公交客运安全管理课件

公交客运安全管理培训课件课程目录0102安全管理法律法规基础公交客运安全管理体系掌握公交客运安全的法律框架与企业主体责任建立完善的安全管理机构与制度体系0304安全风险识别与分级管控驾驶员与车辆安全管理系统识别风险源，实施科学分级管控措施强化人车管理，筑牢安全运营基础05应急预案与事故处理典型事故案例警示与总结完善应急体系，提升突发事件处置能力第一章安全管理法律法规基础公交客运安全的法律框架公交客运安全管理必须建立在坚实的法律基础之上我国已形成完善的安全法律法规体系，为公交企业的安全生产提供了明确的法律依据和行为准则《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》确立安全生产工作的基本方针、原则和制度，明确各方安全生产责任规范道路交通参与者行为，保障道路交通安全与畅通《道路旅客运输企业安全管理规范》相关行政法规及标准规范2023年修订版，细化客运企业安全管理要求与操作标准包括地方性法规、部门规章及行业技术标准等配套规范公交企业安全主体责任根据《安全生产法》规定，公交客运企业是安全生产的第一责任主体，必须切实承担起安全生产的全面责任企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，这是法律赋予的不可推卸的责任建立健全安全生产责任制覆盖全员、全过程、全方位的责任体系落实一岗双责制度管业务必须管安全，管生产必须管安全层层签订安全目标责任书明确各级各岗位安全职责与考核指标定期安全考核与绩效管理建立安全绩效评价机制，实施奖惩挂钩安全生产专项资金保障安全投入是安全生产的物质基础企业必须按照国家规定提取和使用安全生产费用，确保安全生产条件所需资金的投入提取标准明确1按照企业营业收入的

1.5%比例提取安全生产专项资金，不得挪作他用资金用途专一2专项用于车辆安全维护、动态监控系统建设、应急救援装备购置、安全培训教育等专款专用管理3建立专项资金使用台账，确保安全投入足额到位，定期接受审计监督安全无小事，法规是底线遵守法律法规不是选择题，而是必答题每一条法规都是用血的教训换来的宝贵经验，是企业安全运营的生命线重要提示违反安全生产法律法规，不仅会面临行政处罚，还可能承担刑事责任企业和个人都必须牢固树立法治意识，将安全法规内化于心、外化于行第二章公交客运安全管理体系安全管理机构设置科学合理的安全管理机构是安全管理体系有效运行的组织保障公交企业必须按照法规要求，建立健全安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员企业主要负责人安全管理部门专职安全员技术管理人员驾驶员与监控人员安全管理机构必须明确车辆技术管理、驾驶员管理、动态监控等关键岗位负责人，确保职责清晰、分工明确、协调有序，形成安全管理工作的完整闭环安全管理人员资质与培训资质要求培训制度•企业主要负责人和安全管理人员必须经过专业培训并考核合格，取得•安全管理人员每年不少于12学时的安全生产再培训相应资格证书•新入职驾驶员必须完成岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗•专职安全管理人员应具备相关专业知识和实践经验•在岗驾驶员定期参加安全教育培训，强化安全意识和应急技能•驾驶员必须持有相应准驾车型的驾驶证和从业资格证•建立培训档案，记录培训内容、时间及考核结果安全生产会议制度定期召开安全生产会议是落实安全责任、部署安全工作、研究安全问题的重要机制通过会议制度，可以及时发现问题、总结经验、部署任务、压实责任季度安全生产工作会议事故后紧急专题会议总结分析本季度安全生产形势，部署下季度重点工作分析事故