2025车间上半年工作总结汇总8篇word模板范文

车间上半年工作总结（汇总篇）8围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧车间上半年工作总结（汇总篇）车间上半年工作总结篇一

8、班组的建设与管理得到加强1冲压车间成立的时间不长，因其前身公司”的管理比较混乱，故“xx在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力、狠抓安全管理2冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车20xx间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲、保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车我xx建议在下半年，公司能在这方面有所改善及提高20xx车间上半年工作总结篇

三一、主要完成的任务狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较

3.容易出事故，在过去的年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经20xx给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

二、工作中的不足班组管理方面

1.虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升安全生产方面

2.安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生.质量控制方面3质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

三、今后努力方向加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识

1..本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的2助手.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努3力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐4劳的单班组车间上半年工作总结篇四在过去的一年里，作为车间的主管，我们克服了生产管理中xxxx一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献以下为今年的工XXXX作总结一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定遵守车间规章制度，认真做好本职工作做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年车间变化很大，经历了组织机XXXX构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞查找安全隐患，并积极进行整改对于加料时，加料间存在着XXXX较高浓度的气体，易产生事故根据上述情况，我经过研究、分XXXX析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的气体浓度大大降低对XXXX于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起着火XXXX车间给每班配发了一套制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患XX我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低的加入量XX改进过滤的生产工艺，增加气吹扫工艺，其中节水方面冷凝XX XX器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量明年我将带领装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治XXXX思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗!车间上半年工作总结篇五各位领导你们好！！瑞雪盖地，辞旧迎新即将过去的年对于中国来说是很不平凡的20__一年，中华民族经历了许多喜怒哀乐一年把我的人生历程写了满满的一页，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多本人进入创奇厂已有半年之久，在这半年里让我更进一步的了解到技术的重要性在这半年里本人不断的努力，加强本岗位的技术知识，改善工艺，加强了车间现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好但是还是有太多不足的地方需要加强改善，以下是本人对年来的一些总结和对年里的一些建议，首先；以目20__20_前公司的情况来看，一年是痛苦的一年，一年里公司一直都处在亏损状态，没任何的效意可言，其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒,而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒，并做好防御措施！！至于一年本人的建议是;控制人员的流动性，加强对人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道老板或领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创奇未来的路走得更好让灾区人民多一份温暖元旦将至我预祝我们厂来年财源广进，各位领导身体健康零九鸿福！！车间上半年工作总结篇

六一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为如反应釜属于压力容器，高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益

三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行车间上半年工作总结篇七上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作

一、主要工作完成情况、指标完成情况1上半年共计完成产值万元，发生各项费用万元（详见

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528212.62成本费用表），其亏损额为万元共计发生材料费用万元，

152.

61532.77材料费用率为虬

67.

53、市场开发工作2按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量万元左右45在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件多万元的加工任务

50、生产组织安排3上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得,使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言较好地稳定了技术工人队伍由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求、职工的技术培训4我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平O、狠抓安全管理5我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查将查到的违章现象与当月奖金挂钩较好地控制了安全隐患做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况

二、存在的主要矛盾和问题、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的1工作量不够、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低2同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象、生产单元结构不匹配一线操作工人少，技术素质低，在今年上3半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用到现在为止还有几台设备无人操作、生产能力低对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担，4不适应市场的需要没有市场竞争能力、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下有的设备5达不到满负荷运转直接影响任务的完成车间上半年工作总结篇八时光似箭、日月如梭在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼

一、一年工作回顾、产品产量方面1从月日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存吨，X X X X X消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨目前共有种产品，在批量X XXX小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础、产品品质方面2今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到离公X%,司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高、设备管理方面3在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定、人员管理方面4今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善、加强自身学习，提高业务水平5由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心、安全生产方面1安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位、安全生产方面5在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足、质量管理方面1员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠1然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量2意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品3生产过程质量的记录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！、人员管理方面2员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要、物料消耗管理方面3由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高、模具检验方面4由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致月月连续两次发生划伤910事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围、质量控制方面2质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实、班组管理方面3虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

1、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦4耐劳的班组412最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全1知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车2间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在年月日XX起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习xx xx上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量3得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质4量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训通过车间的几次质量事故，结合文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作5的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间”质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质1量标准做了宣贯、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强2制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备3完好，以高效的设备保障在线产品质量、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的4分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进5质量管理工作稳定提高通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求车间上半年工作总结篇二产量从月份入库量为到月份产量达到x680603pcs xdem1503353pcs,短短个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在总、oem335353pcs,x x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平XX、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月1X份、到月份达到提高了、直通率也创下了83xxxx x84xxxx,1xxxx,xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管2理等方面加强控制、从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起3x xx、和太莱的印错字47456mhz/s12mhz/s月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员x x的流动性比较大月、月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高XX工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量1员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在下半年220xx中加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能iso9000准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进110行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量2保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但iso9000在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，5s有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理5s

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这个月中没有发x生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说上半年对公司制20xx xx造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年中我们能飞得更远、20xx更广，拥有一片更广阔的天地、加强员工的稳定性；

1、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

2、有效的安排好生产，减少时间的滞留性

3、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

1、加强对设备的保养；

2、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

3、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

1、加强对原材料物掉地现象的管制；

2、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

3、加强对员工素质教育的培训；

1、要求领班坚持持之以恒的管理，加强在产品工艺中因易造25s5s成品质事故的进行管控在下半年来临之际，我希望公司能在下半年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在下半年中能把安全生产放在20xx首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在下半年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与一起打卡xx也可以针对我们公司实行小时两班倒制度,很多员工反映到晚上点126多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。