2025装配车间工作心得（实用18篇）word模板范文

装配车间工作心得（实用篇）18在工作中，人们常说经验是最好的老师，而工作心得就是我们从工作中汲取经验、总结教训的重要途径接下来，我们一起来看看一些成功人士总结的工作心得，或许能够给我们提供一些新的思路和方法参考范文装配车间工作总结立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许现将一年来具体工作表现总结如下安全责任重于泰山在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷严格按照公司产品安全理念来约束自己人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业班组重点做好班前预防工作每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着:提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票iso据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位参考范文装配车间年终工作总结时光如梭，我在全自动包装单位公司工作已有两年时间了一路走XX来，步履匆匆，不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别回首一年来，工作中的得失，心中感慨不已实际工作中，我由过去的生疏到现在的熟练操作，由当初对岗位工作的无聊，到现在的爱岗敬业，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练非常感谢单位公司给我这个展示自我的平台，使我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质与能力自工作以来，我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下，逐渐加强对装配工作重要性的理解不管遇到什么问题，我都能耐心地研究，随时总结经验，随时反省操作过程，绝对不允许自己粗心马虎，让别人以为自己是一个自以为是的人装配这个工种，要求我们精益求精，对自己不严格，就是对工作不负责、对单位公司不负责工作在不同的时间段有不同的侧重点，这是必然的，也是必需的我不但要了解而且要积极地配合我要把我的技术运用到工作上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害单位公司利益，也有损自己形象为了工作的顺利进行，我们的分工明确了，不仅意味着埋头苦干，也更加要求我们互相帮助，相互协调单位公司需要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的只要有能力，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长，用行动证明自己，用绩效征服大家俗话说活到老，学到老本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自身素质，以便使自己更快地适应社会发展的形势通过每天的实际操作，不断地剖析自己，正视自己，提高自身业务水平，确信能保质保量地完成单位公司规定的工作任务随着单位公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我们掌握的技能也更高更广为此，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为单位公司做出更多的贡献，对此我向领导做如下工作总结

一、严于律己，自觉加强锻炼，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献

二、强化实践与理论相结合，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作，一边学习，一边总结经验

三、努力工作，按时完成工作任务在过去一年里，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记单位公司制度，全心全意以为单位公司创造效益为宗旨，努力实现单位公司各项目标在自己平凡的工作岗位上,力求做好本职工作

四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到有责任心，工作态度端正,积极认真总之，一年来我取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力，勇于进取！参考范文装配车间年度工作计划年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公xx司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训就迎战I,了第一批台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，32一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了台，以按14实际交货期晚交工天的成绩完成了任务1前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求1等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表（日程表）》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月日，全公司共生产台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为31338年划上了句号20xx年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙20xx的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾月，去，查看并核对测试架的制作;着手设计测试架触头传动1235kv部分;按山东要求，制作样机台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技1术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《网站补充协议》；核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发;编制机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘零件图3av3月，开始测绘机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保1机构年前装配完毕，测试架部分零件到位，开始安装触头并调试当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工3av3质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提高和完善在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的年的任务公司已经明确，全年完成万产值，销售回款万20xx200200各月产能也进行了细分，两个新产品/已经排到日程，技术开始着手搜集相关资料，为月和月上此项目做好各方面的准备；目前已经进入万次的341摸底试验，基本到月可以批量采供，小批供货，有信心,也有把握完成3100台的全年任务;意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会深信年应该是成功的一年20xx参考范文装配车间工作总结范文新年伊始，公司进行了新一轮的机构改革，”新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将年来的工作总结如下20_

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积品丰步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第

三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备,并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

五、警钟长鸣，抓好安全工作除隐患，排除故障，防止事故的发生

六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起

七、强化内业管理为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票iso据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善

八、不足之处

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高

九、明年的工作方向风风雨雨的年过去了，迎来了挑战性的年，回顾年的工作，20_20_20_首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;年我车间认20_真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划、向管理创新要效益

1、向不合理要效益

2、向追根揭底要效益

3、向提前预防要效益

4、向回收要效益

5、向小改小革要效益

6、向设备要效益

7、向工艺要效益

8、向数字要效益

9、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力10完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成

11、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思12想过硬的高素质队伍、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作

13、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作

14、加强与领导沟通和请示汇报工作15总之，在年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展20_观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量参考范文装配车间工作总结已经历了近千个日夜，从仅仅人的队伍到今日的人的团队,从月13371产量不足台，至如今具备月产台的生产能力，从单一的产品装品，5001500至、以及变形、数控等多种产品的装配，这进步沉淀着项目组全6380oem体成员心血与汗水年是丰硕的一年，现将这一年的工作作如下总结20xx钻目前共有员工人，其中一线员工人,辅线人员人，管oem37127166理人员人具体总装装配及主轴箱装配人员、产能情况如下:

34、总装装配线由最多时的人逐渐减到目前的人，其中一线管理16134人员人，操作者人生产能力已由去年底的人均日产台提升到人均3311日产台，目前已具备月产台的生产能力

1.