原因，制定整改措施，开展警示教育任务1234月度安全例会安全工作专题会通报当月安全检查情况，研究解决突出安全问题针对重大活动、特殊时期召开专题安全部署会所有安全生产会议必须形成会议纪要，明确责任人和完成时限，并建立会议决议落实情况的跟踪督办机制安全管理制度建设安全生产规章制度安全检查制度制定完善的安全生产责任制、安全操作规程、驾驶员管理制度、建立日常检查、专项检查、综合检查相结合的安全检查机制，实车辆管理制度等基础性制度文件施隐患排查治理闭环管理安全奖惩制度安全档案管理设立安全生产奖励基金，对安全工作表现突出的单位和个人给予建立健全安全生产档案，包括培训记录、检查记录、事故档案、表彰，对违章违规行为严肃处理车辆技术档案、驾驶员档案等制度建设要坚持系统性、针对性、可操作性原则，确保制度覆盖安全管理各个环节，并定期评审修订，保持制度的适用性和有效性制度筑牢安全防线制度是管理的基石，执行是安全的保障再好的制度如果不执行，就是一纸空文只有将制度落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，才能真正筑牢安全防线制度制定制度培训制度执行结合企业实际，建立完善组织全员学习制度，确保严格执行制度规定，强化的安全管理制度体系人人知晓、理解、掌握监督检查，确保落地见效第三章安全风险识别与分级管控风险识别五大要素全面系统的风险识别是实施有效风险管控的前提公交客运企业必须从人、物、制度、机制、环境五个维度全面辨识安全风险，不留盲区和死角物的状态人的行为车辆技术状况、安全设施设备完好性、维护保养质量等物态风险驾驶员的安全意识、职业技能、身体状况、心理素质等人为因素风险管理制度安全管理制度的完善性、针对性、有效性及制度执行情况环境因素管理机制道路条件、气候环境、突发事件、社会治安等外部环境风险安全管理机构设置、人员配备、工作机制运行的有效性重大安全风险清单示例在全面辨识的基础上,企业应建立重大安全风险清单,对重点风险实施重点管控以下是公交客运企业常见的重大安全风险类型:长途客运疲劳驾驶风险车辆技术故障风险风险描述:长时间连续驾驶导致驾驶员注意力下降、反应迟钝风险描述:制动系统、转向系统等关键部件故障可能导致严重事故管控措施:严格执行驾驶时间限制,强制落实途中休息制度,配备双班驾管控措施:实施严格的车辆维护保养制度,开展定期安全技术检测,建立驶员,安装疲劳驾驶预警系统车辆技术档案,及时更新老旧车辆乘客携带危险品风险动态监控不到位风险风险描述:易燃易爆、有毒有害物品威胁乘客生命安全风险描述:监控设备故障或人员监管缺失导致无法及时发现违规行为管控措施:加强安检力度,配备安检设备,开展乘客安全教育,建立危险管控措施:确保监控设备完好率,配备专职监控人员,建立实时监控和违品发现报告机制规行为处理机制风险分级管控与隐患排查风险分级管控隐患排查治理根据风险发生的可能性和后果严重程度,将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级,实施差异化管控建立全面辨识与专项辨识相结合的隐患排查机制,建立风险源清单和管控措施清单,实施隐患整改闭环管理日常排查:岗位员工每日开展岗位安全检查1定期检查:部门每周、企业每月开展综合安全检查2专项检查:针对重点时段、重点部位开展专项排查整改闭环:建立隐患台账,明确责任人和完成时限,验收销号341重大风险企业主要负责人管控2较大风险分管负责人管控3一般风险部门负责人管控4低风险岗位员工管控精准识别科学管控,风险无处不在,关键在于能否及时发现并有效管控只有精准识别每一个风险点,制定科学的管控措施,才能从源头上预防事故发生闭环级100%4风险辨识覆盖率风险分级体系隐患治理机制实现全员、全过程、全