2025行政部人员年度工作总结（汇总18篇）word模板范文

行政部人员年度工作总结（汇总篇）18月工作总结是对过去一个月工作的回顾和总结，它可以帮助我们发现问题、总结经验，进一步提高工作效率下面是小编为大家搜集整理的一些关于月工作总结的参考范文，希望能给大家一些写作的启发参考范文行政部年度工作总结年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”20xx活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下

（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转自年月日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功20xx xx夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比的忠诚骨干力量，同时也给大多数员工发展的信心与希望；

（二）、制度建设方面为了规范内部管理，行政人资部依照集团公司制度，参考酒店行业惯例，从筹建开始便着手建立、完善各项行政人事制度；同时，牵头制定《酒店规章制度汇编》，涵盖酒店所属各部门；拟定酒店《员工手册》,规定员工日常行为规范、奖惩制度，并对员工进行全员培训力争做到以制度管人，奖罚分明，有章可循，有规可依拟定消防应急预案、突发事件应急预案，对员工进行培训，防止突发事件发生，防患于未然

（三）、员工培训方面为了让员工尽快掌握酒店服务知识，提高服务意识，行政人资部牵头做好开业前期的员工培训工作，全年根据入职的人数安排新员工培训五期，让新员工尽快熟悉工作环境同时在月份集中组织员工进行《员工手册》的6培训，提高员工对酒店规章制度、服务标准的认识为了提高员工消防安全意识，月份与保安部配合进行消防常识、消防应急预案的培训7

（四）、后勤管理工作年行政人资部全力做好各项后勤服务，整合各类资源，切实解决酒20xx店及兄弟公司员工吃、住、行难的问题及完善各项后勤设施，保障酒店正常运转、购买中巴车接送员工上下班，同时根据公司发展及整合需要，合理1安排班车出行时间，解决了物业公司、浅水湾销售人员的上下班接送问题，降低后勤管理成本、在宿舍管理方面，拟定《宿舍管理制度》，按员工的职务、级别、所2属部门，合理分配宿舍；制定宿舍用水、用电标准，合理控制后勤费、在食堂管理方面，利用酒店现有条件，在酒店内部筹建员工食堂，3切实解决酒店、物业公司、浅水湾销售人员当班用餐问题；制定食堂用餐规定，引导员工文明用餐、与附近洋屿村村委会及当地养猪户协商，签订垃圾、泊水清理、转4运合同，安排专人每日定期清理垃圾、泊水，解决酒店“垃圾围城”的困扰、酒店因靠近江边，蚊、蝇、鼠、蚁等较多，严重影响酒店的日常经5营、设备保养、环境卫生，行政人资部牵头联系专业消杀公司，每月定期对酒店及物业样板房进行消杀，效果较好

