2025财务部工作目标责任书（17篇）word模板范文

财务部工作目标责任书（优质篇）17岗位职责的明确性有助于营造良好的工作氛围和有效的沟通如果你正在寻找新的工作机会，以下是一些岗位职责范文，可以帮助你更好地了解岗位需求参考范文财务部工作目标责任书为加强XX工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保XX工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作做好资金筹措、调度、合理使用确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程,做好财务管控，防范风险结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作各项付款流参考范文财务部工作目标的责任书为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行

二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行

三、财务部在20_年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；

2、监督公司经济合同的执行情况；

3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；

4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；

6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；

9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；

10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；

12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；

13、负责完成领导交办的其他工作；

四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖由部门负责人负责分配

五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20_年3月16日至20_年1月12日企业负责人部门负责人参考范文财务部工作目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道，完成融资目标

6.成本控制

7.部门内部建设

1、公司资金流向具评价和审核权；

2、公司筹资、投资建议权；

3、各部门提交的预算报告的修改权；

4、各种财务分析表、预算报表审批权;

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算参考范文财务部工作目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道，完成融资目标

6.成本控制

7.部门内部建设

8、公司资金流向具评价和审核权；

9、公司筹资、投资建议权；10各部门提交的预算报告的修改权；11各种财务分析表、预算报表审批权；12限额资金使用批准权；13直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；14下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；O

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算责任人XXXo20xx年xx月xx日参考范文财务部工作目标的责任书为确保完成我院2019年工作任务，特制定本目标责任书

1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率

2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出加强财务资金管理坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金

3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据

4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作稽查各项财务指标的计算,审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性

5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策继续做好监理的财务、劳资统计工作

6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成签字:财务部负责人签字参考范文财务部工作目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3、财务监控

4、财务分析与预测

5、疏通融资渠道，完成融资目标

6、成本控制

7、部门内部建设

1、公司资金流向具评价和审核权；

2、公司筹资、投资建议权；

3、各部门提交的预算报告的修改权；

4、各种财务分析表、预算报表审批权；

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；o

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;o

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算XXX o20xx年xx月xx日参考范文财务部工作目标责任书

1、是片区利润保证员以利润为中心，按预算支出费用、关注片区内重点客户、关注公司重点产品，保证年底公司利润和个人利润的实现

2、是资金安全的保证员合理使用公司给与的资金额度，并每月严格执行预算赊欠，，对减少公司资金成本的员工公司将给与奖励，对出现坏账（当年结算不清的账目视为坏账）第一责任人全权承担

3、是商品管理的监督员a、每15天对20名重点客户库存进行清点，对超过1个月以上滞销的库存进行调剂并填写巡店表b、对公司提供的宣传品、（资料、条幅）在销售季节前15天张贴于店面明显处，并根据季节更换c、对公司配送产品（重点产品）按店面陈列原则陈列于柜台，并保持新鲜

4、是政府关系的协调员a、通过提前处理、和现场处理农口、工商、交通质检等方面的社交问题，对降低预算部分可以对负责人奖励（50%分成）

5、是工作学习的带头员每两个月看1本公司指定的书，并在月会上讨论老员工带动新员工，主管带动普通员工，不折不扣的执行09年思想政策

6、是片区产品策划员a、不折不扣的执行公司制定的产品上市方案b、能组织、协调片区内所有推广会、农民会、促销会、通过09年的锻炼认识营销的方法并能够独自对某种产品拿出策划方案c、对自己片区明确设立竞争目标，随时、详细的了解竞争目标在本区域的新老客户的情况（数量、质量、客户反应）销售政策（付款、库存、重点产品）发现竞争目标的软肋（由业务员拿出策略，发挥我们的强势，以上项目全部明确数字化，并列入考核业务工资1500元模块标准+净利润15%提成方法（或不公摊7%提成方法）1考核方法

1、新客户开发完成预计指标可得500元工资，100%-60%之间按完成比例发放，低于59%无此项工资，每超出1各新客户当月可得奖励50元新客户标准按每月的利润额计算，新开客户当月回款达到65%,毛利达到1000元，视为达标新客户每人每月10个新客户开发任务不良业务标准在销售季节超过15天没有往来记录的业务属于不良业务，发现为不良业务起5天内解决，解决不了的1个扣除30注业务员

