2025生产检查自我评价（模板12篇）word模板范文

生产检查自我评价（模板篇）12自我评价不仅仅是对过去的总结，也应该是对未来的规划和展望，帮助我们更好地实现个人目标通过阅读下面的范文，我们可以了解到一些优秀的自我评价的写作技巧和表达方式参考范文安全生产自我评价

1、本工程项目经理为魏辉按照公司和上级主管部门的有关规定,我公司指定了“安全生产责任书”，从项目经理至一般管理人员及工人都建立了各部门的安全生产责任制度，并完善了一系列的签字手续，还每月定时定人进行考核，落实到位使其制度正规化，责任明朗化，任务落实化的运行机制事故苗头消灭在事故的萌芽状态之中，并且随时检查落实实施情况

3、安全生产的投入情况本工程总造价6000万元，在安全生产方面共投入200万元，占工程造价的

3.33%o

4、指定了安全生产事故救援预案，为的是防止突发安全事故得到有效的控制，为此我司特立了预案救援领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，以施工员、安全员、技术员等多人组成的救援小组领导机构如遇突发事件（火灾、洪灾）小组领导将指挥小组成员全力以赴的开展救援工作，经演练已达到救援的基本要求

5、事故隐患的整改，按照本项目工程的要求，每月的安全月报对

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮忙解决

7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定

8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行

七、环境管理

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明

4、对有害健康的地点实行隔离设施

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等）

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施

八、存在的问题

1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距

2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的提升

3、缺乏工作计划性

九、明年工作计划20—年，我们将在评价今年工作经验的基础上，继续加强生产管理,提高生产保障本事，进一步深化管理创新，稳步推进生产管理规范化、专业化建设

1、建立健全安全生产机构，加大安全生产管理力度和安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展

2、继续深入开展源头回溯工作，持续改善基础管理，奠定公司发展根基

3、继续开展6s体系管理活动，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改善，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养

4、做好成本控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作

5、继续做好科技创新相关工作

6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理

7、样板培育工作

8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制参考范文生产工作自我评价时间过得真快,20—年已将成为过去，新的一年已经到来回顾20年的工作，我倍感欣慰我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责此刻我代表生产车间将20—年的工作做一评价汇报，期望大家多提宝贵意见

一、生产情景20_年全年生产钮氮合金

3835.655吨消耗v2o

55308.44吨，总电耗24824703度,吨产品耗电

6472.0896度吨，碳粉消耗

1538.43吨液氨吨，单耗平均

1.

3843.所有指标与前几年生产情景相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低其原因主要体此刻以下几个方面1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高供给了可靠的保障生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务川攵尘烟气处理系统管线连接与调试;9#-一11#生产线建设的前期准备工作在保证生产正常运行的情景下，经过反复调整，反复论证，改善，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都到达了一个梦想化状态在那里要异常感激来自兄弟单位双河钢矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务2;生产运行过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下经过技术改造，改变炉窑的内部结构，加气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命经过改善将原先的园生土矩改为方用土矩使得产量大幅度提升降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造全公司上下一心，进取配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行为企业今后的发展打下了基础20_年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.

二、生产管理方面1,在班组建设与管理上得到进一步加强经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚2,加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，经过理论考试,实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养,减少了设备故障率，从而提高设备运转率3,车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，经过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态对生产起到了进取地推动作用4,实行了工段长带班制，对设备分片包干职责到人及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了可靠地保障不断提高设备的运转率和完好率同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用经过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和认识5,提倡厉行节俭，反对浪费抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用经过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复为企业节俭一大笔材料消耗费用6,对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作进取性改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面

三、安全礼貌生产经过安全培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广大员工的生产安全意识都有所提高对重点易发生不安全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态确保设备安全和人身安全今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不安全事故但还是出现了一些不该法生的小事故5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生在20_年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，服从安排，吃苦肯干，职责心强，能急企业所急，将企业的事放在首位他们是我们这个团队中坚力量但还有少数管理干部和部分员工工作不负职责，斤斤计较今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体此刻以下几个方面L劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制2,由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养计划记录，只当坐诊医生3,工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉4,上下工序配合不到位，各行其事5,员工的操作技能较差，还需进一步加强培训6,劳动保护意识淡薄，安全环保意识较差新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处20_年车间工作目标是1,进一步加强纪律、制度的落实实行督查考核制2,全面实行产量，质量，安全挂钩的承包制3,加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质4,强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量5,加大设备维护保养力度建立健全设备维修保养计划、记录6,加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设火车跑得快，全靠车头带在新的一年理，我们生产车间全体员工,会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益在工作中不断学习、评价，提升个人素质，为企业不断发展壮大贡献力量参考范文生产工作自我评价光阴荏苒，岁月如梭，20_年已经过去，充满生机与挑战的20年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和评价，同时祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加完美

