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参考范文销售顾问年度考核个人总结截止到20—年_月_日，店专柜实现销售额，于20—年同期相比，上升（下降）本柜台共计促销次，完成促销任务达.虬
二、会员拓展
（一）新会员拓展截止到20_年_月_日，本专柜新发展会员人与20_年相比，递增了
（二）老会员和散客的维护本专柜严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感老会员的返店率达到_九在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以最大可能提高回头率
三、竞品分析面对欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等对手，本柜台在注重本产品的优雅、高贵、经典的品牌形象的基础上，突出个性化、优质服务的优势使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度提高如面膜（占有情况），洗面奶（占有情况），由于本人不了解具体市场，自己稍加分析即可大概对比下咱们产品的优势和不足
四、柜台日常工作情况本专柜严格遵守公司柜台管理细则在人员管理方面，严格注意公司形象，热诚、耐心的为顾客服务在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，认真做好盘点工作货品的管理、注意干燥清洁、防火防潮,并做好货物的清洁（可结合公司管理细则添加）
五、20—年工作的展望和20_年工作如何开展20__年即将过去，在未来的20—年工作中，本柜台力争在保证20年的销售计划前提下，实现新的销售业绩突破在会员方面，做到吸引新会员，然后抓住老会员，保正市场持续发展在散客的方面一如既往的保持我们的优质服务，让更多消费者加入到我们资生堂的会员队伍中来在柜台日常工作方面，要更加严格的遵守公司的管理细则，让消费者放心认购我们资生堂的优质产品在20__年我们的重心是认真做好顾客和产品的纽带工作，将资生堂的优质产品推向顾客，把顾客对产品的热爱之情带回企业为实现资生堂源于日本、领先亚洲的全球化企业的战略目标的目标而努力参考范文销售经理年度考核个人总结转眼间，2020年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2020年xx行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待宓总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识今年实际完成销售量为xx万，总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，品牌增长也不理想对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵
1、质量状况质量不稳定，退、换货情况较多如xxx客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道
2、细节注意不够如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象
3、交货不及时生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟
4、运费问题关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户
5、技术支持问题客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解
6、报价问题因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少
1、人员工作热情不高，自主性不强上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止
3、发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失我们xx公司经过这两年的发展，己拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在xx乃至xx行业都小有名气应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容,长此以往，公司利益必然受损过程决定结果，细节决定成败公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面
1、工作报告，相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
2、例会，定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3、定期检查，计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4、公平激励，建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个xx厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了另外一个方面就是公司管理结构和用人问题由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼参考范文销售年度考核个人工作总结202年度销售回顾
一、本年度我所管辖区域实现销售****万，较2012年度下滑**%；
二、x冰洗实现销售****万，较2012年增长**%；
三、x冰箱实现销售****万，较2012年下滑**版外部因素分析
一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷;
二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量；
