2025焊接车间上半年工作总结（18篇）word模板范文

焊接车间上半年工作总结（热门篇）18月工作总结的写作过程中，我们可以发现自己的不足之处，并通过制定计划和目标来不断提升自己以下是一些成功人士的月工作总结范文，希望能为大家提供一些思路和启示参考范文车间生产上半年工作总结进入年上半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个2021充满光环的时代回首，我们曾纪走过的艰辛历程过去的岁月，有苦有泪也有甜虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错一份付出，一份收获现将上半年的工作生产安全及事项总结如下树立起正确的人生观、价值观、思想观坚持“以人为本”的理念,严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新以一个健康的心态，迎接生活中的每一天心好情，工作好,效益就会高！我们严格按公司各项制度和要求，上下班严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品在进产进程中，边走边摸索找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度通常往往是员油*****有限公司、河南*****有限公司）作为标杆单位，分步开展各项工作目前，已就考察事宜与标杆企业进行了沟通，将***、***、设备管理、非计划停工时间、职工培训率、装置大修方面等作为重点考察学习同行业先进经验，并以此为契机，进一步提高我厂各单位管理水平

（二）安全环保管理方面一是完成三项重要的取证办照工作目前，我们已取得****厂安全生产许可证并办理了营业执照，环境保护验收检测报告也在年初通过环境保护验收检测报告专家审查会二是组织进行安全标准化内审，对不合格项进行了汇总，目前已将不符合项全部分解、落实，并限期整改，进一步完善了安全标准化工作,为后续安全标准化验收工作顺利奠定了基础三是开展全方位隐患排查治理工作将隐患排查治理与“百日安全生产无事故”等安全活动相结合、与安全标准化建设相结合，与加强现场安全监管相结合，与交通安全治理相结合，着力消除各类不安全因素，对暴露出的问题不遮不掩，及时整改确保安全环保无事故四是召开了“大整顿、大排查、大治理”专题会议，认真总结********事故得失，从实际出发，制定“大整顿、大排查、大治理”实施方案，细化具体内容，排查问题百余项，目前已将所有问题进行归类汇总并制定整改方案和措施，落实整改责任人，整改时限，确保装置安全平稳运行五是加强应急预案建设和演练工作，提高突发事件处置能力成立****厂生产安全事故应急预案编制领导小组，开展预案修订编制工作，对突发事件应急预案中部分内容进行修订编制，并定于月下旬在我厂****开展厂级6事故应急模拟演练

（三）设备物资管理方面一是强化设备的基础管理工作定期召开设备技术分析会，对****的设备技术管理提出具体的要求加强设备巡检，设备专业技术人员每天巡检两次，外操人员每小时巡检一次，每周进行一次专业周检，通过分层次、高密度巡检，站内设备存在的问题、隐患得到了及时发现，并及时进行整改落实，确保设备完好，增强了装置运行的可靠度二是切实加强设备维护保养工作严格按照设备维护保养制度，认真填写维护保养记录，进行定时巡检，对发现的跑、冒、滴、漏及时进行处理我们利用上半年停电停工间隙对****多处漏点及变压器漏油问题进行HOkv了处理，为装置的长周期运行创造了条件三是加强备品备件管理按照备品备件定额管理体系建设的上半年车间安全工作总结年分厂在安全生产中，紧密围绕〃以人为本，预防为主，全员参与，xx持续改进〃的方针和“零事故，零伤害，零污染，”的〃三零〃目标hse经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为实现全年的安全生产目0,标现将上半年安全工作总结如下

一、目标层层分解把安全职责落到实处年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员xx的安全职责根据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书并hse与全厂名员工自上而下签订了责任状、承诺书，使各级管理人员和350hse操作人员都明确了各自的安全职责

二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基1层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识、对新增人员进行了安全培训教育让他们熟知分厂的安全生产规章2制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培3训人，电工操作培训人，培训合格率通过培训提升了员工的素621100%质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%o、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的工作人员4对分厂台叉车进行了检测，检测合格率4100%、在安全月按照公司《关于开展年“安全生产月”活动的通知》的5xx要求，分厂认真开展安全月活动各车间多方收集安全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计多人共同观看了安全月90教育片通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高总之分厂通过各种形式在安全月对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质