一、工作回顾

1.安全生产方面一年来，我生产部始终把“安全高于一切、职责重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产职责制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一齐人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”

2.全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产一吨，合计一吨，全年产量总计一吨，生产计划完成率车间全年合计生产一吨，全年生产计划完成率在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率以上到达或超过国家和行业要求的质量标准虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量必须会进一步提高

3.设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成

4.劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展

二、存在的不足和对策

1.在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的本事仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全职责制做的不够好、不到位有很大关系在20_年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场

2.在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情景下会出现真空针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实

3.节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面进取吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低20__年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮忙下，我不断加强理论学习和实践评价，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果在今后的工作中我会坚持长久的工作热情和进取性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自我应做的每一件事，从容地应对问题和挑战，不断丰富充实自我的管理本事，客观的应对自我的不足，更好地改善我会一向努力地工作下去，为—公司的生存发展奉献自我毕生的心血和智慧以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20_年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的提高，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗参考范文安全生产自我评价今年以来，我局安全生产工作在市委、市政府和市安委的正确领导下，严格按照市安委会的整体部署，狠抓环境安全管理工作确保了全市环境安全现将工作开展情况评价如下

一、20xx年工作评价

（一）高度重视、精心组织我局强力推行全体职工全方位安全目标管理体系一是依据年初下达的安全生产目标任务，认真研究制定本单位的安全任务并层层分解到人头，实行定人定岗定责管理二是开展岗位安全培训安全管理培训三是进行现场隐患排查，确定预防措施和应急处置措施四是层层签订《安全目标责任书》并制定切实可行的保障措施、奖惩措施，严格考核和落实“以人带户”对家人进行环境安全知识宣传教育

（二）突出重点、狠抓落实今年以来，我市环保系统统共出动执法人员8766人次，车辆3256台次，检查县级及县级以上集中式饮用水源地8个（含2个备用水源地）、工业园区和工业集中区4个，检查企业456家次检查到环境安全隐患6个，限期整改6个截止目前，已整改到位6个通过对全市饮用水源保护区、煤矿采选、污水处理厂、垃圾处理场等重点行业与领域的严格管理，逐一对企业排污口规范化管理、环保处理设施建设和运行、尾矿库安全等涉及环境安全隐患情况进行排查全市20xx年未发生环境安全生产事故

1、加强领导，健全机构按市安委会的统一安排部署，我局成立了“20xx年环境安全生产工作领导小组”，局分管领导任组长、各科室负责人为成员监察支队具体负责日常工作制订了工作方案，有力保障了全年安全生产工作的顺利实施

2、建章立制，责任到人安全生产责任制体系进一步健全一是全市环保系统明确本部门的.安全生产监管职责二是将安全生产工作纳入干部考核的重要内容三是严格实行安全生产行政警示问责制度目前已建立环境安全生产警示牌制度及安全生产问责制度，并按规定进行警示、问责和追究四是按时上报每季度的《安全生产报告书》

3、广泛宣传，注重引导一是安全生产宣传教育常抓不懈宣传教育培训广度、深度进一步延伸在电视、广播、报纸、网络等媒体中开办安全栏目，长期普及环出现安全事故隐患进行整改，直至复检合格达到要求，并作巡查记录

6、安全生产管理机构设置和配备专业安全生产管理人员情况为了使安全管理工程能够贯穿整个工程始终，本工程特指定了项目经理魏根忠同志为安全总负责，项目副经理魏寅接同志具体负责安全工种配备有专职安全员王长来、王长江

7、生产经营单位主要负责人掌握安全知识及安全管理我司项目部负责人魏辉同志是一位管理能力强、业务素质较高的项目经理这些都体现在日常的工种中对本单位编制的工程施工组织设计、各施工方案进行审批，全面掌握整个工程的安全生产状况与涉及到本工程的安全生产知识，正确指挥

