空分安全本质化课件

空分安全本质化第一章安全本质化理念引入安全本质化定义法规精神解读空分装置特殊性从根本上消除事故隐患通过系统性的安全设北京市安全生产主体责任规定明确了企业在,计、先进的技术手段和科学的管理方法实现安全生产中的核心地位要求建立健全全员安,,安全管理的最高境界零事故目标本质全生产责任制将安全责任层层分解落实到每——,安全是一种主动预防的安全理念强调从源头个岗位和每个员工形成人人有责、人人尽责,,上控制风险的安全管理格局空分装置事故警示年重大爆炸事故回顾事故惨痛后果2018某空分厂发生的严重爆炸事故给行业敲响了警钟事故调查显示,这是一起典型的责任事事故造成3人死亡、8人受伤,直接经济损失超过2000故,暴露出企业在安全管理方面存在的严重缺陷万元,企业停产整顿6个月,社会影响恶劣事故原因分析设备老化严重关键设备超期服役未按规定进行更新改造:,管理存在漏洞安全检查流于形式隐患整改不到位:,应急响应迟缓应急预案不完善演练不充分处置不及时:,,培训教育缺失员工安全意识淡薄操作技能不熟练:,安全隐患无处不在空分装置大型设备与管道复杂交织每一个连接点、每一道阀门、每一个操作环节都可能,成为安全隐患的潜在源头唯有保持高度警觉才能确保生产安全,第二章安全生产责任体系建设:主要负责人1安全管理机构2部门负责人3班组长与一线员工4构建横向到边、纵向到底的全员安全生产责任体系明确各级各类人员的安全职责主要负责人是安全生产第一责任人对本单位安全生产工作全面负,,责安全管理机构负责组织协调日常安全管理工作部门负责人对本部门安全生产工作负责班组长和一线员工是安全生产的具体执行者和直接参与者案例分享某示范企业安全责任量化考核:0102责任分解到人考核结果挂钩将企业安全目标层层分解制定详细的岗位安全职责清单每个员工都有明建立科学的安全绩效考核体系将安全责任履行情况与绩效工资、年终奖,,,确的安全责任指标通过签订安全责任书确保责任落实到人、到岗、到具金、职位晋升直接挂钩表现优秀者给予奖励履职不力者严肃问责形成,,,体工作环节有效的激励约束机制0304清零工作卡文化落地生根创新实施清零工作卡制度对发现的安全隐患实行闭环管理从隐患发通过持续推进安全责任制逐步培育形成人人讲安全、事事重安全的良好,,现、整改方案制定、整改实施到验收销号全程跟踪记录确保每一项隐患氛围员工从要我安全转变为我要安全安全文化深入人心成为企业,,,,都得到彻底整改发展的核心竞争力实施一年来该企业未发生一起安全事故隐患整改率达到员工安全满意度提升至以上,,100%,95%第三章安全规章制度与操作规程:制度体系建设操作规程要点建立覆盖空分装置全生命周期的安全管理制度体系包括设备管理、人员制定详细的空分装置安全操作规程明确正常操作、异常处理、应急处置,,管理、作业管理、应急管理等各个方面等各种情况下的操作要求核心制度清单危险化学品管理安全操作规程体系严格执行危险化学品采购、储存、使用、废弃处置全流程管理建立完•善的化学品台账实施分类存放、专人管理所有化学品必须有清晰的安有限空间作业管理制度,•全标识包括名称、危险性、防护措施等信息,动火作业许可制度•危险化学品管理制度•设备检维修安全制度•安全检查与隐患排查制度•制度是安全的基石完善的规章制度是安全生产的根本保障每一项制度都是用血的教训换来的宝贵经验每,一条规程都是保护生命的重要防线严格执行制度就是对生命的尊重,第四章安全风险分级管控:风险辨识分级管理系统识别空分装置生产过程中存在的各类危险有害因素包括物理性危根据风险可能导致的后果严重程度和发生可能性将风险