51500、主轴箱装配线目前有人员人，其中一线管理人员人，操作者227126人，人员总量约为最多时的五分之三年月改进工资方案以来，激励效果显著月份主轴箱操作者20xx1112的技能水平由原来的人均小时装配一台提高到人均小时装配一台，总

5.65需求人数比月减少人，工作效率提高生产能力达到月产

11310.71%,1500台质量是企业生存与发展的生命线，质量控制工作在企业发展壮大时期更显得尤为必要年，通过相应的质量控制首先每日的调度会议，都会20xx通报今日的质检情况，将问题落实到个人并通过讨论对其进行相应的奖惩此外，进行“质量信得过个人”评比活动等使一次一次交检合格率比去年提高达到以上

33.33%,80%今年一共进行两次大规模的培训，分别针对人员技能提升和外反馈问题进行培训技能培训涉及总装、电气和主轴箱的全体操作者，为期两天技能培训的内容包括各工序的标准操作规程和检查标准，同时还对现场的清洁、整齐等进行了要求质量培训的主要对象为总装、电气和部装的全体操作者，为期一周培训主要针对年月份和月份的外反馈问题逐一进行分析，并就如何20xx45预防和解决装配质量问题进行培训oem通过培训，大大提高了装备工人的装配质量，一次交检合格率已到达80%以上为保证装配车间拥有良好的装配环境，今年装配车间特对现场管理工作做了安排部署制定标准化的零件配送计划，实现生产现场零件定时定量的统一配工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等田班长说的认真，大家听的仔细通过每天的安全工作会议，大家安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍的良好形象今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上凭借去年工号的国内最大半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上692为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡三班的干劲也热情高涨,因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了装二试车那台同工号磨机,仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求这也无形中给我们凭添了几分压力遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢送，这样使各生产阶段的“物流”与“信息流”统一受控于生产制造部这样可以更清晰的掌握生产进度，实现生产操作标准化，提高产品质量同时改善现场凌乱现状，方便管理预防丢失、灵活安排，根据操作者装配的熟练程度，分两批进行配送，通过对1比提高工作效率、通过现场管理人员（工长等）督促、配合，保证现场管理工作顺利2进行接下来的工作中，我们会更加努力，在保持现有良好的工作状态的同时，取得更大进步参考范文装配车间工作总结范文一年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的.值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退每周对公司员工的考勤情况进行总结,交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光参考范文装配车间实习工作总结装配车间职责与要求月日，这是我们实习的第一天，我们来到了申菱，这是一家生产中71央空调的厂家来到该厂，该厂负责人首先介绍了一下申菱的一些生产情况了解到，广东申菱空调设备有限公司于年正式建成投产，是集科1992研、生产、检测、销售、工程服务于一体的现代化企业，是中国家最大500电气机械器材制造企业之一专业生产“申菱”牌大、中型水冷、风冷单元式空调机，洁净式空调机，恒温恒湿型机房专用空调机，屋顶式空调机，高温环境特种空调机，除湿机，冷水机组成风机盘管、柜式风机盘管和组合式空气处理机等末端设备其中单元式空调机和洁净式空调机包括冷风型、冷风电热型、热泵型、恒温恒湿型等多个系列和品种接着将我们分成五组对其生产车间进行参观我们首先来到镀金车间从车间的定置管理图中，可了解到该车间的生产过程是下料区一冲压成型区一焊料一库一焊料二库一冲压转型区一散件特检点一铝合金加工区一银金半成品周转区一焊接一喷涂一成品在镀金车间，观参考范文装配车间个人工作总结紧张的年年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车20xx间的一名普通工人，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下:在年年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学20xx习，进一步学习领会了“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到了指导实践、促进工作、提高工作水平加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务、通过对这一阶段的工作使我知道了一般造纸的原理造纸生产分为1纸浆和造纸两个基本过程制浆就是用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白纸浆造纸则是把悬浮在水中的纸浆纤维，经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完3成公司和车间交给的各项工作任务回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务，不辜负领导对我的信任参考范文装配车间个人工作总结时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家收集的装配车间员工个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一班全体成员对自己X的要求，班是装一车间的中坚力量担任着大型提升机，磨机，回转窑整X机装配的重要工作一年来，在班长副班长的带领下，全班成员以XX,XX公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理,不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许现将一年来具体工作表现总结如下安全责任重于泰山在工作中，装一班严格贯彻安全生产十二字方针，X把安全生产作为工作中的重中之重做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷严格按照公司产品安全理念来约束自己人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业班组重点做好班前预防工作每天早班前会，班长都会不厌其烦地絮叨着工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用XX品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等田班长说的认真，大家听的仔细通过每天的安全工作会议，大家“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处一年来，班无一例安全事故发生，X无一人违反劳动纪律班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的X完成了一个又一个生产任务特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象今年月份，春节刚过，我们班接到了工号为的X XXXXX磨机试车任务磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上凭借去年工号的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化XXXXX运用到磨机上为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小XXXXX组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内X如蒸笼般，大家衣服湿了又干由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，到3065道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务,班长身先xx士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策从XXXXX磨机试车，到磨机，再到提升机无不身体力行，XXXXX XXXXX,XXXXX就连脚纽了还坚持天天到现场指导副班长平时沉默寡言，但干起活来XX一点不含糊脏活累活从不躲避在班组长带领下,我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到之上，在月份更是达到在生产X X Xo的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能于此同时，集体学习现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，6s谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项〃强根固本〃的基础工程在即将结束的一年里，班作为装一车间的重要一x员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩面对新目标，班成员将继续发x扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步我们x班蓄势待发参考范文装配车间个人工作总结年即将过去，转眼我已在高速动车组装配车间工作一年之余，20xx x在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸行车的生产让我与装配车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开x x始生产车辆所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度工作中，我认真贯彻了配车间的各项管理规章制度，在计划、布置、x检查、总结评比时，完成目标实行装配车间工时填写规范标准规章制度，x在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退每周对公司员工的考勤情况进行总结,交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想行车，我们应该有XX一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配车间一定会更加辉煌、灿烂迈开大步让我们共同迎接，X黎明前的曙光参考范文装配车间实习工作总结装配车间职责与要求新年伊始，公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将年来的工作总结如下20xx