8、生产经营单位从业人员安全教育和培训情况本工地对所有从业人员都全面系统地进行了三级安全生产教育与考核，施工人员每年要进行相应的专业知识培训和教育

9、生产经营单位工程项目安全设施情况结合本工程实际和安全生产的基本要求，配备了相应数量的安全帽、安全网、安全带及各类防护劳保用品，并且随时更换及时购进

10、安全警示标志设置情况按照安全“三宝、四口”的要求，本工程分别在各危险地段，交叉路口，基坑等处都设置有警示标志或标牌，夜间设有红灯警示

11、特种人员的资质情况我司对特种人员的资质审核都较为重视，对注册及资质审查不合格或未年审者的证件，一律不得录用

12、生产经营单位从业人员劳动保护用品为安全帽，戴帽时要有帽衬和帽系，并按要求正确佩戴每天上班时由专职安全员负责坚持，对境安全知识，不断延伸安全生产宣传教育触角二是加强环境安全教育、培训体系建设以全员培训为契机，全面普及职工工的安全生产知识的普及，提高自我保护意识和自我保护能力

4、强化应急管理制订完善环境应急预案，开展应急救援队伍建设加强预案管理和应急演练，把应急救援的基础工作打牢打稳，确保一旦发生事故能及时实施救援，把环境事故造成的损失降到最低程度积极开展环境应急救援演练，尤其组织一线员工进行应急救援比武同时，不断延伸应急救援体系建设，加强企业应急队伍建设，指导帮助企业制定应急救援预案

5、严格执行“一岗双责”安全生产组织领导责任进一步强化认真贯彻落实市安委会要求，加强对安全生产工作的领导，年初制订方案、签订安全责任书，将安全生产工作纳入干部政绩业绩考核的重要内容在春节、

五一、中高考、

十一、中秋节、元旦等重大节假日前夕，抽查全市各排污企业,督促企业做好节日期间安全生产工作

6、强化监管，严格执行一是分片承包，落实责任采取“责任到组、检查到人”的分片承包工作机制，分行业、分片区集中检查，建立人员、片区、任务“三落实”的包片责任追究制，责任落实到位，确保活动取得实效二是明确范围，突出重点围绕市环保局确定的工作目标，结合辖区实际，将检查范围重点确定为全市集中式饮用水水源地环境风险状况，园区环保基础设施建设和环境应急管理情况，涉危化品企业环境风险防控情况等三是严格执法，规范管理各单位加强对企业的日常监管，增加环境监察频次，对检查中发现存在环境安全隐患的企业，指导其科学整改,规范管理对疏于整改或整改不到位的，严格依照有关环保法律法规予以处罚，确保整治任务落到实处，取得实效

7、狠抓隐患排查治理长效机制建设一是加强有关安全生产政策法规的研究，完善安全生产隐患排查和专项整治的规章制度，用制度管人、用制度管事，推动隐患排查治理工作经常化、制度化、法制化二是在建立重大危险源登记建档工作的基础上，抓紧研究有关办法，建立事故隐患排查治理分级管理制度，完善重大危险源分级监控机制，加强对各类生产经营单位重大危险源的监控，强化动态监管，及时消除事故隐患，努力遏制重大事故发生

二、20xx年工作思路

（一）继续大力开展环境安全宣传教育活动一是在环保系统内普及推广环境安全知识，建立和健全环境安全培训教育制度；二是加强节假日和重大活动期间的环境安全防范工作，做到环境安全生产大检查制度化、规范化，确保不发生各类环境事故

（二）深化环境应急体系建设二是针对危险废物，放射源等进一步完善市局突发环境事件应急预案；三是及时更新环境应急专家库和各有关部门的环境救援队伍名册;四是加强环境应急能力建设，完善应急物资储备；五是继续组织开展环境应急演练

（三）积极开展辖区内环境污染隐患进行大排查二是督促相关单位对重大隐患、危险源进行整改，并落实到位

（四）继续加大执法力度严厉打击环境安全生产违法行为;严格按照“四不放过”原则，加大环境安全事故查处力度有效防范和坚决遏制各类环境安全事故的发生，为广安市安全生产工作上台阶作出应有的贡献参考范文安全生产自我评价根据讷安发[20xx]8号文件精神及乳制品企业安全生产评估报告标准，我司认真进行评价，评估情况如下我司设立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门主管为组员的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员2名，各部门班组设兼职安全管理员各1名

