双控安全专题会议课件

双控安全专题会议第一章双控机制的背景与意义安全生产的红线生命至上习近平总书记关于安全生产的重要指示人民至上、生命至上是我们党执政理念的集中体现安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈,不能有丝毫松懈发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线双控机制提出背景典型事故警示天津港瑞海爆炸案例亿17368304遇难人数经济损失受伤人数包括消防员、警察和群众直接经济损失超过68亿元重伤人员需长期治疗事故根源深度剖析双控机制定义风险分级管控隐患排查治理通过科学方法识别生产经营活动中存在的各类安全风险,进行系统评估建立完善的隐患排查治理体系,及时发现生产经营过程中的安全隐患,和分级,针对不同等级风险制定差异化管控措施,实现关口前移、源头制定整改方案并督促落实,形成隐患排查、登记、评估、整改、验收的治理闭环管理•全面识别各类风险源•定期开展隐患排查•科学评估风险等级•建立隐患治理台账•分级实施管控措施•落实整改责任到人•动态监控风险变化•验收确保整改效果双控机制示意图识别评估监控管控风险分级管控聚焦预防,在风险形成之前进行管控；隐患排查治理侧重治理,在风险转化为隐患后及时消除两者相辅相成,构成完整的安全预防体系第二章风险分级管控体系建设系统构建科学有效的风险分级管控体系,实现安全风险的精准识别、评估、分级与动态管控风险分级管控的核心原则12目标导向全面覆盖以防范遏制重特大事故为目标,聚焦关键风险点和薄弱环节,确保管控覆盖企业所有区域、所有环节、所有岗位,不留死角和盲区,实现风险措施针对性和有效性管控的全方位、全过程、全员参与34科学施策闭环管理运用科学方法评估风险,制定针对性管控措施,做到一险一控、精准施建立风险管控PDCA循环,持续改进优化,形成动态管理、螺旋上升的策,避免形式主义良性机制责任分工明确:重大风险由企业高层亲自牵头管控,较大风险由专业部门具体负责,一般风险由基层班组日常管理,确保责任层层落实风险识别五大要素人员因素设备因素物料因素员工安全意识、操作技能、身体状生产设备、安全设施的完好性、可靠原材料、半成品、成品的危险特性,存态、心理素质等人为因素可能导致的性,设备老化、故障等带来的风险储、运输、使用过程中的风险安全风险管理因素环境因素安全管理制度、操作规程、应急预案作业环境的温度、湿度、通风、照的完善性和执行力度明、噪音等条件对安全的影响结合企业所属行业特点,细化各要素下的具体风险点,建立全面的风险清单,确保风险识别的系统性和完整性风险评估方法介绍评估法风险矩阵法LEC可能性L:事故发生的概率通过可能性和严重性两个维度建立风险评估矩阵,直观呈现风险分布状态暴露频率E:人员暴露于危险环境的频次后果严重程度C:事故造成的损失风险值D=L×E×C•D320:极高风险红色•160-320:高风险橙色•70-160:中风险黄色•D70:低风险蓝色采用四色分级红橙黄蓝,快速识别重大风险点,优先配置管控资源风险分级管控流程危险源辨识风险评估全面识别作业活动和设备设施中的危险有害因素运用科学方法评估风险等级,确定管控优先级制定管控措施动态监控针对不同风险等级制定差异化管控方案持续跟踪风险变化,及时调整管控策略建立风险管控清单,明确风险点、管控措施、责任部门和责任人,形成一图一册一清单的管控体系,确保各项措施落地见效风险管控措施分类工程技术措施管理措施通过技术改造、设备升级、工艺优化等工程手段从根本上消除或降低风险完善安全管理制度,规范作业流程,加强监督检查•安全防护装置安装