2025车间员工激励方案（13篇）word模板范文

车间员工激励方案（优秀篇）13计划书是一篇详细阐述某项计划的书面材料，能够帮助我们有条理地安排和执行工作计划书的范文可以给我们提供一些思路和参考，帮助我们更好地理解和掌握写作要点参考范文员工激励方案为了鼓励员工利用个人资源优势，及时快速为企业收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，提高招聘工作效率和质量，降低企业人力资源招聘成本公司特制订此办法奖励为招贤纳土做出贡献的员工推荐人资格要求公司全体员工，人力资源部成员除外被推荐人资格要求满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才

1.人力资源部定期将目前公司空缺职位在公司内部进行公示

2.推荐人如有合适人选，将被推荐人的简历以书面形式送达人力资源部或以电子文档形式将推荐资料发送至公司招聘邮箱并在邮件标题上注明推荐.人+推荐职位

3.人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核根据公司招聘流程进行面试，复试等工作

4.人力资源部会及时将结果反馈给推荐人奖金是根据职位的不同而有所变化，部门负责人负有团队管理责任，推荐本部门员工不参与奖励，推荐跨部门员工可享受同等奖励根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力,设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙这样一来，整个企业就会活起来

6、奖励激励除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定同时注意奖励过频，刺激作用也会减少

7、知识员工激励知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主

8、参与激励创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等

9、开展满意度调查“激励从不满意开始”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属,解决后顾之忧还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求法无定法，万法归宗激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性管理就是借力，但愿透过各种激励举措，团结一切能够团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业,使企业发展波澜壮阔，无往不胜参考范文员工激励方案1定义，下列用语含义如下:

1.

1.股份指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元

1.

2.虚拟股指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承

1.

3.分红指公司年终税后的可分配的净利润

2.公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%,公司有权停止授予单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1虬

2.

1.员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据

2.

2.每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润；

2.

3.员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定

3.分红的取得在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工

3.

1.在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；

3.

2.员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付

4.员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇

5.期限

5.

2.该计划期限的续展本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限

6.终止

6.

1.计划终止a.该计划于到期日终止，除非双方按

5.2条规定续约；b.如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失

6.

2.双方持续的义务本计划终止后，本计划第7条的规定双方仍须遵守

7.保密义务员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可

8.违约

8.

1.如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关制度，公司有权提前解除本合同

8.2如员工违反本计划的第7条之规定，甲方有权提前解除本合同

9.争议的解决

1.

1.友好协商如果发生由本计划引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议

9.

2.仲裁如果双方协商不成，则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁参考范文员工激励方案企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益那么如何让员工满意，就离不开高明的管理管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化

1、需求层次论人的需求从低到高为五种类型生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求人的行为是由主导需求决定的

2、成就需要理论人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序

3、公平理论员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的一一教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职所以,外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较

4、期望理论激励力二效价X期望“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性这一决定包括两个环节努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳这就启示我们言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平

5、双因素理论满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”,发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感

6、龄:鱼理论挪威渔民透过一条充满活力的解鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感

1、物质激励与精神激励相结合只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人

2、内激和外激相结合内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬

3、正激与负激相结合正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理,而且惩罚的刺激比奖励更易见效

4、按需激励把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取

5、公开公平公正原则激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情推荐以下几种激励方法和措施

1、提升绩效管理水平年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题

2、薪酬激励这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段,也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样,激励效果也截然不一样，并不是越多越好收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿爸承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗,70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高

3、“因人设岗”巧中取胜基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片

4、建立企业共同愿景与个人目标让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头一-管理类分7个级别初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）透过推行继任计戈IJ,既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升,同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响

5、根据活力曲线进行末位淘汰根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力,推荐人员的奖金发放，人力资源部将在确认被推荐者转正之日起，在一次性全额发放奖金（“员工转正考核表”通过审批的时间为准）如:a员工在1月3日推荐b人员到公司参加面试，经过一轮面试后，b员工的入职日期为1月8日，该人员为一般岗位员工，故他的试用期为2个月，若该员工试用期顺利通过，a员工将会在3月获得公司举贤推荐奖金200元；倘若被推荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司将不予发放奖金

2.责任原则推荐人有义务向公司和被推荐者说明双方的情况参考范文员工激励方案上市公司坚朗五金、金卡智能此前通过公告发布的《员工购房借款管理办法》显示，公司使用部分自有资金为员工购房提供借款焦点科技自20xx年首次推出员工购房借款以来，已审核并发放了8期，累计受益员工325名,涉及金额6701万元科远股份也已发行第三期员工购房借款给员工借款买房，已成为上市公司完善员工福利制度体系、激励员工工作积极性的一大手段据统计，20xx年以来，13家上市公司推出员工借款买房方案，并连续推出多期方案针对的人群多为公司普通员工，满足一定服务期限、确实存在住房困难的可申请以焦点科技为例，符合条件的员工包括在焦点科技及全资子公司服务期满两年的，控股股东、实际控制人及其关联人、公司董监高及其关联人除外通常，员工拿到借款后，要专款专用，直接划转到一手房售楼处或二手房中介处还款方面，员工只需在规定期限内分期还款，期限内免息，通常为设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙这样一来，整个企业就会活起来