划分为重大风,,险、化学性危险、生物性危险等采用工作危害分析、安全检险、较大风险、一般风险和低风险四个等级不同等级风险采取差异JHA查表等方法全面梳理风险点化的管控措施重点关注重大风险和较大风险SCL,,HAZID分析全方位管控危险与可操作性分析是识别工艺危险的有效工具通过多专构建点线面体四维风险管控体系点管控关键风险点线管控工HAZID---:;:业团队协作系统分析工艺流程中的偏离状态及其可能产生的后果制艺流程线面管控作业区域面体构建企业整体安全防护体系实现风,,;:;:,定相应的预防和缓解措施险管控全覆盖、无死角案例空分装置罐体泄空操作风险管:控标准流程制定详细的罐体泄空标准操作流程明确操作前准备、操作步骤、注意事,项、异常处理等内容所有操作人员必须经过专门培训并考核合格后方可上岗视频监控在关键操作区域安装高清视频监控系统实时监控作业过程设置安全红线,警示墙标注禁止行为和强制要求通过视觉化手段强化安全意识,,显著成效实施风险管控措施后罐体泄空操作相关事故率下降至零员工操作规范性,大幅提升设备运行更加平稳可靠为企业创造了良好的安全效益和经济效,,益第五章隐患排查与治理机制:双重预防机制构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,将安全管理关口前移风险管控侧重预防,隐患治理侧重消除,两者相辅相成,形成闭环管理四步把关法流程全面排查:定期组织专业人员对设备、设施、作业环境进行全面检查准确判定:对发现的问题进行科学评估,准确判定隐患等级及时整改:制定整改方案,明确责任人和完成时限,跟踪督促整改验收销号:整改完成后组织验收,确认达标后予以销号闭环信息化系统应用建设隐患排查信息化管理系统,实现隐患排查、登记、整改、验收全流程电子化管理系统自动提醒、自动预警、自动统计分析,大幅提升管理效率和准确性案例微信小程序助力隐患排查全员参与:实时上报隐患责任到人闭环效率提升显著开发安全随手拍微信小程序员工发现隐患后系统根据隐患类型自动分配责任人推送整改任实施一年来隐患上报数量增长这不是隐,,,200%,可通过手机立即拍照上传系统自动定位并记录务通知责任人接到任务后须在规定时间内完成患变多了而是发现能力提升了隐患平均处理,,时间打破传统纸质上报的时空限制让隐患发整改并上传整改照片安全管理员在线审核验时间从天缩短到天整改及时率从提升到,73,80%现更及时、上报更便捷收形成完整的责任闭环治理效率提升以上,98%,50%创新亮点小程序还设置了隐患上报排行榜和积分奖励机制激发员工参与热情形成人人都是安全员的良好局面:,,第六章安全教育培训体系:分类分级培训互动式教育根据岗位性质和人员类别设计差异化改变传统的说教式培训模式采用案例,,培训内容管理人员侧重安全管理知识教学、情景模拟、角色扮演等互动方和法律法规操作人员侧重操作技能和式搭建我讲规程和预案交流平台,,应急处置特种作业人员强化专业技能鼓励员工分享安全经验提升培训实效,,和资格管理性和趣味性习惯养成机制特种作业人员是高风险岗位的操作者必须具备良好的安全习惯通过反复培训、严,格考核、持证上岗、定期复审等措施将安全操作内化为职业本能外化为自觉行,,动案例某空分厂安全培训月活动:第一周:现场演练第三周:案例分享组织各类应急演练包括火灾扑救、人员疏散、泄漏处邀请安全专家和优秀员工分享典型事故案例和安全管,置等让员工在实战中掌握应急技能增强应对突发事理经验以案说法、以例示警让员工从他人教训中汲,,件的信心和能力取经验增强安全意识,1234第二周:知识竞赛第四周:总结提