2025激励员工的奖励方案（13篇）word模板范文

激励员工的奖励方案（优秀篇）13在制定计划书时，我们需要考虑目标的具体性、可行性和时间的合理安排希望以下这些计划书范文能够帮助你更好地理清思路，提高编写计划书的能力参考范文激励员工奖励方案

1.拾到客人手机1部，奖励20元

2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2000元以下奖励40元；2000元以上奖励60元

二、合理化建议奖

1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元

2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励

三、举报奖

1.主动举报坏人坏事者奖励50元a.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元

四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日

五、优秀部门评定

5、替下属撑腰，他就会更加忠心

6、不可放过雪中送炭的机会

7、乐于主动提携“看好”的下属

8、付出一点感情，注意一些小事

9、将关爱之情带到下属的家中增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力

1、竞争能快速高效地激发士气

2、不妨偶尔在工作中打个赌

3、让员工永远处于竞争状态

4、建立竞争机制的3个关键点

5、活力与创造力是淘汰出来的

6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

7、用“危机”激活团队的潜力

8、引导良性竞争，避免恶性竞争用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工

1、企业文化具有明确的激励指向

2、企业文化是长久而深层次的激励

3、企业文化也是员工的一种待遇

4、用正确的企业文化提升战斗力

5、用企业价值观同化全体员工

6、激励型组织文化应具备的特点

7、强有力的领导培育强有力的文化

8、用良好的环境体现企业文化不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之因为，“怀柔”并不能解决所有的问题

1、没有规矩也就不会成方圆

2、随和并非任何时候都有意义

3、适时责惩以表明原则立场

4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

5、对于奸邪者要做到除恶必尽

6、实施惩罚时不要打击面过大

7、惩罚要把握时机、注意方式

8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

9、少一点惩罚，多一些鼓励参考范文激励员工奖励方案为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神；也为了提高教师参加教研的用心性、主动性实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案奖励对象凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师奖励办法按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励沐义片级参与奖50元；优秀奖及三等奖60元；二等奖70元；一等奖80元维新镇级参与奖100元；优秀奖及三等奖110元；二等奖120元；一等奖130元片区教研联组级参与奖200元；优秀奖及三等奖220元；二等奖240元；一等奖260元县级参与奖400元；优秀奖及三等奖430元；二等奖460元；一等奖490元市级参与奖800元；优秀奖及三等奖840元；二等奖880元；一等奖920元省级参与奖1200元；优秀奖及三等奖1300元；二等奖1400元；一等奖1500元本奖励方案自2017年春期起执行，解释权归教务处—小学20年3月1日参考范文活动激励员工奖励方案一年一度的传统节日一一春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀特制订如下方案本公司工龄一年以下人员价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员价值100元礼品一份主管级人员工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员工龄礼品+现金红包400元/人总监级人员工龄礼品+现金红包800元/人（与销售沟通，“xx有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提供普票）方案

1、一年以内人员（人数截止到20xx年x月x日，总人数xx人，不含20xx年入职人员，xx人）总计金额xx万元------xx元方案

2、一年以内人员总计金额XX万元（略）方案1+现金14888元+9800元=

2.4688万元方案2+现金14802元+9800元=

2.4602万元参考范文激励员工的奖励方案销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩

3、千里马奖新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元

4、晋升奖公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的05%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金

1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）

2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的05%作为伯乐奖

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰即国内旅行一次，旅行补助2000元

7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰即国外旅行一次，旅行补助5000元

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金（比如员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶参考范文激励员工的奖励方案

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度

2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般.

4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱比安利有进步

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700,否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了

9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高.高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷

10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少.

11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.

12、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.

13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难

14、宁波三生有国内计划、vip计划和国际计划，经销商可以任意选择国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情国际计划集合了单轨、双轨、晋级、

三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱（最深紧缩16层）、以产品销售为主、鼓励推荐（领导奖最高拿8代），比较符合前期快、中期稳、后期大的特点,很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度参考范文激励员工的奖励方案

