2025销售经理年度考核个人总结范文（17篇）word模板范文

最新销售经理年度考核个人总结范文（篇）17总结范文的撰写不仅可以对过去进行回顾，还能帮助我们规划未来的目标和计划接下来的总结范文是根据不同领域和专业的需求进行分类的，希望能够满足各位读者的需要参考范文销售部经理年度个人考核总结责，切实做好销售工作，取得了可喜的成绩下面，就一年来工作述职如下

一、开展了“零缺陷”服务自松林啤酒承诺“零缺陷”以来，我对消费者零缺陷服务进行了认真调查研究，认为要通过松林啤酒零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶啤酒，都印有全国免费服务电话，通过沟通，800拉近了消费者和松啤之间的距离，进一步强化了松林啤零缺陷的品质我通过专业化的服务，及时帮助松林加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，pop个个作成为样板工程，松林啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报据统计，年内销售额达到了一元

二、拓宽了市场在年初以前，市场上—啤酒占市场达以上而—啤酒较我们的啤65%酒落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了另外一个方面就是公司管理结构和用人问题由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼参考范文个人销售经理年度总结不经意间，年已悄然离去时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、20xx郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位

一、年项目业绩年工作小结20xx20_元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;月份接到公司新年度工作2安排，做工作计划并准备号楼的交房工作;、、月份进行号、号楼9345912的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，、67月份分别举办了县小学生书画比赛”和“xx“xx县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高房产的美誉度，充实文化，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定

二、年工作中存在的问题20xx、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；

1、年底的代理费拖欠情况严重；

3、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位；

41、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；5在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张

三、年工作计划20xx新年的确有新的气象，公司在商业项目一一娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况

四、新年计划、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目；

1、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗；

3、争取能在今年通过经纪人执业资格考试4参考范文经理年度考核个人总结:这是一份公司经理年度的工作总结，看看他是怎么对自己进行总结的，本文仅供参考二八年，是我公司发展进程中极不寻常的一年，在广弘公司的正确O领导、亲切关怀和大力扶持下，认真贯彻落实广弘公司年初提出的八年工作的指导思想，坚持“发展高于一切，创新重于一切”的发展理念，大力弘扬“团结创新、坚韧不拔、勇争一流”的广弘企业精神，深入调研，破解发展中的难题，着力抓好产品开发、市场营销、人才引进、技术培训、结构调整及以财务管理为中心的各项管理工作同时，积极应对宏观经济形势，调整产品和市场布局及营销策略，挖掘生产经营潜力，扬长避短，在危机中寻求商机，在逆境中谋求发展，完成销售收入亿元，同比增长、考核2321%净利润万元，完成广弘公司下达任务的成绩的取得是本草公司600100%全体干部职工团结一致，努力奋斗取得的结果公司党政主要领导深入各公司、经营单位，开展调研，提出发展思路，解决发展瓶颈特别是在解决市场开拓、发展新的代理商、招投标、发展新客户、调整产品结构等关键性及紧迫性问题上取得新的突破、今年月，公司对本草连锁公司进行了深入的调研，弄明了情况，17-8分门别类排查出存在的问题及困难，同时对重点及紧迫的问题逐一提出了整改建议公司及时对连锁公司的经营班子进行了调整，充实业务和技术骨干到重要管理部门，解决专业技术人员缺乏的老大难问题经过帮扶和调整连锁公司实现了减亏，新增了直营店，恢复了药品配送，扩大了市场占有率和品牌知名度、公司主要领导深入永安制药公司生产、经营一线及云南市场、合作2单位考察，挖掘生产潜能，提高生产能力，并调整生产经营结构，增加“来料加工”业务，闯出一条企业牟利的新路，大大缓解了企业资金紧张的困境永安公司与云康药业达成“强强联手”，迅速扩大市场,公司销售额逐月递增公司有信心有条件发展成为滇东最大的生产加工基地、本草药业公司在着力抓好药品主营业务，引进好的代理品种，搞好3招投标的同时，利用本草药业已形成的强大销售网络平台及实力的优势，大力开发公司医疗器械部的业务，较快形成规模，在去年经销两个国际著名品牌基础上新增一个有市场竞争力的新产品，今年，在采购支出下降的

