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于薪资的构成并不保密公司员工在入职时，都被明确告知工资的组成和结构比例
4.及时为员工购买五险，对一些特殊高风险岗位购买商业保险进行补充；
5.员工福利较好a）公司中层以上员工，自驾车上班，实行汽油费补贴；高层由公司提供车辆；b）员工生日、节假日组织活动，发放实物或现金；c）员工婚礼、生子有红包；生病、去世有慰问金；d）提供员工宿舍和免费中、晚餐（中层以上只提供中午工作餐）；e）年终奖和其他奖励；f）每年一次健康体检；g）工作满三年以上实行带薪年休假
1.公司以绩效为导向，绩效考核注重经济指标，绩效工资在整个工资构成中占比较大；
2.岗位等级划分较细，最多达到10级，涉及到调岗调薪工作繁复;
3.目前仅为中高层人员和技术人员购买了住房公积金，其他人员只有五险；
5.加班工资的核算体现在节假日员工加班工资核算上，按员工基本工资作为节假日加班工资发放基数，对于基本工资较低的员工，节假日加班工资相应也低，员工对此很有意见员工到公司工作，最先吸引他的肯定是较好的工资福利待遇；好的薪资福利待遇也是留住公司人才的关键点怎样实现公司利润的合理分配和再分配，需要人力资源部门做好薪酬调查工作，提取多方意见，根据公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建议实行高薪高能的薪酬制度,也要和公司实际相结合，不能和公司实际经营状况和盈利水平相违背参考范文企业薪酬激励工作计划
1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水*大部分都有所提升；
2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重
3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础
（一）激励理念
1、人的行为受两大动力体系的驱动一是自我动力，二是超我动力这两大动力的*衡关系，决定了人的行为方向组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水*并共同指向组织目标
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引具体方式就是提供三个激励报酬激励、成就激励、机会激励
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观
（二）激励体系与激励作用
1、组织激励体系
（三）把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去企业文化与员工激励的关系如下图所示
（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600X100Xo2=120000元）
（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”
（3）培训I季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业
2、成就激励制度
（1）授权1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行
（2）分院业绩竞赛1）每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队2）公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心
（3）目标任务沟通1）在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题3）公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工作4）各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题
（4）表扬和奖励员工1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺这种祝贺要及时，要说得具体2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些3）每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许有些经理喜欢私下称赞、公开批评事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评才更能激励员工对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现5只重结果，不重过程管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样否则，其他员工就可能会将原本简单的.工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标总之，工作成果对公司才是真正有用的5将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系
3、机会激励1人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式它具有深层次的激励效应3商学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会二构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1、赋予员工工作崇高的使命1公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标2例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作1现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用2如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功如此,员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的三构造公司内部人文环境
1、关怀激励61了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现;此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数2部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足这会大大调动员工的积极性3员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日partyo4员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场,并送去公司慰问及帮助
2、团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失！
