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不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本作出贡献
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解,不能正确的指导施工造成返工现象严重同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改既影响了工期，又保证不了工程质量有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的
6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标以下为今年工程部的工作总结
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要对进场的专业施工单位进行资质及方案审查
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认
二、存在的不足
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平
三、下一步工作打算和体会我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx年告别了现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结
一、进度控制工期延误的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张本工程定额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干这是导致工期拖延的最主要原因
3、我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照图纸施工，但结构上按照图纸施工，这一项估计为公司节约成本近X万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近X万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出
四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收
二、存在不足
1、工作有时时间紧，任务重，缺乏超前思维导致工作比较滞后，工作中不够大胆，沟通能力差，理解能力差，依赖性强
2、由于部门之间的不协调，意见不统一，不能在一起很好的协作,致使有些工作不能很快的贯彻下去
三、下半年工作打算
1、团结在以房志猛总工的周围，不受外界环境的影响，站正自己的位置，搞好本职工作
2、抓好技术工作，尤其是所领导的采掘组和防治水方面的工作，利用业余时间学习新技术，新工艺，提高技术水平，树立新观念，更好的服务于工作
3、对工作一丝不苟，放大胆子，将自己所掌握的采掘、地质构造方面的情况，联系实际情况进行分析，多提醒领导，便于正确指导巷道掘进
4、在孟董事长、申总经理和房总的正确领导下，技术部的所有人员众志成城、精诚合作、不懈努力，高标准完成各项工作任务社联部工作总结篇二时光荏苒，似水如箭，不知不觉中我的大二即将结束，在学生会里工作了将近两年，回想这段历程，似有千言万语涌入心头，感慨万分，我觉得自己真的学到了很多，也进步了不少
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本工作要领，才能更好的适应自己的工作
（二）与此同时要主动的融入集体，处理好个人与集体的关系，部门与部门间的关系，部门与班委之间的关系，解决个人情绪问题，这不仅有助于工作的顺利进行，对培养自己的人际沟通交际能很大帮助这样才能在新的环境中保持好工作状态
（三）坚持工作原则，认真落实制度，这有助于自我的督促自我管理，使自己的工作有方向性，解决问题也有针对性
（四）重要的一点身为学生成员要时刻树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内工作做好
（五）要加强自我检查，自我监督，敢于发现问题，勇于承担责任，及时改正，在工作中正确认识自己在这段日子的工作中接触到了许多，认识到许多，在今后的工作中要不断创新，不断调整自己工作状态从各方面都严格要求自己，做好模范作用在XX年的工作中，我定会一如既往，继续努力，从不断地工作中，自我总结，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷与他人及时沟通，团结就是力量，合作才有成功相信在我们的共同努力下，学习部会更美好，大众传媒系的明天会更辉煌--〉社联部工作总结篇九大家上午好！作为院团委领导下的三大校级学生组织之一，社联秉承服务、引导、监督、管理的核心理念，xxxx年社团联会工作坚持内、外两条线，加强内部组织建设，不断完善各项管理制度在以服务社团为基础上，力求工作突破创新，谋得发展成长首先在服务方面一年中我们着重强调对社团的服务意识，即用心帮助，有效解决从社团角度出发换位思考，在实际中探索人性化的操作模式八大职能部门分工明确、统筹兼顾办公室协助主席团进行各项工作的统筹安排、外联部有求必应为社团争取赞助竭尽所能、宣传部向校内向外传递团联、社团第一印象、负责各项重大活动的组织部、定期反馈制倾听社团声音，体现平等与尊重的督察部，组织多次大型文艺活动的文艺部每周
