2025泥浆工程师年度工作总结范文（19篇）word模板范文

泥浆工程师年度工作总结范文（篇）19月工作总结是对过去一个月内工作表现的回顾和总结，对工作成果、问题和经验进行梳理和总结以下是一些典型的月工作总结范文，希望能够帮助大家写出高质量的总结参考范文泥浆工程师年度工作总结年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明20xx岗、厂先进团支部称号年、年所在集体获厂安全生产先进单位称号xx xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号xx下面就近年来的主要工作向各位专家做一汇报6采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖并提出、运用了“会战期间周末半天轮休让更多客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用解决砂质量纠纷的最好办法，是把问题原因的“铁证据”呈现在面前，让他无话可说以促进大家共同控制性缺裂渗我们研究碎裂缝原因直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目碎抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都准备就绪今年执行四）、碎成本控制横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能控制好，今年碎成本计划从三方面进行控制、是继续查明设计图报准计划，掌握重要部位，查特性碎，抓易裂1处，从工程出发，安全的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从控制施工质量入手，越严公司获利越多、是控制原材稳定今年两个料场可提前准备，实践证明只有材料2稳定才可降成本，尽量减少定性调整，去年暴露最多的是配合比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员对骨料变化判断能力与责任心，操作员水平参差不齐，对原料变化的预判能力，对骨料干湿的预测能力，对拌合料优劣（三性两度流动性，保水性，粘聚性,塌落度，扩展度）的眼测能力直接影响着成本控制，不要把操作员等于按键员使用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白浪费，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩为了降低今年成本，这方面必须有改变、是学习，实践，创新与推广新技术明年的培训进度会加快,同时编3写新实验操作规程，实践表明碎的配置与调整最佳方式是定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上报要公司重视，员工建议新技术培训从领导层开始，然后倒逼从机制，人员与资金等方面进行改变培训也是为了今年更多人参与，我今年总结与编写任务依然很重通过实验要完成裂缝原因直观鉴定法，性原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等坚定不移，蜗牛爬树，不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”激励方面去年因为参与人多，时间长，资金少，不能按参与时间或实验次数奖励，那样我会欠员工更多，但为了公证，今年参与人员计划实行台帐制管理，欠帐总不认帐好五）、碎缺裂渗经过去年的技术准备，今年裂缝控制启动“三举措“一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是推行公司碎裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行碎裂缝防治规范，三是启动现场碎班组监控因为我总结发现，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都跟那两三个税承包人有关，包括与工地，技术部已落实专人负责，公XX,XX XX司其它部门配合，还将联合业主，监理等现场技术员组成监控网，此办法已获质监站通过，将定期上报并对劣质碎班组进行曝光与治理，实现今年全面控制碎裂缺渗的目标最后概括为硬件建设方面，提前计划，分批实施，合理使用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气马云说改变是痛苦的，不改变的后果是更加更加痛苦的！预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”参考范文工程师年度工作总结年进入公司以来，前期在培训，后期在实践，在师傅和师兄们的20xx帮助下，我由一个对行业及机器完全陌生的工程师逐渐成长为一个对行业以及机器比较熟悉的工程师首先，总结年的工作，就是一个认知的过程对行业，对机器设20xx备的熟悉，掌握过程统计年工作情况如下20xx去年我主要负责的维修，一个月当中外出天数居多，其中有一次维mri修失败，虽然最终在师傅帮助下完成维修，此次经验不可忘却，只有吸取经验教训，才能让以后的路走得平坦去年是收获的一年，不仅了解了、、等等医疗设备的基本原理，mri ct dr而且会操作、、等主要医疗设备，对、等产品能进行简单mri ctdr mrictdr保养、诊断、测试、效准，部分产品能单独维修，远程指导院方解决问题不足的是，自身技术水平有限，初涉医疗设备，许多地方还是不懂,在这感谢所有帮助过我的师傅前辈和师兄弟们，在以后的道路中，我会继续努力，争取尽快成长成为一名合格并且优秀的工程师进入公司也快一年了，感谢领导的栽培，感谢同事的帮助，是您们让我度过一个个难关，是您们让我学到不少新知识，也学到做人的许多道理我们这份工作需要经常在外风餐露宿，一路颠簸还得小跑，有时候会因为一个难题而耗费好几天的精力，有时候还要面对医院的催促责难刚开始不是太适应，后来我终于明白了，工程师是需要吃苦耐劳的毅力，在遇到故障困难时候，还需要胆大心细、沉着冷静，只有心里平静了才会做到从容不迫，心里才会有谱，故障才会迎刃而解，客户才会信赖我们最后，非常荣幸能成为公司一员，我们这个团结互助的大家庭是温暖而有激情，朝气蓬勃向上的希望在接下来的一年里，公司更上一层楼，我也会更加努力，和公司里的每一位成员一起，为公司的明天创造更多价值参考范文工程师年度工作总结工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行项目总监如何结合工程实际，各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，XXX以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号这也是监理的一项重要工作内容笔者对监理工作总结的编写有以下体会、监理工作总结的总体要求1工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、措施的经验，也可以是签订监理委托XXX合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等、监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工3程概况，项目监理体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、xxx效果和经验与教训等四大部分工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、

