安全风险预控培训课件

安全风险预控培训课件第一章安全风险的认知与重要性安全生产是企业发展的生命线是保护员工生命健康的根本保障理解安全风险的本质,,认识到风险预控的重要性是做好安全管理工作的首要前提,安全风险为何不可忽视2024年全国安全事故数据回顾重大事故的毁灭性影响根据应急管理部统计年全国各类生产安全事故造成重大人员伤亡和每一起安全事故背后都是家庭的破碎和企业的重创重大事故不仅造成,2024经济损失工矿商贸、建筑施工、道路交通等领域仍是事故高发区域人员伤亡还会带来,:较大以上事故同比虽有下降但绝对数量依然触目惊心企业声誉严重受损品牌价值大幅缩水•,•,部分行业领域事故呈现反弹趋势巨额经济赔偿和法律责任••违章作业、管理缺失是主要致因停产整顿导致的经营损失••员工士气低落社会信任度下降•,安全生产月的由来与意义11980年国务院批准建立安全月制度提升全民安全意识,21984年全国安全生产周演变为安全生产月活动规模和影响力持续扩大,32016年至今习近平总书记多次就安全生产作出重要指示强调人民至上、生,命至上理念4新时代使命每年月开展安全生产月活动普及安全知识推动安全文化建设6,,安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈丝毫放松不得否则就会给国家和人民带来不可挽回的损失习近平,,——安全风险与隐患的区别安全风险安全隐患定义可能导致人员伤害或财产损失的危险源及其可能性和严重程度的定义已经存在的、违反安全生产法律法规标准规定可能导致事故发::,组合生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷特征特征::具有潜在性和不确定性客观存在已经出现••,可能发生也可能不发生如不及时整改必然导致事故••需要提前识别和评估需要立即排查和治理••举例高空作业存在坠落风险、电气设备存在触电风险举例防护栏损坏、安全带未系挂、操作规程缺失::事故现场对比预防的力量:隐患未排查的危险环境排查整改后的安全环境•设备防护缺失,裸露转动部件•设备防护完善,安全标识清晰•作业现场杂乱无章,通道堵塞•现场整洁有序,通道畅通无阻•电线私拉乱接,存在火灾隐患•电气规范布线,消防设施齐全•员工无防护作业,违章操作•员工正确佩戴防护用品,标准操作第二章安全风险等级划分与管控体系:科学的风险分级管控体系是预防事故的核心手段通过对作业场所和工作岗位存在的危险源进行辨识、评估按照风险严重程度进行分级并采取相应的,,管控措施实现风险的有效管理,本章将详细介绍四级风险划分标准、管控原则以及典型行业的风险识别方法帮助大家建立系统的风险管控思维,安全风险等级四级划分重大风险红色较大风险橙色风险特征可能导致人以上死亡或人以上重伤或直接经济损失万元以上的风险特征可能导致人以上人以下死亡或人以上人以下重伤或直接经济损失:10,50,5000:310,1050,特别重大事故1000万元以上5000万元以下的重大事故典型场景典型场景::重大危险源作业区域起重吊装作业••高压电作业、受限空间作业高处作业、交叉作业••易燃易爆物质储存与使用有毒有害物质接触••管控要求公司级管控制定专项方案主要负责人现场督导管控要求部门级管控部门负责人定期检查:,,:,一般风险黄色低风险蓝色风险特征可能导致人以下死亡或人以下重伤或直接经济损失万元以下的较风险特征可能造成轻微伤害或一般财产损失影响范围小易于控制:3,10,1000:,,大事故典型场景:典型场景:办公区域日常工作•一般机械设备操作•标准化作业环境•车辆驾驶•完善防护的常规操作•常规电气作业•管控要求岗位级管控员工自查自纠:,管控要求班组级管控班组长班前检查:,风险分级管控的核