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参考范文生产车间员半年工作总结2014年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当中，才能实现它的意义而我在这六个月当中迅速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学习，不懂就问在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的工作动态，写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情优点工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运用能力现场操作能力及应变能力强工作态度认真，勤于思考，不断学习缺点和同事生活上的沟通不好
1、对其他同事的话题，了解不多这也许是因为刚来这边的关系,暂时上还跟不上他们的节奏但我已经体会到这无形中微妙的关系了相信我可以在接下来的日子里取得进步
2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己
3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结我一定可以在接下来的日子里取得进步回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导总结人20xx年x月x日参考范文车间生产统计员的年度工作总结过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下
一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面
二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据
三、加强自身学习、提高业务水平
四、存在的不足经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当2013年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高2013年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力请大家继续浏览更多的工作总结农业生产人员的年度工作总结公交车驾驶员的年度工作总结保险公司员工的年度工作总结银行工作人员的年度工作总结参考范文生产车间统计员个人工作总结时间如梭，新年的钟声即将敲响20xx年将告别它的光辉，20xx年从容而至在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达下面我就做个简单的总结
1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确
2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间
3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品整理分析数据后上交财务部等相关部门
4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部
5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗
6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等
7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》
二、20xx工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析
三、总结经验与不足之处20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误有则改之，无则加勉！回顾过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现一份耕耘，一份收获，我相信未来会更加辉煌!参考范文车间生产统计员个人年终工作总结时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将20xx年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“创智公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善
5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心
二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点
1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围
2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实
3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！企业的正常运转离不开各岗位专业人员的努力工作及默契配合，其中的一个很重要岗位统计员一职在工作中所扮演怎样的角色呢请看以下江门人才网为您提供的统计员工作内容
1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；
5.编制生产计划
6.生产计划的监督
7.生产进度跟踪
8.生产数据统计
9.任务单下达
10.日常生产调度管理参考范文生产车间上半年工作总结
1、贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位
2、严格落实各项安全规程、规章制度以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态
3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥
4、特种作业证培训取证情况如下电工进网作业证年度审核
5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行参考范文生产车间上半年工作总结提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸今后，对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈！如果说20义X年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度
1、深入进行“质量第一”的思想教育，发动员工开展”生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进！
2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品
3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生
4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决
5、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动
6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下参考范文车间生产上半年工作总结进入2021年上半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代回首，我们曾纪走过的艰辛历程过去的岁月，有苦有泪也有甜虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错一份付出，一份收获现将上半年的工作生产安全及事项总结如下树立起正确的人生观、价值观、思想观坚持“以人为本”的理念,严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新以一个健康的心态，迎接生活中的每一天心好情，工作好,效益就会高！我们严格按公司各项制度和要求，上下班严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品在进产进程中，边走边摸索找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度通常往往是员工做熟练了，却没有货各车间普遍存在“招工难，人员流动大，生产效率不高”造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因
1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业特别，是车位这个工种
2.工价问题
3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因
4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性,也是产生产效益不高的主要原因安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗2021上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！参考范文车间生产上半年工作总结尊敬的各位领导、同事您们好！我是四车间的副主管xx半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将本年度上半年工作总结如下不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在6-8月份开展了xx培训和xx的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉车间的工作核心是“安全生产，保质保量”安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作参考范文生产车间上半年工作总结
1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务
2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨参考范文生产车间半年工作总结.生产车间半年工作总结生产车间工作总结回顾13全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作
一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性性，以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证证了销售的供货需求在批生生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需需求
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观引导并帮帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位sop、相设设备sop、清洁sop、维修维护保养，并以考试的形式式对学习效果进行考核破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的的多功能切片机一台、加工川可饮片的旋料式切片机一台、、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了了40%以上通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在100T1月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能能创新车间对现有设备的小改进如转盘式切药机的电机机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转
4.