升举办安全知识竞赛内容涵盖安全法规、操作规程、应对培训月活动进行全面总结表彰先进分析不足将培,,,急知识等通过竞赛激发学习热情检验培训成果营造训考核结果与岗位晋升、薪酬调整挂钩形成长效激励,,,比学赶超氛围机制培训月活动结束后员工安全知识掌握率从提升到安全操作技能显著提高更重要的是员工的安全意识发生了根本性转变主动学习安全知,75%92%,,,识、自觉遵守安全规程成为常态第七章安全生产投入保障:安全费用预算设备维护更新技术改造项目按照国家规定标准,足额提取安全生产费用,专款专用建立安全投入预算管理制制定设备维护保养计划,确保设备始终处于良好运行状态对达到使用年限或存在积极推进安全技术改造,采用先进适用的安全技术和装备实施自动化改造,减少人员度,合理安排资金使用,优先保障重大危险源监控、隐患治理、应急救援等关键领重大安全隐患的设备,及时进行更新改造,坚决淘汰落后设备,不让设备带病运行暴露于危险环境的时间和频次,从根本上降低安全风险域第八章应急管理与救援准备:分级分类预案1建立健全应急预案体系,包括综合预案、专项预案和现场处置方案三个层次针对火灾爆炸、危化品泄漏、人员伤亡等不同类型突发事件,制定具体的应急响应程序和处置措施演练三分法2将应急演练分为桌面推演、功能演练和全要素演练三种形式桌面推演检验预案可行性,功能演练锻炼单项能力,全要素演练检验整体响应水平确保演练覆盖各类场景和所有人员四结合机制3坚持日常演练与专项演练相结合、计划演练与随机演练相结合、单项演练与综合演练相结合、内部演练与区域联动演练相结合,全方位提升应急响应能力邻里互助体系4与周边企业建立应急救援互助协议,共享应急资源,开展联合演练在突发事件发生时,能够第一时间获得外部支援,有效控制事态发展,最大限度减少损失案例空分装置泄漏应急演练实录:总结改进提升演练过程实施演练结束后立即组织评估总结会对演练过程,演练方案设计发现泄漏后,当班人员立即启动现场处置方中暴露的问题进行深入分析发现应急物资设定演练情景:空分装置液氧储罐发生泄漏案,切断泄漏源、疏散人员、设置警戒应急储备不足、通讯联络不畅等问题,立即制定改明确演练目的、参演人员、时间地点、演练指挥部迅速集结,消防队、医疗队、抢险队各进措施并限期整改,持续提升应急能力科目、评估标准等要素制定详细的演练脚司其职协同作战整个过程紧张有序响应,,本和评估表,确保演练有序进行迅速演练成效通过真实场景演练员工应急处置能力显著提升应急响应时间从分钟缩短到分钟为应对真实突发事件打下坚实基础:,,158,应急演练现场消防队员与操作人员密切协同快速处置泄漏险情这不仅是一次演练更是一次生命的,,预演熟练的配合、专业的操作确保在真正危险来临时能够从容应对、化险为夷,第九章安全文化与班组建设:安全承诺安全理念从高层到基层层层签订安全承诺书公开承诺安,,全目标和措施接受全员监督,树立安全第

一、预防为主、综合治理的核心理念让安全成为企业的和员工的信仰,DNA激励机制建立安全积分制度对安全表现优秀的班组和,个人给予物质和精神双重奖励树立标杆,标准化推进深入开展安全生产标准化创建活动对照标准找差,班组建设距持续改进提升实现安全管理规范化、系统,,班组是安全管理的基本单元通过标准化建设、自化,主管理、互助监督打造本质安全型班组,案例安全文化墙与安全红线警示牌应用:事故警示教育设立安全红线警示牌,用鲜明的红色标注严禁触碰的安全底线结合典型事故案例,以触目惊心的现场照片和深刻的教训警醒员工,让红线意识深入人心每次看到那些事故照片,我都会提醒自己一定要按规程操作,绝不能有侥幸心理