（五）、其它方面、拟定游艇加油及使用规定，对游艇使用、出行、加油进行登记,与财1务部进行核对，配合做好游艇管理、跟踪联系专业浮桥维修厂家对游艇浮桥码头进行保养，更换游艇码2头浮桥承重轮、系缆柱，调整锚位，对所有浮桥桥面螺丝、螺帽、钢板进行加固、补齐，排除安全隐患、存在问题酒店地理位置较偏，员工流动率较大1改进措施加强招聘，鼓励员工推荐，同时多关心员工生活，了解员工心理状态、做好人事招聘工作，满足酒店的用工需求，特别是一线员工；同时，1根据经营情况，合理控制编制，节省人力成本、做好对员工的培训工作，做好企业文化宣导，提高员工服务意识及2服务技能、完善酒店制度建设，做好服务质量的监督、检查工作、配34合财务部做好酒店资产的保管、盘点工作、完善酒店的各项后勤保障措施，切实解决员工的工作和生活问5题、上级公司应尽快制定行政审批制度及权限，提高效率1报告人年月日20xx xx参考范文行政部年度工作总结年，综合管理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极配20xx合下，紧紧围绕综合管理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下今年以来，多次邀请来公司探讨商议公司五年发展战略规划，明确xxx企业发展终极目标一一以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标；进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”项目，夯实基础，经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只承担“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作，主要业务收入来源为代建管理费的提取一旦“临空新城”土地整理储备工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面综合管理部在公司领导的带领下，认真分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年月份先后两次组织公司相关人X员进行实地考察学习，最后形成了《临空投公司对标分析报告》及《临空投公司竞争力评价指标体系》，这为公司实现飞跃性发展，指明了方向综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部运营管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高工作效率，顺利完成各项任务的前提年，我们把内部运营管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，20xx而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及招待用品管理流程”、“文档管理流程”、《经济合同管理制度》、《人力资源管理制度》，新增《物资采购管理（暂行）办法》、《编外人员管理办法》，进一步提高规范化运作水平根据公司合同管理、印章管理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工100作；完成了份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类63合同近份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进行了严格的管理73根据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，尊重人才的原则，从今年月份开始启动招聘工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考x核的形式为公司引进了一批形象好，素质高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化管理做好准备公司自年月成立，从公司成立之初的人，迅速发展壮大为目20xx x26前的人，具有中高级专业技术职称人其中正式编制人员人，临时431333辅助用工人；党员人（含预备党员名）；正式编制中男员工人，1018123女员工人；硕士以上学历人，本科学历人，大专学历人；派遣人105226员中男员工人，女员工人，其中党员人642现所有在册人员均已确定劳动合同关系，并建《劳动合同管理台账》，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员人，离职异动人；严格执102行《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险管理条例》等相关法律规定，坚决杜绝不规范的用工行为今年下半年先后组织场内部培训讲座，累计培训课时达个小时，910通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处后勤服务工作是综管部工作的有机组成部分，也是整个综管部管理链条中的重要一环，我们的原则是尽一切可能节约开支，确保公司工作的正常运行年，公司食堂共接待来访客人约余人次，客餐招待余桌；20xx60060累计接待员工约人次，就餐标准按每人每天元（指早餐+午餐）

1792015.00计算，全年共结余伙食费余元16200一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及维修，严格控制水电费、办公用品、办公耗材等费用；在办公用品的管理上，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，既节省了开支，又保证了工作所需今年还配合计划财务部对全公司的办公设施及固定资产进行了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理，并借助集团公司固定资产管理系统，建立健全了固定资产管理台账系统另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届（年度）优20xx—20xx秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业家协会联合授予“武汉市优秀企业”光荣称号；在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织;在上级工会的带领下，积极组织“市三星工会组织”评选活动，并积极组织公司与工会签订《工资集体协商协议》、《集体劳动合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项合同》，并为员工办理“职工入院互助医疗保险”，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇回顾年，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存20xx在很多不足之处归纳起来主要有以下几点、各项规章制度有待进一步建立和完善；

1、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创2新完善；、人力资源管理体系尚未建立健全，综合管理水平需进一步提升;

3、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建设力度不够4明年工作安排及计划、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源管理体1系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、规范管理、提高后勤服务保障水平，让员工吃得放心、用得安心、玩得开心

2、加强党群工会工作，充分利用工会平台，为改善员工福利待遇及提3高员工幸福指数而努力、继续严格控制各项费用支出，勤俭节约4年，我们将紧紧围绕公司效益发展大局，使各项工作全面上水平，20xx服务质量整体上台阶，更好地发挥综合管理协调作用，同各兄弟部门一道，为公司的全面发展作出积极贡献参考范文行政部年度工作总结时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万干……20xx时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比年又迈进了一步回顾年，20xx在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结20xx根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

