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极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角
（三）加强隐患的治理和监控对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位
2、安全生产百日督查专项行动的开展情况这次安全生产百日督查专项行动按照分工负责的原则进行，由站安委会牵头，组织安委会成员对办公区、收费区等各重点部位进行督查对督查中发现的问题，明确责任人，并限期整改落实，督查结束后，对发现的问题和整改落实情况进行分析总结，并提出下一步工作的对策和意见在督查工作中，排查出了收费区雨棚年久失修漏雨、收费区值班室基础边坡水毁严重、收费区路灯线路老化，安保工作措施制度不够完善等隐患，及时下发了隐患整改通知书，并制定了整改措施，现已基本整改完毕积极部署，广泛动员班子高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实始终坚持安全例会制度，及时传达上级文件精神，了解各科室、中队安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态xx月xx日召开了安全生产工作专题会议，传达贯彻全市公路系统安全工作会议精神，认真学习市局领导的讲话精神，全面总结回顾上半年安全生产工作情况，对下半年的安全生产工作进行了安排部署，并对全市公路系统安全工作会议贯彻落实情况以督查专报形式上报市局
（一）认真做好节假日值班工作按照市局要求对元旦、春节和清明节期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假日封车制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强对收费区和机关夜间巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作
（二）认真做好安全检查工作利用周一科室、中队长例会期间认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，加强对机关办公楼、综合楼用电，收费区用电、监控室监控设备、食堂用电用气、职工宿舍、行政车辆、票据储库、办公自动化设备进行安全检查，做到防患于未然按照利津县气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，及时做好收费区、机关大楼避雷设施的检测，确保无责任事故发生
（三）认真做好饮食安全工作切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保全站干部职工的饮食安全参考范文车间上半年工作总结半年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的.生产任务我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式在XX年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颗式破碎机的机座，解决了颗式破碎机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础总的来说碎矿车间xx年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故
（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足
1.执行力还不够
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够
3.车间设备知识培训还不够4细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障0还是时有发生标准化建设有成效XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管
494.5余米，架设喷雾水管
590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376o6平方米，栏杆色彩恢复约822米在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好参考范文车间安全生产上半年工作总结_年年上半年，我区建设安全生产工作，在自治区党委、人民政府的领导和建设部的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导；坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧紧围绕着年初确定的“重基层，抓源头管理；强监管，抓过程控制；落实责任，抓完善机制”的安全生产工作思路，以贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》为重点，强化施工企业的安全生产主体责任，强化各级建设行政主管部门的安全生产责任，强化各类人员的安全生产责任通过加强建筑安全生产监督管理，广泛开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，加大事故隐患整改力度，强化安全生产教育培训力度等工作，全区建筑安全生产形势总体较稳定现将我区建设安全生产工作情况作一简要汇报今年「6月，全区共发生四级重大建筑施工伤亡事故7起，死亡8人（伊犁哈萨克自治州2起，死亡2人；乌鲁木齐市1起，死亡2人；克拉玛依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地区和喀什地区各1起，各死亡1人数事故起数和死亡人数上升最快的是伊犁哈萨克自治州），事故起数和死亡人数与_年同期持平事故类别主要是高处坠落（2起，死亡2人，占事故总数的
28.6%,占死亡总人数的25%）、起重伤害（1起，死亡2人，占事故总数的
14.3%,占死亡总人数的25%）、坍塌（2起，死亡2人，占事故总数的
28.6%,占死亡总人数的
25.0%）、触电（1起，死亡1人，占事故总数的
14.3%,占死亡人数的
12.5%）、物体打击（1起，死亡1人，占事故总数的
14.3%,占死亡人数的
12.5%）o
（一）、加强组织领导，完善工作机制
1、认真落实自治区人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，自治区建设系统安全生产委员会的地、州、市委员，一律换成各地、州、市建设局局长（主任）并进一步明确了各地、州、市建设部门的主要负责人是本地区建设行业安全生产工作的第一责任人；对安全生产工作负全面责任，其他负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任切实把建设工程安全生产工作列入重要议事日程，理清本地区安全生产工作的思路，明确职责，落实责任，找准突破口，采取有效措施，解决突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，确保本地区安全生产稳定，抓好各项安全生产工作
