2025检票岗位的竞聘演讲领班竞聘演讲稿实用8篇word模板范文

最新检票岗位的竞聘演讲领班竞聘演讲稿（实用篇）8每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧最新检票岗位的竞聘演讲领班竞聘演讲稿（实用篇）检票岗位的竞聘8演讲篇一尊敬的各位领导，各位同事大家好！我叫今年岁我运气不错，有幸来到咱们这个人才聚济、团XXX,xxx结又温暖的大家庭借此机会，首先祝各位家人身体健康，万事如意!衷心感谢公司领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的机会企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、1组织、领导、控制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循我认为作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实、努力完善自我，提高工作能力2虽然我在百货工作了年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售3行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好！、探索创新解决问题的方法加强员工交流和对外协作能力，在不断3提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务另外还要加强部门销售人员的交流与培训组织更多更I,高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩4作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习努力把自己的工作做得更好各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，敬请批评指正检票岗位的竞聘演讲篇五我叫孙来自安徽今天很高兴也很荣兴的能勾来到镇江店来xx,xxx到这里，发现大家相处和睦，团结互助，让我闻到了家的味道，让我忐忑不安的心情，渐渐恢复平静今天很高兴能够再次站在领班竞聘这个舞台上，在上一次的领班竞聘中我没有把握注机会而不辛落选了，我非常感谢公司又给了我一次机会，给了我展现自我的舞台我相信我能行其实我在不久前我还没有意愿参加竞聘，并不是因为我没有信心怕竞聘不上，而是因为我有些偏激的想法我认为做领班有一定的压力，对于我的性格而言，我不适合做领班，但经过我们的老大也就是我们的郭领班的开导和我的好朋友的支持下，让我明白了很多，对于我以上的那种偏激的想法不会再有我认为竞聘上领班是我工作上的转折点，今天我要向着领班这个职位冲刺我心目中的好领班，我认为他应该必须具备的六个方面一个人思想强二专业技能强三作风纪律严四一定的沟通技巧五应变能力强六完成好任务如果我能竞聘上领班这一职，我将做好以下几点第一努力的提高自身的学习能力，增强自身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的经验及处理顾客投诉的能力第二在提高自身的同时也带领其它家人们一起进步共同成长第三沟通很重要及时的做好与家人的思想工作细心观察他们的思想动态，以便及时掌握他们的想法与意见并做好记录积极反馈第四一个企业的营业目标永远是业绩为先，服务至上并要做到好的业绩，服务水准尤为重要现在的顾客不单单吃饱就好，他们对服务的满意度有更高的要求，怎样才能做到公司倡导人性化服务呢？那就是一定要把顾客当朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急，微笑是发自内心的，只有你真正把他们当作看了你才能真正做到微笑服务这样你的服务就做到位了产品也能达到顾客的要求，业绩自然也就会提升，怎样和顾客做朋友，这也是我需要跟他们共同学习的地方第五完成上级领导安排下来的各项事物，公司的发展势头迅猛，只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺，相信我总会成功的!我的演讲报告完毕！谢谢大家！检票岗位的竞聘演讲篇六尊敬的领导、亲爱的同事们大家好！我非常荣幸参加今天的竞聘，感谢院领导给我这个展示自我的机会今天，我竞聘的岗位是医院保安科科长一职首先我介绍一下本人的工作经历我叫一，今年一岁，于年到一医院工作至今自一年起，先后从事过我院总务科副科长、保安科长等职务在此期间主要分管医院安全和消防工作，并积累了丰富的保卫工作经验假如这次我竞聘成功，我今后的工作思路和任期目标、进一步提高对医院安全保卫工作的认识，健全组织，完善并落实各1项工作制度医院保安科是维护医院良好工作秩序，保证医院财产不受侵害的专职职能部门，责任重于泰山为此，我会结合我院的实际情况，进一步健全各项工作制度，做到有法可依，有章可循；还会完善岗位责任制，使分工明确，各负其责；还要严格落实值班巡逻、责任追究等各项规章制度另外，我还会以“一日无为，三日不安”的心态，做好科室人员的表率，带动大家切实负起责任，兢兢业业、脚踏实地地工作，保证医院的安全和稳定、进一步强化安全教育和管理，将各项措施落到实处认真贯彻“安2全第

