2025车间主管上半年工作总结版（15篇）word模板范文

车间主管上半年工作总结版（优秀篇）15一个好的月工作总结能够让我们更好地了解自己的优势和不足，为个人职业发展提供方向让我们一起来阅读一些月工作总结的范文，相信会对我们有所帮助和启发参考范文年车间主管上半年工作总结上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新20xx领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下

一、设备管理.态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检，及时1消除设备隐患，确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料各类设备技术2档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在X一些问题和不足，主要表现在以下几点.安全生产方面1安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致月月连续两次发生划伤事故现在想X X来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围.质量控制方面2质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实.班组管理方面3虽然在过去的年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问x题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升新的年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真x提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的年中努力做到以下几点x加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

1..本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导2的助手;.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦4耐劳的班组412最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！参考范文车间主管上半年工作总结转眼间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有2018失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力,克服缺点，取得更大的进步下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班1中安全有序的运行、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工2的安全意识！、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的3原则处理、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出4事故、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年5度的行为，保证员工的人身安全作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！参考范文车间主管上半年工作总结上半年，作为车间主管，我在思想上严于律已，热爱事业，按照主管的要求严格要求自己，鞭策自己，努力在思想上和工作上在同事眼中做表率积极参加工厂和公司组织的各种活动这半年来，我服从并配合领导做好生产部的各项工作我相信在今后的工作中，我会在领导的关怀和同事的帮助下，通过自己的努力，克服自己的不足，取得更大的进步下半年我会更加努力，努力学习，努力实践，让自己真正成为一个经得起任何考验的主管总结上半年的工作，各车间存在的问题很多这些事故既有个人原因，也有客观原因下半年我会找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我会带领大家研究总结适合各车间的管理上半年的问题大部分发生在新员工身上由于新员工经验不足，在工作中对傅老师的责任心不强，导致新员工没有学好基础上岗后生产节奏加快，新员工手忙脚乱，是这些事故发生的重要原因各班组长巡查现场力度不够，未能及时发现和整改班组存在的问题也是上半年事故发生的原因下半年，我将把各部门班组长对新员工的培训作为团队的重点工作，要求并督促傅老师把自己学到的东西认真教给新员工要求老师有责任心！不能有马虎眼现象！要求各部门班组长加强班内现场检查，发现问题尽快解决整改今天的事情决不会拖到明天加大车间检查力度，排查消除现场所有危险点，确保本班安全有序运

1.行.要求各部门班组长对员工进行安全教育，加强安全学习，增强员工的2安全意识！及时解决和汇报员工的问题，并严格按照厂规原则进行处理

3.、在特殊时段对特殊人员和设备进行跟踪并做好记录，确保不发生事4故规范员工行为，禁止年度内做不符合规定的事情和不符合规定的

5.行为，确保员工人身安全作为主管，我会带领所有班组长和员工在以后的工作中学习，提高,进步，让工作上一层楼！参考范文车间主管上半年工作总结尊敬的各位领导、同事您们好！我是车间的副主管年是公司的团队建设年，上半xx xx20xx年工作即将结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工作总结如下20xx不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月份开展x-x了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有3s3p4a7s了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁,物品摆放整齐，地面无杂物，对员7s7s工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的XX骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量”安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作参考范文车间主管上半年工作总结上半年，公司进行了一轮的机构改革，”新起点、新希望”，在新20xx领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下

一、设备管理.态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检，及时1消除设备隐患，确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料各类设备技术2档案是对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理.提高质量是企业发展的生命严把各类设备检修质量关，设备检修3质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行

二、节能降耗.降低成本是公司效益的保障积极实施设备配件国产化工作，降低备1件成本和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的采购周期为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如

2.部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外

三、安全管理贯彻执行国家“安全第

一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公

1.司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位.严格落实各项安全规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技2术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消3除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥特种作业证培训取证情况电工进网作业证年度审核

4..在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早5预防、早发现、早处理对重点设备隐患排除和故障的处理，通过识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理.提高质量是企业发展的生命严把各类设备检修质量关，设备检修6质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行

二、节能降耗.降低成本是公司效益的保障积极实施设备配件国产化工作，降低备1件成本和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的采购周期为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如

