2025财务工作目标责任书（实用17篇）word模板范文

之新财务工作目标责任书（实用篇）17岗位职责的明确性可以提高组织的工作效率和团队的协作能力接下来是一些公司常见岗位的职责要求，希望能够为大家提供参考参考范文财务工作目标责任书负责会计核算、各种票据管理具体负责办公室工作、组织安排中心活动和各种行政会议，做好会议记录协助中心领导处理日常事务，做好文件的上传下达和沟通联络、后勤保障、环境卫生工作

1、按照《会计法》、《基层医疗卫生机构会计制度》和《基层医疗卫生机构财务制度》及国家有关规定设置会计科目、建立账簿和进行会计预算、核算;财务报告编制准确、完善、及时

2、公共卫生服务经费使用合理，账目规范，中心执行收支两条线

3、建立固定资产登记册;建立耗材专用账目

4、财政专项收入专款专用；严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格

（三）办公室工作

1、协助中心主任管理全中心的业务工作和日常事务，定期不定期检查督促各科室业务工作，年终进行考核评比负责来客的接待和生活安排

2、加强全中心职工的思想政治教育工作，经常深入科室了解职工的思想动态和热点问题，及时向中心领导汇报，并从正面做好宣传、解

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，考核重点年度财务效益指标的完成程度

（八）疏通融资渠道（10分）

1.根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

（九）部门内部管理（10分）

1.负责财务人员队伍的建设工作

2.对员工进行财务知识培训

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点员工绩效考核结果

三、考核办法

（1）由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据

（2）各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据

四、考核评价及奖惩标准甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报理事长审批后拟定奖惩内容

2、综合评价实行百分制以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效甲方（盖章、签字）乙方（签字）参考范文财务部工作目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道，完成融资目标

6.成本控制

7.部门内部建设

8、公司资金流向具评价和审核权；

9、公司筹资、投资建议权；10各部门提交的预算报告的修改权；

4、各种财务分析表、预算报表审批权；

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；o

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算责任人XXXo20xx年xx月xx日参考范文财务工作目标责任书

一、本责任书期限自年月日起至年月日止

二、考核目标及权重_年考核指标附《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务权利

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标义务

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难

四、乙方的权利及义务权利

1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标义务

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标

2、乙方有义务接受甲方的监督

3、乙方有义务进行合法经营

4、乙方有义务维护公司的利益

五、考核办法

1、乙方在一年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告甲方审查确认后，公布最终结果

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行

六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准

七、本责任书双方签字后生效

八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份甲方（签字）乙方（签字）参考范文财务工作目标责任书为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书（简称责任书）

一、本责任书期限自2x年1月1日起至x年12月31日止

二、考核目标及权重x年考核指标附《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务权利

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标义务

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难

四、乙方的权利及义务权利

1、乙方在其职权范围内，有权对生产经营活动进行管理

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素，乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标义务:

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标

2、乙方有义务接受甲方的监督

3、乙方有义务进行合法经营

4、乙方有义务维护公司的利益

五、考核办法

1、乙方在x年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告甲方审查确认后，公布最终结果

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行

六、如原有相关制度与本责任书有冲突，以本责任书为准

七、本责任书双方签字后生效

八、本责任书一式三份，甲方贰份，乙方壹份甲方（签字）—乙方（签字）—o年一月―日参考范文财务工作目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署度（自01月01日起至12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3、财务监控

4、财务分析与预测

5、疏通融资渠道，完成融资目标

6、成本控制

7、部门内部建设

1、公司资金流向具评价和审核权；

2、公司筹资、投资建议权；

3、各部门提交的.预算报告的修改权；

4、各种财务分析表、预算报表审批权；

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订目标完成率的比率核算XX年XX月X日公司代表（签字）XX年XX月X日参考范文财务部工作目标责任书

1、要以“三个代表”为指导，以“一纲”、“四法”为依据，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，努力培养“四有”新人

