2025工程年度副经理工作总结10篇word模板范文

最新工程年度副经理工作总结（优质篇）10对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢！最新工程年度副经理工作总结（优质篇）工程年度副经理工作总结10篇一本人乔现任京东方代线项目技术部副经理现如今是我工作生xx,8涯中的第个年头，京东方项目是我参加工作以来所接触到的工程中工程5体量最大、技术工艺最复杂、参建单位最多的特大型项目有幸参与京东方项目的工程建设，发挥我的能力与才华，学习更多的专业管理知识，体现人生的精彩价值，是件很荣幸的事情，同时也感谢公司给了我这个锻炼的舞台因此我很珍惜我的工作，重视我的每一次提升与锻炼的机会目前项目建设已经进入第三阶段，我所主管的技术管理工作进展也比较顺利，随着年春节的到来，年的工作已经告一段落.在此过程中简单总20xx20xx结了使自己在技术管理和工程项目管理方面上取得的一些成绩和经验，如下工程年度副经理工作总结篇二于年月毕业于学院，现担任高速公路合同段XXXX,XX7XX XX XX项目副经理，主要负责项目部的外业现场安全生产管理、施工方案优化、变更设计、等工作目前工程进度、工程质量控制方面都走在了墨临线水泵房）的等所有小栋号的投标工作，且已经全部中标，有力的支持了项目的经营工作同时由我负责，项目其他同时共同参与配合公司技术部自20xx年月开始至年月投标次，分别为亿城软件园西山公馆项目、320xx124鄂尔多斯伊泰华府二期项目、廊坊凤凰城三期项目，鄂尔多斯星河湾一期项目科技创效方面，积极的与管理公司、业主及设计沟通，引导管理公司、业主及设计向有利于我方效益的方向进行设计变更取消了阵列厂房的膜防潮层施工，化解了投标时重大风险项；针对项目屋面防水和屋面保pe温两个重大风险项进行重点突破，在目前已经取得初步成绩通过一系列技术措施的应用，现场施工速度大幅提高，施工成本有效降低，科技创效万,科技进步效益率达到了有效节约工期天，有力的支撑了

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72.2%,57项目履约科技创新方面，已申报了《基于绿色低碳的超大型电子工业厂房集成技术研究与应用》科技研发课题一项，目前正在整理收集课题涉及的各项技术资料；申报了“底板标高及平整度的控制装珞”实用新型专利一项；申报了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一项一年来，京东方项目以“奇迹”般的速度创造了在常人看来无法完成的施工任务，但是在项目管理中我也发现存在一些问题具体如下、项目管理前瞻性不够1项目管理的前瞻性不够，表现在项目施工常常是在业主和管理公司的督促和要求下进行，施工生产处于被动状态，自身把握项目建设的重点的能力不强，突出反映了我司在特大型项目或者说是大型电子厂房项目的管理经验还有所欠缺、项目总承包管理高度不高2的前端，受到了业主以及驻地监理办的一致好评，现将主要工作总结如下服从组织安排，认真执行组织决议，积极参加各项有益活动，学习建设领域的新规范、新标准，及完成专业技术知识的再教育培训，注意在实践中改正自己的缺点，提高业务技术水平，与时俱进经常阅读一些文学著作，充实自己，构造个人正确的世界观、人生观和价值观，廉洁自律，自觉远离社会各种不良现象与活动，树立健康积极的工作作风工作中严格律己、勤奋努力，本着干一行爱一行的思想，热爱本职工作，积极向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服从领导安排，业务能力强，在干好自身岗位职责工作的同时，还发挥自身优势主动协助其他同时完成单位工作不断学习各类专业技术知识及专业办公软件、制图等，努力cad提高自身业务综合能力水平工作效率高，在工作中起到了一定的带头作用，得到了领导、同事的肯定年月，云南公路合同段进场，担任项目副总工程师职XX XX XXX xxx务，根据项目部实际情况，主抓全线施工现场技术管理工作，项目部主要承担路基土石方、防护工程由于工程量小，工期施工任务紧必须严格执行按方案先行，过程控制，节点考核的工作方法每开展一道施工工序，技术部门首先拿出一套行之有效的技术方案，在实施工程中严格落实在施工前，组织技术干部仔细研究施工图纸，研究施工控制方法，土石方调配方案，因在县城周边施工，在业主弃土场未批复，但又要施工的情况下，拿出合理的土石方调配方案，注意事项等，对施工作业人员进行详细的施工技术交底培训在施工过程中，对涵洞、及个车行天桥结构尺寸，模3板支撑，混凝土浇筑，现浇梁支架方案等亲自把关验收优化施工工艺，做好各道工序间的衔接工作，从物资、测量、试验及现场管理全面保障施工质量、进度技术科的内业资料从开工之际就严格按标准整理，并按照云南高速公路竣工文件管理办法严格执行从开工初的技术交底、施工组织设计的编制、图纸的审核，到质量过程控制、资料的可追塑性，从资料采用的表格，内容的填写，资料的归档等进行了统一，定时检查，资料与工程施工同步，为竣工资料整理做好准备年月，调任云南公路标项目部，担任项目一工区副经XXXXXXXX理，根据项目部实际情况，主抓施工现场安全进度管理工作，工区是一个综合工区有桥梁、路基、预制梁场等施工，将对自己是一个考验也是一次历练，工区管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益我认为工区的管理工作就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用最大限度的抓好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“以质量求生存”的原则严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量好、生产安全、成本低的工区建筑行业，是一项学问深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力的学习专业知识，不断的实践,做好本职工作，为公司和社会多做一份贡献工程年度副经理工作总结篇三尊敬的各位领导、各位来宾、同事大家好！现在我代表广建股份工程部对年的工程情况和下一年的发展20—计划向大家作个汇报年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，20_充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目达到了安全零事故、质量优良的好成绩，也得到了业主的一96%致好评，特别名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都非常畅通顺利巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一致好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培养储备工作，为年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对准20_备封存过去一年的成绩总结经验和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理能力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出现了许多管理上的问题，有些管理问题直接影响了公司的经营、收入规模和盈利能力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐,所以20_年工程部要采取和出台一系列管理体系来杜绝类似或新的管理能力方面出现的问题展望即将到来的年，我部门将更高要求的执行公司发展20_理念和中心思想人力资源是企业的第一资源，是企业的生命之源，致力培养团队、人才梯队建设，坚持唯德、唯才、唯贤是用的用人原则，把创新的先进管理理念和专业知识采用传、帮、带的方法将基因移植，并且模式化，复制化让整个工程管理团队都成为实用型人才再让这些人才来驱动广建的发展，加强专业项目管理团队的建设，为即将成立的发展事业部做好强硬基础，强力遵照公司的管理流程，精心经营好每一个工程项目，让公司的先进管理模式，市场效应、业主满意度、优质的服务、理想的工程利润进入一个新的高度年要打造稳定的项目管理体系，让项目管理科学化、精细化，要20_将优秀且有实力或实力低但配合优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，并让这些优秀班组进入公司、信息化管理，同时对他们开放已中标工程项目信息窗口，让a erp他们能随时了解公司工程项目体量，为劳务费报价和劳务人员需求做好劳务投标工作准备，对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和通报表扬的精神鼓励我部门还需要在发展中同步解决的问题如下工程管理队伍的考核指标要提高到高层次高标准从安全、质量、回款、现场协调、业主评价、项目带动项目扩展成绩、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标达到理想的执行指标针对部分项目，我部门还将使用项目经理管理目标责任制

一、项目管理目标

二、项目管理体制

三、目标完成考核、公司对项目部及项目经理的考核，分为日常考核、交验考核、综1合考核；、项目经理对项目部人员的考核；2

四、目标经济内容

五、目标奖励分配，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目对每个施工项目从项目开工前通报例会开始关注各个施工过程中的细节和问题，给项目部提供优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总计划、施工组织设计、施工总进度计划等事前审核，实施过程控制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计建立工程完工后配合预算部结算的所有完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩指定专人负责检查审核所有工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济处罚，以警示所有文员和资料员的工作态度问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达到为止100%努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，配合完成公司主营收入的发展规划年度总指标,将此计划目标细化并分解到工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公平、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行指定专人负责配合完成经营部下达的投标工作（技术标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后实施奖惩制度加强对所有工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人安排并带领参加本部门和其他各部门的岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为天，杜绝新员工盲目上岗7编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责工程部年还将推广20_工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参加工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业年月日我司参加了北京第二届全国建筑装饰行业科技大会，20_1126在绿色装饰宣言中签名，继而我工程部将在年开始以后的装饰工程项20目施工中，倡导绿色低碳装修，促进资源循环利用，推行绿色装饰的发展，探索从设计到施工的绿色装饰全产业链服务体系，绿色装饰也是建筑装饰行业未来发展的必然路径，既能享有巨大的市场份额和利润来源，更是对中国未来社会发展的一种责任和担当，也是广建股份经济效益和社会效益的双丰收培养项目管理团队对设计理念的学习和参予让设计引领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力量培养项目管理团队对所有装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和了解让项目人员到厂家学习与厂家技术人员交流，让他们都能真正掌握所有主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的使用在施工中达到设计要求，保证工程品质我工程部年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公20_共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控全面掌握这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，根据公司经营发展战略思路跟进工作将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、采购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利分配体系，自由发挥和发展新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情,又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元工程年度副经理工作总结篇四自己在项目技术工作中，始终把安全放在工作的首要位谿，各项方案的选择和制定首先以安全为出发点在方案的实施中注重检查现场是否按照方案施工，特别是在高支模施工期间，现场的每一段高支模我都参与了验收，不满足规范和方案要求的，坚决要求整改，整改完毕再次进行验收，高支模验收不合格禁止其浇筑混凝土，确保了整个现场高支模施工安全进行注重方案安全性选择，严格方案执行力检查，保证了整个项目的安全运行技术工作就是要以紧密的围绕施工生产，降本增效为核心，所以就要把优化方案放在技术工作的首位，在每次施工方案的选择中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，选择成本最低、质量最好、安全性高，且可操作性强的施工方案，来满足工程施工的需要比如整个京东方项目的塔吊基础方案的选择全部采用建筑本身的结构底板作为塔吊基础，塔吊基础与基础底板融为一体，安全性、经济性和实用性都得到了满足本工程质量要求高，要求确保获得北京市建筑工程“长城杯”金奖,同时要求地上部分结构达到清水混凝土工艺标准，另外洁净厂房要求所有梁柱都需要进行倒角处理工程要求工艺生产区底板、楼板一次整平收光，平整度控制在和常规区域平整度控制在2mm/2m5mm/100m,4mm/2mo、为保证工程质量，施工期间，我保证每个工作日至少三个小时在1现场工作面进行质量抽查，重点部位，重点监控，对于工程易出现质量问题的施工部位，我坚持深入一线进行技术交底，要求工长和质检员专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决、京东方项目图纸升版、设计变更频繁，已接到各类工地指令卡、工2程洽商记录、图纸会审记录、图纸变更记录等份，共涉及设计变更84323条图纸升版频繁，图纸先后发行次设计变更多、图纸升版频繁都19为现场施工带来了极大的困难，容易出现施工错误针对上述特点，我及时对变更情况进行交底，加强了对变更部位的监控力度，没有出现因变更导致的返工情况京东方项目目前已经开工建设个单体，其中有个单体为北京公1614司自行施工，为了确保各单体不因技术工作而影响施工生产，技术部在人员有限的情况下保证每个单体有一名专门的技术人员驻守现场，下沉到生产一线，及时解决现场技术问题，有力的支撑了现场各单体工程的施工生产工作特别是进入五月份以来，京东方项目采取非常规手段进行抢工，项目生产进入白热化程度，为了确保整个阵列厂房整体按期实现结构封顶目标，工程局果断决定总承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到阵列厂房施工的会战中来，为了使四家单位能尽快的熟悉现场环境以及施工中的技术难点，技术部迅速组织四家单位进行了多次技术交底，使四家单位以最短的时间明确了施工中的重点和难点同时深入到四家单位的工作面上，主动的与各单位进行沟通，及时的帮助他们解决施工中遇到的各种技术问题在节约工期方面主要采取的技术措施有优化工作面的划分，尽可能使各单位的施工内容模块化，同时改变传统流水方式，将大流水改为小流水，加快了施工速度；改变一般的梁柱结构分开浇筑方式，采用梁柱结构同时浇筑方式，缩短了混凝土浇筑时间；模板配貉实现标准化，减少相同结构构件模板配谿数量，提高流水效率，节约了人力物力有力的支撑了现场施工生产，确保工程如期完成在做好日常技术工作的同时，本人还带领部门员工积极配合商务部做好后续开工栋号的投标工作，目前已经完成了号建筑（化学品车间）、4号建筑（废水处理站）、号建筑（综合楼）、号建筑（地下水池及6811。