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精选项目述职报告模板篇19述职报告可以帮助组织和团队更好地了解个人工作，并提供相应的支持和协助以下是一些成功的述职报告范文，希望对您撰写自己的述职报告有所帮助参考范文项目部述职报告尊敬的各位领导根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在X年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平目前基本可以达到本项目管理要求
1、如何做好现场管理1要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控2要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉现如今在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充员工能留在一个企业，个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队、人文环境是企业留人的必要条件
4、缺乏激励和绩效机制任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我感觉的到公司在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是金房公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难，再难的坎坷，我们都可以趟过去公司发展了，个人的价值也将得到提升
1、必须要虚心请教，提高服务意识始终牢记自己是金房能源公司供暖行业的一员，言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自己的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象在日常工作中，要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务
2、努力学习业务知识和提高工作能力在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验经过自己的不懈努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手在综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高对于刚刚进入金房公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的三个月中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对项目任务和经营运行知识有了进一步的深入了解，也有了一定的提高对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上不断提高自身综合素质只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩
3、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业必须树立端正的工作态度和勤奋敬业热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家行业规范和公司规范的要求，在工作中能够采取积极主动，积极参加公司组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度,保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都做好，才能为公司的发展尽绵薄之力
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政管理方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高、工作节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往处理问题简短快速的方式
2、对于公司项目的设备产品、性能、适用范围、尚需进一步熟悉了解我将会在今后的工作中努力学习、进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务、带领一线的员工服务好
3、努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说自己尽了心，努了力，流了汗，花了心思总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的沟通参考范文项目经理述职报告各位领导、同志们大家好！近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，xx年至xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务回顾一年来的工作，现述职如下
一、工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产xx年，也是生产任务最重的一年施工生产由于受征地困难、农民阳工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%累计完成产值3xx年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬5xx年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求,解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节
2、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书
3、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准
4、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度
5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性
6、完善激励机制，调动员工生产积极性通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响
（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行
二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获通过学习，我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者
三、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大
