2025财务工作目标责任书（23篇）word模板范文

财务工作目标责任书（优质篇）23岗位职责的明确性可以减少工作冲突和责任模糊的情况，使工作更加规范和有序大家可以看一下以下的岗位职责总结范文，了解一些写作技巧和思路参考范文财务部工作目标责任书根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100虬

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标义务

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标

2、乙方有义务接受甲方的监督

3、乙方有义务进行合法经营

4、乙方有义务维护公司的利益

五、考核办法

1、乙方在一年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告甲方审查确认后，公布最终结果

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行

六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准

七、本责任书双方签字后生效

八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份甲方（签字）乙方（签字）参考范文财务部工作目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

一、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道，完成融资目标

6.成本控制

7.部门内部建设

二、管理权限

8、公司资金流向具评价和审核权；

9、公司筹资、投资建议权；10各部门提交的预算报告的修改权；11各种财务分析表、预算报表审批权；12限额资金使用批准权；13直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；14下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

三、管理责任15对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

四、薪资待遇

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算

五、季度考核目标分解如下公司代表（签字）参考范文财务工作目标责任书财务工作是工作的重要组成部分，是一项政策性、专业性、综合性、实践性很强的管理工作，下面本站小编为大家精心整理了财务工作目标责任书希望能给你带来帮助甲方乙方根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》

一、考核对象乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部

（一）规章制度管理

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作考核重点制度的完善与有效实施程度

（二）财务预算管理

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行；

2.监督各部门预算的执行情况考核重点预算的科学性、合理性

（三）财务计划管理

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；考核重点各项计划的执行情况

（四）会计核算

1.组织进行会计核算和账务处理；

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；考核重点会计核算出错率

（五）成本控制

1.负责组织企业的成本管理工作；o

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点成本控制的有效性，费用支出的降低程度

（六）财务分析

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析；o

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

（七）财务监督和审计工作

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况考核重点年度财务效益指标的完成程度

（八）疏通融资渠道

1.根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

（九）部门内部管理

1.负责财务人员队伍的建设工作；

2.对员工进行财务知识培训;o

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点员工绩效考核结果

三、考核办法

（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据

四、考核评价及奖惩标准

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告,报董事长审批后拟定奖惩内容

2、综合评价实行百分制以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效甲方山东亨博尔服饰有限公司乙方财务部（签字）为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署xxx年度（自xxx年01月01日起至xxx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

一、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道，完成融资目标

6.成本控制

7.部门内部建设

二、管理权限

8、公司资金流向具评价和审核权；

9、公司筹资、投资建议权；10各部门提交的预算报告的修改权；11各种财务分析表、预算报表审批权；

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

三、管理责任

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

四、薪资待遇

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订xxx年目标完成率的比率核算

五、季度考核目标分解如下目标责任人（签字）公司代表（签字）年月日年月日为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书（简称责任书）

一、本责任书期限自2xxx年1月1日起至xxx年12月31日止

二、考核目标及权重XXX年考核指标附《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务权利:

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标义务

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难

四、乙方的权利及义务权利

1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标义务

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标

2、乙方有义务接受甲方的监督

3、乙方有义务进行合法经营

4、乙方有义务维护公司的利益

五、考核办法

1、乙方在XXX年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告甲方审查确认后，公布最终结果

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行

六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准

七、本责任书双方签字后生效

八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份甲方（签字）乙方（签字）年月日年月日参考范文财务工作目标责任书负责会计核算、各种票据管理具体负责办公室工作、组织安排中心活动和各种行政会议，做好会议记录协助中心领导处理日常事务，做好文件的上传下达和沟通联络、后勤保障、环境卫生工作

1、按照《会计法》、《基层医疗卫生机构会计制度》和《基层医疗卫生机构财务制度》及国家有关规定设置会计科目、建立账簿和进行会计预算、核算;财务报告编制准确、完善、及时

