2025设备装修工作总结（19篇）word模板范文

卫生间的三盏灯采用一个开关控制；电视墙上用射灯距离电视太近；电陶炉插座与插头不匹配；小高层

2、3户型客厅无顶灯；淋浴房与阳台采用木地板对排水、清理不利，阳台、露台使用防臭地漏影响排水效果）o应加强与销售部门的沟通，出现过户型格局已经改变，而销售却不知情，销售时的承诺设计部门不知情的现象与土建单位的交接方式从当时的情况看是正确的选择，土建单位砌砖完成后装修公司进行抹灰，一是避免了墙面平整度方面的纠纷，二是装修单位可以尽早进场做施工准备，但土建单位撤场过早，后期很多遗留问题不能及时得到解决精装修前期成品保护工作不理想，对户门、铝合金门窗、阳台涂料、电梯造成破坏较多，应加强装修单位的成品保护意识，开工前必须落实各项保护措施，对发生破坏现象的给予一定的处罚（户门及门锁损坏最为严重，可以在室内土建工程完工后再安装）；装修及后期安装阶段施工单位较多，交叉施工多，互相之间的破坏均有发生，各分包单位进场时与总包单位签订了成品保护协议，但只是针对总包单位的成品保护，后期施工期间影响因素较多，没有得到有效执行，比如橱柜因生产滞后不能按照规定时间进场，家具、家电因生产、供货等原因不能按要求的一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品保护责任不明确、容易出现纠纷的情况总体进度符合要求，做到了按合同要求时间交房，影响进度的主要因素是材料准备、劳动力安排、现场条件开工前必须做出详细可行的进度计划、劳动力安排，对后续工序会造成影响的节点工期必须明确，比如厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响，比如家具家电的进场时间、完工时间大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多,对施工单位进场速度、反应能力要求高本次交房时间为隔一个月交一批，间隔时间短，施工、维修、交房同时进行的状态持续时间太长，各单位人员精力较分散，如果能分两批交房，间隔时间两个月会更好有河道作为天然屏障，对进入场区的所有人员采用出入通行证管理，出场物品需开具物品出门条，施工人员不允许在园区内居住，施工期间发生偷盗现象较少精装修施工期间园林同时施工，存在场地方面的协调问题山屿湖精装修阶段通过反复的检查与维修整改，总体质量基本合格，因为装修是面对业主的最后一道工序，且对日后的使用方面影响较大，质量管理尤为重要，主要是使用功能和观感质量两个方面，前期重点监督墙地砖铺贴的平整度、墙面的平整度、阴阳角的方正、后期重点监督的是细部处理，施工总承包单位管理人员在质量检查方面做的不够，在组织内部验收时仍出现较多施工质量问题，总包单位及分包单位应设置专职的质检人员进行自检，在后期交房中业主提出的问题主要是使用功能方面的问题或细节处理问题，如果质检人员做的更细一点，维修整改能跟得上的话有绝大多数是可以避免的监理方面选择了前期土建阶段的监理公司，对施工现场比较了解，对土建方面的遗留问题能够积极解决，与土建阶段不同的是精装修针对的是每一间房，每一个细节的处理，日常检查工作量大，项目实施过程中监理公司存在检查不够细致、标准不统