1、初三升普高奖励1）奖励金额毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元2）奖励计算公式学校奖励金总额/中心校奖励金总额=奖励系数3）奖励细则b、单科奖励计算公式中心校奖励总金额x奖励系数二奖励金额c、音、体、美特长生升学奖计算公式中心校奖励金额x奖励系数二奖励金额（奖励金额最高为中心校的2倍，就高不就低）d、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，奖励金额按中心校的‘2倍陪奖e、凡市局抽考科目、毕业考试科目中学单科前50名，第一名奖500元，依次按10元递减班级前50名，第一名奖1000元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）小学单科前40名，第一名奖400元，依次按10元递减班级前40名，第一名奖800元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）f、初三毕业考试升学奖升学率达60%的班级，奖班主任200元,每超1人，加奖50元；科任教师包学生，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人以中心校奖励的2倍陪奖以中心校奖金的1倍陪奖含论文、学生辅导、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖XXX中心校20xx年中考奖励方案，本方案从20xx年开始执行参考范文激励员工的奖励方案奖励对象凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师奖励办法按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励沐义片级参与奖50元;优秀奖及三等奖60元;二等奖70元;一等奖80元维新镇级参与奖100元;优秀奖及三等奖110元;二等奖120元;一等奖130元片区教研联组级参与奖200元;优秀奖及三等奖220元;二等奖240元;一等奖260元县级参与奖400元;优秀奖及三等奖430元;二等奖460元;一等奖490元市级参与奖800元;优秀奖及三等奖840元;二等奖880元;一等奖920元省级参与奖1200元;优秀奖及三等奖1300元;二等奖1400元;一等奖:1500元本奖励方案自20xx年春期起执行，解释权归教务处XX小学20xx年3月1日参考范文激励员工的奖励方案1,为规范推销员的推销行为，激励推销员工作热情，特制定本办法L推销员应具有良好的综合素质，富有进取心、有服务精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握推销技艺、身体健康录用推销员另行制定标准2,推销员的工作主要是开拓新客户、留住老客户、促成成交、收集分析和传递市场信息具体可分为推销人员的岗位职责和营销主管分派的任务3,公司推销员须经培训或考试合人格后才予上岗1,公司鼓励销售人员事先提出营销计划该计划包括所负责地区或产品销售目标，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排访问次数、时间分配和访问路线，预期销售成果和乘车费用等要项2,经营销主管或地区经理审核同意后，销售人员按销售计划执行3,营销部门制定部门营销额经分解下达到各销售人员每月任务内,并成为主要考核依据L推销员一般自主进行活动公司制定详细推销规程，且予以培训推销员按该推销规程执行2,对每次访问的管户，均应填写“业务推销追踪记录卡”上交主管，按《推销追踪与协调管理办法》获得主管和同事的后援支持根据各部门月考核结果，评出优秀部门评定条件a.二级优秀部门连续三个月部门考核等级为a级的b.一级优秀部门连续四个月部门考核等级为a级的c.特级优秀部门连续五个月以上部门考核等级为a级的二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书部门奖金分配比例部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分

六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工评定条件a.三级优秀管理员或三级优秀员工连续三个月考核等级为b（含b）级以上的b.二级优秀管理员或二级优秀员工连续四个月考核等级为b（含b）级以上的c.一级优秀管理员或一级优秀员工连续五个月以上考核等级为b（含b）级以上的三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书

七、星级服务员的评定3,推销员须以敬业精神采取各种努力和推销技巧促成交易4,推销员上门推销须带足产品样品或样本、名片、背景材料等5,拟签订的购销合同应以国家颁布的标准合同文本或本公司文本为准6,洽谈合同的各条款时，授权范围内的推销员自行决定;如有疑问和在授权范围外的，及进请示主管或有关部门7,在各级主管按权限审核批准、签章后生效，对大宗、重要销售合同须律师审阅和工商部门签证8,推销员负责合同履约、产品发送、验收及理赔，重点在催促货款收9,推销员每月定期提交各类推销总结报告、业绩费用报告，并作为工作考核的依据.1,公司制定销售价格方针和具体定价标准，并可印刷对外公开的报价单2,公司制定各种促销条件和情况的优惠、折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限3,客户报价或还价低于定价标准，或超越销售人员的折扣权限，报经主管批准后可以成交4,公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密5,推销人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并报公司主管处理1,公司对营销人员实行底薪加业务提成的薪资制度2,对营销人员外出的各类差旅费、住宿费、交际宴请费、交通费、补贴、津贴等，如按公司财务制度报销的，业务提成比例为销售额的猊以上费用由营销人员自理的，业务提成比例为销售额的%（或采用分段比例办法）3,除以上第二十三条情况外，营销人员享有与其他员工同样的福利待遇4,公司对营销人员的考核指标有销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售毛利润率、销售费用率、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率5,营销部对营销人员每月进行业绩考核，对连续个月未能完成销售定额者，调离营销岗位另行任用或辞退6,营销人员的销售额外负担，不应按销售合同名义销售额计算，而应以开具发票的已实现销售实绩计算，且减除以旧换新或退货价值7,业务提成奖金在按期收到货款之月的次月支薪日发放有关提成比例的换算规则为1,报价折扣在报价的100%90%,每降低1%哲扣，提成比例降低虬〜2,延期哲扣员工激励方案模板员工激励方案模板在延期的1090天〜内，每延期10天，提成比例降低3,低于报价的90%成交或延期3个月以上的，不再核发业务奖金4,营销人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升、核发一次性年终奖等；以业绩不良的降级，尤其是不能收回货款、形成呆坏帐、被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任1,本办法由营销部解释执行，由总经理批准颁行

