2025药厂普通员工车间工作总结word模板范文

药厂普通员工车间工作总结总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助药厂普通员工车间工作总结篇一2022年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年2022年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计2022年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6s管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作针对2022年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2022年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）在2022年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2022年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在2022年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！药厂普通员工车间工作总结篇二

（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

（一）是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识、

三、开源节流，降本增效

（二）是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；

四、保证工艺贯彻率

五、加强设备管理

六、加强现场管理，推进6s管理制度在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在—年生产管理工作不断提高，走上新台阶、总之，为实现—年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标药厂普通员工车间工作总结篇三车间现有个班组个小组，在班组建设工作中存在的主要问题

1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了

2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作

3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强

4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动

5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来

6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用

二、班组建设推动计划

1、看板根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容

2、轮值班长因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员

3、轮值委员划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与

4、班前会程序1班长组织开班前会，宣布会议开始2由士气委员进行士气调动3点名4班长布置当日工作任务5学习委员组织学习6安全委员进行风险预控学习，由班长补充7轮值班长分配工作任务8班长总结药厂普通员工车间工作总结篇四一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%

三、开源节流，降本增效

四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持

六、加强现场管理，推进6s管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标药厂普通员工车间工作总结篇五

1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行避免一些不必要的隐患发生做到特殊事情特殊处理

2、积极配合公司劳资部门人事调动，根据本车间实际情况进行了合理的人员调节

3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转

二、保证设备正常运转服务一线

1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁

2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题

3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的.正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命

4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气

三、坚守本职努力奉献

1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用

2、在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发,在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体链缸修复工作

3、制膏车间一号锅长期闲置（传动有问题，无均质搅拌）达不到使用者的要求，车间维修工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值

4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值

5、本部门负责全公司压力容器，计量器具管理及检测工作对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训复训工作，坚决做到持证上岗杜绝无证上岗操作

6、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接能源报表，包括公司（老厂）水电气的操表交费工作

7、极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作

四、安全生产

1、动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作对锅炉的检修平台加装了护栏

2、车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训【（培训、复训率达到100%）,对安全阀实行定期排压提高员工的安全防范意识

3、同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生

五、与时俱进总结成绩找出差距在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患保质保量的完成公司对本部门各项要求。