2、组织各地建设行政主管部门及安全监督机构认真学习有关安全生产的法律法规，以观念转变为先导，实现管理方式的创新由经验型管理向技术型、专业化管理转变从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变安全生产监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然参考范文车间安全生产上半年工作总结_年年上半年，我区建设安全生产工作，在自治区党委、人民政府的领导和建设部的指导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧紧围绕着年初确定的“重基层，抓源头管理；强监管，抓过程控制；落实责任，抓完善机制”的安全生产工作思路，以贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》为重点，强化施工企业的安全生产主体责任，强化各级建设行政主管部门的安全生产责任，强化各类人员的安全生产责任通过加强建筑安全生产监督管理，广泛开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，加大事故隐患整改力度，强化安全生产教育培训力度等工作，全区建筑安全生产形势总体较稳定现将我区建设安全生产工作情况作一简要汇报
一、建筑施工事故基本情况今年1-6月，全区共发生四级重大建筑施工伤亡事故7起，死亡8人（伊犁哈萨克自治州2起，死亡2人；乌鲁木齐市1起，死亡2人；克拉玛依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地区和喀什地区各1起，各死亡1人数事故起数和死亡人数上升最快的是伊犁哈萨克自治州），事故起数和死亡人数与_年同期持平事故类别主要是高处坠落（2起，死亡2人，占事故总数的
28.6%,占死亡总人数的25%）、起重伤害（1起，死亡2人，占事故总数的
14.3%,占死亡总人数的25%）、坍塌（2起，死亡2人，占事故总数的
28.6%,占死亡总人数的
25.0%）、触电（1起，死亡1人，占事故总数的
14.3%,占死亡人数的
12.5%）、物体打击（1起，死亡1人，占事故总数的
14.3%,占死亡人数的
12.5%）o
（一）、加强组织领导，完善工作机制
1、认真落实自治区人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，自治区建设系统安全生产委员会的地、州、市委员，一律换成各地、州、市建设局局长（主任）并进一步明确了各地、州、市建设部门的主要负责人是本地区建设行业安全生产工作的第一责任人；对安全生产工作负全面责任，其他负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任切实把建设工程安全生产工作列入重要议事日程，理清本地区安全生产工作的思路，明确职责，落实责任，找准突破口，采取有效措施，解决突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，确保本地区安全生产稳定，抓好各项安全生产工作
2、组织各地建设行政主管部门及安全监督机构认真学习有关安全生产的法律法规，以观念转变为先导，实现管理方式的创新由经验型管理向技术型、专业化管理转变从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变安全生产监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然参考范文车间上半年安全工作总结xx年分厂在安全生产中，紧密围绕〃以人为本，预防为主，全员参与，持续改进〃的hse方针和“零事故，零伤害，零污染，”的〃三零〃目标经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0,实现全年的安全生产目标现将上半年安全工作总结如下xx年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员的安全职责根据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责
1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识
2、对新增人员进行了安全培训教育让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识
3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%o
4、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100虬
5、在安全月按照公司《关于开展xx年“安全生产月”活动的通知》的要求，分厂认真开展安全月活动各车间多方收集安全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高总之分厂通过各种形式在安全月对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业每周进行日常巡检，有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入分厂的考核内容在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行教育，必要时进行处罚和处理到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处不安全因素45项，我们对检查出的问题督促车间及时进行整改，对不能及时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改计划，有效的保证了安全生产通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更新参考范文车间安全上半年工作总结公司领导班子把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组，成立了领导小组办公室我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合根据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训计划，现已开办特殊工种安全培训班5期，出安全黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能掌握使用方法，发生紧急情况能及时得到处置对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我安全”为“我要安全”，培养和树立了职工十个意识即全员重视安全生产的意识；安全生产