非高危行业安全管理课件

非高危行业安全管理课件第一章非高危行业安全管理概述:非高危行业定义及范围安全管理的重要性与现实意义非高危行业是指除矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、民用爆炸物品、虽然非高危行业风险相对较低但安全管,金属冶炼等高危行业以外的其他生产经理同样至关重要有效的安全管理能够营单位涵盖制造业、商贸流通、服务预防事故发生保护员工生命健康降低企,,业、科技研发等广泛领域业运营风险提升企业社会形象和竞争,力一般制造业企业••商业零售与物流•保障员工生命安全•办公楼宇与服务业•减少经济损失•轻工业生产企业•满足法律法规要求非高危行业安全管理的法律法规框架《中华人民共和国安全生产法》核心条地方性安全生产条例与标准款各省市根据本地实际情况制定了地方性安全生,作为安全生产领域的基本法,明确了生产经营单产条例和实施细则这些规定在国家法律基础位的安全生产保障、从业人员的权利义务、安全上,针对地方特色行业和管理重点进行了细化和生产监督管理以及法律责任等重要内容补充形成了完善的地方安全监管体系2021,年修订后强化了企业主体责任和全员安全生产,地方实施办法•责任制行业安全标准•安全生产主体责任•监管执法细则•安全投入保障机制•从业人员安全权益•违法行为处罚标准•企业安全生产主体责任解读企业是安全生产的责任主体必须建立健全安全生产责任制完善安全管理机构保证安全投入加强安全培,,,,训落实风险管控和隐患治理确保安全生产条件持续符合法定要求,,建立安全管理体系•配备专职安全人员•保障安全生产投入•安全生产主体责任体系建立清晰的安全生产责任体系是企业安全管理的基石从企业主要负责人到一线员工每个层级都应明确自身的安全职责形成层层负责、人人有责的安,,全管理格局企业主要负责人五必须职责必须建立健全安全生产责任制、必须组织制定安全规章制度、必须组织制定操作规程、必须保证安全投入、必须督促检查安全工作主要负责人是安全生产第一责任人对本单位安全生产工作全面负责,安全管理机构与人员配置要求从业人员人以上的企业应设置安全生产管理机构或配备专职安全管理人员人以下的企业应配备专职或兼职安全管理人员安全管100;100理人员应具备相应资格经过专业培训并持证上岗,安全责任制的层级分解与落实企业安全管理架构示意图科学合理的安全管理架构能够确保安全责任清晰、信息传递顺畅、决策执行高效是企业,安全管理体系有效运行的组织保障决策层管理层执行层总经理、安全生产委员会安全管理部门负责制度制负责安全战略决策、重大定、监督检查、培训教育事项审批和资源配置和应急管理安全生产管理人员的职责与能力要求0102管理人员安全职责详解必备安全知识与技能安全管理人员负责监督检查安全生产工作应掌握安全生产法律法规、安全管理理论,发现事故隐患及时处理制止违章指挥和违方法、风险辨识评估技术、隐患排查治理,章作业组织安全教育培训参与事故调查处方法、应急管理知识、事故调查分析技能,,,理建立安全管理档案同时要协助领导做以及本行业安全技术标准和操作规程具备,,好安全决策推动安全文化建设较强的沟通协调和问题解决能力,培训与考核标准32学时培训大纲非高危行业安全生产培训内容框架系统化的安全培训是提升全员安全意识和能力的关键途径培训内容应涵盖法规、管理、技术、应急等多个维度形成完整的知识体系,法律法规与标准规范安全管理知识与能力学习《安全生产法》等法律法规掌握企业安全生产主体责任要求掌握安全管理体系建设方法学习安全责任制落实、安全投入保,,,了解行业安全标准和技术规范明确违法违规行为的法律后果树立障、安全检查技巧、安全文化建设等管理知识提升安全管理的系,,,依法治安理念统性和有效性风险分级管控与隐患排查应急管理与事故处理学习风险辨识、评估和分级方法掌握各类风险的管控措施熟悉隐掌握应急预案编制要点熟悉应急响应程序学习现场应急处置技,,,,患排查治理流程能够有效识别和消除安全隐患预防事故发生能了解事故报告调查程序提升应急处置和事故应对能力,,,,第二章风险分