2025车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结实用10篇word模板范文

车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结（实用篇）10总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结（实用10篇）车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇一

1、统一思想，提高认识，完善制度，明确责任，管理到位，抓好生产自年初搬到新船体车间，3月份内场外包以来，面对新形势、新任务、新的管理模式，车间变压力为动力，解放思想，转变观念，统一认识，积极进取，努力工作，相继制定和完善了各项管理制度，建立岗位生产责任制，加大考核奖惩力度，确保了生产正常进行，车间管理逐步得到规范今年常规修船任务量基本与去年持平，又完成了5条改装船的任务,自08年公司第一条改装船“盛洋”轮以来，由于诸多条件限制，2年内没有改装船任务2月23号上午，在船体车间等离子切割平台上，随着公司陈总的一声令下，拉开了公司全年改装船的序幕！在接到“东疆风”电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用

3、深化用电消防管理衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓制定了消防管理制度明确责任人，并以站办

16、

17、18号文件的形式传达给各车间部门今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇四20xx年工作总结20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证20xx年港池南供电工区被段评为精品材料库如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实

2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心

3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水

1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务

2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行

3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作力争不超支用好材料费服务好车间的安全生产

4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线

5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导

6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作

7、重点做好定额外材料的管理工作首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力合理化建议

1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质

2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高

3.新工具的使用要进行培训.车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇五回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作现对这一年的工作进行总结第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动一一推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步发展一一科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围，激发企业活力我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇六

1、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个de线产量为2587650根车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内还有de线的漏铜，毛刺，不通等等对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录

2、在模具方面我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录

3、机器方面我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的5s影响很大，每周都要用锯末打扫几遍希望领导们能给予解决

4、车间5s方面针对车间5s我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任另对模具摆放进行了统一的规划，在

8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理清理后我又对模具进行了统计和定位放置对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌

5、人员方面也有了比较好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定如果订单可以均衡的话，就会缓解这种现象在机器维修方面我们很多地方做的还不够一，时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的生产二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能给及时的提供建议

1、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响生产

2、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换

3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划20xx年我们要做到的

1、按时完成计划下达的生产任务，做到保质保量

2、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原因而影响生产

3、做到安全生产

4、车间的5s管理加强控制，要切实做到要求当天的事当天做好

5、物料的‘管控加强，杜绝因自身原因造成超领

6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实认真的做车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇七为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求对合格产品进行入库、流转对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结

二、在检验技能方面的培训和提高

1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收

三、在原材料和产品性能检验方面

1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障俗话说:三分造型，七分熔炼炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素钛、铜、铭的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性

2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立

四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至xx月，实际产量为293903合格率为91%,与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况希望明年再接再厉，争取完成目标值

五、iso质量体系情况为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用，利用

6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过is质量体系认证审核之后相继通过韩国1g、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核

六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本

七、检验不足之处

1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高

2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题

3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生展望20xx年的工作重点加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品

八、20xx年我们的奋斗目标铸件合格率95%,中检错检漏检率2%,理化检测合格率98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理2个工作日，月质量分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%o我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去改装船任务后，车间非常珍惜这样的机会，车间会同技术部和管船组多次召开专题会议，制定改装方案，制定了《改装项目概述》《钢结构改装生产流程》《分段制造划分及制造方法》《分段制造场地规划》《材料使用管理》《分段制造质量要求》《分段吊装合拢》等多项制度，并排好《施工进度计划》，认真组织实施从下料、组合拼装、分段制作、到吊装合拢、倾斜试验、试航，车间对每项工作、各个工序指定管理人员,对整个改装过程进行全程跟踪，保证按计划、节点完工在8个分段全面铺开后，随着工程的进展，许多问题暴露出来，车间立即与质量技术部和管船组、船东、船检进行交流沟通，提出切实可行意见，为改装扫除了障碍特别是在“东疆风”进坞后，要对原船外板进行环缝切割，进行首段漂浮与加长尾段的合拢，这在海舟公司是第一次，工作难度较大，车间做好准备工作，制定对接工艺，严格控制对接要点，经过精心施工，达到了预期的效果，改装非常成功！得到了船东的认可6月19号该船的姊妹船“东疆水”也来改装，由于是同类型改装，车间积累了改装经验，加快了改装速度，使该船于8月10号顺利出厂，比计划提前了20多天！xx月份公司生产迎来小高潮，在3条改装船如火如荼进行当中，又迎来了“卡尔文”等多条常规修理船舶，任务叠加，车间非常繁忙“莫扎迪斯”和“帕拉丁”属于甲板驳船改成2个货舱的散货船，钢制工程涉及新加双层底结构、新加内底板、新加横舱壁、新加舱口围及舱口盖、边舱加强及主甲板局部换新，分段合拢及换板总量接近1200吨（单船）改装重点和难点是舱盖新制，这在公司也是首次，车间迎难而上，积极准备，引进了舱盖制作富有经验的晨港队，车间合理安排，加强现场管理，保证按计划施工，保证了“莫扎迪斯”轮于12月10号成功试航,一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力,让我们携手合作，创造出辉煌的明天！车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇八在过去的一月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵自己既要懂知识会业务，又要善管理多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大,随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障从这个月的情况来看，成效是明显的搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序这个月以来，生产任务及各方面工作确实是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贝对于之后的工作班组制订了相应的措施