6、奖励激励除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定同时注意奖励过频，刺激作用也会减少

7、知识员工激励知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主

8、参与激励创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等

9、开展满意度调查”激励从不满意开始”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属,解决后顾之忧还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求法无定法，万法归宗激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性管理就是借力，但愿透过各种激励举措，团结一切能够团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业,使企业发展波澜壮阔，无往不胜参考范文员工激励方案为充分调动广大员工进取性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员

1、优秀员工奖评奖范围饭店领班及领班以下员工a、每月评选一次；b、名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；c、后勤部门可联合评比；d、民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；e、奖励方式通报表彰，发放奖金；f、总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准

2、优秀管理者奖评奖范围饭店主管级以上管理人员a、每月评选一次；b、名额1名；c、在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；d、奖励方式通报表彰，发放奖金；e、总经办组织

3、优质服务事例奖（含委屈奖）评奖范围饭店全体员工a、每月评选一次；b、根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;c、各班级投票，饭店晨会上评比；d、设一等奖一名、二等奖二名；e、奖励方式通报表彰，发放奖金；f、总经办组织；g、本奖评选允许有空缺

4、总经理异常嘉奖评奖范围饭店全体员工a、为即时性荣誉各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；b、获奖条件一一优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化提议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店团体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的C、奖励方式由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励d、由总经办组织

5、礼貌奖评奖范围饭店全体员工a、每月评选一次；c、各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；d、奖励方式通报表彰，发放奖金；e、总经办组织；

6、最受欢迎奖评奖范围饭店全体员工a、每月评选一次；c、由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦d、奖励方式通报表彰，发放奖金；e、总经办组织；

7、优秀团体奖以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次

8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰

三、评选及奖励程序

1、以上奖项，由部门根据实际情景推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定

2、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰

3、多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件

4、以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要经过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，经过此活动，到达鼓励员工经过参与酒店管理更加发挥进取创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在参考范文员工激励方案四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇每位员工入职前都会得到这样的承诺“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信:用自己的双手可以改变命运那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准例如〃员工激情〃，总部不定期的会对各个分店进行检查，观察员工的注意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的效率如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任海底捞通过独特的考核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不同的措施，激励员工的工作热情海底捞的管理层都是从最基层提拔上来的，他们都有切身的体会，都能了解下属的心理需求这样，他们才能发自内心地关爱下属，并且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位海底捞实行〃员工奖励计划〃，给优秀员工配股此外，海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调、电视，电脑，宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居同时，海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资与奖金，作为对员工良好工作表现的鼓励考虑到绝大部分员工的家庭生活状况，公司有针对性的制定了许多细节上的待遇在尊重与善待员工的问题上，海底捞还有不少“创意”例如，将发给先进员工的奖金直接寄给他的父母在如此和谐的文化与工作氛围的激励下，员工们的热情日益高涨，提出很多建议并且，只要是合理的，公司都会采纳这些激励措施既满足了员工的基本需求同时也满足了他们的尊重需求与自我实现的需求，激发了员工的主人翁意识在我们看来，海底捞的成功服务是取胜的关键，但是如何做到将服务差异化战略成功灌输给所有员工，激励每一个员工共同努力才是真正至关重要的要做到真正的顾客满意必须将标准化的流程、制度和服务员的判断力和创造力结合起来员工的创造力不是管理出来的，而是通过一整套系统激励出来的这些激励系统提升了员工的满意度，满意的员工就会带来优质的服务，提高顾客满意度以及降低许多餐饮企业都很头痛的浪费和损耗等隐形成本海底捞更多依靠的是对餐饮业服务员这种特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些书本上的先进理论，在实际操作中，恰恰是其激励机制符合了海底捞自身的实际，满足了员工各个层次的需求，使员工最大程度地发挥了个人潜力，使得海底捞在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并得到了稳步发展由海底捞的例子我们可以看出，餐饮企业应当充分意识到在激励机制的各个阶段都应该根据员工的特点采取适当有效的激励措施，保证员工的积极性和个人能力较好的发挥，消除他们在工作中的各种消极情绪，增强他们在企业中的成就感和归属感，并形成工作动力，是我国餐饮业在一线员工激励问题上的出发点员工激励方案范文汇总十篇工作激励方案公司激励方案模板销售团队激励方案有关会议方案范文合集八篇有关会议方案范文合集六篇参考范文员工激励方案

1、财务目标

2、便利店未来3年或是5年的销售收入预测

3、市场营销目标提高市场占有率，增大优势，提升服务，树立品牌，扩大营利

1、宏观环境分析随着高校的大规模扩招，各高校学生数量大幅度增长，人均生活日益降低传统的便利店杂货店便利店等经营模式已不能满足大学生的日常购物需要下沙高教园区是杭州市政府批准建立的，为杭州最大的高教园区，16多万的在校大学生为下沙高教园区提供了新的机遇新的商机高教园区周围遍布的便利店杂货店便利店店为行业市场调查提供了可能性，为行业发展提供发展策略借鉴