2、公共卫生服务经费使用合理，账目规范，中心执行收支两条线

3、建立固定资产登记册;建立耗材专用账目

4、财政专项收入专款专用；严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格

（三）办公室工作

1、协助中心主任管理全中心的业务工作和日常事务，定期不定期检查督促各科室业务工作，年终进行考核评比负责来客的接待和生活安排

2、加强全中心职工的思想政治教育工作，经常深入科室了解职工的思想动态和热点问题，及时向中心领导汇报，并从正面做好宣传、解释、疏导工作，协调好科室之间的关系，增强全体职工的向心力和凝聚力

3、负责本中心工作计划、总结、请示、报告等文书的起草、打印和校对，认真做好各类会议记录、文件收发、登记、传阅及单位文书和科技资料的收集、整理、立卷、归档工作

4、协助中心领导对职工进行全面考核，负责管理职工的出勤、休假、疫情及节假日值班

5、加强车辆管理，建立出车、行车记录和燃料消耗记录，搞好车辆的维修和保养，保证单位的正常用车，确保车辆的正常运转和安全行驶

1、加大医疗及公共卫生质量监管力度，质量检查每月不得少于4次如达不到4次责任人不享受当月负责人津贴

2、认真落实目标责任书的相关要求，如被省、市、区卫生部门通报，不享受当月负责人津贴并按照规定扣2分、

1.5分、1分

3、财务报表及办公室报表不及时，不享受当月负责人津贴，情节严重者按相关规定处理本目标责任书一式三份，监督人、责任人各一份，中心留一份存档,本责任书自签订之日起生效监督人责任人签订时间参考范文财务工作目标责任书为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书（简称责任书）、本责任书期限自2x年1月1日起至x年12月31日止公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任20xx年12月20xx年12月

二、考核目标及权重X年考核指标附《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务权利

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标义务

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难

四、乙方的权利及义务权利

1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标义务

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标

2、乙方有义务接受甲方的监督

3、乙方有义务进行合法经营

4、乙方有义务维护公司的利益

五、考核办法

1、乙方在x年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告甲方审查确认后，公布最终结果

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行

六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准

七、本责任书双方签字后生效

八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份甲方（签字）—乙方（签字）—o—年—月—日参考范文财务工作目标责任书根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》

一、考核对象乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部

（一）规章制度管理

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作考核重点制度的完善与有效实施程度

（二）财务预算管理

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行；

2.监督各部门预算的执行情况考核重点预算的科学性、合理性

（三）财务计划管理

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；考核重点各项计划的执行情况

（四）会计核算

1.组织进行会计核算和账务处理；

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；考核重点会计核算出错率

（五）成本控制

1.负责组织企业的成本管理工作；o

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点成本控制的有效性，费用支出的降低程度

（六）财务分析

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析；o

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

（七）财务监督和审计工作

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况考核重点年度财务效益指标的完成程度

（八）疏通融资渠道

1.根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

（九）部门内部管理

1.负责财务人员队伍的建设工作；

2.对员工进行财务知识培训；

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点员工绩效考核结果

三、考核办法

（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据

四、考核评价及奖惩标准

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容

2、综合评价实行百分制以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效乙方（签字）参考范文财务部工作目标责任书为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书（简称责任书）

一、本责任书期限自2x年1月1日起至x年12月31日止

二、考核目标及权重x年考核指标附《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务权利

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标义务

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难

四、乙方的权利及义务权利

1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标义务:

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标

2、乙方有义务接受甲方的监督

3、乙方有义务进行合法经营

4、乙方有义务维护公司的利益

五、考核办法

1、乙方在x年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告甲方审查确认后，公布最终结果

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行

六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准

七、本责任书双方签字后生效

八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份甲方（签字）乙方（签字）年月日年月日参考范文财务目标责任书李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务经理，主管财务部根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书

一、管理目标

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理；

3、忠于职守，切实履行管理职责

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结（核）算真实、准确、及时

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作其中年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作

三、职业操守目标认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密,恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力

四、工作权限与权利

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利；

2、向公司提出工作建议或业务实施方案；

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利,对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利