级管控体系建设:风险分级管控是安全生产的核心工作通过科学识别、评估和分级各类风险制定针对性管控措施从源头上预防和减少事故发生建立完善的风险分级管控体,,,系是实现本质安全的重要途径,风险辨识风险评估全面识别生产经营活动中存在的各类危险有害因素包括设备设施、作业采用科学方法评估风险发生的可能性和后果严重程度确定风险等级为制,,,环境、人员行为、管理缺陷等方面的风险点定管控措施提供依据风险分级管控措施将风险划分为重大、较大、一般、较小四个等级实施分级分类管控对重针对不同等级风险制定相应的管控措施明确责任人和管控要求定期检查,,,,大风险实施重点监控评估管控效果并持续改进风险分级管控的关键环节设施设备安全风险包括机械设备、电气设施、压力容器、起重设备、特种设备等的安全风险重点关注设备老化、维护不当、违规操作等问题通过定期检查、维护保养、更新改造等措,施控制风险作业环境与人员行为风险涉及作业场所环境条件、劳动强度、员工安全意识和操作行为等通过改善作业环境、加强安全培训、规范操作行为、配备防护用品等方式降低风险管理缺陷风险源于安全管理制度不完善、责任不落实、投入不足、培训不到位等管理层面的问题需要从管理体系、组织架构、资源配置等方面系统解决风险四色图示例风险四色图是风险分级管控的重要工具通过红、橙、黄、蓝四种颜色直观展示不同等级风险的分布,情况便于管理人员快速识别管控重点合理配置资源实施差异化管理,,,红色-重大风险可能造成群死群伤或重大经济损失的风险需由公司主要负责人组织管控建立专项管控方,案小时监控定期评估,24,橙色-较大风险可能造成人员死亡或较大经济损失的风险由公司分管负责人管控制定专项措施加强监测每,,,月检查评估黄色-一般风险可能造成人员伤害或一般经济损失的风险由部门负责人管控落实常规管控措施定期巡查每,,,季度评估蓝色-较小风险可能造成轻微伤害的风险由班组长或岗位人员管控按规程操作日常巡检年度评估调整,,,风险分级管控实操案例某制造企业风险辨识与管控实践某机械制造企业通过系统开展风险辨识工作共识别出个风险点其中重大风险个、较大风险个、一般风险个、较小风险个企业针对不同等级风险制定了差,156,3125883异化管控措施取得显著成效,管控效果1风险辨识阶段事故发生率下降•65%组织各部门开展全面风险辨识采用工,作危害分析法JHA和安全检查表法•轻伤事故减少80%识别设备、环境、人员、管理2风险评估阶段SCL,安全投入使用效率提升•40%等各方面风险点建立风险清单,员工安全意识显著增强•运用风险矩阵法对每个风险点进行评安全管理标准化水平提高估综合考虑事故发生可能性和后果严•,3管控措施制定重程度确定风险等级绘制风险四色分,,关键成功因素领导高度重视、全员参与辨识、科学评估分级、:布图针对个重大风险点制定专项管控方措施落实到位、动态跟踪调整3案明确管控责任人、管控措施、应急,4持续改进提升预案对较大风险和一般风险也分别制;定了相应的管控措施建立风险管控台账定期检查评估管控,效果根据实际情况动态调整风险等级,和管控措施实现风险管控的闭环管理,和持续改进第三章隐患排查治理体系:隐患排查治理是安全生产工作的重要环节是发现和消除事故隐患、防止事故发生的有效手段建立完,善的隐患排查治理体系实现隐患的及时发现、及时整改、闭环管理是保障安全生产的关键措施,,隐患定义与分类隐患排查的内容与方法事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法采用问、听、看、测、记五字工作法开展隐律法规、标准规程可能导致事故发生的物的患排查问询问员工安全情况听听取意见建,:;:危险状态、人的不安全行为和管理上的缺议;看:查看现场状况;测:测量检测数据;记:记录陷分为重大事故隐患和一般事故隐患两类,隐患信息排查内容涵盖设备设施、作业环重大隐患可能导致群死群伤或重大经济损境、操作行为、管理制度等全方位失隐患治理闭环管理流程建立排查登记评估治理验收销号的闭环管理流程确保每个隐患都有明确的责任人、整改措-----施、完成时限和验收