3、4月考核新客户计划开发完成情况，5-9月考核不良业务奖励现金100元，超出20—50%奖励现金300元，超额50%及以上奖励现金500元（规定退货率）得400元奖励（以上为每个客户）客户完成销量的同时，回款也同时达标其他约定

1、业务员每月阅读1本公司指定书籍，并写心得，在月会上讨论，完成此项可得工作50元

2、应收款控制通过指定最高上线，超出部分按月息1分给片区业务记息，同时停止发货

3、库存控制a、不良货物公司规定不退货物如有退货由业务个人买单（从本月工资中扣除）b、过季货物小麦产品在6月底结账，超出6月底退的货物由个人买单（公司根据不同时节有文字性政策）c、重点产品单独规定退货率，不在7%之内超出要求的相应扣除以前月度所得奖励

4、3-—8月考核期间按以上要要求执行，10—2月期间考核标准另定

5、按时按质提交日志，少1次扣罚10元

6、员工转正实行申请制，中途离职人员不享受任何奖励电网3个月达不到考核70%的业务人员给1个月考察期，考察期内无工资，考察期内业绩达到70%下月可继续业务绩效考核，如还未达到则被淘汰日期日期参考范文财务部工作目标责任书根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100虬

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务xx

3、组织实施财务监督，促进企业的.增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行程中，核查单据是否真实合理手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求责任人XXXo20xx年xx月xx日参考范文财务部工作目标责任书根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100%

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会情况的差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的XX）

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任XXX o20xx年xx月xx日参考范文财务部工作目标责任书为加强化企业管理，全面落实公司各项管理目标及任务，切实发挥部门效能，努力建设一支高素质管理队伍，打造一个发展快、服务优、效益好的现代化服务集团公司，特与各部门签订如下责任状:

一、认真制定部门的年度绩效责任目标及实施方案不断深化改革，唱响发展主题，注重学习，努力摆脱阻碍实施现代化管理的思想桎梏，着力解决因循守旧、放任自流、效益低下的顽疾，明确部门工作任务目标、重点和要求，制定详尽的实施方案，确保实现年度各项经济责任目标，为增强公司实力做出应有的贡献

二、加强部门管理，遏制和防止管理混乱现象的发生20_年公司开展“管理效益年”活动，各部门要带领员工同甘共苦,齐心协力，向管理要市场、要效益、要品牌、要素质、要人才要紧密围绕公司工作中心开展工作，不得擅自改变管理方式和范围，更不允许在公司外经营，遇有特殊情况必须请示公司领导后方可决断

三、以大局为重，创造团结和-谐的工作氛围各部门负责人及骨干人员，要以身作则，团结奋斗，讲大局，讲原则，谋发展，促和-谐，努力形成统

一、高效、团结、和-谐的工作氛围,不得互相掣肘拆台，更不允许以牺牲企业利益和形象来换取个人的私利

四、加强组织纪律性，不得从事与工作无关的事项为了提升公司的形象和提高部门效能，增强管理队伍的执行力、战斗力、自律力，各部门负责人和骨干要带头遵守企业规章制度，保障部门正常运作无误，禁止班中玩电脑、赌钱、看小说、干私活等一系列违纪行为

五、加强车辆管理各部门在管理及使用各类公车时，要严格按章办事，及时进行安全教育任何人不得利用职权及工作之便擅自动用公车，谋取个人私利要严格把好车辆油量、保养维修等各个环节，防止出现管理漏洞及偏差

六、如有违反上述规定者必定严惩违反者是公司领导成员的一律停职;是部门负责人及职工的一律开除经理部门负责人参考范文财务部工作目标责任书

一、主要目标

1、根据国家统一编制的德育大纲和学校工作计划制定出政教处工作计划和政教处的各项规章制度负责收交班主任工作计划

2、认真组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作

3、在学生中抓好《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动（查班会）

4、规划并实施校园文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高效的思想品德教育秩序

5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，积极开展社区教育活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络

6、积极开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效搞好宿舍管理，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考勤工作