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积度步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持学习各种资料“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，打，敢拼，能打硬仗的精神团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的‘炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样,没有一个人退缩功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，到30道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服65作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务,班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到提升机无不身250,346体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊脏活累活从不躲避在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握使用技能于此同时，集体学习现场管理理念，把现场环境卫生列为成6s员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第

三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备,并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里，1把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的2工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生参考范文装配车间个人工作总结立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许现将一年来具体工作表现总结如下

一、安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷严格按照公司产品安全理念来约束自己人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业班组重点做好班前预防工作每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着:工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等田班长说的认真，大家听的仔细通过每天的安全工作会议，大家安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍的良好形象今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏艰难，迎难而上凭借去年工号的国内半自磨机装配试车的经验，熟练转化运用到（工号）磨机上为692了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加点保进度，经常晚上加班到十一二点二月的天气依然寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质保量地提前完成了试车任务五月的洛阳城繁华似锦，热闹非凡三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监理时刻监督着当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完美，如何优质地将（工号）磨机顺利完成，到把我们难住了装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求这也无形中给我们凭添了几分压力遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神团结一致，结合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完因此，加班加点在所难免，大家轮流加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，到30道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服65

三、班组长带头，积极开展班组建设作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度前三季度车间工作任务一直比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度达到五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务,班长田海见身先士卒，处处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到提升机无不身250,346体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导副班长王二雷平时沉默寡言，但干起活来一点不含糊脏活累活从不躲避在班组长带领下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月达到（点数）之上，在九月份更是达到（点数）在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里经常组织成员熟悉图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，掌握更多使用技能于此同时，集体学习现场管理理念，把现场环境卫生列6s为成员考核指标的一项,谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持整洁为了调动大家劳动积极性，施行奖罚分明制度，落实责任到人班组是企业大厦的一块石专是企业管理的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩面对新目标，三班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步20xx,我们三班蓄势待发两个多月的实习已经过去了，但现在我看来，此次实习对我人生的意义很重大刚开始到达泰日升的时候，有点惶恐，觉得还没做好准备，我就要实习了，一切是那么措手不及我们女生被分配到装配车间，接触到的是以生产出来的零件我们学习如何校正、如何涂黑、如何检查、如何包装、对于不同型号的零件又有不同的校正、包装的方法我真的学会了很多很多在这之前，我没有想过自己会这么认真这么卖力的工作本想就慢慢熬完这些日子就行了，但真正在那工作之后，这些想法完全被打破了，刚开始的几天，我的动作很慢，一方面是不熟悉，另一方面是没有尽全力，可到了后来,工作上手了熟悉了之后，一切都变了，我不再漫不经心而是全心全意的工作，我尽自己的努力完成任务因为我的心态变了我慢慢的开始对这份工作认真了，对这工作有感情了，对同组的同事有感情了，我们部门分了几个组，几个组之间有个产量评比本来不在意这些的我，在与他们相处之后，开始努力尽力的做到秀，因为我们是一个团队，是一个整体，要一起努力，一起奋斗才能达到目标通过大家的共同努力，我们的产量有了明显的提高，排名也靠前了，大家心里非常开心，我想更多的是觉得自己的努力有了回报之后的那份欣慰吧不知不觉的日子在一天天过去在早晨的清新空气中过去，在认真忙碌的工作中过去，在拥挤吵闹的食堂中过去，在晚上看着星空下班打卡的时间中过去是的，两个多月转眼就过去了，离开的日子也到来了大家都很不舍从一言不发、互不相识到谈天说地、情同手足，大家就像自己的兄弟姐妹一样，我们舍不得离开，他们舍不得我们离开，这一份情虽然时间不长，但分量有多重，我们自己心里知道虽然实习已经结束，但给我的影响却是很深短短两个多月，教会我工作的态度，对人生的态度，对工作的心，对朋友的心，对工作的责任，对自己的责任这次实习是一次很好的经历，有苦也有甜，对我以后真正毕业好的工作有着莫大的帮助参考范文装配车间个人工作总结新年伊始，公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将年来的工作总结如下20xx提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积度步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持学习各种资料“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力车间班组的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第