6.58%情况下，实现销售收入同比增长

20.49%o一年来，本草公司坚持抓产品创新、品牌创新、业态创新、赢利模式创新和管理创新等，取得新的发展、抓产品创新云南永安制药公司近年来申报的注册品种个，为云144南省第一申报大户，其中自有知识产权品种个，鸡血藤颗粒等个品种为169本公司自研，委托合作单位共同研发骨松宝片等品种个，已获生产批准28文号个，今年已批量生产成功上市的新品种个，初见成效这一举措216所蕴含的资源储备对企业后续发展的推动力将是巨大的湖北香连药业公司利用本地丰富的药材资源和潜在的生产能力，深度开发新药品种及保健营养品，大力开展药用植物提取物，今年有万通筋骨胶囊等个新药品种，通过药监局有关主管部门的生产现场核查，檀木提取物已8完成中试过程，试制产品也得到市场较好反应，保健食品新品种黄金嗓含片成功改型为硬糖剂型，并落实委托加工即将上市同时，因科技创新项目，获得政府多项财政支持年月，香连药业被认定为“湖北省农业产业20146化省级重点龙头企业”香连药业公司总经理荣获“湖北恩施州优秀企业经营管理人才”称号、抓业态创新省制药工业公司其控制药品原材料的经营，由本草公2司统一协调运作，加强经营管理，增加营销品种，今年实现销售收入同比增长为企业求生存、求发展走出自力更生之路

26.5%连锁公司“省流通行业龙头企业”的品牌基本树立起来，今年在加强对加盟店管理的同时也加快了直营店的建设，同时增加特色品种经营，提出以“特色经营树品牌，优质服务创收益”的口号见效明显今年，连锁公司获广东省商业协会和广东商学院、第一商业网联合举办的广东流“1978-2014通业年活力型企业”荣誉奖牌;年月赴京领取《中国连锁药店》杂300810志社授予的年度中国连锁药店强”荣誉证书连锁药店直营店的相“201410关开发项目，还得到省政府的财政资金支持、抓管理创新今年三月本草药业公司党委成立后，领导班子更加注3重调研，在调研基础发现问题，解决问题从第四季度开始，公司把精细化管理提上议事日程，对本草公司各部门、各岗位的管理制度进行梳理，明确各部门、各岗位的分工和职责，落实每个工作环节的运作程序及各部门、岗位协调性，推进现代化企业的科学管理，使公司经营管理从以往比较粗放的管理模式过渡到精细化管理同时还开辟了《工作简报》，并从年月份起把每月一次的“经0811营工作分析会”作为常态固定下来，还计划从年开始，将目标责任制落09实到各经营部门，进行目标管理一年来，我公司质管工作在各级领导的高度重视和质管部门的努力及全员的通力合作下，认真落实公司的质量方针，有效应对国内屡发的各种药品质量事件，通过抓制度，抓落实，抓培训，提高业务素质和技能水平，多次通过了省、市、区各级药监部门的抽查，有力促进了公司经营工作的健康发展和广东本草的企业品牌的确立今年，本草药业本部为适应发展形势和应对严峻的经济环境，及时变更了证照的有关内容，加强了各项质量管理工作，同时增添了经营品种，成功申报了“蛋白同化制剂、肽类激素定点批发资质”的经营，使企业经营范围和规模上了一个档次同时对原有质量体系文件进行了重新修订，2014年修订版的质量体系更规范、更具可操作性，为年的换证打下了良好09gsp基础注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索经理年度考核个人总结参考范文销售年度考核个人总结不知不觉，新的一年又将来临了回顾这一年的工作历程，作为公司XX广告部的一名销售人员，我深深的感到公司的蓬勃发展的热情，公司人为XX之拼搏的可贵精神下面，我就将我年的个人工作情况进行如下总结20XX随着产品在地区日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场销售过程XX xx中有着越来越重要的作用，信息就是效益我部门时刻密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理，将其制度化、规范化、经常化我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势与此同时，我们建立了客户档案，努力做好基础信息的收集，并根据XX市场情况积极派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪掌握年度，我销2020售部门定下了的销售目标，年底完成了全年累计销售总额产销率XX xx,xx%,货款回收率年度工作任务完成主要业绩完成xx%2020xx%,XX%o广告销售部肩负这公司产品的销售工作，责任重大、任务艰巨一支能力出色的高素质销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障作为公司的员工，我时刻都感觉到自己身上的重任我的言行代表了公司的形象因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己，不断加强自身的能力修养，广泛的了解广告市场的动态，时刻做好自己的本职工作对于公司的各项销售政策，我都认真贯彻执行，并在工作中发挥刻苦工作的精神，努力完成销售目标在工作中，我努力做到与同事友好相处,面对工作任务，我们积极进行沟通协调，对于有利于完成销售目标的意见和建议，我认真分析研究，并虚心接受回顾这一年来，我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神，团结写作取得了良好的业绩但是，仍然没有完成任务，这是我应该认真反思的地方不管怎样，成绩都是属于过去的展望未来，摆在我面前的路还更长、困难还有很多，任务也很艰巨但是，作为公司的销售人xx员，我不应该畏惧困难，反而应该迎难而上我一定会在年更加出色20xx的发挥自己的工作积极性、主动性、创造性履行好自己的岗位职责，全力以赴的做好年度的销售工作，要深入了解的动态，要进一步开拓和20xx XX巩固市场，为公司创造更加高的销售业绩XX喜迎新春，祝我们公司在年的销售业绩上更上一层楼，走在XX2020行业的尖端，向我们的理想靠拢xx参考范文销售经理年度考核个人总结回顾过去一年的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的，本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有以下方面因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体有、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，