就是效益的意识；对安全工作真抓实干的意识；安全生产无小事的意识；严格遵守安全生产规章制度的意识；安全生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识；对工作精益求精的意识；对待安全工作要当包公不当菩萨的意识为做好安全工作打下了坚实的基础为把安全管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2014年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防线上至公司领导，下至普通职工，人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转化每天早会，公司领导都必讲安全内容，并严格安全奖惩制度安全管理的重点在现场，为确保生产安全，公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产安全，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的安全等其它问题，及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便仔细查看，发现是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立即叫来值班人员停机，避免了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严肃的批评公司领导经常深入现场检查安全工作，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了安全中“严格不起来，落实不下去”的问题严格安全检查制度,狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查，并把检查结果报公司安全生产检查领导小组公司重视加强生产车间和库房安全工作，在加大安全巡查力度及对广大员工进行消防知识培训的同时，在配齐消防设施的基础上，2014年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风分离器等除尘设备对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器，即电保护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了安全生产根据包装物存放的特点,增购灭火器6个为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月安全领导小组不定期进行戒烟专项检查规定凡在重点部位确需动火的，必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火有效地提高了防预火险的能力，保证了公司生产安全突出超前预防安全是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利没有安全的效益是暂时的效益在今后的工作中，我们要正确处理好安全与生产之间的关系，加强安全生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿在安全管理中，推进安全生产工作，从事后查处向源头管理转变加大安全巡查力度、加大违章处罚力度，防患于未燃，全面做好安全生产工作参考范文车间安全环保上半年工作总结
1、利用班前班后会、周一安全讲话和车间培训日等时间，组织职工深入学习文件精神和相关知识内容，开展形式多样的主题班会，职工们以讲节能小故事、节约小窍门和自己怎样节约等形式广泛宣传珍惜自然资源、限制使用塑料购物袋等，树立职工们的节能环保意识班会将围绕介绍当今社会环境现状、向职工们宣传环保知识、职工们就“共建生态文明，共享绿色未来”这一主题进行讨论、对同学们日常生活中的衣、食、住、行提出建议和要求这四个方面展开通过介绍地球环境日益恶化，如全球变暖，臭氧层破坏，资源不足这些环境现状来引起全体职工对环境的重视，从而提高对共建生态文明，共享绿色未来生活的意识向职工们介绍环保知识，以及国家在共建生态文明，共享绿色未来生活这方面的计划和措施等并通过职工向其家属进行环保宣传，不使用一次性用品，不乱丢废旧电池开始
2、教育职工从我做起，从身边事做起，参与总厂绿化、净化、美化厂区的劳动，他们每天巡逻卫生清洁和保洁工作，为新栽种的花草定时浇水，为厂区的绿化、美化、净化尽心尽力
3、利用车间板报进行环保知识宣传，提高职工们的环保意识，共同保护我们共同的家园
4、在全车间倡导节水、节电、节约办公耗材的低碳减排活动，并作为一项自觉行动，长期坚持下去
5、车间主任薛付才和书记王顺利为大家做榜样，经常骑自行车上下班，既环保，又锻炼了身体此次环保教育活动，职工的环保意识增强了，但要真正地、自觉地落实到行动上，不是一朝一夕的事情需要社会、家庭、单位结合起来才能取得好的效果因此，在今后的环保教育中，我们将进一步的发挥车间的作用，更深入地开展“共建生态文明，共享绿色未来”的活动，使职工、家属的环保意识共同提高，选择绿色生活和消费方式，用实际行动为建设环境友好型社会添砖加瓦，为保护我们的环境作出一份贡献参考范文车间安全上半年工作总结2019年上半年，在上级部门及领导的正确指导下，在“安全第
一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针指引下，机电维修安装队严格遵守、执行包括《煤矿安全规程》在内的各项安全管理规定，在圆满地完成了矿及相关科室安排的各项工作任务的同时，也使本单位的安全工作取得了富有成效的成果，半年以来，没有发生一起轻伤以上事故但绝不可忽视在此期间发生的几起机电设备事故，为防止下半年类似事故再次发生，我们必须认真吸取事故教训，引以为戒，采取针对性的防范措施现将上半年本单位的安全工作总结如下在今年一月份，在上级部门的统筹安排下，我单位增加了30名新职工，其中有14名职工被安排到井下从事安装作业，其他16名职工被安排到地面车间从事电焊和检修作业为了使这些新职工能够尽快胜任本区队工作，保障他们的工作安全，我们始终坚持加强对他们的安全培训，在他们接受安全环境监察部对他们的培训基础上，每名新职工在我单位的岗前培训时间都不低于3天，重点组织他们学习本单位各工种岗位责任制、操作规程及本单位安全管理规定等在岗前学习完毕，组织他们进行岗前培训考试，考试合格后，指定一名有经验、安全意识高的老工人作为他们的师傅，并签订《师徒合同》，明确双方责任和义务在这些新工人工作期间，跟班干部及班组长始终加强了对他们的技术指导和安全监护通过这些方面的努力，使得我单位新职工在半年的时间里职业技能得到了显著提高，安全意识得到了极大加强，并且没有发生一粒不安全事故严格遵守安全管理制度在上半年，我们始终重视对职工的安全培训工作在每周固定的周