2.部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外

三、安全管理.贯彻执行国家“安全第

一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公1司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位严格落实各项安全规程、

2.规章制度以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电采取有针对性的措施，确保安全生产的进行

四、电仪车间存在的问题、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高1目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务、工作经验有待提高2对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨

五、年下半年车间及个人的工作思路20xx、在下半年的工作内容和要求督促各专业在日常工作中落实好各项1设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，2提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划参考范文车间主管上半年工作总结我是精四车间的主管年是公司的团队建设年，上半年工作即将xxo20xx结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工作总结如下20xx不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在XX月份开展了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工3s3P4a7s作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无7s7s杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的XX骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量“安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不断提高在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作参考范文车间主管上半年工作总结随着时间的推移，年已经悄然离开了我们回顾过去的半年，心里20xx不禁感慨良多这半年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求做好本职工作通过努力，我的工作模式有了新的突破，工作方法有了很大的改进年的工作总结如下20xx队伍建设和管理得到加强

1.冲压车间成立时间不长由于其前身公司”管理混乱，团队中有“XXX很多亟待解决的问题为了解决这些问题，我部采取措施，规范实施正向激励制度团队表现好的员工会额外给予考核分，表现差的员工坚决扣除一定的考核分由于这种奖罚分明、公平公正的考核方式，团队员工的执行力大大提高，团队的凝聚力得到了提升狠抓安全管理

2.冲压车间与公司其他车间相比，安全隐患多，容易发生事故在过去的年里，发生了几起重大工业事故，给公司和车间带来了巨大的损失“愚20xx者以血换教训，智者以教训免事故”作为一班的班长，他虽然权力不大，却要负责班里十几个员工的安全所以我对安全工作从来没有放松过，每个月，每天都在讲.保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对汽车品质的要xxx求越来越高因此，公司高层对产品质量的重视也被提升到了前所未有的高度作为整车行业的主导技术，冲压车间的责任也越来越大我知道作为车间领导，我的工作直接影响车间的质量对公司负责，在品控上一直不敢放松，积极与检验班同事及时沟通交流信息，对生产过程中出现的任何不良品绝不放过同时，加强员工对质量重要性的认识,要求每个人都认真做好自检和互检，确保没有问题零件从这个班组流向下一道工序.积极参与车间改进活动4冲压车间就像一个大家庭我每天都生活和工作在这个温暖的家庭里作为这个大家庭的一员，我觉得我有义务有责任把她建设成一个更加美好和谐的大家庭因此，在过去的一年里，我积极参与车间的改进活动，调动团队成员的积极性，利用集体智慧对车间提出了许多有价值的改进意见.加强自学，提高业务水平5因为觉得自己身上的担子很重，自己的知识、能力、经验与一个优秀的、称职的团队领导相差甚远，所以一直不敢掉以轻心我不断向书本、身边的领导、同事学习，积极提升自己的业务素质，努力提高自己的工作效率和质量，争取自己的主动权通过这一年的努力，我觉得自己有了一定的进步，可以从容应对日常工作中的各种问题我大大提高了我的组织管理能力、综合分析能力、协调能力和口头表达能力等，保证了本岗位各项工作的正常运转，并能以正确的态度对待各项任务，具有强烈的事业心和责任感在过去的年里，我全身心地投入到工作中，创造性地开展工作，取得x了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点安全生产