1、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，

2、健全管理人员岗位职责，

3、完善更衣室、车库卫生清洁标准4在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员人进行兼职球童培训，以球11童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多问题和不足，工作中的问题、加强员工的自觉性还不够；

1、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高；

2、个人主人翁意识淡薄3自身的不足、创新思路匮乏；

1、执行力度偏差2通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变这让我有所体会的是:只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面、制定管理人员职责工作主要体现1制定全年月工作计划，详细表述每月执行工作重点，1制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况，2制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，3制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况

4、岗位工作安排与督导执行2安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果,1安排周工作量，督导执行完成情况，2安排日工作，执行检查工作标准和规范

3、树立员工主人翁的思想3加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式，1多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及时采纳

2、加强自身提高4加强管理知识学习，提升管理能力；1创新工作方式方法，提高工作效率2总结过去的不足和吸取的经验，为此在年里，我将以崭新的精神2020状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，提高工作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的年，2020满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的年2021广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果结果使老百姓对松林啤酒家喻户人人皆知同时我们大力在农村促销啤酒在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌；针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增总之，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺不过，随着销售业绩的大好，在明年松林啤酒的销售中，我们会做得更好在公司工作已经有几个月了，从进公司时的一无所知到现在，我学到了也领悟到了很多东西，在销售过程中我经常会遇到很多问题，每一次问题出现，都看作是提升自己的一次考验，在这样的过程中也在不断的提升自己的技能以下是我在这几个月中所学到的