2、消费者行为分析1学生消费行为分析在本次问卷回收过程中，回收率高达95%,95份调查中有61人在千家伴便利店消费过在这61人的消费调查中，去千家伴便利店购物次数一星期「3次的消费者占42%,这充分表明学生在千家伴购物的积极性不高购买频率低2学生消费能力分析本次调查中，消费者一星期购物消费费用大约居于60-110元，而且意愿消费与实际消费大致相当，只有少数学生会“透支”与“节省”,另外可以看出“透支”不属于主流消费者说明学生的消费市场潜力较大，如果能合理有效地把握住，对整个消费市场带来了无限的商机与机遇3消费者认知度分析针对千家伴便利店的知名度与美誉度，消费者对它的了解与综合印象主要表现为“一般”，占有率分别为44%,45%o在此次调查结果中，出人意料的是一半以上的学生都希望在外面大型便利店购物，在生活区购物一方面是地理位置近，比较方便;加一方面，所购商品是急需或是急用的，消费者的首选之处并非是在生活区内

3、产品分析在调查过程中，消费者购买商品的频率由多到少依次递减为饼干类或是面包类生活用品泡面学习用品其他前面四类才是购物的主流，对此，可根据实际情况，进行调整

4、竞争对手分析1生活区内竞争对手分析生活区同行业竞争，主要涉及到地理位置价格两方面的因素地理位置近是取胜的关键之一由于生活区内有其他的便利店杂货店，小便利店等类似的经营模式，因此，价格战，也成了拉拢顾客的一个不可缺少的组成部分止匕外，员工服务态度在整个过程中也较为重要，员工直接代表着企业的形象，他（她）们的一举一动都关系着消费者对企业的评价如果员工服务态度差，那消费者可能就不会到你这购物，加上生活区内类似店的数量不止一家，所以从整体上来说，竞争较为激烈

（2）外面大型便利店竞争分析随着大学生的生活节奏越来越快，更多的学生除了周末出动购物外，不可能在上课时间出去购物但是，外面大型便利店有着得天独厚的条件品种齐全规模大，有良好的知名度和美誉度，就成了竞争优势之所在