二、周五学习时间组织职工学习煤矿安全知识及各类安全规程等；在每班班前会，向职工传达上级部门下达的安全文件和通知，学习当班工作安全技术措施，详细讲解当班工作中的关键环节、危险因素及安全防范措施，使职工对当班的工作安全状况有清晰的认识和掌握，并在工作中严格执行“安全危害辨识五步工作法”、“敲帮问顶”等安全工作制度除此之外，我们还积极组织职工参加矿业公司安排的各类安全培训活动半年以来，我们先后组织本单位职工参加矿业公司安排的“煤矿电钳工培训”、“装载机司机培训”、“带式输送机司机培训”、“一通三防培训”、“安全知识竞赛”等各类安全区培训活动30人次，并组织相关特殊工种人员考取了《特殊工种操作证》强化安全监督检查半年来，区队管理人员检查加强工作现场巡回检查力度，重点对施工现场的隐患、设备缺陷等进行认真检查，严把施工质量关，例如，及时疏通了南区工业广场内的排洪沟，为雨季防洪工作提供了保障；制定了车间内各设备使用安全操作规程，及日检、周检、月检、年检内容，并指定了各设备包机人，做到了各设备有专人负责管理和检查在矿上组织的各次安全大检查以外，区队也不定期地进行隐患自查活动，对查出的各类隐患，及时采取有效措施进行处理，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保安全生产在加大隐患查处的同时，也对各项安全管理制度的执行情况进行了跟踪落实每班要求职工按照《危害辨识五步工作法手册》规定作业，严格执行“敲帮问顶”、“停送电制度”及“特殊工种人员持证上岗”等制度，要求每名职工按章作业在上半年，由于某些管理干部和员工的工作责任心不强，无视安全技术措施要求，存在侥幸心理，盲目作业，造成以下五起事故
1、下放设备列车时，造成20xxkva移变跑车事故；
2、1204工作面切眼采煤机电缆被设备挤伤事故；
3、刮板运输机变线槽对错位置事故；
4、设备列车连接板私自扩孔事故；
5、采煤机电缆被H9电缆槽拉伤事故；在以上的五起事故当中1204设备列车跑车事故是一起由于违章指挥、违章操作而发生的典型事故由于现场安全管理人员和员工的安全意识淡薄，存在侥幸心理，在工作之前未能充分考虑到可能存在的安全隐患，安全防范措施不到位，违章蛮干而造成了事故的发生；采煤机电缆被拉、挤伤事故是一起由于现场监护不到位，留有安全监护漏洞，区队之间业务分工不明确以及班组人员安排不到位发生的事故；刮板运输机变线槽对错位置事故是管理干部和班组长综合业务能力较差，对安装设备安全技术措施学习不够透彻造成的；设备列车连接板事故是班组长安排不到位，员工擅自扩大销轴孔造成的回首上半年我单位的安全工作，既有欣喜，又有心酸，欣喜的是圆满完成了上级部门安排的各项工作任务，没有发生一起人员伤亡事故；心酸的是发生了五起意外的机械事故，给公司造成了一定的经济损失，在广大员工中造成了恶劣影响我们要认真吸取事故教训，发扬优点、改正不足，扬长避短，狠抓现场管理，时刻注重人员安全和设备安全在内的各种安全因素，牢记“安全第
一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，圆满、安全地完成下班年的各项工作任务，为矿井安全接续再添新篇章参考范文车间上半年工作总结20xx年上半年，XX车间党支部在公司党总支的正确领导下，克服生产任务重、人员紧、环境差等诸多困难，认真贯彻上级精神，紧紧围绕车间的方针目标，结合支部年初制订的工作规划，带领车间全体职工勤奋努力、扎实工作，圆满完成了各项生产任务党建和思想政治工作取得了较好成绩现将上半年支部工作总结如下
一、抓领导班子建设一个单位工作的好坏关键在领导，关键在于领导班子，关键看领导班子成员是否齐心协力，是否敢于大胆管理、从严要求，班子整体功能强不强支部根据领导班子调整等情况，着力推进领导干部作风转变，要求领导班子成员多深入现场，多深入群众，为职工群众办实事、办好事今年支部提出了关于领导班子建设方面的“四要”工程即班子成员平时要加强学习；生活上要相互关心；工作上要相互补台；效果上要让大家满意通过以上“四要”，班子成员能精诚团结，齐心协力，战斗力和凝聚力不段增强，车间各项管理工作比去年都有很大进步，取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收，职工群众对车间的工作比较满意，对领导班子的所作所为比较满意同时，党支部“四要”活动与干部转变作风结合起来，制定了转变干部作风的相关制度，明确了车间值班干部检查的内容和频次，并要求值班干部在值班签到本上签字，以便当班职工监督值班干部，形成双向制约机制，确保车间的安全生产所有活动的开展，使车间班子成员工作中团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，班子整体素质得到了提高，为完成车间的方针目标提供了坚强的保证二.抓职工队伍建设职工队伍建设一直是我们比较看重的问题，支部为了提高职工队伍素质，稳定职工队伍，确保车间方针目标的完成，主要是扎扎实实做了以下几项工作
1.加大对改革的宣传力度支部加大对改革的宣传力度，并结合车间实际进行大讨论，增强了干部职工主人翁责任感、使命感、危机感，增强了职工的市场意识、竞争意识和忧患意识，从而降低生产成本，变为职工群众的自觉行动，调动了广大干部职工的积极性
2.抓好职工队伍的稳定工作支部本着“早发现、早预防、早解决”的原则，利用思想政治网络,及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工群众关心的热点作为思想政治工作的重点，将职工群众的难点作为思想政治工作的切入点做好一人一事的思想政治工作，及时理顺关系，化解矛盾，消除热点由于采取了以上措施，职工队伍在公司里出现的一系列热点问题上保持稳定，为全年工作完成打下了基础
3.狠抓违章违纪和交接班制度落实针对职工群众中存在的违章违纪和交接班制度不落实等不良现象，支部结合职业道德建设的要求，认真组织召开领导班子会、班组长会、［党员会和车间职工大会，统一思想，开展“反违章、反违纪、反乱丢乱放”的“反三”和“打击假记录、打击马路交接、打击挂牌不巡检”的“打三”活动，并制定严格措施，考核兑现由于狠抓了违章违纪，特别是交接班制度的落实，在职工队伍中树立了正气，歪风邪气没有了市场，形成了全员参与、遵章守纪的良好氛围，职工队伍精神面貌大为改观四.积极开展文明创建活动精神文明建设的好坏是落实车间方针目标的重要保证支部年初着手成立精神文明建设领导小组，领导班子成员分片负责并制订文明职工和文明班组的评比条件广泛发动群众积极参与文明创建活动，认真开展争创文明车间、文明班组、责任员工及优秀共产党员的活动支部每月进行检查、考核、评比，被评上责任员工及优秀党员的在奖金里进行奖励，并大张旗鼓地表扬，对差的典型进行扣奖，并理直气壮地批评
五、加强对工会和共青团工作的指导，积极发挥工会和共青团作用车间支部指导工会开展形式多样的劳动竞赛活动，积极开展合理化建议和降本增效的活动，充分发挥职工群众的聪明才智，为车间生产献计献策指导共青团抓好青工的技术培训和岗位练兵活动，提高了职工的技术素质，使之能不断适应新技术和新设备的要求