3.1施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况项目监理体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工

3.2xxx xxx作制度，如何规范工作程序建立和健全机构，从而使工程监理工作得以xxx制度化、规范化地开展结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作

3.3xxx质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、协调是工程监理的基本xxx内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料质量控制方面要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权1预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况进度控制方面如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监2督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况合同管理与协调重点说明熟悉、执行合同的情况，公正4xxx地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议,

3.为提高和指导今后监理工作服务、编写工作总结要符合下列几点要求4用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言并按打印方1式处理有正规封面封面文字要注明工程监理工作总结”标题，有业2“xxx主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名总结规格尺寸和编号资料规格尺寸为或纸，并按公司工程316k a4竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人可4总工程师签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理5部归档一份一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份时间规定监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内,及时6编写完毕.参考范文工程师年度工作总结年月日，我有幸成为软件公司一员，应聘为公司的软件20xx x xxjava工程师入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升年里我主要完成的工作有三方面20xx该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力从月以来我就开始接手公司的主要业务之一，增值业务由于前面X X负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃最后在总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动在完成这次投票活X动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高将家政网络服务中心顺利实施，为我公X司拿下省其他市的家政网络服务中心奠定基础在工作之外，我也注重个X人能力的提高工作之余，主动学习一些新技术,与同事沟通配合，搭建一个的开发框架也学习知识，这些新知识的积累，对我以ssh springsecurity后的工作有很大帮助、将学习的整合到我们自己搭建的框架，进一步完1springsecurity ssh善框架、利用搭建的框架，开发一套系统平台2ssh oa、做好家政网络服务中心的维护工作3x、希望公司能够大量拿下省其他市的家政网络服务中心，继续开发4x和实施省其他市的家政网络服务中心x、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力为以后能够更好,更顺5利的工作奠定基础、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的贡献，6体现出自己的最大价值参考范文工程师年度工作总结上午好年即将过去忙碌的一年里，在各位领导及同事们的助下，我顺利XX的完成了本年度的工作我是一名网络工程师，主要任务受理好公司的网络信息系统下面我就本年度的工作情况做简要总结述职工作回顾年初公司组织结构调整，各部门的办公区域需要改造，网络覆袱程量熊工带领我们克服人员少任务重的困难，及时的满足了各个部门的办公需要在网络的扩建上，我们今年在新的辅助办公楼设计并建立了网络分机房分机房的建立弥补了原有产业园网络规划缺陷，解决了后期宿舍楼等建筑的网络规划问题分机房也使得新闻纸三号库、废品库、发行楼和物流仓库的网络结构得到了优化公司今年的计算机增至台，电话号码增至整整个，各种打印机220100等电脑外设台，各种交换机台由于设备较多，日常出现故障的频率7240也高月份仅各部门的报修记录就有条，这还不包括网络部门自身的1171工作，如更换核心交换机、网络改造、机房维护、建立会议影响系统等等在今年月日一台交换机老化停机,当时正赶上年一遇的雨，骆渍水，77xx50我和熊工赶了三个多小时的路程，到产业园更换故障交换机我面对每天繁琐的事物，冷静处理，力求准确、快速，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，件件有回应今年各个部门都对管理极为重视，提出了很多新思路、新要求如erp系统残留数据的清理”、“外协纸库管理流程重新设计”、“报纸纸张erp流程的更改和推进”等等面对这些类似课题一样的需求，我们都做了认真细致的可行性分析，并请方正工程师来参加讨论和论证目前外协流程和报纸纸张流程的新程序已经开发完成针对各个部门映的问题多我们还特别组织发放了问卷，并收集整e5理了四类共条问题，对每条问题都做了详细的书面回答73今年以来