2025胶印车间半年总结车间工作总结6篇word模板范文

最新胶印车间半年总结车间工作总结（通用6iX«J当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来,就叫做总结总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助最新胶印车间半年总结车间工作总结（通用6篇）胶印车间半年总结车间工作总结篇一回顾20xx年，电修车间是安全稳定的一年，是团结进步的一年一年来，电修车间全体齐心协力，团结一致，在公司的正确领导下，全面贯彻落实公司的安全和经济责任制，紧紧围绕安全稳定运行的工作重心，积极和兄弟车间、部门配合，以服务工艺、稳定生产、安全供电为己任，精心操作、细心维护，确保了供配电系统及各生产装置电气设备的安全平稳运行，为公司完成年度生产加工任务目标提供了有力保障同时车间以“基础管理年”为契机，狠抓车间内部管理，各种管理工作日趋规模员工培训工作常抓不懈，职工技能显著提高

一、高、低压系统安全平稳运行，实现全年安全稳定生产截止09年年底，高低压系统安全运行558天，全年累计供电量5330有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目襟〃精英制，缩减人具提高效率“方向发展

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率胶印车间半年总结车间工作总结篇三一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标主要指标完成情忱本年度设备完好率98%本年度锅炉压力容器完好率100%本年度水电气消耗情况1一12月水实际耗用31278吨1—12月电实际耗用

27.2753万千瓦时1—12月气实际耗用

13.4424万立方米

1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行避免一些不必要的隐患发生做到特殊事情特殊处理

2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节

3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转

1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁

2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题

3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命

4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气

1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用

2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发,在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体链缸修复工作

3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，金十对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值

4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值

4、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训复训工作，坚决做到持证上岗杜绝无证上岗操作

5、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接能源报表，包括公司（老厂）水电气的操表交费工作时光荏苒,xx年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划20xx年的生产情况汇报如下

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料

6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性

1、车轴类12t等一系列加长轴;

2、悬挂类1611和空气悬挂9t.lit.13t及机械悬挂8t.lit.13t.16t一系列特殊产品等等

1、美式13t.i4t.i6t双头链的使用1对称度不行2椭圆较大3质量的不稳定；

3、tsi数链系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的使用1推方机本身存在的问题；2轴管壁厚存在问题；3员工素质培养问题；

5、外协的物料1不互相协调，造成停工待料；2不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；

8、各部门的沟通及配合问题缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩胶印车间半年总结车间工作总结篇四在即将过去的20xx年里，xx集团xx公司xx车间在各级领导的关心支持下，车间领导班子和全体员工齐心协力，共同奋战，战胜了

5.12大地震、原材料涨价、金融危机等困难，取得了优异的成绩

1.优化班组人员，变三班倒为两班倒车间优化前方生产班组人员,将原有三个生产班组调整为两个这样，一方面有效地缓解了前方生产班组人员不足的问题，有效提高人均创造产值;另一方面，取消原有峰段生产班组的生产工作，降低峰段用电量比例，有效减少电价成本这期间，根据生产计划，车间领导班子做好员工思想工作，在必要的时候适当延长每班工作时间，按时保质保量的完成公司下达的生产任务20xx年，车间用电量比例为峰段32%,平段30%,谷段38%;20xx年，车间用电量比例为峰段27%,平段28%,谷段45虬

2.减少后方辅助人员，提升车间人均效益xx车间作为xx公司的生产主体，生产是工作的重中之重20xx年，车间一如既往的把工作重心放在前方生产班组，在通过合理优化前方班组人员的同时，大力裁减后方辅助人员数量车间认真分析后方辅助工作特色，进行合理的组合,对人员进行培训，使后方人员均能身兼数职这样，顺利的裁减了后方辅助人员数量，有效的提升了全车间人均效益20xx年，车间后方班组连同车间领导班子共计90人;20xx年，车间后方班组连同车间领导班子共计62人，减少了28人，裁减比例达30%左右