三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制；
四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水；
七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在；内部因素分析
一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰；
二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼；
四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路；
五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择；
六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间；
七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实；希望和建议
一、明确****的定位问题，员工的发展问题；
二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率；
四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场;
五、提升erp,及返利系统的’效率;参考范文销售部经理年度个人考核总结责，切实做好销售工作，取得了可喜的成绩下面，就一年来工作述职如下
一、开展了“零缺陷”服务自松林啤酒承诺“零缺陷”以来，我对消费者零缺陷服务进行了认真调查研究，认为要通过松林啤酒零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶啤酒，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和松啤之间的距离，进一步强化了松林啤零缺陷的品质我通过专业化的服务，及时帮助松林加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的pop招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，松林啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报据统计，年内销售额达到了一元
二、拓宽了市场在年初以前，市场上—啤酒占市场达65%以上而—啤酒较我们的啤酒落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果结果使老百姓对松林啤酒家喻户人人皆知同时我们大力在农村促销啤酒在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌；针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增总之，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺不过，随着销售业绩的大好，在明年松林啤酒的销售中，我们会做得更好在公司工作已经有几个月了，从进公司时的一无所知到现在，我学到了也领悟到了很多东西，在销售过程中我经常会遇到很多问题，每一次问题出现，都看作是提升自己的一次考验，在这样的过程中也在不断的提升自己的技能以下是我在这几个月中所学到的
（一）心态方面做任何工作，都要全身心的投入才能做好，作为一名销售人员，我始终认为，勤奋和一个稳定积极的心态是成功的关键不放走任何一个从你柜台经过的顾客，把握住每一次机会，热情的接待每一位顾客，尽可能的促进成交没有淡的市场，只有淡的心卖得好的时候，把之后的每个客户当今天的最后一个客户来对待；卖的不好的时候，把每个客户都当第一个客户来对待决不让上一个单子影响到自己的心情时刻感恩，每个顾客都能帮助自己成长；时刻自省，每个细节都能让自己提升自律很重要，保持良好的饮食和作息，让自己保持健康才有更充沛的精力去做好工作坚持不懈，持之以恒对自己的工作和顾客保持好刚开始的热情加强团队合作意识，和同事互帮互助二销售技巧方面接待客人的时候，首先要让顾客接受你这个人，他才会有兴趣听你的介绍；搞清楚客人最重要的是用什么功能我们再重点介绍他需要的功能，在给客人演示的时候一定要熟练的操作，而且在介绍产品时切忌夸大其词，说话真诚、实在，顾客才会相信你，觉得你不仅专业，而且诚信，为他着想在得到客人信任的同时就要趁热打铁，促成交易从接到顾客到推荐机型的过程中，要迅速了解顾客今天是否买、顾客的需求、顾客的预算基于这些整理自己的思路，推荐自己想卖的顾客觉得物有所值的机型谈单过程中要把公司的标准、产品标准以及个人标准带给顾客，并熟练运用fabe法则ffeatures指的是本项产品的特质、特性等方面的功能产品名称产地，材料工艺？定位特性深刻去挖掘这个产品的内在属性，找到差异点bbenefits能给消费者带来什么好处这个实际上是右脑销售法则时候特别强调的，用众多的形象词语来帮助消费者虚拟体验这个产品eevidence佐证通过现场演示，相关证明文件，品牌效应来印证刚才的一系列介绍所有材料应该具有足够的客观性、权威性、可靠性、可证实性认真倾听顾客的每一句话以及他们的神态，来判断顾客的性格以及购买意向，以及分析顾客的购买点和抗拒点任何时候，先稳住客户再说，不管客户说什么观点，都先去认同他,在帮他分析并引出自己的意见，帮顾客分析时将其往自己想卖的机型特点去引导，要转型时一定要提前去做相关各方面优势上的铺垫，让顾客容易接受熟悉自己产品的卖点，并找出不同品牌和不同机型各方面的差异性客户信息要及时跟进，做好客户关系