2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正以上是我在xx年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢谢谢大家！参考范文项目总工述职报告20xx年是中铁十三局集团贵广铁路三项目部工作任务最重，难度最大的一年由于20xx年受线路提速影响，全年铁路正线基本无进度，因此20xx年全年进度压力极大，全年计划完成产值
5.7亿元面对严峻的形势，必需要有强有力的施工技术保证，任何施工过程中的阻碍都将会造成全年进度计划无法完成但在局处领导、项目领导的帮助和项目部全体技术人员的努力下，项目技术工作顺利进行，为完成全年的进度计划提供了有力的保障现就20xx年度本人的工作情况述职如下贵广铁路8标3项目施工段全长39819m,有隧道7座，总长7398m；桥梁19座，全长11831n1,预制梁354跨，其中32m整体箱梁245片，24m整体箱梁4片，32m组合箱梁200片，24nl组合箱梁10片，箱梁总计463片；现浇梁3跨；路基全长20590m,路基挖方2670537m3,路基填方HO4463nl3这是我所经历的项目中线路最长，结构工程最多的项目理清全年的工作思路，制定阶段工作重点，就显得格外重要了20xx年初我将工作重心放在措施调整后的设计图纸的下发工作中项目20xx年的工作重点在桥梁的下部构造和路基的软基处理施工，因此在与设计院的沟通中，我结合项目施工节点安排，将桥梁图纸做为出图重点，其次是路基施工图纸各种桥梁、路基图纸到位后立即组织技术人员进行图纸会审，编制专项的施工方案，同时和分管桥梁、路基的副经理一起对全线桥梁、路基的施工进行计划安排，以保证架梁通道为原则，确定需上场的队伍数量，人员机械的配置要求，明确工期要求随着国家基础建设的的大量投入，工程项目投资日益庞大贵广8标3项目投资额为14亿，大小施工点近百个，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术指导工作的需求，建立1个成功的技术团队是项目技术管理需要立刻解决的问题对于项目的技术管理工作，我做了一下几点规划
1、明确项目技术团队的构架项目技术管理工作以项目总工为管理核心开展工作，工程部长、测量负责人和试验主任为主要技术负责人,负责各项工作的具体执行建立路基、桥梁、隧道的质量管理小组，指定专人负责全面协调工作
2、强化制度管理，明确职责1个成功的技术团队必定有1套行之有效的管理制度项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责在施工中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好工程开工前的各项资料对监理和业主的报送工作，施工过程中的报检控制工作，及时提供现场完成的工程数量，及时计价
3、加强学习，提高技术管理者自身水平项目技术团队中许多同志和我一样初次接触高速铁路施工，在现场技术管理中许多项目需要学习例如综合接地系统、路基cfg桩地基处理等为了更好的做好现场技术指导工作，组织项目全体技术人员每周1次召开技术座谈会，由现场管理较好的主管工程师进行汇报管理心得，探讨技术质量管理经验，达到管理资源共享每月组织1次所有技术人员参与的规范标准和图纸知识考试，完善技术管理的漏项问题，对技术人员的阶段学习进行总结和指导
4、统一思想认识，打造成功团队在项目技术团队建设中，我始终秉承一个理念“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者”让每一个团队成员都明白我们是一个整体，每个成员都是一颗的螺丝钉，只有每颗螺丝钉都在他适合的地方发挥了做用，项目技术管理这台机械才能正常的运转项目管理，工程进度必须以质量合格为前提，如何落实质量管理，主要从以下几方面开展工作
1、加强原材料的试验管理工作工程材料、半成品进场时必须坚持先检测后使用的原则，不合格的工程材料、半成品一律不得进场，已进场的不合格材料必须清理出场所有工程材料必须认真履行取样送检制度，填写试验委托书，并附材料出厂合格证和材质单
2、加强隐蔽工程控制路基的隐蔽工程主要集中在cfg桩的.处理工程上对cfg桩的质量控制要求做到打桩的深度必须达到持力层，桩径必须满足设计要求桥梁工程的隐蔽工程主要集中在桩基施工，现场管理中特别强调桩基水下混凝土的施工，每次灌注前严格按照检验要求进行报检工作，达不到要求不许施工
3、严格控制隧道的初期支护、仰拱和衬砌施工近年来隧道施工安全问题频发，因此我将东科岭隧道和蒋家隧道两座高风险隧道定为质量管理的重中之重严格控制隧道的初期支护、仰拱和衬砌施工质量，落实隧道围岩量测工作，加强隧道安全距离的控制，对安全距离超标的隧道停止掌子面施工作业每月对全线隧道初喷段进行一次进行钻芯检查，每隔5m钻芯一次，对发现存在背后脱空现象的隧道要求立即停止二衬施工，进行注浆处理注浆完成后进行复检，检查合格的隧道才允许进行衬砌施工
4、每月进行一次由总工带队，所有技术人员参与的对各施工工点进行的质量检查，对检查出的问题及时进行整改全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改进
1、当现场出现变化时，各种应急工作不到位例如由于工程措施调整，路基底层填筑全部ab料，路基挖方全部弃除无法利用，同时cfg桩数量超过原设计数量较大，增加大量的桩间弃土，造成弃土场征地不够，补征地困难，对施工造成较大的阻碍以后在工作中要做好特殊情况的预估工作，及时进行施工调整
2、在技术管理过程中不少人员存在等靠思想，遇到问题推诿他人,不努力寻求解决问题的办法在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，一方面制定奖惩措施，提高技术人员的能动性
3、现场变更工作没有大的突破项目盈利的重大突破口在于变更工作，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更工作参考范文项目书记述职报告各位领导、同志们大家好！现在我向大会述职，请予以评议201x年，在项目部党委、项目部领导班子集体的领导下，在项目部全体员工的大力支持和热情帮助下，本人在学习和工作等方面做了一些具体工作，取得了一定成绩，同时也存在诸多不足，具体汇报如下
一、学习情况能够积极参加党委中心组学习、党支部学习和职工集体学习，自觉学习政治理论、政治思想、有关管理和专业技术方面的知识能够认真学习学习党的xx大和xx届
四、五中全会、中央纪委第
五、六次全会精神，学习科学发展观理论，学习党中央应对当前经济形势的一系列决策部署，学习党群业务方面的书籍，学习管理和专业技术方面的书籍补牢了基础，开阔了眼界，增加了知识积累和理论基础通过学习,在党性、党风、党纪方面，能够做到识大体、顾大局、讲团结、促和谐;能够坚持正确的政绩观，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持进取心、生活上保持快乐心、对己保持平常心、对人保持宽容心