5、企业形象分析千家伴便利店是一家新兴的便利店，（总部设在下沙镇，现已有两家连锁店，集中分布在下沙高教园区东区）在企业形象方面有待发展,这就需要在今后的激烈竞争中，打造品牌树立良好的企业形象调查显示，连锁店一（经贸生活区）由于没有类似的行业，所以竞争力较弱，消费者除了去外面大型便利店外，连锁店就成了他们的主要购物场所;连锁店二（金融生活区），金融生活区与财经生活区同属于桃李苑，苑内共有两家便利店一家杂货店，所以竞争力较为激烈，除了拥有一些就近的顾客，还要在价格服务等方面吸引新顾客保持老顾客;另外,在连锁店一二之间，相隔“百草味”一一这家店从服务态度和环境入手,主营零食，位于公交停车场对面一一下沙东区唯一的一个停车场，加上下沙东区女生的数量校男生相比偏多在一定程度上，对千家伴便利店的销售量构成冲击力总部设在下沙镇，主要消费者是周围的商人和居民，并且附近无类似店，相对来说，竞争力相对较弱，有“龙头老大”之势5—8年，具体操作各家上市公司略有差异科远股份公告称，申请人应在5年借款期内，5个年度按约定的比例进行还款各年度还款分为两部分进行偿还，本年度还款额的80%通过在员工工资中按月扣除的方式偿还，剩余20%借款由员工在还款年度结束后的20日内，自行筹款直接交由公司财务部焦点科技公告称，员工获得的购房借款在约定的还款期内免息借款期限最长为5年，员工等额、按月向合作银行还款，也可申请提前还款在员工借款后的行为约束方面，上市公司通常与银行合作，纳入银行征信系统不良信用行为将影响员工今后的征信记录同时，员工承诺并授权公司，在其违反借款合同约定时，公司有权处理其薪金、报销费用等一切应得利益或款项优先用于偿还借款本息及罚息、海翔药业称，如果员工出现离职情况，公司有权要求其提前归还全部借款并支付罚息，或将房产以购买价格平价转让给公司公告显示，为员工提供的借款通常是上市公司的自有资金，也有一些从员工工资中提取购房借款专项资金坚朗五金公告称，公司每年提取公司员工上一年度工资总额的1%作为购房借款专项资金，该专项资金使用后所产生的回款及尚未使用额度将循环用于支持公司员工购房北京市东易律师事务所律师熊希哲称“上市公司为员工提供贷款买房，其本质是法人与自然人之间的借贷关系我国现行法律规定及实践是允许自然人与企业之间进行资金拆借的，因此这类借贷行为是合法的另外，这些上市公司审议上述事项时，均依据公司章程或议事规则的规定，履行了董事会或股东大会审议程序并依法披露，这样对于具体的某个公司而言，向员工提供借款买房也是合法合规的从公司治理及经济学的角度，在合法合规的框架下实现公司、股东、管理层及员工队优势1有固定的消费者，地理位置比较近集中，便于统一管理2价格方面与同行业的其他便利店便利店杂货店相比，有“价廉之势”3下沙高教园区东区女生数量较男生相比偏多，这在一定程度上扩大了销售量4各高校大规模扩招，学生数量大幅增加从而带动了需求5交通方便，大大减少了销售商品的运输费用，降低成本，增加收入劣势1传统的经营方式和机制对市场适应和反映能力较慢2千家伴便利店在下沙高教园区仅占一小部分市场份额，而对于整个下沙高教园区的目标市场占有率相差甚远3目标市场的经济发展处于生长阶段，经济体制尚未成熟4企业知名度不高，产品品种不全，缺少信誉，不能赢得消费者好感机会1高校大规模扩招，各高校学生数量大幅增长，给下沙高教园区相关行业发展提供新的机遇与挑战2目标市场各行为都有刚起步，处于同一水平线上，导致同一行业缺少“龙头老大”3传统的便利店杂货店便利店已不能满足目标市场顾客的需要威胁1学生消费能力有限，大部分都学生去外面大型便利店购物2各大高校生活区都有自己的便利店便利店杂货店3企业不能在消费者心目中形成一定知名度与美誉度1销售宗旨a.以强有力的广告宣传攻势，顺利拓展市场，为产品定位，突出产品特色，采取差异化营销策略b.以产品主要消费群体为产品的营销重点c.建立起广而宽的营销渠道，不断拓展营销区域2产品方案千家伴便利店的产品应包括以下三个方面产品质量服务质量营销环境a＞保证产品质量产品质量就是产品的市场生命，企业对产品应用完善的质量保证体系首先，企业应销售质量检验合格的产品，未经过质量检验的产品不能出售;其次，企业不出售已过期商品，在商品即将过期时，企业可根据实际情况，采取打折等方式;其三，不出售假冒伪劣产品，保证消费者买得放心，用得安心采购员在采购时应具备区分假冒伪劣产品的能力;最后，对于因包装破损影响产品质量的商品不能出售b、提高服务质量员工是企业形象最好的代言人，提高员工的服务质量就要从提高员工素质做起，定期或不定期地员工进行培训，培养一支微笑服务，待人有礼，有服务理念宗旨的员工队伍，将企业文化理念真正落实到每一为员工身上;实行奖罚政策，以便更好地鼓励和监督他们;加大对员工的监督力度，可在便利店门口设立投诉或意见箱，对被投诉的员工，根据情节轻重采取措施；开通客户服务热线;退货方面的服务等对于产品方面的投诉，企业应更多的站在消费者的角度上看问题，能以合理有效的方法处理解决顾客在购买时遇到的问题，不仅增加了消费者的满意度有效的进行监督，还可以对员工起到鞭策作用C、改善营销环境员工的着装不但要整洁，而且还要做到整齐统一;有必要的话还可以放些音乐;对于商品要按时进行打扫，以防灰尘残留在商品包装上;室内要适当地进行通风，保持空气清新;便利店的背景设计及货架上的商品陈列;购物凭条等在保持现有的定价方案基础上，争取最大限度的降低商品成本，促进商品消费，增加利润空间，扩大销售收入;实行会员或贵宾卡制度，鼓励消费者多购；以降价等方式吸引顾客，调动目标市场顾客的购买积极性随着网络知识的日益普及化，网上购物将在未来的几年里成为主流针对目标市场顾客群体的特殊性，企业可将产品通过网页制作，设置在特定的网站上,类似，进行网上沟通对团体或个人购物消费满100元，可免费送货上门，并组织专门的人员送货上门送货人员，可采取招聘在校勤工助学的学生，既便于管理提高企业知名度和美誉度，又节省开支;对于送货，采用“就近原则”谁近就由谁来负责搭配商品，但必须由总部利用网络技术快速分配给各连锁店

（5）广告宣传实施步骤可按以下方式进行a）赞助xxx大型文艺活动（最好是校际联谊）b）举办下沙高教园区勤工助学工作的招聘活动（在下沙就读的在校大学生）c）在重大节假日重大活动前推出促销d）招募新闻俱乐部会员，并让其随时关注有关新闻动态，报道在各自学校广播电台或相关报纸杂志上（大学生比较关注的报纸杂志）e）举办企业标志广告词征集大赛，邀请获奖学生参加颁奖仪式，并在电视上进行报道f）举办大学生动漫展等卡通大赛，并制作到网站上去具体时间赞助XXX大型文艺活动20xx/04—20xx/05举办下沙勤工助学工作的招聘活动20xx/ll中旬成立新闻俱乐部20xx/05o举办卡通大赛20xx/12下旬重大节日如国庆节劳动节等