3、领导行为激励1一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进2而激励效应更多的来自非权力性因素包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面
4、集体荣誉激励1公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予“年度优秀部门分院称号”2公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门分院的业绩和部分员工进行介绍，同时要张贴员工的照片3通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感,形成自觉维护集体荣誉的力量
5、年终激励每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名
6、外出游览每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结协作精神
（四）把员工视为“伙伴”
1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将XXX所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前发展
2、”员工是伙伴”这一政策具体分为二个计划
（1）利润分享计划1）员工工资每年在xxx工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润2）每年年末每位员工应分享的利润二（本人当年绩效考核的得分/100）X应分得的利润3）应分得的利润以年终奖的形式发放
（2）经营管理人员持股计划1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化表扬先进，激励后进，提高公司人员工作积极性，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加满意度，结合当下流行的电子红包，特制定云康红包制度定制云康标识的红包，用于员工奖励、员工福利等方面，促进员工的积极性和创造性一是红包的寓意祝福，吉祥如意，本身所具有的传统情结是每个国人都能体会的；二是通过这种最直接的方式去刺激，树立榜样，激励员工更加努力工作；三是红包的方式更加大方得体；四是追逐当下电子红包的势头，云康红包也能成为云康人的时尚云康红包可以通过多种方式进行发放员工奖励、员工福利、红包社交等
1、云康大红包员工涉及到如下事项，可享受云康大红包100元以上，在晨会上进行通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导或发展*门作出1开拓新业务，完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；3保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5对突发事件、事故妥善处理者；7员工结婚、生子等喜庆事；8其他具有为本公司楷模有益于公司及员工之善行者；o9传统节日，如春节；10伯乐红包，为公司举荐优秀人才，能被公司聘用的；H其他应给予奖励事项的
2、云康小红包员工涉及到如下事项，可享受云康小红包100元以下，在晨会上进行通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和发展*门作出2办公卫生考核红包3工龄红包4个人进步红包对于新进员工，经观察或考核进行衡量，对于进步较快，表现良好的；5在公司重大活动过程中表现突出的;o6拾金不昧，对于捡到价值较大的物品并交给公司处理的；7其他能传播正能量的参考范文企业薪酬激励工作计划为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20_年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标特制定如下奖励方案，请董事会进行审议
一、公司总经理的奖励方案由董事会制定
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核（年考核基数为利润—万元）o年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20_年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核
3.如果年终实现利润额在一万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍
五、上述奖金为税前奖金个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖
七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放范围在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动主要内容
（二）提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者
（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用
（四）要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动
（五）围绕企业改革和发展目标，开展多种形式的群众性经济技术创新活动组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动
（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”的安全管理体制和安全生产责任制落到实处
四、组织领导“经济技术创新工程”活动是一项系统工程，涉及面广，工作量大为加强对这一活动的领导，公司成立了员工“经济技术创新工程”活动
八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励参考范文薪酬专员月度工作计划总结人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一针对这些因素我提出我的实施细则
1.
1、《岗位说明书》的进一步完善配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善（包括职位说明书的补充）
1.
2、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认识（假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果）
1.
3、及时地信息沟通用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性
1.
4、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息媒体广告招聘主要是分析其成功率再做考虑现场招聘会这是传统的人才招聘方式主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性内部招聘这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理
