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质量部年度质量工作计划表（专业篇）19做好工作计划表可以增强我们的工作计划能力和执行能力，培养良好的时间管理习惯以下是一些经典的工作计划表案例，希望能够激发大家在工作计划编写方面的创新和思考参考范文质量部年度工作计划为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下1）完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性；2）准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作；3）加强与业主的沟通，制定公司工作简报；3）完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作；1）做好一切iso9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过；加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清2）做好大厦评x区优x的申报工作，同时完善好评优资料的创建工5对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品控制、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任6负责项目中新技术、统计技术的开发和应用7协助项目经理做好质量保证体系运行和人员培训工作
3.质量安全环保部的质量职责1贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度控制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系2负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行3负责设计文件和图纸的审查和技术交底，及时与业主、设计和监理联系，控制、监督和整理并保存技术记录4是实施质量控制的关键部门，是独立的质量监督机构负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到纠正前不能进行下道工序5参与进场设备和材料的检验和试验直接负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理负责控制、监督并做好质量记录6负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的监督、检查和验收9iso9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行负责质量体系的内部审核和外部审核10根据“三包”原则，在项目经理和总工程师的领导下，对质量事故进行取证和分析，明确责任，进行处理
4.材料设备部质量责任1贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的采购和材料管理，并就客户业主提供的产品和合格材料与客户业主和监理联系2负责编制项目采购计划和设备备件计划，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存采购记录4协助设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等
5、施工质量责任1贯彻工程局的质量方针和目标，对建设工程质量负具体责任2按照质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施工作业，确保工程质量符合合同要求3管理文件和资料，使用有效版本4对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料参考范文质量部年度工作计划一.目的进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容,有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业
1.发质量管理工作征询意见稿对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议
2.制定分公司质量制度以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例质量制度包含的内容分公司/项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序;质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度
3.进行质量培训结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗
4.配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行
5.制订下2013年度质量计划根据2012年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定2013年分公司质量方针和质量目标；确定2013年质量工作重点、工作计划；针对2012年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度
6.收集、归纳、整理设计/施工所需要的和质量相关的当地、欧洲和国内的法规和验收标准规范，结合项目施工翻译/存档，作为质量控制的依据
7.建立分公司工程竣工验收备案档案室，将分公司竣工的所有工程的竣工资料，有保存价值的技术文件在项目解体以后存档备案xjx vfxKTX个个个一个个个个个个个o8012年6月29日参考范文质量部门年度工作计划根据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20_年工作计划主要内容如下
一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监督检验工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设路的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一致部门负责人来负责处理此项工作
二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整对于难以验证的部件，要求供应商提供品质保证书和检验记录所有进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异常的，及时发出《纠正与预防措施处理单》要求改正，并跟进验证检验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作人员配谿方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，根据目前的工作量和时间安排基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可控制来货出货把关工作在过去的20_年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行控制在20_年中，一方面落实本岗位的编制2名工程安全质检员另一方面严格执行对工程项目中安全和安装质量的监督检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查根据公司的销售安装目标，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名
三、产品质量管理体系的管控在20_年内，加强质量管理体系的监督检查力度和频次，及时纠正检查中发现的不合格项，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件，力求检查出的不符合项避免再次重复发生，提高管理体系的监督作用，提高工作水平和质量同时也请公司管理者提供相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行第
一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作;第
二、在45月中，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审〜核工作；第
三、在78月中，组织全公司进行第二次全面的质量管理体系内部〜审核工作；第
四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监督审核工作;第
五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；
四、制造许可证增项的相关工作按照公司要求组织相关部门共同协助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作