3.推进技术创新，提高生产效率20xx年，车间为缓解人力资源的矛盾，提升生产效率，按时完成生产任务，进行了大胆的技术创新车间结合生产情况，并考虑品种结构和综合成本，大胆的提出xx生产工艺通过车间技术组的努力，迅速的稳定了xx生产工艺，然后迅速推广生产这样，在生产这类产品时效率提高了60%以上，也在一定程度上缓解了车间人力资源短缺带来的生产制约

4.加强班组基础管理，提高员工生产积极性20xx年，车间和生产班组一起，制订出《班组管理制度》，将班组基础管理制成标准下发各生产班组，并要求班组在生产中切实执行《班组管理制度》的推行，有效地提高班组员工生产积极性加强员工与车间之间的沟通工作，使全车间上下一心，为车间各项工作的顺利完成打下了坚实的基础50xx年，车间通过以上工作，克服了重重困难，不仅按时保质保量的完成了公司下达的生产任务，而且有效的降低了生产成本

1.减少xx使用比例，增加xxx使用量20xx年，车间生产用料中xx使用比例在45%左右如果在20xx年仍然稳定在这种水平，势必给公司增加xx采购量，而20xx年上半年原材料大幅涨价，必然会增加公司采购压力，增加生产成本于是，年初车间即成立“提高xx使用比例，降低生产成本”项目组，进行减小xx使用比例，增加xx等回炉料使用量的工艺试验车间给项目组下达目标全年xx使用量控制在20%左右，消化掉积压的大量xx,避免xx外卖带来的损失20xx年1到12月，车间xx使用比例为22%左右，比20xx年的45%下降了23%个百分点,下降比例达到50%以上20xx年车间共完成xx毛坯产量

17865.29吨，即为公司减少了4100余吨xx采购计划按xx和公司xx每吨差价1100元计算，全年为公司节约了450万以上的采购资金

2.推进生产工艺革新，稳定产品质量如前文所述，车间20xx年度大幅度增加xx等回炉料使用量，给车间质量控制带来了相当大的‘难度车间技术人员根据现有生产条件，从技术上不断创新，摸索出一套符合高比例回炉料生产的工艺控制方法车间技术组制订出了《降低XX（包括不同于XX的xxx、xx）、增加XX用量后XXX-XXXXXXXX操作规程》,（XXXX标准工作法》，《XXXX标准工作法》等工艺执行标准，组织生产班组认真学习领会，在生产过程中严格执行，技术组加强对执行情况的监督考核通过上述措施，有效地稳定了XXXX质量，使产品各项质量指标和性能完全达到客户要求

3.加强重点产品生产控制，降低废品率，降低成本车间把一些单只成本较高，质量控制难度较高的产品列为重点产品这些产品废品率的高低，很大程度上影响着车间整体生产成本20xx年里，车间将这些产品质量控制指标下达给相关人员，加强对这些产品的质量控制重点产品废品率的高低和相关人员工资收入挂钩这样，提高了车间全员参与质量控制的积极性，在20xx年里有效的控制了这些产品的废品率，降低生产成本如xx和xx的xxx、xxxxx材质系列产品，20xx年废品率一直偏高，在20xx年里，车间技术人员认真分析废品形式，总结经验教训，进行质量改进终于有效的将这些产品的废品率控制在公司下达的质量指标之内，全年减少废品损失40余万元

4.优化XXXX,压缩XX控制范围，减少XXXX使用XXXX价值较高,占据我车间XX生产成本的很大一部分而这些XX往往又是客户要求的质量关键指标如果低于产品技术要求，产品只能报废所以，生产班组在这些关键XX的控制上往往为了保险起见而比产品技术要求下限高一些这就需要一个合适的“度”，把握好了这个“度就能在保证质量要求的同时有效的减少XXXX的使用量为此，车间技术人员根据各产品实际要求，制定出绝对能满足技术要求的XXXX控制范围，即最大限度减小XXXXXXXXXX偏差范围这样，也给前方班组生产带来了一定的难度但是，大家齐心协力，为了车间的整体利益，为了降低生产成本而自觉贡献，将XXXXXX控制在合理的范围内，有效的降低了XXXX生产成本

