2020上市公司个人年度工作总结报告

上市公司个人年度工作总结报告20202020上市公司个人年度工作总结报告1时光飞逝岁月如梭，20XX年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与忙碌作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划20XX年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都取得了显著的成绩无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作

一、日常管理制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纸漏用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心通过大家的共同努力和付出，南北两清楚，责任落实到位认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作一是健全“大监督”组织体系各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓二是建立重大事项决策制度重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定今年我们重点抓好三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度执行情况的监督检查,各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行”三分离原则”（即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证项目和设备招标公开、公平、公正

（六）初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持”以人为本，民心为天”，大力营造”干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使”干群一心、同心建家”的理念深入人心积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化

（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现20XX年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性

二、20XX年取得的基本经验一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明了这一点二是大胆创新才能打开新局面人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效

三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量

三、把握形势，研究政策，坚定发展信心20XX年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题20xx年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战

四、20XX年工作思路是结合上级的战略部署坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶,力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破20XX年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司具体目标如下

1、眼前急需解决的问题抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本咳嗽庇植患校中稚），员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定

2、生产经营目标实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面主要经营目标为

3、安全生产目标不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故

4、党风廉政建设目标认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决

5、企业文化及精神文明建设目标坚定不移地坚持公司发展战略目标,为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心,改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展纵观全局，20XX年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作；三是继续加强设备的综合治理,确保电网正常运行；四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生,保持安全生产局面稳定2020上市公司个人年度工作总结报告320XX年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关心厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产计划，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加熟练;公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财富我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之高兴为之自豪！

二、技改创新方面公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神20xx年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工锯条生产方面在20xx年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20XX年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力第二项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20xx年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，立即邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元

三、品牌战略的建立与实施企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20xx年公司获得省著名商标后的20xx年再次提出申报中国驰名商标,并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手说实话，在20XX年头一年的审报工作中，由于一开始的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较容易和顺利，没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20xx年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度在整个的20xx年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我巨大的协助与支持,让我重新燃起了斗志和希望难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉在公司领导与同仁的支持配合下，终于在20XX年底，把所有申报资料整理完毕，争取在XX年三四月份报送中国国家工商总局在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下一致、万众一心!XX年的初步工作计划计划是提高工作效率的有效手段，写工作计划就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白,知道要干什么，怎么去干计划更是我们走向积极式工作的起点在新的一年里，我会着重以下几点

一、努力完成公司下达的各项生产任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作

二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训，杜绝一切质量及安全隐患的发生

三、落实好所有生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理使用及生产的顺利正常

四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其培训

五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部门负责人制定实施办法

六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力纵观20XX年全年的生产工作，虽取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及一些安全事故的发生，我认为所有存在的这些不足，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结20xx年度工作的基础上，在XX年里更加扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素质，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献！2020上市公司个人年度工作总结报告220XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提,以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步但也应清醒地认识到，20xx年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩现作如下总结

一、20XX年公司工作回顾

（一）生产指标完成情况截止11月30日，累计完成发电量

6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年计划的71%,同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元，减幅60%预计全年可完成发电量约

6、9亿千瓦时，比计划发电量少约

2、o00亿kWh,未完成全年的生产任务公司系统1-11月份完成上网电量

6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加

0、2亿千瓦时），比上年同期

8、27亿千瓦时下降

1、9亿千瓦时，同比降低

22、97%;平均上网电价

244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期

245、11元/兆瓦时（含税）降低

0、51元/兆瓦时，同比下降

0、21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;月累计实现销售收入

1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期

1、73亿元下降

0、4亿元，同比降低

23、12%o公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加

5、27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元，降低

5、24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为

55、34%o总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素

（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作公司认真贯彻集团公司20xx年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一,预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动“、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、”全国安全生产月”活动、6s管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定

2、狠抓隐患排查工作针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电

3、狠抓防洪度汛工作公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化

4、安全生产工作业绩突出在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20xx年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障

（三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障

（四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定20xx年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届

（五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应”创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系修改制定了《二00九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容。