（一）心态方面做任何工作，都要全身心的投入才能做好，作为一名销售人员，我始终认为，勤奋和一个稳定积极的心态是成功的关键不放走任何一个从你柜台经过的顾客，把握住每一次机会，热情的接待每一位顾客，尽可能的促进成交没有淡的市场，只有淡的心卖得好的时候，把之后的每个客户当今天的最后一个客户来对待；卖的不好的时候，把每个客户都当第一个参考范文销售经理个人年度总结年月以来，在人保财险分公司颍东支公司的正确领导下，作为20xx6x营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意有关个人工作情况总结如下我叫男，年月日出生，年月毕业于理工专修学院XX,199262XX XX国际经济与贸易专业，大学本科文化年月参加工作，先后在人保财20xx6险分公司颍东支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来x担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益我现在主要负责省市开发区“长城、菲亚特、帝豪、全球鹰、奔腾、x x江淮和社龙名车行”等家店的保险业务我带领全体销售人员认真工64s作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度二是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中20xx.06-20xx.为万元，到为万元至今每个月实现0611020xx.0620xx.06110,20xx.07业务收入万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡XX献在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康持续发展参考范文销售年度考核个人总结转眼间又是一年这一年，我继续负责的拓展，从默默无闻，到家XX喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦这一年来，销售额达八百多万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固本年度的工作情况目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传如何开拓市场，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果结果使地老百姓对酒类家XX XX喻户人人皆知同时我们大力在农村促销酒类在促销中，采取赠品与奖X,励办法，对农民具有强大的吸引力如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌;针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增自酒类承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调XX查研究，认为要通过酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，XX消费者购买的每一瓶酒类，都印有全国免费服务电话，通过沟通，拉近800了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了啤零缺陷的品质我通过专xx业化的服务，及时帮助加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在xx的招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作pop成为样板工程，啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰xx厚回报据统计，年内销售额达到了元XX虽然在这一年，我们取得了比较不错的成绩，但仍然存在一些问题,如果不加以纠正改善，将会影响产品的销售包括业务员的管理，后勤的配合

一、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战在以后的销售管理过程中，要根据实际情况建立有效的管理制度，带动业务员的积极性，提高工作效率

二、后勤配合有些迟缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的情况,使客户信任度降低在即将来临的一年，要注意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年酒的.销售中取得更好的成绩XX参考范文销售经理年度个人总结时光转瞬即逝，不知不觉地度过了年但是我依然清晰的记得,当201*初思娇产品刚刚打入海南市场，要让思娇在海南扎根落脚，经历了多么艰辛的过程压力空前的大，要克服很多问题，需要付出比以往更多的劳动公司安排我在海口最大的**超市，面对激烈的挑战，我有些彷徨，自己是否有能力挑起这幅重担看到思娇产品包装新颖，品种齐全等特点，心一想既来之则安之放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能完成公司所交给的任务就这样拼搏完成了一个月，又接着挑战新的一个月半年后，看到越来越多的顾客认可了思娇，使我特别开心让我看到了思娇会有很好的发展前景，使我对未来有了更大的目标这一年来，经过坚持不懈地努力工作，成绩突出有两个月，在一月和十月份分别完成了一万元销量除五月份外，其它月份销量均在4500〜8500元之间要做好促销工作，我体会深刻有三点第

一、始终保持良好的心态比如说，工作中会碰到顾客流量少或者一连向几个顾客介绍产品均没有成功，我们很容易泄气，情绪不好，老想着今天太倒霉等等这样注意力会不集中，再看到顾客也会反映慢,信心不足，影响销售反过来，稍微想一下为什么一连推荐失败，即刻调整心态，如去超市外边呼吸几口新鲜空气等，再继续努力

二、察言观色，因人而异，对不同顾客使用不同促销技巧例如，学生类顾客比较喜欢潮流的广告性强的名牌产品所以让其很快接受我们所推荐的产品较为困难，我们则需要有耐心可先简单介绍一下产品,然后可对她讲学生为什么容易长痘痘和黑头，需要注意些什么问题等讲这些使她觉得你比较专业再着询问她学什么专业等，可增强她对你的信任度最后快速针对其推荐产品，如此成功率较高第

三、抓到顾客后，切记不要一味的说产品现在品牌多，促销员更多，促销语言大同小异所以介绍产品时一味说产品如何好，容易让顾客觉得我们就想着单单推销产品出去，使自己不能很快被顾客信任事实上，顾客只有信任了你，接受了你这个人，才会接受你所介绍的产品如果简单扼要针对性介绍完产品，在顾客考虑时可将产品话题引入人的话题，比如赞美顾客两句或问问顾客平时是怎样护理的.在工作中我发现自己也有不少缺点，如耐心不够，销售技巧和美容知识欠佳等在以后的工作中，不断学习，取长补短，做出更好的成绩年让我有点依依不舍，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水,正2014因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着所以,我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！参考范文销售年度考核个人总结转眼即逝，年还有不到个小时的时间，就挥手离去了，迎来了20xx x20xx年的钟声，对我今年的工作做个总结回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有xx事情，做个归纳市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，