5.加强质量追溯，减少操作废品由于xxxx生产条件的影响，xx的xx温度普遍在800℃以上而xxxx全身上下都要加工，所以车间无法做到每一只xx的标识管理这样导致了一直以来，对流出车间的操作废品无法追踪到操作者20xx年里，车间终于掌握到了一种行之有效的xx标识办法这就是采用车间原本会丢弃的一种废旧物质作为专用的记号笔对每一只进行标识车间在生产班组中迅速推广标识管理，制定出《xxxx车间关于不合格品xx的标识管理规定》,监督班组严格执行通过标识管理的推进，有效的减少了车间操作废品的产生，降低了车间生产成本不平凡的20xx年里，xxxx车间全体员工不畏艰难，在各自平凡的工作岗位上兢兢业业，无私奉献，通过上述技术活动，和车间领导班子一起，成功的完成了公司下达的降成本保质量任务，为公司成功渡过20xx年的重重困难作出了巨大的贡献xxxx生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，以及员工工资收益较低的因素，决定了车间一线生产员工的整体文化素质不可能有多高员工文化素质的偏低，给车间开展工作带来了一定难度对此，车间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方面开展工作，取得了卓有成效的业绩，成功的解决了员工文化素质偏低带来的影响

1.抓好新进员工教育，给班组输送合格的生产者从20xx年初起,车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上，增加了新员工的文化、技能教育新员工来到车间后，车间会派专人带领他们到车间参观，给他们讲解现场生产注意事项，消除新员工对车间高温生产现场的恐惧心理其次，车间技术人员将对新进员工进行xxxxxx生产基础知识的普及教育结合员工文化水平，深入浅出的给他们讲解xxxx生产中的要点、注意事项然后，车间安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进行三个月的操作技能培训三个月后，车间技术组、生产班组检验员、班组长一起对新员工技能进行考核，考核合格的发给上岗证书通过以上措施，有效的提高了新进员工的业务素质，对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用

2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后会，实时对员工进行技能和安全操作的培训工作车间的注意事项较多，向员工讲了一遍根本不可能记住，所以，这就要求我们不停的给员工讲解，一遍又一遍，次数多了，慢慢的员工掌握的知识就多了在会上，相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况，对员工在生产中不恰当的行为或现象及时指出在生产过程中，技术人员深入生产现场，对员工进行指导，及时和员工一起解决生产中出现的各种问题通过这种实时的业务技能培训，有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素质

3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训在提高车间整体员工队伍业务素质的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有针对性的培训I20xx年以来，车间技术人员根据xxxx生产xx的流程，对不同工作岗位如XX工、XX工、XXXX工、XXXX工等进行有针对性的专门培训，并培养员工的质量监督意识一一即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量根据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训试题，组织员工考试使全车间员工清楚地知道自己该做什么，怎样做以及如果不这样将会产生的不良后果通过这种培训，也有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升

4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核20xx年，车间技术组通过XXXXXX生产流程的分析研究，识别出其中的几个关键岗位这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，很大程度上决定着产品的质量状况如生产线长，XXXX班长，XXXXX,XXXX班长,XXXXX等为了加强车间对质量的控制，今年车间把XXXXX和XXXXX划到工艺技术组管辖工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，编制专门的培训资料和考核试题，随时对这些岗位上的员工进行培训和考核，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献员工是企业的基石稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本20xx年里，XXXX车间认真做好员工培训工作，为公司培养出一批批优秀的基层员工这些员工是公司宝贵的财富，我们相信，公司拥有了这样一批出色的员工，必能战胜各种困难，创造出更加辉煌的明天团队文化即企业团队精神，对加强团队的凝聚力，提高团队士气，加强团队战斗能力非常重要新木桶理论指出，一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量第二是木板与木板之间的结合是否紧密第三是有一个很好的桶底即使每一块木板都足够长，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样，如果没有好的桶底，盛水只能是空想团队文化建设与新木桶理论有着异曲同工之妙一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间的协助与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要XXXX车间作为XX集团XXXXXX股份有限公司的一个基层集体，就是一个重要的团队在20xx年里，车间成功的打造了属于自己的团队文化，使车间生产工作不断取得新的突破万kwh全年电压合格率100%,全年功率因数在大于098,电费结算正确率100%,自动化保护装置正确动作率为100%,各项事故率为零