1.料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照gmmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物物料均有签字审核做到了接收发放有审核，出现差错有据据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的的责任意识
5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时时能够将环境卫生良好的保持全年多次迎接大、小型参观观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观观人员的好评一个良好的生产环境，能够给予员工良好的的工作状态，从而为完成生产任务打下基础一个良好的生生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业业的整体形象我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更更加好
三、安全生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，，有效的避免了各类事故的发生另外，今年对《消防安全全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地地的进行消防演练和紧急疏散
2.车间对安全事故做到到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定定执行车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安安全教育培训，增强员工的安全意识车间安全员严格履行行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝安全事故的的发生车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安安全
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要要求生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端端，就是不顾质量，只求数量车间利用现有的管理团队进进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的写作基础知识培训，，提高了员工的管理水平公司与摩尔拓展训练基地合作开开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评，对员员工的生产生活产生了巨大的影响为车间队加油助威，通过此次运动会，车车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格，将将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到到安全生产，消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警警钟长鸣，安全生产意识不减加强质量管理严把质量关，，杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加，生产产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成20016年的各项工作
一、各各项生产指标完成情况
1、熟料生产完成情况上半年共共生产熟料827,吨，与公司同集团签订的全年165万万吨指标比实现了时间过半任务过半，与公司上半年下达的的产量指标82万吨相比,超计划7,吨,完成计划的％；；熟料f-ca合格率%、欠计划%,三天抗压强度平均为为、超计划
2、回转窑运转率完成情况上半年回转窑窑运转率为%，去除检修时间有效运转率实际为%
3、、成本完成情况计划单位可控成本元/吨,实际完成单位位可控成本元/吨，比计划降低元/吨
4、安全生产完完成情况实现了公司升级目标，上半年无重大设备事故、、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发生了三起轻伤事故故分析，认为上半年形势主要体现为一季度受原材材料波动影响，使熟料f-cao波动大、被迫降低投量，，使产量较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响响，导致回转窑运转率低而影响产量大，导致生料饱和比波动，给窑煨烧带来很很大困难二是窑尾喂煤量波动太大，致使分解炉中的煤煤粉燃烧不完全，转移到五级旋风筒燃烧，使分解炉口温度度、五级下料温度居高不下；三是在去年11月份大修更换换喷煤管后，外风调整不灵活，使窑内涨圈；四是b5系列列三次风阀阀板磨损严重，严重影响窑、炉风的分配，使人入窑二次风量不足这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高、、出现废品，导致被迫降低投料量，在一月份平均台时吨,，二月份平均台时吨;在三月份经过车间采取开两台罗茨风风机喂煤、测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀开开度，使系统趋于正常，在三月份实现台时218吨，创造造了投产以来月份最高产量，扭转了回转窑系统不正常的局局面二季度回转窑台时较高达吨，但运转率较低，去掉掉检修时间有效运转率为%,其中机械停机占总停机的666%,在机械停机中，主要影响因素有:更换窑头排风机轴轴承3次,补焊风机叶轮1次,共停机小时，占机械总停机机的%,检修窑头电收尘小时，占机械部停机的猊处理篦篦冷机篦板停20小时，占机械总停机的%,这三项故障共共占机械总停机的祝工艺停机占总停机的%,主要是处理理篦冷机雪人4次,共停小时,更换窑糖停机24小时,共共占工艺总停机的吼
三、上半年所抓的主要工作
1、、在人员管理上车间班子精诚团结,以身作则，带采取思想教育和和日常考核相结合上半年车间内部考核奖励21人次奖奖励930元罚款96人次、5,040元同时还加强强了车间员工的技能培训上半年共进行工艺、机械、电气气等专业知识培训500多人次，使员工专业基础知识不断断在进步提高
2、在生产管理上一是开好车间日常的的三个会，即管理人员提前15分钟上班碰头会、每周一车车间生...参考范文生产车间班长半年工作总结我作为XX压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工作带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保规和操作规程，坚持做到安全文明生产
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将xx上半年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费
3、动作的浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费、
6、制造过多，过早的浪费
7、等待的浪费
8、管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是下半年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的.规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求,隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助第
四、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护多功能厅是我们大家学习培训，娱乐活动的场所对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持干净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项同时，也看到自己工作中存在着一些缺点一是工作细节方面还不够注重，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵二是服务仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透三是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作今后，我将继续发挥自身的优点，认真改正存在的缺点，加强学习,多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同志们的期望参考范文车间生产统计员工作总结生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系2）缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象3）缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要
3、物料消耗管理方面参考范文车间生产统计员年终工作总结时间如梭，新年的钟声即将敲响20xx年将告别它的光辉，20xx年从容而至在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达下面我就做个简单的总结
4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；
5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗；
6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；
7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计；
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》
二、工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析
三、总结经验与不足之处20xx年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误有则改之，无则加勉!回顾过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌！20xx年就这样悄悄的从我们身边走了正如大家现在慢慢的步入20xx年了，迎接新的一年到来自从20xx年8月份我来到了xx公司，就职于制造部木作车间的主任助理（车间生产统计员）主要负责以及下事情
1、各种报表的统计（材料领用汇总表、车间劳保和车间工具领用表、计件产量的汇总表、日报表）
2、车间产品移交单
3、订单和图纸的整理
4、另车间向仓库领料录入统计数据
5、木作车间主任交待一些事情
6、最后公司安排的事项近六个月的工作时间，让我进一步学习和了解到关于人和事等各各方面
一、沟通方面以前的工作只是几人在一起工作，而现在是工厂里工作，人相对来说是较多，接触的人也是各种各样，这样让自己在交流和沟通方面增长了些有的时候也会车间员工发生争执，这就让我学会与人要和谐相处，讲道理有的时候要进行心里沟通多多与车间人员进行各方面交流和相互学习
二、环境方面工厂不是办公室，工厂的环境相对来说是比较灰尘多，况且是木作车间，自己能克服这样的环境，这样的工作场所，使自己适应环境的能力增强懂得了不同的环境会给人带来不同的收获只能让环境适应你，而不是让你来适应环境
三、工作方面由于要处理一些数据，这就要认真，一直以来自己是很粗心，现在还是有点粗心大意的，不过，和以前比要进步了一些，同时在处理一些事情上学会稳定，不能马马虎虎这都是我的这份工作内容和领导的教诲以及指导所以说不管是在做事还是在处理数据中，都要认真对待并做仔细
四、安全方面公司把安全放在一第一位，培训过一次关于火灾方面的安全知识和视频让我自己更加重视安全方面的意义重大让自己在安全方面的意识得到加强生命珍贵，安全第一在生活上同时在工作学会计划和安排自己的工作内容合理利用时间，充分发挥自己的大脑最后，我有两个小小建议
1、希望公司能够组织一年一次活动，这样可以增加大家的感情，同时给我们员工带来积极性
2、还有一点就是如果可以安排，希望一个月或者二到三个月进行培训（关于企业文化和管理及其它方面知识的视频）最后祝愿大家工作进步，新年快乐祝公司越来越发展，越来越美好。
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