标准整改完成后必须经过验收确认方可销号形成完整的管理闭环,,隐患排查的组织与实施日常排查与专项排查区别专项排查特点定期或不定期开展日常排查是指各岗位人员在日常工作中开展的例行检查频次高、范围广主•,,要发现一般性隐患专项排查是针对特定时段、特定设备或特定风险开展的组织专业人员参与•深度检查通常由专业人员实施重点排查重大隐患,,深入细致使用专业工具•,日常排查特点针对性强重点领域突破•,排查周期与重点时段每日开展班前班后检查•,由操作人员自主实施•日常排查每日进行综合排查每周开展专项排查每月或每季度实施重点关,,快速简便发现显性问题•,注节假日前、季节转换期、设备检修后、工艺变更时等关键时段加大排查,及时整改当日销号力度确保安全生产•,,隐患整改与复核销号机制010203立即整改与分阶段治理临时安全控制措施复核验收与档案管理对于能够立即整改的一般隐患要求现场立即消对于暂时无法立即整改完成的隐患必须采取有效隐患整改完成后必须由安全管理部门组织验收,,,,除不得拖延对于重大隐患或需要较长时间、较的临时安全控制措施防止隐患升级或引发事故确认整改效果符合要求后方可销号重大隐患还,,大投入的隐患应制定分阶段治理方案明确各阶包括停止作业、隔离危险区域、加强监控、设置需由企业主要负责人参与验收建立完善的隐患,,段目标、措施、责任人和完成时限确保按计划推警示标识、配备应急器材等确保整改期间的安档案记录排查、整改、验收全过程为持续改进,,,,进整改工作全提供依据关键提示隐患整改五落实原则整改措施落实、责任落实、资金落实、时限落实、预案落实确保隐患治理工作扎实有效不留死角::,隐患排查现场照片现场隐患排查是发现安全问题的第一道防线通过实地查看、细致检查能够及时发现设备缺陷、环境隐患、违章行为等问题为后续整改提供依据,,排查注意事项常见隐患类型携带专业检查工具和设备设备防护装置缺失或失效••遵循排查清单逐项检查电气线路老化或私拉乱接••重点关注风险较高区域消防设施配置不足或损坏••及时记录拍照留存证据作业现场物品摆放混乱••与现场人员充分沟通员工未佩戴劳动防护用品••发现重大隐患立即上报违章操作和违反安全规程••第四章安全生产标准化建设:安全生产标准化是企业安全管理的系统工程通过建立安全生产责任制、健全管理制度、规范操作行为、改善作业环境实现安全管理的科学化、规范化,,和系统化标准化建设能够提升企业本质安全水平是安全管理的最佳实践,标准化的意义创建流程提升企业安全管理水平降低事故风险保障员成立工作组织、制定实施方案、开展自评整,,工安全健康增强企业竞争力满足法律法规要改、申请评审验收、持续改进提升整个过程,,,求树立良好社会形象需要全员参与和持续投入,体系结合持续改进要点将标准化建设与风险分级管控、隐患排查治理定期开展内部审核及时发现管理短板根据生,,深度融合形成一体化安全管理体系发挥协同产实际调整完善标准吸收先进经验运用,,,,效应提升整体效能循环不断提升,PDCA第五章安全生产应急管理:应急管理是安全生产工作的重要组成部分,关系到事故发生后能否快速有效应对、减少损失建立完善的应急管理体系,提升应急处置能力,是企业安全管理的必修课应急管理体系构建1建立统一指挥、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的应急管理体系成立应急指挥机构,明确各级职责,建立应急队伍,配备应急物资,完善应急制度,形成系统完整的应急管理体系事故预案编制与演练要求2编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案预案应针对性强、程序清晰、措施具体、操作性强每年至少组织一次综合演练,每半年组织一次专项演练,通过演练检验预案、锻炼队伍、提升能力事故现场应急处置流程3发现险情后立即报告,启动应急响应,组织人员疏散,控制危险源,开展救援行动,保护事故现场,做好善后处理整个过程要快速反应、科学决策、有序实施,最大限度减少人员伤亡和财产损失应急救援组织与职责4组建包括指挥协调组、抢