五、抓好产品质量、安全监督检查工作我部门每月安排工程安全质检员12次到工程部安装现场，维保部维〜保现场进行监督抽查质量管理及安全管理工作，工程部和维保部每周对安全和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指导安排工作
六、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次
七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督
八、培训工作第
一、组织部门内部新员工的培训工作；第
二、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作；第
三、组织公司内部门与员工的管理体系知识及运行的培训工作;第
四、主动接受公司和人事行政部安排的相关培训工作协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面向全国参考范文质量部年度工作计划X年，XX立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标以重点工程一外环线津深道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破
1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理
3、对外观质量严格把关，加强日常检查对内业资料并定期监督总结汇总保证工程计量及竣工资料的及时完整在X年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高展望X年的工作，我对外环线津深道立交项目新的一年的工作有以下几点想法
一、施工管理方面
1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合,互相协作的关系只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误这也是工艺方案的制定落实与实施的关键同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作
3、建立各个部室岗位职责，明确到人岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需对于分包工程，这样项目技术咳嗽备应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障
二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态
2、应加强对试验工作的管理首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场,这样也有利于技术资料的编写
三、工艺创效方面在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效
四、工作展望作为外环线津深道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶参考范文质量部年度工作计划第一，把功夫下在课前认真钻研教材，仔细备课，必要时采取集体讨论的方式第二，努力提高课堂教学质量教师每堂课尽可能做到优质高效具体1必须明确本堂课教学目标；2必须精心组织教学，充分调动学生学习的主动性和积极性3必须让学生积极参与教学活动；4必须当堂检查、反馈和巩固第三，加大对后进生转化力度，提高整体成绩1建立后进生成长档案；2必须对班中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学；3须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；4经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励第四，精选课堂教学例题、习题、作业题，并对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，注重效率第五，加强家校联系，调动家长的积极性号召家长每日检查孩子的作业，帮助孩子弄懂学习内容，耐心做孩子思想工作，提高孩子学习成绩第六，注重培养学生对语文学科的兴趣兴趣是最好的老师尽量避免让学生机械、枯燥无味的记忆背诵让学生觉得学语文是一种快乐第七，注重培养学生良好的学习习惯良好的学习习惯是学生自主作;1）做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以X市优X标准整理相关的评优资料；2）全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作；1）完成体系文件运行的复审工作；4）提交年度总结和下年度计划参考范文质量部门年度工作计划为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象品质部根据20_年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人但是职责范围甚广，包括进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的、考核鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可学习，取得优异成绩的保证第八，开展学法和教法的研究，总结符合教育规律和学生心理特点的学习方式和教学方法参考范文质量部年度工作计划生产部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企业动力的推进器回顾一年，生产部主要做了以下几方面的工作全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性加强对员工的宣传教育和培训机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关技术员都要熟知在心保持设备在最适合的工况下工作温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷（比如包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，控制富裕系数是否合理比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作控制上可按正负
0、6个含量设定在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定比如，一些不符合合同的原料的处理,不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设从另个角度来说,坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失参考范文质量部工作计划外环线津深道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺,制定行之有效的施工技术方案并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性并对关键部位技术难点进行技术攻关
1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理
3、对外观质量严格把关，加强日常检查对内业资料并定期监督总结汇总保证工程计量及竣工资料的及时完整参考范文质量部工作计划时间过得飞快，新的一年又到了，在各位领导的监督指导和兄弟部门的协助下，质量部全体员工团结一致，较好地完成了全年度的质量管理与服务工作，为了扬利除弊，更好地服务公司的经营活动，现将20xx年度的工作总结如下本年度新增销售客户749家、供货企业298家，新建字典2418家,其中首营品种724个；更换企业证照2810家审核企业资质材料和购销人员材料共计5万多份新增的销售客户的包括药房、药店262家；卫生所（室）、诊所94家；各级医院、卫生院58家；妇幼保健院4家；医药批发企业331家新建字典情况医疗器械298个；非药品（含保健食品等）256个;中药字典475个；体外诊断试剂39个；药品字典1346个；其中首营品种724个本年度验收药品46280批次，比去年少3390批次，比20xx年同期多了10180批次销后退回药品验收3656批次比去年同期减少验收350批次验收组为了确保来货商品入库迅速、准确，每天将验收入库过程中发现的问题和来货情况通过今目标反馈给相关部门，告知票据缺失情况和供货企业证照过期事项，一年来共发布信息20xx多条税票传递6800多份，对商品入库的准确性，及时性提供了有效依据验收组招收集到的药品检验报告单分类建立电子档目录方便查找，迅速为下游客户提供检验报告单；严格控制含格不符合规定的胶囊剂采购和销售，对没有提供含铭检验报告单的一律不入库、不销售由于在2月份国家药监部门发布了新版gsp,于6月1号开始实施,但相关附录到n月才发布，所以本年内的gsp执行情况比较特殊，6月1号前我部按老版gsp组织了三次内部检查6月1号以后，为了使我司的经营行为符合新版gsp的规定，gsp主要工作是修订质量管理体系文件，更换相关表格记录，共计修订了82个文件但到目前为止，还有部分制度和操作规程没有制定，因此在部分环节上还没有完全按照新版gsp要