1、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，2以使公司对外工作更为通畅、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，4并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司1现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的2事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一3个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象、充分引导员工勇于承担职责以前公司各职能部门职责不清，现逐4步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着的进驻,对我xx们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战202x年行政人事部将从以下几个方面着手工作、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管1理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争2目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情景制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙另外完成新员工入店手册、协助部门工作，加强团队提议继续配合各门店及部门工作，协助3处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强参考范文行政部年度工作总结、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流1程，制定有效的人员供应、配制安排自今年月到目前，共有效聘请X XX人、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才,岗得2其人，人岗匹配，全年共调员工人、结合公司业务特点，针对XX3营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本全年聘请费用共计元XX、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新1员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工余场，培训人XX X X、组织中层以上干部学习《》，共支配场，参与人数共计2XX XX XX人次共组织中层以上干部外出参与培训人次，培训内容包括《超级XX XX客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读3书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作、监督、指导、协作业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度4上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行1季度考核并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部门沟通，主动找寻解决方法、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月2绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的3部分员工进行了惩罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人对优秀XX X X员工和部门全年颁发总经理奖共计次将名优秀直销人员转较明显二XX是不断加强自身队伍建设做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础

（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议年整合汇20xx报公司合理化建议余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、30提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20xx余万元对公司下一步工作将会起到积极的促进作用

（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和为有固定底薪的可培育人才、着手年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激4XX励措施、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求5各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速1发展的轨迹和将来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层2供应了拓展业务的新渠道、进行《年度员工满足度调查》，全面了解员工在公司管理及各15XX方面的满足程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针供应依据参考范文行政部年度工作总结行政部是公司的关键部门之一，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破在各部门同事的配合帮助下，行政部的工作得到了有效的开展现将年工作做如下简要总结20xx、有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位

1、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事工作；

2、内部员工的考核工作；

3、员工劳动合同签定及社保办理事宜

5、完善了公司各项制度；

1、证照办理、年检、变更事宜；

2、和相关职能机关的沟通工作，以使公司对外工作通畅

3、日常管理工作中的各项工作

4、积极与物业沟通，定期回访减少投诉；

1、售后维保合同的续签，维保款的催收

2、每月工资表的制定与发放；

1、日记帐的登记，员工报销，货款的转帐

2、作为公司的综合管理部门，在对各部门的管理、协调方面还有很多1的.欠缺；、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；

2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

3、员工培训机制有待完善和加强；

4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐5步向现代人力资源管理过渡、继续完善公司制度建设1特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度修订和完善奖惩规定、激励机制等制度、加强培训力度，完善培训机制2企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好3办公环境、加紧各项资质的办理

4、加强劳动人事管理工作

5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认6同感和归属感行政部在年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力20xx工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶参考范文行政部年度工作总结年，经营部紧跟公司发展的步伐，围绕公司核心，齐心协力，务实XX进取，圆满完成本年度各项任务和工作指标，现将本年度工作情况汇报如下

一、营销业绩稳定发展，全额完成各项指标任务一年来，部门合理利用各种途径，拓宽业务渠道，深挖市场资源，通过多方面努力，顺利完成各项营销指标任务，数据统计，全年发送洗涤剂产品四件套套，瓶装两件套套，营业额为元,标牌业务1698931062764208xx年标牌营业额为元311907

二、安全生产稳步进行，高质量，严要求，全面完成全年生产任务生产重任，安全第一，部门定期严格清查各项安全隐患和实行安全教育监督工作，保证全年零事故率安全生产，打好一场高质量，高标准的生产硬仗今年生产过程中，由于生产车间人员缺少，供货需求的扎堆，面临巨大的生产任务量，部门结合实际，生产营销合理调度安排，酷暑期间，加班加点，顶住了生产供货压力，顺利完成各项生产工作任务

三、审时度势，紧抓机遇，牢固市场资源，形成可持续发展新局面年是国网公司及省公司深远变革的一年，相关体制的革新，使公司XX经营部面临新的形势和严峻考验，尤其是系统全面覆盖实施，增加了严erp格复杂的手续流程和供货合同的更办等大量后续工作，时间甚紧，任务尤重，营销人员从大局着手，以饱满的服务热情，严谨认真的工作态度，攻克大量业务难关，牢固市场，开拓资源，稳定“生产畅，销售旺”的良好势头、部门整合成功有序，有效协调人力资源，工作效率显著提高开年1以来，公司研究决定，营销部和生产部进行整合，在部门经理灵活安排下，人员相互调动配合有序在生产关键时期和营销重要阶段，部门人员相互团结，共同配合，众多困难和棘手问题都得到顺利的解决、针对多年沉积的帐款问题，迎头而上，全力攻克，有效解决遗留账2目的催缴事务全年来，部门针对多年因各种特殊情况遗留下的账目问题，纳入重点工作安排，找准要点，切实跟进，经过多种途径的全面公关，捷报频传，取得各项重大突破迄今，即将完成武汉输电公司、天门供电公司等多家公司帐额达万余元的旧账结算工作