险救援组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组等在内的应急救援队伍明确各组职责分工,建立协调联动机制,确保应急救援工作高效有序开展应急演练案例分享某企业火灾应急演练实录演练背景与目标演练效果评估某制造企业针对生产车间火灾风险,组织开展综合应急演练演练目标是检验应急预案可行性,提高员工应急反应能力,测试应急设备有效性,强化部门协调配合,总结改进应急管理工作演练过程98%事故模拟:生产车间电气故障引发火灾,现场烟雾弥漫报警响应:员工发现火情立即报警,启动应急预案人员疏散:各部门按照疏散路线快速有序撤离初期扑救:义务消防队使用灭火器进行初期扑救专业救援:模拟消防队到达,展开专业灭火救援医疗救护:医疗救护组对伤员进行现场急救员工参与率现场警戒:警戒组封锁现场,疏导交通维持秩序全体员工积极参与演练3分15秒疏散完成时间比预案要求快45秒100%应急设备完好率所有设备运行正常改进建议第六章安全生产管理实务操作:安全生产管理实务涉及日常安全工作的方方面面包括资金投入、装备配置、教育培训、检查监督、事故处理等具体环节做好这些基础性工作是确保,,安全生产的前提和保障安全生产投入与劳动防护用安全教育培训的组织与实施安全检查与隐患台账管理事故报告与调查处理流程品管理制定年度培训计划组织开展三级安制定检查计划明确检查内容、标发生事故后按规定及时上报不得瞒,,,企业应按规定提取和使用安全生产全教育、岗前培训、在岗培训、转准、频次和责任人建立隐患台账报、谎报、迟报组织事故调查查,,费用,保障安全设施建设、设备更新岗培训、应急演练等采用课堂讲详细记录隐患描述、等级、整改措明原因,认定责任,提出整改措施按改造、教育培训、应急救援等支授、实操演示、案例分析、线上学施、责任人、完成时限、验收结果照四不放过原则处理事故举一反,出建立劳动防护用品管理制度配习等多种形式确保培训效果建立培等信息实现隐患全程跟踪管理定期三防止类似事故再次发生,,,,,,备符合标准的防护用品,确保员工正训档案统计分析确使用和定期更换典型事故案例分析通过分析典型事故案例,深刻吸取教训,举一反三,完善安全管理措施,是预防同类事故的重要途径以下三个案例涉及不同类型的安全事故,具有较强的警示意义案例一:机械伤害事故剖析事故经过:某制造企业员工在操作冲床时,因防护装置失效且未停机检修,手部误入冲压区域,造成手指严重受伤直接原因:设备安全防护装置故障失效,员工违规操作未停机检修,安全意识淡薄间接原因:企业安全管理制度不健全,设备维护保养不到位,安全教育培训流于形式,现场安全监督检查不力防范措施:加强设备日常维护和定期检查,确保安全防护装置完好有效;强化员工安全培训,严格执行操作规程;建立设备停机检修制度,禁止带病运行;加大现场监督检查力度案例二:火灾事故原因与教训事故经过:某仓库因电气线路老化短路引发火灾,由于消防设施配置不足,初期火灾未能有效控制,造成大量物资损毁和经济损失直接原因:电气线路老化未及时更换,短路引发火灾;消防器材配置不足且部分失效,初期扑救失败间接原因:企业对电气安全隐患排查治理不力,消防设施维护管理不到位,员工消防安全意识薄弱,应急处置能力不足防范措施:定期开展电气安全检查,及时更换老化线路;按标准配置消防设施,加强维护保养;组织消防安全培训和应急演练;建立火灾风险分级管控机制案例三:管理缺陷导致的安全事故事故经过:某企业在设备检修作业中,因未执行作业许可制度,检修人员在未确认设备断电的情况下开始作业,导致触电事故,造成一人死亡直接原因:未执行作业许可制度,未进行断电确认,违章作业导致触电间接原因:安全管理制度执行不严,作业许可流于形式,安全监督不到位,员工安全意识和自我保护意识缺失,应急救援不及时防范措施:严格执行作业许可制度,落实安全措施确认;加强特殊作业管理,明确审批流程和安全要求;强化现场安全监护;提升应急救援能力;严肃追究管理责任事故现场对比图通过事故前后的对比,可以直观看到安全改进措施的显著效果这些改进不仅消除了安全隐患,更提升了整体安全管理水平,为企业安全生产提供了有力保障整改前整改后•安全防护装置齐全有效•电气线路规范安全•消防通道畅通无阻•安全标识清晰完整•应急设施配备充足•现场整洁规范有序•设备防护装置缺失•电气线路私拉乱接•消防通道堵塞不畅•安全警示标识不全•应急设施配置不足第七章岗位安全管理与员工安全文化:岗位安全管理是安全生产的基础员工安全文化是安全管理的灵魂通过明确岗位职责、培养安全意,识、建设安全文化形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围,三项岗位人员职责与要求企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员是安全生产的关键岗位主要负责人对安全生产全面负责安全管理人员具体组织实施安全管理工作特种作业人员必须经过专,,门培训并持证上岗严格遵守操作规程,员工四知四会安全意识培养四知知道本岗位的危险源和风险点、知道安全操作规程、知道预防措施、知道应急处:置方法四会会正确使用劳动防护用品、会报警求救、会现场急救、会安全避险通:过系统培训使每位员工掌握这些基本技能安全文化建设与激励机制开展安全文化建设营造浓厚安全氛围通过安全宣传教育、主题活动、岗位竞赛、经验,分享等形式提升员工安全素养建立安全激励机制对安全工作表现突出的个人和集体,,给予表彰奖励形成正向激励导向,安全生产费用管理与保障安全投入的法律要求《安全生产法》明确规定企业必须具备安全生产条件所必需的资金投,入应按照国家规定提取和使用安全生产费用专项用于安全生产不得,,挪作他用安全投入不足是导致事故的重要原因之一费用使用规范与监督安全生产费用主要用于安全设施建设维护、设备更新改造、安全培训教育、劳动防护用品配备、应急救援器材购置、安全检查评价、事故隐患治理等方面建立费用使用台账接受内外部监督检查,工伤保险与安全生产责任险依法参加工伤保险为员工提供工伤保障鼓励企业投保安全生产责任,保险利用保险机制分散安全生产风险通过保险公司的专业服务提升安,,全管理水平形成风险共担机制,第八章安全管理信息化与智能化应用:随着信息技术的发展安全管理正在向数字化、智能化转型运用现代信息技术手段能够提升安全,,管理效率增强风险预警能力实现安全管理的精准化和科学化,,安全管理系统功能与优势安全管理信息系统集成了风险管控、隐患排查、教育培训、应急管理、事故管理等功能模块通过系统化管理实现安全数据实时采集、风险动态监测、隐患闭环管理、培训在,线开展、应急快速响应大幅提升管理效率和质量,风险隐患信息共享与动态管理建立风险隐患数据库实现信息共享和动态更新通过移动终端现场人员可随时上报隐患,,,管理人员实时跟踪处理进度系统自动统计分析生成各类报表为决策提供数据支持实现,,,风险隐患的精准管控线上安全培训平台应用利用线上培训平台开展灵活多样的安全教育员工可随时随地学习安全知识观看事故案,,例视频参加在线考试系统自动记录学习轨迹生成培训档案确保培训效果可追溯解决,,,,了传统培训时间地点限制的问题最新政策解读与行业趋势把握政策导向了解行业发展趋势是做好安全管理工作的重要前提近年来国家不断完善安全生产法律法规推动安全管理向标准化、信息化、专业化方,,,,向发展1应急管理部《安全生产培训机构基本条件》2024年修订要点新修订的标准对培训机构的师资力量、场地设施、教学设备、课程体系等提出了更高要求强化实操培训增加模拟演练内容提,,2国家双重预防机制建设推进情况升培训质量和实效性这将推动安全培训行业规范发展提高从,风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设正在全国范围内业人员整体素质深入推进通过构建双重预防机制实现关口前移、源头治理,,从根本上防范遏制重特大事故发生目前已有大量企业完成了双3非高危行业安全管理未来发展方向重预防机制建设并取得显著成效未来非高危行业安全管理将呈现以下趋势一是标准化建设更加:深入二是信息化智能化应用更加广泛三是安全文化