•操作规程制定•本质安全型设备应用•安全培训教育•自动化控制系统升级•许可作业管理预防性措施补救性措施采取主动预防手段,防止风险转化为事故建立应急响应机制,最大限度减少事故损失•定期维护保养•应急预案编制•预防性检测•应急物资储备•应急演练•救援队伍建设企业风险四色分布图通过风险四色分布图,直观展示企业各区域、各环节的风险等级分布情况红色区域为重大风险,需重点管控；橙色区域为较大风险,需加强监管；黄色区域为一般风险,需常规管理；蓝色区域为低风险,需关注监测第三章隐患排查治理体系建设建立健全隐患排查治理闭环管理体系,及时发现并消除安全隐患,防止风险演变为事故隐患排查治理的闭环管理评估发现分析隐患性质、危害程度,确定隐患等级和整改优先级通过日常巡检、专项检查等方式全面排查安全隐患整改制定整改方案,明确责任人、措施、期限和资金保障反馈验收总结隐患治理经验,完善管理制度,防止类似隐患再次发生整改完成后组织验收,确认隐患消除效果符合要求建立五落实机制:整改措施落实、责任落实、资金落实、时限落实、预案落实,确保隐患治理形成完整闭环,不留尾巴隐患分类与等级划分重大隐患一般隐患可能导致重大人员伤亡或重大财产损失的隐患,必须立即采取措施或停产危害和整改难度较小,能够立即整改或限期整改的隐患停业整改管理要求管理要求•发现后立即整改•实行挂牌督办制度•无法立即整改的制定整改计划•企业主要负责人组织制定整改方案•明确整改责任人和期限•整改期间采取有效防范措施•整改前采取临时防范措施•整改完成前不得恢复生产•整改完成后及时销号•向安全监管部门报告整改情况重大隐患判定标准由国家和行业主管部门制定,企业应严格对照标准进行隐患分级,不得降低隐患等级或拖延整改隐患排查方式日常排查班组每日开展岗位隐患排查,重点检查作业现场、设备设施、操作行为等班前班后会进行隐患交接,确保问题及时发现、及时处理专项排查针对季节性特点、节假日前、重大活动前、重点行业领域开展专项隐患排查•春季防火防爆专项检查•夏季防汛防雷专项检查•秋季防静电专项检查•冬季防冻防滑专项检查•节假日前安全大检查综合排查企业定期组织全面系统的安全检查,覆盖所有区域和环节由企业领导带队,各部门参加,采取查现场、查资料、查记录的方式深入排查隐患排查治理台账管理建立规范的隐患排查治理台账,详细记录隐患信息、整改过程和治理效果,实现隐患全生命周期管理隐患编号隐患内容隐患等级责任人整改期限整改结果YH-2024-001车间电气线路老化重大张三2024-01-15已完成更换并验收YH-2024-002灭火器压力不足一般李四2024-01-10已更换新灭火器YH-2024-003安全通道堆放杂物一般王五2024-01-08已清理完毕台账应包含隐患照片、整改前后对比、验收签字等完整信息,实现隐患治理全过程可追溯、可检查、可考核隐患排查治理实操要点0102现场划定隔离区紧急隐患立即停工发现隐患后立即设置警戒标志,划定危险区域,防止人员进入对于可能立即导致事故的紧急隐患,有权人员应立即下达停工指令0304制定整改方案责任落实到人明确整改措施、所需资源、完成时限和验收标准指定整改责任人、监督人和验收人,建立责任追究机制0506整改效果复核举一反三整改完成后组织专业人员验收,确认隐患彻底消除分析隐患产生原因,在全企业范围内排查类似隐患隐患排查现场实景隐患排查要深入一线、深入现场,不能走马观花、流于形式检查人员必须具备专业知识,能够发现隐蔽性、专业性强的隐患同时要发动员工参与,建立隐患举报奖励机制,形成全员排查的良好氛围第四章双控机制的数字化赋能运用信息化、智能化手段提升双控机制的效率和效果,实现风险隐患的精准管控和智慧治