（6）推进整体步骤具体如下a）对员工进行培训并明确传达投诉箱或意见箱的作用，提高其危机感b）制定网页，设置属于自己的网站，并将企业的动态社会比较关注的事件进行网上公开c）开通本企业的服务热线，从服务方面入手，提高服务质量d）赞助大型文艺活动，并横挂条幅e）成立新闻俱乐部，积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件，提高企业知名度f）利用重大节日活动前推出促销活动参考范文员工激励方案考虑到建筑设计企业的特殊性和激励的原理和特性，建筑设计企业的激励体系，不容易建立，但是容易破碎；点状或孤立改进效果不明显因此，建筑设计企业员工激励体系的构建，必须着眼于系统构建、全面履行并逐步改进尽管员工激励是存在相当困难的一项工作，但是根据笔者对员工激励相关研究结果显示，有效的员工激励体系构建的原则可以表述的十分简单可以说，构建有效的员工激励体系，只需要保障在合适的环境中,合适的员工在合适的岗位上从事合适的工作，并获得合适的反馈或回报有效激励原则包括四个关键要素，主要是企业的企业文化、价值观企业文化是员工开展工作的外部环境价值观是员工工作目标定向和行为表现控制的软导向企业文化影响了员工的工作方式价值观内含了员工工作成果价值判断的标准没有和公司特质相符合的文化没有建立企业要做什么、如何做的价值创造体系没有建立多劳多得的价值分配体系没有发掘努力工作对个人、对企业和对社会的崇高意义必然矮化工作的价值导致员工行为失去方向脱离企业的期望〃合适的员工〃具有两个层面的含义，一是不同的工作有不同的胜任力要求，所以必须尽可能保证人岗匹配给一个体质柔弱的计算机专家巨额的奖金，要求其从事拳击运动，无论这个奖金有多高都不会有激励作用，因为他不认为自己适合拳击，也不认为自己能赢得比赛从而拿到奖金此外，虽然建筑设计企业员工都具有显赫的教育背景，扎实的技术基础，聪明的大脑，但是仍然不能说建筑设计企业员工对与各种岗位都能适应，都具有或者始终具有良好的可塑性，也不能因此判断其具有对各种岗位充分的潜力企业必须把握主要岗位的胜任力模型和评价标准，并以此来选聘和培养人才〃合适的员工〃第二层面的含义是适当数量的人做相同岗位的工作，即通常说的〃定编〃.定编数据是衡量和改善劳动生产率，合理优化人员结构的有效参照但是，定编，仅仅能够作为短期内人员配置的参考基准它不是一个可以精准参考的精确值，也不是一个稳定的值作为参考，只要始终保持和竞争对手的相对、适度领先，就可以从一定程度上保证人员效率和人工成本控制作为分工体系的产物，岗位成为工作分割的基本单位工作的划分不清晰，不科学，接口不严谨、不清晰、不流畅，哪么，从事该工作不利于生产力的提高和人的发展一般而言，分工越细，依靠学习曲线，员工会越来越专业，员工的成就感会越高，劳动生产效率也会越高但是对于经过多年发展的建筑设计企业，可能物极必反在外部环境稳定的情况下，这种高度专业化的分工保障的很高的劳动生产率随着市场的快速增长和变动加剧，一方面其生产组织很难适应市场，一方面工作划分降低了工作本身的乐趣因此，岗位的划分可能需要适度丰富化，相应的，人员配置工作需要精细化，人才开发需要制度化员工从事工作，必然有其追求哪么，给予员工适当的反馈或回报是有效激励的必然环节在本环节，人们熟知的手段就是物质报酬的增长在实践中，经常存在的误区之一就是手段单一，不论员工因为什么原因请辞或不满，总是拿薪水挽留或救火加大了成本，或者资金使用效率不高经常存在的误区之二就是〃模糊〃.员工在工作的同时，他心里有着对工作回报的预期员工在没有拿到报酬，也没有可靠承诺，也没有明确的计算方法的时候，他工作的积极性，往往就建立在这种〃预期〃之上,我们称之为〃心理契约〃.在多数企业，管理不够精细化，员工过的这种回报预期，往往是通过以往工作-回报关系估计，以及和其他观察相结合第2页参考范文员工激励方案二基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；三业务提成办法01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；O02,百分比提成的原则01办公人员提成办法c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；02业务销售的30%提成办法a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；03业务管理的10%提成办法a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；04提成与每月基本工资同时汇总、发放03,每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条

0.2元核发；

二、人员分工及其职责描述

（一）部门分工01,业务部负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；

（二）岗位职责描述

三、绩效考核内容及办法02,季度绩效考核由办公室负责完成；03,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05,连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；

四、本办法自20_年1月6日起执行附注

一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成一个提成人独立完成的，全部给该提成人多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配

二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长

三、明确公司义务01,提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人,公司为此承担相应的法律责任02,对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询03,根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散04,对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外

四、确定提成人义务01,提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险02,及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置03,合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求04,承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失