二、工作情况我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当这时质量的比拼就显得尤为重要因为质量是赢得业主的金牌我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌有人讲过这样几句话学历是铜牌,能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌3要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升4要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的.利用5要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展6要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示7要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案8要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率
2.如何做好班组管理1要细心，主要是前期的技术交底门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚这都需要我们现场管理在工作方面，能够运用科学发展观的思想指导工作，注意突出重点,统筹兼顾，积极推进项目部党群工作与行政管理工作的协调开展；注重讲务实、重真干、求实效、作表率，勤勉工作；能够以饱满的热情投入到工作中，能够以整体利益为出发点和落脚点，积极维护项目部领导班子的团结，尊重并团结班子其他成员，虚心向班子其他成员学习工作上做到了服从组织和项目部班子的集体领导，团结协作，努力工作，积极完成项目部本级和上级布置的各项工作在工作作风上，谦虚务实，敢于大胆管理，不回避和逃避问题困难，积极解决问题和困难；不过分追求形式，注重实效和结果在思想观念和道德上，注重改造世界观，注重提高思想道德和职业道德修养；愿意接受对项目部发展和自己工作有益的新思想、新观念和新生事物，支持改革员”称号，9人被*公司表彰为201x年度“优秀共产党员”、本人被表彰为201x年度“优秀党务干部”；项目部被集团公司评为“201x年度党风廉政建设先进单位”和“201x年度工会工作目标考核优秀单位”，1人被集团公司表彰为201x年度“六好共产党员标兵”，本人被评为“优秀工程项目党组织书记”
三、廉洁自律情况在廉洁自律方面，能够按照中纪委和上级党委、纪委有关党员干部廉洁自律的规定严格要求自己，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，遵纪守法，廉洁从业现具体明示如下1没有违犯中纪委和上级党委、纪委有关廉洁自律规定的行为和现象；2没有违犯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为和现象;3做到了不为亲属分包工程；4没有用职权为个人捞好处；5没有其他违犯领导干部廉洁自律要求的行为和现象
四、存在的问题、不足及整改思路
1、在学习方面，与组织要求和项目管理、企业发展、市场竞争和社会发展需要的要求还有差距；学习的知识范围还不够宽、学习的系统性还不够强、学习的深度还比较浅；在党群工作专业知识和行政管理知识的充实、更新、升级和学以致用等方面做的还不够；尤其是在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求方面，还不够全面、不够深刻
2、在工作方面，对党务工作、思想政治工作、工会工作与项目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳结合方法方式，如何发挥党组织政治核心作用和工会桥梁纽带作用，保证项目部行政管理工作、工程施工管理工作顺利开展等方面，还需要进行不断的探索和努力；对项目部人员和施工人员的基本情况和思想动态了解掌握得还不够全面、及时和准确；工作中有时有急躁情绪和现象，工作方式和方法有时也欠妥当
3、针对个人存在的问题和不足，制定以下措施进行改进和加强1加强学习，增强科学发展的意识，提高科学发展的能力2加强“发展”的意识，克服固步自封的思想，推动项目部工作全面发展3贯彻“以人为本”的思想，全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，扎实抓好职工队伍建设管理工作，关心职工群众的生活4坚持用“全面、协调、可持续发展”的思想指导工作，既要做好具体业务工作，又要对项目部的全面建设管理多加思考；既要重视项目部的基础管理，又要促进全面管理5注重工作中的统筹兼顾，在工作中既要突出重点，又要统筹兼顾；既要抓好业务，又要带好队伍；既要立足当前，又要着眼长远；既要争先创优，更要注重实效一年来，取得的成绩是项目部领导班子集体领导的结果，是全体员工支持帮助的结果，借此机会向大家表示衷心的感谢！存在的缺点和不足，需要自己在今后的工作中克服、改进和提高在此我恳请大家继续给予我帮助和支持，我会倍加珍惜和感谢你们的真诚关心，更加努力工作我的汇报完了，不当之处敬请批评指正，谢谢大家！参考范文项目经理述职报告昆山—铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山—必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中截至目前—铜箔三厂
2972.9万元，—必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元
二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人项目经理，安全员，质量员，安全员施工员
三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目
五、20—年目标20_年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作
1、抓好安全、文明施工工作在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标
2、切实做好质量控制工作在12年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故
3、做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象
4、积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献
5、加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平参考范文项目述职报告过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓客户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望回顾过去的一年，我主要做了以下工作每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和客户进行商定，并提出合理化建议其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著关键环节绝不允许不了了之模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感，伙伴们也受益匪浅
1.对漏费系统用户进行电话回访，解决客户存在的问题，为客户提供满意的解决方案