7、做好学校安全、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查

8、搞好学校文体节活动

9、定期召开班主任工作经验交流会，认真组织指导学生的评优、表扬、奖励和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语

10、收存各班主任工作总结，做好政教处计划、总结等资料归档和统计报表工作

二、考核办法本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用博里中学校长政教处主任为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校，经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状

一、主要目标

1、按照学校工作计划，制订出总务处工作计划和总务处各项规章制度

2、组织好总务职工每周的政治学习，在职工中强化为人师表、服务育人的意识做好对本单位职工的考勤工作

3、明确全体总务职工的分工，组织岗位培训并落实岗位责任制（查工作记录）

4、办好食堂，严格食堂财务管理，重视成本核算，搞好饮食卫生,提高饭菜质量，严格杜绝师生食物中毒事件的发生

5、妥善安排教学用房和生活用房，做好教学服务设施的检查、维修，防止各种责任事故的发生，落实24小时服务承诺制

6、严格财经纪律，根据学校计划做好学校经费的预算，定期向校长报告执行情况，年终提交决算报告，严密财务手续，管理好财务档案,定期搞好审计，做好财务公开工作

7、管理好校产，建立校产档案，防止校产流失，落实物品出门准许证制度，做好对公物及节约用电的督查工作

8、根据教务处等部门编制的教学所需书籍、簿本、教具、办公用品等计划，做好采购供应和保管工作

9、做好学校建设工作，搞好校园的绿化、美化、硬化工作管理好校园环境，

10、搞好后勤服务，做好总务处的计划、总结等资料归档工作

二、考核办法本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用博里中学校长总务处主任为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校，经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定目标管理责任状

一、主要目标

1、开学初，根据校长办公会议制定出学校工作计划，安排好校行政工作日程，排出行事历，发至各处室、各年级

2、协助校长做好人事档案和文书档案工作，按时收存各处室、年级工作计划

3、妥善处理校长委派或交办的有关联系、召集、调查、参加会议等工作，处理来往电话、函件、来访、接待等事务，日常工作要有记录、有处理结果

4、保管和使用学校印章，及时进行文件、材料、资料的收发、登记、分类传递和保管工作，严格保密制度

5、做好校长与各职能部门的联系联络工作，上传下达，确保信息畅通，协调各职能部门之间的工作任务及其进程做好对本处室人员及校级干部、三大处、教科督导室主任的考评工作

6、做好校内会议、重大节日和校内重大活动的筹备和安排工作

7、负责学校一些纠分调解和计划生育工作，安排节、假日的值班

8、按时保质填好上级教育行政部门及有关单位下达的各种行政报表，组织好年报材料，完成年报工作

9、督查、统计教职工的出缺勤情况，办公楼内部卫生，做好对本处室人员的考勤工作

10、负责督促、收存各处室、年级工作总结、各种文件及资料的分类存档

二、考核办法本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用博里中学校长办公室主任参考范文财务部目标责任书为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督，公司及员工相关的合法权益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本责任书，具体内容如下本责任书自年月日起年月日止:出纳

1、负责现金、办理电汇、信汇、汇票等各项汇款业务，及时将支票、汇票等存入银行，减少在途资金的数额

2、严格按照现金管理的有关规定使用现金，负责现金收、付和保管并保证资金安全根据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务，凡手续不完善的单据必须拒绝付款对每日现金流水进行记录，严格执行现金盘点制度，每日核对库存现金，不得挪用库存现金杜绝预支现金、白条抵库、坐支收入等现象的发生

3、严格审核费用报销单据，费用报销单据必须有经手人、证明人及审批人签名才能支付，对不真实不合法的原始凭证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充

4、建立健全现金日记帐、银行日记帐，严格审核现金及各种付款原始凭证，每日登记现金、银行日记帐，做到帐实相符，日清月结负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误，掌握大额款项的流动情况度并及时上报领导，清理未到帐项

5、负责现金余额的核对工作，保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误，月底帐面余额与报表及库存核对无误