——一线员工王师傅视觉化安全提醒在厂区主要通道、作业现场设置安全文化墙,用图文并茂的形式展示安全理念、操作规程、事故案例等内容让员工在日常工作中时时处处受到安全文化的熏陶通过持续的安全文化建设,员工的安全行为习惯发生了显著变化违章操作现象基本消除,员工相互提醒、相互监督成为常态,企业安全管理水平实现质的飞跃第十章相关方安全管理:施工单位管理供应商安全管理建立严格的施工单位准入机制审查资质、业绩、安全记录签订详细将安全管理纳入供应商评价体系优先选择安全管理规范的供应商要,,的安全协议明确双方安全责任施工前进行安全交底施工中加强监求供应商提供的产品、设备、材料必须符合安全标准并提供相关安全,,,督检查施工后组织验收评价全过程管控施工安全技术资料和使用说明,,外来人员管理协调联动机制对进入厂区的外来人员进行安全告知和教育培训明确厂区安全规定、建立与相关方的安全信息沟通机制定期召开安全协调会通报安全状,,,危险区域、应急逃生路线等发放临时出入证限定活动范围安排专况研究解决安全问题在重大活动或危险作业时加强协调配合确保,,,,,人陪同确保外来人员安全各方行动一致、措施到位,案例施工前中后统一协调管理模式:1施工前:充分准备组织施工单位、监理单位、使用单位召开施工前安全协调会,详细介绍现场环境、危险因素、安全要求审查施工方案和安全措施,确保符合安全要求对施工人员进行安全教育和技术交底,考核合格后方可进场2施工中:严格监管实施三级检查制度:施工单位自检、监理单位巡检、企业安全部门抽检对发现的问题立即要求整改,重大问题停工整改使用安全标准手册对施工过程进行标准化管理,确保每个环节都符合规范3施工后:全面验收施工完成后组织联合验收,检查工程质量和安全措施落实情况对施工单位的安全管理进行评价打分,评价结果纳入承包商档案,作为今后选择承包商的重要依据实施统一协调管理模式以来,承包商施工事故率下降70%,工程质量合格率达到100%,实现了安全、质量、进度的有机统一第十一章危险作业安全管理:动火作业管理动火作业是空分装置最危险的作业之一实行严格的动火作业许可制度,动火前必须进行风险评估、气体检测、清理现场、配备灭火器材动火过程中设专人监护,动火后检查确认无遗留火种特级动火作业须经企业主要负责人批准有限空间作业有限空间作业易发生中毒、窒息事故作业前必须办理许可证,进行气体检测和通风换气作业人员佩戴防护装备,外部设专人监护,配备应急救援设备严禁在未经检测和通风的情况下进入有限空间,严禁盲目施救劳动防护管理建立劳动防护用品管理制度,明确配备标准、使用要求、维护保养、检查更换等规定定期开展防护用品正确佩戴和使用培训,确保员工会选、会用、会保养建立台账,实施全流程管理,从采购、发放到使用、报废全程可追溯案例有限空间作业视频监控系统建设:实时监控作业预警应急联动安全事故归零在所有有限空间入口安装高清摄像头监控室系统集成气体检测报警功能当检测到有害气体系统投入使用三年来有限空间作业实现零事,24,,小时值守监控人员可随时查看作业现场情况浓度超标时自动报警同时启动应急响应程序故监控录像还作为培训教材让新员工直观学,,,发现违章行为立即通过对讲系统制止确保作业通知应急救援队伍做好救援准备确保一旦发生习标准作业流程和违章行为的危害教育效果显,,,全过程处于监控之下险情能够快速响应、及时处置著第十二章电气安全与防火防爆:电气安全管理防火防爆措施空分装置涉及液氧、液氮等易燃易爆介质,防火防爆是安全管理的重中之重关键防范措施•严格控制火源,禁止明火作业•选用防爆型设备和仪表•设置可燃气体检测报警装置