1、我司的安全生产管理责任制已建立，正不断的健全，安全生产管理已分解到各部门，实行安全生产目标管理，制定、月度目标，并进行考核，进行奖惩

2、我司已制定主要负责人、职能、机构及各岗位人员安全生产责任制和安全生产规章制度，并逐步健全

3、各工种岗位有规范化的安全操作规程

4、公司按规定购买和监督职工使用劳动保护用品

1、企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行培训，年终进行考核

2、特种作业人员按规定取得国家规定的特种作业人员操作资格证书方可上岗

3、新工人上岗前进行三级安全教育，定期对从业人员进行培训考核，不合格不得上岗建立了《职业危害防治责任制度》和《职业卫生档案》，按照《职业健康法律规章宣传手册》及上级安全部门要求，对特殊岗位人员，建立了职业危害告知通知书，定期对在职员工进行宣传贯彻职业病防治法律、法规、规章和国家卫生标准，督促有害作业部门将职业病防治工作纳入安全生产目标管理对在册职工进行一年一度的例行身体检查，检查内容包括身体检查、验血、x光拍片检查、心电图、体检覆盖率100%不断修改完善安全应急预案，对要害部门，关键岗位进行安全救援应急预案演练对于演练方案设计，演练程序，人员组织，设备提供等问题，公司管理部提供后勤保障，各部门对演练过程中发现的问题进行专项分析，制定相应对策，并充实到安全救援预案中，如7月18日公司就氨泄漏事故进行了预案演练，同日又进行了火灾事故的预案演练每个演练参加人数都达到了50人以上，通过演练，基本达到预案及演练的目的和效果黑龙江美庐乳业有限公司是生产婴幼儿配方粉的乳制品企业，生产方法符合设计要求、生产工艺成熟，生产设备、设施运转基本正常，能够满足安全生产活动参考范文安全生产自我评价近年来，xx安全生产工作在县委、政府的正确领导和县安委会成员各部门的精心指导下，认真贯彻落实中央、省、市、县关于安全生产工作的一系列指示、批示精神，牢固树立生命至上和人民群众利益至上的理念，坚持底线思维，以落实安全生产职责制为主线，突出安全生产监管重点，狠抓安全生产隐患排查治理，强力推进打非治违行动，切实加强安全法制建设和宣传教育，确保了全乡安全生产形势持续安定稳定，现将有关情景汇报如下XX政府始终把安全生产工作放在首要位置，坚持抓紧、抓细、抓实,未雨绸缪做好全乡各项安全生产工作，以高度的职责感保障人民群众生命财产安全一是加强组织领导落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，加强对安全生产工作的组织领导，坚持将安全生产工作列入政府工作重要议事日程，并把安全生产纳入党政领导班子和领导干部业绩考核的重要资料，作为考察使用干部的重要条件;经常分析安全生产形势，逢会必提安全工作，研究解决重大问题，在XX财政吃紧的情景下投入近15万元用于支持保障安全生产工作，增加了2名安监工作人员，配齐电脑、打印机、照相机、档案柜等硬件设施，支持安全监管执法部门工作，营造良好的工作环境，为安全生产供给了基础保障二是落实落细职责进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产职责体系，制定下发《xx安全生产“党政同责、一岗双责”规定》和《XX党委、政府领导班子成员安全生产工作职责清单》、《XX直单位安全生产职责清单》系列文件，签订安全生产综合管理目标职责、消防安全、森林防火、道路交通安全等专项安全生产职责状，实行清单式管理、账单式销号，把安全生产职责落到实处;完善安全生产工作协调机制，建立领导带队、“一企一组”检查机制，建立沟通协作机制，定期研判找准本辖区、本行业（领域）当前安全生产的重点、难点、薄弱点，会商研究切实可行措施加以管控、解决，全乡安全生产形势持续稳定向好发展三是严格追责问责严格执行安全生产职责追究和“一票否决”制度，严肃追究，并加强对事故防范、整改措施落实情景的监管监察，各类事故到期结案率和落实率到达98%;优化安全生产考核办法，强化过程考核，加大对企业考评力度，对屡次违反安全生产法律法规、不进取整改事故隐患、屡发生产安全事故的企业，建立“五到位”（职责到位、安全投入到