一、周四的集体办公更进一步诠释了服务意识，努力背后社团的抵触少了，肯定多了，抱怨少了，理解多了其次实在突破创新方面，突破创新的实现来自一支有战斗力的团队，我是从协会空降的主席，在这里我更要感谢三位副主席和各位部长们，是你们的接纳和帮助让我很快融入这个团队，在最短的时间里完成了新一届社联的重组一年的共同努力让我们的社团在同学中的影响力、号召力却达到了一个新的高度在社团工作我们走出局限，15个院级社团的选举、社团团支部的设立、第一届团日活动的举办和第三届文化节开幕式以茶话会形式的尝试我们在力求精品社团的基础上大力扶持小社团、新成立社团使小社团、新社团如鱼得水，亮点活动不断涌现再次是发展成长，精诚的团队合作是发展的原动力，经过这一年的努力，社团无论从规模还是影响上都有提升xxxx年我院已有在校注册社团98个，并且新的社团还在增加xxxx年吸收大一会员6869名，全校参与社团活动的同学有一万多名除英语协会、环保协会、民乐协会、武术协会、疯狂学联等为代表的一批精品社团外，越来越多的优秀学生社团脱颖而出活跃在理论学习、体育、公益等方面，成为学院社团文化建设中一道绚丽的风景！回望过去，在取得成绩同时也有许多问题一，社团文化传承还需要进一步加强二社联以及社团组织建设有待进一步加强，社联、社团规章制度仍需进一步完善，尤其是社团内部规章制度应该更加透明化，三:社联、社团干部的培训四团联各部门之间的合作不够紧密五社联、社团活动的提前通知，新闻不够及时，质量有待提高展望未来，任重而道远，通过一代代社团人的努力和不断探索，我院社团已初见成效，我希望新一届团联干部在院团委的指导和支持下，进一步提升工作水平，全方位服务社团和学生，更好的发挥社团联合会的桥梁和纽带作用一增强服务意识，提高服务水平，不断创新工作机制三:不断完善内部体制建设，完善内部规章制度各位领导，团联的各位同事，特别感谢大家一年来对我工作的支持和鼓励，感谢你们的理解与付出！生命有限，有梦最美，走入社联与各位共同进退是我毕生的荣幸，感谢大家！述职人XXX20xx年xx月xx日的多也正是通过一次又一次的想不通到想通，不知不觉中自己的思想素质已经有很大的提高
二、在学习和生活上也因为进入学生会而发生改变从无所事事的状态变的紧张忙碌，学习上我也感到了一种前所未有的压力也是正因为这样，促进了我的学习意识，变被动学习为主动学习同时学会了合理安排自己的时间让自己的生活充实而又丰富
三、个人方面，我也通过学生会锻炼了自己的品质，由冲动的个性逐渐学会了忍耐，学会了坚持，学会了冷静的思考问题曾有很多次牺牲了自己的休息时间，令当时的我很是郁闷但过后想想这也是一种磨练，如果连这些小小的事情都不能坚持，那将来我还能做什么？所以，我很荣幸有学生会这个舞台来锻炼自己在一学期的工作中，我知道自己还有很多不完善的地方例如在很多的事上还停留在被动接受的阶段，用一种固有的思维，没有提出自己的想法，没有积极主动的去思考每件事有没有更好的途径去更好在今后的工作中，我将会更好的去完成每一件工作，真正发挥好作为学生会一员应有的责任感和使命感总之，学生会这个团队，让我的大学生活有了不一样的色彩，希望大家在以后的工作中能继续这种愉快的合作一句话真诚、用心、努力我们就是最好的要做就得做最好的!感谢学生会给我这次锻炼自我、提高自我平台的机会祝愿学生会越办越好，越走越远！社联部工作总结篇三站在岁末，透视这一学期，工作的.点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在不知不觉中充实眼睑但我已深深地感觉到新一年的工作重担已向我们无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我必须在过去的基础上对相关知识、能力进行进一步学习，加深认识招新工作是每个集体都不得不做好的一个任务，它关专业到集体以后的发展前途!我也是这个学期才进专业学生会的招新是通过面试进行，因为面试能大概得了解一个人,上台说话是你胆识与自信的体现,从这可以看出我们专业学生会对工作与对人都是很负责的、也很细心的!虽然，我是部长，但因在本学期，我有一段时间在小学实习，很多工作不能很好的参与，但我以自己最大的热情参与到这个活动中，让自己融入到这个部门，而副部长他们也协助了我很多而聚餐也让我对部门里的人有进一步的了解在学习和生活中我是一个喜欢忙忙碌碌的人，总喜欢充实的过好每一天，因为工作，学习的时间总是很挤但作为一名学生会干事，就应该品学皆优，而不要为了工作而耽误了学习，图有虚名，因此在学习上我有很大的压力有时候在工作和学习的时间上我安排的不够好，优待进一步合理安排自己的时间，让自己的大学生活更加充实丰富除此之外，我们还协助其他部门开展了一些活动我尝试了很多以前没有接触过的工作，对自己得到了很大的提高，也对学生会的工作有了更新的认识，更让我交了那么多好朋友在工作中，我十分注意虚心向他人学习，同时各级领导、老师、学长不管是在学习、生活还是工作等方面都给予我很大的帮助，借此机会我也表示衷心的感谢有些工作做得还差强人意，感到欣慰的是我们部门的工作没有拖专业里整体工作的后腿，为我们专业尽了一点微薄之力！