2025行政人员的工作计划和目标（14篇）word模板范文

行政人员的工作计划和目标（优质篇）14行政工作是一项综合性的管理工作，需要具备良好的组织能力、协调能力和执行能力有关行政工作的案例分析和方法指导，小编为大家带来了一些有价值的资料，请大家留意参考范文行政人员工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展一年度的工作进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

2、完成日常行政招聘与配置；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发革成果等，不断扩大我园在社会上的知名度全面展示我园省级示范幼儿园的良好形象

（二）优化师资队伍，促进教师专业化发展教师实际情况实行分层培养，要求她们思想上求上进，业务上求精湛，踊跃参加各级各类业务竞赛活动，开展业务竞赛活动，通过业务竞赛提高教师的专业技能

2、开展多元化园本培训，全面提升教师素养关注教师进步与成长的过程建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，采取理论学习、案例分析、园本论坛、教学反思、结对帮扶、经验交流、问题解决、教学咨询、教学指导、说课、听课、评课等为基本形式，以“问题一一计划一一行动一一反思”操作方式，并通过教学观摩、竞赛、教学开放日、为教师参与园本教研创设平台、创造条件鼓励教师多出成果，组织教师撰写教改论文、教学反思，提高教师教研理论水平通过实践反思、伙伴合作、专业引领，促进教师教育行为符合纲要精神、跟上幼儿发展的需要

3、加强岗位练兵活动，提高教师业务素质开展各类观摩活动，养成每周反思教育活动，并及时书写观察笔记、幼儿个案等良好习惯加强对新教师的上岗培训，安排他们在期初上“基础公开课”和期末的汇报观摩课，不断提高业务素质

4、加强保育人员的培训与教育，增强保育意识加强对保育工作的检查、督促，加强跟班指导，定期召开保育员工作例会，学习保育业务知识、卫生保健常识，不断提高保育员的业务素质加强幼儿的生活管理，加强自身素质的提高，由行政领导、保健老师组织学习对新上岗的人员做好培训检查工作，增强工作责任心三全面提高保教质量，推进素质教育

1、落实“规划”精神，抓好“三项”常规

1、认真执行“教学五认真”一一认真制订计划、认真准备好教学具、认真组织各类教学及游戏活动、认真撰写教学反思、认真撰写幼儿观察记录，以定期和不定期抽查相结合的方式，了解教师“五认真”工作情况，及时推广先进经验，限期整改存在问题实行奖优罚劣，将“五认真”考核结果作为教师评优、考核、奖励、续聘的重要依据

2、认真执行一日活动管理制度一一认真按照“一日活动安排”组织好一日活动，加强教育常规管理，培养幼儿生活、学习、户外活动好常规根据常规目标研讨常规训练的措施与方法，保证幼儿一日活动中的学习、游戏、生活的常规培养加强教研力度，全体教师努力做到四个坚持坚持每周互听和观摩活动不少于2节；坚持每周汇总看活动情况；坚持每周进行集体点评；坚持定期分析各班保教质量

3、认真执行教研活动管理制度学习理论、研究解决教学工作中实际问题每月开展一次专题性研讨活动，形成具有指导性的书面意见每周开展二次集体备课活动，每一个月开展一次集体研讨活动运用多种形式，探讨本组研究重点，促进本组人员素质及教育教学质量的整体提升，并注意积累过程资料，形成书面内容

2、落实《纲要》精神，提高幼儿园保教质量

1、坚持以幼儿为主体，开展好各类素质教育活动切实贯彻《规程》和《纲要》精神，开展符合幼儿需要、促进其身心和谐发展的各类活动

2、立足课题研究，丰富幼儿园内涵树立科研为提高教学质量、为提高教师素质、为丰富幼儿园内涵服务的思想，根据各组制定的教研活动内容，有序、正常、科学、实效地开展课题研究设立教研组，选派包耐晶教师担任教研组长，有计划，有目的地开展各项教研活动做到合理地安排时间，周

二、周四分别开展教研活动，做到计划有序、操作可行、人人参与定期交流、个个发言，争取有成效，通过课题研究来丰富我园的办学内涵；并定期开展教科研专题学习和论文评比活动，鼓励教师参加各类交流、比赛，提高教师操作教育研究的能力，通过形成学习型的校园氛围来丰富我园的办学内涵针对教师在特色教学实践中的问题，邀请专家来园进行指导、引领，不断提升教师教育水平

3、转变教育观念，强化课程意识引导教师树立正确的教育观念，明确幼儿园的课程是一日活动，不仅仅是集体教学，杜绝重上课，轻游戏、生活等做法，发挥好一日活动的教育功能严禁小学化倾向在课程改革的过程中把握好预成与生成活动、教师主导与幼儿主体、主题综合与领域平衡、集体教学与小组游戏的关系要树立“主题活动统领、教学活动支撑、游戏活动丰富、体育活动保证、区域活动拓展、环境资源渗透、保育工作兼顾、家长工作配合”的教育工作思路，合理制定课程计划，认真制定一周活动计划组织教师认真研讨新教材，解读分析教材，根据幼儿实际，合理运用教材，设计符合幼儿发展的活动方案，使每位幼儿在原有基础上得到提高在教学中努力做到“眼中有孩子、心中有目标、随时有教育”科学使用教材，变“教”教材为“用”教材开展好“游戏”和“主题与区域的融合”的研究，真正把游戏作为幼儿的基本活动做好主题下的环境创设，让环境见证幼儿的学习历程在幼儿学习方式上要倡导研究性学习，促进幼儿社会化、个性的全面和谐发展