，我参与起草了“机台标注用纸改进意见”、“报纸作业分配用纸改进意见”、“外协纸库管理方法改进意见”、“书刊印刷传票用纸模块改进意见”等多个文档提交给方正公司除此，还协调方正公司设计开发了“报纸印刷集控中心”的屏幕信息软件公司进行信息化管理已经多年，而系统又是信息化管理的标志作erp为网络管理者，我深知系统诗司的枢纽保证它的正常运行是我的责任，erp同时我又想对家说是现代化信息管理的工具，如何用好这erp个工具还需要公司管理的持续改进来实现参考范文工程师年度工作总结本人于年月日进入魅力之城保修中心工作学习，转xxxx,XX526XX眼已经三个月了这段时间里，在领导的关怀与同事的帮助下，我学到了很多东西，于人生发展大有裨益对此，向各位领导和同事表示衷心的谢意短暂又漫长的试用期里，我认真学习公司章程，严格履行个人职责,让领导放心，使业主满意总结如下刚进入魅力保修中心，我就被委以重任，作为、区现场维修分管1011工程师面对着户业主，第一次接触服务类职业的我，对业务不甚熟悉,不352免对工作学习产生担心和忧虑一一很多地方不是很懂，让我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又觉得任重而道远但这种担心随着领导的关心和同事们的帮助很快便烟消云散了遇到困难，大家都很耐心的教导无论是带业主验房、检查验房单问题点维修，还是反馈通知业主复验签字、发布晨会，或者写函发函、基本礼仪和现场取证照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前台信息员，屡次慷慨相助大家知道我是初来，对我特别照顾，每次都有人善意提醒我别遗漏,甚至手把手教我怎样消单及关闭问题点等……一切的一切，让我很感动哲人说过，完美的团队是取得成功的保证，在魅力这个大家庭里，我深深感受到了这一点制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、水泥车轴头的改制”、水泥车排挡系统的拼制”、“t815“t815型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的“jhx5140txi改进”，项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，年水泥车台上排7xx挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖论文“加强企业管理降低qc车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨利用年的时间撰写了《水泥3车泵工实用手册》年翻译了字的英文资料《》xx4000warrantyandservicebook即《担保和维护书》论文型洗井清蜡车应用效果分析及改进意见”获厂年开发技术座“jhx5140txi xx谈会专业组评比三等奖年为厂参加局年开发系统作业和特车设备年xx“xx审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除”成果年获厂“五小成果”二等奖通过特种车辆xx生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的胜利进行，为采油厂增油上产做出了贡献参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀年月晋升为建筑生产技术管理工程师，年月晋升为建19991xx1为了迅速融入，我随身携带着小笔记本，同事提醒某事，便当场记下，此后时常翻看，以此警醒;经常总结自己的不足，学习别人的长处,提高自己的业务水平从不懂到懂，从初通到细致，受到了不少业主的赞扬和支持，让我非常开心，觉得自己的努力得到了回报刚到、区负责，正好是集中交付1011带业主验房时，我认真回答着业主提出的每一个问题，并详细讲解小区的规划、室内装修材料品牌以及和房屋保养注意事项对于业主提出的不满意处详细记录，并及时将验房单问题点派发给各分包单位进行维修;对完成的问题点通知业主复验，在验房单签字大多业主对我们的服务都很满意，我们的劳动得到业主的称赞，也是为团队增添了一抹亮色XX房子交付完毕后，随着业主入住率的提高，报修的问题点也越来越多了每次收到报修后，我都迅速前往现场查看，确定非人为损伤，填好维修方案并告知业主，然后派单给工人安排进入业主家维修，完成任务后给业主签字确认继而一直负责进入房修平台进行消单，在公司网关闭问题点cm有时候业主不注意造成的人为损伤，如某家养花浇水，导致地板膨胀变形，打电话抱怨是我们用材质量问题遇到这种情况，我在现场勘察后便加以解释，无论业主大声咆哮还是冷嘲热讽，我都以诚挚的态度对之圣经上说过，当别人怒火燃烧的时候，你唯有平静对待，才能使其熄灭业主大多会被我们的态度所感化，我相信用一颗真诚的心对待别人，人家也会设身处地为你着想公司的制度不能乱，唯有自身不乱，他人方莫能使之乱每到业主家，无论主人在意与否，必穿鞋套，人家客气说“房屋乱,不必”是一回事，个人是否遵守公司制度又是一回事某次在一家维修，主人性格开朗，看起来是文化人士，自己抽烟的时候也给施工人员递上，我坚决制止“不能在业主房中接烟、抽烟”主人劝“规矩不外人情”我对答“人情不坏规矩”主人大笑，不再勉强，称赞我们“自律者，人恒敬之”XX抱着“为业主着想，以业主为中心”的服务思想，每次维修后，我都致电询问业主是否满意，哪些需要改进提高经常跟业主交流，也增进了彼此间的信任与了解有时候热情的业主还要赠予某些小礼物，如矿泉水、小零食之类，我深表谢意，一律不取“为大家服务是我的工作学习职责”还有业主在魅力论坛上发帖表扬，甚至写诗相赠“飒爽英姿气凛然，谈笑之间解忧难……情系千家志万里，谁说女子不如男？”如此雅意，只能谢其厚爱了我虽然年纪较轻，工作学习阅历不太深，经验有限，但我会发挥年轻人的好学勤快、吃苦耐劳、精力充沛等优势，努力成为一个优秀的人才，为公司的发展贡献自己的力量在领导和同事的关怀下，我将更有信心做好、10区维修工作学习11参考范文工程师年度工作总结我叫现任—公司项目经理—年月毕业于—大学建筑系，工民建专业，7同年参加工作在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下:

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程20_管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水碎施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金

二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品以来，我所坚20_持的措施有、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工1明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚2持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决、严格规范，提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去3验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修、层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管4理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如为保证—学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献

三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的经理，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工1部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对2现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断、加强工程插入度，落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢3竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针、加强责任到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯作法是把4项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉

四、严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的20_根基，没有了效益，项目就意味着乏值多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点:一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约如小型工具制作，尽量内部加工材料码放，尽量一次到位，减少二倒文明施工，不追形势，追得是高标准特别是在材料使用上，大家齐抓共管形成人人算细账，人人会账的管理局面通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏,为企业发展尽努力参考范文工程师年度工作总结作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识质量控制是工程建设的核心工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制我们的设1计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管2理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如碎缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正另外在碎浇筑过程中，坚持旁站，注意观察性浇筑时间、碎供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施3工达到这些步骤时承包商预先通知施工员对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程师在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施跃，动手能力、应用能力较强该生思想要求上进，学习态度端正,视野开阔，工作认真负责，有一定的工作能力，善于与同学沟通，乐于助人，待人真诚，团队意识及协作精神强，是名全面发展的高素质合格大学生该生政治上积极要求上进，热爱集体，学习刻苦认真，工作积极主动，能吃苦耐劳，能出色的完成交给的各项任务，勤奋诚实，为人踏实,乐于助人，富有团队协作精神及创新能力，是一名合格的大学生该生思想上积极要求上进，学习刻苦认真，善于思考，生活中能应严格要求自己，为人诚恳，待人热情，工作踏实负责，能出色的完成交给的各项任务，具一定的团队协作精神及创新能力，是一名品学兼优的合格大学生参考范文工程师年度工作总结眨眼间大学毕业一年有余在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识质量控制是工程建设的核心工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标