（三）转正后计划努力完成公司下达的销售任务，认认真真做好自己的本职工作，不断的学习和提升自己的销售技巧，从各方面来提升自己的能力，争取达到五星销售顾问的标准每月争取帮助店面达成任务，遵循公司的规章制度绝不放弃和公司共同成长的机会在过去一年的工作中存在许多不足和困难，不管怎样这都已是过去，新的一年我将不断提高工作素质，加强训练和学习，不断改进工作中的不足，取长补短，做出更好的成绩我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度过的，只有使工作真正的快乐起来，我们的生活才能真正的快乐，新的一年里，我会以更加饱满的热情投入到工作当中，为公司贡献出我的光和热！更是为了自己以上是我的工作小结！xx_对我来说是一个布满挑战、机遇希望与压力的‘开始，也是我非常重要的一年在此，我订立了xx_年工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩
三、工作计划如下
1、明确自己的工作目标
2、作为化妆品彩妆督导，必须以身作则
3、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识
4、在工作中努力拓展自己知识面，不断的学习来充实自己工作的经历有着太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，新年的工作即将来临，我希望在以后的工作中，快乐着工作在工作中找到快乐,同时，学到更多的东西，全身心的投入工作，迎接新年的挑战，做出更好的成绩！参考范文销售考核个人总结在一家具各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售工作情况总结如下
一、认真学习，努力提高因为我毕业就是在家具行业基层工作，所以在工作初期我也比较了解家具的机构，这样对我现在的工作有很大的帮助我必须还要大量学习行业的相关知识，及销售人员的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习
二、脚踏实地，努力工作作为一名家具销售员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是销售员不可推卸的职责要做一名合格的直销业务员，首先要熟悉业务知识，进入角色有一定的承受压力能力，勤奋努力，一步一个脚印，注意细节问题其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍
三、存在问题通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是
一、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料
二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当要加强认真学习销售员的规范总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，但是也有一点的小遗憾，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好回首展望_!祝—家具在新的一年里生意兴隆，财源滚滚!也祝我自己在新的一年里业绩飕升！在繁忙的工作中不知不觉又半年的时间又过去了，回顾这半年的工作历程，作为—企业的每一名员工，我们深深感到—企业之蓬勃发展的热气，—人之拼搏的精神下面是我20_年上半年工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见我是—销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能止匕外,还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作房地产市场的起伏动荡，公司于20_年与—公司进行合资，做好销售工作计划，共同完成销售工作在这段时间，我积极配合—公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为—月份的销售—奠定了基础，最后以x个月完成合同额一万元的好成绩而告终经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高20_年下旬公司与—公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃在此期间主要是针对房屋的销售经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出—火爆场面在销售部，我担任销售内业及会计两种职务面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地接下来，我们会做好20年下半年工作计划，争取将各项工作开展得更好参考范文销售年度考核总结年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述做了什么、做的怎么样不是由于销量好洋洋得意，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展这两者是息息相关，密切关联的其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析有必要就关键项目进行swot分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路运筹于帷幄之中，决胜在千里划部署但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义目标导向是营销工作的关键在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目之外新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等其次就是产品规划根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划终端类产品还需要完善商超门店开发计划最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力参考范文销售年度考核个人总结回首这一年的时间里，在分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将20xx年度的个人工作总结如下自20xx年xx月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升