1.没有合同产生！没有达到预期效果！个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至

2.八月份，拜访量特别不理想！.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进3工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善业绩代表过去，并不是代表过去就没事了要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下三个大部分对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况

1.下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息

2.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化3形式，把学业务与交流技能向结合九小类.每月要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户

153.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次2不要再犯见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不

1.作管辖本部门内与其他部门之间的合作关系

2.主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客

3.户管理.主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施

4.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配5货款回收管理

6..促销计划执行管理

7.审定并组建销售分部

8.制定销售费用预算，并进行费用使用管理9制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才

10..对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、11激励，并不断改进和提升近段时期，销售部在经历了一个人员小波动后，在一总的正确指导下，撤—区，—区，集中人员，有针对性对—市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩现将三个月来，我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法销售数据表明成绩是客观，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的那么，以下对这一年的工作做一个小结

一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队目前，销售部员工共—人，其中销售人员—人，管理人员.人，后勤人员—人各人员初到公司时，行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能及时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本客户来对待决不让上一个单子影响到自己的心情时刻感恩，每个顾客都能帮助自己成长；时刻自省，每个细节都能让自己提升自律很重要，保持良好的饮食和作息，让自己保持健康才有更充沛的精力去做好工作坚持不懈，持之以恒对自己的工作和顾客保持好刚开始的热情加强团队合作意识，和同事互帮互助二销售技巧方面接待客人的时候，首先要让顾客接受你这个人，他才会有兴趣听你的介绍；搞清楚客人最重要的是用什么功能我们再重点介绍他需要的功能，在给客人演示的时候一定要熟练的操作，而且在介绍产品时切忌夸大其词，说话真诚、实在，顾客才会相信你，觉得你不仅专业，而且诚信，为他着想在得到客人信任的同时就要趁热打铁，促成交易从接到顾客到推荐机型的过程中，要迅速了解顾客今天是否买、顾客的需求、顾客的预算基于这些整理自己的思路，推荐自己想卖的顾客觉得物有所值的机型谈单过程中要把公司的标准、产品标准以及个人标准带给顾客，并熟练运用法则fabe指的是本项产品的特质、特性等方面的功能产品名称f features产地，材料工艺？定位特性深刻去挖掘这个产品的内在属性，找到差异点能给消费者带来什么好处这个实际上是右脑销售法则时b benefits候特别强调的，用众多的形象词语来帮助消费者虚拟体验这个产品我们起步虽晚，但我们要跑在前面！我代表公司感谢你们！

二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由陌1生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此2照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土、由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在3的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标尽我所能，让公司强起来！

三、敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化、大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，1行情疲软，做市场只体现了一个字难!在这样的情况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩、实证的出台一一目标经销商的力拜访一一市场造势一一邀请目标经2销商参加活动一一活动开展一一开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加、一系列的成功，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销3模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡!众人捧柴火焰高!

四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善首先，销售部将出台《销售人员考核办法》，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求其次，销售部将出台《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准奖惩分明，销售部还将将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障”第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向，地提高了工作效率制度是标准，执行力是保障！—已经起航，为了它的安全，—人行动起来！参考范文销售经理个人年度总结年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，20_也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结

一、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题下面是公司年总的销售情况20—从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上xx没有记录的概括为个，个月天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访XX x的客户量个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好xx沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，及汽车运输有限公司就是一个明显的例子工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高

二、市场分析现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产XX品从产品质量，功能上属于上等的产品在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售在区域，我XX们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好市场是良好的，形势是严峻的可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场

三、年工作计划20_在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队1人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本在明年的销售经理工作中建立一个，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法2销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯3培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次、在地区市建立销售，服务网点（建议试行）根据今年在出差过程4中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的造成时间，资金上的浪费、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子根据5公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键参考范文销售年度考核个人总结范文年度销售回顾

一、本年度我所管辖区域实现销售****万，较下滑**%;

二、冰洗实现销售****万，较增长**知X

三、冰箱实现销售****万，较下滑**%X20外部因素分析

一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷；

二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量；

三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制；

四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水；

七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在；内部因素分析

一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰；

二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼；

四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路；

五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择;