三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业参考范文焊接车间年终工作总结转眼间，年已经过去一年了在此期间，在各级领导的正确领导和20xx帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下,出色完成了车间下达的各项生产任务岁首年中，我静心回顾这一年的工作，学习和生活，收获颇丰为了更好地完成后一年的工作，特将工作总如下首先，自觉加强政治理论学习其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习钾焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务今年一年具体参与的工作主要有以下几个方面第

一、受的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全XX长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务公司套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧XX XX振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力第

二、加强对班组员工技术业务水平的培训在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件度弯头和一件X圆锥体,我指导和完成了这两个工件的展开和放样XX XX第

三、干好钾焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验作为一名加焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的.工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平第

四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合，不断完善，在这一年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案积极参与复杂构件的工艺定制一年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高今后我将不断完善自我，努力做到以下几点、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身1边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好2全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使3自己成为一名更优秀的企业的员工xx参考范文车间主管上半年工作总结我是精四车间的主管年是公司的团队建设年，上半年工作即将xxo20xx结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工作总结如下20xx不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在xx月份开展了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工3s3P4a7s作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无7s7s杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的XX骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量“安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不断提高在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作参考范文车间上半年工作总结半年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的.生产任务我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式在年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在XX春节检修中完成了圆振筛下号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，5号皮带，号皮带号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从136原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量将磨损严重的号皮4带和号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颗式破碎机7的机座，解决了颗式破碎机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命同时利用停机时间将磨损严重的号皮带进行了更换，对号圆振筛受22损轴承进行了更换进入月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正10常停机时间，对到了磨损周期的号，号，号皮带进行了更换，对车间356所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础总的来说碎矿车间年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时xx按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故

（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足.执行力还不够1机修班与生产班之间设备管理的互动还不够

2.车间设备知识培训还不够

3.细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是4时有发生标准化建设有成效年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极xx响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放车间以“一平二净三清四工做熟练了，却没有货各车间普遍存在“招工难，人员流动大，生产效率不高”造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不1一样一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业特别，是车位这个工种工价问题

2..机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展3也是造成生产效益不高的主要原因.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，4也是造成生产产质不高的主要原因.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，5公司的各项制度及员工福利不完善.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，6合理的开发及利用就是提高效益.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性,也7是产生产效益不高的主要原因安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思2021希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！好五无三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿

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5590.8化喷头个，车间设备色彩恢复约平方米，栏杆色彩恢复约米56376o6822在号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计平方米，在号皮带外浇5666灌花台，共建设绿化草坪平米制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊283接了挡矿板，号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板车间对号号尾轮以及612圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好参考范文车间上半年度工作总结年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服了人员短缺、20xx工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为焦1炉的开工试产做了充分的准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺利投入运行为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，下面从以下几个方面对全年的工作做以总结安全是企业一切工作的基础抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实首先是车间大力加强全员职工的安全教育学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安1全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础、认真组织员工学习公司、范文写作厂部下发的安全学习文件,做好5职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、舌、差所造成的设备隐患做L好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等,以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗

（一）设备管理、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划分1设备区域以包机制形式落实到人根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧2固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”

（二）材料成本管理、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原1则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核,与工资挂钩、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到2“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电参考范文车间上半年工作总结我于—年月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到—石化公司染料厂7苯酚车间工作回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点