1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半年的学习，对产品有了很深的了解实践才是检验理论的唯一标准，20xx年初去xx市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在xx市场的前景经过走访和走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足,认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现平时工作中，做好合同的执行，开票及发货与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的产品新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息，及时进行反馈
3、廉洁文化文化示范点通过验收并授牌分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点为迎接集团公司领导的验收，顺利推进公司廉洁文化工作的开展在领导的带领下，制作版面，补充材料，通过一系列的工作，分公司于xx月底通过集团验收并授牌通过这项工作，接受了党先进思想洗礼，并明白了要做一个堂堂正正的人踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识“100个人眼中就有100个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“态度决定一切”销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽，好不自在其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了拥有积极的心态，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得良好的结果热爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争取做到最好，会充分享受完成一件工作的乐趣其次，是能力问题，我觉得可以分成专业能力和基本能力曾在书中看到的例子可以说明以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久具体到我们个人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及创新潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人最后是学会认真倾听他人讲话，虚心接受他人的意见年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外曾以为自己的原则坚不可破，但随着阅历的不断增长，其实发现自己很多东西都不成熟这个时候，师傅们教导我们想成长快，就要认真学习，向别人学习好的经验、好的工作方法，虚心接受别人的意见以下三个方面是我努力的方向
1、不断学习，提高个人的业务水平随着外贸市场的打开，与外国人交流沟通就显的尤为重要了在条件允许的情况下，提高自己的外语水平网络还是工作的重点，做好新品的网络推广，时时出新，将工作更加细致和成熟
2、相互配合，顺利完成全年任务销售工作不是个人的战场，他应该是充分体现团结协作、共同进步的舞台20xx年销售任务巨大，在做好个人本职工作的同时，积极配合各部门同事，完成全年任务参考范文销售年度考核个人总结转眼间又是一年这一年，我继续负责XX的拓展，从默默无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦这一年来，销售额达八百多万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固本年度的工作情况目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传如何开拓市场，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果结果使XX地老百姓对XX酒类家喻户X,人人皆知同时我们大力在农村促销酒类在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌;针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增自XX酒类承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过XX酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了xx啤零缺陷的品质我通过专业化的服务，及时帮助xx加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的pop招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，xx啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报据统计，年内销售额达到了XX元虽然在这一年，我们取得了比较不错的成绩，但仍然存在一些问题,如果不加以纠正改善，将会影响产品的销售包括业务员的管理，后勤的配合
一、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时会在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做