方重大、较大、一般、低风发现-上报-整改-验收-销号位风险辨识险分级管控全流程管理第四章驾驶员与车辆安全管理驾驶员管理制度驾驶员是公交客运安全的直接责任人,驾驶员管理是安全管理的核心环节必须建立严格的驾驶员全生命周期管理制度,从源头把好安全关严格录用标准与资格审核审查驾驶证、从业资格证,核实驾驶经历、事故记录,开展心理测评和技能考核,建立准入评估机制岗前培训与定期考核新入职驾驶员完成不少于20学时的岗前安全培训,在岗驾驶员每年参加继续教育培训,定期开展安全知识和驾驶技能考核违章行为处罚与黑名单管理建立违章积分制度,严肃查处酒驾、疲劳驾驶、超速等严重违章行为,对多次违章或造成事故的驾驶员列入黑名单,限制或取消从业资格驾驶员安全行为规范严禁酒后驾驶杜绝疲劳驾驶禁止超速超员实施酒精检测制度,发现酒驾行为立即停止其严格执行驾驶时间限制,单次连续驾驶不超过严格按照规定速度行驶,不超载、不超员,确驾驶资格并依法处理4小时,24小时累计驾驶不超过8小时保行车安全职业道德建设应急处置能力•树立乘客至上、安全第一的服务理念•掌握车辆突发故障的应急处置方法•保持良好的职业形象和文明驾驶习惯•熟悉火灾、事故等紧急情况的疏散程序•尊重乘客,提供优质服务,妥善处理乘客投诉•学会使用灭火器、安全锤等应急设备•遵守职业道德规范,维护行业形象•定期参加应急演练,提升实战能力车辆安全技术管理车辆技术状况直接关系到运营安全企业必须建立健全车辆安全技术管理制度,确保车辆始终处于良好技术状态安全技术检测定期维护保养定期开展综合性能检测和专项安全检测按照规定周期进行一级、二级维护和大修动态监控系统安装并有效使用GPS定位和视频监控设备技术档案管理安全装备升级建立车辆技术档案,记录维修保养情况配备安全带、灭火器、安全锤、急救箱等重点关注:制动系统、转向系统、轮胎、灯光、安全门等关键部位的技术状况,发现问题及时维修,严禁带病车辆上路运营车辆运行安全操作规程车辆例检驾驶员每日出车前、行车中、收车后进行三检,重点检查制动、转向、灯光、轮胎等关键部位车辆路检安全管理人员不定期开展路检路查,检查车辆技术状况和驾驶员安全驾驶行为性能检测按照规定周期送检测机构进行综合性能检测,确保车辆各项性能指标符合标准维护保养严格执行车辆维护保养计划,做好维护记录,确保维护质量调度管理科学编制运行计划,合理安排车辆和驾驶员,避免疲劳驾驶和车辆超负荷运行双班驾驶管理接驳运输管理长途客运或夜间运行应配备双班驾驶员,建立驾驶员轮换制度,确保驾驶员得到充分休息超长距离运输应采用接驳运输方式,在中途站点更换驾驶员或车辆,避免长时间连续驾驶双班驾驶员应相互监督,发现异常情况及时提醒和报告接驳站点应具备必要的休息和维护条件安全从驾驶员开始驾驶员是车轮上的生命守护者每一次安全培训、每一次车辆检查、每一次规范操作,都是对乘客生命的负责,对社会的承诺零容忍100%20+驾驶员持证上岗率岗前培训学时要求对酒驾疲劳驾驶态度第五章应急预案与事故处理应急预案体系建设完善的应急预案是企业应对突发事件的行动指南企业必须依据《生产安全事故应急预案管理办法》和《生产安全事故应急演练指南》,建立健全应急预案体系0102制定综合应急预案编制专项应急预案针对本企业可能发生的各类事故,制定总体应急预案,明确应针对交通事故、火灾、车辆故障、恶劣天气等具体情况,编制急组织机构、职责分工、响应程序等专项预案,细化处置措施0304完善现场处置方案定期评审更新针对具体岗位和作业场所,编制简明实用的现场处置方案,便至少每三年对预案进行一次评审,根据实际情况变化及时修订于操作执行完善05开展应急演练综合应急预案每年至少演练一次,专项应急预案每半年至少演练一次应急预案应结合企业实际,注重可操作性,避免照搬照抄预案制定后要组织全员培