一、不能跟踪问题的整改情况等问题，在验收制度及验收程序方面也不够严谨，监理公司应该在日常检查中有明确的问题记录并跟踪问题的处理，在交接验收之前应会同施工单位对所有房间进行系统、全面的检查应对保洁工作进行明确的要求，包括保洁的遍数，保洁的时间，每一遍保洁要求达到的效果及对保洁人员的要求精装阶段安全施工隐患较土建阶段少，管理重点是施工用电安全和防火安全，施工过程中通过安全专项检查能够及时消除安全隐患文明施工方面管理较差，一是施工单位重视不够，存在材料乱堆乱放、施工垃圾不能及时清理的情况二是甲方管理力度不够，没有制定相应的管理制度及奖惩措施样板间施工是为了向客户展示，也是为后期大面积开工做准备，能反映出材料、施工工序、工艺等问题，主要管理人员必须认真参与，样板间应尽早施工，为后期材料供应、厂家选择留有足够时间缺乏完善的工程管理制度，管理的随意性大，施工单位对甲方指令的执行力度不理想在进场单位较多且各单位施工能力参差不齐的情况下，甲方的工程管理制度非常重要，应该在施工单位进场前下发明确的现场管理规定文件，比如工程部人员的岗位、分工，工程例会制度，甲方工作流程、文件管理制度、现场管理制度等，明确奖惩措施，做到管理方面有据可依，各项工作有明确的对接人和责任人另外工程部人员对施工合同应该认真学习和领会乙供材料应该在样板间施工时对所用材料进行封样，明确品牌、规格，正式施工时对进场材料进行检验对比，保证材料质量避免出现材料已经进场却没有得到甲方确认的情况，比如防水材料、内墙涂料等甲供材料缺乏验收制度及收发制度山屿湖项目的精装修施工已经结束，得益于公司领导层的大力支持和重视，得益于工程管理人员、施工人员的积极参与、协同配合，取得了不错的效果，同时也暴露了工程管理方面的诸多问题，本次精装修的施工，对所有的参与者来说是一次考验，也是一次学习提高积累经验的机会，有了这些经验教训的总结，相信在今后的工作中我们会做的更好参考范文装修工作总结我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一等的特长，更没有可歌可泣的业绩如果只是以我现在所获得的成就多少来判断收获的多少的话,连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的但是，当我回顾20-时，我发现我还是进步了，而且进步了太多太多！才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们交流顾虑总是占据我的思维，我担心在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人在工作上，向同事发问，求教专业知识，也不是我的习惯，因为我又担心了，担心我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程知识，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速掌握好，有不懂的地方做好笔记，试着去慢慢的去请教身边的同事，结合公司的培训知识，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过20-,所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年在20一年里,我明白了做什么事情抱有一颗积极热情的心，遇到问题绝不找借口，成功就会变成脚下的必经之路各种挑战和麻烦事情谁都会碰到，如果心态积极，对任何事物都抱有一颗积极向上的态度，能乐观地面对人生，乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、矛盾和问题在20一年里，我反省了，对时间的大量浪费，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识然而只有集中精力，集中时间，不断充实自己，才能循循渐进在20一年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜面对成绩，我骄傲过，轻狂过，也后悔过当醒悟的时候才发现，轻松取得的成绩,失去也会很轻松突然想起，身边的朋友常常会提到的那句“低调做人,高调做事”，原来讲的就是这个道理在20—年里，我还说服了自己，今天的付出，暂时没有得到回报，以后终会见到成效昔日的日积月累，一定会成为我取得成功的坚实基础正所谓厚积薄发，大器晚成我相信，20一年的到来，会让我取得理想的成绩20一年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信心，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成为让大家感到欣慰的设计师20一年总业绩目标45万45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据但是我清楚的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以，“竭尽全力”将是我争取拿下20一业绩目标而付诸实施的全部参考范文装修工作总结一年的时间真的很快，在毫无知觉中，它便悄悄的流逝了自从大学毕业之后，我便来到了咱们公司，在市场部做业务员的工作其实我是学设计出身的，但是由于很多的原因，我放弃了设计这一条路，最后走上了营销这条道路起初我对营销是一无所知的，但是当我进入了市场部之后，认识了很多优秀的人，也结交了很多有趣的朋友我们与其说是同事，更不如说是一起前进探索的伙伴我作为一个新人，首先就是要多学多问，所以这一年，我一直在工作中学习前进，从同事们的身上吸取有价值的东西，渐渐的我也有了一些成长了一年很快就晃了过去，这次做年终总结的时候也让我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成长，希望在将来的日子里，我仍然能保持一个好的学习心态，在工作上努力前进，吸取力量，逐渐成长对于营销这份工作来说，真的是一份很磨砺人的工作我开始对自己的评价并不是很好，我不太会交流，也更不会表达自己，在语言能力方面我存在着一定的障碍但当我进入了公司市场部之后，我认识了一个全新的世界，做营销并不是想象中那么枯燥，我们可以大胆放开自己的想象，去想一些属于自己的办法比如在和客户聊天的时候，我们可以从什么方面入手让他可以更快的接受我们即将进入的话题，这虽然看起来是一件很简单的事情，但是却涉及了好几个领域，一是心理学，二是语言的艺术所以我所要学习的东西还有太多太多，我们每个人所处的环境不同，思维方式也会有所不同，接触的领域更是不同的，我没有办法去和每个客户对上味，但是我能做的就是要用最灵活的方式让对方可以在这次沟通中放下戒备，保持轻松愉悦的氛围所以不管怎么说，这一年的时间让我领悟到了太多，起初我是一个对假期非常有期望的人，但是进入了这份工作之后，我对自己的收入更是期望作为一名业务员，首先就需要有一些欲望，做业务无疑就是和业绩挂钩，所以先要有目的，然后我们才能更好的投入和工作也许现在的我仅仅踏入社会一年而已，但是我相信凭着自己的这份努力和想要成功的欲望，未来也是可以期待的，我会在今后更加的努力，去拼博，去奋斗为自己争取更好的生活，为将来勾画一幅更好的蓝图时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年X月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己,以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结我是今年X月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了XX,在没有来XX工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对XX的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，XX本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备！新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长！转眼间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望未来，xx年即将到来，以下是我明年的工作计划目标加强家装设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而顺利实现从市场部向设计部过度设计师是我一直的梦想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业知识以及良好的业务水平，专业知识主要是靠平时的积累，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功，一个好的设计师不光设计能力要好，更重要的是要有出色的沟通能力，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好锻炼具体表现在以下几个方面