三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备,并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里，1把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的2工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费，从自身做起为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票iso据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高参考范文装配车间主任工作岗位职责、建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，1组织实施各项管理制度，组织实施车间年度管理预算方案、负责本车间生产的成本控制，提高生产效益严格控制报废、返修2原料的判别、回收工作，确保原材料投入、主持生产管理改进和提升方案的的执行，推进精益生产，推行3“5s”和现场管理标准，组织改进完善车间物流，持续提高生产效率、负责本车间员工的考勤、工资考核、奖惩处理、人员定岗定职等工4作参考范文装配车间实习工作总结装配车间职责与要求我和同学们在指导老师的带领下来到汽车总装车间实习，实习的生xx活是充满艰辛的、挑战的因为实习是为我们进入社会做准备，是为了让我们毕业后能更好的去适应社会和工作岗位汽车作为这个时代最流行方便的交通工具，在社会上是越来越多，而汽车又不是凭空变出来的，它也是经过各个车间然后组装出来的，汽车的生产大致分为四大工艺冲压、焊装、涂装和总装这次我实习的地方就是在汽车总装车间我们刚开始实习时，就是听老师讲车间的规章制度和注意事项，一连讲了半个小时，讲解的那么详细，一个笨蛋都理解的清清楚楚明明白白了，到后来才知道这些真的很重要，它们将伴随着我们一直工作，关系着我们的人身财产安全之后也没有动手工作，而几个人一组，看一名指导老师工作组装，我们也在一旁认真观察，老师一边组装，一边更我们解释，我们都很快弄明白，这些都是老师在课堂上讲的理论知识，现在就是将它们运用到工作实践当中去，在这之中但然有个磨合适应的过程，看的多了，慢慢的就明白了，然后就轮到我们动手，知道老师在一旁指导我们，要是我们哪里做错了，都一一指出，然后帮助我们改正,我们组要组装曲轴、碗型塞、机油泵、连杆、活塞、油底壳等，看到知道老师组装时，气定神闲动手工作相当麻利，轮到我们就不行了，把工具拿在手上都不知道做什么了，哎可是我们也不灰心继续努力的工作实践，一连几天下来，我们都慢慢熟悉了工作流程，先在动手实践也不像开始那样不知道怎么做了，虽然还是很生涩，但是熟能生巧麻经过这么长时间的实习我们都学到了很多东西，我的收获也颇丰首先是团结合作，毕竟一个人的力量是有限的，团结起来工作才做的更好，还有社会实践能力和沟通能力，这些都是课堂上教不了的，这些对于我们以后的工作和生活都有着很大的帮助激情与耐心要有激情，耐心的去不断的学习，提高自己的专业水平这项工作我深深地感觉到没有激情与耐心是做不好的我很深刻的体会到，学无止境我们要想在这个社会上很好的立足是需要不断的学习，用知识来武装自己，不断的充实自己才行的否则，在当今竞争如此激烈的社会，我们就将被社会所淘汰参考范文装配车间实习工作总结装配车间职责与要求分配到总装车间已经两个多月了，这两个多月的实习充实而快乐,任到人参考范文装配车间年度工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排下面就是小编整理的装配车间一起来看一下吧年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德XX公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训就迎战I,了第一批台大32合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了台，以按实际交货期晚交工14天的成绩完成了任务1前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求1等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及从第一天到工艺管理办公室，大家的饱满的工作热情时刻影响着我，也使得我很快融入到总装车间的大家庭中，每天和大家一起忙碌充实并快乐着首先车间对新加入大家庭的员工进行了安全质量及保密培训安全教育主要是给我们看安全生产记录还有事故案例，一些注意事项和血淋淋的教训的案例这些案例真实的描述了一条条年轻的生命被剥夺，导致血淋淋事件的原因多数是由于员工的不规范操作引起的，还有部分原因是员工工作中放松了警惕这些让我们头皮发麻的血淋淋的案件给人们敲响了警钟通过这次培训，我对安全有了全新的认识，也对《中华人民共和国安全生产法》有了进一步的了解，比如，“四不伤害”是指我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不受伤害质量是航天产品的一个重要特征，我们不仅培训了质量基本知识，也培训了作为一名工艺管理人员的质量职责通过保密知识的培训，我学习到保密工作是一项管理工作它是指从国家的安全和利益出发，为达到保护国家秘密的，通过一系列手段和措施来约束、规范人和组织的行为，使国家秘密能够在一定的时间内控制在一定的知悉范围内，防止被非法泄密和使用实习期间，我有幸经历了厂里五年一次的保密认证过程，更深的培养了我的保密意识涉密人员只有把保密管理当作保饭碗、保前途、保家庭幸福的事