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位），推动企业建立自我约束、持续改善的工作机制;严格执行安全事故“说清楚”制度,真正起到吸取教训和警示告诫作用坚持安全发展理念，深入开展安全生产专项整治行动，深入推进安全生产宣传教育、标准化创立、隐患排查治理重点工作，全乡安全生产保障本事不断增强，安全生产形势持续稳定一是抓普法，浓厚安全生产环境深入宣传贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《xx省安全条例》等安全生产法律法规，持续开展宣传活动，分层次、分批次开展集中教育培训，充分发挥基层安全宣传阵地和微信、xx之窗公众号等新媒体宣传作用，提高全民安全意识和法制观念;坚持“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近群众）和“三面向”（面向基层、面向企业、面向职工），经过刷新固定宣传牌、出专栏、召开座谈会、播放安全生产警示录像、发放安全生产宣传资料等多种形式，普及安全生产知识，弘扬安全文化二是抓执法，筑牢安全生产底线落实安全生产年度执法检查计划，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“四不两直”的要求，全面细致开展安全生产执法检查活动,坚持“打非治违”高严态势，从严从重惩处各类非法违法行为，在日常监管执法过程中，坚持凡是发现隐患的必须整改、凡是发生事故的必须重处、凡是瞒报漏报的必须严惩、凡是工作失职的必须追究、凡是非法生产经营的.必须打击的原则，运用好法律武器，维护《安全生产法》尊严三是抓防控，健全安全生产体系强化安全生产科技支撑，先后安装使用了安全生产会议视频、安全生产考试、企业安全生产标准化信息管理等系统，加强对生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训，落实“三项岗位”人员持证上岗，加强企业新进人员和重点行业、重点领域农民工的培训，开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，全面提高从业人员的安全素质和安全操作技能;设立了乡安全生产应急救援中队，修订制定生产安全事故灾难、危险化学品事故、非煤矿山事故等专项应急预案，定期组织开展开展应急救援演练活动，确保遇到突发事件不慌不乱以扎实有效、坚决彻底的决心，以如临深渊、如履薄冰的态度，多措并举，多措联动，持续扎实开展重点行业领域专项整治截至XX月份，全乡共组织检查XX次，其中专项检查XX次，共排查出各类安全隐患XX处，提出整改意见XX条，落实隐患整改XX条，整改率达XX%汛期安全方面深入细致地开展汛期安全生产的隐患排查整改工作，及时掌握水情预测预报和地质灾害气象等信息，超前做好预防工作，重点对露天采场、水库、水坝、危险路段、桥涵、危房、工地以及人员密集场所等重要环节的排查和检查，对发现的问题和隐患，及时采取有力措施进行整改，确保把事故隐患消除在萌芽状态;严格执行24小时值班、领导带班制度，并认真做好值班记录，及时传递信息交通安全方面在全乡范围内开展道路交通安全攻坚整治行动，严厉打击违规违法行为，围绕农村道路安全“人、车、路、企、管”五要素，继续强化农村公路交通安全设施基础建设、加强农村公路养护管理、大力发展农村客运事业、狠抓农村公路交通安全源头管理、深入开展农村公路交通安全宣传教育，着重抓好了黄花梨采摘期间农村道路违法行为专项整治工作，加大农村交通安全宣传教育力度，强化监控，从源头上控制“三无车辆”上路及人货混装、非法营运等现象发生，有效预防农村重特大道路交通事故的发生矿山安全方面进一步深化非煤矿山安全整治，规范非煤矿山行为，严厉打击非法盗采、超层越界开采矿产资源，强化排土场、尾矿库专项整治，共检查非煤矿山8次，乡直四所站下发整改通知书2份危爆物品方面加大对危化企业无证生产、经营和超许可范围生产、经营行为的检查力度督促利民加油站全面落实安全生产主体职责，开展风险辨识，建立完善危险化学品采购、储存、使用、处置等各环节的安全管理规章制度和操作规程，配合公安部门开展危险物品“一体化”监管改革工作，继续推进烟花爆竹“打非治违”工作建