建设更加重,,视四是社会化专业化服务更加完善五是安全监管执法更加严,,格企业应顺应趋势主动作为不断提升安全管理水平,,安全管理提升的关键成功因素持续培训与能力提升领导重视与责任落实安全管理水平的提升根本在于人的素质提升要建立常态化培训机制创新培训形式丰富,,企业领导高度重视是做好安全工作的首要前提主要负责人要切实履行第一责任人职责,将培训内容,确保全员掌握必要的安全知识技能通过持续培训,不断提升各级人员的安全意安全工作纳入企业发展战略,建立健全安全责任体系,层层分解落实责任,形成一级抓一级、识和管理能力层层抓落实的工作格局应急管理常态化与实战化科学风险管控与隐患治理完善应急管理体系编制实用有效的应急预案建设专业应急队伍配备应急救援装备定期,,,建立完善的双重预防机制,科学辨识评估风险,制定有效管控措施深入开展隐患排查治理,组织应急演练,提高演练的针对性和实战性通过常态化演练,确保一旦发生事故能够快速及时发现和消除各类隐患坚持关口前移、源头治理,把风险控制在可接受范围,把隐患消有效应对,最大限度减少损失灭在萌芽状态互动环节安全管理知识问答:通过互动问答检验学习效果加深理解记忆以下是几个典型问题请大家思考并参与讨论,,,问题一问题二问题三企业主要负责人的五必须职责是什么请风险分级管控中的四色图代表哪四个风隐患排查治理的五字工作法是什么在实详细说明每一项职责的具体内容和实施要险等级不同等级风险分别应该由谁来管际工作中如何灵活运用这些方法提高隐患点控管控频次如何确定排查效果问题四问题五员工四知四会的具体内容是什么如何通过培训和实践确保每位员请结合实际工作谈谈如何建立和完善本单位的双重预防机制有哪,,工都能真正掌握这些知识技能些关键环节需要重点把握课程总结通过本次课程的系统学习我们全面了解了非高危行业安全管理的理论知识和实务操作让我们一起回顾课程核心要点巩固学习成果,,1非高危行业安全管理核心要点回顾掌握安全生产法律法规明确企业主体责任建立健全安全管理机构配备专,,,业管理人员完善安全管理制度落实安全生产责任制保障安全投入加强教,,,,育培训2安全管理体系建设的价值与意义系统化的安全管理能够有效预防事故保护员工生命健康降低企业运营风,,险提升管理水平增强竞争力树立良好形象实现企业可持续发展,,,,3持续改进与安全文化培育的重要性安全管理是一个持续改进的过程要运用循环不断提升重视安全文,PDCA化建设培养全员安全意识营造良好安全氛围实现从要我安全到我要安,,,全的转变行动呼吁安全生产重于泰山生命至上安全第一让我们立即行动起来将所学知识转化为实际行动共同构建安全生产长效机制为企业发展和员工幸福保驾护航,,,,,!立即落实安全责任,构建安全生产长效加强风险管控,消除安全隐患提升应急能力,保障员工生命安全机制全面开展风险辨识和隐患排查建立风险清单完善应急管理体系修订应急预案加强应急队,,,从今天开始严格履行各级安全生产职责层层和隐患台账制定针对性管控措施及时整改消伍建设配备应急装备物资定期组织应急演,,,,,,分解落实责任建立健全安全管理制度完善安除隐患坚持关口前移、源头治理把风险控练一旦发生突发事件能够快速响应、科学,,,,全管理体系形成长效工作机制让安全责任制在可接受范围把隐患消灭在萌芽状态从根处置、有效救援最大限度保护员工生命安全,,,,,真正落实到每个岗位、每个环节、每个人,确本上防范遏制事故发生减少事故损失,维护企业稳定发展保安全生产各项措施落地见效谢谢聆听欢迎提问与交流安全生产,人人有责如果您对课程内容有任何疑问或建议,欢让我们携手共进,为建设本质安全型企迎现场提问交流我们将竭诚为您解答,业而不懈努力,为实现安全发展、高质共同探讨安全管理的最佳实践量发展贡献力量!联系方式与后续支持祝愿各位工作顺利安全常伴,!课程结束后我们将持续为您提供安全管,理咨询和技术支持服务如需进一步沟通请通过以下方式联系我们,:邮箱:safety@company.com电话:400-XXX-XXXX网站:www.safety-training.com微信公众号:安全管理智库。