1、建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓
2、完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识强化销售人员的执行力，从而提高工作效率
3、提高人员的素质、业务能力培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次
4、建立新的销售模式与渠道把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我们将带领销售全体人员竭尽全力完成目标甚至是各自为战在以后的销售管理过程中，要根据实际情况建立有效的管理制度，带动业务员的积极性，提高工作效率
二、后勤配合有些迟缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的情况,使客户信任度降低在即将来临的一年，要注意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年XX酒的.销售中取得更好的成绩参考范文销售年度考核个人总结自从我20xx年x月从事销售工作以来，在上级领导部门的正确领导下，在同事的关心和帮助下，同事在自我的努力奋斗下，截止20xx年x月，我总共完成了xxx万元的销售额，完成了全年度销售额的XX%现将20xx年以来的销售工作总结如下作为一名销售业务员，自己的岗位职责是
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；
2、努力完成销售管理办法中的各项要求；
3、负责严格执行产品的出库手续；
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；
7、完成领导交办的其它工作岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善例如今年X月份，XX分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内堆积硅石估计约X吨、重晶石X吨，而承租人已离开，出于安全方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，第二天便跟随车到蒲城分厂，按原计划三辆车分二次运输,在装车的过程中，由于估计重量不准，三辆车装车结束后，约剩X吨左右，自己及时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将剩余材料于当日运回，这样既节约了时间，又降低了费用销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理自己在产品销售的过程中，严格按照厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意熟悉产品知识是搞好销售工作的前提自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、安装依据厂总体安排代理产品，通过自己对陕北区域的了解，代理的品种分为二类一是技术含量高、附加值大的产品，如35kv避雷器、35熔断器及限流式熔断器等，此类产品售后服务存在问题；二是10kv线路用铁附件、金具、包弓、横担等，此类产品用量大，但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大xx区域大、但电网建设相对落后，随着电网改造的深入，生产厂家都将销售目标对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益激烈陕北区域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不到位仅完成改任务造的40%,故区域市场潜力巨大现就xx区域的市场分析如下
1、市场需求分析xx区域虽然市场潜力巨大，但xx区域多数县局隶属省农电系统，材料采购由省招标局统一组织招标并配送，xx供电局归省农电局管理，但材料采购归省招标局统一招标，其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局，由招标局确定入围厂家，更深一步讲，其采购决定权在省招标局，而我厂未在省招标局投标并中标，而xx地区各县局隶属xx电局管理，故要在xx供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫根据现在搜集的信息来看，xx供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款，原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款，依该局现状现已无力归还贷款利息，据该局内部有关人员分析，榆林地区的电网改造有可能停止
2、竞争对手及价格分析这几年通过自己对区域的了解，陕北区域的电气生产厂家有二类一类是xx厂（分厂）、xxx等，此类企业进入陕北市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂基本相同，所以已形成规模销售；另一类是XX市XX厂等，此类企业进入XX市场晚但销售价格较低，yh5ws-17/50型避雷器销售价格仅为80元/支、prw7-10/100销售价格为60元/支，此类企业基本占领了代销领域总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作
1、依据20xx年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，挑选几个用量较大且经济条件好的县局如xx电力局、延长电力局做为重点，同时xx供电局已改造结束三年之久，应做其所属的二县一区自购工作；二是做好延长油矿的电气材料采购，三是在xx区域采用代理的形式，让利给代理商以展开县局的销售工作