1、俗话说，“三人行，必有我师焉”在空余时间，与同行之间进行沟通，从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息

2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习，已达到对材料、施工工艺等专业知识的深入了解

3、一个成功者的成功不在于8小时之内在干什么，而在于8小时之外的时间在做什么，通过空余的时间不断学习，不断充电，这样才能使自己永远立于不败之地2%的引导+98%的个人努力二合格的设计师在学习工作中，遇到不懂的地方及时去请教设计师，过硬的绘图功底是靠炼出来的，而不是看出来的，所以在空余时间要努力画图，扎实基本功营销学里讲过这样一段话，思路决定一个的出路，心志决定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财富xx年的号角已经吹响，对于市场部的我们来说一定要知道，市场部人员的任务永远是“只有逗号，没有句号”如何获得更多的、更有效的客户，如何在市场饱和的情况下争取到更多的准客户，这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验，面对如火如荼的市场，面对竞争激烈的对手，我希望，大家可以而自信的向同行说“我们在路上”！参考范文装修工作总结兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部，于20**年11月19日进驻工地，在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产楼装饰装修工程监理工作顺利完成回顾往事，我们监理部在上级领导下，按公司的要求,与同仁一起努力，取得了一定成绩现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下从20**年11月19日进驻工地开始，本监理部始终坚持安全生产，质量第一的指导方针，严格把关对现场脚手架、小型机械、施工电器认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则；对特殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真实有效在日常工作中坚持每天不间断巡查对突发事故进行跟踪检查，不留下安全死角；对工地使用“三不放过”，进行认真指导；健全安全施工在册档案在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过”，对严重影响施工安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，思想汇报专题并进行回复，确保安全隐患不过夜对进场的原材料进行认真核查其原始资料，并对现场材料进行旁站见证取样，确保其真实性；对工序报验做到先检查报验资料再验现场，确保工序验收的程序的完整性；在工序验收过程中发现不符合图纸及规范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不让不合格工序遗留到下道工半年下来应该学到最多的是无论做什么都要有责任心

二、工作，就是做好本职工作

1、20xx年新的开始，对于自己的定位不能只局限于了解，应该更加深入去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20xx年各工种逐渐完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了新的认识

2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，也许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子对于石膏粉一平方的用量是多少应该怎么去保证材料下订单不浪费，这都需要亲临现场，去问有经验的施工队长要想成为一个合格的施工人员我还差很多面对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技能

3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什么事要提前想到，无论是施工中出现的问题还是与其他单位的配合、和工人的交代以及现场的安全问题作为现场管理人员语言组织能力很沟通能力要强有些事对于有些人一句话就能搞定对于同事，真的很照顾我这个小兄弟，刚来没什么经验，无论是现场经验还是为人处事都教给我很多无论是工作和生活上都照顾有

4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习经验和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够给予这么重要的机会同样最为公司的一分子我会更加努力的贡献自己的力量，努力增加自己的专业知识把工作做好最后感谢公司领导对于自己生活和工作上的照顾