4、行政管理费用500元以内的审批权

五、薪酬待遇认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中前两项年度总额为xx元

六、责任条款认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款（附件）

七、有效期限本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订未尽事宜可另行协商签订补充文件本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效河北盛泽房地产开发有限公司（签章）本人签字参考范文财务部工作目标责任书根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100%

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）

三、奖罚办法

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任总经理（签字盖章）责任人（签字盖章）参考范文财务目标责任书为全面落实安全生产责任制，保障公司20xx年度安全目标的实现,做好化验室安全生产管理工作，认真贯彻安全第

一、预防为主、综合治理的方针，将各项安全措施落到实处，化验室主任与化验员签订20xx年度安全目标责任书，内容如下

一、目标本部门职业病事故为零;轻伤率小于3安全培训教育率100%,安全检查到位率100%,原料、中间产品、产品检验率100%,安全培训合格率达100%;安全隐患整改率达100%o

二、职责

1、在化验室主任的直接领导下开展安全教育、安全检查，切实搞好安全工作

2、严格执行安全管理制度、安全操作规程

3、负责对分配到本班的新工人进行本岗位教育召开班组安全会议，强调安全工作的重要性，在员工中树立安全第

一、预防为主的思想

4、参加本单位的安全检查对工作中的不安全因素和隐患，做到及时发现、及时处理

5、带头严格遵守各项安全规章制度，穿戴好劳动保护用品

6、决不违章操作

7、当本班组发生安全事故时，要立即报告科长、安环科，并保护参考范文财务部工作目标责任书根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100虬

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的’差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务好事故现场

8、履行日常安全检查职责，及时发现、消除事故隐患，对公司下达的隐患整改要求按时按期完成

9、履行应急监测职责，参加公司组织的应急预案演练

10、妥善保管、保护消防、应急器材设施

11、根据质量检验计划，报检单安排检验项目的进行

12、检验分析仪器的运行情况，当班仪器的调整校正工作

13、对分析检验操作过程、原始记录的准确性、真实性进行确认

14、及时将异常情况处理和上报15o安全标准化在本班组有效运行

三、考核办法

1、考核期满由化验室主任组织考评按照《安全生产管理考核细则》及本科室相关规定执行

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产目标责任书的落实情况进行考核

3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚本班组组长500元

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚本班组长300元

5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚本班组长100元

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚本班组长100元

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚本班组长50元对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评

8、上述职责有一项不合格，罚班组长50元

8、安全管理目全部达标，奖励本班组长200元

四、本责任书自20xx年1月1日起20xx年12月31日止化验室主任化验员x公司参考范文财务部工作目标责任书为确保—爱国卫生工作顺利开展，巩固和发展爱国卫生工作成果，营造整洁优美的办公和生产生活环境，促进单位文明建设，根据《省爱国卫生工作条例》、《—市创建国家卫生城市行业卫生标准》，特签订201_年度爱国卫生工作目标责任书

1、对所属干部职工进行爱国卫生宣传，把爱国卫生工作列入本组日常工作中，认真实施单位年度爱国卫生工作计划，全面落实爱卫办布置的各项任务、活动

2、认真落实我局各项卫生制度，动员并组织所属成员参加单位卫生工作

3、室外做到“四无”无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头；室内做到“三好”窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好;厕所做到无蚊蝇蛆虫、无污垢、无异味

4、抓好—从业人员管理工作，督促所属成员按时参加健康体检和卫生知识培训，发现疑似“五病”病例人员及时汇报

5、做好健康教育工作，积极参与单位统一组织的健康教育知识讲座，抓好健康知识、健康行为、健康能力操作的达标率

6、配合市爱卫办对所属成员进行各类教育活动，积极采取措施，做好宣传落实工作，确保我单位所订的有关指标落实

7、保护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好本局管理范围内的绿化工作

8、按要求做好本单位病媒生物防治工作，组织所属成员积极参与除“四害”活动

9、落实控烟措施，积极参与单位开展的“无烟单位”创建活动

10、要根据目标责任书签订的内容和各行业标准，结合本局实际情况，研究部署，检查各项工作落实情况

二、奖惩对在创卫工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励;对不履行工作职责或责任落实不到位而影响创卫工作大局的单位，除扣除年度综合目标考核相应分值外，追究相关责任人的责任单位单位负责人参考范文财务部工作目标责任书