五、签定提成协议根据合同签字人，提成，合同一式三份02要么高底薪，低提成;要么低底薪，高提成业务员一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法;很多业务员底薪500/月，提成一般为5%—15%不等，也有底薪1000的，底薪越高,业务提成的比例越低，业务难度越小;底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%,30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%,3%,提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系03兼职外贸业务员聘用合同方案a兼职外贸业务员聘用合同业务员编号甲方工艺品厂电话乙方电话身份证号码甲方聘用乙方成为某某市某某工艺品厂（以下简称甲方）兼职外贸业务员，就聘用事宜，双方达成如下协议01,双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商共同订立本协议；06,外贸合作人员提成方案本着双方诚信合作的基础上，甲方（工厂）给予乙方足够的产品支持和相关其他的帮助，乙方应严格尊重甲方的产品和商业机密，对于泄露商业机密的，将承担相关法律责任a,订单1万美金（含1万）以下，按照2%提成；b,订单1-2万美金（含2万）的，按照3%提成；c,订单2-3万美金（含3万）的，按照4%提成；d,定单3万美金以上，按照5%提成；e,订单累计3个月连续每月超过1万美金的，额外奖金1500元人民币/月;Of，一个季度累计完成10万美金，额外奖金5000元人民币/季；g，年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人民币/年；其他约定由于客人的区域国家不同，特殊情况下接的特殊定单，提成按双方另行协商后约定的补充协议为准伍各方利益的尝试，都值得鼓励，这样对各方都是有利的”参考范文员工激励方案企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益员工激励方案怎么写？下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！那么如何让员工满意，就离不开高明的管理管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化

1、需求层次论人的需求从低到高为五种类型生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求人的行为是由主导需求决定的

2、成就需要理论人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低07,为便于乙方拓展国际市场，甲方须向乙方提供公司宣传资料，公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售服务工作08,乙方可享用甲方提供的各种产品和工厂现有的资源09,乙方有责任为甲方收集并分析国际定单信息，并及时准确的提供给甲方10,甲，乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能作违法乱纪的行为11,以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定，本协议有效期为一年，期满后可续签12,本协议一式两份，甲方，乙方各执一份，自签字后生效，并具有同等法律效力甲方某某市某某工艺品厂公司签章/代表人签字乙方签字方案b兼职外贸业务员聘用合同业务员编号甲方工艺品厂电话乙方电话身份证号码甲方聘用乙方成为某某市某某工艺品厂（以下简称甲方）兼职外贸业务员，就聘用事宜，双方达成如下协议01,双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商共同订立本协议02,乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必须持有合法有效的身份证件03,乙方须提供准确的个人资料，如实认真填写甲方的兼职外贸业务员聘用合同，并经过双方协商签定合同04,乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度05,甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励，详见《6兼职外贸业务业务提成计划书》，并按其规定放奖金，甲方不承担乙方其它任何费用06,外贸合作人员提成方案本着双方诚信合作的基础上，甲方（工厂）给予乙方足够的产品支持和相关其他的帮助，乙方应严格尊重甲方的产品和商业机密，对于泄露商业机密的，将承担相关法律责任a,订单1万美金（含1万）以下，按照5%提成b,订单1-2万美金（含2万）的，按照4%提成c,订单2-3万美金（含3万）的，按照3%提成d,定单3万美金以上，按照2%提成e,一个季度累计完成10万美金，额外奖金5000元人民币/季g,年度个人完成50万美金定单，额外年终奖金2万人民币/年其他约定由于客人的区域国家不同，特殊情况下接的特殊定单，提成按双方另行协商后约定的补充协议为准07,为便于乙方拓展国际市场，甲方须向乙方提供公司宣传资料，公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售服务工作08,乙方可享用甲方提供的各种产品和工厂现有的资源09,乙方有责任为甲方收集并分析国际定单信息，并及时准确的提供给甲方10,甲，乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能作违法乱纪的行为11,以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定，本协议有效期为一年，期满后可续签12,本协议一式两份，甲方，乙方各执一份，自签字后生效，并具有同等法律效力甲方某某市某某工艺品厂公司签章/代表人签字乙方签字日期04）业务员报销发票拿提成以报销发票换业务提成，这是河南省荥阳市某企业负责人张某想出的“好主意”当他还在为这个“好主意”沾沾自喜时，地税部门的一纸处理决定让他傻了眼张某负责的企业是当地一家大型企业，现有职工300余人，其中业务员30余人企业产品销往全国各地，年销售额近4000万元，销售途径主要靠业务员到省内外联络销售厂里为了鼓励业务员多创业绩，采取基本工资与任务相挂钩，业务提成与销售业绩相挂钩的绩效考核方式作为企业负责人，张某考虑，如果把业务员的业务提成按出差费用以票报销，账上显示业务员借款出差也合乎情理，到年底再结算实际提成这样一来，厂里也不损失什么，但却为业务员省下了不少个人所得税对这种提成方式，业务员们也乐意接受他们出差在外，常以各种方式“弄”来发票，有时甚至买来整本的发票，按需要撕下来报销前不久，当地税务部门在开展个人所得税专项检查中，检查人员对该企业业务员20_年度的收入很“感兴趣”检查人员发现该企业业务员的月工资基本一样，每人每月20_多元检查人员在检查该厂职工福利发放情况时发现，其他人员的福利费用都是一样的，只有业务员的福利是在年底单独进行发放，且福利费用的金额也各不相同给每个业务员发放的福利费用金额，是根据福利费用旁边注明的数字折算出来的数字大，发放的福利费用就多，反之则少检查人员又通过核对每个业务员的应收销货款方，发现福利费用旁边注明的数字与该业务员销售产品的回款数一致随后，检查人员对每个业务员的年总销售业绩回款与其出差费用进行对照，发现这两个数字之间也存在一定的比例，同时还发现报销的票据中有很多是相连号码的发票至此，检查人员推断，福利费用旁边注明的数字，其实就是该企业业务员年度总业绩另外，检查人员又了解到，企业业务员除了工资外，还有丰厚的业务提成只是业务提成都需要业务员自己找来发票进行报销，换抵业务提成在这种•种证据面前，企业负责人张某只得和盘托出自己的“高招”经核查，该企业20_年度少代扣代缴业务员个人所得税共计12万余元依据有关税法规定，税务部门除责令该企业限期补扣税款外，还对其处以