1.安全管理不到位，力度不够；培训不到位；检查不到位很多情况下，由于员工劳动强度大、体力消耗大，在完成当天的产量、完成现场工作时存在忽视安全的现象，甚至存在劳动保护用品穿戴不当的现象,导致、X连续两次被划伤，现在想想这两起事故，我都有不可推卸的责任首先，X我们在组织班组日常安全培训的过程中，并没有真正让每一个员工时刻把安全放在心上；其次，在安全检查方面，没有全程跟踪检查；最后，我们未能在事故发生后及时总结经验教训，避免类似事件的再次发生我自责让员工受苦，损害了车间的荣誉和利益因此，我决定在今后的工作中加强安全培训，改进相关培训的形式，强化班组安全员的责任感，让班组的每一位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围.质量管理2质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要强调全面质量管理，按照目标要求，认真处理好每一个环节和过程同时，质量检验非常重要，尤其是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和控制，变被动为主动目前，虽然公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中仍然存在很多问题，尤其是团队与团队之间的协调比如镀金运输和成品装卸过程中还有很多需要改进的地方解决这些问题，不仅仅是一个团队的努力，还需要几个相关团队的合作我觉得做好质量工作，一定要把握好“严、细、实”的原则,严格管理，认真细致，狠抓落实.小组管理3虽然年来班组管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如员工的规x范化操作有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动起来我知道，没有高层的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，在今后的工作中，我将重点解决提高团队成员综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些冲压标准化操作和专业技术知识的培训，在短时间内大幅度提高员工的综合素质新的年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我将再接再厉，提高X自己的业务和工作水平，为公司和车间的发展做出贡献我决心在未来的年里努力做到以下几点X加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

1..本着实事求是的原则，向上级发号施令，向下级汇报；真正做领导的2助手；.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一支吃苦耐劳的团队4412参考范文车间上半年工作总结我在—工厂工作的时间过得真的快，到现在已经是过去了一年的时间了，在过去一年当中我在—工厂从一个新人到现在的车间小组长，这是我一年来自身的一个能力证明，也很感谢主管，很感谢厂里领导对我的信任与提拔，从刚开始的新手到现在我一直都保持着建设更好的车间工作环境努力着，今年上半年在我们集体员工的努力下，车间工作即将告一段落，在大家共同的努力下我们不负众望还是比较艰难的完成了上半年的产量要求，一致受到了上面的表扬，现在我将我在—工厂今年上半年的艰苦而又充实工作做一个总结做一个概述

一、不断的成长，不断的提高今年年初我还不是小组长，只是车间流水上面的一名普通的员工，我们厂里主要是生产机顶盒，跟路由器这些产品，我呢就是在机顶盒的生产线上工作，期间我换了很多岗位，几乎一条流水上面的所有岗位我都试过了，深深的知道坚持一个岗位是在不容易，这需要很强大的毅力跟责任心，今年年初的岗位就被固定下来了，我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比较有难度了，非常考验一个人的细心程度，还要掌握一定的技巧跟别的岗位不一样，不是上来就能做，焊接这个岗位是比较难学的，需要经过几天的工作才能适应下来，一开始我还焊废了很多天线,但是在老师傅的指导下我慢慢地掌握了技巧，虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了，加上我的学习与接受能力比较快，不久就完全的适应这个岗位了，在这个岗位一做就是三个月，在我这种认真工作的状态下，被大组长看上了，多次找我交谈说让我准备一下打算让我做小组长，我当时就比较受宠若惊了，但是心理还是压住喜悦，向大组长保证一定不辜负您的期望于是我做了小组长，小组长的工作就比较累了，平时什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接，平时上班早，下班下的晚，工作真的是相当的累，每天都有产量要求，我每次都是亲自去监督，慢慢的我开始适应小组长的工作，对于工作上的事情都能应付的很自然，不像一开始那样了，做什么都要去请教大组长

二、达成目标半年来我贯厂里面的要求，带头做好的要求，并且执行，工作当中7s勤勤勉勉，认认真真，把日常的工作能力发挥到最好，今年上半年在我们—工厂所有员工日日夜夜的努力下，我们也不负众望艰难的完成了上半年的产量要求参考范文主管上半年工作总结不管是做行政还是行政主管，首先要过硬的还是行政能力毕竟本人也是来了一家新的公司，在行政工作上，难免会有因为公司的不同而产生的工作经验上的区别本人在这段时间里，适应了新的公司，也在工作上，提高着自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以让人信服，更担心自己的行政能力不能够达到本公司的要求，本人也就在工作中，发挥出了自己的潜力去提高自己的行政能力值得庆幸的是这份行政能力得到了领导以及同事的认可，在这段时间使行政能力更上层楼了