1、要以“三个代表”为指导，以“一纲”、“四法”为依据，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，努力培养“四有”新人

2、领导和组织德育工作，坚持教书育人，管理育人，服务育人，环境育人的工作方针，加强对学生的思想，品德教育，使师生违纪违法行为为“0”，学生操行合格率为98%以上

3、定期组织召开班主任工作会，总结班级工作的得失，定期对学生开展一日常规教育，促使学校“三风”的根本好转

4、定期召开德育工作会，组织班主任召开家长会，上好班会课和劳动课

5、负责本单位社会治安综合治理工作，做到校园内无毒、无赌、无黄、无重大事故和违纪案件发生

6、做好少先队员的思想工作，定期过组织生活，建立健全少先队组织

7、充分发挥少先队员的模范作用，办好红领巾广播站，宣传栏

8、认真执行国旗升降制度，培训好升旗手，组织好每周星期一的升旗仪式

9、协助有关教师积极开展好课外文娱活动、科技活动以及重大节日活动

10、协同相关部门定期组织对校容校貌、班容班貌的布置与检查评比，定期开展德育活动

11、会同相关部门搞好先进班级评比活动

12、期末组织“三好学生”、“优秀队员”、“优秀班干”的评选活动授状单位关坝小学立状部门责任人立状人参考范文财务部工作目标责任书为加强XX工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保XX工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作做好资金筹措、调度、合理使用确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程,做好财务管控，防范风险结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作各项付款流程中，核查单据是否真实合理手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求JTld壬XXX o20xx年xx月xx日根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理；

3、忠于职守，切实履行管理职责

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结（核）算真实、准确、及时

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作其中年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密,恪守职业道德，履行，全力为公司效力

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;

2、向公司提出工作建议或业务实施方案；

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的’建议权利,对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利

4、行政管理费用500元以内的审批权认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中前两项年度总额为xx元认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款（附件）本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订未尽事宜可另行协商签订补充文件本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效参考范文财务部工作目标责任书为加强化企业管理，全面落实公司各项管理目标及任务，切实发挥部门效能，努力建设一支高素质管理队伍，打造一个发展快、服务优、效益好的现代化服务集团公司，特与各部门签订如下责任状

一、认真制定部门的年度绩效责任目标及实施方案不断深化改革，唱响发展主题，注重学习，努力摆脱阻碍实施现代化管理的思想桎梏，着力解决因循守旧、放任自流、效益低下的顽疾，明确部门工作任务目标、重点和要求，制定详尽的实施方案，确保实现年度各项经济责任目标，为增强公司实力做出应有的贡献

二、加强部门管理，遏制和防止管理混乱现象的发生20—年公司开展“管理效益年”活动，各部门要带领员工同甘共苦,齐心协力，向管理要市场、要效益、要品牌、要素质、要人才要紧密围绕公司工作中心开展工作，不得擅自改变管理方式和范围，更不允许在公司外经营，遇有特殊情况必须请示公司领导后方可决断

三、以大局为重，创造团结和-谐的工作氛围各部门负责人及骨干人员，要以身作则，团结奋斗，讲大局，讲原则，谋发展，促和-谐，努力形成统

一、高效、团结、和-谐的工作氛围,不得互相掣肘拆台，更不允许以牺牲企业利益和形象来换取个人的私利

四、加强组织纪律性，不得从事与工作无关的事项为了提升公司的形象和提高部门效能，增强管理队伍的执行力、战斗力、自律力，各部门负责人和骨干要带头遵守企业规章制度，保障部门正常运作无误，禁止班中玩电脑、赌钱、看小说、干私活等一系列违纪行为

五、加强车辆管理各部门在管理及使用各类公车时，要严格按章办事，及时进行安全教育任何人不得利用职权及工作之便擅自动用公车，谋取个人私利要严格把好车辆油量、保养维修等各个环节，防止出现管理漏洞及偏差

