2025模具车间年终工作总结（16篇）word模板范文

模具车间年终工作总结（通用篇）16月工作总结是我观察和反思自己工作状态的一个重要方法通过阅读一些范文，我们可以更好地了解到月工作总结的要点和写作技巧，希望以下范文能够对大家有所帮助参考范文模具车间员工年终总结一员工年终工作总结时光似箭、日月如梭，我们迎来了新的一年在过去的一年中，在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对一年来的工作做个总结

一、一年工作回顾、安全生产方面在过去的一年里，我将安全生产纳入个人生产日4常管理工作之中，确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、自身总结.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象3

三、年度工作规划和工作计划20_.加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一4步提高与加强；.树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质；

5.工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾我6能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在张师傅的领导和帮助下及同仁门的关心和支持下得让我自身不断的努力学习和工作，而得到全方面完善和提高于认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会,我感到对自己的工作有了更深的认识我记得在我刚进公司是就常听人说注意安全后期听师傅安全是最X重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全问题的基础上维修质量也是师傅师父所关注和重视的“安全是质量的根本，质量是企业的生X命”这句话用在公司很恰当，但用在我们模具部也很适合当摸具要是没有质量的要求就不可能有好的产品拿质量就是开玩笑，如果模具维修后没有严格的质量管控那么模具部门就将黄鹤一去不复返，师父都说过模具维修是个细活，略有忽略就有重修的可能，一但重修就意味着这次维修的失败正因如此在师傅的细心教导严格要求，才使得模具部门具有顽强的生命力在我们的共同努力下，使模具使用可以一直如往，也就这样让我们的摸具的使用率可达到公司的要求这点也得感谢上级领导给予的支持与帮助有时有关摸具回修方面的主要原因都是出现在我身上，学艺不到一年，在维修方面有时没有信心还有就主要我在维修的做法拿捏不当导致维修后还存在些许毛病正如我刚来的时候所有问题无论大小对于我而言都是大问题，而现在很多以前我认为是大问题大工程的维修项目对我而言已不再是什么大事了！维修起来也比较轻松自如了，维修后发现需要再次维修的问题也逐渐变少了尤其这个时间段是最好的老师，看看自己是个什么样子的自己是否进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，有时应为自己理解与能力而把事情搞砸了，有时因技术问题让师父和同仁门对模具进行二次及多次拆卸，此类事情还有很多，在师傅帮助领导下解X决了许多问题，维修了许多模具为了提高模具的使用效率,使模具数量也逐渐增多工作量也相对大些，因此我感觉到质的变化确实需要量的积累在一眼无余下这都是模具助手的车间我对他们也有一定性了解与运用，也用这些助手解决了不少所需维修的模具问题而有时感觉机器的误差是我现在没能熟练的克服及最佳的计算而减小，所以有时对于机器的使用感觉有点不自信与恐惧，这个是需要时间的积累和经验的总结，当我开始进入这时感觉我所面对机器是那么多于神奇感，随着时间的变化和师傅交谈X中发现这里机器是小巫见大巫啊!而关于模具方面我现如真是井底之蛙，至少关于这行我的了解还不到位这也是我以后所要做的事，我以后的时间还很多学习的机会也很多，这也是我值得庆幸的一点！在卫生方面我做的还不到位，有时因摸具紧张使用不得不抓紧拆卸与维修，因此会有许多摸具于模仁导致现场看到凌乱与不堪入目，特别是最近，所需维修的模具越来越多，一副接着一副，车间给人的感觉也越来越乱对于物品的摆放与车间的整洁状况我们也在为此绞尽脑汁，由于车间的特殊性每天维修模具的数量又很多导致无法顾及车间的卫生环境深知洁净车间的环境能给我们自己带来良好的工作状态，有时候为了摸具使用得在第一天拆卸方便第二天维修，因此这样车间在打扫方面就有一定的困难，有时其它车间与我们部门共用一室也使得卫生打扫起来实在不方便关于这一点在以后工作中会加以改善“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强今后，我一定认真克服缺点，在公司及张师傅监督与帮助下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的摸具车间工人，为了公司的发展与提高摸具使用率作出自己的贡献!还是很多对我们部门给予帮助的同仁门共同的成果!感谢你们！参考范文模具车间员工年终工作总结年是—公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的20_规划，以“力制精品铝型材，打造百年”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家,发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来主要工作总结如下有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式.让员工有一个“省”的观念建议推行八大浪费.不良、修理的11浪费;加工的浪费;.动作的浪费;.搬运的浪费;库存的浪费;制造过

2.