理数字化平台构建风险数据库隐患排查APP整合企业历史事故数据、行业事故案例、设备故障记录、隐患治理信息,建开发移动端应用,实现隐患随手拍、任务智能派发、整改进度实时跟踪、闭立大数据风险模型环管理全流程线上化核心功能核心功能•风险知识库建设•扫码定位隐患位置•风险智能识别•拍照上传隐患信息•风险趋势分析•语音描述隐患详情•风险预警推送•自动推送整改任务•管控措施库管理•整改过程实时监控安全绩效看板8592%1:8风险管控指数隐患整改率安全投入产出比综合评价风险管控措施落实情况本月隐患按期整改完成比例每投入1元安全费用避免8元损失案例分享某企业数字化双控机制应用成效某大型制造企业数字化转型实践该企业投资500万元建设安全生产信息化平台,整合风险管控、隐患治理、应急管理等功能模块,实现安全管理全流程数字化30%50%40%隐患发现率提升事故率下降管理效率提升移动端随手拍功能激发员工参与积极性风险预警和隐患闭环管理显著提升安全水平自动化流程减少人工统计和跟踪工作量关键成功因素一把手工程推动、全员培训保障、持续优化迭代、激励机制配套数字化不是目的,而是提升管理水平的手段,必须与管理变革同步推进第五章员工参与与文化建设营造人人关注安全、人人参与安全的文化氛围,让安全成为每个员工的自觉行动员工安全积分激励机制建立员工安全行为积分制度,将安全表现与物质奖励、精神激励挂钩,激发员工主动参与安全管理的积极性隐患发现奖励安全培训积分发现一般隐患+10分参加培训+5分发现重大隐患+50分通过考核+10分应急演练参与积分兑换奖励参与演练+5分100分兑换实物表现优秀+15分500分评优评先积分与年度评优、晋升机会、薪酬调整挂钩,让安全表现成为员工职业发展的重要考量因素,形成正向激励循环安全合伙人制度赋权基层员工在各班组选拔安全意识强、业务能力突出的员工担任安全合伙人,赋予其隐患停工权、安全否决权、整改监督权核心职责•日常安全巡查和隐患排查•发现违章行为立即制止•对重大隐患有权停工•监督隐患整改落实•组织班组安全学习•收集员工安全意见建议保障措施安全合伙人享受岗位津贴,行使权力时不受打击报复,企业提供专业培训和职业发展通道趣味化沟通渠道安全吐槽墙隐患盲盒匿名举报热线在公共区域设置匿名留言板,员工可自由表达对将已整改隐患案例制成盲盒,员工抽取后分析隐开通24小时举报热线和在线平台,保护举报人身安全管理的意见和建议,管理层及时回应和改进患原因,答对者获得奖励,寓教于乐份,消除举报顾虑,鼓励揭露违章行为创新安全沟通方式,降低员工参与门槛,让安全管理更接地气、更有温度,真正走进员工心里持续改进与动态调整1定期情景模拟演练每季度开展真实场景应急演练,检验员工应急处置能力和预案可操作性,演练后总结改进2安全管理评审每半年组织一次全面安全管理体系评审,评估双控机制运行效果,识别改进机会3标杆学习交流定期组织到先进企业参观学习,引进先进理念和做法,推动安全管理持续提升4创新基金支持设立安全创新专项基金,鼓励员工提出管理优化建议,对采纳方案给予资金奖励双控机制不是一成不变的,必须根据企业实际和外部环境变化持续优化完善,保持体系的生命力和有效性结语筑牢安全防线，守护生命与发展双控机制是企业安全生产的防火墙和安全阀,是预防事故的治本之策只有将风险管控和隐患治理真正落到实处,才能从根本上遏制重特大事故发生领导重视是前提全员参与是基础持续改进是保障一把手亲自抓,层层压实责任人人都是安全员,人人都是监督员PDCA循环运转,螺旋上升提升让我们携手共进,以双控机制为抓手,以零事故为目标,构建企业安全生产长效机制,为企业高质量发展和员工生命健康保驾护航!安全生产责任重于泰山,。