六、存在的主要问题和不足支部工作尽管取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足，主要是管理还不够大胆，考核力度不够支部将在今后的工作中大胆管理，从严要求，建立健全各项规章制度，并认真监督落实，使车间管理水平不断提高参考范文上半年车间工作总结小编为您收集整理的上半年车间工作总结，提供全面的上半年车间工作总结信息，希望对您有用!设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够安全运行重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航更多相关优秀文章推荐参考范文供电车间上半年安全总结供电车间上半年工作总结
一、上半年车间安全重点工作简要回顾
1、***集中修和电力春检工作车间以确保人身安全为重点，在创建“标准化车间精品班组”工作中提出了“立足设备争创一流”的指导思想，确立了“点线联控负责到底”的实施方案,认真落实段上关于20xx年春检工作安排，详细制定车间春检集中修工作安全措施并组织落实大力开展设备整治，全面提高设备质量，强化现场作业控制，确保了电力春检和***集中修期间人身和设备安全电力春检期间共处理设备缺陷64条***集中修期间重点对**站锈蚀严重的直吊线和斜拉线进行了更换，对**工区主导电回路进行了重点检查和整治，共发现处理缺陷50多处，其中较大设备隐患3起，段、车间分别给与了奖励20xx年电力春检任务的顺利完成和***集中修工作的顺利结束，为上半年车间安全201x年上半年车间个人工作总结xx年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作
1、xx年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的
2、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况
3、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张
6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作
8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅〃柴火改蒸汽〃的工程工作
10、自xx年6月1日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行业的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐
12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作
14、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌
15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的生产设备用的问题
16、正在调味料及酱两个单元的qs换证工作
17、罐头车间外围住户的.投诉，正在跟进废气的工程及环评的申请工作.*******厂201x年上半年工作总结及下半年工作计划201x年6月12日上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂201x年工作会议，对全年各项工作进行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全体员工的共同努力，使得生产继续保持良好运行态势，安全工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项计划任务，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础
一、生产目标完成情况——截止6月11日累计加工***
2.25亿方，完成确保目标------上半年*****厂Ing平均***率为
93.02%,较确保目标增加
0.92%o
二、201x年上半年主要工作
（一）生产技术管理方面一是克服了多次因电网原因造成的停产停工上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达7次，累计340小时，影响****生产近9000吨，针对以上情况，我们积极有效应对，利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂压缩机a套无操作柱、ups至分析小屋接线问题、冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行二是快速有效的应对了2月份大范围的雨雪灾情受持续大雪影响，1月27日至2月17日降量生产累计20天，影响产量2610吨，我们通过加强装置防冻防凝管理，加大隐患排查和整改力度，克服了暴雪低温不利因素的影响，积极与***公司及产品经销公司沟通协调，在天气转好，库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行三是统筹抓好装置长周期运行工作***装置自2012年5月投产以来，现已连续运行两年多时间，目前装置运行总体平稳，计划在8月份对装置进行全面检修我厂已先期开展了****部分检修项目，完成了3台空压机的维护保养及3台锅炉的维修；正在进行消防阀门井改造项目及装车区控制室基础修复项目，下一步对一体化水处理设备及除盐水系统进行检修四是积极开展对标管理和“四比”对标竞赛活动根据相关通知要求，结合《***公司2012-2015年标杆管理实施方案》，制定201x年对标管理实施方案，确定了国内两个工艺先进、管理规范的企业（四川华油*****有限公司、河南*****有限公司）作为标杆单位，分步开展各项工作目前，已就考察事宜与标杆企业进行了沟通，将***、***、设备管理、非计划停工时间、职工培训率、装置大修方面等作为重点考察学习同行业先进经验，并以此为契机，进一步提高我厂各单位管理水平
（二）安全环保管理方面一是完成三项重要的取证办照工作目前，我们已取得****厂安全生产许可证并办理了营业执照，环境保护验收检测报告也在年初通过环境保护验收检测报告专家审查会二是组织进行安全标准化内审，对不合格项进行了汇总，目前已将不符合项全部分解、落实，并限期整改，进一步完善了安全标准化工作,为后续安全标准化验收工作顺利奠定了基础三是开展全方位隐患排查治理工作将隐患排查治理与“百日安全生产无事故”等安全活动相结合、与安全标准化建设相结合，与加强现场安全监管相结合，与交通安全治理相结合，着力消除各类不安全因素，对暴露出的问题不遮不掩，及时整改确保安全环保无事故四是召开了“大整顿、大排查、大治理”专题会议，认真总结********事故得失，从实际出发，制定“大整顿、大排查、大治理”实施方案，细化具体内容，排查问题百余项，目前已将所有问题进行归类汇总并制定整改方案和措施，落实整改责任人，整改时限，确保装置安全平稳运行五是加强应急预案建设和演练工作，提高突发事件处置能力成立****厂生产安全事故应急预案编制领导小组，开展预案修订编制工作，对突发事件应急预案中部分内容进行修订编制，并定于6月下旬在我厂****开展厂级事故应急模拟演练