二、管理能力不断提升行政主管，毕竟也是一个公司的管理层了，除了过硬的行政能力，管理能力也是考验我的一项工作本人秉着做好工作的态度，在让行政能力更上层楼的同时，也不断提升着自己的管理能力本人为了做好管理工作，提升自己的管理能力，不仅在工作中时刻思考着，而且也在工作之余时刻充着电，既去图书馆借来管理类的书籍学习，也会去听一些管理相关的培训课，这些对本人管理能力的提升带来了许多的帮助

三、增加耐心添加爱心在这次的行政主管转正工作中，我对自己提出的最重要的要求，或许就是“增加耐心”和“添加爱心”了，而这个要求却使得本人作为行政主管的工作有了温度本人在工作中，尽可能的为下属增加耐心，包容每一个行政能力还有待进步的行政下属，尽可能地把自己对家人朋友的爱心放进工作中这一点是过去本人没有做到但是又意识到非常重要的，所以本人在这次的转正工作中，有特意去提高这两方面，为得就是等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消3除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥特种作业证培训取证情况电工进网作业证年度审核

4..在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到5早预防、早发现、早处理对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行

四、电仪车间存在的问题、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高1目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务、工作经验有待提高2对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一努力打造一个和谐的工作环境，让下属们都能够在稳定的情绪和状态下工作如今本人已经转正为行政主管了，这意味着本人未来的工作也需要更加认真来对待了，为了让本公司的行政工作做得更好，我这个行政主管是会继续加油的！参考范文车间上半年工作总结上半年的工作已经结束了，对于平时的工作我还是觉得非常的有意义的，在这方面我也能够一点点去积累各个方面的经验，我们车间的生产工作，也达到了一个非常高的标准，确实这样下去也是能够让我得到一个很大的锻炼，对于这半年来的工作我也需要总结一番作为车间的直接负责人，我担任车间主任已经有三年的时间了，回望过去的半年时间，产量上面确实冲刺的不错，已经完全超过了年初预定的目标，但是这也还是其中一点，一个优秀的车间，不仅仅是要产量达标，而言各方面指数都应该要的达标，特别是安全工作，这是一个重点，是不能够忽视，对于我而言也是需要去发挥好的，我相信我是能够在这样方面，我也一直感觉非常很有必要，作为车间主任，我应该要让这些都达到一个较高的标准，做出足够好优秀的调整之后然后一点点去一亲口7U o除了让自己各方面达到一个比较严瑾的标准之外，我也对自己各方面保持一个很有动力的状态，在年初的时候，也制定了一些目标，半年的时间也达到了一个比较高的标准，这些都是很有必要的，在这方面，我也需要的去落实好，这对我而言也应该要专注提高，我也是从最基层做起的，我也知道车间流水线的员工比较幸苦，对于员工我都是本着一个关心的态度，也给予最大的理解，我认为这是最基本的，也是工作方面应该要有的态度，做一名管理人员需要有这些素养未来在工作当中，也应该要合理的去规划好，我也清楚接下来我应该要朝着什么方向发展，这一点是毋庸置疑的，也是我应该要有的态度,这半年来我也是得到了很多的提高，并且这一阶段的工作我也依然觉得很有动力，我坚信这些是我能够去做好的，是我能够自己去落实到位的,在这样的环境下面，我也能够认清楚自己的方向，我一定不会辜负了上级领导期望，不仅仅是车间日常的工作需要达标，在安全方面也应该要有保障回顾这半年来的工作经历，我们车间取得的成绩还是比较好的，相对而言别的车间在产量和质量上面都是靠前的，但是这样的状态一定不能够松懈，接下来还会继续去做好这些，合理去的安排好工作，这一点是毋庸置疑的，作为车间主任，我会继续砥砺前行参考范文车间上半年工作总结我于—年月毕业于西北大学化学专业，毕业后来到—石化公司染料厂7苯酚车间工作回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中所以我能用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识、抓住车间倒班学习1俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力、抓住车间每个四点班的学习2不断的学习，是我不断进步的保障每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术3为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题在过去的一年里，我主要学习“精微、加氢、精制”岗位,简ams ams要的工艺岗位任务如下、精储岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成苯酚1ams丙酮加氢岗位是将精微岗位回收的经过酚回收岗位碱洗后加氢2,ams ams转化为异丙苯、精制岗位是将精储岗位回收的粗经过碱洗后，将粗3ams amsams精制成产品ams精微岗位是利用精僧原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精储无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精镭方法与丙酮分离开在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精储无法将其从苯酚中除去，需加己二胺或甲基戊撑二胺对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精储易于除去的化合物加氢岗位是在为载体催化剂的作用下，将加氢转化成异ams al2o3ams丙苯实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的‘“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、I;以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的在这个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基3〜4础在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神参考范文上半年车间工作总结小编为您收集整理的上半年车间工作总结，提供全面的上半年车间工作总结信息,希望对您有用！年上半年车间个人工作总结201x年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作xx、年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧1xx张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，2包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的紧3张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张、月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作