2.对客户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理对于我们来说创立品牌服务有至关重要，客户就是我们的命脉，而我们又是客户与公司之间的桥梁，所以做好客户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉，尽快为客户解决问题，如果是客户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则及时改进总之“客户是总裁”，站在客户的角度思考问题工程部是一个年轻的‘团队，个个充满着活力，但因为部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作这样，我们的工作才能做得更加完美在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作参考范文项目述职报告尊敬的各位领导、同仁，大家好我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350mw级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省20xx年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排在以后的工作中，还应注意以下几个问题
1.成本控制世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制
1.1预决算方面重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证,使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险
1.2材料方面材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%70%,材料成〜本控制的好坏直接影响项目的赢利能力根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚
2.3财务方面建立一本财会帐，每月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记
3.安全管理根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁网行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围真正形成一种细心的讲解，只有这样班组才会做的更好2要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授3要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决4要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的提醒安全并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议
4.如何与各部门做好衔接1对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进2对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应
1、在all、al5提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视
1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条件，强化强大的群众舆论监督氛围
3.质量管理根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制通过“六上墙、三工序”进行质量控制每月项目部进行质量评比,对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正
4.施工现场管理施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口施工现场管理的好坏,从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作
5.1现场布局在施工图的基础上进行科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中使用的材料、机械进行统筹布局、其布局既要合理、安全、美观，又不影响施工作业的正常进行施工现场的道路要尽量减少交叉,而且要宽、直、平，保证车辆和人员安全通行响应国家建设绿色工地、环保工地的号召，场地应平整，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管网或河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡平面图布置还应符合安全、消防、环境保护的要求
6.2临时设施在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，生活区应与施工区域分开，职工宿舍应尽量选在待建建筑物的安全距离以外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公区应靠近施工现场，办公室布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生钢筋加工车间、混凝土搅拌机的防护棚顶应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸能力
7.3职工生活配套设施宿舍内应设置生活用品专柜，配备脸盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应当搞好环境卫生，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明；寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施，炎热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施建立卫生检查制度，由项目部和班组组成检查小组对职工宿舍进行检查，舍容好的授予流动红旗并给予物质奖励，不好的给予处罚食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于
0.9m.厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏设置娱乐室，开展丰富多彩的文娱活动，设置乒乓球台、篮球场等运动设施，丰富职工的业余生活，为施工第一线做好后勤服务