（三）设备物资管理方面一是强化设备的基础管理工作定期召开设备技术分析会，对****的设备技术管理提出具体的要求加强设备巡检，设备专业技术人员每天巡检两次，外操人员每小时巡检一次，每周进行一次专业周检，通过分层次、高密度巡检，站内设备存在的问题、隐患得到了及时发现，并及时进行整改落实，确保设备完好，增强了装置运行的可靠度二是切实加强设备维护保养工作严格按照设备维护保养制度，认真填写维护保养记录，进行定时巡检，对发现的跑、冒、滴、漏及时进行处理我们利用上半年停电停工间隙对****多处漏点及UOkv变压器漏油问题进行了处理，为装置的长周期运行创造了条件三是加强备品备件管理按照备品备件定额管理体系建设的上半年车间安全工作总结xx年分厂在安全生产中，紧密围绕〃以人为本，预防为主，全员参与，持续改进〃的hse方针和“零事故，零伤害，零污染，”的〃三零〃目标经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0,实现全年的安全生产目标现将上半年安全工作总结如下
一、目标层层分解把安全职责落到实处xx年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员的安全职责根据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责
二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育
1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识
2、对新增人员进行了安全培训教育让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识
3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%o
4、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100虬
5、在安全月按照公司《关于开展xx年“安全生产月”活动的通知》的要求，分厂认真开展安全月活动各车间多方收集安全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高总之分厂通过各种形式在安全月对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质
三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业参考范文车间主任上半年工作总结进入20xx年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代回首，我们曾纪走过的艰辛历程过去的岁月，有苦有泪也有甜虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错一份付出，一份收获现将上半年的工作生产安全及事项总结如下树立起正确的人生观、价值观、思想观坚持“以人为本”的理念,严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新以一个健康的心态，迎接生活中的每一天心好情，工作好,效益就会高！我们严格按公司各项制度和要求，上下班严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品在进产进程中，边走边摸索找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度通常往往是员工做熟练了，却没有货各车间普遍存在“招工难，人员流动大，生产效率不高”造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因
1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业特别，是车位这个工种
2.工价问题
3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因
4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性,也是产生产效益不高的主要原因安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗20xx年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！参考范文车间主任上半年工作总结
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出
5、加强质量管理，控制质量成本
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞参考范文车间主管上半年工作总结上半年，作为车间主管，我在思想上严于律己，热爱事业，按照主管的要求严格要求自己，鞭策自己，努力在思想上和工作上在同事眼中做表率积极参加工厂和公司组织的各种活动这半年来，我服从并配合领导做好生产部的各项工作我相信在今后的工作中，我会在领导的关怀和同事的帮助下，通过自己的努力，克服自己的不足，取得更大的进步下半年我会更加努力，努力学习，努力实践，让自己真正成为一个经得起任何考验的主管总结上半年的工作，各车间存在的问题很多这些事故既有个人原因，也有客观原因下半年我会找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我会带领大家研究总结适合各车间的管理上半年的问题大部分发生在新员工身上由于新员工经验不足，在工作中对傅老师的责任心不强，导致新员工没有学好基础上岗后生产节奏加快，新员工手忙脚乱，是这些事故发生的重要原因各班组长巡查现场力度不够，未能及时发现和整改班组存在的问题也是上半年事故发生的原因下半年，我将把各部门班组长对新员工的培训作为团队的重点工作，要求并督促傅老师把自己学到的东西认真教给新员工要求老师有责任心！不能有马虎眼现象！要求各部门班组长加强班内现场检查，发现问题尽快解决整改今天的事情决不会拖到明天
1.加大车间检查力度，排查消除现场所有危险点，确保本班安全有序运行
2.要求各部门班组长对员工进行安全教育，加强安全学习，增强员工的安全意识！
3.及时解决和汇报员工的问题，并严格按照厂规原则进行处理
4、在特殊时段对特殊人员和设备进行跟踪并做好记录，确保不发生事故
5.规范员工行为，禁止年度内做不符合规定的事情和不符合规定的行为，确保员工人身安全作为主管，我会带领所有班组长和员工在以后的工作中学习，提高,进步，让工作上一层楼！参考范文车间上半年工作总结我于—年7月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到—石化公司染料厂苯酚车间工作回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点
一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中所以我能用理生产打下坚实的基础截止到6月x日，车间安全生产225天.