2、领导和组织德育工作，坚持教书育人，管理育人，服务育人，环境育人的工作方针，加强对学生的思想，品德教育，使师生违纪违法行为为“0”，学生操行合格率为98%以上

3、定期组织召开班主任工作会，总结班级工作的得失，定期对学生开展一日常规教育，促使学校“三风”的根本好转

4、定期召开德育工作会，组织班主任召开家长会，上好班会课和劳动课

5、负责本单位社会治安综合治理工作，做到校园内无毒、无赌、无黄、无重大事故和违纪案件发生

6、做好少先队员的思想工作，定期过组织生活，建立健全少先队组织

7、充分发挥少先队员的模范作用，办好红领巾广播站，宣传栏

8、认真执行国旗升降制度，培训好升旗手，组织好每周星期一的升旗仪式

9、协助有关教师积极开展好课外文娱活动、科技活动以及重大节日活动

10、协同相关部门定期组织对校容校貌、班容班貌的布置与检查评比，定期开展德育活动

11、会同相关部门搞好先进班级评比活动

12、期末组织“三好学生”、“优秀队员”、“优秀班干”的评选活动授状单位关坝小学立状部门:责任人立状人参考范文财务部工作目标责任书财务部在公司经营管理和提高经济效益中很重大的作用，财务部每年都会为合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标而制定出财务部工作目标责任书并由财务部的负责人签订本站小编为你整理了一些财务部工作目标责任书的范文欢迎参阅为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作做好资金筹措、调度、合理使用确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程,做好财务管控，防范风险结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作各项付款流程中，核查单据是否真实合理手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求项目经理（签字）部门负责人（签字）为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

一、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控释、疏导工作，协调好科室之间的关系，增强全体职工的向心力和凝聚力

3、负责本中心工作计划、总结、请示、报告等文书的起草、打印和校对，认真做好各类会议记录、文件收发、登记、传阅及单位文书和科技资料的收集、整理、立卷、归档工作

4、协助中心领导对职工进行全面考核，负责管理职工的出勤、休假、疫情及节假日值班

5、加强车辆管理，建立出车、行车记录和燃料消耗记录，搞好车辆的维修和保养，保证单位的正常用车，确保车辆的正常运转和安全行驶

1、加大医疗及公共卫生质量监管力度，质量检查每月不得少于4次如达不到4次责任人不享受当月负责人津贴

2、认真落实目标责任书的相关要求，如被省、市、区卫生部门通报，不享受当月负责人津贴并按照规定扣2分、

1.5分、1分

3、财务报表及办公室报表不及时，不享受当月负责人津贴，情节严重者按相关规定处理本目标责任书一式三份，监督人、责任人各一份，中心留一份存档,本责任书自签订之日起生效监督人责任人签订时间参考范文财务工作目标责任书甲方:

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道，完成融资目标

6.成本控制

7.部门内部建设

二、管理权限

1、公司资金流向具评价和审核权；

2、公司筹资、投资建议权；

3、各部门提交的预算报告的修改权；

4、各种财务分析表、预算报表审批权；

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

三、管理责任

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;

02、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

四、薪资待遇

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算

五、季度考核目标分解如下公司代表（签字）根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

一、责任目标

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100虬

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

二、目标要求

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）

三、奖罚办法

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任总经理（签字盖章）责任人（签字盖章）O20xx年12月20xx年12月参考范文财务目标责任书为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，根据企业财务管理的具体要求，结合二四年度财务部工作目标责任书，按分工负责、包干到人，一抓到底的原则，按财务部工作职责范围，为明确责任，特制定工作目标责任书

1、积极参加企业和财务部组织的政治业务学习，学习要有笔记，不得迟到早退，有事请假

2、自觉学习《会计法》和有关的财务、税收知识，全面掌握企业会计核算知识，每年不论业务培训和自学时间不少于x小时

3、按时到岗，坚守工作岗位，外出办事向部室负责人打招呼，配合做好企业的中心工作，参加社会活动、集体活动和集体劳动，遵守全民社会公德

4、执行企业的各项制度，服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神，无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作

5、严格履行岗位职责，本职工作扎实有效、有序，部室工作之间相互配合、相互团结负责企业本级、x下属企业的出纳业务及企业本级和城市资产占用费的核算，严格审核各种费用单据，全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记，记载及核对核算工作，负责应收帐款，其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作，负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项，负责企业的银行结算业务，短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检，负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作，一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报

1、认真做好出纳工作，严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据，管好用好支票印鉴，做好支票的领用、注销登记，逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等，管好库存现金，做到日清月结，库存现金不得超过X元，无正当理由不得积压单据，当月单据当月全部入帐处理

2、及时报送企业的纳税申报表，做好发票的领用，及管理工作，监督检查各部门的发票使用情况，逐笔登记部门发票的领用存，及时核销已用发票，保证发票的安全，处理好与税务等相关部门的关系