六、如有违反上述规定者必定严惩违反者是公司领导成员的一律停职;是部门负责人及职工的一律开除经理部门负责人参考范文财务目标责任书为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状考核期间20xx年1月1日至20xx年12月31日

1、组织编制财务、资金、审计等及业务操作流程；

2、对公司资金的.及时安排进行组织、计划控制与管理；

4、审计管理；

1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；

3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分；

4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%,未完成该项计划扣5分；

5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；

6、资金利用率达到100%,未达到扣5分；

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分

1、基本月薪为10000兀；

2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用；

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状考核期间20xx年1月1日至20xx年12月31日

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程；

2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理；

4、审计管理；

1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；

3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分；

4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%,未完成该项计划扣5分；

5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；

6、资金利用率达到100%,未达到扣5分；

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分

1、基本月薪为10000兀；

2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同；

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任参考范文财务部工作目标责任书根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《财务部工作目标责任书》

一、考核对象乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其团队

（一）规章制度管理（10分）

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效

一、认真贯彻落实省政府第94号令《河南省城市污水处理费征收使用管理办法》、《河南省政府办公厅关于进一步加强污水垃圾处理设施建设运营管理的通知》（豫政办[20xx]5号）和《河南省发改委关于调整全省城市污水处理费征收标准的通知》（豫发改价管[20xx]2414号）等有关法律法规精神

二、凡是城市规划区内、供水管网覆盖范围内的用水户（包括农村饮水安全用户）征收率必须达到95%以上，任何单位和个人不得擅自减免污水处理费

三、积极配合公用事业局污征办对代征污水处理费情况的监督检查，供水企业不得以任何理由拒绝监督管理

四、在每月20日之前，必须将上月污水处理费及时上交市财政专户，同时将上月售水量和征收额报公用事业局污征办，不准截留、挤占、挪用，否者一经发现将移交纪检监察机关处理

五、完成目标任务的，按照省政府第94号令和《市长办公会议纪要》【20xx】1号规定，返还代征手续费和奖励，完不成目标任务的，市政府将追究有关责任人的责任

六、根据省建设厅核定和我市实际，自来水公司年应征收150万元,水务局水厂和水务局新区水厂应征收150万元主管机关签字（盖章）代征单位签字（盖章）根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理；

3、忠于职守，切实履行管理职责

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结（核）算真实、准确、及时

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作其中年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密,恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利；

2、向公司提出工作建议或业务实施方案；

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利,对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利

4、行政管理费用500元以内的审批权认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中前两项年度总额为**元认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款（附件）本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订未尽事宜可另行协商签订补充文件本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效地运作

3.将规章制度交办公室备案考核重点制度的完善与有效实施程度

（二）财务预算管理（10分）

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行

2.监督各部门预算的执行情况考核重点预算的科学性、合理性

（三）财务计划管理（10分）

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理考核重点各项计划的执行情况

（四）会计核算（20分）

1.组织进行会计核算和账务处理

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位考核重点会计核算出错率

（五）成本控制（10分）

1.负责组织企业的成本管理工作

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点成本控制的有效性，费用支出的降低程度

（六）财务分析（10分）

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析

3.参与企业重大财务问题的.决策，提出意见或建议考核重点每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

（七）财务监督和审计工作（10分）

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，考核重点年度财务效益指标的完成程度

（八）疏通融资渠道（10分）

1.根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

（九）部门内部管理（10分）

1.负责财务人员队伍的建设工作

2.对员工进行财务知识培训

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点员工绩效考核结果

三、考核办法

（1）由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据

（2）各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据

四、考核评价及奖惩标准甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报理事长审批后拟定奖惩内容

2、综合评价实行百分制以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效甲方（盖章、签字）乙方（签字）参考范文财务部工作目标责任书根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100%

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任责任人XXX o20xx年xx月xx日参考范文财务工作目标责任书

一、本责任书期限自年月日起至年月日止

二、考核目标及权重_年考核指标附《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务权利

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标义务

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难

四、乙方的权利及义务权利

1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理。