心原则识别风险评估风险全面辨识作业活动和设备设施中的危险源不采用科学方法评价风险发生的可能性和严重程,留盲区和死角度针对性控制分级管理制定并落实相应的控制措施将风险降低到可根据评估结果将风险划分为四个等级实施差,,接受水平异化管理风险分级管控遵循全员参与、源头治理、系统管理、持续改进的基本原则通过闭环管理实现风险的动态控制,关键要点风险管控不是一次性工作而是一个持续的循环过程要定期重新评估及时调整管控措施:,PDCA,典型行业风险等级案例分析案例一:高压电作业的重大风险识别作业场景:某电力公司进行110kV变电站检修作业风险识别:•触电风险:直接接触或接近带电体•电弧灼伤:操作不当引发短路电弧•高处坠落:在高压设备上作业•物体打击:工具材料高空掉落风险等级:重大风险红色管控措施:实施停电、验电、挂接地线、装设遮栏等安全措施;双人作业、专人监护;使用合格的绝缘工具和防护用品案例二:化工厂较大风险隐患排查企业背景:某精细化工企业,涉及易燃易爆危险化学品生产风险识别:•火灾爆炸:生产装置泄漏遇明火•中毒窒息:有毒气体泄漏扩散•灼伤腐蚀:强酸强碱物质接触•设备失控:反应釜超温超压风险等级:较大风险橙色管控措施:完善自动控制系统和安全联锁;配备可燃及有毒气体检测报警装置;制定应急预案并定期演练;严格动火作业审批风险四色图示意红色-重大风险立即停止作业制定专项方案后方可实施,橙色-较大风险加强管控严格执行操作规程和安全措施,黄色-一般风险日常管理做好班前检查和过程监督,蓝色-低风险常规管控保持现有安全措施有效运行,通过风险四色图可以直观展示企业各区域、各岗位的风险分布情况便于有针对性地配,,置安全管理资源突出重点、抓住关键,第三章隐患排查治理体系建设:隐患排查治理是双重预防机制的第二道防线如果说风险管控是防患于未然那么隐患排查就是消患于已然通过建立完善的隐患排查治理体系及时,,发现并消除安全隐患能够有效防止事故发生,本章将系统讲解隐患排查的必要性、流程方法、常用工具以及实战案例帮助大家掌握隐患排查治理的具体操作技能,隐患排查的必要性与目标预防事故第一道防线保障员工生命安全保护企业财产安全绝大多数事故都是由隐患引发的及每一个隐患都可能威胁员工的生命健安全事故往往造成巨大的财产损失时发现和消除隐患就能从源头上切断康隐患排查体现了企业对员工生命通过隐患排查避免事故能够有效保护,,事故发生的链条真正做到防患于未的尊重和关爱是企业社会责任的具体企业资产降低运营风险保障企业可持,,,,然体现续发展隐患排查的终极目标实现隐患零容忍、事故零发生的安全生产局面为员工创造安全健康的工作环境为企业创造稳定良好的发展条件:,,隐患排查流程详解制定排查计划现场检查记录明确排查范围、频次、责任人和时间节点确保排查工作系统化、常态按照检查表逐项检查详细记录发现的问题拍照取证不遗漏任何细节,,,,化分类风险评估整改落实复查对发现的隐患进行分类评估其可能导致的后果严重程度确定整改优先制定整改方案明确责任人和完成时限整改完成后进行验收复查形成闭,,,,,级环隐患排查治理遵循排查登记评估整改验收销号的闭环管理流程每个环节都要有明确的责任人、时限要求和工作标准确保隐患得到彻底治理-----,重要提醒对于重大隐患应立即停止作业采取临时管控措施并向上级报告整改完成前不得恢复生产:,,,隐患排查常用工具与表单安全检查表SCL风险评价表LEC隐患整改通知单用途:评估隐患可能导致的风险等级评价要素:•L可能性:事故发生概率用途:正式下达整改任务并追踪落实情况用途:系统化的检查工具,列出需要检查的所有项目•E暴露频率:人员暴露频率必填信息:•C后果:事故严重程度内容包括:•风险值=L×E×C•隐患描述和照片•检查项目和标准•整改要求和标准•检查