三、对于明年的职业规划序；每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收，确保合格率达到99%以上每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，确保资料完整闭合，及时归档，督促施工单位先报资料后验收，做到良性循环对资料不符合规范要求的即使退回，要求其重做，确保资料的完整、真实、有效在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导,使我们的资料工作有了很大的进步本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为本实行人性化管理，严格执行考勤、月报制度本监理部始终保持团队精神，互相协作，分工不分家，要求每个员工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌回顾走过的泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们认识到，只有在公司的领导下,在业主和施工单位的帮助下，我们才有今天的成果，本监理部全部员工都确信一条，就是认真做好自己的本职工作，以团队精神体现我们公司的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克服不足，以服从指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力参考范文装修工作总结我知道，我没有丰富的工作阅历，没有高人一等的特长，更没有可歌可泣的业绩如果只是以我现在所获得的成就多少来判断收获的多少的话，连我自己都觉得我没有什么可以拿来炫耀的但是，当我回顾20xx时，我发现我还是进步了，而且进步了太多太多！才入行工作的时候，我连与同事沟通的开场白都会在脑袋里面构思以后，才与大他们交流顾虑总是占据我的思维，我担心在同事们的世界里，我可能只是一个不会受到待见的外人在工作上，向同事发问，求教专业知识，也不是我的习惯，因为我又担心了，担心我的问题只会徒增我在大家心中的无知印象，而他们的专业用语和回答也只会显得我格格不入看到大家都在学习、总结，每天都在收获，为了不与大家距离拉得太远，我也不得不作出努力凭借着我独立的性格，拿着公司的材料信息和工艺流程知识，无论是公交车上、饭桌上，还是人行道上，我都很竭力想要把它们快速掌握好，有不懂的地方做好笔记，试着去慢慢的去请教身边的同事，结合公司的培训知识，我进步得很快，虽然是新手，但是经过一段时间的学习，同事已经不再把我当新人看了，融入团队的日子里，时间过得很快，这个过程中轻狂过、放纵过、窘迫过，也醒悟过20xx,所谓的世界末日对我而言，其实是一个收获年在20xx年里，我明白了做什么事情抱有一颗积极热情的心，遇到问题绝不找借口，成功就会变成脚下的必经之路各种挑战和麻烦事情谁都会碰到，如果心态积极，对任何事物都抱有一颗积极向上的态度，能乐观地面对人生,乐观地接受就能正确地处理人生中的各种困难、矛盾和问题在20xx年里，我反省了，对时间的大量浪费，只会让我止步甚至倒退，工作效率降低因为过去的我过缺乏紧迫感，缺乏居安思危的意识然而只有集中精力，集中时间，不断充实自己，才能循循渐进在20xx年里，我领悟到了，骄兵必败，稳中才能长胜面对成绩,我骄傲过，轻狂过，也后悔过当醒悟的时候才发现，轻松取得的成绩,失去也会很轻松突然想起，身边的朋友常常会提到的那句“低调做人,高调做事”，原来讲的就是这个道理在20xx年里，我还说服了自己，今天的付出，暂时没有得到回报,以后终会见到成效昔日的日积月累，一定会成为我取得成功的坚实基础正所谓厚积薄发，大器晚成我相信，20xx年的到来，会让我取得理想的成绩20xx年，它即将过去第一个月，在星艺这个大家庭里，虽然现在的我还没有跟上大家的脚步，但是我对自己有信心，经过我的不懈努力，在短短的一年里，我一定能成为让大家感到欣慰的设计师20xx年总业绩目标45万45万，对我而言，它虽然是一个没有参照的数据但是我清楚的知道，我给自己定了一个很有难度的业绩目标，所以，“竭尽全力”将是我争取拿下20xx业绩目标而付诸实施的全部参考范文装修工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了20xx年8月之前工作目标现将有关20xx年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下

一、工程进度完成情况唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年H月正式开工，总装修网点19个20xx年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工

二、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

（一）、项目组织管理情况体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

（二）、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制协助其完善施工工艺、措施的制定

2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收:程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用项目部在进度控制方面所做的工作有编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

（四）、安全与文明现场管理情况

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失

5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求

（五）、项目其他管理情况

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作

4、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要

三、项目特点；唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协调面广参考范文装修月工作总结一.业务部门的工作方式以及内容第一阶段，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单搜集楼盘信息整理为文档第二阶段主动出击，寻找客户阶段公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户偶遇业务员先到一个小区，走完所有的单元，能碰到业主的，留他的联系方式,要不到的，就发给传单以及名片.不能进单元门的，就将传单放到小区传达室这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少.而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区，等候业主但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式见不到业主就无法开展业务业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主但是最终都没有成交这说明竞争力才是企业发展的根本吸引意向客户样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应与物业合作，可事半功倍城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料我们在这方面是短板花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因,撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展第三阶段争取意向客户的实战阶段客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系采集了客户需求信息，由谁来量房报价由谁来做报价根据什么来做首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作,一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率公司的报价根据前期所接触到的客户，可以分为两类中高档次的客户，低档次的‘客户前者对设计能力要求高，看淡价格因素;后者注重价格，而忽略设计由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是装修公司的价格，游击队的服务影响很不好最终签单的客户由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同;施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足;加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄二.出现这种局面的原因以及解决方法？业务部门对现有客户的跟进工作没做好这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是公司管理松散,效率低下;认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告;户外招牌广告；流动车体广告;网上广告宣传等）;业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的他们的需求是什么？怎样才能够找到他们他们习惯于从哪类媒体吸收信息这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效工程方面没有竞争力设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程倘若同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失很多客户淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握？设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色施工方面，没有足够的施工能力，单纯依靠一个工队，且人员流动大;没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期维修没有竞争力，我们就要和别人去打价格战,没有竞争力，我们就吸引不了客户，业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力，设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地展现公司的全部竞争力，而客户更相信他所看到的，所以，公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素还有其他方面的不足比如预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题;更有公司资料保管不当，随意