2、防洪工作车间高度重视防洪工作，采取五项措施确保汛期设备安全一是认真核查，补充防洪料具车间制定20xx年防洪工作安排，详细制定抢修预案，对防洪重点、关键区段用数码相机拍照、绘制汽车抢修线路示意图等，做到心中有数并要求车间、班组指定一名负责人，按照防洪抢险预案，重新核定车间和班组的防洪料具储备数量，发现缺少或损坏立即补充，由车间领导分工负责，督促专业人员抓好落实二是严肃纪律，落实防洪值班严肃汛期的请、休假纪律，车间管理人员离开工作岗位时，必须向主任、书记请假车间调度负责每天抽查车间防洪值班情况，并根据车间工作情况，协调车间值班，确保车间、班组两级24小时防洪值班制度落实到位遇有恶劣天气，车间迅速启动防洪预警，要求车间管理人员和工班长主动到岗、抢修材料上车，做好事故抢修准备三是严格防范，强化现场控制严格检查防洪措施落实情况，紧盯线路重点地段、危树、三线跨越等关键环节，遇下雨天气,班组和包保干部必须带领巡检人员对线路一米不漏地进行检查，加强“雨前、雨中、雨后”巡视，发现险情及时整修防止防洪期间倒杆、断线事故的发生加大危树砍伐力度，针对危及安全供电的危树，车间制定了危树砍伐推进计划，将班组处理情况与车间考核挂钩，不遗余力的‘处理，消除危树隐患截止到现在，共砍伐危树供电124棵，修剪50棵、电力1259棵，修剪129棵，确保了设备安全四是加强演练，确保应急使用由安全、技术主管人员组织对防洪专业保障人员进行防洪抢险知识强化培训，并以班组为单位组织防洪演练，提高防洪保障队伍防洪意识及抢险技能，一旦接到抢险命令立即投入抢险，确保汛期安全供电论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识
1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力
2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题在过去的一年里，我主要学习“精微、ams加氢、ams精制”岗位,简要的工艺岗位任务如下
1、精储岗位是回收粗产品中的异丙苯和ams并将粗产品精制成苯酚丙酮
2、ams加氢岗位是将精微岗位回收的ams经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯
3、ams精制岗位是将精僧岗位回收的粗ams经过碱洗后，将粗ams精制成ams产品精微岗位是利用精储原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精储无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精储方法与丙酮分离开在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精储无法将其从苯酚中除去，需加己二胺或甲基戊撑二胺对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精储易于除去的化合物ams加氢岗位是在a!2o3为载体催化剂的作用下，将ams加氢转化成异丙苯实施“车间级”培训I,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的‘“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训I；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础〜在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神参考范文车间上半年度工作总结20xx年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服了人员短缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为1焦炉的开工试产做了充分的准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺利投入运行为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，下面从以下几个方面对全年的工作做以总结安全是企业一切工作的基础抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实首先是车间大力加强全员职工的安全教育学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动
1、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础
5、认真组织员工学习公司、范文写作厂部下发的安全学习文件,做好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、舌L、差所造成的设备隐患做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等,以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗
（一）设备管理
1、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识
2、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”
（二）材料成本管理
1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核,与工资挂钩
2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电参考范文车间上半年工作总结我在—工厂工作的时间过得真的快，到现在已经是过去了一年的时间了，在过去一年当中我在—工厂从一个新人到现在的车间小组长，这是我一年来自身的一个能力证明，也很感谢主管，很感谢厂里领导对我的信任与提拔，从刚开始的新手到现在我一直都保持着建设更好的车间工作环境努力着，今年上半年在我们集体员工的努力下，车间工作即将告一段落，在大家共同的努力下我们不负众望还是比较艰难的完成了上半年的产量要求，一致受到了上面的表扬，现在我将我在—工厂今年上半年的艰苦而又充实工作做一个总结做一个概述
一、不断的成长，不断的提高今年年初我还不是小组长，只是车间流水上面的一名普通的员工，我们厂里主要是生产机顶盒，跟路由器这些产品，我呢就是在机顶盒的生产线上工作，期间我换了很多岗位，几乎一条流水上面的所有岗位我都试过了，深深的知道坚持一个岗位是在不容易，这需要很强大的毅力跟责任心，今年年初的岗位就被固定下来了，我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比较有难度了，非常考验一个人的细心程度，还要掌握一定的技巧跟别的岗位不一样，不是上来就能做，焊接这个岗位是比较难学的，需要经过几天的工作才能适应下来，一开始我还焊废了很多天线,但是在老师傅的指导下我慢慢地掌握了技巧，虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了，加上我的学习与接受能力比较快，不久就完全的适应这个岗位了，在这个岗位一做就是三个月，在我这种认真工作的状态下，被大组长看上了，多次找我交谈说让我准备一下打算让我做小组长，我当时就比较受宠若惊了，但是心理还是压住喜悦，向大组长保证一定不辜负您的期望于是我做了小组长，小组长的工作就比较累了，平时什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接，平时上班早，下班下的晚，工作真的是相当的累，每天都有产量要求，我每次都是亲自去监督，慢慢的我开始适应小组长的工作，对于工作上的事情都能应付的很自然，不像一开始那样了，做什么都要去请教大组长