一、预防为主”的工作方针，认真研究、制定和实施具体有效的工作措施一是要加强和改进对职工的安全教育重点抓好职工的法制教育、消防知识培训、消防演练和自防自救知识教育，采取多种有效形式，提高安全教育的效果二是建立内部防控体系，成立义务消防队,制定应急方案，提高对院内突发事件的应急处置水平加大重点要害部位的“人防、技防、设施防”的力度，落实专人负责同时，加强日间和夜间值班巡逻，确保医院安全、加大安全检查力度，确保重点要害部位的安全加强和改进医院安3全保卫工作，安全检查是重要手段通过安全检查来及时发现存在的隐患，做到防患于未然为此，我要严格落实安全检查制度，采取定期查与突击查、自查和抽查、全面查与重点查、集中查与专题查等多种方法有机结合，提高预警度和预防效果特别是把医院重点防火防盗部位作为检查重点，对医院的安全工作随时做到心中有数、认真开展矛盾纠纷调解工作，消除各种不安定因素平时，我会主4动深入到职工中间，听取大家的意见和建议，切实开展排查调解工作，努力把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，努力做到各类矛盾纠纷及时发现、及时疏导、及时化解、建立消防信息工作网络，加强信息报告工作

5、任期内目标一是无重大火灾发生；二是无重大盗窃案件发生;三是6无重大安全事故发生；四是各项工作达到上级要求，并力争荣获社会治安与综合治理先进单位各位领导、各位同事，以上是我的工作思路，如有不到之处，请领导和同志们给予批评和指正假如这次我能竞聘成功，继续担任保安科长职务，我会在院领导的正确带领下，不断加强和改进自己的工作，力求在“精、细、严、实”上下功夫，我有信心、有决心把医院的安全保卫工作做得更好，与大家一道，以自己的实际行动为我们医院的建设和发展贡献我应尽的力量谢谢大家！检票岗位的竞聘演讲篇七今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张但是，今天我怀着无比激动心情竞聘一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我机会竞聘上岗是商场用人机制改革一次创新，是顺应商场发展需要，商场发展需要人才，为了使商场能在竞争日益激烈大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，服务、业务技能过硬员工，还需要善经营管理者本人年月加入这个大家庭，从事营销专员工作，经过近XX,20xx7XX一年工作，在年月，经本人对自己慎重考虑，决定参加商场竞聘，20xx6XX并暗下决心将来一定要成为出色管理者我认为管理就是如何合理充分利用手中资源尽可能创造效益简单说管理就是如何利用相关人心甘情愿为你做相关事我认为楼层管理核心是处理好各种人际关系我优势我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、善于与人相处、善于学习新知识、勇于接受新挑战，具有较强团队精神和组织能力我劣势本人没有经验，具体专业知识欠缺，但是近一年营销工作XX使我更加能了解消费者需要什么样服务，我相信自己能充分发挥自己优势有能力胜任这一工作、从基层做起，务实工作，要做就做最好

1、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺东西

2、借鉴其他管理人员成功经验，引入新观念

3、服务管理上，勇于创新加强创新意识，把创新落实到实处4在工作中要敢于提出自己想法和对某些问题见解，敢于尝试从外面看到、学到管理经验和具体做法如今商场面临着严峻考验，我们必须沉着应对，将商场资源充分利用起来，将我们优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心商场领导英明带领下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做更好，一定会绽放更炫光彩检票岗位的竞聘演讲篇八尊敬的各位领导，各位同事非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会同时我也将勇敢地接受大家的评判.我叫—，今年岁，年月我加入酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭,在酒店一线岗位上工作了年，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，6我曾多次获得酒店的（自己获得的奖项）等奖项，因表现突出，年，被外派到南方酒店做管理，并获得了外派学习的机会这系列经历使我取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台年的酒店工作经历，使我对酒6店服务行业有了较为深刻的理解，特别对餐饮部工作有了较为全面的认识多年的一线工作经历,养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的餐饮部领班，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是

一、当好“协助员”协助经理做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务

二、当好“服务员”餐饮部的领班，除了为领导和同事们服务，更重要的是为顾客服务，提升餐饮部的接待能力.当好“协调员”餐饮部工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作餐饮部领班就是这个“协调员”一是与厨房做好沟通联系，协调酒店服务与厨房之间的联系，调解进餐中各种矛盾和纠纷二是做好与服务员的沟通联系，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素