1、强化安全意识，狠抓安全生产一年来我们牢牢抓死安全生产这根弦，把安全工作放在各项工作的首位，全面强化职工安全意识，健全各种安全管理制度，落实安全责任,树立大安全观念岗内安全、岗外安全；人身安全、设备安全；电气安全、消防安全、化工装置安全；操作安全、运行安全；主动安全（预防事故）、被动安全（处理事故）；行为安全、环境安全让每个人做到时时处处想安全，安排工作先布置安全，安全意识在每个员工中得到了强化全面修订完善了各种安全管理制度，并加大了制度的执行力度，全面执行“六严格”的要求，杜绝违章操作，制度的健全和执行为安全提供了可靠的保障定期进行班组安全教育，开展三级安全活动，落实各级安全责任，制定了完备的事故预案，定期进行反事故演练，使安全工作扎扎实实落到实处

2、细心操作，精心维修，认真开展了千次操作无差错、百次维修无返修的安全生产竞赛活动全年完成第一种工作票12张，第二种工作票7张，操作票141份,完成操作1527项，两票合格率100%,低压维修作业3290次，临时接电作业568次，临时用电票268份，正确完成率100%

3、严查违章现象，规范作业行为车间长期坚持反违章管理，对违章行为加大考核力度工作相互监护，责任互相联带；强化工作班组工作时的监护责任，发现违章严格考核；做到了作业有人监护，违章有人制止

4、完善了事故应急机制，提高反事故能力

1.增强团队意识，塑造团队凝聚力车间将班组整体工作任务完成情况和班组员工收入挂钩，使班组员工在工作时自觉地关心自己集体情况这种团队意识逐渐形成，并引导员工明白车间的整体利益和每位员工的个人利益息息相关车间工作任务完成的好坏，车间成本的降低,车间废品损失的减少都和每一位员工的切身利益相关同时，车间组织员工进行沟通，消除员工之间的隔阂，使大家心往一处想，劲往一处使通过一段时间的潜移默化，使全车间员工自然而然的把自己的切身利益同各自的班组、车间联系起来，大家紧紧地团结在班组、车间周围，凝聚在一起为集体创造利益，同时也为自己创造利益

2.完善考核机制，提高员工积极性车间在20xx年结合实际情况,进一步完善考核机制，员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不可分新的考核机制就是要让认真工作的员工得到应有的报酬，偷懒耍滑，消极工作的员工工资收入一定要受到影响，以工资收入引导员工向健康、积极向上的方向发展，提高员工工作积极性

3.加强先进激励，增强员工荣誉感车间在20xx年里结合车间实际情况，根据公司及xxxxx先进评选办法，制定出《xxxx车间评先管理办法》，以文件的形式下发各班组由班组代表、工会代表、技术人员、管理人员等组成的评先小组每月按时召开评先会议，对上月的先进事迹、先进人物、先进集体进行评比，选出月度先进并及时在车间公示，接受全车间员工的监督对先进人物进行表彰，并号召全车间学习通过对先进事迹的宣传，极大的增强了员工的荣誉感通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化这是xxxx车间的无形资产，正是有了这种团队精神，车间出色的完成了20xx年的生产工作20xx年即将过去，我们回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结经验xxxx车间在接下来的20xx年里，将继续发扬20xx年的成绩，并不断开拓创新，创造更加辉煌的成绩，为xx集团和xxxxxx股份有限公司的发展作出应有的贡献胶印车间半年总结车间工作总结篇