六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间；

七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实；希望和建议

一、明确****的定位问题，员工的发展问题；

二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率；

四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场；

五、提升及返利系统的‘效率；erp,参考范文销售年度考核个人总结我于年月加入至今在工作已有三年的时间这三年我一20xx x xx,xx直担任中支公司第一营业部业务三部的团队主管，回顾这一年的工作，收获了很多也成长了很多现将这一年的工作情况总结如下业务三部共有代理人人，一年来在公司领导的关心支持下和大家的32共同努力下，我部在个人代理业务上取得不错的成绩，截止到月日第1130一营业部业务三部创造了车险保费万，非车险保费万的佳绩，提前个xxx月完成中支下达的保费任务一年来，根据上级公司下达给我们的全年销售任务，我部制定了全年销售计划，按月度、季度、半年度、年度来分时分段完成任务，由于我部的有效人力较少，又加上人保、平安电销对车险业务的冲击，在业务拓展上曾经出现一定的困难，面对激烈的市场竞争，我们没有放弃努力，通过与上级部门沟通、统一认识，努力增员，并且让业务人员充分了解公司的经营目标以及公司的经营状况我们把稳固车险，拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务与此同时，我们和汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素大家团结一心，终于使个人代理业务取得突破性发展回顾一年的工作，我部各项工作虽然取得了一定的成绩，完成了公司下达的各项指标任务，但工作中仍然存在着一些问题，如有效人力不足，销售产能低下对此，我们也认真分析了原因，只有不断提高业务人员队伍的整体素质水平，才能拓展到更多更优质的业务在今后的工作中，我们会抓住各种学习和培训的机会，促进个人代理团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础除了业务拓展外，我还兼做第一营业部的财务收付工作，我积极配合上级部门工作，在日常工作中能够认真严格的按照上级公司《财务管理规定》，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，做好每天的日结工作和每个月的手续费对帐与支付工作，并及时送交相关主管部门从事财险工作，只有不断的加强对专业知识的学习，才能打造出具有持续竞争力的队伍我通过日常工作积累，发现自己的不足，利用业余时间学习公司条款，增强对保险意义和功能的领悟，平时我还会向出单人员和理赔人员学习请教，掌握了保险投保、承保和理赔的一般流程,以及一般单证的领用与使用一年来，我凭着对保险事业的热爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了一定的成绩,也取得领导和同事的好评回首一年过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发现了自己在很多方面还有待提高但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，把该做的工作做实、做好参考范文销售年度考核个人总结回首这一年的时间里，在分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将年度的个人工作总结如下20xx自年月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间20xx xx在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作由于刚步1入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半年的学习，对产品有了很深的了解实践才是检验理论的唯一标准，年初去市场走访老用户，开发20xx xx新用户，了解变压器隔膜在市场的前景经过走访和走访，了解到目前变xx压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足,认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现平时工作中，做好合同的执行，开票及发货与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为2一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的产品新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息，及时进行反馈、廉洁文化文化示范点通过验收并授牌分公司将通过验收并授牌为3廉洁文化示范点为迎接集团公司领导的验收，顺利推进公司廉洁文化工作的开展在领导的带领下，制作版面，补充材料，通过一系列的工作，分公司于月底通过集团验收并授牌通过这项工作，接受了党先进思想洗礼，xx并明白了要做一个堂堂正正的人踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识个人眼中“100就有个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思100想脉络首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“态度决定一切”销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽，好不自在其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了拥有积极的心态，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得良好的结果热爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争佐证通过现场演示，相关证明文件，品牌效应来印证刚e evidence才的一系列介绍所有材料应该具有足够的客观性、权威性、可靠性、可证实性认真倾听顾客的每一句话以及他们的神态，来判断顾客的性格以及购买意向，以及分析顾客的购买点和抗拒点任何时候，先稳住客户再说，不管客户说什么观点，都先去认同他,在帮他分析并引出自己的意见，帮顾客分析时将其往自己想卖的机型特点去引导，要转型时一定要提前去做相关各方面优势上的铺垫，让顾客容易接受熟悉自己产品的卖点，并找出不同品牌和不同机型各方面的差异性客户信息要及时跟进，做好客户关系三转正后计划努力完成公司下达的销售任务，认认真真做好自己的本职工作，不断的学习和提升自己的销售技巧，从各方面来提升自己的能力，争取达到五星销售顾问的标准每月争取帮助店面达成任务，遵循公司的规章制度绝不放弃和公司共同成长的机会在过去一年的工作中存在许多不足和困难，不管怎样这都已是过去，新的一年我将不断提高工作素质，加强训练和学习，不断改进工作中的不足，取长补短，做出更好的成绩我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度过的，只有使工作真正的快乐起来，我们的生活才能真正的快乐，新的一年里，我会以更加饱满的热情投入到工作当中，为公司贡献出我的光和热！更是为了自己取做到最好，会充分享受完成一件工作的乐趣其次，是能力问题，我觉得可以分成专业能力和基本能力曾在书中看到的例子可以说明以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久具体到我们个人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及创新潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人最后是学会认真倾听他人讲话，虚心接受他人的意见年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外曾以为自己的原则坚不可破，但随着阅历的不断增长，其实发现自己很多东西都不成熟这个时候，师傅们教导我们想成长快，就要认真学习，向别人学习好的经验、好的工作方法，虚心接受别人的意见以下三个方面是我努力的方向、不断学习，提高个人的业务水平随着外贸市场的打开，与外国人1交流沟通就显的尤为重要了在条件允许的情况下，提高自己的外语水平网络还是工作的重点，做好新品的网络推广，时时出新，将工作更加细致和成熟、相互配合，顺利完成全年任务销售工作不是个人的战场，他应该2是充分体现团结协作、共同进步的舞台年销售任务巨大，在做好个人20xx本职工作的同时，积极配合各部门同事，完成全年任务以上是我的工作小结!对我来说是一个布满挑战、机遇希望与压力的‘开始，也是我非常xx_重要的一年在此，我订立了年工作计划，以便使自己在新的一年里有xx_更大的进步和成绩