训,确保人人熟知、关键岗位人员熟练掌握事故应急处理流程发生生产安全事故后,必须按照统一指挥、快速反应、措施果断、处置有效的原则,迅速启动应急响应,最大限度减少人员伤亡和财产损失事故报告与信息通报第一时间向企业负责人和安全管理部门报告,按规定向政府有关部门报告,及时通知相关单位和人员现场应急处置立即采取措施控制事态发展,组织人员疏散,抢救伤员,保护现场,防止次生事故发生乘客安抚与善后安抚受惊乘客情绪,妥善安置滞留乘客,及时通知乘客家属,做好善后处理工作事故调查与责任认定配合政府部门开展事故调查,查明事故原因,分析事故性质,认定事故责任事故总结与整改落实深刻吸取事故教训,制定整改措施,开展警示教育,举一反三防范类似事故未雨绸缪守护安全,应急预案不是束之高阁的文件,而是关键时刻的救命手册只有通过反复演练,将预案内化于心、外化于行,才能在突发事件发生时临危不乱、科学施救黄金时间年次半年次11综合演练频率专项演练频率应急响应速度确保应急响应能力持续有针对重点风险强化演练快速反应把握救援黄金时效间第六章典型事故案例警示与总结典型事故案例分析事故案例是最深刻的安全教材通过分析典型事故,深挖事故背后的管理漏洞和深层次原因,能够警醒全体员工,防范类似事故再次发生案例一某市公交车侧翻事故案例二疲劳驾驶引发的连环追尾::事故经过:驾驶员因与乘客发生口角,情绪失控,导致车辆失控侧翻,造成事故经过:长途客运驾驶员连续驾驶超过6小时未休息,在高速公路上打多人伤亡瞌睡追尾前车,引发连环碰撞原因分析:驾驶员心理素质差,情绪管理能力不足;企业对驾驶员心理健原因分析:企业为追求经济效益,默许驾驶员疲劳驾驶;动态监控系统形康关注不够;车内未安装驾驶员防护设施同虚设;驾驶员安全意识淡薄教训警示:加强驾驶员心理健康管理,定期开展心理疏导;安装驾驶员防教训警示:严格执行驾驶时间规定,坚决杜绝疲劳驾驶;强化动态监控,及护隔离设施;建立乘客纠纷处理机制时发现和制止违规行为;加大对疲劳驾驶的处罚力度案例三车辆技术故障导致的紧急停车:事故经过:一辆客车在高速公路行驶中制动系统突然失灵,驾驶员紧急采取措施才避免重大事故原因分析:车辆维护保养不到位,制动系统存在隐患未及时发现;驾驶员出车前检查流于形式;企业对老旧车辆管理不严教训警示:加强车辆日常维护保养,定期进行安全技术检测;驾驶员要认真开展出车前、行车中、收车后三检;及时淘汰更新老旧车辆,不得让带病车辆上路安全管理漏洞深度剖析上述典型案例暴露出公交客运企业在安全管理中存在的共性问题:安全意识淡薄:部分企业和驾驶员存在侥幸心理,对安全风险认识不足制度执行不力:安全管理制度形同虚设,缺乏有效的监督检查和考核问责教育培训不足:安全教育培训流于形式,驾驶员安全技能和应急处置能力欠缺技术保障缺失:车辆维护保养不到位,动态监控等技术手段未有效发挥作用应急准备不充分:应急预案针对性不强,演练不足,应急处置能力薄弱安全出行幸福同行,核心要点总结法规遵守管理落实安全法律法规是生命线,必须严格遵守,不打折扣建立完善的安全管理体系,确保各项制度落地见效风险管控全面识别安全风险,实施分级管控和隐患治理持续改进措施全员行动倡议•定期开展安全培训教育,提升全员安全意识和•企业负责人要切实履行安全生产第一责任人职技能责•加大安全投入,推进车辆设备和技术系统升级•安全管理人员要认真履职,严格监督检查改造•驾驶员要遵章守纪,安全驾驶,文明服务•强化安全检查和隐患排查治理,形成闭环管理•全体员工要积极参与安全管理,共建平安公交•完善应急预案,常态化开展应急演练安全是公交客运的生命线,是企业生存发展的基石,是人民群众幸福出行的保障让我们携手并肩,从我做起,从现在做起,共同筑牢公交客运安全防线,为人民群众提供更加安全、便捷、舒适的出行服务!。