李党屯安全工作法课件

李党屯安全工作法第一章安全生产的重要性与基本理念安全生产，生命至上核心理念事故代价生命健康无法挽回习近平总书记强调人民至上、生命至上的重要论述，为新时代安全生产工作指明了方•向每一个生命都无比珍贵，每一起事故背后都是无法弥补的家庭悲剧家庭幸福破碎•企业经济损失•安全是企业生存发展的根基，没有安全就没有一切事故不仅造成人员伤亡，还会导致企业声誉受损、经济损失巨大、社会影响恶劣预防事故的投入永远小于事故造成的代•社会资源浪费价安全生产的核心方针安全第一预防为主综合治理在生产经营活动中，始终把安全放在首位，坚持关口前移，强化源头管控，完善风险防运用法律、行政、经济、技术等多种手段，当安全与生产、效益发生矛盾时，生产服从控机制，将事故消灭在萌芽状态全方位、系统性推进安全生产工作安全责任重于泰山全面落实一岗双责制度，每个岗位既要抓好业务工作，也要抓好安全工作，做到守土有责、守土尽责-安全无小事责任大于天第二章李党屯安全工作法概述李党屯安全工作法的核心内容全员安全责任制建立从企业负责人到一线员工的全员安全责任体系，明确各级人员安全职责，形成层层负责、人人有责的责任链条通过责任清单、考核评价、奖惩激励等机制，确保责任落实到位风险分级管控与隐患排查治理构建双重预防机制，坚持风险管控在前、隐患治理在后对各类风险进行全面辨识、科学评估、分级管控，建立隐患排查治理闭环管理体系，实现安全风险可防可控应急管理与救援体系建设李党屯安全工作法的创新点责任量化考核体系安全管理信息化平台应用现场安全文化建设与激励机制创新建立安全责任量化考核机制，将安全责任分充分运用互联网、大数据、移动应用等现代信息解为可量化、可考核的具体指标，通过科学评技术，搭建安全管理信息化平台，实现风险监分、动态跟踪，实现责任落实的精准化管理控、隐患上报、应急指挥的数字化、智能化第三章安全责任体系建设企业安全生产主体责任010203主要负责人第一责任党政同责齐抓共管责任落实监督检查企业主要负责人是安全生产第一责任人，对本单建立党政同责、一岗双责的责任链条，党委政府建立常态化监督检查机制，对责任落实情况进行位安全生产工作全面负责，必须亲自抓、负总与行政部门共同承担安全生产责任，形成合力推跟踪评估，及时发现和纠正问题，确保责任真正责，确保安全投入、组织保障、制度建设到位进安全工作的强大格局落地见效典型案例警示全员安全生产责任制落实责任清单与岗位职责责任考核与奖惩机制建立覆盖所有岗位的安全责任清单，明确每个岗位的安全职责、工作标建立科学的责任考核体系，将安全责任履行情况与绩效考核、评优评准和考核要求从管理层到操作层，从主要岗位到辅助岗位，做到全覆先、职务晋升挂钩实行安全生产一票否决制，对履职不力的严肃问盖、无死角责编制分层分级责任清单月度安全责任考核评分••明确具体安全工作任务季度安全工作述职评议••建立岗位风险告知卡年度安全绩效综合评价••定期更新完善责任内容奖优罚劣兑现奖惩措施••案例分享某企业推行清零工作卡制度每位员工上岗前必须填写当日安全工作任务清单，班组长逐一检查确认，做到任务清零、隐患清零、责任,清零这一创新举措有效推动了全员安全责任的落实，事故率大幅下降安全责任分工体系清晰的责任分工是安全管理的基础从企业负责人到部门主管、班组长、一线员工，每个层级都有明确的安全职责，形成纵向到底、横向到边的责任网络，确保安全工作事事有人管、处处有人抓第四章风险辨识与隐患排查治理风险管控和隐患治理是预防事故的两道防线风险管控重在预防，把风险控制在可接受范围；隐患治理重在及时发现和消除问题，防止小隐患演变成大事故构建双重预防机制，是实现安全生产的关键举措风险分级管控体系重大风险1公司级管控较大风险2部门级管控一般风险3车间级管控低风险4班组级管控实施点线面体全覆盖风险管理模式点是作业点位风险识别，线是工艺流程风险管控，面是区域场所风险防范，体是企业整体风险评估---重点行业重大危险源管理案例某化工企业建立危险化学品全生命周期管理体系，从采购、储存、使用、运输到废弃处置，每个环节都有严格的风险管控措施实施动态监测、实时预警，配备专业管理人员，确保重大危险源