•保持设备通风良好,防止可燃气体聚集•配备足够数量和类型的消防器材•制定详细的火灾爆炸应急预案火灾隐患排查定期开展火灾隐患排查,重点检查消防设施完好性、疏散通道畅通性、易燃物品管理规范性等发现隐患立即整改,消除火灾风险电气设备是空分装置的重要组成部分,也是火灾爆炸事故的潜在引火源必须严格遵守电气安全规程,规范使用电气设备安全使用规范•电气设备必须符合防爆等级要求•定期检测电气线路绝缘性能案例电气火灾切断电源第一时间措施:事故案例回顾某企业配电室因电气线路老化短路引发火灾由于值班人员未能第一时间切断电源试图直接用水扑救导致触电伤亡这起事故暴露出员,,工对电气火灾处置知识的严重缺乏规范操作流程电气火灾扑救的首要原则是先断电、后灭火发现电气火灾后应立即切断电源然后使用干粉灭火器或二氧化碳灭火器扑救严禁使用水或,,,泡沫灭火器切断电源前不得用水或其他导电介质扑救以防触电,安全意识提升以此案例为教材开展电气安全专项培训通过案例剖析、现场演示、实操训练让员工牢记先断电、后灭火的原则在配电室、变电站,,等重点部位张贴警示标识时刻提醒员工注意电气安全,第十三章安全技术创新与信息化建设:85%92%60%自动化覆盖率隐患发现率管理效率提升通过技术改造,关键工艺流程自动化控制覆盖率达到智能监测系统投入使用后,隐患发现率提升至92%,实安全信息化平台整合各类安全数据,实现一键查询、自85%,大幅减少人工操作,降低人为失误风险现了从被动检查向主动预警的转变动分析、智能决策,管理效率提升60%010203信息化平台智能监测预警大数据决策支持建设综合安全管理信息平台,集成隐患排查、风险管在重点部位安装温度、压力、气体浓度等传感器,实时利用大数据技术分析历史事故、隐患、检查等数据,识控、应急管理、教育培训等功能模块,实现安全管理全采集数据并上传至监控中心系统自动分析数据,发现别安全管理薄弱环节和事故发生规律,为科学决策提供流程信息化、智能化异常立即预警,为事故预防争取宝贵时间数据支撑,实现精准管控未来展望空分安全本质化持续深化:零事故目标文化深植人心体系持续完善技术不断创新安全本质化建设永远在路上我们要持续完善安全管理体系堵塞管理漏洞持续推进安全文化建设让安全成为每个人的自觉行动持续加大安全投入提,;,;,升本质安全水平持续推动技术创新用科技手段保障安全;,只有始终保持如履薄冰、如临深渊的警觉始终绷紧安全生产这根弦才能确保空分装置长周期安全稳定运行才能真正实现零事故的安全目标为企业发,,,,展和员工幸福提供坚实保障科技赋能安全未来现代化空分装置与智能安全监控系统的完美结合代表着安全管理的发展方向从传统的人工巡检到智能化监测预警从经验管理到数据驱动决策科技正,,,在深刻改变安全管理的方式和效能让我们拥抱技术创新用科技的力量筑牢安全防线开创空分安全管理的新时代,,结束语安全是企业生命线没有安全就没有一切安全生产是企业生存发展的基础是员工生命健康的保障是社会和谐稳定的需要我们必须始终把安全放在第一位真正,,,做到安全第

一、预防为主、综合治理责任重于泰山每个人都是安全生产的责任人每个岗位都是安全防线的守护者让我们牢记责任使命严格履行职责共同营造安全稳定的生产环境,,,本质化安全管理是空分行业实现高质量发展的必由之路通过建立完善的安全管理体系、培育浓厚的安全文化氛围、运用先进的安全技术手段我们一,定能够实现从要我安全到我要安全再到我会安全的根本转变让我们携手共筑安全防线守护美好明天为建设本质安全型企业而不懈努力为实现零事故目标而持续奋斗安全生产人人有责安全发展造福人民,!,,;,!。