8.学习型项目部建设现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深入推进学习型组织建设组织并鼓励管理人员之间进行技术交流，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进行项目管理设置民工业余学校，教学内容主要以建筑施工操作技能、工程质量、安全生产知识为主，兼设法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等方面的课程，提高民工的职业技能和综合素质，通过在民工学校学文化、学知识、学业务，不仅可以增加了文化知识，丰富了精神生活，也规范了企业的管理，和谐了劳资关系
6.节约型工地建设工程项目施工现场入口七牌一图处，设立节约型工地公示牌，公示创建节约型工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容临时用电实行分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有控制大功率用电设备措施加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标机械进入施工现场工程项目分路供水，施工、生活用水有分路设计量装置，使用节水型产品及设备；实施水资源循环利用，雨水收集、废水回收有装置有管网布置工程项目施工模板以节约木材为原则，提倡使用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模及新型模板体系；使用接木机进行短木方接长再利用办公室内应建立办公用品登记制度，复印、打印以及纸、笔等办公用具的使用情况进行监督，杜绝浪费现象围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化过程管理，实施能源资源节约和循环利用，积极推进施工新技术、新工艺、新材料的开发应用总结以上所述，我对下一个项目的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献谢谢大家！参考范文项目述职报告20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响组织，精心施工，在全体员工的.努力下，比业主要求的工期提前x个月完成并交验
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求班子，进行文明工地建设相关工作，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动,增加员工之间的配合和协作的能力
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题分析其原因
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善参考范文项目述职报告亲爱的同事们大家好！20xx年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报项目施工日志检查部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理的安排部署，保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好压力的但是本着公司领导:“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作试炼阶段在领导的信任下，独立操作了新凤城一银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系成长阶段风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理谢谢大家！参考范文项目述职报告尊敬的各位领导，各位同事大家好！我叫xx,今年37岁，本科学历，1995年参加农村信用社工作20xx年至20xx年我先后在合市信用社、xxx信用社从事客户经理工作在联社党委的领导下和当地党政关怀下，我凭着强烈的事业心和责任感于崎岖和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在三年的时间里，使全社的各项业务得到快速发展在合市信用社工作期间，各项存款由20xx年的2700万元增加到20xx年的5400万元，较20xx年翻了一番，年均增长33%；各项贷款由20xx年1541万元增加到20xx年的2236万元，年均增长
15.43%,三年间累计收回不良贷款495万元20xx年被联社授予先进个人称号在联社各级党政领导的关心下，在实际工作需要的情况施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务
2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象
4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础
1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度我的述职到此结束，谢谢大家!下，20xx年5月被调到xxx信用社任客户经理在短短的几个月时间里,发挥自身优势，从各个不同层面深入了解每位老客户，不断发展新的优质客户在此期间，各项工作也得到了一定的改进在联社领导的精心培养和创新理念的指引下，把我从一名普通的员工锻炼成了一个业务尖子，这都是这个大家庭带着我成长、进步，可以肯定地说，没有这个家,就没有我的今天，我为有这个家而感到骄傲下面我就三年的工作情况和经验做法向各位领导作一简要述职
（一）树立“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力为保持信用社稳健发展的势头，在主任的带领下，我积极配合，主动参与，解放思想，大胆实施创新经营理念在存款工作中，克服种种困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金就我个人而言，多次在针对存款上升缓慢的关键时期，能及时找问题、查原因，建议强有力的奖罚措施，在揽储这一方面能通过亲戚、朋友等多种渠道，及时超额完成联社下发的存款任务如20xx年9月，偶然闻到一个朋友亲戚在县城工地施工出现意外死亡，将会有一笔大的补偿金对其亲属进行补偿我了解这个情况后，及时和我朋友进行了沟通，到遇难者家属家中做思想工作，最后终于争取到了一笔50万元的定期存款当年我个人先后揽储近210万元，为我社完成联社下达的存款目标起了重大的作用由于外地做面包的朋友较多，在了解到他们发展较好的情况下，通过不同的方式、渠道，收集他们的信息，进行了及时的沟通，20xx年和20xx年分别揽储近180万元和260万元，超额的完成了联社和信用社下达的任务，同时带动了其他员工的积极性不管是在合市信用社还是在XXX信用社，都能积极带头揽储，为信用社组织资金作出了一定的贡献
（二）发挥地域优势，积极推进小额农户授信工作在合市工作时期，针对合市当地信用环境较好的情况，在信贷支农工作中重点倾向小额农户贷款，积极开展提升农户小额信用贷款，做好信贷产品的宣传，从而得到农民的了解、信任自20XX年9月提升小额农户贷款以来，在联社的指导下，我社对合市镇15个村委会5123户农民进行了一次全面的清理调查，对常住的户农民进行了面对面调查，其中共授信1338户，授信金额2269万元，已累计发放小额贷款2300万元，800多农户受益，其中新增小额农户贷款两率分别达到两个98%以上而我个人包片的五个村委会共计1800余农户，对这些农户我都合理安排时间进行了全面调查，及时做好纪实记录，便于掌握农户的相关信息通过整理、筛选，达到授信条件，符合授信要求并给予授信的农户共计512户，授信金额968万元，已累计发放1020万元在农户小额提升后，使到期贷款收回率达到100%、正常贷款收息率达到