2、目标实施需支持与配合的事项和部门《岗位说明书》的完善与修订，职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料
1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷（附《劳动合同法解读》）实施细则1）、4月15日之前完成《劳动合同》签订工作，并开展《保密合同》《禁业合同》制定与签订工作（附《劳动合同样本》）2）、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作3）、4月25日之前完成劳动关系上报劳动部门工作
2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作；实际细则
1、4月30日前完成社会保障网上报备工作
2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作（领卡时间为申请提交后30个工作日）附1）、社保缴费比例、明细1-6月份以工资3000元为例:2）、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色衣服一寸证件照一张
1、建立内部沟通机制首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流
2、健全和完善员工假期福利员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件根据公司目前状况，计划对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位
3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久那么，如何提高员工的凝聚力呢结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力具体实施细则
1、计划设立福利项目上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等
2、组织活动如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大动
1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障;对终端工作人员人事档案进行重新整理，将离职人员剔除出册
2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制;具体实施细则1）、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的整理2）、考勤实施细则月日前完成《离职管理规定》初稿的制定提交部门经理
1、员工入职、转正、离职手续办理
2、同步更新
1、通讯录、花名册、考勤表、
3、工作牌办理
4、员工流动性统计
5、组织架构图更新
6、考勤指纹的录入
7、考勤系统增加、更改、删除参考范文薪酬工作计划20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮忙下，用心工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美下面，将我一年来的工作状况作一简要总结，具体如下自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从oa中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动状况在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便带给依据还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时带给查询截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工外聘职工管理状况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准,然后省人才联系，发送到省人才由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放同时，也根据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的‘速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通接上级要求，20xx年统计清查工作繁重复杂今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作这些统计工作政策性强，数据要求精确，资料繁琐复杂，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导安排的此项工作任务根据要求，20xx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月按照标准准确发放对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透明化，让职工更清楚了解发放状况严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放平时做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅超多过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，根据其收入水平为社保局带给数据，并对其个人缴纳部分进行准确测算作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的发展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项我认真根据管理办法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并及时发放到员工手中鉴于单位建设发展对于一些专业临时人员的超多需求，自年初就配合后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深入细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且透过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施例如在20xx年军训会操中，和其他同事一齐在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等参考范文薪酬管理工作计划2014年以来，我人事行政部在上级的正确领导和部门全体同事的共同努力下，严格按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行的工作计划和方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了全年工作任务，取得了一定的成绩现将这一年来我人事行政部工作情况总结如下:
一、2014年工作情况回顾人事行政部日常工作内容主要包括劳人管理，员工档案管理，社会保险和意外保安的购买等虽然日常的工作量很大，内容十分繁杂和琐碎，但我们部门却把小事当成大事看，杂事当成事业干，使部门工作蒸蒸日上，实现了部门内部管理质量的规范，积极的为各大部室服务，为的发展做出了积极的贡献
（一）建立人事信息平台第一，完善在职员工的基本人事信息数据库，包括核实、调查相关人员信息、签署意见办理员工入职、转正、调岗等手续第
二、编制和收集各岗位的职位说明书根据2014年从各收集的各部门岗位说明书,编制定岗定编标准，并将各部门的岗位说明书编制整理成册，发给员工,让员工熟悉各岗位的要求；第
三、建立人才梯度建设中的后备人才库，包括重要岗位储备人才的职业发展规划和培训计划，为的发展提供人才保障，在此基础上及时更新和维护人力市场储备库，这是一个长期的过程
（二）建立内部沟通机制为搞好人事行政工作，加强员工晤谈的力度员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现波动的时机进行，部门与部门之间加强沟通，及时发现问题，根据员工反映问题和意见，做到处理及时、反馈及时
（三）积极开展培训教育员工的培训教育是人事行政的基础工作之一，一个好的人事行政管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养，为的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才因此，我部门结合、部门，制定各级员工的培训教育计划，并认真组织实施
（四）优化人员机构，提高的经济效益，保障职工的利益了解各部门人员结构情况、人员需求情况，结合发展战略推进和市场竞争的要求,改进管理人员聘用机制，建立和完善技能人员上岗机制，完善各类人员的考核评价体系，拓宽人才选择渠道，建立长效管理机制，
（1）年初和年中策划大型的招聘活动，包括参加招聘会，在报纸上刊登招聘广告和策划招聘专场；
（2）完成的人员调整工作，为人员配制做好一定的人才储备；
（3）2015年3月前制定各岗位的职位说明书和用人标准，并确认任职资格；并建立合理，规范，高效的用人制度；
（4）建立人才梯度建设中的后备人才库和外聘后备人才库
（五）完善薪酬激励机制，规范薪酬福利体系立足我实际，从调动员工的工作积极性和稳定员工队伍入手，努力深化人事行政管理，用好政策范围内的一切有效手段，使员工的收入协调增长；突出各类岗位员工的激励机制，建立有利于调动有贡献员工积极性的激励机制加强薪酬制度建设，整理和统计人员基本信息，其中包括学历、职称、年龄、工资级别等信息，全面了解，从中掌握各层员工分布情况，以制定完善的工资日常管理办法、工资档次晋升机制、员工考勤休假制度等配套制度，加强对各部门工资分配、发放、工资总额执行情况的监督检查，促进薪酬管理的规范化和精细化，增强员工归属感，责任感
（六）建立员工岗位绩效考核体系根据的要求，研究完善具体考核评价指标和标准，制定下发《员工岗位绩效考核管理实施细则》，配合员工岗位绩效工资制度，完善激励约束机制目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考
二、在工作中存在的不足
2.对于员工的培训力度不够
3.对于薪酬福利的机制还不够完善
1.优化薪酬福利管理，建立薪酬预警机制为了确保薪酬福利管理工作的进一步提升，要建立薪酬预警机制薪酬预警机制的建立，必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中去综合考虑社会物价水平、支付能力以及员工所在岗位在的相对价值、员工贡献大小等因素薪酬预警机制不仅使员工的工资增长能坚持达到国家规定的“两低于原则”，同时又使的经济效益最大化，做到调节预警，优化薪酬，从而达到有效保障员工利益，控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力的效果
2.加强员工专业技能培训，提高员工的自身素质员工的能力与执行力直接关系的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人事部的一项重要任务为了提高管理人员的管理水平、强化员工的服务意识，建设一支适应市场经济发展需要的队伍，我们要加强员工专业技能的培训，提高员工自身的素质，使员工能更好地为服务，为创造更大的价值要进一步地加强薪酬管理，完善薪酬管理制度，要从员工利益的角度来修订和补充相关的制度规范，使员工感到的人性化，增强员工的归属感，通过薪酬福利激励，促进员工工作的积极性领导小组同时要求各单位要相应成立领导机构，负责组织本单位活动的开展领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产部，负责活动的日常工作
五、组织实施各单位在生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新（改造），应遵循以下程序
1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性反复论证，并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》《技术创新（改造）项目建议书》应包括技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况，技术改造分工等
2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，并签属意见
3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见，并备案
4、如创新（改造）项目资金投入需十万元以上的，应报请公司重大项目投入审查委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回收期、回报章进行审查并签属意见
5、在技术创新（改造）项目实施过程中，公司质量监督监测委员会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果
4.继续做好各类薪资报表，及时向领导反馈情况按时做好各类劳动薪酬报表，做到明细清、栏目细、内容准，保证为领导和相关职能部门提供准确数据和信息
5.做好社保管理工作，解决员工的后顾之忧继续及时做好员工社保工作，做好员工参加各种社会保险缴费基数的申报工作；做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续；每月对人员增减情况进行申报维护，做到无漏缴、错缴情况发生，解决员工的后顾之忧2014年的工作任务已结束，我人事行政部基本完成了公司下达的任务目标2015年，我们将坚定信心与决心，在10年的成绩上开拓创新、锐意进取，争取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好，在各方面的有新的突破！参考范文薪酬绩效工作计划*信息上传及更新招募两个志愿者完成信息上传并且负责日常信息的接收和更新，秘书组协助目的使志愿者明白工作的意义，了解机构的使命及目标，促进个人目标与集体目标达致一致性；通过训练，确保志愿者的服务意识和素质达到应有水平；帮助大家发掘潜能，促进个人发展主题基础理论、工作技巧、环保知识的训练
（一）基础理论初步概念
1、什么是志愿者？什么是志愿者精神？