0.5倍的罚款税务机关对该企业所得税的检查目前也在进行中05业务提成未兑现被辞硕士电话骚扰前上司20_次研究生毕业的徐庆化名帮公司经理拉了笔业务却得不到提成，试用期满后他又被经理辞退怀恨在心的徐庆于是通过打电话、发短信谩骂等方式，骚扰前上司长达三个月，共计20_余次9月3日，徐庆因干扰他人正常生活被西城警方行政拘留7日办案民警介绍，20_年1月，研究生毕业的徐庆应聘来到由王某担任总经理的北京商贸科技公司上班按照公司规定有三个月的试用期其间，徐庆向经理介绍了一笔业务，最终业务做成，徐庆索要3万元提成却遭到了经理的拒绝三个月试用期满后，经理又以不满意徐庆的表现为由没有与他续签合同徐庆离职后对经理一直怀恨在心，于是从6月份开始，他频频打电话或是发送包含辱骂性的短信骚扰王某一开始，王某一看到徐庆的来电就不接听，见到他的短信就删除，但徐庆并没有收敛自己的行为，反而变本加厉，常常在半夜三更拨打王某电话9月3日上午，忍无可忍的王某向二龙路派出所报警看了王某的电话记录后发现，在长达三个月的时间里，徐庆光打给王某的电话就多达千余次，加上平均每天数十条的短信，王某竟被骚扰20_余次06你的，员工的业务提成！作为主管，一些事情就能自主拍板，自己说了算公司销售的设备类型多，而且国内有众多的在用客户和潜在客户故公司的设备资料，每年寄送的量多，用量大特别是去参加展会，所需的印刷的资料就更多了!资料的准备，全权由我本人负责翻译、打印、校对、拍摄、外联印刷，都要自己亲力亲为外联印刷，虽是让广告公司代劳了，但设计方案的敲定、校稿、校图、校色，还需费神还有就是印刷单价，也要竭尽全力砍价，货比三家！与广告公司接触多了，自然与他们的经办人员熟悉起来广州人对于客户，非常的热情与随和，而且事事替你着想，让客户就是上帝般的备受尊重每次去广告公司，进门后没有让你有做客的感觉，而是感觉到你就是公司的一员，是他们的同事大家熟了自然就一起去喝酒，喝酒后自然就放得很开，放开后以自然就友仔哥们地相互称呼一次，广告公司的主管经理打电话给我“友仔，你能不能帮我一个忙啊？”“咱谁跟谁，什么事直接说！”“我公司要发展兼职业务员，每个人都定完成有指标，今天就要上报了，我还差一个名额，你帮我充个数吧！”“就这大事充就充吧，随你了，请客啊！”“兼职业务员不列入我公司的正式员工名册里的！”“什么时候变那么婆妈了？”O过后，这事我压根儿就没往心里记！工作没完没了地持续，似陀螺般不停的旋转，没有一刻歇息！转眼一年过去了，能力与业绩不断地提升着我在公司里的地位年终，应邀到广告公司参加他们的庆典期间，广告公司的那位主管理经理兴高采烈地对我说“友仔，今晚该你请客了！”“呵呵，是你们公司的庆典啊，反让客人请，宰我啊，算你狠！”他拿着一张现金支票在我眼前晃着“你的，员工的业务提成！”精明的广州人!参考范文员工激励方案是指具有一定的工作经验并取得一定的工作成绩的应聘者这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和一定的工作价值等特性他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素与之对应的在激励上或提供便利的生活条件；或提供良好的职业发展机会，进行工作设计；或提供较高的薪酬福利这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，因此获取这样的动机至关重要这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机是指刚从学校毕业的应聘者这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会因此在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其提供良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩提供其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了很多优秀毕业生的流失是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体这一群体具有一定范围的组织社会化，已经接受了企业文化，但对于新岗位具有陌生性对于这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励充分分析不同类型新员工的入职动机，采用差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用希望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴【精华】员工培训方案范文汇编九篇参考范文员工激励方案最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的现把其中的精华摘录一些，与大家分享在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度“表不正，不可求直影”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性

1、让员工对企业前途充满信心

2、用共同目标引领全体员工

3、把握“跳一跳，够得着”的原则

4、制定目标时要做到具体而清晰

5、要规划出目标的实施步骤

6、平衡长期目标和短期任务

7、从个人目标上升到共同目标

8、让下属参与目标的制定工作

9、避免“目标置换”现象的发生有效授权是一项重要的管理技巧不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神