一、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更

二、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，筑生产技术管理高级工程师进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务树立为基层服务的思想，端正服务态度,在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上、点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设89计和施工单位提供检测数据,受到基层单位的好评进入单位年来，共对多项建设工程、万多根工程桩进行了桩1650013基检测，共编写桩基检测报告多份，并负责审核建材试验报告发现1200了亚运拆迁安置项目一标段楼等多项桩基工程的多根不合7#-12#2001200格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》，消除了重大质量事故隐患不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在xxx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如碎缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正另外在碎浇筑过程中，坚持旁站，注意观察性浇筑时间、碎供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高

三、验收质量在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师参考范文工程师年度工作总结在年月从工地因需要来到大家辛苦劳作的在抓紧XX XX XX XXOXX完成制梁任务的紧要关头，我作为其中的一份子在的关心和下又开始了新的工作在试验室的工作中，还有很多是没有清楚和明白的在能力和发展上有很多不足在工作中的工作态度要本着岗敬业，尽职尽责努力完成XX本职工作的角度出发多思考多办事有时没有从的大局观考虑问题和处理问题，向领导咨询给他们带来了很多不便我作为单位中的一份子，感到要加强知识的业务学习，对本单位需要的规范制度等方面提高的要认真对待学习认真倾听从中认识到必须从实际出发为想问题为干工作在的XX XX XX预制过程中还有很多实际性的现场性的问题，没有彻底明白和解决，这是工作中的不虚心态度不端正造成的把工作态度端正是工作方式中很重要的一环，是为集体荣誉添光添彩的最基本的态度和方法，也是从企业和利益出发的实际情况转眼即将明年进入阶段高峰期，这里已不陌生，因为这里有我的点XX点滴滴来到这里就立刻转入到的箱梁的预制工作在那段忙碌的里，XX大家的心联系得更紧了让大家更加明白了集体的力量，集体的含义因为外部等个别原因导致停工了两月左右但是我们复工之时还是想尽可能的XX完成单位和领导下达的制梁施工任务，在领导和集体的帮助下，我们攻坚克难服务现场的态度也得到了领导的夸奖部级认证通过以后，年基本转入了正常循环的生产中，在这XX XX XX其中作为的一份子，能为的质量生产出把力，能为大集体添砖添瓦XXXX感到很荣幸很光荣在主要负责试验室工作方面，我们按照国家标准在XX自身的施工情况来控制，为安全的更快进度的完成任务为现场服好XXXX务在近几年客运专线施工和铁道部的大背景下，一零年的各种试验标准都更新改变了不少在这基础上，抽空安排大家对新标准新规范学习，在各种试验过程中给大家提出指导互相学习询问和沟通，让大家对自己的工作有了更全面深入的了解对现场制梁施工的认识更加的深刻，保证以后尽职尽责的努力完成好本职工作起到了不小的作用和帮助参考范文工程师年度工作总结光阴催人老，转瞬又到了述职的时刻，回顾这一年平庸而又忙碌的工作，虽没有显著的业绩和令人羡慕的成功但也小有收获与年相比，自己20_的思想觉悟或说对问题的认识虽不敢说已达到了与时俱进，但跟着时代的步伐自认为有了很大的提高积极参加了委里组织的政治理论学习和政治活动通过学习明确了中国共产党今后的方针、路线、政策，明确了一个科技人员今后努力的方向，增添了工作动力在这里我要特别提出的是感谢组织的培养和信任，使我荣幸地成为一名政协委员今年在领导的安排下，主要负责信息和微机管理工作