始终处于受控状态隐患排查治理双重预防机制班组日常排查部门月度排查每日班前班后检查，发现问题立即处理每月专项检查，重点难点攻坚1234车间周度排查公司季度排查每周全面检查，建立隐患台账每季度综合检查，系统评估整改四级隐患排查责任体系信息化助力排查建立班组、车间、部门、公司四级隐患排查责任体系，明确各级排查重点、频次要求和整改权限实行隐患分级分类管理，一般隐患立即整开发微信小程序隐患排查系统，员工随时随地可以上报隐患，上传照改，重大隐患挂牌督办片、定位地点系统自动分配责任人、跟踪整改进度、预警超期未改隐患，实现隐患排查治理全流程信息化管理典型事故警示某化工厂爆炸事故深度剖析该化工厂在日常检查中多次发现反应釜安全阀存在泄漏隐患，但企业为赶工期、保产量，仅进行简单维修未彻底整改三个月后，安全阀失效导致反应釜超压爆炸，造成人死亡、人重伤，直接经济损失超过万元685000事故原因警示教训隐患整改不彻底，存在侥幸心理；安全投入不足，设备维护保养不到小隐患不除必成大祸患必须坚持一厂出事故，万厂受教育理念，位；应急预案流于形式，员工应急处置能力不足深刻吸取事故教训，举一反三排查整改本企业类似隐患，坚决防止类似事故重演第五章安全操作规程与标准化建设规范化、标准化是安全生产的重要保障安全操作规程是员工作业的行为准则，标准化建设是企业管理的基础工程通过建立健全规程标准、严格执行操作要求，可以有效预防人为失误导致的事故安全操作规程体系建设规程编制标准制定培训执行针对重点岗位、关键设备、特殊作业编制详制定企业级安全管理标准，涵盖安全生产责组织全员学习规程标准，通过理论培训、实细操作规程，内容包括作业准备、操作步任、风险管控、隐患治理、应急管理等各个操演练、考核评价，确保员工熟知并严格执骤、注意事项、应急处置等，做到全面系方面，形成完整的标准体系，确保有章可行操作规程，养成标准化作业习惯统、简洁实用循有限空间作业安全管理规范有限空间作业是高危作业之一某企业制定了严格的有限空间作业管理规范作业前必须进行气体检测、通风换气，配备个人防护装备和应急救援设备；作业中安排专人监护，保持通讯畅通；严禁无证作业、违规作业通过规范化管理，该企业有限空间作业事故实现零发生安全生产标准化示范企业经验千分制基础规范化建设安全管理星级评比体系实施安全生产标准化千分制评价体系，将安全管理工作分解为目创新实施班组、车间、部门安全管理星级评比，设立一星级到五星级评价标准标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控、隐五星级安全管理卓越，事故为零患排查治理、应急管理等模块，每个模块赋予相应分值四星级安全管理优秀，无重大隐患通过日常检查、月度评估、年度考核，对标对表找差距、补短三星级安全管理良好，达标运行板，持续改进提升，推动安全管理水平不断提高二星级安全管理合格，存在不足一星级安全管理较差，需重点整改每季度评比一次，对高星级单位给予表彰奖励，低星级单位限期整改，形成比学赶超良好氛围标准化作业现场规范的作业现场是安全生产的直观体现工作环境整洁有序，设备设施完好可靠，员工严格遵守操作规程，正确佩戴防护装备，安全标识清晰醒目标准化作业不仅能有效防范事故，还能提高工作效率和产品质量第六章安全教育培训与文化建设安全教育培训是提升员工安全意识和技能的重要途径，安全文化建设是培育员工安全行为习惯的根本保障只有让安全理念深入人心，让安全行为成为自觉，才能真正实现本质安全分类培训与考核体系管理人员培训专业技术人员培训重点培训安全生产法律法规、管理知识、领导责任，提升安全管强化安全技术知识、风险辨识方法、隐患排查技能培训通过技理能力和决策水平采用专题讲座、案例研讨、外出考察等方术交流、实操演练、技能比武提升专业能力式一线操作人员培训特种作业人员培训针对岗位特点开展安全操作规程、应急处置、自救互救培训采严格执行持证上岗制度，特种设备作业人员必须经过专业培训、用师带徒、岗位练兵、情景模拟等互动式教学方法考核合格取证后方可作业定期复训，确保能力持续达标我讲规程和预案培训平台搭建员工自主学习分享平台，鼓励员工走上讲台讲解岗位操作