3、重视幼儿德育，创设良好德育教育的人文环境努力挖掘各领域的德育因素，以重大节日和集体活动为契机，如结合

五一、国庆等，开展我园有特色的主题活动加强幼儿文明习惯及社会公德的培养，寓教育于各领域教学之中，促进幼儿健康、和谐发展

（四）充分发挥后勤作用，做好卫生保健工作

1、做好招生工作严格执行幼儿入园体格检查制度幼儿入园前必须进行全身体格检查，其中包括胸透、肝功能检查，健康合格才方可入园

2、加强卫生保健工作管理，严格执行卫生保健制度严格按照《托幼机构卫生保健工作标准》的要求，在区妇幼保健所指导下，规范各项卫生保健工作，建立健全卫生保健制度，保健医生认真学习保健知识，指导保育员做好日常消毒，（按质、按量、安全），及时做好卫生保健资料的统计，分析、评价及问题幼儿的矫治工作卫生环境，责任到人签定保育员、食堂工作人员安全卫生责任书，卫生环境，具体分工，责任到人

3、提供优质膳食，保证幼儿营养均衡保健员按时调查统计分析幼儿膳食营养状况，要求数据科学准确，制定带量食谱，合理配餐，精工细作，保证各种营养素达标在幼儿食谱的安排上认真学习，努力钻研，力争做到膳食基本平衡

4、做好食品保管、安全工作，防止病从口入食堂工作人员要严格把好食品卫生关，用具及时消毒，做到生熟分开，严防食物中毒加强幼儿伙食管理，严格执行《食品卫生法》，认真执行食品采购、验收、进出仓制度，加强幼儿伙食全程检查考核，防止病从口入，严防食物中毒，确保幼儿饮食安全

5、健全后勤管理络，做到物尽其用严格执行仓库领物制度，规范物流过程控制，真正做到物尽其用，使整个幼儿园的日常工作能有序运转做好后勤工作的资料档案工作幼儿园的固定资产、班级财产、厨房财产等登记入档严格执行领物制度，做到出入库有记录保健员负责计算幼儿的每日食物消耗量，炊事员每天严格按幼儿人数烹调食物，避免浪费

（五）树立安全意识，全力打造平安校园日保平安制度

2、建立安全领导小组，加强安全督导建立以园长为组长的安全领导小组，制订和和执行安全制度安全小组成员一月一次安全大检查,每月一次教学及食品卫生抽查，每天行政检查，并做好安全检查记录强化一日活动各环节的安全细化工作和安全检查措施，确保幼儿在园学习、生活安全、愉快科学使用园舍的设施，寻找园舍各处中的不安全隐患，并及时进行整改

3、加大值班管理力度实行24小时值班，工作日白天值班由幼儿园门卫1人、保安1人、行政值班1人、保健老师1人、教师值班1人共5人负责值班人员要按时到岗，随时保持信息畅通，加强巡逻和检查力度加强保健老师及保安职能意识，加强园内巡视、晨检、消毒隔离、食堂卫生安全的管理和检查等工作，对发现的安全隐患及时汇报、及时维修和排除，杜绝因食品卫生、消毒不严等不良事故的发生

4、严格执行交接班制度主班教师认真做好幼儿考勤工作，每天主班时间内点名，并做好交接记录；门卫决不允许非幼儿家长到园接幼儿，如遇特殊情况必须事先说明，经带班教师确认后才能让其接走该幼儿

5、开展安全演习，加强对幼儿的安全教育提高安全意识，加强有关业务学习，提高各岗位工作人员的安全意识和应对能力，进一步明确各自职责对教师加强突发事件的处理能力的培训结合一日活动各环节，对幼儿进行安全教育，使幼儿掌握一些自我保护的技能，提高幼儿的保护能力开展安全模拟演习，培养幼儿的自我保护意识与能力，把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位根据季节的不同针对性的对师生进行安全教育内容包括交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动、安全活动等政办公室全体人员将以饱满的热情、乐观向上的精神，新学期、新气象开拓创新、努力进取，为师生营造良好的学习氛围指导思想围绕品位、品牌、品质树立良好的形象，原有的工作基础上努力遵循科学发展观确保幼儿园在市场竞争中大步提升和发展主要措施

一、本职工作a做好信息收集和利用以及文档资料管理工作及时立目归档逐步理顺档案工作，为今后的工作和发展提供依据每天注意浏览教育局站上的通知、文件，对于相关文件通知及资料要及时送达有关领导，依照文件的分类汇总，以供领导和教师们利用和查阅等日常管理工作还包括公章管理、考勤管理、会议通知、会议记录等等努力做好文件处置工作对各种计划、总结、通知、决定等资料传达到教师当中，并针对通知要求及时准确做好反馈工作把办公室办成信息汇集的中心并针对通知要求及时准确做好反馈工作b各种竞赛等的组织工作，协助各部门做好各类活动如运动会重大节日的庆祝活动，其它集体活动等，组织好这些活动可以凝聚和团结幼儿园教职员工，使大家体会到团队精神和领导关怀C如园报编辑、分发等做好其它工作d继续开展微笑之星服务之星明星宝宝明星家长评比

二、重点工作提高教师身体素质开展教师广播操比赛..开展大班亲子趣味运动会体验亲子的快乐开展第三届小班段美滋滋亲子分享活动.做好教师心理维护工作如与教师多沟通;定期组织群众性精神文明活动团委活动5将多多关注教师的心理选拔优秀员工继续开展品质员工评比认真做好学校的计划和总结工作以上xx年幼儿园行政工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友参考范文行政人员工作计划3了解和掌握公司主要领导的总体职责和人员分工；第二阶段学习具体的工作业务流程，加强部门之间的沟通1通过面对面交流、自学、网上查阅，了解上级移交的具体工作和业务办理流程的方方面面一方面是通过理论逐步操作正在处理的代理事项，另一方面是通过实践探索解决的方法和途径，在实践中不断提高学习能力，让你教一遍后，下次再独立完成2敬业，严于律己，定位自己以谦虚、谨慎、自律的态度开展各项工作，认真履行职责充分了解近期工作重点，准确理解公司领导的意图，做好上层情怀的发出和下层情怀的上传以积极谦逊的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，及时整理信息反馈给部门负责人，有效协助上级推进工作在日常工作中，注意与其他部门和同事的协作，协调与各部门的关系，树立服务意识第三阶段具体工作的开展1能够掌握各职能岗位的业务流程，如土地购买、土地证换证、各种报关、各种公证、各种报关等2了解公司各类证照、商标换发、变更的办理时间，整理汇总相关登记表，定期阅读，及时办理，注意工作的有效性3所有工程工作应及时跟踪和反馈，并进行总结，确保手头工作保质保量完成4对于公司的健康检查，在实施定期健康检查和监督的同时，应针对不同的部门收集不同的意见，进一步完善现有的健康实施标准5认真负责完成分管领导交办的其他任务参考范文行政人员工作计划

一、在日常事物工作中，我将做到以下几点1协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内2做好了各类信件的收发工作3做好低值易耗品的分类整理工作.4配合上级领导于各部门做好协助工作.5做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要6做好办公室设备的维护和保养工作，7协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作8认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事

二、在行政工作中，我将做到以下几点1做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位2做好员工服务及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁3协助公司上级领导完善公司各项规章制度提高个人综合素质方面，我将做到以下三点1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能2向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质3通过个人自主的学习来提升知识层次很荣幸服务于我们这个公司团队，鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为，我将继续奋斗，再创佳绩！然而服从并不是被动，很多工作可提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，行政工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能出现工作空档因此，这份工作需要非常的耐心对20xx年工作的计划如下

一、在日常事物工作中，我将做到以下几点2做好各种信件快递的收发工作；o3做好发票的分类整理、各类帐务的报销工作；5做好办公室设备的维护和保养工作;o6协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作；7认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制度办事

二、在行政工作中，我将做到以下几点3协助办公室主任完善集团各项规章制度;o4做好文书工作及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底最后，让我们以崭新的面貌去迎接20xx吧！20xx年是公司继续开拓创新、再续辉煌新的一年行政部门作为公司的服务部门任重道远，每一名成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升行政管理工作引领、服务和保障能力，助力公司发展具体工作计划如下力度

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

二、注意事项

1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政部—年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实第二部分完善公司组织架构、目标概述

（一）加强沟通，做好领导的助手准确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手

（二）强化主动意识，做好各项服务在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识,提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升行政部对其他部门的支持能力和服务水平服务工作要实现两大转变二是实现单一服务向全面服务转变行政服务必须注意服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务

（三）响应节能减排，做好日常管理积极响应集团公司节能减排、减支降耗的号召遵照集团公司的预算管理方案，合理控制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗行政文员工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持20xx年，公司将是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我将以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政各项工作职责、执行公司的规章制度

（一）建立人力资源规划工作机制

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

3、收集和关注国内知名招聘网站（如、等）的人才信息

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单

5、协助各部门实施招聘

6、建立招聘档案

（三）培训

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单

2、巩固已初步建立的员工培训机制

3、制作一份新进员工培训教材

4、建立培训档案

5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作12次培训培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管〜理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等

（四）绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准

3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）

一、加强自身修养，提高服务质量

1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误

2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌

3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作

4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作

5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作

二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁

1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁

2、负责区域卫生和绿植日常维护

三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作

1、对公司内部刊物、稿件的投送工作

2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放

3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神

4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者

四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义

1、人事考勤表制作和复核

2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象

3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录

4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录

5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录

五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行

1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总

2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录

3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录

六、协助部门领导及其他部门完成各项工作

1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作

2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作

3、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作

4、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作

5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等

1.在日常事物工作中，我将做到以下几点1协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内2做好了各类信件的收发工作3做好低值易耗品的分类整理工作.4配合上级领导于各部门做好协助工作.5做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要6做好办公室设备的维护和保养工作，7协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作8认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事

2.在行政工作中，我将做到以下几点1做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位2做好员工服务及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁3协助公司上级领导完善公司各项规章制度

3.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能2向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质3通过个人自主的学习来提升知识层次

4.其他工作1协助人力资源部做好各项工作2及时、认真、准确的完成其它临时性工作参考范文行政人员工作计划1协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内2了信件的收发工作3低值易耗品的分类整理工作4于各协助工作5办公用品的管理工作办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要6办公室设备的和保养工作，7协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作

8、按时、高地交办的其它工作1各服务与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递至IJ位2员工服务的将公司员工的信息向公司反馈，员工与沟通的桥梁3协助公司公司规章制度1参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能2向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质3个人自主的学习来提升知识层次1协助人力资源部工作2的其它临时性工作参考范文行政人员工作计划

一、本月核心工作完成情况对照上月工作计划

二、情况分析及存在的问题

三、合理化建议志强涂料部门月份工作计划

二、完成主要工作的进度及措施工作难点及需公司支持方面

四、部门意见

五、主管副总意见

六、总经理意见参考范文行政人员工作计划回顾201*年，作为行政部的一名员工，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷，现将这一年来个人工作总结汇报如下（-*）耐心细致地做好日常工作

1、负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误；

2、做好每天快递的签收，发放；

3、做好每月办公用品，快递和饮用水，住宿消费等费用的核对结舁

（二）完善公司各种行政规章制度协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行

（三）积极主动的搞好文案工作

1、根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导临时交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作

2、收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序对公司发放的通知及文件及时签收和转达，做到上传下达行政部门的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管如文件的复印、收发快件、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率正是在以后的工作中需要不断学习的在这一年里，认真及时做好本职的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作当然，工作中也存在不少问题，主要表现在忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，积极争取每一次学习机会，培养自己的工作协调能力，提高应有的职业道德，不断进取希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩

（一）不断提高自己要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能虽然办公室的工作公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此，行政部在一年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展

二、具体实施方案

2、一年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展参考范文行政人员工作计划单位蓝天幼儿园时间xx年3月4日琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务

（二）端正工作态度要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作

（一）积极做好日常行政工作

1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作,并继续做好日常工作的整理归档工作

2、做好了各类邮件的收发工作

3、做好办公用品的管理工作做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要

5、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作

6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作

7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度

8、及时、认真、准确的完成其它临时性工作在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事

（二）提高个人修养和业务能力

1、继续加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能多阅读相关书刊，向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素质，更好的服务于本职工作

2、加强和同事们的沟通协作感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好参考范文行政人员工作计划计划里面的措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等小编在这里给大家分享一些行政人员工作计划范文，希望对大家能有所帮助

一、深化绩效考核成果通过20_年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20_年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现

三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度,大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成

四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率

一、指导思想围绕—年本公司的发展规划和目前的实际经营情况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行本公司各项规程、工作指令而安排部署

二、编制原则

（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合；

（二）立足本公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点；

（三）集中管理，统筹安排，责任明确；

（四）充分利用资源，注重实效

三、计划完成的主要工作

（一）结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与本公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转

5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助本公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转

（二）积极做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保本公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平

3、针对不同的业务需求，协助本公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循

（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好本公司内的各项具体行政事务工作，为本公司实现一年的目标任务奠定坚实的基础

3、认真监督、管理本公司印章的使用；

4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；

5、在本公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；

6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理；

8、加强本公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美；

9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作

（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护本公司对外的口碑与形象

1、根据领导要求，认真做好本公司来宾的接待工作；

2、切实做好代表本公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作;

4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动

（五）根据本公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升本公司的执行力、凝聚力、战斗力

2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制,最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力

3、认真履行行政部的各项职能，严格执行本公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅

四、实施策略与保障措施

（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉本公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，本公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失

（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理

（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况五月份行政部门工作中比较重要的部分

一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一制定并落实相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作并建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理及时做好档案材料的收集、整理、归档人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效

二、明确部门职能做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文

三、办公用品、生活用品的及时采购及报销

1、办公设备的日常维护及保养工作

2、组织羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动

3、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理

4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题时间的年轮不紧不慢，在不知不觉中，20的工作就已经到来了渐渐的飘远，回想起自己在去年刚加入公司的哪会，还是个什么都不懂的新人，在前辈的带领下一带你一点的摸索着学会了现在的工作转眼间，自己已经不止不觉开始带领来到公司的新人参加培训了作为一名行政文员，在过去一年的工作中，我已经有了不少的成长和提升但是不仅仅是我，公司在我学习的这段时间，也在不断的进步和成长!为此，我在这里为自己定下计划，要在20_年的工作中努力的提升自己，让自己能更好的完成这一年的工作！

一、巩固基础，提升个人效率作为行政文员，我在工作方面负责的事情非常的广泛从员工到部门，从饮水机到打印机，从会议展开到发布公司的策略……这些都有我的工作要忙为了能更好的完成工作的发展，为了能在工作中更好的完成自己的任务，我在这些基础的工作中需要更好的提高自己的效率，提升个人的工作能力，为公司的运转带来更好的协调作用

二、努力的发展自己，扩展自己的能力作为文员，我不能仅仅只专注于目前的工作，公司在不断的进步，不断的发展我也要发展自己，提升个人的能力，从一些临近的大小事务入手提升个人对公司的了解，对器材以及员工们的工作情况也做好了解，通过不断的改进自己工作，为大家带来更好的工作环境

三、对个人不足的改进作为一名工作才一年的“新人”，在很多的工作中我其实都没能做到圆满，尤其是在工作忙碌的时候，我就容易丢三落四，搞的工作混乱这样既没有效率，也非常容易出现错误！在仔细的思考之后，我决定在20_年间，除了努力的提升自己的工作效率外，还要对自己的工作做好详细的规划，准备好备忘录等后备手段，更好，更详细的去完成自己的工作相信在自己的努力下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的问题为贯彻国家工商总局提出的做到“四个统一”、加强“四化建设”、推进“四个转变”、实现“四高目标”的新要求，促进工商所（经检大队,以下简称队）建设，根据市局《关于全面实施工商所行政处罚动态评价工作的通知》（一工商法20—号）文件的要求，分局决定自20_年12月1日起开展工商所（队）行政处罚动态评价工作实施方案具体如下

一、实施行政处罚动态评价机制的目的以公正执法、规范办案为指导，制定行政处罚工作质量动态评价指标体系和评价程序，并以此为基础，形成工商所（队）行政处罚权限的调整机制，实行工商所（队）执法权限的差别管理，促使工商所（队）内部、工商所（队）之间形成激励机制，从而达到执法办案制度落实，素质提升,水平提高的目的

二、行政处罚动态评价机制的基本内容

1、评价对象分局各工商所、经检大队

2、评价主体分局成立由—局长任组长，—副书记、—纪委书记任副组长，、—组成的评价工作组，具体实施评价工作评价工作组办公室设在法规科

3、评价程序分局评价工作组将按《工商所（队）行政处罚动态评价表》（见附件一）的标准，每季度检查一次，工作组每次随机抽查当季所办案件5件被检查的行政处罚案件由评价工作组指定，由各工商所（队）于次月5日前将装订好的案卷交到工作组，被抽查到的局办案件以首次核审分为准，评价工作组以连续八个月（20—年12月一20—年6月）的检查情况为评价的主要依据，并做好台帐，检查结果在分局内予以公布最后一次检查结束后，评价工作组应当综合每项检查情况，提出对评价对象评价的初步意见，由分局局长办公会议作出评价结果分局提出对评价对象行政处罚权限调整的意见，在20—年7月底前报市局法规处工商所（队）对评价结果有异议的，可在3日内向分局或者市局监察机构提出复查，由监察机构会有关机构作出处理

4、评价内容⑴制度建设和执行工商所（队）应当根据上级的相关规定和本所实际，制订“行政处罚案件流程管理制度”、“案件查办报告制度”、“扣押（封存）、罚没财物保管和处理制度”等专项制度或者工作流程图基本要求责任到人，明确所长、分管所长、办案人员的相关工作职责制度订立，重在对上级、分局有关规定的具体执行，包括《工商所法制员工作规定》（—工商法120）号）、《行政处罚案件分层管辖规定》（工商法［20_）_号）、《扣留、罚没收物资管理处置办法》（—工商计（20_）第一号）、《案件线索追踪协查规定》等执法办案十项制度（—工商经检20—号）以及重大复杂案件集体讨论制度等“行政处罚案件流程管理制度”要求从所长到办案人员有一个明晰的工作流程，而且要反映案件查处的进展情况包括案件来源、立案、强制措施实施、案件查处进展监控、案件移送、上报分局处理以及案件线索移交等具体流程；”案件查办报告制度”，主要反映案件查办中需要上级处理或者汇报的程序，如管辖权（包括地域管辖、级别管辖和职权管辖）的请示，请求上级支持等处理程序；“扣押（封存）、罚没财物保管和处理制度”，对此上级都有规定，工商所（队）主要是制定如何贯彻执行的制度，如保管、移交、销毁、拍卖等具体流程

（2）案件质量评查根据国家工商行政管理总局令第28号《工商行政管理机关行政处罚程序规定》以及省、市局相关行政处罚案件的操作要求，由工作组评定案件质量（具体评查标准见附件二）评查对象为一般程序案件，工作组每次评查的案件数量不低于工商所（队）承办案件总数的按比例抽查少于一件的，评查全部案件

（3）案件查办监督评价设立“法制员执法监督”等评价指标工商所（队）法制员是工商所（队）办案的监督人员，受所长和分局法规科双重领导，是工商所（队）查办行政处罚案件核审监督的主要力量对法制员执法监督评价是“案件查办监督评价”的主要内容

（4）案件相关因素权衡评价应当考虑“查办案件性质”、“查办案件数量”和“查办案件被行政复议、诉讼的结果”三个因素查办案件包括由工商所（队）承办的以分局或者工商所（队）名义在20—年12月1日至20_年6月30日期间作出的行政处罚案件，尚未下达行政处罚决定书的案件不计算在内“查办案件性质”分三类简单案件、一般案件和重大、复杂案件以下几种为“简单案件”

（一）企业违反年检规定的；

（二）企业不按规定悬挂营业执照或者不按规定将营业执照置于醒目位置的；

（三）企业不按规定办理注销登记的；O

（四）企业擅自改变主要登记事项的；o

（五）个体工商户擅自改变经营者姓名和指定的经营场所的；o

（六）个体工商户擅自改变字号名称的；o

一、加强师德教育，提高教师整体素质

1、加强政治学习学习习总书记的重要讲话，要与学习贯彻国务院、省人民下政府《关于基础教育改革与发展的决定》和全国、全省、全市基础教育工作会议精神结合起来，并结合本园实际，积极进取，大胆创新，努力工作，争取更大的工作业绩

2、加强师德教育要求全体教职工要遵守《中小学教师职业道德规范》，要树立敬业爱岗，无私奉献的精神，要求教师要自爱、自尊、自强、自律，真正做到为人师表，要继续提倡“五种精神”，结合开展“争当好园长、争当好教师、争创新业绩”活动，进一步开展师德教育,让教师真正做到精神奋发，爱岗敬业禁止体罚和变相体罚幼儿禁止在校园内的麻将和赌博

3、要求全体教职工自觉遵守纪律和各项规章制度要求做到上班不迟到，下班不提早，外出要报告当班教师不能擅自离岗，不能在办公室或走廊闲谈，避免意外事故发生如出现责任事故，要追究责任，由当班教师付给幼儿医药费等

4、要团结协作，维护集体荣誉各股要积极主动做好本职工作，各司其职，各尽其责，要有全局观念，互相支持，协同工作，要与同事友好相处，做文明市民，遵守社会公德

5、要求教师加强业务学习，学习贯彻《幼儿园教育指导纲要》精神，积极参加课程改革，更新教育观念，实施素质教育，鼓励教师参加自考、函授、计算机等级考试，为断提高专业水平

二、保教工作

（一）保育工作

1、培养幼儿良好的生活卫生习惯，正确使用手帕及自己的一巾一

（七）违反示范合同文本规定的；O

（八）违反广告或者商标管理规定，不需要复杂计算非法所得、非法经营额的；

（九）其他事实清楚、证据确凿的简单案件以下几种为“重大复杂案件”

（一）罚没财物5万元以上的；

（二）食品安全案件造成人身伤害但未触犯刑律的；O

（三）涉及危险行业、危险物品经营未造成严重后果的；

（四）新领域案件；

（五）其他过程复杂、手段隐蔽等查处困难的案件介于两者之间的为“一般案件”“查办案件数量”基数，分局20_年核发给某工商所（队）一般程序案件目标数的70%且大案数达到年度季度考核进度，才能得查办案件数量权衡分

5、评价等级评价结果的等级分为“优秀”（90分以上）、“良好”（89—80分）、“合格”（79—60分）和“不合格”（59分及以下）四个类由分局评价工作组对所属工商所（队）作出等级评价

6、权限调整分局评价工作组在20_年7月底前，依照评价等级对照市局确定的工商所（队）行政处罚权限的若干档次中相应的执法权限档次，提出评价对象执法权限的调整意见，并由分局局长办公会议作出评价结果报市局审查同意后，由分局正式授予相应权限

7、网上公开为了体现公正、公平，工商所（队）执法权限调整的结果在网上公开,接受监督参考范文行政人员工作计划为切实配合XX年公司计划的顺利实施，按及任务对XX年公司行政部工作做出如下分解通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的，用创新精神和意识为工作加上助推器在XX年的工作中，自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己参考范文行政人员工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展XXX年度的工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政人事部xxx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴鉴于此，行政人事部在xxx年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展Kxxx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查

2、xxx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改

3、xxx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝第一责任人行政人事部经理协同责任人行政人事部经理助理

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定参考范文行政人员工作计划然而服从并不是被动，很多工作可提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，行政工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能出现工作空档因此，这份工作需要非常的耐心对20_年工作的计划如下

一、在日常事物工作中，我将做到以下几点2做好各种信件快递的收发工作；3做好发票的分类整理、各类帐务的报销工作；5做好办公室设备的维护和保养工作；o6协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作；7认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照公司的各项规章制度办事

二、在行政工作中，我将做到以下几点

（3）协助办公室主任完善集团各项规章制度;o

（4）做好文书工作及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底最后，让我们以崭新的面貌去迎接20_吧！20_年是公司继续开拓创新、再续辉煌新的一年行政部门作为公司的服务部门任重道远，每一名成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升行政管理工作引领、服务和保障能力，助力公司发展具体工作计划如下

（一）加强沟通，做好领导的助手准确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手

（二）强化主动意识，做好各项服务在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识,提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升行政部对其他部门的支持能力和服务水平服务工作要实现两大转变二是实现单一服务向全面服务转变行政服务必须注意服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务

（三）响应节能减排，做好日常管理积极响应集团公司节能减排、减支降耗的号召遵照集团公司的预算管理方案，合理控制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗行政文员工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持20—年，公司将是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我将以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政各项工作职责、执行公司的规章制度参考范文行政人员工作计划考勤记录统计清晰，请假记录完整加强考勤信息管理，通过考勤记录控制员工行为状态，有利于强化员工的公司管理意识，规范员工行为

二、联合工程部、采购部制定适合、可行的项目采购管理流程采购、采购、验收、入库、入库的交接记录要明确、规范三是规范安全管理保安岗前培训，包括夜班、安全隐患检查、上下班开关门、接待室功能四是强化公司整体形象从着装、标识、vi、接待流程等方面深化公司、营销中心、施工现场的整体意识和专业意识它的意义在于提高员工的归属感，提高我们公司和我们项目的整体素质和质量动词（verb的缩写）提高员工执行力和工作积极性（本月工作重点）目前，我公司管理层存在工作不力、工作氛围不良性、缺乏主动性等问题，现提出以下建议:避免进入系统公司管理缺乏主动性，这是中小企业普遍存在的问题它的存在是因为系统有缺陷要彻底解决，必须从制度上避免我个人认为应该建立一个简单规范的工作流程简单的标准化工作流程如下

1、统筹布局和总结督导，从而保证工作的‘执行力和连续性

2.根据各部门、各人的工作职责，我或我的部门简单明确每周的重点工作和标准，并在本周末以书面形式公布重要工作的标准和完成时间以总经理的指示为准

3.行政部负责监督提醒，并根据个人或部门完成情况给予一定的奖惩对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒

4.如果没有落实，有客观原因，我会及时汇报，调整工作方法遵守期限

5.总经理随时随机抽查个人工作并及时给予指导，然后主管根据老板的意见提醒大家沟通提醒个人工作

6.对于老板反复强调但未能及时或灵活实施，未能达到预期效果的事情，管理者要承担责任这个责任就是给予一定的经济处罚

7、工作分工（谁来做）、工作进度（什么时候完成），以保证计划的可行性和有效性参考范文行政人员工作计划为切实配合20xx年公司下半年计划的顺利实施，按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解通过20xx年近xx个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的’方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己杯，养成饭前便后洗手的良好习惯，保持仪表的整洁卫生

2、培养幼儿良好的进餐习惯，做到爱惜食品，不挑食、不浪费；午餐后组织幼儿散步或做安静游戏

3、保证幼儿的户外活动量，促进幼儿身心健康发展

4、积极做好幼儿的安全防护工作利用健康教育，社会性教育，对幼儿进行自我防护意识教育当班老师应及时点名，做好交接班工作,严格执行接孩子签名制度，发现问题及时汇报，妥善处理二教育教学

1、重视幼儿的品德教育1以爱国主义教育为主要内容，结合国庆、元旦等节日举行庆祝活动，培养幼儿爱祖国、爱国旗的情感2从小培养幼儿爱集体、爱劳动、守纪律讲礼貌、助人为乐、关心他人等良好品德，各班要设立评比栏，及时表扬好人好事，每学期末评选好孩子和文明孩子，并进行表彰奖励本学年评选文明班级两次3加强革命传统教育，“清明节”组织全园师生前往烈士陵园纪念碑扫墓，参观闽西革命博物馆结合“我的家乡”试题活动让幼儿了解家乡的名人、英雄人物等

2、积极实施素质教育1认真学习教育工作的有关文件，坚持正确的教育思想，全面、准确理解素质教育，转变观念，树立正确的教育观、人生观、质量观2全面贯彻党的教育方针和《幼儿园教育指导纲要》，以提高国民素质为宗旨，面向全体幼儿，促进幼儿全面和谐发展，尊重幼儿发展的权利，关注幼儿不同的发展特点和潜质，关注幼儿不同的发展需要和参考范文行政人员工作计划一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的‘清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点

1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位

2、在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯

3、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风，提高办事效率,增强服务意识和奉献精神

三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序

2、培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训

3、人力资源管理工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作能力倾向，创造适宜的教育机会和条件，促进幼儿富有个性的发展术等领域的内容有机联系、相互渗透，运用整合的思想采用适宜的组织形式，以达到最优化的结合，从不同角度促进幼儿情感、态度、能力、知识技能等方面的发展要提前一周备好课，于周五上午交分管教学的副园长查阅课后还要进行效果分析和反思

4、教师每学期开两次公开课

5、每位教师每周写一张钢笔字、一张毛笔字，画一张简笔画，检查方式为随机抽查

6、积极开展丰富多彩有文体活动，坚持每天做早操本学年要求学会四套操（上期学会两套操，下期学会两套操）每学期开学后第一月的月底进行早操比赛认真上好体育课，发展幼儿的基本动作，增强幼儿的体质每月由文体股安排2-3次娱乐活动拟定“元旦”举行“家园同乐音乐会”，“六一”举行“家园同乐运动会”

7、积极开展各类游戏，开学初制定游戏计划，做到有目的、有计划地开展游戏活动发动家长、幼儿收集废旧物品制作教玩具，不断丰富区域内容各班要设立小动物饲养角、种植角、认知角