1、加强自己的专业知识和学习，提高自己的业务能力和水平

2、踏踏实实、认认真真工作在明年让自己更上一层楼

3、俗话说的好；“看菜吃饭，量体裁衣”我想这用在管理用人方面,也是非常恰当的我虽施工能力上还不够成熟，但也非常渴望能取得好成绩，所以我非常渴望，能在一个项目上呆久点，我的某些优点，能得到大家的肯定，同心协力，将项目做好，为公司，自己博得彩头本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪,同时也感到自身的压力本人20xx年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步较好地完成了20xx年年度工作目标现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结

一、年度工作情况

1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求

3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现丢弃，丢失严重，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，浪费时间和精力综上，公司要发展，要从三方面入手培育企业竞争力，拓展营销渠道，储备人才三.具体改革项目材料、工艺方面改革材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货;逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费建立计划、执行、监督和总结制度每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题，及时解决我姐所在的日本公司就是这样的模式，表格项目更细致，从9点到10点在做什么，直到下午下班这样每隔一小时都有内容需要填，还有日总结拓展营销渠道加强对公司店面的建设，如果店面布置不好，会影响到客房户对公司实力的认定可将经营的主材信息，贴在窗户的玻璃上，让经过的人知道，原来公司也卖材料，扩大销量;将两台电脑都联网，将会议室改为设计和业务室，安静、大气，上档次，不但利于设计师集中精力做设计，更会提高客户对我公司的评价业务人员也可以及时整理客户信息，做预算表，减轻设计师的工作量采用多种方式进行广告宣传给经理，业务人员配备精美的名片，印刷更能展示企业形象的宣传材料；在本地的dm直投上做广告;在各个小区门口做喷绘广告;流动的公交车体广告人才储备壮大设计师队伍设计是装饰企业的灵魂设计师要负责接洽、沟通，出预算，做设计，说服签单，还有开工之后与施工人员的沟通工作量太大，一个人根本无法兼顾而且若只依赖于一个设计师，若突然辞职，公司即刻陷入被动境地,所有工作将无法开展临时招聘，太晚，太被动没有设计师，将付出超常代价等到下一个旺季到来，我们就有能力抓住，而不是再次错过壮大施工队伍我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论营销量达到多高，都有足够的施工能力去完成现在公司施工，用原师的本地工队，各工种虽备，施工质量也相当高，但力量还是不足倘若原师自己接到工程，我们又开工，恐怕人力调用不开而且在本地，外省工队因为施工质量高，负责而更被业主信任我们应该努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍参考范文装修公司装修工作总结公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》,初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制20xx年底公司共吸引各类人才近x名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力参考范文设备工作总结

1、加强对员工的消防知识培训力度

2、对监控中心人员进行监控系统操作培训与考核

3、定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录及时整改

1、对门岗人员进行标准规范的敬礼姿势、导车手势培训与考核

2、保障机动车的正常管理和安全，严格执行一卡一车登记制度

3、非机动车严格按照规划的区域井然有序地停放

1、保证监控设备24小时不间断运行状态

2、对监控设备老化、故障等隐患及时更换，防范于未然

3、加强对大厅、楼层、停车场的巡查力度，保障生命、财产的安全

1、坚持“加强员工素质，规范工作标准，争创酒店优秀部门”的远大目标

2、加强管理，严格考核，严守纪律

3、奖惩制度明确，积极协助总经办落实各项工作制度

五、培训工作

1、坚持员工岗位培训，提高员工精神面貌，树立职业道德

2、提高自身工作经验与处事能力及工作状态参考范文设备工作总结指标数据3-6月份关键设备完好率

96.26%,重要设备完好率

96.48%,一般设备完好率

96.2%,全部设备完好率

96.3%上半年维修改造合同费用

084.3万,维修改造材料采购合同费用600多万元主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点、五项不足设备管理提升年活动围绕选型、使用、保养、维修四个环节，从意识、机制、管理、技能入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个前移3月份制定了设备管理提升年活动方案，组织召开了设备管理提升年活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用

1、参与污泥预处理工程项目调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中

2、参与处理提标改造工程的设计全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持

1、开展鼓风机设备维修保障

1、坚持安全第一的方针，贯彻预防为主的原则；

2、坚持对事故采取三不放过的原则，严格执行《法规》规定；

3、确保人身和设备安全，建立和完善一系列的规章制度，使安全生产有章可循；

4、深刻领会生产任务和工作性质，确保工作安全；

7、安全监察制度1车间内设置安全监察机构，由车间专职安全员和各班不脱产安全员组成；3监察机构人员必须是工作经验丰富，理论水平较高，工作作风正派，热爱安全工作的人员担任