1.完善了网络操作技能每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员

2.设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人

3.加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误

4.坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态

5.在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇九虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题如员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作经验质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的避免发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度不足，从而暴露出许许多多的质量问题质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辐质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训向员工阐明它的必要性和重要性，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定工艺文件要求和质控方法对版辐质量进行严格控制，杜绝有问题的版辐流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶就自身而言，从一名普通员工到生产调度，这一年的工作中还有许多不足，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希望在原有的基础上再接再厉，认真提高自己专业技能，为公司和车间发展，贡献自己的力量

1、加强学习，拓宽知识面努力学习印刷版专业知识和相关管理知识

2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报；真正做好领导的助手

3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高最后，感谢公司领导的帮助和同事对我工作的配合，在新的一年里,我会再接再厉，让自己的能力再上一个台阶，努力做好自己的本职工作同时祝公司业绩更上一层楼，更加辉煌！车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇十新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点1首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性2在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”3在管理方面提出的三效管理方式4向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失5向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本6向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头7生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产8对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人9在xx信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生10车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性11在原料的采购方面，基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货12员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面1:员工的安全意识不强2对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象3员工和质检配合不是很好4员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情“帕拉丁”轮钢结构工程也将于12月底完工拖轮“天一之星”重新加装生活区和克令吊公司非常重视拖轮的改装，由主管副总亲自督促车间克服人员少、时间紧、任务重等困难,合理调度，高效施工，确保质量，较好地完成了改装任务接连5条改装船，钢结构工程达4000多吨，车间积累了许多改装船的宝贵经验，公司实现了从常规修理向高附加值、高技术含量特种船改装等高端产品的升级，为明年“大改装”时代的来临打下了坚实的基础！

2、重视船体工艺的重要性，加快队伍建设，增强质量意识，严格工艺纪律，规范过程控制，搞好技术攻关，促进科技进步今年，车间继续加快工艺组建设，配备了专门办公室和硬件设施，补充力量，提升工资待遇，提高工艺人员在车间的地位，使他们能积极协助单船主管和作业长对工程项目进行勘验，制定修理工艺和施工方案，并深入现场了解工艺执行情况，监督施工质量车间也积极配合质检部贯彻落实《质量管理奖惩办法》，加强质量管理，落实质量责任制,规范执行修船工程的程序，控制产品质量，坚持4道报验工序，对工程中出现的质量问题，做好控制纠正、采取预防措施，增加对单船作业长和施工队工作质量的考核6月份，车间自行组织焊工考试，要求施工队必须有一定比例持证并且操作水平较高的焊工，以满足生产需要加大质量奖惩力度，在“东疆风”大合拢过程中，焊接质量出现了一些比较严重的问题，在质检部对南洋队罚款12000元的基础上，车间追加罚款3000兀o在“莫扎迪斯”轮舱盖制作过程中，由于第一次制作舱盖，为确保质量符合要求，车间仔细研究分段制作方案，明确《分段制作质量要求》、《材料使用管理》，督促车间工艺组认真分解设计图纸，做好施工图，进行套料编程，保证下料质量；在施工过程中，要求晨港队严格执行工艺纪律，车间管理人员深入现场，监督施工，反馈信息，及时整改，使舱盖顺利通过了abs的验收！在“天一之星”克令吊底座“天圆地方”制作过程中，由于该构件体积大、形状复杂，车间发动工艺组开展技术攻关，摸索前进！车间工艺组深入研究分析设计图纸，确定先制作“样笼”，再根据“样笼”测量数据，精制“样条”，编程下料，外送加工，经3支施工队通力合作,“天圆地方”安装成功，完全符合图纸要求，获得了船检和船东的一致好评！