筑施工安全方面采取突击检查、重点抽查、跟踪检查等多种方式，重点对建设工程领域未经主管部门审批，不履行建设管理程序，非法从事建筑活动的;施工单位超越资质范围承包，以及施工单位无资质证书和安全生产许可证，非法从事建筑活动的行为开展专项整治对发现的问题和隐患，及时采取有力措施进行整改消防安全方面全面开展消防安全隐患排查整治工作，对辖区内“三合一”场所进行全面排查，彻底摸清辖区“三合一”场所底数，认真做好登记、建档工作，并研究具体整治措施，明确整改要求和时限，督促落实整改全面开展乡村干部、企业职工消防安全演练，有效防范和坚决遏制火灾事故发生今年以来，我乡安全生产形势较为平稳，但同时也存在着一些薄弱环节一是企业主体职责落实还有欠缺部分企业安全管理机构不健全,企业安全管理、教育培训工作落实不到位，隐患排查治理体系不健全，企业安全基础薄弱，安全投入不足，没有很好地把安全管理制度作为促进企业安全发展、保障企业财产安全和员工人身安全的内在需求去抓落实二是从业人员素质参差不齐当前随着经济的迅猛发展，农民工、临时工仍是生产经营单位和建筑工地的主要成员，这些劳动者优点是体力好、劳动进取，缺点是文化水平低、安全技能差、自我保护意识缺乏,他们往往是安全生产工作的薄弱环节，同时也是各类伤亡事故的直理解害者三是安全防范任务依然艰巨乡村农民有时为了图方便，不带头盔，酒后驾车、柴三机、三轮车等农用车辆违法载人的交通安全隐患还未得到彻底根治下一步，我XX将持续深入学习贯彻落实党的十九大精神，严格落实中央和省市县有关安全生产工作的决策部署，异常是将以此次省政府安委会安全生产巡查为契机，按照巡查组的指示要求，坚持问题导向，持续深化重点行业领域安全专项整治，全面排查整治事故隐患，确保全乡社会安定稳定一是牢固树立安全生产红线意识树牢五大发展理念,认真学习贯彻党的十九大精神安全生产工作重要指示批示及上级党委、政府对安全生产工作决策部署，坚守安全生产红线，履行安全生产职责,全面落实安全生产各项措施，进一步弘扬“立刻就办、真抓实干”精神,推动全乡安全生产形势持续稳定向好二是全面落实安全生产目标职责严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，落实党政领导干部安全生产职责制，督促指导企业建立严密的安全制度、措施，落实全员安全生产职责制和岗位安全生产职责清单，确保安全生产职责、管理、投入、培训和应急救援工作落实到位;持续推进安全生产标准化建设，深入开展岗位达标、专业达标和企业达标，严格落实部门监管职责，发现问题敢于处理、敢于督促、敢于落实，确保所负责行业领域生产安全三是持之以恒抓问题整改对日常检查巡察发现的问题，建立问题清单、职责清单、任务清单，对问题隐患的整改善行台账化管理，逐项验收销号；同时，逐项细化整改资料、整改措施、整改时限，明确职责单位和职责人，确保整改工作可量化、可检查、可问责；同时，把整改工作与建立长效机制结合起来，追根溯源、举一反三，深刻剖析问题存在的深层次原因，建章立制，着力体制机制问题参考范文安全生产自我评价我公司安全生产管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制,全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故我公司于20xx年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全资格证书公司自开始从事工程项目施工起就建-毒了安全生产管理机构，组建了xxxx安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部公司总经理xxx对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师XXX对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理XXX对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理XXX负责各项目经理部根据业主或监理工程师的要已经不能继续使用或不合格产品要及时更换