三、是做好与顾客的沟通联系，认真听取顾客意见，不断改进服务工作，

四、当好“管理员”酒店现场管理是首要工作首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长作为这次竞聘的积极参与者，我渴望在竞聘中成功，是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”谢谢大家!“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己最大的快乐做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神而这种精神就是责任,对自己，对集体，对社会的责任和义务我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸我只是想向各位领导展示一个真实的我我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把主管的工作做好如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望我的演讲结束了，谢谢大家！检票岗位的竞聘演讲篇二尊敬的各位领导、各位评委你们好！感谢商城为我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判我这次竞聘的岗位是《酒吧》领班XX首先做一下自我介绍我叫万发，今年岁，高中学历，毕业武汉技23术学院之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择在这近一年的工作中，我对的领班工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉，自从到我《酒吧》就严格要求自己，对自己所负责XX的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何差错，优质的完成任务各位评委都知道，管理人员负责的都是与广大员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系日常运行《酒吧》的基础保障工作，是《酒XX XX吧》重要的工作竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始俗话说的好，态度决定一切没有好的工作态度，就没有好的工作质量在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值再就是自己要主动学习，加强自身的修养一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作发现问题及时纠正、及时处理，提高工作质量，少说多做，用具体的行动和效果来说明能力，做到干一行，爱一行，专一行最后在平时工作和管理过程中，真正用行动实践执行制度，从我做起海尔总裁张瑞敏也曾经说过“管理的本质不在于知而在于行”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必须做到不折不扣，认真执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反馈工作的进度，自己要及时跟进进行检查要在管理工作中做到执行，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结我来《酒吧》半个月了，到《酒吧》，接触到其先进的管理理念XX XX和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的能够参加这次竞聘活动，无论成功与否，对我都是一次锻炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老老实实做人，踏踏实实做实事，必定会走向成功谢谢！检票岗位的竞聘演讲篇三尊敬的各位领导，亲爱的同事大家中午好！我叫来自今天很高兴能够站在领班竞聘这个舞台上，我非常感XX,xxo谢公司给我这次展现自我的机会，同时我相信我能行！我觉得不想当将军的士兵不是好士兵，我认为在做好自身工作的同时也要向着更高的方向去努力，不断提高自我价值而目前，竞聘成为领班是我工作上重要的转折点，今天我要向着领班这个职位发起挑战！首先我认为我心目中的好领班，他应该必须具备以下几个方面作为一名优秀的管理人员，应具有一定的学习能力可能有一部分管理人员，觉得服务行业吗，只要有眼色就行了，至于理论知识，如果具备当然最好，不具备，也无伤大雅是不是这样子呢？这种想法是错误的，因此，我们要不断的学习，不断的提高自己，这样才能跟上咱们不断在发展的公司脚步要当一名优秀的领班主管，除了具备较好的文化修养外，还应当具备较强的计划组织能力这是管理工作必须的基本功，同时也是领导工作一种最重要的能力在整个管理工作中，最核心的是决策、计划、组织、控制四个环节在大学管理课程中，这作为一门学科，要学习长达半年之久这种能力的养成只有在长期的工作实践中学习和积累，没有捷径作为基层的管理人员，需要我们亲自去计划、组织实施，我们是否具备这种能力，就决定了我们的接待工作是否顺畅成功、坚持以诚待人1以诚待人是针对自身而言，就是要求自己以诚恳的态度、以诚实的心意，对待每一个人这里面有四层含义第一是要诚，而不是虚情假意，也就是说不是装出来的，不是做给人看的，而是发自内心的、是真的第二是对待所有人都一样，也就是一视同仁不能关系好的就真心,关系差的就假意，如果看人下菜、厚此薄彼，这种诚意就大打折扣第三是自己顺境时对人要诚心，逆境时也要诚心，这种诚心要始终如一第四是不计回报，你有回报，我也诚心对待，没有回报，我也诚心对待,这种诚心，没有功利色彩，也是最纯洁的诚心、要求同存异2去求同存异我们大家想一想，这个世界上，如果人人的面孔都一样，人人的声音都一样，人人的个头都一样，人人的爱好都一样，那将是一个可怕的世界正因为有差异存在，世界才变得如此美好，生活才变得多姿多彩、要善于换位思考己所不欲勿施于人，是