6、根据需要购买支票等各种银行空白票据，输银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续

7、执行有价票据登记制，对所有未通达银行的汇票（承兑汇票、银行汇票）登记清楚其来龙去脉对现金支票、转帐支票执行领用登记销号制度

8、根据需要预约情况汇总现金需用数额，及时通知，结算，保证每日资金用量如有多余款项应入存，保证每日库存不超过限额

9、负责分发职工工资，节日补助等福利款项，根据需要开具现金收据

10、对经手的收支业务逐笔登记后将相关票据交由记帐会计签收，保管并根据需要开具内、外部收据

11、对记帐凭证进行整理装订、归档，保证会计资料的安全完整

12、打印银行存款日记帐，按月与报表余额核对，确保无误后由总帐会计签章认可

13、据公司领导的需要，编制各种资金流动报表因粗心大意，造成在工作中出错，给公司带来不必要的损失，根据情节严重性，公司可保留追究其各项责任，或扣除其工资；对工作积极认真负责，在工作中无任何差错，公司给予一定的经济奖励

1、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；

2、本责任书一试两份，签约双方各持一份责任岗位总经理（签名）签订日期年月日责任人（签名）签订日期年月日参考范文财务部工作目标责任书为确保—爱国卫生工作顺利开展，巩固和发展爱国卫生工作成果，营造整洁优美的办公和生产生活环境，促进单位文明建设，根据《省爱国卫生工作条例》、《—市创建国家卫生城市行业卫生标准》，特签订201_年度爱国卫生工作目标责任书

1、对所属干部职工进行爱国卫生宣传，把爱国卫生工作列入本组日常工作中，认真实施单位年度爱国卫生工作计划，全面落实爱卫办布置的各项任务、活动

2、认真落实我局各项卫生制度，动员并组织所属成员参加单位卫生工作

3、室外做到“四无”无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头；室内做到“三好”窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好;厕所做到无蚊蝇蛆虫、无污垢、无异味

4、抓好—从业人员管理工作，督促所属成员按时参加健康体检和卫生知识培训，发现疑似“五病”病例人员及时汇报

5、做好健康教育工作，积极参与单位统一组织的健康教育知识讲座，抓好健康知识、健康行为、健康能力操作的达标率

6、配合市爱卫办对所属成员进行各类教育活动，积极采取措施，做好宣传落实工作，确保我单位所订的有关指标落实

7、保护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好本局管理范围内的绿化工作

8、按要求做好本单位病媒生物防治工作，组织所属成员积极参与除“四害”活动

9、落实控烟措施，积极参与单位开展的“无烟单位”创建活动

10、要根据目标责任书签订的内容和各行业标准，结合本局实际情况，研究部署，检查各项工作落实情况

二、奖惩对在创卫工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励;对不履行工作职责或责任落实不到位而影响创卫工作大局的单位，除扣除年度综合目标考核相应分值外，追究相关责任人的责任单位单位负责人参考范文财务部工作目标责任书为进一步明确责任，落实责任，扎实推进我镇创建国家卫生镇各项工作深入开展根据《—镇创建国家卫生镇任务分解表》和《重点整治任务表》中所确定的目标任务和要求，签订本目标责任书

一、组织管理

1、爱卫组织机构完善，经费落实，做到有计划、有部署、有总结,实行目标管理，责任到位在本单位有效开展健康教育、病媒控制、控烟及单位卫生等爱国卫生活动

2、加强创卫工作领导，做到“一把手”亲自抓，要落实专职工作做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）

三、奖罚办法

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职人员创卫氛围营造好，信息上报及时

3、按规定收集、整理、上报创卫工作台帐资料

4、加强内部管理，积极支持，配合全镇创卫工作，自觉遵守各项卫生行为规范

二、各村（社区）、单位职责

1、完成镇党委、政府与创卫领导小组交办安排的各项工作

2、健全各级爱卫会组织，各成员单位分工明确，把爱国卫生工作纳入计划，实行目标管理、充分发挥组织、领导、统筹、协调工作

3、健全健康教育组织网络、镇区主要街道、各村（社区）、各单位设置健康教育专栏，定期更新教育内容职工和居民健康知识知晓率和健康行为形成率均达到90%以上;基本技能掌握率达80%以上