63、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从消8防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅〃柴火改蒸汽〃的工程工作、自年月日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行业10xx61的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制12度和记录工作、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌

14、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的生15产设备用的问题、正在调味料及酱两个单元的换证工作16qs、罐头车间外围住户的.投诉，正在跟进废气的工程及环评的申请工17作.*******厂年201x上半年工作总结及下半年工作计划年月日201x612上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂年工作会议，对全年各项工201x作进行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全体员工的共同努力，使得生产继续保持良好运行态势，安全工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项计划任务，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础

一、生产目标完成情况——截止月日累计加工亿方，完成确保目标611***

2.25------上半年*****厂Ing平均***率为

93.02%,较确保目标增加

0.92%o

二、年上半年主要工作201x

（一）生产技术管理方面一是克服了多次因电网原因造成的停产停工上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达次，累计小时，影响****生产近吨，73409000针对以上情况，我们积极有效应对，利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂压缩机套无操作柱、至分析小屋接线问题、a ups冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行二是快速有效的应对了月份大范围的雨雪灾2情受持续大雪影响，月日至月日降量生产累计天，影响产量12721720吨，我们通过加强装置防冻防凝管理，加大隐患排查和整改力度，克服2610了暴雪低温不利因素的影响，积极与***公司及产品经销公司沟通协调，在天气转好，库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行三是统筹抓好装置长周期运行工作***装置自年月投产以来，20125现已连续运行两年多时间，目前装置运行总体平稳，计划在月份对装置进8行全面检修我厂已先期开展了****部分检修项目，完成了台空压机的维3护保养及台锅炉的维修；正在进行消防阀门井改造项目及装车区控制室基3础修复项目，下一步对一体化水处理设备及除盐水系统进行检修四是积极开展对标管理和“四比”对标竞赛活动根据相关通知要求，结合《***公司年标杆管理实施方案》，制定年对标管理实2012-2015201x施方案，确定了国内两个工艺先进、管理规范的企业（四川华油*****有限公司、河南*****有限公司）作为标杆单位，分步开展各项工作目前，已就考察事宜与标杆企业进行了沟通，将***、***、设备管理、非计划停工时间、职工培训率、装置大修方面等作为重点考察学习同行业先进经验，并以此为契机，进一步提高我厂各单位管理水平

（二）安全环保管理方面一是完成三项重要的取证办照工作目前，我们已取得****厂安全生产许可证并办理了营业执照，环境保护验收检测报告也在年初通过环境保护验收检测报告专家审查会二是组织进行安全标准化内审，对不合格项进行了汇总，目前已将不符合项全部分解、落实，并限期整改，进一步完善了安全标准化工作,为后续安全标准化验收工作顺利奠定了基础三是开展全方位隐患排查治理工作将隐患排查治理与“百日安全生产无事故”等安全活动相结合、与安全标准化建设相结合，与加强现场安全监管相结合，与交通安全治理相结合，着力消除各类不安全因素，对暴露出的问题不遮不掩，及时整改确保安全环保无事故四是召开了“大整顿、大排查、大治理”专题会议，认真总结********事故得失，从实际出发，制定“大整顿、大排查、大治理”实施方案，细化具体内容，排查问题百余项，目前已将所有问题进行归类汇总并制定整改方案和措施，落实整改责任人，整改时限，确保装置安全平稳运行五是加强应急预案建设和演练工作，提高突发事件处置能力成立****厂生产安全事故应急预案编制领导小组，开展预案修订编制工作，对突发事件应急预案中部分内容进行修订编制，并定于月下旬在我厂****开展厂级6事故应急模拟演练