345.

6.多，过早的浪费;等待的浪费;管理的浪费

7.

8..“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我2们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人.严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够3正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础.班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他5们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高.强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各6项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，明天会更加美好参考范文模具车间员工年终工作总结、年开发新注塑模具付，自主开发付，模具产值万左120xx xx xx xx右注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值左右外接注塑xx模具、冷冲模具、锌合金模具，共付，模具产值万XX XXX、年月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模220xx x具进度的同时，完成了公司的搬迁工作、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为3考核工资考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来4的半自动生产，到现在的.全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生1产，从而提高了生产效率降低了生产成本、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比5较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使1用的合格率不够高，磨合时间长、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺

2、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够3健全、提高模具开发的能力，加快模具开发进度

1、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加，使模具3的精度、寿命有很大提高、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参4数、使用寿命做跟踪记录以便于对模具问题的分析解决、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想5通过考核优化，调动员工的积极性达到提高速度、提高质量的目的参考范文模具车间年终工作总结产量从月份库量为到月份产量达到8680603pcs12dem1503353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张oem335353pcs,总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平xx各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，一直通率也创下

1.了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、2管理等方面加强控制.从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，

391214.7456mhz/s和太莱的印错字12mhz/s月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员910的流动性比较大月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高n12工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员

1.工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管2xx制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能iso9000准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但iso9000在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，5s有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理5s在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说年对公司制造部是个展翅飞跃20xx xx的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的xx天地.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进110行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保2证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺总而言之，在新的一年，我将更加的努力工作，不断改进工作方法,不断提高工作效率，争取在新的一年，取得一个好的成绩参考范文模具车间工作总结时间一点点的流逝，转眼间年就要过去，回顾这一年的工作历20xx程，内心不禁感慨万千在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍现将这一年的工作做如下总结在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求年共生产成品万件，数量万只，达到产值亿元，较去20xx xxxx xxx xxx年同比增长25%在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《日常6s检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输知识和要求，努力克服场地6s不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，形成《安全生产检查记录表》，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，工作总结主要有以下几个方面的不足、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思1想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考2核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念这里面有部分是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远今后需着重加强这方面的管理、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重3加强安全方面的知识从公司整体角度出发，主要有以下几点建议、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益1最大化，应进行有效的协调、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强气、2性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!在新的一年里，我不求做到，也要做到尽善尽美,不求凯旋归来，但求无愧我心！参考范文模具车间员工年终工作总结年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二20xx十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年时光荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨20xx万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将化监督和考核20xx、速达软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期3erp维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立项目小组,保erp证该软件有效的服务于工作中、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需4强化监督和考核、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技5能、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增强凝6聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤20xx的汗水，也取得了一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！模具简历自我评价模具材料购销合同参考范文模具车间员工年终工作总结年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足、设备不能工作的问题，现在07mpa、左右即可正常工作月份更换了一台注射机的控制系统，并通05mpa5过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，xx避免了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现xx xx在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率经过查找相关资料补充、细化了原来的管理规定、工位器具管理5s规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并组织班组长及其成员学习，将管理深入传播到员工当中对生产现场以车5s间班组为单位划分区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有5s专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的运行5s情况进行监督考核按照班组考核表不定期对各班组的现场时行检查，5s将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了肌如有加班，除计件工1〜5资外，每小时还有一定的加班工资按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题目前车间五个班组共人，其中新员工达到而且大部分入厂时361/3,间在个月，一年中平均每个月有人离职按今年的产量来看现有1〜32人员和素质略显不足更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率因此岗位培训对新老员工同样重要下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但线圈的XX供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去很多外购件（）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使XX时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料应按公司程序文件实行评审制度，参见附件不合格品处理流程以便及时总结、解决日常工作中发生的问题运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、XX保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量,抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！参考范文模具车间员工年终工作总结我们告别成绩斐然的迎来了充满希望的过去的一年,我2018,2019有付出也有收获，有欢笑也有泪水年，在领导的正确指导下，2019在同事们的积极支持和大力帮助下，我圆满的完成工作任务，现将一年工作总结如下.规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较5大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件.模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺；