4、辖区内街道环境卫生达到《城市容貌标准》要求，背街小巷路面平整，路面硬化率90%以上，下水道无垃圾堵塞现象;两侧建筑物整洁美观，无张贴涂写、乱设摊点现象;广告、牌匾设置规范，沿街单位“门前三包”等镇容环境卫生责任制度落实，车辆停放整齐;农贸市场划行就市，分摊经营，秩序良好，基本无蝇;废物箱等垃圾收集容器配置齐全，无乱扔乱涂现象;无卫生死角，无残垣断壁、乱搭建、垃圾渣土暴露和违规饲养畜禽等现象;镇区绿化覆盖率达40%以上，路灯亮化率达95%以上

5、镇区住户均享有卫生厕所，辖区内农户无害化卫生厕所覆盖率达80%,无露天粪坑

6、环境质量指标、环境污染控制指标均达到规定要求，确保无重大污染事故发生镇区噪声达标区覆盖率达95%以上，生活污水处理率达90%

7、开展辖区内的病媒生物防治工作，确保“除四害”各项措施落实到位，“四害”密度控制在国家规定范围内

8、认真贯彻《食品安全法》，各类食品的抽检合格率达80%以上，个体熟食店做到亮证经营，在密闭条件下制作食品，卫生知识培训率98%以上

9、认真贯彻《中华人民共和国传染病防治法》，积极开展计划免疫工作，儿童免疫规划疫苗全程接种率达100%,预防接种安全规范，安全接种率100%o

10、有健全的卫生管理制度，楼道内不堆放杂物，无违章搭建，无非法小广告

11、村庄主干路硬化，支路平整村容整洁，垃圾密闭存放，定期清理，柴草、杂物堆放整齐无蚊蝇孽生的污水坑、粪坑

三、奖惩措施

1、各村（社区）、各单位负责人为目标任务第一责任人创卫工作督办组负责对各村（社区）、各单位目标任务进行跟踪考核，对工作按时保质完成的单位和个人进行全镇通报表扬，对工作不到位的单位和个人将予以通报批评，跟踪督查，直至整改落实到位

2、国家卫生镇创建工作的评比结果计入各单位年终综合考评成绩,并纳入年终奖金发放指标本责任书一式二份，签订双方各执一份责任书自签订之日起生效—镇人民政府责任单位（盖章）（盖章）签字签字参考范文财务部目标责任书为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书考核的重点工作

1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞资金平衡，提高资金使用效率

2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出加强财务资金管理坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金

3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据

4、认真做报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的.真实性与合法性

5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策继续做监理的财务、劳资统计工作

6、完成并协调财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做各方面的协调工作，以确保上述目标的完成考核人XX被考核人XX020xx年元月日20xx年元月日o

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任总经理（签字盖章）责任人（签字盖章）参考范文财务部工作目标责任书财务部在公司经营管理和提高经济效益中很重大的作用，财务部每年都会为合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标而制定出财务部工作目标责任书并由财务部的负责人签订本站小编为你整理了一些财务部工作目标责任书的范文欢迎参阅为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作做好资金筹措、调度、合理使用确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程,做好财务管控，防范风险结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作各项付款流程中，核查单据是否真实合理手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求项目经理（签字）部门负责人（签字）为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行

一、主要职责

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

3.财务监控

4.财务分析与预测

5.疏通融资渠道，完成融资目标

6.成本控制

7.部门内部建设

二、管理权限

8、公司资金流向具评价和审核权；

9、公司筹资、投资建议权；10各部门提交的预算报告的修改权；11各种财务分析表、预算报表审批权；12限额资金使用批准权；13直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；14下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

三、管理责任15对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任

四、薪资待遇

1、基本工资3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算

五、季度考核目标分解如下公司代表（签字）根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书

一、责任目标

1、销售收入全年实现5000万元

2、回款率确保95%,力争100%

3、融资3000万元

4、错帐率为零

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制

6、确保成本目标控制在最低限度

二、目标要求

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格

9、做好融资工作及科研项目的申报工作

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）

三、奖罚办法

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任总经理（签字盖章）责任人（签字盖章）20xx年12月20xx年12月参考范文财务部工作目标责任书为加强XXXX工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保XXXX工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作做好资金筹措、调度、合理使用确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程,做好财务管控，防范风险结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作各项付款流程中，核查单据是否真实合理手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求XXX o20xx年xx月xx日。