2、志愿者工作的范畴和类型
3、志愿者需要具备的能力和工作技巧
4、了解机构及小组对志愿者工作的期望及目标深入认识
1、了解社会的需要及可以提供的资源
2、掌握服务对象的特征与需要
（二）技巧训练主要包括团队合作、人际沟通、自我认识、时间管理、调查访谈、带领游戏、活动策划、小组工作等技巧
（三）在活动中通过游戏交流等方式融入环保知识，主要包括人类对环境的破坏性行为、各种行为造成的危害和后果、生活中的污染、我们能为地球做哪些小事等等指导思想1）“参与式学习”？青年及成年人均已积累了不同的生活经验及智能，因此活动强调个人参与，着重亲身体验及经验交流2）“轻松有趣”学习新事物亦标志着学员需要作出改变及适应，轻松愉快的训练活动有助学员减低压力，提高学习兴趣3）“活学活用”应鼓励学员对新掌握的知识和技巧多作练习项目计划参考范文薪酬专员工作计划
9、及时反馈有关工作流程的修改意见；
10、公司相关文件的编排、打印、传送、整理归档等；
11、针对市场部的联络情况进行跟踪，过程的反馈等；
12、协助商务活动安排；
13、支持企划专员产假期间的部分工作；
14、完成市场经理交办的其他工作任务参考范文人资薪酬工作计划第一部分总体目标
一、总体目标根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作
1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行
2、完成日常人事招聘与配置；
3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；
4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益
5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益
二、注意事项
1、人力资源是一个系统工程不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证
2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与因此，需要公司领导给予充分的重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助第二部分完善公司组织架构
一、目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在
二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
二、具体实施方案:
1、确定公司现有组织架构和定岗定编；（已完成）
2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；（进行中）
3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司，然后统一填报，由人力资源部负责整理存档
三、实施目标注意事项
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确
2、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝第三部分人事招聘与配置
一、目标概述营需求即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转这也是是公司的人事配置原则所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设
二、具体实施方案
1、计划采取的招聘方式参考范文人资薪酬工作计划为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策，协助各部门达成20_年营销任务指标特拟定20_工作计划，具体有如下几个方面
1.进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续发展性保证酒店的运营在既有的组织架构中运行
2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据
3.完成日常人力资源招聘与配置
4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力
5.在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的流失，稳定酒店的中坚力量
7.计划实施1-2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力为酒店造势
8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持
一、人员招聘配置计划年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20__年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才参考范文薪酬绩效工作计划比如“做好员工招聘工作”就不是一个具体的目标，“新增2个招聘渠道，出现1个招聘需求后2周内提供5份以上符合要求的简历，3个月内新人到岗”才是一个具体的目标
2、m（measurable可衡量的）目标最好可衡量，例子同上实务中往往业务部门的指标很容易量化，职能部门相对难以量化在实操中不一定把可衡量等同于量化指标,也没有必要为量化而量化如关于员工培训的指标，很容易把指标设置成举办了多少场培训，多少人次参加，多少学时其实，即使这些指标都达成了，培训未必有效果培训工作的重点在于提升员工能力和素质,提升组织适应公司战略发展的能力
3、a（attainable可达成的）设置的目标是经过努力可以达成的如果太高导致无论如何努力都无法达成，就没有意义了因为员工一旦发现是一个令其绝望的目标，会产生负面消极的行为
4、r（relevant相关的）员工的个人目标要与公司的目标和团队的目标相关，与岗位职责相关，考核内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考核内容中必须明确企业在鼓励什么，在反对什么，给员工以正确的指引不要设置与公司目标和岗位职责无关的目标，否则就是浪费资源，对公司不负责，对员工也不负责同时，我们也不应该考核无关的内容比如说员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不宜作为考评内容出现，如果这些内容妨碍到工作，其结果自然会影响到相关工作的考核成绩
5、t（time-bound有时限的）所有的目标要加一个完成的时限，在明确的日期前或时限内完成目标上述内容仅讲了各类绩效的概念和基本原则，下面教大家更落地的方法（，小司将手把手教大家绩效计划的制定方法，学会之后，咱们就能完整地制定出一份合格的绩效计划啦！参考范文人资薪酬工作计划报告人时间:2014年12月第一章2014年工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间从中入公司负责人资工作以来，围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大人资建设管理力度和监督力度，慢慢的从无到有，开始建立相关的体系，有了初步的雏形，半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，虽然离目标和期许还有一定的差距，战斗只是刚刚打响，但我相信2015年在公司大的发展下，规划好人资工作，稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果，这半年的工作也为2015年工作奠定的基础，创造了良好的条件为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年工作总结汇报如下
