2020人事部个人年终总结

人事部个人年终总结2020行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将年度工作总结如下:2020

一、人事工作、员工招聘和入职管理1招聘管理根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员1潜力工作开发年离职率年离职员工总数年初员工总数年入职员工总数2020=2020+2020+2020义100%47%=454-39+57X100%年到岗率年到岗人数+年入职职工总数2020=20202020X100%49%=284-57X100%年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员2020xxx xxx工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达为招聘工作47%,带来了难度员工入职与转正2年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新2020进员工的监控力度员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核、绩效考核行政人事部每月日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完228成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定年月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；月份绩效考核20201-910T2于月日核算完成出成绩，为年度绩效工资发放提供依据

12302020、员工培训由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训

3、薪酬体系没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标4准不统

一、社保缴纳、劳动关系管理抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到5实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳

二、行政工作、行政人事制度汇编和《员工手册》修订1年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编2020和重新修订《员工手册》，制度汇编已与月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修9改完善中，月号修改完成，达到印刷条件

1215、加强考勤管理，规范员工行为2行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到“公平、公开、公正”、档案管理3行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率、卫生管理4行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在上进行通报0a、其他制度管理5在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行、系统管理及完善6oa年月行政人事部对办公系统进行了改进，完善了各部门系统信息20209oa oa员网络，给各部门安装办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容oa、文化宣传7年月底文化部开始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至20206xx月初共出版期简报，，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及1114时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;年月中20205下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了公司的文化宣传xxx

三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会2020通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，1使各项工作有据可依，按流程办事；、工作细心度仍有所欠缺；

2、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作3

四、年主要工作计划2020根据年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人2020事部将从以下几个方面开展年工作

2020、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划1根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要2年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种2020方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力，提高市场竞争力、做好公司培训管理工作3行政人事部将在年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，2020拟定年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内2020部人才开发力度开展多样化培训主要分为内部培训、外部培训和自学、努力搭建合理的薪酬体系4改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度行政人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据、做好行政服务的细节工作5行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态在即将过去的年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司2020发展的管理模式方向迈进新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。