来做，才能保证改革开放和社会主义事业顺利进行最后,我学习了工艺管理知识，组里的同事都非常热心的回答我的每一个问题，收获满满跟产学习了从各种零部件到装配完成整机出厂的全过程通过两个多月的学习，我有了以下的感想和体会、态度决定一切1工作时一定要一丝不苟，认真仔细，在车间的大部分时间都是在工作的由于我们行业的特殊性，这就要求在工作时间的一定要小心谨慎,一丝不苟一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失工作的时候我一直保持保持着极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务工作，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西、勤于思考2在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率车间的日常工作都比较辛苦繁琐，几天下来也会比较枯燥，这就需要我们多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间、不断学习3要不断地向周围的老员工请教工作方法，学习他们的工作技巧并熟练应用，这会是我的工作更加得心应手存根》、《零件检验记录表（日程表）》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员,并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止月日，全公司共生产台操动机构，最终，以零售1231338后的喜人成绩，为年划上了句号20xx年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙20xx的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾月，去，查看并核对测试架的制作;着手设计测试架触头传动1235kv部分;按山东要求，制作样机台；公司网站雏形完成，核对上传的产品技1术数据，公司信息资料等，并提出修改方案，签署《网站补充协议》;核对意大利机构发货清单，并反馈缺件信息，完善意大利图纸并打印下发;编制机构零件明细，组织货价摆放，粘贴零件标贴，着手测绘零件图3av3月，开始测绘机构零件，进一步查找所缺零件，加快采购力度，确保1机构年前装配完毕，测试架部分零件到位，开始安装触头并调试当然，在这半年里，充满了艰辛和劳顿，但也还存在一些问题，例如，停工待料问题，行动迟缓问题，市场的应变问题，人员培训问题，员工3av3质量意识问题等等，目前，可能还困扰着我们，有待进一步的提图和完善在这半年里，我也深深感受到最难推行的、最难执行的、最难沟通的，可以说就是全体员工的质量意识，质量观念，为此，我们发生了不少的争执，互相之间也产生了不少的积怨和矛盾但我深知“质量是企业生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最终是会被理解的，是会取得成效的年的任务公司已经明确，全年完成万产值，销售回款万20xx200200各月产能也进行了细分，两个新产品/已经排到日程，技术开始着手搜集相关资料，为月和月上此项目做好各方面的准备；目前已经进入万次的341摸底试验，基本到月可以批量采供，小批供货，有信心,也有把握完成3100台的全年任务;意大利机构装配准备工作就绪，中间如无其他差异可以保质保量完成任务，为下批订单争取机会深信年应该是成功的一年20xx我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的发挥随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做

一、加强管理体系，把各项5s规章制度落到实处规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足5s我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守体系，对违反条例者5s视情况进行教育、处罚

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态

三、优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补，新老结合，提高维修效率参考范文装配车间年终工作总结新年伊始，公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将年来的工作总结如下20xx提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积度步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持学习各种资料“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力车间班组的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第

三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备,并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里，1把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的2工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。