总之，学生会工作无小事，事事都不能懈怠因为有这样一个团队,使我在大学里不断的展示自我，提升自我，团结、和谐、默契、相亲相爱我们将以全新的姿态带好下一届新成员，争取取得更大的成绩社联部工作总结篇四学生会是学生自我管理自我约束的团体，它在学生的日常工作中起到了积极有效的作用，而作为学生会的重要组成部分的“体育部”的作用更是不可忽略学生在高中生活的重心是学习，而我们体育部正是本着“为大家服务”的原则，督促同学做好体育方面的锻炼，在团委的领导下积极为大家服务回顾半学期来的经历，我感到既充实，又欣慰我和体育部的老师和同学们一起学习工作，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高我觉得今后还要从以下三方面进一步努力一是要继续提高认识水平特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性和主动性，时刻保持清醒的头脑二是要提高工作效率对各项工作要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，注意把握规律性三是要更加严于律己对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体问题上要求新求细求精我主要负责检查广播体操和眼保健操，积极督促同学做好体育锻炼和日常行为规范，每周一与部长和其他成员一起开会，总结一星期以来的工作情况，虽然牺牲了自己的休息和锻炼的时间，但每每看到同学们整齐的队伍，做操时飒爽的英姿，洋溢着的青春笑脸，让我觉得自己的工作很光荣，很骄傲！学生会是一个很锻炼人的地方在这里我们会收获很多其他同学不曾得到的经验，这不是仅仅从书本和课堂上能够收获的半学期以来，我勤勤恳恳、踏踏实实的做了很多工作，从中得到了锻炼和提高同时,也为丰富课余活动、提高学生会在学生中的影响力做了一些贡献总的说来，我觉得我们体育部的工作任重而道远，在未来的生活中,我会更加努力的做好自己的工作，更加用心为大家服务，不断提升自我,完善自我，把学生会工作做的更好社联部工作总结篇五随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，XX项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作
2、项目部在经理的领导下，负责制定工作目标进度目标是年底做到工程竣工，交付使用质量目标是按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性,增加了责任感
二、做好事前控制
1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后经审批后方可施工在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用
2、质量事前控制1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果
三、事中控制
1、基础工程1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验检测结果全部满足设计及相关规范要求其结论:高强静压管桩的基础施工是成功的4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镜支撑，并做好实点实量记录，对浇筑碎严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量
2、主体工程1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工经过严格的检查和验收，收到了良好的效果2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试复试合格后方可使用到工程上在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决例如阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砂保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效
四、事后控制、总结经验目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%,但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而。
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