说自己不愿意的事情，不要3推给别人己所欲之勿施于人，也是说自己非常喜欢的东西，也不要强加给别人因为别人也不一定喜欢只有常换位思考，才能体会到别人的痛苦欢乐，才能体会到自己做的对不对、正确处理得失关系斤斤计较者，从自己的私立出发贪图小便宜,把自4己的利益放在首位，感觉损自己利益的就去争去闹，不遗余力的去维护自己的所得，心里什么时候都处于不平衡的状态中，烦恼、郁闷、焦虑等情绪不期而遇这样的行为，得到的是烦闷，失去的是快乐我们就是排头的第一根标杆，只有我们站的直了、稳了，我们后边的人才会又直又稳，始终和我们站在一条直线上常常我们在说，什么样的领导带什么样的兵，通过这么多年的经验，我们也不难看出，如果领导比较认真、负责，不用说他的员工也会比较负责，慢慢形成一种氛围，给人的感觉就是这个团队都是这样子，交代的工作人会比较放心相反，敷衍了事的领导，带领的员工也是这样子，员工敷衍他，他敷衍上级，问题一旦暴露出来，就一发不可收拾久而久之，就会使上级对他丧失信心，团队也会溃散有一个企业有这样的学习信条任何一个行业，只有专家、内行才能赚到外行人的钱所以你一定要在最短的时间内以最快的速度，成为专家内行而要成为专家，你就得学习隔行如隔山，一定要静下心来,认真了解所提供的产品，谁学得快，谁就成功的快所以优秀的管理人员往往懂得如何学习，常进步，最好让自己在专业上保持优势第一努力的提高自身的学习能力，增强自身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的经验及处理顾客投诉的能力第二在提高自身的同时也带领其它员工一起进步共同成长第三沟通很重要及时的做好员工的思想工作细心观察他们的思想动态，以便及时掌握他们的想法与意见并做好记录积极反馈第四对于餐饮企业来说最关键的竞争力便是服务质量，而提高服务质量最重要的是真正了解顾客的需求，其次有效地调动和利用内部员工的积极性，从而进一步完善酒店文化建设，树立以人为本的经营管理理念；而对餐饮服务人员而言最主要也是最根本的就是要在服务的过程中逐步提高和完善自己，提高自身修养和服务素质，再就是注意服务中的每一个细节，同时也在工作中虚心学习，不断提升自己，从而提供更优质的服务第五完成上级领导安排下来的各项事物，公司的发展势头迅猛，只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺，相信我总会成功的！我的演讲报告完毕！谢谢大家！检票岗位的竞聘演讲篇四演讲稿可以让我们了解演讲人大致是一个什么样的人，他们或激情澎湃或雄心壮志相信您每当看到台上的他们，一定会被他们感染和折服，您也一定梦想过和他们一样成为一个被人崇拜的人诚然，他们是激情四飞的，让人羡慕的我们羡慕他们的口才，更羡慕他们的文采其实他们的口才文采我们也有，只是您不知道罢了上为您提供了各种各样的演讲稿，您也可以向他们一样激情澎拜大家好!今天，来到这个讲台参加超市收银员领班的竞聘，心情很激动首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管下面我将分三个部分进XX行我的竞聘演讲我叫张岩，现年岁，专科学历，现任职购物广场六楼超市生鲜部33XX自营卖区长年月日在路超市工作至今到大商已经有个年xx928xx xx10头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了年之久，主要在洗化部，7百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于年月调入超市购物广场负一层超xx9xx市生鲜区，后于年月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经xx12xx营与店堂管理的各项工作工作年来,在各部门领导的带领下，在同事们xx的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩尤其在年至年，xx xx在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长年多，积累了许多百货，穿品经3营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评在工作的年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神,xx1在今年月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣2誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集同时这也充分证明了领导对我工作的肯定“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“一是我做事待人的准则我竞聘的岗位是店超市百货超外卖区长随着我国经济建设的不断xx发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”因此，在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办1法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，2作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并3制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，4加快资金周转、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并5指导对员工下达促销商品的了解及主推情况、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分6理解和有效执行，并对结果及时进行反馈、分析以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将。