（08）怎样管理新业务员参考范文激励员工的奖励制度学时奖励是对优秀教师、优质培训项目、优秀校本培训学校的一种激励学时奖励分三种类型，一是对承担本校校本培训主备、主讲或主评教师的一种学时奖励；二是辐射培训项目的学时奖励；三是对校本培训评估优秀学校的学时奖励

二、奖励学时计算方法二.企业职工奖励制度如何设立才比较能激励员工四.企业奖励制度的好处有哪些公司奖励机制包括哪些五.怎么样巧用公司奖励制度激发员工积极性六.关于公司奖励制度怎样能激励员工七.关于公司奖励的制度主要内容是什么九.一般公司奖励制度怎样能激励员工

1.教师承担本校校本培训主备、主讲、主评及相关项目获奖的可计算奖励学时，计算标准见附件lo每位教师承担校本培训任务每学年获得的奖励学时不超过12学时

2.辐射培训项目由学区或直属学校组织辐射培训项目活动开展前两周，学区（学校）须向县教师进修学校提出项目申请（见附件2）,经审核批准后方可实施辐射培训项目学区（学校）要严格培训过程管理和材料整理活动结束后两周内，学区（学校）向县教师进修学校递交办班文件、考勤表和活动记录表（见附件3）,并将《学分公示表》（见附件4,excel格式）上传到永嘉县教师研修网

3.校本培训评估优秀学校的学时奖励是对校本培训优秀学校的一种激励措施县教师进修学校每年对全县校本培训基地学校进行校本培训工作评估，评估结果分优秀、合格、不合格三个等级，评估结果为优秀的学校可根据教师参与校本培训情况给予教师6学时及以下的学时奖励

三、根据省教育厅文件规定，市教育局《关于进一步推进校本培训工作的通知》（温教师

（2015）76号）中关于奖励学时的规定从2011学年开始不再执行

四、学校已经以辐射培训项目申报的培训活动，不再计入校本培训项目参考范文激励员工的奖励方案

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度

2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少

3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高，但上级别要求教高中期收入一般

4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱比安利有进步

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700,否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了

8、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了

9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷

10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少H、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务

12、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性

13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难

14、宁波三生有国内计划、vip计划和国际计划，经销商可以任意选择国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情国际计划集合了单轨、双轨、晋级、

三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱（最深紧缩16层）、以产品销售为主、鼓励推荐（领导奖最高拿8代），比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度参考范文激励员工的奖励方案活动背景介绍春回大地，微风拂面，又到了草长莺飞放风筝的季节，春天的天空是风筝的世界凤凰地产XXXX项目将携XXX学校、宁晋电视台举行首届手绘风筝大赛感受创意的乐趣，体验diy风筝带来的快乐，相约春天，相约在风和日丽的春日，让爱飞起来！风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”这表明放风筝是人们所喜欢的活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最佳时节追逐风筝，嬉戏春风，放飞心情，享受快乐给儿童一片天空，让他们放飞理想、放飞希望；给宁晋一片天空，让她充满欢乐、充满希望；给文化一片天空，让她尽显美丽、尽显生机同时为体现我公司的.社会责任感，为本地儿童提供一个展示自我才华的舞台，张扬个性，激发学生对科学技术的热爱，培养学生的动手、动脑和审美等综合能力，体现创新精神和创新意识，同时为丰富学生的课外生活，增加儿童课外知识，培养团队精神，树立远大理想，活跃运动氛围，进一步促进阳光体育活动，德、智、体全面发展，我司特举行以“放飞快乐、幸福成长”为主题的第一风筝节20xx.

4.13下午（依据活动准备和天气情况而定）XX县民乐园广场“放飞快乐幸福成长”四活动目的

3、通过制作风筝、放飞风筝为青少年提供一个快乐的平台，同时帮助客户寻回童年的快乐，找寻童真的心也为家长与孩子之间提供了沟通交流的平台

1、领导及嘉宾发言、致辞

2、主持人宣布比赛规则

3、风筝手绘

4、手绘风筝展示和评比

5、发放奖品

6、共同放飞风筝

7、到场观众领取纪念品活动当天时间安排

1、按签到前后顺序进行编号分组，共分五组每组30人，由一个指导老师和两名工作人员负责指导管理

2、在绘画和放飞阶段，每组队员须在指定区域内活动，总评委（可由领导临时担任）将综合评出每组的团队印象分

3、在评委评分阶段，不允许出现本组带队老师及管理者为本组评分现象，评分顺序依次向后排（第1组老师评第2组分数）

4、绘制期间的抽奖环节，每过30分钟抽一次，每次3名

5、总分数二工艺分+放飞分+团队分，汇总结束后，分数前15名者,将获得本次活动奖品若超出获奖人数，出现同分者，将由参赛者讲述绘画感受，由领导再次打分，分出优胜者总分为100分比赛评比规则总分为100分,其中工艺占40分，放飞占40分，团队纪律分20分（分两次每次10分）