五一、本月车间的安全工作

1、X月X日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识

4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的不足

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度

三、下月工作计划

1、组织员工签定20xx年度x季度安全承诺保证书

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考胶印车间半年总结车间工作总结篇六在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%o在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生今年七月质检部门发现黄黄系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽抱菌公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽泡菌同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生包装车间在XX年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之、乙刖通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“

5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标一年来车间坚持定期开展形式多样、内容丰富的反事故学习每月进行一次事故演习，针对不同设备、不同系统可能会出现的不同事故或异常，车间制定不同应急预案，组织员工认真学习，并进行实际演练，增强了员工应对突发事故和处理异常情况的能力

5、每周坚持安全活动，学习各种安全知识，分析安全事例，观看事故影像，做到警钟长鸣

二、基础管理扎实有效，为安全提供坚实保障一年来车间积极响应公司号召，全面推进基础管理年活动，各项管理工作日趋规范化，成效显著

1、制度建设一年来车间按照公司制度规范化建设的要求，结合车间实际工作情况，积极开展制度达标活动车间个订完善车间各种管理制度，从内容上进行细化充实，格式上进行规范统一，考核细则更具操作性，形成了车间一整套的管理体系，车间管理工作步入制度化、规范化、精细化

2、岗位职责管理从上半年开始车间就根据公司布置安排进行了各岗位职责梳理，特别是管理岗位分别就各自岗位的职责、工作内容、工作程序及管理思路进行讲述和讨论，每个管理人员都制作了管理课件在公司进行了宣讲和评审下半年结合公司专业达标活动，各管理岗位根据各自专业特点充分履行职责，各项工作开展的有序、扎实、有效

3、设备管理车间制定和完善了《设备管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《设备定期切换试验制度》和《设备巡检管理制度》，并依据制度的要求出台了实施办法及考核细则建立完善了《设备台帐》、《设备技术档案》、《设备缺陷台帐》、《设备巡检记录》、《切换试验记录》、《设备运行记录》和《设备检修记录》，分工责任到人，加强考核管理的到位确保了所有设备的运行都处于可控状态，确保了设备的安全稳定运行同时车间还配合公司设备处按期进行设备评价定级工作，评定“红旗设备”对大型机组及关键设备建立了值班检查制度

4、运行方式及定值参数的管理量，针对系统结构和生产装置不同时间用电特点制定了不同的运行方式，按照《定值管理办法》逐路进行计算、审核，并准确设定各种保护定值确保了系统运行方式及保护配置方式合理稳定全年系统运行稳定，供电可靠率100%,电压合格率为100%,保护装置误动率为0,正确动作率为100%,供电损耗为负值，功率因数全年大于98%,奖励扣减电费25万元

5、现场管理按照公司现场管理达标要求，车间全面加强了设备卫生、现场卫生、环境卫生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工负责,落实到人，制定标准，加强考核，保证了达标验收合格同时车间还建立了长期管理及考核机制，保证达标成果，保持不反弹6劳动纪律管理在劳动纪律方面车间除了严格执行公司的相关规定外，还结合车间情况在不违背公司文件精神前提下制定车间劳动纪律管理办法，内容要求更细化、考核力度更严格在考核方面车间管理人员下达考核定额，而且进行责任连带一年来车间劳动纪律情况基本得到保证，为做好车间各项工作奠定了好的基础

三、职工教育培训工作常抓不懈，成效显著一年来针对新人多、技术弱的特点，车间制定一整套的员工培训计划和形式多样的培训方法，取得了较好的培训效果，职工技能水平和职业素质显著提高