（三）设备物资管理方面一是强化设备的基础管理工作定期召开设备技术分析会，对****的设备技术管理提出具体的要求加强设备巡检，设备专业技术人员每天巡检两次，外操人员每小时巡检一次，每周进行一次专业周检，通过分层次、高密度巡检，站内设备存在的问题、隐患得到了及时发现，并及时进行整改落实，确保设备完好，增强了装置运行的可靠度二是切实加强设备维护保养工作严格按照设备维护保养制度，认真填写维护保养记录，进行定时巡检，对发现的跑、冒、滴、漏及时进行处理我们利用上半年停电停工间隙对****多处漏点及变压器漏油问题进行UOkv了处理，为装置的长周期运行创造了条件三是加强备品备件管理按照备品备件定额管理体系建设的上半年车间安全工作总结年分厂在安全生产中，紧密围绕〃以人为本，预防为主，全员参xx与，持续改进〃的方针和“零事故，零伤害，零污染，”的〃三零〃目标hse经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为实现全年的安全生产目0,标现将上半年安全工作总结如下

一、目标层层分解把安全职责落到实处年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员xx的安全职责根据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书并hse与全厂名员工自上而下签订了责任状、承诺书，使各级管理人员和350hse操作人员都明确了各自的安全职责

二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基1层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识、对新增人员进行了安全培训教育让他们熟知分厂的安全生产规章2制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操步提3高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨、在下半年的工作内容和要求督促各专业在日常工作中落实好各项1设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前2进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划回顾我在公司过去的个多月，首先感谢公司领导总、总您们对x xx我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取更进一步提高自身能力虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为公司做出贡献这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作现将这上半年的如下作培训人，电工操作培训人，培训合格率通过培训621100%提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%o、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的工作人员4对分厂台叉车进行了检测，检测合格率4100%、在安全月按照公司《关于开展年“安全生产月”活动的通知》的5xx要求，分厂认真开展安全月活动各车间多方收集安全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计多人共同观看了安全月90教育片通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高总之分厂通过各种形式在安全月对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质

三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业参考范文主管上半年工作总结年上半年即将度过，我们充满信心地迎来年下半年过去的半年，2020_是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的半年，也是酒店营收及利润指标完成得较为理想的半年值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去半年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取

一、引进品牌管理，抓好客房工作酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，20逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准因而，今年月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，5我店仅扣分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅2止匕外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动”

二、以质量为前提，抓好客房工作、班组晨会为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房1部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风、安全检查除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培2训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏全年散客区共查出住客不符的房间间,不符人员人、部门培训在酒店组织培训的同时，每月有计划对本部门员工进行3“20字”准则内容和岗位业务的培训例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、I领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段在此过程中我感到了我们公司是个温暖的大XX家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识使我懂得在思想上要求积极上进

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题同样，只有通过实践才能锻炼人的能力,体现人的意志

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务我相信我们公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队,年轻、XX有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在下半年的工作中，做到以下几点.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、1全面落实好车间的各项日常工作.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和2交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点,如3发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能督促班组长仔细观察4员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位、精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们5真正起到带头作用在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升、在新的下半年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行6全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相7互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷以上是在下半年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战参考范文车间主管上半年工作总结自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有六20xx x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系认证的试行推动下，产量、质量都有明显iso9000的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下七方面:产量从月份入库量为到月份产量达到x680603pcs xxx1503353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在总、oem335353pcs,x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某x公司制造部产量有史以来最高的水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员1工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制2xx产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确iso9000的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺1x进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在总的指点及班组的监控下，x人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保2证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在iso9000管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为5s了准时交产量而忽略的持之以恒的管理5s在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更20xx希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地参考范文车间主管上半年工作总结时光荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感20xx慨万千半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将年20xx的工作情况总结如下班组的建设与管理得到加强

1.冲压车间成立的时间不长，因其前身公司”的管理比较混舌故在“xxx L,班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力狠抓安全管理

2.冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和20xx车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲.保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质xxx量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序积极参与车间改善活动

4.冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善.加强自身学习，提高业务水平5由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名。