2、针对xx地区县局无权力采购的状况，计划对xx供电局继续工作不能松懈，在及时得到确切消息后做到有的放矢，同进应及时向领导汇报该局情况以便做省招标局工作同时计划在xx塔寻找有实力、关系的代理商，主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道
3、对xx已形成销售的xx电力局、xx电力局因20xx年农网改造暂停基本无用量，20xx年计划积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售
4、为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品知识及性能、用途，以利代理产品迅速走入市场并形成销售
5、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础
6、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额
1、20xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按办法如数兑现
2、20xx年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出厂价格
3、20xx年应在情况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂12天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有充足的时间进行销售策划
4、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，20xx年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈，制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热情参考范文销售考核个人总结截止到20xx年xx月xx日，店专柜实现销售额，于20xx年同期相比，上升（下降）x%本柜台共计促销次，完成促销任务达xx%o
（一）新会员拓展截止到20xx年xx月x日，本专柜新发展会员人与20xx年相比,递增了xx%o
（二）老会员和散客的维护本专柜严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感老会员的返店率达到x%在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以最大可能提高回头率面对欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等对手，本柜台在注重本产品的优雅、高贵、经典的品牌形象的基础上，突出个性化、优质服务的优势使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度提高如面膜（占有情况），洗面奶（占有情况），由于本人不了解具体市场，自己稍加分析即可大概对比下咱们产品的优势和不足本专柜严格遵守公司柜台管理细则在人员管理方面，严格注意公司形象，热诚、耐心的为顾客服务在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，认真做好盘点工作货品的管理、注意干燥清洁、防火防潮,并做好货物的清洁（可结合公司管理细则添加）20xx年即将过去，在未来的20xx年工作中，本柜台力争在保证20xx年的销售计划前提下，实现新的销售业绩突破在会员方面，做到吸引新会员，然后抓住老会员，保正市场持续发展在散客的方面一如既往的保持我们的优质服务，让更多消费者加入到我们资生堂的会员队伍中来在柜台日常工作方面，要更加严格的遵守公司的管理细则，让消费者放心认购我们资生堂的优质产品在20xx年我们的重心是认真做好顾客和产品的纽带工作，将资生堂的优质产品推向顾客，把顾客对产品的热爱之情带回企业为实现资生堂源于日本、领先亚洲的全球化企业的战略目标的目标而努力参考范文考核个人总结年度考核个人总结本人于20**年1月份任xx县纪委监察局派驻第六纪检监察组副组长任职以来，在县委、县纪委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据委局领导和组长的要求,认真履行职责，积极开展各项工作现将工作汇报如下
一、注重廉洁从政，保持良好形象能严格遵守党纪国法，认真学习领导干部廉洁从政若干规定，牢记全心全意为人民服务的宗旨，尽心尽力为群众做好事，切实做到立党为公、执政为民能高标准要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高自身的精神境界，培养良好的生活情趣能自觉接受监督，做到光明磊落，胸怀坦荡，时刻保持纪检干部的应有形象能严格执行党风廉政建设责任制，切实加强自我教育、自我管理和自我监督，坚守人生底线
二、注重学习培训，切实提高素质一年来，本人能认真学习马列主义和“三个代表”重要思想，不断加强党性修养，认真贯彻党的路线、方针、政策，深入贯彻落实科学发展观能认真学习钻研纪检监察有关政策法规和业务知识，积极参加各类学习培训活动，自觉提高业务能力和办案水平能牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，强化党性修养，恪守党性原则，深入学习落实《廉政准则》等廉洁从政规定，思想政治素质得到较大的提高在工作中，能脚踏实地，坚持原则，服从和服务大局在日常生活中艰苦朴素，廉洁自律