3、按月清理各类往来帐款，及时处理有关帐务，按月收清各类借款的利息，逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率，准确算核对银行贷款利息，保证借款利息按时解交，发生误差及时更正

4、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项，及时核算资产占用费，按月提供资产占用费收取检查表

5、主管领导及部室安排的阶段性工作必须在规定的时间内完成

6、年内学会财务软件的操作应用，要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进行简单的表格制作

7、x月底收清酒业企业x年底借款利息x元

8、企业本级的业务招待费检查表和已交税金月报表按月上报，做到真实准确工资考核采用百分制办法考核，考核结果与责任人的效益工资挂钩，根据工作责任目标完成情况计分，按月考核，计算出应得报酬

1、出纳核算考核x分，费用单据审查不严，出现不按企业财务管理制度规定报销差费，费用单据签字不全的发现一次扣x分，支票管理不严造成丢失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣x分，造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任，经抽查，库存现金帐款不符一次扣x分，积压单据不按月处理单据发现一次扣x分，不按规定登记电话费、业务招待费、房租等台帐少一项扣X分

2、纳税申报业务及其它考核x分，不按时申报造成罚款由责任人承担外，一次扣x分，发票管理不严出现丢失除赔偿责任损失外，一次扣x分，不配合协调税收关系一次扣x分，不按月报已交税金月报表和业务招待费审核检查表，少一月扣x分

3、往来帐项的清理核对及各企业利息清算x分，往来帐项不清一笔扣x分，内部借款利息按月清算，不及时清算清收一笔扣x分，清收回的利息必须保证偿还银行贷款利息，银行贷款利息不能按时支付一笔扣X分

4、应收帐款清收计x分，清收x抽资款x元，当月考核按进度每欠X%扣X分，按收回X%计算，每超X%加X分，全年按实收金额考核，每欠X%扣X分，每超X加X分清收X欠款X万元（土地购置费）当月考核时按进度每欠X%扣X分年底按实收金额每欠X%扣X分，全部收清加X分

5、固定资产、家俱用具核算X分，对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣X分，全年的盘点核对不少于一次，不按规定时间完成盘点核对一次扣X分

6、资产占用费核算计x分，双月核算一次，上报核算结果，欠报一次扣X分，费用支出把关不严一笔扣X分

7、安排阶段性工作计x分，主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣X分

8、计算机测试计x分，按要求每一项不合格扣x分

1、本责任书一式贰份，部室负责人和责任人各持壹份

2、本合同自20xx年x月x日起至20xx年x月x日

3、本责任书因特殊情况如需修改，需经双方协商后方可更改责任人日期20xx年x月x日参考范文财务目标责任书为全面落实安全生产责任制，保障公司20xx年度安全目标的实现,做好化验室安全生产管理工作，认真贯彻安全第

一、预防为主、综合治理的方针，将各项安全措施落到实处，化验室主任与化验员签订20xx年度安全目标责任书，内容如下

一、目标本部门职业病事故为零;轻伤率小于3安全培训教育率100%,安全检查到位率100%,原料、中间产品、产品检验率100%,安全培训合格率达100%;安全隐患整改率达100%o

二、职责

1、在化验室主任的直接领导下开展安全教育、安全检查，切实搞好安全工作

2、严格执行安全管理制度、安全操作规程

3、负责对分配到本班的新工人进行本岗位教育召开班组安全会议，强调安全工作的重要性，在员工中树立安全第

一、预防为主的思想

4、参加本单位的安全检查对工作中的不安全因素和隐患，做到及时发现、及时处理

5、带头严格遵守各项安全规章制度，穿戴好劳动保护用品

6、决不违章操作

7、当本班组发生安全事故时，要立即报告科长、安环科，并保护好事故现场

8、履行日常安全检查职责，及时发现、消除事故隐患，对公司下达的隐患整改要求按时按期完成

9、履行应急监测职责，参加公司组织的应急预案演练

10、妥善保管、保护消防、应急器材设施

11、根据质量检验计划，报检单安排检验项目的进行

12、检验分析仪器的运行情况，当班仪器的调整校正工作

13、对分析检验操作过程、原始记录的准确性、真实性进行确认

14、及时将异常情况处理和上报15安全标准化在本班组有效运行0

三、考核办法

1、考核期满由化验室主任组织考评按照《安全生产管理考核细则》及本科室相关规定执行

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产目标责任书的落实情况进行考核

3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚本班组组长500元

4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚本班组长300元

5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚本班组长100元

6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚本班组长100元

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚本班组长50元对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评