99.12%,同时很好地控制了信贷风险，并为当地农民增加了经济收入可以说我的辛劳换来了农民朋友的一致好评，使得合市信用社从提升小额农贷以来，在当地市场的地位也得到了很大的提高20xx年5月在调到xxx以后，我把这种好的做法继续推广，使得xxx信用社在提升小额农户信用贷款增长缓慢的情况得到较大的缓解，同时宣传了信用度对个人贷款的重要性在一定程度上改变了xxx老百姓“借款难，难借款”的思想意识，对提升当地的信用环境起到了较大的作用
（三）树立“清收不良，积极挖金矿”的思想意识，搞好“五整治一落实”核对工作我始终把化解不良贷款作为压倒一切的头等大事抓，抓好不良贷款的盘活，实现信贷资金良性循环并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次汇报清收不良贷款工作进度,取得实质性的支持同时，根据不良贷款清收难的实际，专门对所有不良贷款进行集中力量清收利用傍晚、下雨农民不能外出干活及外出务工人员回家过节的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身我个人在20xx年清收不良贷款136万元，完成计划任务的206%；在20xx年清收不良贷款96万元，完成计划任务的166%；在20xx年清收不良贷款84万元，完成计划任务的128%三年间累计回收不良贷款316万元完成全社任务的63%付出总有回报，我这种兢兢业业、忘我工作的精神打动了那些农民们，使得很多旧欠户主动到信用社还贷，起到了良好的清收效果，为今后的清收工作积累了丰富的经验调入xxx信用社以后，我在做好“五整治一落实”工作的同时，认真学习省联社《关于印发江西省农村信用社信贷业务“五整治一落实”风险排查实施细则的通知》、《关于进一步做好“五整治一落实风险排查工作的补充通知》文件精神，深入理解“五整治一落实”工作的重要性在这一阶段，面临时间紧，任务重的情况下，我早出晚归、加班加点，白天做好上户核对工作，晚上整理资料、分类成册，取得了一定的核对成效，使得我社能按时完成联社下达的核对任务
（四）努力提高自己的各项基础工作质量
1、经常利用休息时间及时准确地做好信贷基础资料的管理工作，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，分门别类，建好各类档案资料,以便查找
2、严格规章制度作为一名客户经理，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现信贷风险因此，我不断提醒自己，要增强责任心对近几年新发放的每笔贷款我都做到了先调查、后发放，更好地杜绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中如借款人王小明，来我社贷款，经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记录，坚决拒绝了他的贷款申请
3、坚持信贷原则，做好贷款的审查我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得这三年来，我一直坚持贷款“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵质押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈
（一）信用社到期贷款催收意识和到期即收意识不强存在重放轻收，贷款到期就盘活的思想，有时不能及时发现贷款存在的潜在风险，从而造成不良贷款的产生这些都是今后工作中应该及时把握住的东西
（二）要深入推进“信用户、信用村”评定工作，优化金融环境要做好深入村组户了解支农情况的工作，使“信用户、信用村”的评定落到实处，对优质农户贷款，尽量做到随到随办，尽量满足客户的贷款的需求量通过进一步查询客户的还款还息的明细，给予额度提升，大力解决当地农村“贷款难”问题，有力的支持新农村建设几年以来，我通过摸索、剖析，认为个人已经具备与职务相匹配的学识水平、业务能力，并在此岗位上取得了良好的工作业绩这些成绩的取得，只是过去式，但也存在着一些问题，主要表现在以下几方面三是没有很好地处理工学矛盾，整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地掌握理论，用理论指导工作对这些问题，我将在以后的工作中加以改正今后，我要立足本职工作，为农村信用社的发展壮大，做出更多、更大的贡献以上述职，如有不当之处，请领导批评指正参考范文项目述职报告■・大家好！我是xx项目经理首先，我非常感谢各位领导在百忙之中抽出宝贵的时间听取我的工作汇报同时，我很荣幸成为安装部门的一员20xx年不仅是我人生的转折点，也是我人生的新起点我接受入职培训已经好几年了近年来，在领导和同事的帮助下，我对工作流程有了很多了解同时，我也对我们公司的企业文化和以“Idquoxx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解来到xx项目后，我主要负责现场管理和项目资料工作，在学习预算知识方面也很有进取心在项目工作期间，我了解到项目管理主要分为四个部分安全、质量、进度和业务安全是项目正常工作的前提，质量和进度是项目的命脉，业务是项目的成本和利润这四个部分是相互联系、相互补充的，只有努力做好这四项工作，才能保证项目的高效运行所以在这段时间里，我一直在努力落实和学习这四项工作接下来，我会将我入职以来的具体工作情况汇报如下和同事，同时，他也会去劳动队与劳动人员一起工作，向他们学习具体的施工方法的意见当有质量问题需要劳务人员返工时，我总是这样做先到rdquo,不要摆架子，耐心与他们沟通，避免与他们发生冲突，影响公司形象现场施工过程中出现的异常情况是，在钢结构安装过程中，由于高空作业多，风险大，我按照制度和程序管理工人，每天严格检查进出人员，以避免可疑人员进入导致公司财产被盗例如，对于那些安全措施不到位的人；进入施工区域时，我没有戴安全帽，没有高空作业，没有系安全带，没有使用灭火设施；等等按照公司制度和程序进行整改和处罚，落实各项安全措施，确保施工过程中零事故我完全服从领导的安排，不折不扣地执行我以“最后一分钟”的心态工作，一如既往地做好每一天的工作，主动承担自己做不到的工作，努力为领导和同事分担更多的工作，快速提升自己，胜任本职工作作为一名学者，我总是询问他们的工作经验在这段时间的工作中，我也清楚地意识到了自己的缺点，主要是在止匕亥I]
01、工作时间短，工作经验不足，没有有效的工作方法
2、个人工作做得不仔细，协调性不够
3、我的理论水平和工程项目经验跟不上工作要求，急需改进
4、我缺乏专业知识的实践经验，不能及时有效地将在学校学到的专业知识与实际工作相结合，需要更多的培训和实践虽然我在工作中还有很多不足之处，但我决心认真提高自己的业务技能和工作水平，巩固和扩大公司，贡献自己应有的力量因此，我今后将努力做到以下几点
4、积极学习业务知识，因为只有清楚地了解项目成本预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润和同事为榜样来提醒自己，努力做一个合格的xx人，在XX的大舞台上展现自己，为xx的辉煌贡献力量身体健康，工作顺利，天天开心，万事如意！非常感谢你参考范文项目述职报告各位领导、同志们我是7月xx新区综合服务中心成立时，通过公开考试应聘成为xx新区综合服务中心服务二局的一名工作人员在服务二局的项目统计科我负责xx新区现代副城3000万元以上重点建设项目的统计工作工作半年多来，我按照领导的要求和工作的需要，虚心学习、努力工作、团结同事，及时较好地完成了各项工作现将个人履行岗位职责的情况简要汇报如下，恳请各位领导和同志们予以评议
（一）项目统计工作
1、统一的格式、规范化报表、档案式管理项目统计工作中我主要负责将各乡镇街、开发区每月上报的3000万元以上重点建设项目情况进行汇总制表，在项目统计科对各个项目实地察看之后，我将认定通过的项目按照市项目办、区发改局和区统计局的要求以表格和文字说明的方式进行上报在接手项目统计工作后，我在领导的要求和帮助下对3000万元以上重点建设项目统计报表做了整理和修改，增加了一些有关栏目，充实了项目统计资料，统一了统计报表格式，为今后的项目统计工作打下良好的基础并且为了使项目统计工作更加规范，我在统一了报表格式的基础上，又对各乡镇街和开发区进一步明确了报表流程和上报时间报表格式的统一和报表程序的规范为现代副城3000万元以上重点建设项目统计数据的及时性、准确性和全面性提供了有力的保障同时，我为各乡镇街和开发区建立了电子档案和文本档案，对各乡镇街和开发区上报的项目按月整理按月归档，并且将上报给市项目办、区发改局和区统计局的报表按单位和月份建立档案，每月及时整理及时归档，这种工作方法既保证了数据的安全性又方便了今后的查阅
2、召开会议、解答疑问、加强联系为了做好项目的统计工作，我和项目统计科的同事经过精心的筹划和准备，在9月18日召开了xx新区项目统计工作会议，会议上我就统计报表内容、要求、注意事项和报表流程向各乡镇街、开发区的统计人员作了详细的讲解，对他们提出的问题作了认真的解答，与此同时与各位统计人员建立了良好的联系沟通方式，便于在今后的工作中勤沟通，遇到问题时及时联系
（二）其他工作在完成统计工作的同时，我还参与了服务二局cemex公司项目调查报告的材料收集工作和无锡招商会推介词幻灯片的制作和修改工作在cemex公司项目调查报告中我主要负责收集介绍沈阳及xx新区的区域优势、交通情况等方面的资料，还有沈阳主要混凝土企业情况的调查和整理工作无锡招商会推介词幻灯片制作工作中我主要负责xx新区整体规划部分的制作和修改工作除上述几项工作外，我还完成了多项领导安排或其他兄弟单位委托的临时性工作回顾半年来的工作，检查自身存在的.问题和不足，我认为主要包括两方面，一是工作中出现过疏忽的毛病，我决心在今后的工作中彻底改掉这个毛病，并在工作中不断努力学习，提高素质、提高工作能力，加强工作作风的严谨度，努力做好本职工作和领导安排的其他工作，同时积极配合好其他同志的工作二是招商工作做得不够积极、不够好，虽然我充分认识到了招商工作的重要性，但在招商工作方面还没有取得一定的成绩，这就要求我在今后的工作中要更加的努力，提高招商工作的积极性、主动性，争取在明年的招商工作中取得新的突破在今后的工作中为了不辜负领导对我的信任和同志们对我的支持，我将以饱满的热情、积极的心态、充沛的精力投入到每一天的工作当中去，为中心的发展和建设贡献自己的一份力量以上述职，不足之处，敬请各位领导、同志们批评指正谢谢大家！参考范文项目述职报告:年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议风貌赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作，支持工会和共青团组织职工开展各项健康有益的活动；关心职工生活，在政策允许的范围内及时解决职工及家庭的经济或生活困难，使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的温暖重视和抓好安全、质量工作，确保工程的.顺利推进安全是企业和职工的生命，质量是企业的形象和生存发展的根本，无论在哪个项目，我都把安全、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实坚持“以人为本”的理念，认真贯彻安全质量方针，实施“三标一体”工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“安全质量活动月”活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了安全保证措施，对深基础和高空作业等关键部位安排专人进行安全防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全质量教育，强化了全员和现场施工员的安全质量意识；切实落实安全生产、质量保证责任制,保证了所负责的项目安全质量管理工作的平稳运行，全年没有发生任何安全、重量事故作为一名共产党员、参考范文项目经理述职报告尊敬的领导20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中项目部现有管理人员x人项目经理，安全员，质量员，安全员施工员20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作此致敬礼！述职人XXX20xx年x月x日参考范文项目经理述职报告
1.熟悉小区电梯分布及使用情况
2.组织有关专业人员参加小区电梯验收和接管工作，严禁未经验收和严重不合格电梯交付使用，及时将电梯技术资料交档案室存档
3.制定审核电梯安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度
4.负责电梯日常保养、维修及大中修时期的技术指导工作领导干部，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人一是认真学习中纪委和上级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力二是严守纪律，洁身自好常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也及时交给办公室登记并做作招待使用没有利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则,为公司能省一分钱算一分钱时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求相比还有差距，主要是
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于是第一年进入领导班子，在心理上总是想把工作干得更好些，又感到经验不足，特别是去年所管的项目较多，生产任务繁重，尤其是赣南地区的经营开发工作，总想为公司多拿些工程任务，但由于投标环境和有些事不是凭想那么去做就能实现，也怕辜负公司和职工的希望，所以感觉压力大、担子重
3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶同时，要对一年来各位领导和同事对我工作的大力支持表示衷心的感谢参考范文项目述职报告在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部职员的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务
1、资金紧张
2、气候恶劣
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过x年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计xx名将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善激励机制，调动职员生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一是不断丰富知识，提高工作能力二是认真履行岗位职责，精心做好本职员作三是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则参考范文项目经理述职报告在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我dai表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年个人述职报告如下作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本,是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零〃将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序〃每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行〃三控，三检〃制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标一个成功的团队必须要具备〃凝聚力、责任心、荣誉感，归属感〃〃80后〃是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉
5.负责对电梯维修人员的业务知识的培训和考核，编写培训计划、培训内容
6.负责电梯故障排除技术指导工作，严把质量关,杜绝故障隐患，保证业主安全视为重中之重
7.负责与电梯厂家及有关职能机构的业务联络、协调等工作
8.负责提供相关部门之间的技术服务，实现技术资源共享
9.负责小区电梯日常维修费用的测算和费用审核控制，降低维修成本，实现经济运行，人力资源共享
10.完成公司交付的其它工作
11.抽查项目的情况（有特殊情况除外）o参考范文项目管理述职报告20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起
一、从思想上时刻提醒自己克服自身的缺点，弥补自己的不足；从态度上认真对待本职工作和日常工作，在工作中尽心尽力，不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地的做好本职工作
二、工作态度正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，保质保量的完成，过后不断总结精简工作流程方法我所派驻的基层项目部整个工程的战线较长，有时候上工地一天就是来回几趟，但我认为这对我是极好的磨练在工地认真学习专业知识，将理论和实践相结合，为公司把好每一道关
三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，认真做好项目工程的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故的发生，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，确保工程顺利完成在基层项目部工作，我总结了四点
1、贯彻企业方针；
2、落实安全质量目标；
3、遵守企业规章制度；
4、全心全意服务于施工现场正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识20xx年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建设比较顺利，我也取得了一定的成绩在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识，遇事多动脑筋,提高自身管理水平，更好的为工程管理服务，争取在20xx年中做的更好我们工程部是一个团结拼搏的集体，团结就是力量，拼搏就是财富,正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌最后也愿我们的单位在来年更上一层楼参考范文项目经理述职报告大家好！本人于20xx年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司,担任项目经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的三个月一一说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话三个多月以来，在领导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇作为公司一个部门项目的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，担忧不能实现公司领导对我的期望但是，有压力才有动力也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信和乐趣在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处的竞争环境，使得我可以顺利地开展各项工作，现将试用期三个多月的工作情况汇报如下
1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；
2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成;
4、贯彻公司各项管理制度及决定、决策，并监督执行；
6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行;
8、负责项目部团队建设，通过培训和必要的引导，提高员工的整体业务水平；
9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部在服务区域树立良好的企业形象；
10、负责处理所在项目客服及与开发商、物业、居委会等外联工作,加强与区域政府和各相关部门的联系及内外关系协调
11、负责公司本项目部门的日常行政事务的综合协调；
12、负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作
1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心
2、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误
3、人才储备后续力量缺乏。
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