三、切实履职，努力完成各项工作任务一是监督检查所辖单位及系统党组织和领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规及各项规章制度的情况，实施《党章》和《行政监察法》规定范围内的监督检查二是督促检查所辖单位及系统抓好党风廉政建设责任制的落实，对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目和大额度资金使用等情况实施监督，对党组织及领导干部贯彻执行民主集中制情况进行监督检查三是受理所辖单位及系统党组织、党员和行政监察对象违反党纪政纪行为的检举、控告；按照县纪检监察机关的要求查办所辖单位及系统党组织、党员和监察对象的违纪违法案件今年来，本人参与调查处理信访案件8宗，查处违纪党员3人，其中党内严重警告1人，党内警告2人;建议辞退党员干部1名四是在所辖单位及系统组织开展纠正部门和行业不正之风工作，加强监督检查，切实解决损害群众利益的突出问题五是履行组织协调职能，指导所辖单位及系统党组织加强党风廉政建设，督促建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐朽的机制和体制组织各有关单位开展纪律教育学习月活动和《廉政准则》学习贯彻活动等工作同时，在履行纪检监察组有关职责的基础上，能服从大局，围绕中心，做好县委、县政府和委局机关交办的其他工作一是协助支持西部五镇的计育工作二是支持配合省道335线的扩建拆迁工作三是做好xx机场纪律监督组有关工作四是完成好县纪委监察局领导交办的其他事项一年来，虽然取得了一定的成效，但仍存在业务学习不够扎实、调查研究不够深入等问题，新的一年，我将继续在县纪委常委会和组长的领导下，努力提高业务水平和办案能力，切实抓好自身思想建设、政治建设、作风建设和业务建设，为xx县反腐倡廉建设和xxxx大崛起做出自己的贡献转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验在这短暂的一年中，由于上级、报社和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在稿件撰写、新闻摄影、政治敏锐力和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高总结过去，展望未来，现将20xx年工作简要总结如下:
一、学而时习之，不断提高作为一名党报记者，在20xx年的一年工作和学习生活中，本人不断提高自己的政治素养和业务水平，在思想上、政治上和行动上与上级部门、报社保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线本人重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、汉语言文学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面,时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高
二、吃得苦中苦，爱岗敬业作为一名一线记者，本人主要负责跑纪委、文化、宣传、体育以及一些市领导活动等“线口”，为了捕捉到信息含量大，新闻价值高的新闻信息，本人坚持深入现场、深入基层、深入生活、深入群众，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风在过去的一年中，跑遍了全市9个县（市、区），同时延伸到乡镇一级，联络了一批通讯员，有意识地“培植”了一些线人在20xx年12月报道铅中毒工作中，不怕辛苦，发扬连续作战的‘工作作风，采写了大量有价值的新闻稿件，受到了上级部门和报社领导的肯定和表扬奖励20xx年12月采写的《纱布遗腹“作孽”痛不欲生十三年》、《“纱布遗腹”案是“普法”成功的个案》等，引起了各方关注，收到了良好的社会效果止匕外，在协助市纪委报道“廉风和畅”教育方面，也受到了市纪委的肯定
5、顾全大局服从公司战略我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的提高执行力的标准,建立一支“xx”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键我在2021年有信心，有决心为公司再创新的辉煌！参考范文销售个人年度考核个人总结字在不知不觉中，20xx年现已走过，参加公司的时刻拼拼凑凑也有不少的时刻了在这段时刻里，从一名置业参谋一步步晋升为出售司理，我不断的学习的常识并积累了许多的经历，也一同训练和前进了事务才干，这让自己的人生多了一份激动，一份高兴，一份哀痛，最重要的添加了一份人生的履历可以说在xx的这段时刻中，收成颇多，感受颇多在这里，十分感谢公司的每一位领导和同仁的协助和辅导，现在已能独立完结本职作业，现对现在的作业做以下总结本年实践完结出售认购签约回款佣钱的状况和竞赛对xx居的比照的状况
1.招聘面试方面自己在招聘面试的时分短少精心的规划和组织，有时分自己也不加注重，总是奔着你情我愿的主意，没有必要跟着面试者讲太多，正是由于自己的不注重应聘这个环节然后导致一部分优异人员的丢失，也给人事部部分增添了不少费事
2.团队训练作业没有方案的训练，训练意图的不清晰，训练前没有体系的预备对团队的打造政策不行清晰比较抽象，训练的方案做的也比较抽象，因而在训练作业展开时想到什么就训练什么，感觉团队短少什么就训练什么，有的时分很少训练，有的时分天天都在训练也达不到预期的作用不光添加了置业参谋的担负更影响咱们的心境关于训练没有一个长时刻统筹组织和安置，自己也没有提早做好足够的预备作业自己不光没有得到训练，更使整个团队褒足不前也没有研讨过老的置业参谋和新人进行差异训练，导致新人学习难度增大，老的置业参谋也感觉支付了时刻却得不到较好的作用
3.监督、催促作业方面的许多作业都是及时的组织下去，可是没有给予及时的催促和监督，导致组织下去的作业做的不抱负乃至是根本上没有完结例如置业参谋的约电约客问题，自己很少去催促和查看他们的来电来客，导致置业参谋在这方面的作业展开的不是很抱负有的置业参谋乃至很长时刻对客户都不进行约访，丢失了公司可贵的客户资源
4.及时总结学习方面的当作业期间遇到必定难题的时分，自己很少去总结学习更谈不大将自己总结的东西教授给团队，有时分难题曩昔就曩昔了，不再过多的进行回忆总结和教授当遇到问题客户的时分，总是想尽全部方法给予处理但总是疏忽发生这些问题的本源在那，因而重复的问题不断呈现，怎么将该问题在前期处理掉或防止该问题的发生自己却不做总结和教授