一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中所以我能用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识、抓住车间倒班学习1俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力、抓住车间每个四点班的学习2不断的学习，是我不断进步的保障每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术3为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题在过去的一年里，我主要学习“精微、加氢、精制”岗位,ams ams简要的工艺岗位任务如下、精储岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成苯酚1ams丙酮、加氢岗位是将精微岗位回收的经过酚回收岗位碱洗后加2ams ams氢转化为异丙苯、精制岗位是将精僧岗位回收的粗经过碱洗后，将粗3ams ams ams精制成产品ams精微岗位是利用精储原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精储无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精储方法与丙酮分离开在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精储无法将其从苯酚中除去，需加己二胺或甲基戊撑二胺对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精储易于除去的化合物加氢岗位是在为载体催化剂的作用下，将加氢转化成异amsa!2o3ams丙苯实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以I,及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的‘“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚I力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的在这个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基3〜4础在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神参考范文车间主任上半年工作总结上半年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的下半年回顾20xx20xx上半年感谢领导对我的信任和支持，月份把我从一线任车间副主任提拔x x到转到任车间主任，这半年里跟着领导学到很多，得到的也很多主角的x转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足在那里从以下几点开展工作提高自己任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是X XX一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的半年我还有很多的不足之处需要加强，新的下半年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的半年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高回顾上半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改参考范文车间上半年工作总结车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的.要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管参考范文车间上半年工作总结年上半年，车间党支部在公司党总支的正确领导下，克服生产20xx XX任务重、人员紧、环境差等诸多困难，认真贯彻上级精神，紧紧围绕车间的方针目标，结合支部年初制订的工作规划，带领车间全体职工勤奋努力、扎实工作，圆满完成了各项生产任务党建和思想政治工作取得了较好成绩现将上半年支部工作总结如下

一、抓领导班子建设一个单位工作的好坏关键在领导，关键在于领导班子，关键看领导班子成员是否齐心协力，是否敢于大胆管理、从严要求，班子整体功能强不强支部根据领导班子调整等情况，着力推进领导干部作风转变，要求领导班子成员多深入现场，多深入群众，为职工群众办实事、办好事今年支部提出了关于领导班子建设方面的“四要”工程即班子成员平时要加强学习；生活上要相互关心；工作上要相互补台；效果上要让大家满意通过以上“四要”，班子成员能精诚团结，齐心协力，战斗力和凝聚力不段增强，车间各项管理工作比去年都有很大进步，取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收，职工群众对车间的工作比较满意，对领导班子的所作所为比较满意同时，党支部“四要”活动与干部转变作风结合起来，制定了转变干部作风的相关制度，明确了车间值班干部检查的内容和频次，并要求值班干部在值班签到本上签字，以便当班职工监督值班干部，形成双向制约机制，确保车间的安全生产所有活动的开展，使车间班子成员工作中团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，班子整体素质得到了提高，为完成车间的方针目标提供了坚强的理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高

二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作、消防知识、安全生产培训1月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础、加强内退返岗职工的培训2今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在一年一月一日起至一月一日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评、设备保养知识培训3为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础、质量知识培训4质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训参考范文上半年车间个人工作总结年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作201x、年年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重,人1201x手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，2包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的.情况、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧3张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张、夏天的来临，包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间，给生产工4作带来了不便，于是我向公司应加装窗帘的建议，并公司的同意，保证二.抓职工队伍建设职工队伍建设一直是我们比较看重的问题，支部为了提高职工队伍素质，稳定职工队伍，确保车间方针目标的完成，主要是扎扎实实做了以下几项工作.加大对改革的宣传力度1支部加大对改革的宣传力度，并结合车间实际进行大讨论，增强了干部职工主人翁责任感、使命感、危机感，增强了职工的市场意识、竞争意识和忧患意识，从而降低生产成本，变为职工群众的自觉行动，调动了广大干部职工的积极性抓好职工队伍的稳定工作

2.支部本着“早发现、早预防、早解决”的原则，利用思想政治网络,及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工群众关心的热点作为思想政治工作的重点，将职工群众的难点作为思想政治工作的切入点做好一人一事的思想政治工作，及时理顺关系，化解矛盾，消除热点由于采取了以上措施，职工队伍在公司里出现的一系列热点问题上保持稳定，为全年工作完成打下了基础狠抓违章违纪和交接班制度落实