求实施，这将是20xx年的工作重点本年度药监部门组织两次专项检查“两打两建”和“打四非”活动我部从国家药监局下发通知始，就专题上领导汇报，公司领导也非常重视，成立了专门工作小组进行自查，经过自查发现了不少问题，提前进行整改，规范我司的不足之处本年度药监局到我司检查指导了13次，抽检了33批次的商品，其中药品24批次，保健食品3批次，消毒用品1批次、医疗器械5批次,其中大药房连锁采购的2个医疗器械不合格，部分品种检验结果尚未反馈药监领导提出了不少宝贵意见，我部按时整改，如含麻黄碱复方制剂销售客户身份证收集情况其他质量方面的管理获得了药监领导的肯定全年度在公司内部对员工进行了24个课时的培训，主要是培训新版gsp条款，培训完毕后进行了考核，全部员工考试合格还组织公司领导和质量管理人员参加国家药监局组织的gsp宣贯培训班的培训全部取得了培训合格证书对超出合理采购期和质量有问题的品种进行拒收，全年共拒收药品2285批次实际经采购认可拒收的仅有104批次并协助生产企业完成药品召回工作完成对不合格药品的监督销毁工作指定专人对电子监管药品进行核注核销，全年上传了21631批次城乡一体监管平台每周上传6次我部的上传工作得到药监部门的认可,被市药监局作为典型是其它几家批发企业的学习榜样的部分产生预警的原因（如冷库测点名称更改导致的长期预警）是温湿度监控系统设计原理导致的，经与软件安装商和省药监局信息中心多次联系，表示这些预警目前还不能解决，并将会持续预警我部要求软件商出具了书面说明，并将说明书递交给市药监局以证明非我司的原因导致的，其它药品经营企业也存在类似情况市药监局考虑我司的情况，在20xx年12月对所有预警予以了消除为能有效控制预警，我部建议更换相关设备，如致冷机的温控器，全部安装自动控制的温控器,另加强值班人员责任，电路中断后，能及时开启电脑并启动温湿度监控系统，今后拟增加报警设备来控制预警参考范文质量部工作计划2011年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机,，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意，质量部工作计划具体工作将按照以下的步骤展开技术要求，物流运输有序在关键过程的监控上尽量采用防错技术在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设，工作计划《质量部工作计划》没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次从基础到提高，循序渐进以做适量的调整，从而降低成本（注只能根据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制为了做到这一点，有必要实行
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果让产品的质量做到最大化在新的一年里，我们有了之前的，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一参考范文质量部年度质量工作计划财务部紧紧围绕XX公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算，规范各项财务基础工作站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量在20XX年做了大量细致的工作严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算制订财务成本核算体系，严格控制成本费用资金调控有序，合理控制公司总体资金规模加强财务管理制度建设，提高财务信息质量开展以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动组织财务人员培训，提高团队凝聚力提出全面预算管理方案，建立公司全面预算管理模式
一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对职工的成本费用报销和控制的宣传，严格借支，节约费用，坚持7天冲账的优良作风;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月x日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划
三、配备xx升级版财务软件及多端口至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的.情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强由此，财务管理更加规范,流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配
四、日常工作认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作
五、其他配合其他部门完成公司交给的其他工作参考范文质量部年度质量工作计划为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订20-年公司年度质量工作计划
一、20-年工程质量目标
（一）、质量工作重点
1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理，层层落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和质量管理目标施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能项目部在20-年的质量工作中,要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理
2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施
3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件
4、提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作法、系统地分析问题的方法等方面进行培训I;对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度工程部要继续加强对施工现场的检查工作项目部要按照公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关
7、加强工程创优工作今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kv变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划项目创优工作由公司总工程师负责
8、加强质量信息的反馈与沟通工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息公司将依照《质量管理办法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚
三、质量管理措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量检查制度项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作工程部对于每个项目的质量检查次数不少于两次检查分为现场检查和施工资料检查两个方面施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录对工程的监督检查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证
2、原材料的控制项目部要加强原材料进货检验，严格按照公司《质量检验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作
3、编制工程施工质量检验计划参考范文质量部门年度工作计划为贯彻“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平
二、建立和完善质量管理规章制度为保证施工质量控制在20o1质量保证体系2质量管理体系3质量管理措施4质量管理奖惩5质量管理过程规划6质量管理实施细则
三、质量管理组织
1、项目经理职责1领导项目部的各项工作，对项目部承担的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行2负责实施质量方针，确保质量目标的‘实现3负责质量计划和施工组织设计的审批，并组织实施4负责配置资源，确保合同顺利实施
2.工程技术部的质量职责1协助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺利实施2对合同实施中的技术工作负领导责任3负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制4负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。
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