24、加强团队建设，强化管理机制1年是公司改革发展的关键年，对生产营销作出重大部署，经营部任重xx道远，为了严格执行公司各项政策和规范队伍建设体系，提高员工综合素质，今后将开展多方面的学习锻炼，注重专业技能知识培养学习,积极进取，务实创新，提升团队合作意识，服务意识，增强员工爱岗敬业精神、扩大营销区域，合理进行片区布局2在安全规范的生产管理基础上，紧扣市场营销工作重点，制定相关制度，围绕大局，着眼市场，责任到人，做到市场有开发，客户有追踪,业务有跟进，工作有落实、强化日常工作重点，提高分析解决问题能力3年度重点工作和每周的工作计划，合理安排，落到实处，将问题及时反馈，系统分析，总结经验，找准原因，即时解决

六、目前存在的困难与问题如今，在公司改革和市场体制的逐步变化，面临日新月异的市场形势，为今后更好的开展工作，现提出以下困难和问题、部门人员紧缺，虽经整合，关键时期还是难以应付，特别是今年生1产供货任务扎堆，生产车间压力甚大，加上营销人员对供应商进行上门送货，送票与合同办理等相关事务达百余次，账款催收也遇到很大困难，各项工作都有不同程度的增加，人力资源紧张尤显突出，只能通过加班加点才得以完成，但部分工作难免会出现瑕疵和问题，注定不是长久之计、货物配送交通用车问题，尤其是寒冬酷暑时节，出差在各市县区里，2常常半夜去搬运大量货物，面对如此情况必须增派车辆和人手，以便高效率，高品质的完成货物配送工作针对上述困难问题望公司结合实际情况，给予指导和支持，多年来,经营部在领导的关心指导下，在各部门支持协助下，顺利完成各项工作任务，向大家表示感谢，在今后的工作中，营销部会再接再厉，精诚合作，取得更好的业绩围绕公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署

（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合；

（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点；

（三）集中管理，统筹安排，责任明确；

（四）充分利用资源，注重实效

（一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间5相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转

（二）积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管3理制度的拟订、修改，如营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循

（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现年的目标任务奠定坚实的基础

09、认真监督、管理公司印章的使用；

3、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本4费用等工作；、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表5彰工作；、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优8美；、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后9勤预算工作

（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作；

1、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；

2、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动4

（五）根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制,潜力2地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，3加大执行力度，做到政令通畅

（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，3工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失

（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理

（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况参考范文行政部年度工作总结工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好工作下面是这一星期以来的工作小结、落实相关人事管理制度1每天实事求是地统计考勤，没出勤的人员要询问原因做好记录月初以统计数据为依据制定打卡统计表月底要写新的考勤卡早晨上检查各个rtx部门人员是否到齐，没到齐要打电话询问未来的每周要去其他三个子公司检查卫生、胸卡和考勤卡，抽查电脑，检查完成要填写《行为规范考核表》和《行政检查计划表》、熟悉人事档案2几天前进进带我们大概的讲解了各个合同和证书的归纳以及都是干什么用的，虽然不一定全部会背，但大概有个了解、清楚内容和摆放位置、接受新简历3根据公司的实际需要，人事部在有针对性地、合理地进行了员工招聘工作认真的对待每一份应聘者简历做好登记，传给主任进行筛选，安排面试时间，电话一一通知，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对公司工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用总的来说行政助理这个职位事情很随机，说多也不多，说少也不少,总是在一点一滴的积累起来，不像其他员工每天完成工作量就行，往往都是些琐事，需要不时的用笔记下，烦的神比较多，因为公司从里到外大大小小的事都要负责，即使不需要你负责也要知道怎么回事希望在未来的工作中更加努力，领导也多多提出宝贵意见，我会及时改正！参考范文行政部年度工作总结—年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、20宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下20_简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正:

一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和1现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进、搞好再认证工作，确保认证通过，通过这次在认证，让2iso iso iso我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，的覆盖不全面，来年iso行政部需加强各部门管理体系的培训于学习iso、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品3

三、公司管理运作方面、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的2事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一3个管理者，对下属充分做到〃察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生

4、充分引导员工勇于承担责任了解职责要逐步理清各部门工作职责，5并要求各人主动承担责任

四、工作中的收获协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验,积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务；二是加强公司与各部室之间的沟通协调逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地余亩；同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方个村8012庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间

（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”一是全面服务与重点服务相结合在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内服务与对外接待相结合对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；对外高质量、高水平的做好对外接待工作特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了〃上传下达〃与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验

五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成1得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情2况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定3的重制度建设，轻制度落实现象、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中4切实加以解决工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但20_这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事20_们对我工作的支持在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督

六、年工作计划20__搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我们决心再接再厉，迎接新的挑战—年行20政部将从以下几个方面着手工作、完善公司制度，向实现管理规范化进军1成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心20__、加强培训力度，完善培训机制2企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，进行体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助iso、协助部门工作，加强团队建设3继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件年是公司拓展并壮20_大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心20_其实正所谓〃天下难事始于易，天下大事始于细〃只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强年马上过去，这一年有很多地方要改进，现结合年的工作状况，20xx xx按照职位及任务对年公司行政部门做如下分析20xx

一、深化绩效考核成果通过年近个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的xx3理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指xx导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行制，对相关部门提出的协助做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现

三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成

四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率

五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作

六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器

七、完善自我、加强学习在年的工作中，自己仍然存在许多问题管理水平仍旧不高,要随20xx时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步年月，大学毕业的我来到市中学工作，暑假，区高中20xx6xx xx xx布局调整，我校整体搬迁至经济开发区诚信大道，更名为市高级中xxxxxx学受学校委托，更改新的校名后，校歌由我作曲，张晓明副校长作词，约花了天的时间，《高中之歌》诞生，歌曲获得了大众音协主办的作曲15xx比赛二等奖，虽然歌曲创作方面还存在不少的问题，但总算不是很难听刚工作的我，特别珍惜工作的来之不易，生活总是捉弄人，年未能98如愿考入大学，我毅然选择了当兵，希望在部队里能够通过自己的努力考入军校深造，但我太过天真，殊不知当时的部队腐败成风，考军校的美梦破碎，年后，我与其他的战士一样退伍回家社会的不公，但生活还得继续，我2便只身外出打工，偶然的机会参加了一次歌唱比赛并获得了一等奖，这次比赛应该是我人生的转折点，也因弟弟及老师的劝说，我果断辞职，加入到没日没夜的高考大军经过个月的“浴血奋战”，我终于如愿以偿考入理想8的大学因此特别珍惜这来之不易的工作刚到学校，担任学校团委副书记并主持工作，应该说，军人的作风在，并能时刻严格要求自己，主要做了以下几项工作暑假，因搬迁，学校各项工程仍在抢建中（要保证月能正常开学），因9此在施工安全方面、物品保管方面尤为重要，学校特组建护校队，由我担任队长，队员有王、李、连、杨、陈等平时在晚自习课间XX XX XX XXXX及放学后带上电筒巡视操场、食堂及宿舍，维护好学生秩序，制止吸烟、谈恋爱、打架等不文明行为；晚上要护校队轮流值夜班，看管学校财物特别是暑假期间，我们几个好几天没有睡什么觉，一直坚持在宿舍七楼的楼梯口（没有门，防小偷进来偷东西）刚到学校，对团的工作非常的陌生，一切都从零开始，不断的向别人学习，总结经验，建立制度、组建队伍、整理材料、开展活动，带领团委取得了一个接一个成绩，如南京市优秀团支部、江宁区五四红旗团委、南京市规范用字啄木鸟行动优秀组织奖（江宁区一家）等等但也因缺乏经验，学生会工作缺乏特色，尤其在学生自主管理方面做的’不够一天中的检查教师到岗到位不多提，每次值班，我都能在课间时分到所在年级看看，有没有学生在追逐打闹、有没有学生在班级充电、有没有男女学生在教室内有过于亲密的表现、有没有学生搞一些恶作剧……晚自习放学后，我会主动拿上手电筒去操场维持秩序，检查是否有抽烟、谈恋爱、打架的不文明现象;提醒打篮球、做器械训练的学生注意安全;督促跑步、散步的学生早点回宿舍就寝深入宿舍检查学生就寝情况，无数次提醒学生珍惜时间，不要在宿舍玩手机多次对学生说“同学，不是你在玩手机，而是手机把你玩了”对于在值班过程中发现的问题，我会及时记录，并将问题反馈给值班组长这是我刚开始工作时的行政小结最主要的特点是不管别人，做好自己总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首年的工作表XXXX现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益我将XX年个人工作总结如下、工作表现