1、坚持单元培训法车间以每个设备单元为学习章节，来安排每个月的学习内容，坚持月初布置，月末考试，半年一回头、一总结、一大考学习资料由车间组织，内容包括相关理论知识、厂家图纸、设备原理结构、操作使用要领、保养维护说明及应急维修的基本技能让员工学习一个单元掌握一个单元，一年来共学习十个单元，占所有设备单元的半数以上，明年我们还将继续坚持这一学习模式，让所有员工能够全面掌握公司供配电网络的所有电气设备，以便更好的使用和维护并确保安全平稳运行

2、注重实际操作，培训动手能力在员工培训方面车间一贯注重理论与实践相结合，培养员工的动手能力学习看图纸时，就让大家动起手自己画；学习设备时就到现场指明部位，说明结构原理并自己动手操作；学习盘柜接线及控制原理时，就在维修厂房内废旧柜体及器件让大家动手安装调试，反复拆装反复学习，并设置不同的故障点让大家来找以提高员工排除故障的能力；在车间事故演练时让每个参与者都亲自动手提高演练效果车间还不时进行技术技能比武促进大家提高动手能力

3、走出去与请进来相结合为使员工多方位多渠道学习更多的实用知识，车间先后安排部分员工到南京南瑞继保学习微机保护的理论及使用，安排部分员工到供电公司220kv变电站学习设备操作及运行管理，又到江苏农电培训中心培训取证；同时车间还先后与一些大的专业的电气公司技术部门联系，请他们的技术人员来公司交流授课，一年内我们先后请来了施耐德、abb、普罗太克、上海华建等公司的技术人员到我公司分别就变频器、软起动器、ups电源及电机保护器进行了现场讲解，我们的员工都受益匪浅得到了得大的提高

4、建立师带徒制度由于车间员工进厂时间不同、所学专业不同、理论基础不同，每个员工的技术技能水平也有较大差别，为了使技能水平较差的员工能够快速进步，所有员工的技能也能够整体提高，车间积极响应公司号召，全面建立了师带徒制度，进行结对帮带以师带徒，车间工程师和技术员帮带班长或骨干，班长骨干又来帮带班组成员，这样整个车间就成一个知识团体，一个人知识很快变成大家的知识，一个人的进步带动大家的进步师带徒制度不但推动了知识技能的提高和进步，对那些新员工来说安全上也是一种极大的关心和保护

5、坚持培训成绩与考核挂钩车间在员工培训工作上不但有计划，有布置落实，更注重培训成效的验证与考核，车间每月一小考，半年一大考，考试严格监场杜绝作弊,每次考试成绩都要张榜公布，记入车间综合考核成绩，并与公司五星级考核挂钩，这样使每个员工都能认真对待，学起习来既有动力也有压力,车间形成了比学赶帮超的浓厚气氛

6、正确引导，培养员工良好的职业素质由于大多数员工都是刚刚走出校门，员工的职业价值观需要进行正确引导，员工的职业操守需要正确培训，职业素质需要进一步提高车间高度重视并加强了对员工的思想、道德及职业素质的教育和员工行为的管理并根据公司布署先后进行了感恩教育、忠诚教育和职工行为规范的教育，学习了《感恩》、《忠诚》、《别拿工作不当回事》等书籍，并要求每人写出自己的学习体会通过一系列的教育学习端正了员工的价值观，培养了他们爱岗敬业、积极奉献精神，增强了他们的大局意识、长远意识和集体意识，进而做到投身新海、扎根新海、奉献新海并为新海美好的明天而奋斗