1、不要成为公司里的“管家婆”

2、权力握在手中只是一件死物

3、用“地位感”调动员工的积极性

4、“重要任务”更能激发起工作热情

5、准备充分是有效授权的前提

6、在授权的对象上要精挑细选

7、看准授权时机，选择授权方法

8、确保权与责的平衡与对等

9、有效授权与合理控制相结合尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的

1、尊重是有效的零成本激励

2、懂得尊重可得“圣贤归”

3、对有真本事的大贤更要尊崇

4、责难下属时要懂得留点面子

5、尊重每个人，即使他地位卑微

6、不妨用请求的语气下命令

7、越是地位高，越是不能狂傲自大

8、不要叱责，也不要质问

8、不要总是端着一副官架子

9、尊重个性即是保护创造性

10、尊重下属的个人爱好和兴趣因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序

3、公平理论员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的一一教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较

4、期望理论激励力二效价X期望“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性这一决定包括两个环节努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳这就启示我们言必行，行必果，及时兑现奖励;低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好;薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平

5、双因素理论满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工;也就是说，员工不会去管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟

1、沟通是激励员工热情的法宝

2、沟通带来理解，理解带来合作

3、建立完善的内部沟通机制

4、消除沟通障碍，确保信息共享

5、善于寻找沟通的“切入点”

6、与员工顺畅沟通的七个步骤

7、与下属谈话要注意先“暖身”

8、沟通的重点不是说，而是听

9、正确对待并妥善处理抱怨

10、引导部属之间展开充分沟通

1、信任是启动积极性的引擎

2、用人不疑是驭人的基本方法

3、对业务骨干更要充分信赖

4、信任年轻人，开辟新天地

5、切断自己怀疑下属的后路

6、向下属表达信任的14种方法

7、用人不疑也可以做点表面文章

8、既要信任，也要激起其自信宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力

1、宽宏大量是做领导的前提

2、宽容是一种重要的激励方式

3、原谅别人就是在为自己铺路

4、给犯错误的下属一个改正的机会

5、得理而饶人更易征服下属

6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

7、善待“异己”可迅速“收拢”人心

8、容许失败就等于鼓励创新

9、要能容人之短、用人所长

10、敢于容人之长更显得自己高明人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出

1、最让人心动的激励是赞美

2、“高帽子”即使不真也照样塑造人

3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

4、懂得感恩才能在小事上发现美

5、摆脱偏见，使称赞公平公正

6、赞美到点上才会有良好的效果

7、当众赞美下属时要注意方式

8、对新老员工的赞美要有区别一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍

1、感情如柔水，却能无坚不摧

2、征服了“心”就能控制住“身”

3、你要“够意思”，别人才能“够意思”

4、“知遇之恩”也是可以制造的

5、替下属撑腰，他就会更加忠心

6、不可放过雪中送炭的机会

7、乐于主动提携“看好”的下属

8、付出一点感情，注意一些小事

9、将关爱之情带到下属的家中人都有争强好胜的心理在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力

1、竞争能快速高效地激发士气

2、不妨偶尔在工作中打个赌

3、让员工永远处于竞争状态

4、建立竞争机制的3个关键点

5、活力与创造力是淘汰出来的

6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

7、用“危机”激活团队的潜力

8、引导良性竞争，避免恶性竞争企业文化是推动企业发展的原动力它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工

1、企业文化具有明确的激励指向

2、企业文化是长久而深层次的激励

3、企业文化也是员工的一种待遇

4、用正确的企业文化提升战斗力

5、用企业价值观同化全体员工

6、激励型组织文化应具备的特点

7、强有力的领导培育强有力的文化

8、用良好的环境体现企业文化惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之因为，“怀柔”并不能解决所有的问题

1、没有规矩也就不会成方圆

2、随和并非任何时候都有意义

3、适时责惩以表明原则立场

4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

5、对于奸邪者要做到除恶必尽

6、实施惩罚时不要打击面过大

7、惩罚要把握时机、注意方式

8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

9、少一点惩罚，多一些鼓励参考范文员工激励方案

2.优秀管理者奖

3.总经理特别嘉奖

4.全勤奖员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖奖金*元；

5.优秀集体奖以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金***元

1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标

2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀

2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；

3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）O每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖

1、设立公司年节福利；

2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；

3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策投诉，但也不会感激你“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感

6、绘鱼理论挪威渔民透过一条充满活力的龄:鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感

1、物质激励与精神激励相结合只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人

2、内激和外激相结合内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬

3、正激与负激相结合正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复;负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理,而且惩罚的刺激比奖励更易见效

4、按需激励把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取

5、公开公平公正原则激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情推荐以下几种激励方法和措施

1、提升绩效管理水平年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏;一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题

2、薪酬激励这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段,也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样,激励效果也截然不一样，并不是越多越好收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗,70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高

3、“因人设岗”巧中取胜基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片

4、建立企业共同愿景与个人目标让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头一-管理类分7个级别初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额同时，帮忙员工进行职业生涯规戈每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）透过推行继任计划,既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升,同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响

5、根据活力曲线进行末位淘汰。