1、懂得事情轻重缓急，做事较有条理；b、能够较好地完成上级安排的任务；c、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；e、工作收获

2、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;a、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；b、工作细心度仍有所欠缺；

1、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之2间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工xx作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好年工作计划和总结，在行政这个岗位上会xx做得更好，发挥得更加出色在上级公司领导的正确领导及大力支持下在甘肃美源汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下面对激烈的市场竞争及严峻的形势行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一年来的工作情况汇报如下为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行；成功组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果；并配合财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；配合财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购买了部分必要的办公设施，创造了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下几点、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在1前、服务在前特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断2改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风，提高办事效率,增强服务意识和奉献精神、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照1公司要求的管理办法，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面“5s”加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序、培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我部2积极配合公司各部门把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合并配合各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训、人力资源管理工作根据公司的实际情况和各部门的人员需求,确保3人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、招聘会上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作对于新员工，与其面谈，发现问题随时沟通，深入了解、帮助解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，肯定优点，更不保留的指出欠缺，使员工在企业中顺利的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作

（一）人力资源方面、截止月日止，公司员工共人从今年第二季度以来，员工1122827离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降离职率的上升主要是因为员工对薪资方面的满意度及公司结构调整所导致根据公司的业务发展情况，上半年的人员将控制在人左右

30、人员学历结构方面现状到月日止，本科学历为大专

212283.7%,学历为高中学历为中专学历为初中学历及以下59%,15%,15%,

7.3%o、分析根据公司人力资源策略，从今年开始放宽了对学历的控制（主4要在生产一线员工方面），现人力资源结构比较合理，与公司业务发展匹配、建议继续完善人才结构的低端部分，形成明显的层次同时策划5近期系列的招聘活动，及时的进行流动的补充和人才的储备进一步降低人力资源成本

（二）职类结构的.分析、比较根据目前的情况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调2整，注入新人有助于销售团队发展财务类、部门管理类、生产经营管理类人员分布结构总体的变化不大、分析根据公司现人员分布情况，人才结构的分布趋向合理，但人3员总体需要补充

（三）工龄分布方面、现状新员工占公司总人员比例较大，不足半年工龄的新员工15公司领导的一致肯定和赞扬总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在一是内部管理有待进一步加强；二是信息调研有待进一步提高；三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗！年，公司综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率20xx要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时、有目标、有重点地开展好以下工作一是做公司部室的好榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量二是进一步提升工作价值，当好参谋助手增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用三是进一步提高以文辅政的能力不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确四是要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平人，占半年及以上工龄的员工人，占19%,2281%、比较根据统计情况，不足半年工龄的新员工比例不断增加；年以21上工龄的员工较为稳定，但半年以上不足年工龄的员工流动性比较大