方法和依据•责任人和完成时限•检查结果记录栏•整改验收结果•整改意见和建议典型隐患排查案例分享案例一:某工厂设备老化隐患排查与整改010203发现隐患风险评估应急处置在日常巡检中发现一台使用15年的冲压设备,防护罩严重变形,紧急停止按钮失灵,存在重大安全使用LEC方法评估:L=6可能发生,E=6连续暴露,C=15致命伤害,风险值=540,属于重大风险立即停止设备使用,在设备上悬挂禁止使用标识,安排专人看护,防止误操作隐患0405整改实施验收复查更换新型防护罩,维修紧急停止系统,对设备进行全面检修保养,完善安全操作规程安全部门组织验收,确认整改措施到位,设备运行正常,操作人员经培训合格后恢复使用案例二:施工现场安全防护不到位隐患治理隐患描述:某建筑工地三层楼施工现场,临边防护栏缺失,安全网破损,部分作业人员未系安全带可能后果:高处坠落,造成人员伤亡整改措施:

1.立即补设临边防护栏杆,高度不低于

1.2米

2.更换破损安全网,确保密目安全

3.对全体作业人员进行安全教育,签订安全承诺书

4.配备专职安全员现场监督,发现违章立即制止

5.建立每日班前安全交底制度隐患排查实战现场专业排查的关键要素图中展示的是安全检查人员正在使用检查表对设备进行逐项排查这种标准化全面细致不放过任何角落和细节:的检查方法能够确保排查工作的系统性专业严谨:依据标准规范进行检查和完整性,避免遗漏重要隐患记录完整详细记录问题和整改建议:及时跟进确保隐患得到有效整改:经验分享有效的隐患排查需要眼到、手到、心到用眼睛仔细观察用手实:——,际检查用心思考分析才能发现隐藏的深层次问题,,第四章安全风险预控措施与管理:实践建立双重预防机制关键在于将风险管控和隐患治理有机结合形成相互补充、相互促进,,的安全管理体系本章将深入探讨双重预防机制的实施路径、关键措施以及成功经验通过学习本章内容大家将理解如何在实际工作中落实双重预防机制如何明确各层级的,,安全责任如何通过技术和管理手段实现安全风险的有效预控,双重预防机制介绍风险分级管控隐患排查治理核心理念把风险控制在隐患形成之前核心理念把隐患消灭在事故发生之前::工作内容工作内容::全面辨识作业活动和设备设施中的危险源建立全员、全过程、全方位的隐患排查机制••科学评估风险的可能性和严重程度及时发现和治理人、机、环、管各类隐患••根据风险等级制定差异化管控措施对重大隐患实行挂牌督办、跟踪治理••明确各级管控责任落实管控要求建立隐患排查治理信息系统实现闭环管理•,•,管控重点从源头上系统辨识风险、分级管控风险努力把各类风险控治理重点认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效:,:制在可接受范围内环节坚决把隐患消灭在萌芽状态,两者关系风险分级管控是基础隐患排查治理是保障风险管控到位就会少出现或不出现隐患一旦出现隐患就要及时排查治理防止演变成事故:,,;,,风险预控的关键措施12制定安全操作规程安全培训与教育针对每个岗位、每项作业活动制定详细的安全操建立全员安全培训体系确保每位员工了解岗位风,,作规程,明确操作步骤、安全要求和应急处置措险、掌握安全技能、具备应急能力培训应理论施规程应简明实用便于员工理解和执行与实操相结合并定期考核验证效果,,岗位安全操作规程新员工入职三级安全教育••设备安全操作规程在岗员工定期安全培训••特殊作业安全规程特种作业人员持证上岗••管理人员安全管理能力培训•3技术防护与设施完善应用先进技术和设备完善安全防护设施从工程技术角度消除或降低风险优先采用本质安全技术实现机械,,,化换人、自动化减人设备安全防护装置•自动监测预警系统•应急救援设备设施•个体防护用品配备•管理层与员工的安全责任企