8、安全工器具的管理制度；1安全工器具应按配备标准配备齐全；2安全工器具必须满足工作需要，逐件造册登记，按种类进行编号；

9、有关人员的安全责任1工作票签发人a、明确停电、带电部位；b、所布置的安全措施是否正确完备；c、工作成员是否适当和足够；2工作负责人a、正确安全地组织检修工作；b、结合检修实际进行安全教育；c、督促、监护工作人员遵守规程；d、检查安全措施是否正确、完备；3工作许可人a、审查工作票所列安全措施是否正确、完备，是否符合现场条件;b、工作现场布置的安全措施是否完善；c、检查停电设备有无突然来电危险；d、对工作网-票中所列内容发生疑问，必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求进行补充4检修工作成员认真执行《安规》和现场安全措施增强自我保护意识，互相关心作业参考范文设备工作总结20xx年将近过半，在**上下的共同努力下，设备管理人员较好地保证了**设备设施的完好，保证了生产，经受了大负荷生产的考验，为**生产经营工作做出了贡献下面就上半年的设备工作总结如下

一、设备综合管理上重点围绕基础资料的维护管理开展工作上半年组织设备管理人员进行了培训，使广大设备管理人员对设备管理工作的认识又有了一定的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，指导基层设备管理人员加强了设备台帐、计量器具台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强了修理计划和备件计划、计量检定计划的编制及执行力度，同时也加大了设备管理信息反馈力度，实现了**对设备运行情况的周巡检和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理网络系统的正常有序进行

二、制度管理及台帐方面，上半年随着专业公司整体**体系认证及**制度的要求，我们制定了相应文件和记录的修改计划，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合体系及内控要求并对设备管理工作具有较强的指导作用

三、设备维修方面，我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，如今年，我们加强对**的监测，通过对每台**测厚工作，及时了解在用的情况，努力做到预防性维护；同时确保备件的供应和附属设备的完好，以保证关键设备可靠完好，生产进行正常，可靠的为市场供应产品对于对生产影响不大的设备/设施,则采用故障维修的方式，以节约资源年初我们结合实际和上级部门下达的修理费额度，对修理费的使用进行了规划和分类，优先将资金用于影响**生产运行的重大设备和项目上，以充分发挥设备和资金效能根据上级文件要求，在**修理方面，安排了部分**工作，目前发生修理项目支出资金约95万元，实际结算28万元由于生产及其它情况影响，上半年修理费使用较少，目前，正在尽快安排技措方面，主要进行了以下工作

1、新厂房项目目前正在施工中；完成了**安装

2、**动力电缆改造项目已完成电缆铺设和配电柜安装

四、电气仪表管理方面，我们严格按制度执行，严格执行票证管理,电器仪表备件的更换上给予资金方面的保证，对电器设备进行定期维护和吹扫，变压器、避雷系统等进行了定期检测，以确保电器仪表的安全可靠运行

五、关键设备管理上，坚持进行计划性的预防性维护管理，同时做好全员维护和管理如**生产线运动部件较多，备件多而繁杂，但设备转速不高，如果使用维护得当，出现大的故障的可能性不大，不同备件使用寿命出入较大，即使同一备件在不同部位安装，由于执行动作频次不同，使用寿命可能差别也比较大，无法用统一标准衡量，如果严格按计划检修实施，势必造成大批备件过早更换，造成过维修，如果我们对其备件进行合理的分类，对其进行合理的分析，重点放在备件的准备上,进行合理地配备，备件不好用及时更换，在使用维护上下些功夫，维护计划细化到类上如机械上分为齿轮传动咬合类、链条传动类、气缸类、螺栓螺母类等的磨损润滑松动情况；电气上分为配电柜内元器件和接线段子类，包括各种保护开关的动作可靠性、继电器的触电电阻大小、接线端子的虚实等，机械上光电、磁接近开关类是否正常等经过细分，将计划编制的详细可行，并抓好落实，较好地解决了关键设备的管理问题

六、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理在用压力容器7台均办理了压力容器使用证,按检验周期实施检验和年度检查,附件实施定期年检，叉车13台也按规定办理了使用证，并实现了年度检查

七、设备的正确使用与合理维护是设备管理中的.重要环节，把设备管理的重点放在设备的使用维护上，是我们设备管理的不懈追求不管是**设备、**设备、还是**设备、**设备、辅助设备，如果那个环节使用维护不当，轻则可能造成设备故障或人身伤害，重则造成生产、设备事故或人身伤亡，造成不可估量的损失，因此，在作好特种工种如电工、焊工、叉车工的持证上岗以外，我们坚持对操作工进行必要的培训I,培训合格方能上岗，目前正在实施操作人员技能评定工作，努力实现持证上岗