1、分析公司半年以上工龄员工占全员的员工的忠诚度较平稳381%,、建议采取相关措施保持员工的稳定，减少培养成本加强对新员4工的培训力度和规范管理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中针对1年以上的老员工进行职业规划，安排合适岗位，并作好老员工和新员工的联系和交流，发挥其带动作用

（四）离职情况分析、现状度共离职人，离职率为离职的人中，人员是11140%1118%o公司主动辞退的，是员工个人离职的81%、比较今年第

二、三季度的离职率是最高的时间段

2、分析随着公司业务的发展趋向，内部结构调整，制度不断完善，3出现人员流动率较大应该算正常现象、建议我们下阶段要做好骨干员工的保护工作，在部分政策或措施4上有必要向骨干员工倾斜

（五）招聘工作、填报简历余份，组织面试余人次，录用余人次

1302012、协调市场部向社会发出招聘广告次，参加地方大型招聘会次

221、完善招聘的相关流程和制度，深入业务部门进行了招聘需求的3了解，同时丰富了招聘渠道和方法

（六）培训工作、协调公司各部门培训次以上，协调安排公司员工外部培训以上1105人次、完善、健全了培训制度2

（七）人事管理工作、办理新员工录用和入职手续人次以上办理审核员工各种休假110以上人次完善了员工转正手续，办理员工转正余人次

10010、办理离职员工手续余人次，规范离职流程和离职资料的监交,并210坚持进行离职人员离职谈话和分析、组织完成员工内部岗位调动余人次35

（八）制度制订工作、组织制订制度提交审核工作

1、建立、完善了公司各项规章制度2

（九）办公耗材管控及办公设备维护、保养、购买办公耗材、各部门急需品余次

120、严格按照各部门申报耗材品种、数量发放，做到严格把关，节源开2流、协调各部门和外界人员维护、保养办公设备余次310

（十）固定资产的统计、配合财务部进行公司固定资产的统计与分类，并编号

1、建立、完善了固定资产统计表2

（十一）购买办公设备、深入公司各部门了解情况，汇总各部门需要购买的办公设备

1、分析各部门上报的购买申请，汇报购买情况，为公司节约不必2要的开支过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥的不够三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象四是对公司员工的奖罚制度的建立，对员工要实施奖罚并存，有奖有罚适当的奖励对员工积极性有大的提高五是对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将继续围绕公司的中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理,改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下几个方面开展度的工作、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，1强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，继续完善各项规章制度，在工作计划中，每月都突出个“重1——2点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯使公司后勤服务管理工作再上新台阶、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科2学依据；、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，4培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

5、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，7建立和谐、融洽的企业内部关系、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员8工合法权益，又维护公司的形象和根本利益最后，在这辞旧迎新来临之即，我仅代表公司行政部全体员工，恭祝甘肃美源汽车销售服务有限公司事业蒸蒸日上，在新的一年里大展宏图，财源广进预祝公司各位领导及全体员工，身体健康，万事如意参考范文行政部年度工作总结、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广1告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单、安排面试应注意面试方法的选定；面试官的选定；面试题的2拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的‘反馈、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置3规定》，请公司领导审批后下发各部门、计划采取的招聘方式以网络为主，兼顾报刊、推荐等其中网络4招聘主要考虑中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之

一、人员流动控制年度目标正式员工（不含试用期内因试用不合格或1不适应工作而离职人员）年流动争取控制在以内，保证不超过10%15%、劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系，除《劳动合同》外，2与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的而员工的福利则是企业对雇员的长期的，也是企业更具吸引力的必备条件行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位、计划设立福利项目员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革1与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等、计划制订激励政策月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员2工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等、第八年第一季度内（月日前）完成福利项目与激励政策的具体3331制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯、自月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实44此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内（月日前）进行一次员630工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善参考范文行政部年度工作总结依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐同时要加强内部的培训管理工作、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和1现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进、搞好再认证工作，确保认证通过，通过这次在认证，让2isoisoiso我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，的覆盖不全面，来年iso行政部需加强各部门管理体系的培训于学习iso、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品