三、工作计划如下、明确自己的工作目标

1、作为化妆品彩妆督导，必须以身作则

2、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识

3、在工作中努力拓展自己知识面，不断的学习来充实自己4工作的经历有着太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，新年的工作即将来临，我希望在以后的工作中，快乐着工作在工作中找到快乐,同时，学到更多的东西，全身心的投入工作，迎接新年的挑战，做出更好的成绩！参考范文销售部经理年度个人考核总结在保持合理增幅前提下，重点推广品牌长远看来，我们最后依靠“XX”的对象是在品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡“XX”量尺度的福建客户无法信任鉴于此，年要有一个合理的价格体系，办XX事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处小客户100,直接用户等比例给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广105,200xx品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广、售部安排专人负责办事处和大客户沟通2了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好定期安排区域经理走访，加深了解增加信任、扩展销售途径，尝试直销3行业的进入门槛很低，通用价格战已进入白热化，微利时代已经xx xx来临公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中4参考范文销售经理年度考核个人总结转眼间，年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争天气2020虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到年2020行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区xx域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待忠总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识今年实际完成销售量为万，总的说来是销售量正常，增长较快，xx oem但公司自身产品增长不够理想，品牌增长也不理想对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵、质量状况质量不稳定，退、换货情况较多如客户的球阀，1xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道xxx、细节注意不够如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时2手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象、交货不及时生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，3也有发货人员人为因素造成的交期延迟、运费问题关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户

4、技术支持问题客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司5抱怨和误解、报价问题因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法6体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，在这方面做xxx得尤其突出各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少、人员工作热情不高，自主性不强上班聊天、看电影，打游戏等现1象时有发生究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生这种情况存在2公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止、发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为3货物出厂就行，少了为客户服务的理念其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需4要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱5责任，互相指责、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺

6、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户7以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失我们公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织xx结构，生产管理也进步明显，在乃至行业都小有名气应该说，只要xx xx我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容,长此以往，公司利益必然受损过程决定结果，细节决定成败公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面、工作报告，相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇1报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导、例会，定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，2并相互沟通公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要、定期检查，计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，3是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务、公平激励，建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需4要有一个公平的激励机制否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇xx。