建筑安全资料培训课件

建筑安全资料培训课件第一章建筑安全的重要性与法规基础建筑安全的现实意义建筑施工行业作为高风险行业，面临着复杂多变的施工环境和潜在的安全威胁每一起5%安全事故的背后都是家庭的破碎和企业的损失统计数据显示，虽然年全国建筑施2024工事故同比下降，但这一成绩的取得离不开全行业对安全管理的高度重视和持续投5%入事故降幅然而，我们必须清醒认识到，建筑施工领域仍存在诸多重大安全隐患高处坠落、物体打击、机械伤害、触电事故等传统风险依然突出只有通过系统的安全教育培训、严格的管理制度和有效的技术措施，才能真正实现安全生产目标主要法律法规概览我国建筑安全管理法规体系不断完善形成了以《建筑法》《安全生产法》为基础配套法规和技术标准相结合的完整框架以下三项法规是建筑施工安,,全管理的重要依据:建筑业企业职工安全培训教育暂行建筑与市政施工现场安全卫生与职危险性较大的分部分项工程安全管规定业健康通用规范理规定年颁布实施住建部令年第号1997GB55034-2022201837明确了建筑企业安全培训的基本要求规定了作为强制性国家标准全面规范了施工现场的,,各类人员的培训时长和内容是开展安全教育安全卫生管理要求涵盖了作业环境、防护设,,培训工作的重要指导文件施、职业健康等各个方面安全生产三同时制度设计阶段在工程设计阶段就充分考虑安全因素将安全设施、防护措施纳入设计方,案从源头上消除安全隐患,施工阶段施工过程中同步实施安全技术措施确保各项安全设施与主体工程同步建,设、同步投入使用使用阶段工程交付使用后安全设施同步交付并建立长效管理机制确保安全保障措,,,施持续有效三同时制度的核心是将安全管理贯穿于工程建设全生命周期实现安全责任的全过,程落实每个环节都必须明确责任主体建立可追溯的管理机制,安全第一预防为主,第二章建筑施工安全管理体系安全管理组织架构职责分工体系专职人员配备要求建筑施工项目的安全管理需要建立清晰的组织架构和职责分工项目经根据相关规定建筑施工企业必须按照工程规模配备足够数量的专职安全,理作为项目安全生产第一责任人全面负责项目安全管理工作安全管理生产管理人员,:人员负责日常安全检查、隐患排查和安全技术交底班组长则是安全管万平方米以下工程至少名专职安全员•1:1理的最前沿负责本班组的安全教育和现场管理,万平方米工程至少名专职安全员•1-5:2这种三级管理体系确保了安全责任层层传递、层层落实形成了从决策层,万平方米以上工程至少名专职安全员•5:3到执行层的完整管理链条超过万平方米的工程每增加万平方米增配名•10,510102项目经理安全管理人员班组长全面负责安全生产建立安全管理制度日常检查、隐患排查、技术交底,安全培训制度系统的安全培训是提升从业人员安全意识和技能的重要途径我国建筑施工安全培训体系包括管理人员培训、特种作业人员培训和一般从业人员培训三个层次每个层次都有明确的培训时长和内容要求,123项目经理安全培训特种作业人员培训新工人三级安全培训每年不少于学时的安全培训内容包括安包括电工、焊工、架子工、起重机械操作工公司级培训不少于学时企业安全制度、30,15:全生产法律法规、安全管理知识、事故案例等必须经过专门培训并取得特种作业操作安全基本知识,分析等培训合格后方可担任项目经理职资格证书后方可上岗每年接受不少于学20项目级培训不少于学时项目安全管理制15:务时的继续教育培训度、施工特点及危险源班组级培训不少于学时岗位操作规程、20:安全操作技能重要提示所有培训必须建立完整的培训档案包括培训计划、签到表、培训内容、考核结果等作为安全管理的重要资料保存未经培训或培训:,,不合格的人员严禁上岗作业安全生产责任制落实总包单位统一管理责任在建筑施工项目中总承包单位对整个项目的安全生产负总责即使工程中存在多个分包单位总包单位也必须对分包单位的安全管理进行统一协调和监督这种统,,一管理责任包括:统一制定项目安全管理制度和操作规程安全生产责任书•统一组织安全教育培训和安全技术交底•项目部应与各分包单位、各班组签订安全生产责任书明确各方的安全职责、安,统一协调各分包单位的施工作业•全目标和考核标准责任书应包含具体的安全管理要求、违约责任和奖惩措统一进行安全检查和隐患排查治理•施同时建立定期考核机制通过月度、季度安全检查和考核评估责任制落实情况,,,对表现优秀的单位和个人给予奖励对违反安全规定的行为进行处罚,第三章施工现场常见安全隐患识别识别和消除安全隐患是预防事故的关键环节本章将重点介绍建筑施工现场最常见的四大类安全隐患高处作业、机械设备、临时用电等方面的典型风险点帮助管理人员和作:,业人员提高隐患识别能力高处作业安全隐患吊篮作业风险高处作业吊篮是建筑外墙施工常用的设备,但也是事故多发的高风险作业主要隐患包括:结构问题:吊篮钢结构锈蚀、变形、焊缝开裂,导致承载能力下降安全装置失效:安全锁老化失灵、安全绳磨损断裂安装不规范:悬挂机构安装不牢固,配重不足操作不当:超载使用、违规站立在护栏上作业脚手架安全问题脚手架搭设和使用中的常见隐患:•立杆基础不牢固,缺少扫地杆和垫板•连墙件数量不足或设置不规范•脚手板铺设不严密,存在探头板和缝隙•安全网破损、绑扎不牢固•作业层防护栏杆缺失或高度不足机械设备安全隐患起重机械风险塔式起重机和施工升降机是建筑工地的大型设备其安全隐患后果严重,:起重机超载作业超出额定起重量或起重力矩•,吊钩、钢丝绳磨损严重未及时更换•安全限位装置失效或被人为短接•操作人员无证上岗或违章指挥•大风、雷雨等恶劣天气强行作业•施工升降机隐患施工升降机使用过程中的典型安全问题:未按规定进行安装验收即投入使用•防坠安全器超过检验有效期仍在使用•附墙架设置间距过大导致导轨架稳定性不足•,超载运行或违规载人载物混用•维护保养不到位传动部件磨损严重•,临时用电安全隐患建筑工地临时用电系统复杂用电环境恶劣是触电事故和电气火灾的高发区域主要安全隐患包括,,:电线线路问题配电系统缺陷火灾隐患电线电缆裸露、破损缺少绝缘保护架空线路高配电箱无防护门锁内部元件裸露未采用三级配配电箱周围堆放易燃材料电线超负荷使用导致,;,;;度不足易被机械碰触电缆线拖地敷设被车辆碾电两级保护系统漏电保护器缺失或参数不匹配发热使用不合格的电气产品和插座临时用电设,;,;;;;压或水浸泡电线接头未做防水绝缘处理易发生接地保护线未连接或断线一闸多用不符合一机施缺少定期检查维护现场缺少必要的消防器;,;,;短路一闸一漏一箱要求材隐患无处不在安全不可忽视,设备老化锈蚀是引发事故的重要原因必须定期检查维护及时发现并消除安全隐患,,第四章安全技术措施与防控策略针对各类安全隐患必须采取系统的技术措施和管控策略本章将详细介绍高处作业、脚手架、机械设备、临时用电等方面的具体安全技术要求和操作规,范为现场安全管理提供技术支撑,高处作业安全技术措施吊篮安全管理要点高处作业吊篮的安全使用必须严格遵循技术规程建立全过程管理机制,:01安装验收严格执行《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》由专业队伍安装验收合JB/T11699-2013,,格后方可使用02设备配置配备合格的安全锁和安全绳安全锁必须在有效检验期内每根安全绳只能一人使用,,03定期检测建立日检、周检、月检制度重点检查钢丝绳、安全锁、电气系统等关键部位,操作要求作业人员必须佩戴安全帽、安全带安全带应挂在独立的安全绳上严禁将:,,04安全带挂在吊篮栏杆上吊篮内作业人员不得超过规定人数严禁超载,维护保养定期对提升机进行润滑保养及时更换磨损件确保设备处于良好状态,,脚手架安全管理脚手架是建筑施工最常用的临时设施其安全性直接关系到作业人员的生命安全必须严格按照《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》的要求进行搭设和管理,JGJ202-201012基础处理结构搭设脚手架基础必须平整坚实设置底座和垫板搭设扫地杆离地高度不超过确保立杆间距、横杆步距符合设计要求纵向水平杆应设置在立杆内侧连墙件布置合理水,;,200mm;;;,排水通畅防止积水浸泡基础平间距不大于跨竖向间距不大于步剪刀撑设置完整连续,3,3;34作业层防护检查验收脚手板铺设严密不得有探头板和缝隙设置米高防护栏杆和高挡脚板张挂搭设完成后组织验收合格后挂牌使用定期检查连接件、支撑系统特别是大风、大雨,;

1.2180mm;,;,密目式安全立网网间连接严密后必须检查发现问题立即整改严重问题停止使用,;,机械设备安全操作起重机械管理要求起重机械是建筑工地的重要设备,也是危险性较大的设备,必须建立严格的管理制度:人员资质:起重机械操作人员、指挥人员、司索工必须持有特种作业操作证,严禁无证上岗操作规程:严格遵守操作规程,不得超载、超力矩作业;禁止斜拉斜吊、禁止吊物下站人安全装置:力矩限制器、起重量限制器、高度限位器等安全装置必须灵敏可靠,严禁拆除或短接100%维护保养:建立日常维护保养制度,及时润滑和调整;钢丝绳、吊钩等易损件达到报废标准立即更换持证上岗率所有操作人员必须持证0违章作业零容忍态度施工升降机安全管理施工升降机作为垂直运输设备,必须严格执行安全管理规定:安装验收设专人监护定期检验由具有资质的单位安装,安装完成后由具备资质的检测机构检测,验收合格取得使用登记证后方可使每台升降机设专职司机操作,配备专人负责维护保养;每次使用前进行试运行检查防坠安全器每三个月送检一次,超期严禁使用;整机每年进行一次全面检验用临时用电安全防护建筑工地临时用电必须采用接零保护系统实行三级配电、二级漏电保护确保用电安全具体技术TN-S,,措施包括:配电系统规范漏电保护装置总配电箱设在靠近电源区域总配电箱和开关箱至少设置两级漏电保护••器分配电箱设在用电设备相对集中区域•总配电箱漏电动作电流不大于动作开关箱设在用电设备附近实行一机一闸•75mA,•,时间不大于秒一漏一箱