3、完善车间安全管理制度，齐抓共管，促进车间安全工作健康发展车间认真贯彻落实公司安委会精神，进一步完善车间安全管理制度1积极组织参加安环部举办的各种安全活动，搞好三级安全教育，增强员工安全意识4月份建立了施工队月度员工大会制度，进行当月安全总结，车间负责监督执行2坚持每周二召开车间调度会，在安排生产的同时，也对安全工作进行总体布置，提出明确要求3严格执行动火审批制度，按要求办理动火审批手续，在动火审批许可的时效及施工范围内施工，不得超出时间和空间范围督促施工队填写夜间施工加班单，做到有效安全监控4安排一名作业长做专职安全员，负责施工现场安全检查，监督安全措施执行落实情况，对违章现象及时纠正，并拍照存档，加大处罚力度5加强现场安全管理，要求作业长每天对每一个施工舱室监督检查现场安全措施执行情况，及时传递和反馈施工现场安全问题，组织施工队搞好隐患排查6坚持皮带月度检查制度车间安排专人进行月度皮带检查，检查割刀皮带漏气情况和电焊线绝缘情况，对接头较多的皮带焊线强制报废7强化设备管理，搞好设备安全今年先后对部分卷扬机打结断股钢丝绳进行了更换，对在用所有配电箱加装了36v电箱，督促南洋公司抓好行车司机培训，做到持证上岗，保证大型设备使用安全8月份，在“布兹娜”轮5舱后内地板换新施工中，作业人员在没有弄清楚现场环境的情况下横舱壁反面轻油舱未清油测爆就擅自动火，险些酿成一起重大恶性事故对此车间负有管理不善的责任，作业长严重失职，己调离工作岗位“

9.17”火灾事故和“

9.23”高空坠落事故，破坏了公司整体的安全环境，给公司财产造成了极大的经济损失，造成了不可想象无法挽回的后果！针对这两起事故，车间深刻认识到事故的发生再一次暴露出了作业人员安全意识差、麻痹大意、责任不到位、现场管理有漏洞等诸多问题车间认真组织整改，要求严格执行公司明火作业安全制度，再次明确了二级动火范围要求施工队上报23名具备开动火单条件的人员，车间备案，单船作业长〜严格审查二级动火一律在白天8小时内进行，二级动火前，单船作业长要检查动火手续是否齐全、检查动火部位周围是否有安全隐患、防范措施是否到位等；动火中，要巡查、及时反馈信息；动火后，要彻底检查、清理现场，在确认火种熄灭后才能离开另外，在车间办公室悬挂了《在修船舶二级动火动态表》，将每一条船上的每一个二级动火部位，明确标注，动态管理，有效监控车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇二今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内,狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶

1、安全是永恒的主题为此，我把“安全”二字贯穿于生产工作的始终首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行对上级阶段性安全活动,始终坚持活动开始有安排布、有细化措施，活动中有检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动结束后有总结提高，做到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实

2、加强安全教育利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职工对照学习，举一反

三、吸取教训

3、加强现场作业盯控安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决如道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复

1、站支线设备管理对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲自一过问”，亲自检查设备,做到心中有数；亲自安排布设备整治工作；经常过问设备整治进度、质量针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册，要求各工区职工特别是工班长认真学习严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符合单项线路作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等，

四、

五、六月份连续三个月的维修任务完成相当好，无论作业项目、作业质量、人员素质,都比以往有较大改观，均得到段维修验收组领导的一致好评其次，加大检查考核力度车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，同时纳入月度考核第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用自身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治同时，从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区自身设备整治能力通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量大打加强及提高多次得到段验收组的好评

2、道口安全管理我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”首先，车间根据道口分布特点，经段同意，分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了专业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展二是，多次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修，排除了隐患；道口房内安装了摄像头，增强了对违章违纪行为的监控;“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的整体素质明显提高，应付突发事件的处理能力显著增强，道口工、监护员的精神面貌焕然一新职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要前一段由于XX地区分房问题，部分职工思想情绪不稳定我和总支书记一起，深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因,有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑由于我们工作方法对头，职工情绪虽然有些不稳定，但没有出现大的波动我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难情况，车间实事工程为职工解决力所能及困难今年来，为各工区维修了热水器、补充了部分炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进行了修缮、补充添了部分办公生活用品职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够及时得到车间救助特别是职工生病住院，我都坚持亲自上门看望,做到“人到、情到、礼到”高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工通过努力，车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问题，特别是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距自己将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶车间党总支上半年工作总结车间年终工作总结篇三

1、认真组织干部、职工学习综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问,把每次学习都落在实处不流于形式每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论,每次开会都做好记录

2、深化人身安全、设备安全管理维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。