8、上述职责有一项不合格，罚班组长50元

8、安全管理目全部达标，奖励本班组长200元

四、本责任书自20xx年1月1日起20xx年12月31日止化验室主任化验员x公司参考范文财务部工作目标责任书为加强XX工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保XX工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作做好资金筹措、调度、合理使用确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程,做好财务管控，防范风险结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作各项付款流程中，核查单据是否真实合理手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求贝彳壬大XXX20xx年xx月xx日参考范文财务目标责任书为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状考核期间20xx年1月1日至20xx年12月31日

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程；

2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理；

4、审计管理；

1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；

3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度乙方根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》

一、考核对象乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部

（一）规章制度管理

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作考核重点制度的完善与有效实施程度

（二）财务预算管理

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行；

2.监督各部门预算的执行情况考核重点预算的科学性、合理性

（三）财务计划管理

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；考核重点各项计划的执行情况

（四）会计核算

1.组织进行会计核算和账务处理；

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；考核重点会计核算出错率

（五）成本控制进行有效控制扣5分；

4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%,未完成该项计划扣5分；

5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；

6、资金利用率达到100%,未达到扣5分；

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分

1、基本月薪为10000兀；

2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同；

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书参考范文财务目标责任书为保证工程顺利进行和所有工程施工人员在施工过程中人身及财产安全，明确每个施工人员安全责任，特要求所有施工人员签订本工程施工安全责任书

一、工程名称:工程

二、所有施工人员在上岗前必须经过岗前安全生产培训，并经考核合格后上岗

三、施工人员在施工时必须严格遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》及《北京市城市园林绿化技术规范》中有关安全施工的规定，严禁违章操作，对违章指挥的有权拒绝执行

四、特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，严格做到持证上岗

五、高空作业操作人员应穿胶底鞋，戴好安全帽，系好安全带，扣好保险钩，并正确使用个人劳动防护用品；高空作业时，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件；雨、雪天及五级以上大风禁止室外高空作业，如搭、拆脚手架，上树作业等

六、土方作业遇有四级风以上天气不得进行土方回填、运转以及其他可能产生扬尘污染的产生

七、坑槽作业要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍趋势时，人员要立即撤离并及时报告相关管理人员进行处理;大树移植时，严禁未将树木支撑稳固就开始掘苗，掏底时严禁将头和躯干伸向土台下，风力达到四级时，应立即停止掏底

八、起重、吊装作业起重吊装作业人员必须严格遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作

九、用电、用火安全施工现场严禁使用裸线送电;施工时要与输电线路（尤其是高压线）、电气设备保持安全距离;严禁不懂电气的人，擅自操作使用和修理电线、电器;气割、电焊必须严格遵守“十不烧”规定；电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证;氧气瓶、乙快瓶工作间距不小于5m,两瓶与明火作业距离不小于10m;建筑工程内禁止氧气瓶、乙快瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”；严禁擅自在工棚、临建内使用电炉、酒精炉等明火源;施工现场严禁吸烟和乱堆乱放易燃物品；冬季采用煤炉取暖，应当加装风斗,保持通风顺畅，烟道各接口要密封严密，防止煤气中毒;所有现场用电配电箱各路系统均使用漏电保护器，并各路需进行用电验算使用合格产品；所有现场移动照明用电，需用安全电压24v并严禁使用自耦变压名言O

十、机械、设备操作安全操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作;严禁不懂机械设备的人，擅自操作使用和修理机械设备;机械设备停止运转前，严禁进行检查、搬动或转场，严禁触摸机械设备的旋转、切割、挤压等部件；内燃机动力的机械设备在运转、发动机过热或机旁有人吸烟时，严禁加油

十一、交通安全机动车驾驶人员及其他施工人员都必须严格遵守《道路交通安全法》及北京市行人、骑车人交通行为规范，不论驾车、乘车、骑车外出还是步行外出都要遵守交通法规，注意安全;严禁酒后驾车的严重违法行为

十二、有毒有害有毒有害材料或药剂的包装材料用完后必须统一收回，并在有关部门监督下处理;使用有毒有害材料或药剂时必须遵照安全使用的有关规定和说明进行安全防护

十三、出入工地及外出施工人员进入工地必须戴安全帽及出入证或工作证，并遵守门岗的有关规定;从工地外出必须请示各自的主管人,经主管人同意方可外出，否则一切后果由施工人员自行承担