8、组织亲子活动，增进亲子之情，丰富幼儿知识，同时也增长见识

9、指导幼儿绘画，参加“六一”师生绘画展览

10、做好幼小衔接工作，5月份组织大班幼儿参观小学

（三）卫生保健

1、保健教师应坚持每天晨检，做到一看、二摸、三问、四查保健教师应定期检查厨房、厕所、班级卫生及餐具消毒情况，定期消毒寝室和教玩具每周到班上抽查陌生情况2-3次，要求做到有检查、有记录，并提出处理意见

2、注意环境卫生，要求每天打扫教室2次，保育员每天拖洗教室、走廊、楼梯一次，经常冲洗厕所，保持环境整洁卫生

3、保健教师要妥善保管好药品，负责小伤、小病的诊治工作，如有重病的意外事故应配合本班教师送往医院治疗

4、结合季节与传染病流行阶段，采取各种形式向家长进行防病、卫生保健常识的科学宣传，取得家长的密切配合，做好卫生保健工作，每月出卫生保健专栏一期，加强传染病的预防工作，由保健医生负责

5、要求保育员保持寝室空气流通，做到整洁卫生，午睡前15分钟开窗通风换气，幼儿睡时注意保暧，定期洗晒被套、枕套、枕巾、草席等要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次

6、做好安全教育工作，对幼儿进行自我保护意识教育，教育幼儿不玩火，不跟陌生人走要求当班教师点名，并做好交接班工作，发现问题汇报，妥善处理

7、要求保育员、炊事员每周认真打扫寝室和厨房一次，做到六面光

一、指导思想以《幼儿园教育指导纲要》为指针，按照教育局的工作精神，围绕“建设教育强区，基本实现现代化”为总体目标，积极提升办园水平，打造一流幼儿园；提升综合素质，打造名师队伍，全面提升保教质量，提高管理水平和服务水平以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造幼儿园特色发展，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长在区局的指导下，在建军路小学教育集团的直接领导下，外树建幼形象、内抓保教质量，强抓服务意识，责任意识，提高办园声誉

二、主要工作目标

（一）规范管理强化管理机制，完善优化激励机制，加强教职员工对幼儿园发展前景的信心规范幼儿园日常教育管理，严禁小学化倾向

（二）强化队伍完善师资队伍培养机制，加强骨干教师队伍与新教师的管理与培养，全体教师参与评价课程实践，加强教研加强保教人员的业务培训，打造一支思想好、业务精、会合作、懂创新的教师队伍

（三）突出特色以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规范上下功夫，以课题研究为突破口，努力打造教育教学特色；强化幼儿日常行为规范，力争在幼儿习惯养成教育上创特色,有成效

（四）优质服务进一步树立服务思想，落实安全责任与措施，进一步树立“四个意识”服务意识、规范意识、质量意识、发展意识积极穿件平安校园，确保安全无意外

（五）家园共育召开期初和期末家长会，继续家访和家长开放日活动的开展尊重家长，拓展途径，利用家教资源，推动幼儿园活动的开展，促进幼儿发展

三、主要工作及具体措施

（一）加强园务管理，提升办园质量

1、依法治园，严格收费项目和收费标准，进行专款专用依法治教，注重行风建设进一步加强民主管理和民主监督，切实加强园务公开工作，建立园务公开的相关管理制度，并严格按上级主管部门的要求,建立建全各类制度和公开的实施方案和相关措施，增强园务公开的透明度优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织络，进一步加强民主管理和民主监督

2、完善幼儿园各类人员的量化考核评估细则进一步完善幼儿园的量化考核评估细则，修定考核方案，建立激励机制，努力规范对各类人员的评估考核工作教师、保育员、各部门的考核评价体系在每月绩效考核工作中做到考核内容具体化、考核标准数字化；每月公布，使教师全面了解自己的工作情况，保证管理的实效性施园长及主任继续加强随堂听课，争取能每周对每一教师进行业务指导；跟踪保育员日常保育细节，争取能每天对每一保育员进行业务点拨各类常规检查采取定期检查、抽查相结合，自送与抽检相结合的方法，提高各项活动的质量

4、加强班级工作的管理力度本学期各个班级对常规管理常抓不懈幼儿园出台班主任老师管理职责，对管理规范的班主任老师实施奖励强化班主任的管理意识，提高班主任的管理水平、决策水平以及协调水平，以良好的班级形象、优质的服务态度、全新的工作理念，出色完成班级各项工作任务

5、扎实落实会议和学习制度定期召开每周的例会（含师德、安全、卫生、保健、后勤等学习），明确全体教职工的月、周、日工作目标，做到层层落实此外定期召开保育工作会议和后勤膳食会议、集体备课日、教研活动日等，保障目标计划的落实，区局、集团等会议精神的上传下达，以及营造学习型园风

6、成立宣传报道组，加强对外宣传工作的管理由园长任宣传报道组组长，苏玲主任任副组长，刘露、吉婷婷具体负责开展宣传报道工作平时注意积累资料，及时，准确，实事求是地宣传报道我园的课改。