5.公司准则的实行和履行方面的例如有的作业人员偶然迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严厉依照公司准则给予其罚款，然后导致了其它置业参谋心思不平衡，给处理作业带来了必定的困难究其原因做为一名出售部担任人首要有必要严厉依照公司的处理准则进行相应的处分，对其违纪行为视若无睹于心不忍不给予其进行罚款可实践上便是在怂恿其行为，因而关于我来说是一种渎职行为公司最根本的处理准则自己都由于种种原因实行和履行不到位，更谈不上让自己的团队依照准则去严厉要求自己
6.出售一线作业呈现的问题敏感性由于出售一线作业灵敏多变，因而需求依据实践状况及时拟定出相应的准则战略在这方面自己的自动活跃认识存在很大的短缺，总是习气于领导将作业组织完事今后自己才去实行，不动脑子去想过多作业，然后使许多作业做起来很被迫
7.团队之间的交流从前也仔细拟定过与作业人员之间的交流方案，可是施行一段时刻后便抛向脑后，由于各种原因落下了，在置业参谋提成方面由于没有事前交流，向团队阐明公司的状况，导致了一些小的状况展开，不只仅影响了团队的士气也影响了正常作业的进行经过这件事才让我深入的认识到及时的交流是多么的重要
1.案场谈客监督及把握方面当问题客户呈现的时分，自己都想方法及时给予处理，在案场自己也经常全程并及时的给予置业参谋的谈客进行辅导，一同提示或组织其它置业参谋给予恰当的造势来发明气氛，常组织置业参谋交流谈客进程的要害点把握，然后前进了部分置业参谋的成交率特别是对新的置业参谋谈客自己都及时给予点评，并组织其它置业参谋给予及时的旁听来前进谈客技巧
2.案场问题客户处理方面当呈现问题客户的时分自己都很有耐性的给予解说和处理，减少了贰言客户，添加了客户对公司的信赖感和认同感我深入的认识到自己就事比较磨蹭，总有一种不到最终一刻绝不完结的主意，因而对领导组织或许其其它的作业总是能往后拖就往后拖，深知自己磨蹭的习气害人害己，自己也要尽力改掉这样磨蹭的坏毛病在公司作业的这段时刻里，深知自己身上存在各式各样的问题和缺乏，在今后的日子里我要给自己进行从头定位，振作决心、坚持本性、重燃热心，在改掉自己缺乏的条件下尽力学习常识前进本身各方面的才干，并做出了以下作业方案
1.首要在个人心态方面不只好好调整，不管在任何的窘境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关用自己的杰出的心态去影响身边的人和公司的团队
2.其次关于个人在团队处理上存在的缺乏自己要拟定出具体的团队处理政策和施行方案
3.学习招聘面试方面的技巧，注重每次的招聘面试作业，每次在面试之前都要规划出面试的方案，尽或许为公司吸纳和留住优异人才
4.在训练作业方面，拟定出具体的训练政策和纲要，每个月末都要依据实践状况做出下个月具体的训练方案，针对新人和白叟差异做出训练方案并尽尽力严厉依照训练方案实行履行项目部日常的处理准则,并严厉依照处理准则去实行，不管任何人只需冒犯公司的原则问题都天公地道绝不姑息，牢牢记住“处理便是严厉的爱”
5.针对自己的交流缺乏问题每周固定两次和置业参谋进行有用交流及时的了解并把握置业参谋的心态和动态
6.关于监督催促作业在新年前也要构成准则，有奖有罚奖罚分明
7.关于实行力缺乏问题，拟定出关于实行力不到位的奖罚办法，争夺任何作业到达，高质量的去完结关于干事磨蹭问题，自己要从每天上班开端训练，要求自己每天上班必提早20分钟到项目部，拟定出处分办法由秘书监督进行处分都说公司是自己的第二个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的家，在这个家里我一向都是，忠诚牢靠，乐于贡献，全部以公司利益为起点，毋忝厥职，不以权谋私，勇于处理，不遗余力，尽职尽责，管的公平、公平、天公地道，胸怀广大，宽恕善待别人，任人为贤活跃热心、充满活力用自己的热心去感染自己的部属，关怀他们的作业和日子当然没有谁是完美无瑕的，我也有许多的缺乏之处，在实行力方面的短缺，有时分性情的过于温文，对团队处理经历的缺乏，以及和部属交流的短缺，都给作业的进行带来了必定的困扰作为一名出售司理，想好更好的展开，这些缺陷和缺乏都需求逐个的战胜和处理，我有决心可以很好的处理学习犹如精进不休，不进则退，深入的知道到本身常识水平有限及才干的缺乏，对未来我充满着等待和决心，信赖在公司领导不断的批判和辅导下我会前进的更快，变的愈加老练参考范文销售顾问年度考核个人总结截止到20xx年x月x日，店专柜实现销售额，于20xx年同期相比,上升（下降）x%本柜台共计促销次，完成促销任务达x%截止到20xx年x月x日，本专柜新发展会员人与20xx年相比，递增了X%o本专柜严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感老会员的返店率达到X%在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以最大可能提高回头率面对欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁等对手，本柜台在注重本产品的优雅、高贵、经典的品牌形象的基础上，突出个性化、优质服务的优势使我们品牌在市场的竞争占有率大幅度提高如面膜（占有情况），洗面奶（占有情况），由于本人不了解具体市场，自己稍加分析即可大概对比下咱们产品的优势和不足本专柜严格遵守公司柜台管理细则在人员管理方面，严格注意公司形象，热诚、耐心的为顾客服务在库存管理方面，严格短缺货登记、库存登记，认真做好盘点工作货品的管理、注意干燥清洁、防火防潮,并做好货物的清洁（可结合公司管理细则添加）20xx年即将过去，在未来的20xx年工作中，本柜台力争在保证20xx年的销售计划前提下，实现新的销售业绩突破在会员方面，做到吸引新会员，然后抓住老会员，保正市场持续发展在散客的方面一如既往的保持我们的优质服务，让更多消费者加入到我们资生堂的会员队伍中来在柜台日常工作方面，要更加严格的遵守公司的管理细则，让消费者放心认购我们资生堂的优质产品在20xx年我们的重心是认真做好顾客和产品的纽带工作，将资生堂的优质产品推向顾客，把顾客对产品的热爱之情带回企业为实现资生堂源于日本、领先亚洲的全球化企业的战略目标的目标而努力。
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