业安全生产主体责任员工岗位安全职责企业是安全生产的责任主体,必须建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员的安全职责每位员工都是安全生产的参与者和受益者,必须认真履行岗位安全职责遵章守纪主要负责人责任对本单位安全生产工作全面负责,建立健全安全生产管理体系,保障安全投入严格遵守安全生产规章制度和操作规程,不违章作业,不冒险蛮干正确使用防护用品管理层责任按要求佩戴和使用劳动防护用品,爱护安全设施,维护安全标识按照一岗双责要求,在管理业务的同时管理安全,落实安全管理措施报告隐患和险情安全管理部门责任发现隐患或险情及时报告,积极参与隐患排查,提出改进建议组织开展安全检查,监督整改隐患,组织应急演练,提供专业技术支持参与培训和演练积极参加安全教育培训,掌握应急处置技能,提高安全意识制止违章行为有权制止违章指挥和强令冒险作业,拒绝违章操作责任落实要点:建立安全生产责任清单,明确谁主管、谁负责,层层签订安全责任书,并将安全绩效纳入考核体系,实行安全生产一票否决成功案例某企业双重预防机制实施成效:企业背景与实施过程某大型机械制造企业员工余人此前安全管理粗放事故时有发生年开始全面推行双重预防机制建设历时个月完成体系建立和运行,3000,,2022,18第一阶段第三阶段危险源辨识与风险评估建立风险数据库建立隐患排查治理信息系统实现闭环管理,,1234第二阶段第四阶段制定管控措施完善制度规程加强培训教育持续改进完善融入日常管理形成长效机制,,,,显著成效40%284795%30%事故率下降隐患治理数量员工满意度安全投入增加实施双重预防机制后各类事故发生率下降累计排查治理各类隐患项消除重大隐患员工安全满意度从提升至安全文化氛安全投入增加但因事故减少综合安全成,2847,68%95%,30%,,40%,实现重大事故零发生23项围显著改善本下降15%企业负责人感言双重预防机制不是增加负担而是真正帮助企业实现安全发展通过系统的风险管控和隐患治理我们不仅保障了员工安全也提升了生产效率和企业形象:,,,安全培训筑牢安全意识防线:高质量培训的特点图中展示的是一场生动的安全培训课程讲师,正在使用多媒体设备讲解安全知识员工们认,内容针对性强真听讲、积极互动这种参与式、互动式的培训方式能够显著提升培训效果紧密结合岗位实际讲解具体风险和防,控措施培训建议建立培训考核持证复:---训的闭环管理机制确保每位员工形式生动活泼,都能熟练掌握岗位安全技能采用案例分析、情景模拟、互动讨论等多种方式注重实操演练理论与实践相结合让员工真正掌握安,全技能效果评估到位通过考试、演练检验培训效果确保学,以致用第五章应急预案与事故应对:再完善的风险管控和隐患治理体系也无法百分之百杜绝事故发生的可能性因此建立健全应急预案提升应急处置能力是安全管理工作的重要组成部,,,,分本章将介绍应急预案的制定方法、演练要求、事故应对流程以及实战案例帮助大家做好应对突发事件的充分准备最大限度减少事故损失,,应急预案的制定与演练应急组织架构应急资源准备定期演练的重要性建立应急指挥部和专业应急小组配备必要的应急装备和物资通过演练检验预案可行性提升应急能力,指挥部总指挥、副总指挥、各部门负责人救援装备消防器材、防护用品、通讯工演练频次综合演练每年至少次专项演练每:::1,具、医疗器械半年至少次1专业组抢险救援组、医疗救护组、警戒疏物资储备应急照明、备用电源、应急食品演练内容事故报告、人员疏散、应急处:::散组、后勤保障组、善后处理组和饮用水置、医疗救护职责明确各层级、各岗位的应急职责和权外部资源与消防、医疗、公安等部门建立演练评估记录演练过程总结经验教训完善:::,,限联动机制应急预案应急预案应涵盖可能发