二、达成目标半年来我贯厂里面的要求，带头做好7s的要求，并且执行，工作当中勤勤勉勉，认认真真，把日常的工作能力发挥到最好，今年上半年在我们—工厂所有员工日日夜夜的努力下，我们也不负众望艰难的完成了上半年的产量要求
3、安全专项活动开展情况上半年车间重点开展了“打非治违”“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”活动，针对本车间具体情况，制定细化措施，认真安排落实，建立活动问题库，积极整改确保活动顺利完成安全专项活动较多但万变不离其宗，我们主要抓好切入点、关键点、结合点、落脚点四点，保证各项活动有机结合落到实效一是找准切入点把“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”和当前防洪工作有机结合，作为吸取事故教训的切入点，分析事故原因教训，组织干部、职工对车间上半年安全生产存在的问题，再回顾、再分析、再反思，对比事故找出共性问题，引发干部职工思想共鸣，强化全员安全警觉性使职工自地投入到各项安全活动中去，把该查的问题亮出来，车间召开了12次学习会,2次动员会,车间管理人员按时集中召开了风险管理专题分析会各班组由包保干部组织召开了风险管理分析6次，出黑板报6期,制作宣传横幅7条,事故案例巡回展览5次这些活动的开展有效地推动了安全专项活动向纵深发展二是明确关键点把学习、整改作为落脚点，结合现场作业风险源控制、设备外部环境恶劣等问题，分析原因、制定措施、分类建档、专人负责、及时消号、追踪检查，确保问题彻底解决活动中我们重点落实好风险源的卡控确保安全三是抓住结合点把当前开展的防洪防汛、安全专项整治等重点工作与其它工作有机结合起来，在阶段部署上提前规划防洪防汛、暑期人身安全等季节性安全重点工作，在组织手段上明确干部包保、现场检查、督察督办等工作纪律，全方位确保各项活动互有融合、各有侧重、有序推进四是突出落脚点把确保安全生产持续稳定作为活动的落脚点，对活动组织无序、问题整改不力、效果评价不高、干部作风不实的主管领导和人员，一律进行通报批评和责任追究，促使各级管理人员把主要精力、时间、心思用在安全管理上，促进安全的稳步发展
二、上半年供电设备故障和跳闸情况及分析
1.上半年责任设备故障跳闸0件
2.上半年供电设备跳闸情况及分析3半年发生供电设备跳闸7件分别为
三、上半年电力专业设备故障和跳闸情况及分析
4、责任故障0件
5、设备跳闸5件**供电车间共发生电力设备跳闸5次，与去年同期相比跳闸次数有所增加其中南自闭1件，南贯通2件，馈一2件
四、上半年两违情况分析共发生43件违章违纪，其中其中a类件，b类6件，c类37件段发现6件，车间发现25件，班组发现12件6件b类两违表现为值班脱岗、劳动保护制度执行不严，这说明职工劳动纪律松驰，车间有关人员及班组包点干部必须加强管理严格考核
五、上半年综合天窗修情况分析上半年各班组认真落实天窗修的有关要求，积极申报天窗计划，按时参加天窗协调会,上半年管内没有发生施工延点现象车间加强对营业线施工的管理检查，杜绝无协议施工和未签订协议的施工配合，对未签订施工安全协议的施工项目坚决予以制止，杜绝了外围施工造成的设备故障上半年计划182/23130分,给点151个，电调16901分,部令取消3个，局令取消20个、天气影响10个、工务冲突1/120分天窗利用率100%,上升率
97.1%上半年共发生15件联控信息，均为*上异物所致，***工区7件，***工区8件避免了弓*故障的发生
七、上道作业列车防护情况分析上道作业次数193次，记录防护登记簿次数193次，通过作业点列车次数276次，实际预报列车次数276次，防护率100%,记点率100%
八、“一表两卡三书”使用情况分析1岗位安全检查表胸卡193次2劳动保护检查卡193次3有毒有害化学物质信息卡无4三书无
九、道路交通安全、路外、消防安全分析上半年道路交通安全、路外、消防安全良好
七、上半年供电、电力专业关键性、倾向性问题
1.管内新栽危树较多，危及设备安全供电
2.加强业务组作业的监控力度
3.春冬季大风天气较多，要做好清理上异物的工作
4.春季是鸟类在支柱上搭窝的季节，要做好预防和清理鸟窝的工作进入雨季，加强防洪工作；
5.加强营业线施工配合工作
6.高温天气造成b值小的现象较严重车间及时进行了处理.
7.新职工人身安全问题较为严重各班组必须引起高度重视.
1、落实段、车间防洪工作各项措施，确保防洪期间设备安全供电
2、加危树的砍伐力度，消除因倒树引起的设备故障
3、加强防洪期间的值班纪律，做好事故抢修准备，同时结合防洪期间认真组织事故演练，提高事故抢修人员的抢修意识和业务素质
4、落实防暑降温各项措施，确保暑期人身安全“安全大检查”“打非治违”专项活动
5、继续落实“岗位风险”的各项措施，使安全年活动圆满结束
6、秋检注重重点设备、关键设备缺陷的处理，为设备安全过冬做好准备.
7、做好防寒工作的前期准备工作，确保防寒期间的人身和设备安全20xx年x月x日参考范文车间安全上半年工作总结半年来，车间的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全站范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”和“百日安全竞赛”活动，进一步完善安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查现进一步促进我站通行费征收工作的开展，将2019年上半年安全生产工作总结如下:站领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，制定印发了《关于调整充实安委会成员及职责分工的通知》文件，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全站安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，站主要领导与分管领导，分管领导与各科室中队，各科室中队负责人与所属人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局；实施全员安全生产风险抵压金制度依据市局《关于实行全员安全生产风险抵押金制度的实施意见》的文件精神要求，制定印发了本站实施意见，全站干部职工按照所承担的安全生产责任分别向站交纳了一定数额的安全生产风险抵押金，为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障
1、安全隐患治理年活动的开展情况2019年是国务院安委会确定的“隐患治理年”，我站以党的xx大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查我站存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保我站安全生产形势持续稳定，在完成第一战役的基础上，进行了以汛期安全，隐患排查治理和监督检查工作的第二战役
（一）认真制定方案结合开放式收费站工作实际，针对在第二季度易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了第二战役具体实施方案
（二）严格落实责任严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积。
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