2020业务员工作总结

业务员工作总结2020光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，年在公司领导的领导下，我们公司2020的“量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标回顾一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为年做一个初步的规划2020

一、迎着公司的发展而学习通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道做什么、如何做、做的对与错“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快

二、自身的不足业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、1市场调研等在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位过程决定结果，细节决定成败两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业2务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好的一个3重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务第

一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收第

二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚第

三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题第

四、作为重点工程部的一名小小负责人一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从,对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我遗憾

三、明年的工作思路从今年的日常工作中发现我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输1发票挂账错乱，建议针对具体业务，列举业务中经常或者有可能发生的错误培训指导，增强团队业务能力，培养业务员在工作中的责任心今年前期个别标段代理商自行开具运输发票，运费没能及时挂账，造成后期运2费付款困难，给公司带来不好影响，建议明年凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账如果客户要求自行开具运输发票自提，签订合同时需补充简洁的自提运输协议书，从管理上避免公司责任明年和政海螺水泥将于月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要保证36完成销量又要取得好的价格，掌握市场信息，建立销售渠道是工作的重中之重去年到今年销售人员把主要精力集中在高速公路上，为应对明年海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对明年下半年及以后强大的竞争对手两年的工作经历，发现货款要控制记录台账，安排的事情做笔记，是一件很重4要的事情，对有效控制货款和日常工作的执行结果方面都起到了非常重要的作用两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低为了提高我们的工作效率，加强执行力，我个人认为，从明年起每个区域建立工作口志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录,说明执行结果可以由公司领导下达任务，区域经理监督，做到出车有名，到厂有收获，避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑，没有效率我害怕失败，但我更渴望进步，一年以来，深刻的认识到自己的不足，工作中出现的错误不止上面罗列的几点年希望自己能够突破、完善自己，不给公司拖后2020腿感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮助纸上谈的终觉浅，凡事一定得躬行，年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，希望我们的团队2020在领导的带领下能更进一步。