3.针对职工群众中存在的违章违纪和交接班制度不落实等不良现象，支部结合职业道德建设的要求，认真组织召开领导班子会、班组长会、［党员会和车间职工大会，统一思想，开展“反违章、反违纪、反乱丢乱放”的“反三”和“打击假记录、打击马路交接、打击挂牌不巡检”的“打三”活动，并制定严格措施，考核兑现由于狠抓了违章违纪，特别是交接班制度的落实，在职工队伍中树立了正气，歪风邪气没有了市场，形成了全员参与、遵章守纪的良好氛围，职工队伍精神面貌大为改观四.积极开展文明创建活动精神文明建设的好坏是落实车间方针目标的重要保证支部年初着手成立精神文明建设领导小组，领导班子成员分片负责并制订文明职工和文明班组的评比条件广泛发动群众积极参与文明创建活动，认真开展争创文明车间、文明班组、责任员工及优秀共产党员的活动支部每月进行检查、考核、评比，被评上责任员工及优秀党员的在奖金里进行奖励，并大张旗鼓地表扬，对差的典型进行扣奖，并理直气壮地批评

五、加强对工会和共青团工作的指导，积极发挥工会和共青团作用车间支部指导工会开展形式多样的劳动竞赛活动，积极开展合理化建议和降本增效的活动，充分发挥职工群众的聪明才智，为车间生产献计献策指导共青团抓好青工的技术培训和岗位练兵活动，提高了职工的技术素质，使之能不断适应新技术和新设备的要求

六、存在的主要问题和不足支部工作尽管取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足，主要是管理还不够大胆，考核力度不够支部将在今后的工作中大胆管理，从严要求，建立健全各项规章制度，并认真监督落实，使车间管理水平不断提高参考范文车间管理上半年工作总结上半年，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高现总结如下:

一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为如反应釜属于压力容器，高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益

三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行参考范文上半年车间工作总结小编为您收集整理的上半年车间工作总结，提供全面的上半年车间工作总结信息,希望对您有用！年上半年车间个人工作总结201x年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作xx、年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧1xx张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，2包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧3张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张、月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作

63、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从消8防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅〃柴火改蒸汽〃的工程工作、自年月日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行业10xx61的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制12度和记录工作、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌

14、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的生15产设备用的问题、正在调味料及酱两个单元的换证工作16qs、罐头车间外围住户的.投诉，正在跟进废气的工程及环评的申请工17作.*******厂年201x上半年工作总结及下半年工作计划年月日201x612上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂年工作会议，对全年各项工作进201x行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全体员工的共同努力，使得生产继续保持良好运行态势，安全工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项计划任务，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础

一、生产目标完成情况——截止月日累计加工亿方，完成确保目标611***

2.25------上半年*****厂Ing平均***率为

93.02%,较确保目标增加

0.92%o

二、年上半年主要工作201x

（一）生产技术管理方面一是克服了多次因电网原因造成的停产停工上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达次，累计小时，影响****生产近吨，73409000针对以上情况，我们积极有效应对，利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂压缩机套无操作柱、至分析小屋接线问题、a ups冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行二是快速有效的应对了月份大范围的雨雪灾2情受持续大雪影响，月日至月日降量生产累计天，影响产量12721720吨，我们通过加强装置防冻防凝管理，加大隐患排查和整改力度，克服2610了暴雪低温不利因素的影响，积极与***公司及产品经销公司沟通协调，在天气转好，库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行三是统筹抓好装置长周期运行工作***装置自年月投产以来，20125现已连续运行两年多时间，目前装置运行总体平稳，计划在月份对装置进8行全面检修我厂已先期开展了****部分检修项目，完成了台空压机的维3护保养及台锅炉的维修；正在进行消防阀门井改造项目及装车区控制室基3础修复项目，下一步对一体化水处理设备及除盐水系统进行检修四是积极开展对标管理和“四比”对标竞赛活动根据相关通知要求，结合《***公司年标杆管理实施方案》，制定年对标管理实2012-2015201x施方案，确定了国内两个工艺先进、管理规范的企业（四川华。