八、计量管理及**认证情况我们的**体系和hse体系已运行数年，实践证明它的计量管理是一项十分有效的管理措施，工作中，我们始终坚持按体系进行计量管理，以确保计量系统的可靠进行结合目前的计量c认证工作，由于分公司地位的特殊性，我们积极行动，分别与**技术监督局、计量协会和**部门进行了沟通，正逐步按**认证体系要求修改**体系、hse体系文件文件，以保证既能够按**统一标准执行，又能够结合**实际

九、公司应加强各单位设备管理人员的培训，加强沟通、了解，提高管理水平

十、下半年设备管理工作的设想及大修项目情况参考范文设备工作总结根据作业计划，定期对31局二楼交换及一楼数据机房进行卫生打扫，对包机设备进行日常维护、状态检查，做检查巡视登记

1、调通gwl9至3楼31交换机2m2条；

2、配置东邵一csm；

3、曲阜、泗水网关割接及iptrunk开通；

4、嘉祥、鱼台网关割接及iptrunk开通；

5、梁山、汶上iptrunk开通；

6、小灵通漫游信令链路配置；

7、漫游业务局号、终端号配置；

8、漫游业务的测试，包括朗讯4地市、中兴5地市；

9、处理电话信息中心传来的气象预定扣费；

10、开通邹城589万群;

11、根据网管61号调单，开放616万群；

1、经过检查，发现存在复接线，将复接线拆除后恢复正常；

3、处理31局阿尔卡特/中心adsl端口故障5起；

5、小灵通自动停开机吊死，重起isap进程恢复；

7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机，切换网关恢复；

8、处理嘉祥cscl4-31故障一起，网管正常，但无法打电话，为信令吊死，重起后恢复参考范文设备工作总结回顾这半年来的工作，我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会

4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行

5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患

7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效

8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下,得到很好的解决

二、存在的不足

1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下办公室对我来说是一个全新的领域，作为办公室的负责人，自己清醒的认识到，办公室是在经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往的车辆管理等面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏差错认真做好公司的文字工作负责办公会议记录、整理、和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档如册配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工考勤，根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同，按照规定，办好缴纳社保（养老保险、医疗保险、意外保险、失业保险）的各项手续体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧做好管理公司在一站会议的后勤服务，认真做好会场布置、食宿安排工作落实各种会议前的准备、会议资料等工作由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步经过不断的学习、不断积累、已具备了办公室工作经验，能从容的处理工作中的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质，争取工作主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量打造一支技术过硬、工作一流、素质优良、团结奋进的队伍，是做好办公室工作的前提和基础半年以来，我们利用有限的时间组织职工学习，下大力抓了各科室队伍建设，有力地推动了各项工作的顺利开展,办公室整体工作水平又上了一个新台阶

1、修其身，强化学习锻炼，提高综合素质为提高各科室人员的文化素质和业务素质，认真组织开展了《怎么增加团队凝聚力》、《如何加强员工忠诚度》学习活动，教育引导各科室人员树立学习为本，终身学习的理念，把学习作为一种工作责任、思想境界和人生追求

2、律其行，强化制度建设，严格约束管理加强制度建设是实现办公室工作高效有序运转的保证在这方面重点抓了三点一是健全工作制度结合工作实际，修订完善了《驾驶员、及后勤工作规范化管理细则》，对驾驶员、食堂、门卫后勤管理等各项工作都提出了明确具体的要求，使办公室各项工作做到了有章可循、有据可依，确保了办公室整体工作的严密有序开展二是加强考核把考核做为衡量科室工作的试金石，本着“公开、公平、科学合理”的原则，对各科室的考核管理办法进行了修改和完善驾驶员管理细则的实行，大大增强了司机的危机意识，调动起了驾驶员的工作积极性，真正解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的问题三是严明工作纪律针对办公室人员，在纪律方面存在的实际问题，经常进行定期和不定期的集中整顿，要求严守办公室纪律、工作纪律坚持做到不该说的坚决不说，不能做的坚决不做,对各科室工作人员提出了严格要求，即在项目部不准伸手吃拿卡要；不准打牌及参与赌博的娱乐活动；工作日中午不准饮酒，任何时间不准酗酒实施办年来各科室的纪律观念明显增强，未出现一起违纪问题