0.2开关箱漏电动作电流不大于动作时配电箱、开关箱应设置在干燥、通风场•30mA,•间不大于秒所周围不得堆放杂物

0.1,定期检测漏电保护器的灵敏性和可靠性配电箱应装设牢固移动式配电箱高度宜••,为米

0.8-

1.6线路敷设要求电缆线路采用埋地或架空敷设严禁沿地面明设•,架空线路最小截面铜芯平方毫米铝芯平方毫米•:10,16架空线路离地高度施工现场不低于米机动车道不低于米•:4,6电缆穿越道路应加保护套管埋地深度不少于米•,

0.7接地保护线采用绿黄双色线严禁作为负荷线•/,第五章安全事故案例分析与教训血的教训是最好的警示通过对典型事故案例的深入分析我们可以更加清醒地认识到安全管理的重要性从他人的教训中汲取经验避免类似事故的重复,,,发生典型事故案例回顾案例一:高层建筑吊篮坠落事故案例二:脚手架倒塌事故年月某市一在建高层住宅项目发生吊篮坠落事故造成名作业人员死亡事故调年月某办公楼装修工程发生脚手架局部倒塌事故导致名作业人员受伤其中人20235,,320238,,5,2查发现吊篮悬挂机构安装不规范配重块数量不足作业过程中吊篮突然倾覆坠落该项骨折事故原因是脚手架连墙件数量不足且部分连墙件为了施工方便被拆除后未及时,,,,目安全管理混乱吊篮安装未经验收即投入使用作业人员未系安全带恢复加上遭遇大风天气脚手架整体失稳发生倾覆,,,事故数据统计高处坠落物体打击机械伤害触电事故其他高处坠落是建筑施工最常见的事故类型占事故总数的,45%事故原因剖析通过对大量事故案例的深入分析我们发现事故的发生往往不是单一因素造成的而是多种不安全因素叠加的结果归纳起来主要原因包括以下几个方面,,,:培训不足违规操作安全教育培训流于形式作业人员安全意识淡薄缺,,作业人员违反操作规程存在侥幸心理冒险作业,,乏必要的安全知识和技能投入不足设备缺陷安全生产投入不足安全设施配备不全个人防机械设备维护保养不到位带病运行安全防护,,,,护用品质量差或数量不够装置失效或被拆除管理缺失检查不严安全管理制度不健全或执行不力安全责任不明确安全隐患排查不彻底对发现的问题整改不及时留,,,,监督检查不到位下事故隐患事故的背后是管理的缺失是责任的缺位每一起事故都是可以避免的关键在于我们是否真正把安全放在第一位是否真正落实了各项安全措施,,,预防措施总结强化安全培训与考核严格执行标准和制度建立健全安全培训制度确保培训的系统性将安全技术标准和管理制度落实到每一个,和有效性环节::制定年度培训计划明确培训内容、时建立健全安全管理制度覆盖施工全过•,•,间和责任人程采用多种培训方式课堂讲授、现场演严格执行国家和行业安全技术标准规范•:•示、案例分析、应急演练等认真开展安全技术交底确保作业人员•,建立培训档案记录培训内容、参训人了解风险和防范措施•,员、考核结果加强日常安全检查及时发现和消除隐•,实行严格的考核制度培训不合格不得患•,上岗作业建立隐患整改闭环管理机制确保整改•,定期组织安全知识竞赛提高员工参与到位•,积极性严格落实安全生产责任制层层传递压•,利用事故案例开展警示教育增强员工力•,安全意识加大安全投入确保安全设施和防护用•,品配备到位第六章应急管理与救援预案完善的应急管理体系是减少事故损失、保护人员安全的最后一道防线本章将介绍应急预案的编制要点、应急演练的组织实施以及个人防护装备的正确使用全面提升项目应急,处置能力应急预案编制要点应急预案是指导应急救援工作的行动方案必须具有针对性、实用性和可操作性编制应急预案应重点把握以下要点,:明确事故类型和风险评估根据项目特点识别可能发生的事故类型高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、坍塌等对每类事故进行风险评估确定重点防范的事故类型:,建立应急组织架构成立应急救援指挥部项目经理任总指挥下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组等明确各组职责和负责人确保指挥有力、行动迅速,,制定救援流程详细规定事故报告程序、现场处置措施、人员疏散路线、救援力量调配等流程应简明清晰便于在紧急情况下快速执行绘制应急处置流程图张贴在显著位置,,建立通讯联络机制编制应急联络通讯录包括项目管理人员、应急小组成员、当地政府部门、医院、消防等单位的联系方式确保小时通讯畅通定期更新联系信息,24,配备应急物资和装备根据预案要求配备必要的应急物资急救药品、担架、灭火器、应急照明、通讯设备等建立物资清单指定专人管理定期检查更新确保随时可用:,,,应急演练与培训演练计划制定应急演练是检验预案可行性、提高应急能力的重要手段项目部应制定年度应急演练计划,明确演练类型、时间、参与人员和演练目标演练类型包括:桌面演练:通过会议形式模拟事故场景,讨论应对措施实战演练:模拟真实事故场景,开展现场处置和救援综合演练:多部门、多专业协同的大型演练个人防护装备使用规范PPE个人防护装备是保护作业人员人身安全的最后一道防线正确选择、佩戴和维护个人防护装备是每位从业人员的基本技能安全帽安全带防护眼镜防护鞋选用选择符合选用高处作业必须选用根据作业类型选用选择防砸、防::::标准的安全使用符合标选择防冲击、防飞刺穿、防滑的安全GB2811GB6095帽根据作业环境选准的安全带优先选溅、防辐射等不同类鞋电工作业使用绝,,,择合适类型用全身式安全带型缘鞋佩戴调整帽箍大小佩戴高挂低用挂点佩戴确保镜片清洁佩戴选择合适尺码:,:,:,:,系紧下颏带帽沿与牢固可靠安全绳不佩戴舒适不影响视系紧鞋带确保舒适,,,,眉毛保持厘米距得打结长度不超过线和防护效果3-5,3离米维护保持清洁避免维护保持干燥清洁:,:,维护定期检查帽壳维护使用前检查带刮擦镜片损坏及时定期检查鞋底和防护::,是否有裂纹、变形体、金属配件、绳更换结构,帽衬是否老化使用索发现损坏立即更,,期限一般不超过年换定期送检3,第七章安全文化建设与持续改进建设优秀的安全文化是实现长治久安的根本途径通过培育安全理念、完善激励机制、推动全员参与将安全意识内化于心、外化于行最终实现从要我安全到我要安全的转,,变安全文化的核心理念优秀的安全文化是企业安全管理的灵魂,是全体员工共同遵循的价值观和行为准则建设安全文化,我们要坚持以下核心理念:持续改进不断总结经验教训,完善管理体系,追求更高的安全管理水平安全第一全员参与安全压倒一切,在安全与进度、效益发生矛盾时,坚决把安全放在第一位安全管理不仅是管理人员的事,每个员工都是安全的责任主体以人为本预防为主尊重生命,关爱员工,将员工的生命安全和身体健康放在首位事前控制重于事后处理,将事故消灭在萌芽状态建立激励机制推动全员参与通过正向激励和负向约束相结合的方式,推动安全文化建设:营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围:•设立安全生产奖,对安全管理优秀的班组和个人给予奖励•开展安全生产月、安全生产万里行等主题活动•开展安全之星最美安全员等评选活动•利用宣传栏、标语、横幅等形式开展安全宣传•将安全业绩纳入绩效考核,与薪酬待遇挂钩•组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动•对安全管理不力、发生事故的单位和个人严肃追责•鼓励员工提出安全改进建议,采纳后给予奖励•建立安全举报奖励制度,鼓励员工监督举报违章行为•建立班组安全活动制度,每周开展一次安全活动。