十四、财产安全施工人员应自行保管好私人财物，发生丢失，由施工人员自行承担损失;对所领用工具设备，要妥善保管和保护，用毕要及时归还给库房，因未妥善保管或及时归还而损坏或丢失的，由施工人员承担赔偿责任;严禁以任何形式和任何理由私拿、私卖施工现场或库房的任何物品

十五、文物保护对施工当中遇有因勘探、挖槽坑及其它因素发现的古墓、文物，必须及时按相关规定保护并逐级上报至文物部门，对有隐报、盗窃及哄抢文物现象的，追究其刑事责任

十六、其它施工人员应遵守国家和地方的相关法律法规，做到文明施工，严禁在工地拉帮结派、打架斗殴;对违反本条及上述各条的施工人员，将视情节严重程度，处以一定数额的罚款或交给政府相关部门处理本人在此确认已于日在北京金都园林绿化有限责任公司三元西花园绿地改造工程项目部接受了岗前安全生产教育责任人日期20xx年xx月xx日参考范文财务目标责任书李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务经理，主管财务部根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书

一、管理目标

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理；

3、忠于职守，切实履行管理职责

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结（核）算真实、准确、及时

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作其中年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作

三、职业操守目标认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密,恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力

四、工作权限与权利

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利；

2、向公司提出工作建议或业务实施方案；

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利,对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利

4、行政管理费用500元以内的审批权

五、薪酬待遇认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中前两项年度总额为xx元

六、责任条款认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款（附件）

七、有效期限本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订未尽事宜可另行协商签订补充文件本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效河北盛泽房地产开发有限公司（签章）本人签字参考范文财务目标责任书根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理；

3、忠于职守，切实履行管理职责

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结（核）算真实、准确、及时

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作其中年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密,恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利；

2、向公司提出工作建议或业务实施方案；

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利,对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利

4、行政管理费用500元以内的审批权认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中前两项年度总额为**元认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款（附件）本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订未尽事宜可另行协商签订补充文件本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效

1.负责组织企业的成本管理工作；O

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点成本控制的有效性，费用支出的降低程度

（六）财务分析

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析；

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

（七）财务监督和审计工作

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况考核重点年度财务效益指标的完成程度

（八）疏通融资渠道

1.根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

（九）部门内部管理

1.负责财务人员队伍的建设工作；O

2.对员工进行财务知识培训；

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点员工绩效考核结果

三、考核办法2各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的’，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据

四、考核评价及奖惩标准

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容

2、综合评价实行百分制以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效甲方山东xx服饰有限公司乙方财务部签字参考范文财务工作目标责任书甲方乙方根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部

（一）管理

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作考核重点制度的完善与有效实施程度

（二）财务预算管理

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行；

2.监督各部门预算的执行情况考核重点预算的科学性、合理性

（三）财务计划管理

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；考核重点各项计划的执行情况

（四）会计核算

1.组织进行会计核算和账务处理；

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；考核重点会计核算出错率

（五）成本控制

1.负责组织企业的成本管理工作；

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点成本控制的有效性，费用支出的降低程度

（六）财务分析

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析；

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

（七）财务监督和审计工作

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况考核重点年度财务效益指标的完成程度

（八）疏通融资渠道

1.根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；

3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求考核重点确保渠道畅通，领导交办的融资任务的.完成情况

（九）部门内部管理

1.负责财务人员队伍的建设工作；

2.对员工进行财务知识培训；

3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点员工绩效考核结果

（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容

2、综合评价实行百分制以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据甲方山东xxx服饰有限公司乙方财务部（签字）参考范文财务部工作目标责任书根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《财务部工作目标责任书》

一、考核对象乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其团队

（一）规章制度管理（10分）

1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作

3.将规章制度交办公室备案考核重点制度的完善与有效实施程度

（二）财务预算管理（10分）

1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行

2.监督各部门预算的执行情况考核重点预算的科学性、合理性

（三）财务计划管理（10分）

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理考核重点各项计划的执行情况

（四）会计核算（20分）

1.组织进行会计核算和账务处理

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位考核重点会计核算出错率

（五）成本控制（10分）

1.负责组织企业的成本管理工作

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用

3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点成本控制的有效性，费用支出的降低程度

（六）财务分析（10分）

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析

3.参与企业重大财务问题的.决策，提出意见或建议考核重点每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度

（七）财务监督和审计工作（10分）。