四、正确把握电费电价政策，妥善处理供用电关系

1、准确掌握电价构成及计算方法，最大限度降低电费成本我们选择执行按最大需量计算基本电费，同时还执行了力率调整方法及峰谷分时电价这样我们就及时提出来1#主变报停申请，办理相关报停手续，合理控制最大峰值负荷，一年为公司节约基本电费四百多万元；根据电网运行情况合理调整运行方式，及时投切电容补偿装置，使全年功率因数每月都保持在098以上，为公司创造力率奖励电费近三十万元；合理调控峰谷用电比例，让一些间歇用电的设备尤其是像高压水泵大用电设备避峰用电，这一项全年可节约电费一百捌拾万元；同时我们还提出控制生产照明用电电，及时关闭无人空调、无人电脑、无人饮水机等合理化建议为公司最大限度降低用电成本在电费结算方面我拒绝预交电费的结算方式，签定分期划拨电费的结算方法，最大限度地降低了资金占用成本

2、配合电网改造，提高电网供电可靠性由于我公司是连续生产的大型化工企业，对用电可靠性要求较高，大部分负荷为一类用电负荷，而我公司所处位置为赣榆电网的电网未端，供电能力及可靠性都相对薄弱，为此我们多次向供电公司及当地政府申明情况，取得了电网改造的机遇一在赣榆北部新建一座220kv龙河变电站，但是由于电网改造也势必影响我公司的正常生产用电为了解决这一矛盾，我们中间多次协调供电部门，多次优化调整他们的施工方案，为我们赢得了最短的停电时间，最大限度地减少了我们公司的停电损失电网改造顺利完成，我公司用电可靠性有了很大的提高，为公司长周期安全平稳生产提供了有力保障

3、妥善处理供用电关系，争取得到供电部门最大支持与供电公司的供用电关系是一门长期的合作关系，而且对方是个大型国有垄断企业，且具有部分行业管理职能，处于明显强势地位，再加上我公司电气人员多为新员工，技术弱、经验少，还需要对方在技术、仪器设备及管理方面给予帮助和支持，因此妥善处理好与供电部门的关系非常必要，而且是一项长期艰巨的工作在这些方面我们投入大量的精力，采取了机动灵活处理方法，坚持了有礼有节、灵活得体、不卑不亢的处事原则，既搞好两家的合作关系，又坚决维护公司的利益

4、协助生活区项目组推进小区配电工程进度根据公司领导安排适时参与了生活区配电工程的推进工作，办理用电申请手续，签定小区配电工程设计合同，确定了小区用电方案多次协调最大限度降低设计费用、最大限度减少工程规模、最大限度减少投资费用，争取最短时间实现小区供电

五、全力支持二期工程建设，为二期工程提供人力及技术支持时用电网络的搭建，二期项目启动初期电修车间迅速制定施工用电方案，从准备设备材料、组织施工、到调试验收送电不到一个月时间，确保了二期工程如期开工；在设备材料使用方面我们坚持修旧利废，节约了大量的工程资金全面开工后我们又参与了部分大型机组电气设备的技术谈判，并承担了二期工地临时用电的电费管理及维修管理工作，在一些设备的.技术文件起草、设备招标及技术协议方面也给予了大量的技术指导及技术支持在一些施工区域还进行了施工监护，为二期工程的建设作出了应有的努力和贡献

一、基础管理工作还不够精细，有待进一步深化

二、员工技能水平还不高，需要进一步提高

三、员工的服务理念不强，转变观念作好服务，与生产装置作好密切配合

四、员工的行为管理还一到位

一、继续强化安全意识，树立大安全理念，完善安全管理体系，确保安全稳定生产

二、深化基础管理，巩固基础管理现有成果，在现有基础上把各项管理工作作细、作精、作规范

三、设备管理要作为重点工作，确保所有设备健康运行作好大修项目计划，备齐备品备件控制设备运行状态，确保万无一失

四、坚持抓好员工学习培训，真抓实学，使员工技能水平有大的提高，有质的飞跃

五、做好节能挖潜、修旧利废、避峰填谷降低电价的工作

六、作好与二期工程的对接工作，实现

一、二装置完好对接，并协助项目组做好二期工程的设备调试、竣工验收及开工投运工作

七、继续做与供电系统的协调与电费电价工作胶印车间半年总结车间工作总结篇二

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率。