一、信息、—区科委网站建设在领导的指导下，完成了“—区科委网站”建1设完成了网站内容的策划、筹备与网站的建立工作网站的主页版面共修改两次共制作子网页面余份，修改子网页面余份这项工作的技200100术难度虽不算很高，但俗话说的好，会者不难、难者不会这是一项对我委及我个人来说都具有创新意义的工作因任务量大、任务急，故很难坐下来仔细推敲网页制作技术问题但为了更好的完成这项工作自己时常要早来晚走并利用业余时间学习一些网页制作的知识（如动画制作、免费计数器插件的下载、时间插件的改动等等）通过这项工作的开展提高了我委的知名度、扩大了我委工作的宣传力度、增强了政府职能的透明度、方便了企业、加大了我们的服务力度也使我个人感受到开拓新知识领域的愉快、感受到劳动的愉快、《—》的编制工作年第一期以前所刊发的《_》的内容220__是由—市农科院提供的从年第一期始根据委领导的意图由我来负责20_参考范文工程师年度工作总结尊敬的公司领导集体年元旦已经过去，依然还在我们身边年是公司正式运转第XXXXXX五年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入碎技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年年我可以用“有任性”三个字概括有理想，有计划，有希望，有XX拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足,该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议自我任总工以来，公司场地的建开始，历经六年终于可以画上一个XX“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防.环保.安全评审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变、硬件缺乏公司层的机制与计划硬件是指公司为保证正常生产所必1须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大,时间久，维护差，如何根据实际状况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括项目计划，讨论通过，组织实施，监督管理,验收结算，资料归档等流程，否则避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等、建设维护中意见不统一要统一意见应该先把好“论证关”，论证2主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设”的原则然后是投资计划投资计划可进行多方案的比较，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑最后是讨论通过也是统一意见的最好时期，过去表现出来的有会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等,公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近、建设中缺乏有效控制因为没有明确机制和制度，所以现场管理表3现为都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修成本增高，时间拖长监督方面多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱、投入使用不规范新买设备或手机都有使用说明书，公司硬件投入4使用后，基本缺乏使用交底与培训制度对新制定使用程序不遵守,甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义认识不足；对公司公共场所实验场.绿化带等爱护不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重、对积极参与员工没认同许多员工开始积极参与，义务作事，提建5议，经“冷嘲热讽”或忽略过后就开始变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，忘却了他们对公司的付出对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，6,经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化有目共睹但公司员工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否”，也公司对此宣传与教育不够对公共安全意识不高诗人余秀华写得好有风是危险的，没有风更7,危险，更危险的是我们对这样的危险痴迷排除不安全的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷,除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行安全例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱护，同时也是对每个员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家热爱我们公司，热爱我们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与或配合各方面不安全隐患的防治对于有点“落后”我理解概括为“三独”独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准肯定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将占有率+总方量+回款率+成本比+满意度进行综合比较二）、公司管理经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂”也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必须严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去掌握,学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决、许多制度需完善现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体1系基本形成，应该补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度，经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与保护制度，防火.防盗等安全管理制度，安全生产管理制度，生产成本控制制度，技术创新与奖励制度，监督管理制度等、有制度应遵守来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”,没3制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松、建立监督机制公司至今都缺乏专门的有效的监管机制，制度对己4有利的执行，不利的不执行，或觉得不方便，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地安全管理制度，车辆安全行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，碎生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”，“不学习我照样能生产”,怎么就不换角度想公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更安全，成本更低机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，xx灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不力造成所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督现在国家管理新举措“分权与倒查”，所谓分权就是把决策与执行分离，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障再借余秀华写晒场的麦子:内心的潮湿必须对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉三）、经营与管理并行建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临，今年公司的首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力”管成”一潭死水”同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机,财源广进一）、碎质量控制公司技术是总结年与启航年，五年来，近五XX19万方碎无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近万吨碎原材把390住了眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住原材变化.人员流动.季节变换等对於工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对性质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理两次事件停料对碎结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用难控也要控的是碎“缺裂渗”，去年万方碎其中有近半以上是用在36易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要碎结构件厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有与人和因为炎热天又xx XX,无遮盖，素性无筋的转角裂缝，为追求施工进度又不愿投入，和往年xx xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕总结出对外策略就是双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好办法和途径二）、技术改进创新每当我说到公司技术大家只想到碎配比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理办法，办公挡案，生产调度,组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含智慧与技术公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作愉快最好办法，以技术部为例许多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践提高一个公司技术最好的方式工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习,创新，再总结而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致积极性就高从培训与工作中看出技术部员工学习兴趣与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么实验，教教我吧”，非常欣慰希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部三）、技术总结推广我用了两年多时间对碎技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司未来发展策略”供公司参考裂缝控制方面从设计到原材，碎配制，从碎生产到碎施工编写“全面控制碎裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定新产品方面干拌碎实验结束，相关总结今年完成；石粉砂砂的总结列为今年的任务新技术方面从六个方面（碎设计，碎原材，砂配比，碎泵送，碎控制，碎加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领碎行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，。