（一）、建章立制，逐步规范人力资源管理规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，为公司进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，今年完成了现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础，为各部门绩效管理建立依据
2、建立培训体系及计划培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化培训及服务理念培训等等来满足公司发展需要2014年培训计划如下3）、建立了培训环境，专拿出一间办公室建成培训教，完善培训工具，做好2015年的培训大工作4）、一线员工和新人的培训分层级培训里的关键级别还有一线员工培训和新人入职培训，目前已开始了一线的安全教育培训和一期的新人培训，根据2015培训计划，把一线的培训纳入计划当中，并完善新人入职的培训流程
（二）、组织架构的完善及人员编制人力资源部于2014年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用到2014年12月15日，公司员工总人数为67人人员结构情况参考范文人资薪酬工作计划薪酬绩效年度工作计划1第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度第二章适用范围
6、技术创新改造完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核，同意后方可投入使用权有
7、技术创新改造项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励
六、申报条件
1、经济技术创新先进单位含部室、车间、班组申报条件2在本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；3经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标并超额完成指标4有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动，并有总结评比、表彰奖励5认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，国家法令和企业各项规章制度，不断提高员工的思想觉悟和技术业务能力6安全生产无重大责任事故；7实行民主管理和财务公开，引导员工立足本职，学、赶先进,争创一流，争作贡献保证和提高产品质量，降低消耗，为企业发展做贡献8其它条件
2、创新标兵或岗位能手申报条件1发明一次以上国家专利；2实现一项同行业技术创新或产品创新；第四条所有在职人员（除总经办人员外）的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类1/11第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为当年12个月总分值/12参考范文人事薪酬工作计划为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法
一、考核目的提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据
二、考核范围:本部门工作员工
三、考核原则公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则；定量与定性相结原则；责、权、利相结合原则
四、考核内容
1、职责履行（40分）按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况
2、工作效率及计划任务完成质量（20分）对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性员工绩效考核办法
3、工作能力（10分）主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力
4、工作态度（10分）主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况
5、沟通协调能力（10分）主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力
6、遵章守纪（10分）严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况
五、考核办法
1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定
2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据
3、考核由部门所有人员共同评定被考核人员评定分数为部门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门其它人员评定分数平均值的50%
4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级，评定为优者应在基数绩效的基础上增加10——20%的绩效不变，评定为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资，评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资安全管理人员岗位职责
1、安全管理资料按规定要求分类明细，内容无缺失，收集齐全，保存完好，并按时建档归档
2、各种安全上报资料、数据表格及时准确，事故台账明细完整、清晰、员工工伤认定、伤残等级鉴定、以及工伤补偿，能在有效规定期内完成
3、对各施工现场进行定期或不定期的安全检查、巡视，对发现的安全隐患要求项目部及时整改，并作好记录
4、对项目安全员，以及其他相关人员进行经常性的安全教育、培训参考范文人事薪酬工作计划在深圳一般人事文员工资如下人事文员和相关的工资待遇与经验和工作能力呈正比例招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，一般视公司规模大小设置不同岗位，人事助理主要工作是协助主管做一些实际性的工作，当然也包括文员工作人事文员任职要求
1.人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；
2.从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；
3.具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；