规程和应急预案通过人人当老师、个个做学生的方式，加深对规程预案的理解掌握，培养良好的安全行为习惯，塑造特种设备作业人员习惯性安全行为安全文化建设特色安全文化体系打造构建具有企业特色的安全文化体系，将安全理念融入企业核心价值观，通过文化引领推动安全管理水平提升开展安全文化示范班组、示范岗位创建活动，发挥典型引领作用员工安全意识提升活动安全生产月主题活动安全演讲比赛、知识竞赛安全咨询日、宣传周活动••安全家书、亲情寄语征集应急演练观摩、技能竞赛••安全微视频、摄影作品展安全承诺签名、隐患随手拍••事故案例警示教育展览安全文化艺术节、文艺汇演••第七章应急管理与救援体系应急管理是安全生产的最后一道防线再完善的预防措施也无法保证百分之百不发生事故，因此必须建立健全应急管理体系，一旦发生突发事件能够快速响应、科学处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失应急预案编制与演练实战演练与评估改进预案培训与桌面推演定期组织综合演练和专项演练，模拟真实场风险评估与预案编制组织全员学习应急预案，明确应急组织机景，检验应急响应能力演练后及时总结评全面开展风险评估，识别可能发生的突发事构、响应程序、处置措施开展桌面推演，估，修订完善预案，持续提升应急水平件类型，针对性编制综合预案、专项预案、检验预案可操作性，提升人员应急意识现场处置方案，构建分级分类应急预案体系邻里联合互助救援工作机制创新建立园区企业联合应急救援机制，相邻企业签订互助协议，共享应急资源、共建救援队伍一旦某家企业发生事故，周边企业立即启动联动响应，第一时间开展救援这一机制有效提升了区域整体应急救援能力，多次在事故救援中发挥重要作用，为抢救生命赢得了宝贵时间应急救援队伍建设专业化救援队伍应急物资与装备保障组建专职应急救援队伍，配备专业救援人员，实行小时值班备勤加建立应急物资储备制度配备充足的应急救援装备器材包括个人防护装24,,强与消防、医疗、公安等外部救援力量的联动协作，建立快速响应机备、抢险救援工具、医疗急救用品、通信指挥设备等制物资管理要求队伍能力建设建立物资清单和台账•定期开展专业技能培训•定期检查维护保养•组织实战化模拟演练•及时更新补充过期物资•参加区域联合演练观摩•确保随时可用、拿来就用•与专业救援机构交流学习•应急演练实战场景应急演练是检验预案、锻炼队伍、提升能力的重要手段演练现场各应急小组快速集,结、分工明确、配合默契、处置有序通过反复演练不断优化应急响应流程确保一旦,,发生真实事故能够从容应对、科学施救第八章安全投入与监督考核安全投入是安全生产的物质保障监督考核是推动工作落实的有效手段企业必须保证必,要的安全投入建立严格的监督考核机制形成安全工作的长效机制推动安全生产持续向,,,好发展安全生产费用投入保障预算制管理合理使用规范效果评估分析建立安全生产费用预算制度,按规定标准提取安全费用,专户储存、专款专用,确保安全投入足安全费用重点用于设备设施更新改造、隐患治理、应急救援、安全培训、劳动防护等方面,严定期分析安全投入使用效果,评估投入产出比,优化资金使用结构,确保安全投入发挥最大效额到位格审批程序益安全投入与事故率关系分析安全监督考核与持续改进123安全生产一票否决制度责任追究与激励并重持续改进PDCA循环对发生重大及以上事故、存在重大隐患拒不建立安全生产奖惩机制对安全工作成绩突出建立安全管理持续改进机制通过计划,,整改、安全生产违法违规行为严重的单位和的单位和个人给予表彰奖励对履职不力、失、执行、检查、改进;Plan DoCheck Act个人实行一票否决取消评优评先资格并依职渎职的严肃问责形成有效的激励约束机循环不断发现问题、解决问题、完善提升推,,,,,,法依规严肃追究责任制动安全管理螺旋式上升筑牢安全防线守护生命财产安全生产是一项长期而艰巨的任务需要持之以恒、常抓不懈让我们深入贯彻李党屯安全工作法强化安全责任落实深化风险隐患治理提升应急救援能力为企业高,,,,,质量发展提供坚实的安全保障安全第

一、预防为主、综合治理让我们共同努力为实现安全发展、和谐发展而不懈奋斗-,!。