6.车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健7全.提高模具开发的能力，加快模具开发进度；

1.提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想通5过考核办法优化，调动员工的积极性达到提高速度、提高质量的目的随着的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重，要求也更2019高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为贡献出自己的一份力量xx参考范文模具车间员工工作总结回顾年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产20xx任务为前提，主要做了以下几方面的工作在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各1—10项生产质量技术指标保证了销售的供货需求、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对1产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的.市场竞争力、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管2理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%o、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情3况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生、包装车间在年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严1xx格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生、车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于2临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达3到了公司对车间的指标和要求车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标参考范文模具车间员工年终工作总结车间多次组织学习讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度,“态度决定一切”有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人参考范文模具车间工作总结时光似箭、日月如梭，我们迎来了新的一年在过去的一年中，在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对一年来的工作做个总结、安全生产方面在过去的一年里，我将安全生产纳入个人生产日4常管理工作之中，热门思想汇报确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存1在着较大的欠缺；.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象

3.树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质；

5.工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、6性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在新的一年里，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心！参考范文模具车间年终工作总结在年这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结20xx合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础、搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理2参考范文模具车间员工年终工作总结时光荏苒，岁月穿梭当我们还沉浸于“十八大”胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了年各项任务指标和辅助指标回顾一年里，我看到了公司干xx群思想统

一、认识统

一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为、车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识,0以强化落实提高班组安全生产，结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求、树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位；

1、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行真正做到了管理3到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产一年来，在公司领导重视和小组指导下，车间彩箱色差不合格率qc由原来、下降至、产品损耗率也逐月下降，基本控制在到304%073%,3%之间，都优于目标值同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过4%程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观元月份至今完成各类彩箱个，品种个，产品平均合格率达、以上，估计到188106029994%12月底完成万左右，基本与去年持平

215、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡2季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式年的工作做如下简要回顾和总结今年的工作可以分以下三个方面:

一、财务核算与管理工作、作为基层管理者，我充1分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制2定相应的财务制度统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极3配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情4高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象

二、费用成本方面的管理的绩效管理提供参考依据、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减2少资金占用建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本

三、会计基础工作、继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益；

2、继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率；

3、继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；

4、继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作；5回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于承担责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心情和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚！参考范文模具车间年终工作总结月在不知不觉中来临，尚未做好准备的我也不得不接受这个残酷的12事实虽说自己担任车间主任也有一年了，但是在许多问题方面，还是有点拿不准，做不了最好的决定因此，我不得不考虑改变的方式任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法月份被提拔到任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己2的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫过去的一年，是一个不平凡的一年，也是一个工作内容从懵懂未知到渐渐成熟的一年在新的一年来临之际，我将继续发扬优良的工作作风，为公司的发展贡献自己的一份力量参考范文模具车间工作总结

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作

二、月一月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐67增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

三、月日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏1019雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

四、全年数据统计按实际写xxxxx

五、工作中存在的不足、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中1有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套2路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致3本年度的起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对1性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦文档为格式doc、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及1时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，2规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无3任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点这也是对自己的一种鞭策吧新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼年20xx我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”结二时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了年，我20xx们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼

一、一年工作回顾、产品产量方面1从月日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存吨，928x xx消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨目前共有种产品，在批量小、xxxx技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础、产品品质方面2今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到离公x%,司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高、设备管理方面3在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定、人员管理方面4今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面、安全生产方面5在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然1置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意2识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生3产过程质量的记录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！、人员管理方面2员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要、物料消耗管理方面

3、模具检验方面4由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验、理化管理方面5理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟

三、从公司整体方面，我有几点建议、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在1工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以2来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训

四、自身总结年即将结束，年的工作也即将告一段落，在这一年里，我20xx20xx经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:20xx.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上1存在着较大的欠缺跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，

2.不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象3

五、年度工作规划和工作计划20xx.加强学习和实践，继续提高本职工作针对自己的岗位，重点是深1入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力.竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生2产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务.完善自身素质新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、3技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进4一步提高与加强、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素5质、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾6气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献参考范文模具车间个人年终工作总结模具生产车间再回首也是上半年的尾声回想未进公司前对于模具这个词语模糊而又清晰，清晰而又迷茫，让我踏入迷茫寻找喜悦，而后发现迷茫与清晰都是无知的但非常感谢公司领导给我一个成长的平台，让我在这工作与学习，而得到张师傅的教导于细微的关怀让我从学生到的无知员工，从无知的员工到有定性的学徒，也许从无到有的进步是值得喜悦的事或许我的想法还没成熟，或许我对自己的需求还不正真的了解，所以要不断的学与闻，慢慢的提升自身的素质与才能从而体现出质的变化，于此同时让我想到了一些疑惑我都经历了什么？我学会了什么。