1、工艺（40分）

（1）做工精巧，扎口整齐，框架结构合理（10分）根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级评定条件a.二星服务员连续2个月考核等级在b（含b）级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉b.三星服务员连续3个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉c.四星服务员连续4个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作d.五星服务员连续5个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡参考范文员工激励奖励方案XXX各位同仁近段时间以来，随着模具厂订单稳步增长，公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战在这种情况下，模具厂全体员工团结协助，精诚合作，各部门积极投入生产，涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事，以真空覆膜车间为代表的先进事迹，为公司的发展作出了突出的贡献今年11月份，真空覆膜车间在订单大幅增加，生产和技术人员相对不足，在项目、品质大力支持帮助下，slfq底壳亮银色新工艺试产一次成功导入量产，由传统工艺良率85%提升至95虬在人力只增加12人的情况下，以短时延时加班、中途吃饭轮流替换生产等方法，挖掘车间生产最大潜力，使产能增加35%特急件生产状况下，物料员“蹲守”前制程，借料以满O足生产计划顺利达成真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性，在困难面前迎难而上，勇于挑战，善于发现，开创性地提出了新思路、新方法使生产计划顺利地进行，为生产任务的完成提供了重要的保障为表彰真空覆膜车间的先进事迹，经公司领导研究决定给予通报表扬并奖励1000元真空覆膜车间的先进事迹激励着我们奋勇向前，努力开拓，希望各部门以此为榜样，再接再厉,全体同仁合力共创佳绩、共同打响产能良率提升攻坚战，为公司创造出更多价值xxxx（河源）有限公司xx模具厂-人力资源科参考范文活动激励员工奖励方案最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益,要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的现把其中的精华摘录一些，与大家分享为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度“表不正，不可求直影”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性

1、让员工对企业前途充满信心

2、用共同目标引领全体员工

3、把握“跳一跳，够得着”的原则

4、制定目标时要做到具体而清晰

5、要规划出目标的实施步骤

6、平衡长期目标和短期任务

7、从个人目标上升到共同目标

8、让下属参与目标的制定工作

9、避免“目标置换”现象的发生重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神

1、不要成为公司里的“管家婆”

2、权力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”调动员工的积极性

4、“重要任务”更能激发起工作热情

5、准备充分是有效授权的前提

6、在授权的对象上要精挑细选

7、看准授权时机，选择授权方法

8、确保权与责的平衡与对等

9、有效授权与合理控制相结合给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的

1、尊重是有效的零成本激励

2、懂得尊重可得“圣贤归”

3、对有真本事的大贤更要尊崇

4、责难下属时要懂得留点面子

5、尊重每个人，即使他地位卑微

6、不妨用请求的语气下命令

7、越是地位高，越是不能狂傲自大

8、不要叱责，也不要质问

8、不要总是端着一副官架子

9、尊重个性即是保护创造性

10、尊重下属的个人爱好和兴趣下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟

2、沟通带来理解，理解带来合作

3、建立完善的内部沟通机制

4、消除沟通障碍，确保信息共享

5、善于寻找沟通的“切入点”

6、与员工顺畅沟通的七个步骤

7、与下属谈话要注意先“暖身”

8、沟通的重点不是说，而是听

9、正确对待并妥善处理抱怨

10、引导部属之间展开充分沟通诱导他人意志行为的良方

1、信任是启动积极性的引擎

2、用人不疑是驭人的基本方法

3、对业务骨干更要充分信赖

4、信任年轻人，开辟新天地

5、切断自己怀疑下属的后路

6、向下属表达信任的14种方法

7、用人不疑也可以做点表面文章

8、既要信任，也要激起其自信胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力

1、宽宏大量是做领导的前提

2、宽容是一种重要的激励方式

3、原谅别人就是在为自己铺路

4、给犯错误的下属一个改正的机会

5、得理而饶人更易征服下属

6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

7、善待“异己”可迅速“收拢”人心

8、容许失败就等于鼓励创新

9、要能容人之短、用人所长

10、敢于容人之长更显得自己高明效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出

1、最让人心动的激励是赞美

2、“高帽子”即使不真也照样塑造人

3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

4、懂得感恩才能在小事上发现美

5、摆脱偏见，使称赞公平公正

6、赞美到点上才会有良好的效果

7、当众赞美下属时要注意方式

8、对新老员工的赞美要有区别让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍

1、感情如柔水，却能无坚不摧

2、征服了“心”就能控制住“身

3、你要“够意思”，别人才能“够意思你

4、“知遇之恩”也是可以制造的。