13、生产经营单位参加工伤社会保险情况本工程对所有在场施工作业人员为理保险参考范文生产工作自我评价20—年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时经过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的已基本完成了全年生产发货任务具体情景如下

一、全年生产指标完成情景20_年截至11月份，装配式散热器成品入库514299只，月均51430只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库6647只生产计划完成率

94、29%（公司指标88%）o但O受欧洲金融危机的影响，与20_年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求

二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理产品工序控制要求员工进行“三检”，经过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间到达100%,实现了可追溯性操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%经过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配o发到各工段，从生产源头防控不合品的流转求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作截止目前，我公司培训的特种作业人员有施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人,劳资员1人，做到特殊工种工人100%持证上岗公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注意汛情，做好各类临时防护和排水设施，雨天安排专人巡视施工地段，不允许有半点疏忽公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行了不同形式的安全教育项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业；+包工、焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作参考范文生产管理自我评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心对cable,电子类组装，包装有丰富的经验我性格开朗，责任心强对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力，协调能力强从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真,有责任心本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强,具有较强的无私奉献精神稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行参考范文生产组长的自我评价如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；o

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训I；o

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产结语在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理塑造一只合格的班组队伍相信在未来的一年会比XX年有更丰厚的收获！参考范文生产组长自我评价尊敬的领导您好！首先向您辛劳的工作致以深深的敬意！同时也真诚的感谢您在百忙之中抽空垂阅我的自荐材料我叫xxx,##年毕业于xxx学校学生时代是一个美好的成长过程,在校期间勤于学习、兴趣广泛，不仅良好掌握了自己的专业课知识，同时还阅读了大量课外书籍，参与了诸多社会实践，提升了自己的综合素养我自幼从农村长大，血脉里传承着农民的憨厚和泥土的芳醇，农忙的生活铸就了我淳朴、诚实、善良、沉稳、勤奋、踏实、吃苦耐劳、谦虚自律、有责任感的秉性；培养了我积极向上，不怕困难挫折，不服输的奋斗精神岁月如梭，时光荏苒，参加打印工作已##,在此期间我深感机遇与挑战并存通过领导和同事们的悉心帮助和自己不断的努力学习，现已完全掌握了打印工作的工作原理、工艺流程、相应工作管理和实际生产问题解决方法等，并进一步锻炼了自身良好的团队协作精神，提升了解决生产实际问题的能力打印工作虽然不是十分劳重，但却需要十分细心和认真的工作作风如果我有幸荣获您的赏识我将会竭诚做到

一、不断提升自身的综合素养；

二、不断进一步建立健全相关的各项管理制度；

三、持之以恒的加强现场管理；

四、验收考核更进一步的精细化；

五、进一步加强安全文化建设，营造更为良好的工作氛围拿破仑曾说“不想当元帅的士兵不是一个好士兵”今天我想说我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的能为我们公司的不断发展做出更多、更大贡献的好元帅再次真诚的期待您的赏识！再次致以我最诚挚的谢意！谨祝工作顺心！此致敬礼自荐人XXX时间20xx年10月11日同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，经过车间每一天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习

三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养职责人沟通整改对屡教不改的员工按公司管理规定处罚要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备坚持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的资料;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理职责书;要求车间经过各种宣传手段宣传安全生产从而打造安全管理人防技防的堡垒今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故

四、现场管理和成本控制车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域经过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域经过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节俭了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强本部门将根据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高

五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训各车间内部利用早会，月车间评价会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训三个车间员工现场考核制度已全面执行为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情景良好但在生产过程中还存在不足生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题期望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度参考范文生产工作自我评价20—年已飞箭如蝗般闪过回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大提高下头就简要评价一年来的主要工作作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下资料编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等经过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策

一、班组管理

1、素质管理由于班组成员所理解的教育程度各不相同，人员的素质也所以参差不齐，这就需要培训、引导首先，管理者的综合素质要到达必须的高度，否则无法以身作则其次，培训、引导要有针对性，对不一样的人要采取不一样的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要

2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都明白，从而提高对劳动纪律的认识

3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理能够提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处

4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动进取性部下能按规章制度进行操作，并且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能进取主动地做好工作，使全车间的工作做得更好

二、生产管理

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成

3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行

4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每一天生产作业例会，安排布置车间生产

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行

6、负责车间各级人员的培训

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控

三、质量管理

1、生产主管对本车间的产品质量负责

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息

四、成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

5、加强质量管理，控制质量成本

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

五、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位

1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修

2、进取开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式

3、抓好辅助设备管理的基础工作

4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高

5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少

6、认真做好特种设备年的年检工作

7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩;顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务;按时保质完成了年检

8、进取推进设备应急维修管理工作

9、认真组织开展清仓查库工作

六、安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”（安全生产、礼貌生产、有效生产）工作负责

2、认真做到计划、布置、检查、评比、评价、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、评价、评比安全工作

3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到贴合劳动安全卫生要求

4、进取认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核,提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。