4.熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；
5.了解国家各项劳动人事法规政策；
6.吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养;O
7.有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力［现在深圳做人事和行政助理一个月能拿多少钱3改进一项同行业先进操作工作法；4提出并由所在单位采纳实施一项以上优秀合理化建议具有较大经济或社会效益；5应用一次同行业新技术、新工艺；6创一项同行业新纪录；8其它条件
3、重大经济技术创新成果申报条件各单位员工、攻关小组独立完成或与有关单位和人员合作完成的经济技术创新成果，属下列之一者，均可参加重大效益或社会效益创新成果评眩同时，经“创新工程”领导小组研究，可推荐上报林区以上进行参评1具有新颖性、实用性，并在公司或林管局同行业产生重大影响的发明创造项目；2解决公司生产经营中科研难题的技术成果；6其它条件
七、评比考核、表彰奖励一评比考核建立公司活动成果申报制度，并纳入林区活动成果申报制度范围内，即各单位的创新工作领导小组对本单位成果确认后，向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报，经“创新工程”领导小组办公室审核确定后，将其中重大经济效益年创效益10万元以上含10万元的创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳的合理化建议及经济技术创新所增加的经济效益进行定期界定，并严格按照公开、公正、严肃、严格的原则进行审核，并以此作为评比奖励的重要依据进行评比和考核要以经济技术成果和数据为依据，不搞照顾和*衡
（二）表彰奖励表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合的办法以企业增效益、职工增收入、国家增财富，为开展职工“经济技术创新工程”活动的最终目的因此，对提出的合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励
八、活动的具体要求
（一）开展职工“经济技术创新工程”活动，是团结和组织公司员工投身西部大开发，推进公司改革开放和经济发展的重要举措，意义重大要求各单位必须做到精心设计，精心组织，精心实施
（二）各单位要加强调查研究，搞好分类指导坚持从实际出发，因地制宜，抓好典型及时发现和总结推广好经验和做法，研究解决活动中出现的新情况、新问题，并将有关情况上报公司职工“经济技术创新工程”领导小组办公室
（三）各单位要充分利用多种形式，大力宣传开展“经济技术创新”活动的必要性、紧迫性，动员、组织、吸引员工振兴根河板业的自觉性和热忱，不断推动员工“经济技术创新工程”活动深入开展参考范文薪酬工作计划第1课如何评估20xx年度公司薪酬福利状况？每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策大家所在企业20xx年的薪酬福利执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问:
1、20xx年度你公司员工薪酬满意度如何？
2、根据你公司20xx年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请具体分享c、50%以上满意继续说说前公司的事儿，毕竟20xx年的故事都在那里20xx年度公司员工的薪酬满意度为50%以上满意10月底为了应付ts认证，刚好做过员工满意度调查，对于薪酬可以说是有人欢喜有人忧啊员工们一向是不患寡而患不均的，虽说实行薪酬保密，可是很难真正做到，特别是生产一线员工，基本上薪酬是明摆着的，每个月一到发薪日，都有不少人找到人力资源部来，要么说工资好象少了，要么说怎么别人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄错了，等等公司的薪酬主要是分四种
1、高管年薪制副总以上高管实行年薪制，50%参与年度考核
2、管理层绩效主管以上实行月度绩效考核，绩效考核基数依职位从20%—40%不等
3、普通员工月薪职能部门、后勤人员及一线文职员工不参与考核，实行月薪制
4、一线计件制生产线员工实行计件制，有一定底薪，多劳多得具体来说说薪酬福利制度的优缺点吧优点所谓货比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出来的，比一比才知道
1、公司硬件环境较好这里的硬件是指的公司环境、车间环境、食堂、住宿条件，水准较高这一点上老板很舍得投入，所以员工的满意度较高公司占地面积较大，车间造的又高又大，6s也抓的好食堂是自办的，餐补包含三餐,宿舍设施齐全还带电梯……所以经常成为政府部门参观学习的标杆
2、部分岗位薪酬较高
3、休假制度较完善虽然仍是单休，但是制造业单休还是很普遍的，所以也不说了其他的休假还算比较多的，除享有国家法定假日，还依法享有婚假、产假、陪产假、丧假、病假、工伤假、年休假等假日，且春节带薪休假12天以上，年休假是可以另外休的，并不象很多企业是把员工的年休集中至春节了，所以蓝才有空去了次厦门，哈哈
4、发薪较及时发薪日是次月5日及20日，分二次计发一次为基本工资，另一次为剩余工资发薪非常及时，且从不拖欠，即使在春节前也会提前发放，这一点做的非常好因为有些企业为了留住员工，会将节前工资拖至节后发放了缺点缺点也是相对的，与同行业或者同地区、同规模的企业相对比，比较有说服力
1、同岗不同薪同岗不同薪现象较严重，特别是有些岗位以前薪酬一直很低，加薪又千难万难，往往招聘来的部门新员工反而薪酬高一点，使老员工不满加上薪资有时候是老板一句话的事，可能一下子加很高，也可能入职时就定的比同岗位高，非常无奈
2、绩效考核流于形式目前绩效并未全员实行，而实行者又往往流于形式特别是有些定性指标评分，常常会有老好人、轮流坐庄、凭人缘等现象就算定量指标，也有很多人为因素，尚需完善的地方还很多
3、计件底薪低怕淡季一线员工是计件制，旺季时都很高兴，多劳多得可是淡季时，订单少，有时甚至不生产，仅拿一点底薪，员工们意见很大所以8月份时索性放了高温假，却造成十几名熟练工集体离职的情形
4、年终奖的不确定性
5、福利补贴不完善福利补贴较少，没有大众企业都有的全勤奖、工龄奖，节日也很少发放福利品这一点员工们意见很大了甚至有一次，收到一张离职申请，上面写的原因是因为端午节没有发东西我哭笑不得，这是一名核心技工，离职面谈了好几次，苦苦挽留不住，十分遗憾每个企业的薪酬福利制度都不同，都有其优点和缺点，不可能面面俱到所以在某些地方做的好的同时，可能会另一些地方做的不好了而且对员工来说，每个人看中的也不一样，甲之蜜糖，乙之砒霜所以对于企业的薪酬福利制度的改善，要做好内部员工调研、外部市场调研,逐渐往更好的方向发展这里要顺便赞一下，三茅的奖品之20xx薪酬调研报告非常的好，可以给20xx年的薪酬制度修订提供一些依据和参考，感谢三茅网及工作人员的用心！薪酬福利对于合理实现公司利润分享、保障员工物质生活需求和满足精神需求以及吸引留住人才，提高工作绩效起到重要的作用20xx年公司员工对薪酬的满意度达到50%以上
1.薪酬结构比较合理、透明虽然集团实行工资保密制度，但是对。
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