生的各类事故场景包括火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等预案要具有针对性和可操作性避免写在纸上、挂在墙上、说在,,嘴上典型事故应急响应流程现场处置事故报告采取紧急措施,控制事态发展发现事故立即报告,启动应急响应•立即切断危险源,防止事故扩大•现场人员立即向班组长或值班人员报告•设置警戒区域,禁止无关人员进入•值班人员向应急指挥部报告•抢险救援组开展救援行动•指挥部根据事故级别启动相应预案•使用适当的应急装备和防护用品•重大事故按规定向政府部门报告事故调查与总结伤员救护查明原因,吸取教训,防止重演快速救治伤员,减少人员伤亡•保护事故现场,收集相关证据•医疗救护组对伤员进行现场急救•成立事故调查组,查明事故原因•根据伤情决定是否送医院救治•分析事故教训,制定整改措施•联系120急救中心或附近医院•组织全员学习,举一反三•做好伤员救治的跟踪记录应急处置原则:救人第

一、防止扩大、保护现场、及时报告任何时候,保护人员生命安全都是首要任务应急演练案例年某工厂火灾应急演练实录:2025演练背景与目标演练单位:某电子制造企业演练时间:2025年3月演练科目:生产车间火灾应急处置演练目标:检验应急预案可行性,锻炼应急队伍,提高员工自救互救能力,完善应急准备演练过程010203事故模拟发现报警启动预案10:00,生产车间电气柜因线路老化起火,现场有浓烟冒出10:01,当班员工发现火情,立即按下手动报警按钮,拨打119,并向车间主任报告10:02,应急指挥部启动火灾应急预案,各应急小组按职责展开行动040506人员疏散灭火救援医疗救护10:03,警戒疏散组组织车间人员有序撤离,引导员工从安全通道疏散到集合点10:05,抢险救援组携带灭火器到达现场,切断电源后使用干粉灭火器扑救10:10,医疗救护组对1名受伤人员进行模拟救治,并送往医务室07演练结束10:15,总指挥宣布火情得到控制,演练结束,组织全体人员进行点评总结演练成效与改进取得成效:存在问题与改进:•应急响应速度快,各组配合默契•个别员工对疏散路线不熟悉,需加强培训•人员疏散有序,无慌乱现象•通讯设备不足,增配对讲机•灭火器使用正确,扑救及时•部分灭火器过期,立即更换•员工应急意识明显增强•应急照明不足,补充应急灯具应急演练检验实战能力:演练不是作秀,而是实战演习图中展示的是消防队员正在进行灭火实操演练真实的烟雾环境、专业的消防装备、规范的操作流程这样的演练才能真正提升应急处置能力,通过演练发现问题、解决问题每次演练后都要认真总结找出预案中的不足、装备的缺陷、人员的短板及时改进,,完善让应急预案真正有用、管用、好用,演练千次不嫌多一次演练也许就能在关键时刻拯救生命应急管理箴言,——结语筑牢安全防线人人有责:,安全是企业发展的基石预控风险,防患未然共同营造安全生产环境没有安全就没有一切安全生产是企业生事故是可以预防的通过建立双重预防机安全生产需要全员参与从企业负责人到存发展的前提和保障是企业核心竞争力的制系统辨识风险、分级管控风险、及时排一线员工每个人都是安全链条上的重要一,,,重要体现只有把安全工作做实做细企业查隐患、有效治理隐患我们完全可以把事环让我们携手共进各司其职、各负其责,,,,才能实现可持续健康发展故消灭在萌芽状态实现本质安全共同营造安全和谐的生产环境,安全无小事责任大于天,让我们牢固树立安全发展理念坚持人民至上、生命至上把安全生产责任扛在肩上、落到实处为实现隐患零容忍、事故零发生的目标而不懈努力,,,!谢谢聆听!安全从我做起1欢迎提问与交流如有疑问或建议欢迎随时与我们沟通交流让我们共同为打造更加安全的工作,环境而努力!安全生产人人有责防患未然从我做起,|,。