3、塑其形，强化作风建设，树立一流形象办公室是设备管理一站的窗口，其形象的好坏在一定程度上影响公司的形象，为此今年我们一直把职工形象建设做为一项大事来抓，在办公室内部，重点培树了树立无私奉献的作风引导各科室人员正确看待苦与乐，得与失，升与迁,甘作“不为名利的小草，乐于奉献的蜜蜂，恪尽职守的螺丝钉”二是树立勇于拼搏的作风教育各科室人员以实绩求进步，以工作论英雄，努力使办公室及各科室成为一支能干事、干成事的干部队伍三是树立严谨细致的作风牢固树立“办公室无小事”的理念，坚持严格标准，不得过且过;坚持高度负责，不敷衍了事;坚持精益求精，不粗心大意，确保不出任何纸漏四是树立雷厉风行的作风大力推行“说了就干、有事就办”的快捷高效之风，坚决克服懒、散、慢、拖等不良习气，自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤，加快工作节奏，提高工作效能，切实保证“当日事，当日毕”，无盲区、无死角、无断档团结出凝聚力、团结出战斗力积极倡导树立“一盘棋”思想，在办公室及各科室开展了换位思考大讨论通过讨论各科室成员都找准了位置，摆正了关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，思想上合心，工作上合力，行动上合拍，使设备成为一个坚强有力的战斗群体，为推动公司整体工作再上新台阶奠定了坚实的基础半年来，本人敬岗爱业，创造性的开展工作，虽取得一点成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第

一、办公室主任对我来说是一个新的岗位许多工作我都是变干边摸索，以至工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高第二，有些工作不够过细，有些工作协调的不是十分到位第三，自己的理论水平还不太适合公司工作要求第四，与领导沟通太少在今后半年时间里，自己决心认真提高业务水平、工作水平，为公司贡献自己的力量努力做到1:加强学习，努力开拓知识面努力学习建筑机械方面的知识，加强向领导沟通，要对公司统筹规划，当前情况做到心中有数2本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报;真正做好领导的助手3注重本部门的工作建设，加强管理，团结一致，行成良好的工作氛围，不断改进办公室对其他部门的支持能力，服务水平遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取的更大的工作成绩1加大开会力度，有问题会上解决2加大职工思想教育（建议购买投影仪）3各部门抽出时间户外活动或者拓展训练4强制实施规定的制度1加强与项目部交流，尤其是负责设备管理人员2各部门提前与项目部沟通，做好提前计划参考范文装修工作总结在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了20xx年8月之前工作目标现将有关20xx年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下

一、工程进度完成情况唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年11月正式开工，总装修网点19个20xx年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工

二、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作

（一）、项目组织管理情况体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

（二）、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制协助其完善施工工艺、措施的制定

2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关

（三）、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用项目部在进度控制方面所做的工作有编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与单分包、总分包单位达成共识，工程整体进行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

（四）、安全与文明现场管理情况

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工

4、督促单分包、总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失

5、督促单分包、总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求

（五）、项目其他管理情况

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作

4、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要

三、项目特点；唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协调面广有关装修承诺书范文有关于装修的广告词室内装修简历参考范文装修工作总结20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪20xx年是xx装饰公司三年发展战略的‘第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司一一“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为

一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理参考范文装修公司装修工作总结20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，x公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近一年时间，个中曲折非语言所叙自从x总调入x,效果突出，公司的发展也越来越被看好虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展但x公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！20xx年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了x市场，形成了公司新的业务增长点20xx年是x公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏，要在xx和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点

2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相互学习、沟通

3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作

2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务

3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目标参考范文装修工作总结20xx年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验,化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为

一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书,设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级,奖罚有据

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核ji励机制

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作通过努力，xx年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20xxxx最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度xx市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制**年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力参考范文装修工作总结加强施工单位对成品保护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护，同时也要求其他专业的施工单位引起重视;尽量避免成品遭破坏的情况发生;但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发牛.，并引起了公司领导的高度关注；自身及装修单位需多做自我检讨；要求加强成品保护意识，避免带来不必要的财产损失经过这段时间的工作，发现自己还有很多不足之处，自身专业能力还待更进一步的提高在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周至U;在现有的装修经验中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度控制在合理的预期范围时间内；努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才参考范文装修工作总结山屿湖的精装修设计总体符合大众审美观，但介入时间较晚，户内隔墙及水电预留位置改动较大，应尽可能的提前介入施工图设计方面由设计单位出了样板间的设计图，精装修单位根据样板间设计图进行深化设计，甲方审核，实施过程中施工单位的设计能力较差，且时间紧迫，甲方审图过程中容易出现遗漏的问题，造成了施工过程中没有图纸依据，或者图纸表达不清，施工随意性较大，比较突出的是引申出的户型有很多设计不明确的地方或不合理的地方（入户花园中木平台在样板间中可以摆放四张凳子，但在一楼因为水井占用位置大摆放不下；三居顶层次顶层餐厅位置摆放六张凳子位置不够；应该配置家具的阳台没有配置家具；家具摆放后遮挡了插座或者开关；抽油烟机预留洞位置与实际不符；淋浴间玻璃门与热水器或马桶冲突、热水器安装空间太小；橱柜洗菜盆位置与排水管预留位置不符，采用了在橱柜下部增加排水横管解决，影响排水能力；顶层次顶层厨房未预留插座；。