3、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的2事情，只会做你监督要做的事情基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队作为一3个管理者，对下属充分做到〃察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生

4、充分引导员工勇于担当责任了解职责要逐步理清各部门工作职责，5并要求各人主动担当责任懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了〃上传下达〃与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成1得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状2况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定3的重制度建设，轻制度落实现象、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都须要我在今后的工作中4切实加以解决工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说年的工作是尽职尽责的，20XX虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着年的到来20XX而逝去特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！望公司领导及同事们对我工作上监督搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我们决心再接再厉，迎接新的挑战年行20XX政部将从以下几个方面着手工作、搞好新厂的基础建设和规划布局

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管2理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度,实现管理规范化，义年行政部的工作将以此为中心20X、加强培训力度，完善培训机制3企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责需依据实际状况制定培训安排，进行体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮iso助、帮助部门工作，加强团队建设4接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务年是公司拓展并20XX壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心20XX其实正所谓〃天下难事始于易，天下大事始于细〃只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强年是极不平凡的一年这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，20xx在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展所以在这一年中无论是我个人的工作潜力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力此刻就这一年来的工作做简要的总结这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工群众活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20xx年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高这一年好多错误的改正都是靠他人的帮忙，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在那里真心的谢谢他们对我的帮忙！在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验所以无论是在个人的做人方面还是在工作潜力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的潜力在那里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮忙对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家最后祝大家新的一年中工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长！参考范文行政部年度工作总结行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查年上半年，行政工作紧紧围绕公司的2xxx经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署现将年上半年的工20xx作做如下简要总结年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方20xx面、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，1配备到各岗位目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计余人，已转正员工多人

9050、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，3对资料不齐全的一律补齐、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜

二、6行政工作方面、成功组织营销中心开业庆典根据工作情况的需要，营销中心拟订1将于月底开业行政部打好提前战，打扫新办公区卫生，开通新办公区12的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业、证照办理工作集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证2营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

3、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，4合理地采购办公用品、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则

5、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，1使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度

2.、充分引导员工勇于承担责任逐步理清各部门工作职责，并要求各3人主动承担责任、加强对全国各市场部的管理统一实施各项制度管理制度，统一使4用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据年上半年工作尚存不足之处20xx、对公司内部的监督、管理如环境、卫生的检查等不力；

2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

3、员工培训机制有待完善和加强；

4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐5步向现代人力资源管理过渡下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作、继续完善公司制度建设1特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度修订和完善奖惩规定、激励机制等制度、加强培训力度，完善培训机制2企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公3环境、加强公司档案的管理，强化保密管理工作4行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作、加强劳动人事管理工作5劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好7的认同感和归属感年行政人资部的管理工作是伴随永荣酒店从无到有、再到逐步完20xx善的一年，通过一年来的不断完善与改进，，各项工作均能有序开展,现按公司经营管理目标需要，将行政人资部年工作总结及下一阶段工作计20xx划汇报如下

（一）、人事管理工作、异动情况1酒店截止月日止有员工人（其中人资行政部人、工程部12x88172人、财务部人、房务部人、中厨房人、餐饮部人、营销部人），51421245本年度共入职人，离职人，（其中另寻发展人占身体原108118236,43%,因人，占不适应工作人，占劝退解雇人，占家中有事61H%,132%,438%,人，占即时离职人，占自动离职人占返校读书305%,7714%,29,5%,24人，占其它原因人，占）全年员工平均月离职率为5%,397%,8%、人员编制控制2行政人资部根据酒店经营情况，及时调整组织架构，在控制人力成本的前提下，又能保证酒店正常运转酒店筹建期，根据运营需要及酒店定位，初步拟定了酒店的岗位编制，经过试营业两个月的运行，在满足酒店经营的前提下，合理压缩人员编制，同时对部门岗位进行撤并目前酒店编制由原来的人压缩到人

12688、人力资源开发与利用3酒店充分给予在培养人与利用人的发展平台与机会，年共晋升人20xx2调整岗位人，在培养人、发展人的前提下公司拥有了属于自己6。