公司领导讲授安全课件

公司领导安全生产专题讲授课件第一章安全生产的重要性与企业责任安全生产是企业发展的生命线安全生产不是企业发展的成本，而是企业生存的根本保障每一起安全事故的背后，都可能是一个家庭的破碎、企业声誉的受损、经济效益的重大损失安全与发展的辩证关系•安全是企业稳定运营的基础条件•事故不仅造成人员伤亡，还会导致生产停滞•忽视安全可能引发法律责任和社会信任危机•良好的安全记录是企业核心竞争力的重要组成企业安全生产主体责任解读根据《安全生产法》规定，企业是安全生产的责任主体，必须切实履行项主体责任这些责任涵盖了从制度建设到现场管理的各个环节，构成了企业12安全管理的完整体系建章立制资金投入建立健全安全生产责任制和各项规章制度保证安全生产资金投入的有效实施设施配备教育培训依法设置安全生产管理机构和配备人员开展全员安全教育培训和持证上岗管理安全无小事责任重于泰山领导层在安全生产中的核心职责企业主要负责人是安全生产的第一责任人对本单位的安全生产工作全面负责领导层的重视程度直接决定了企业安全管理水平的高低,010203战略规划体系建设资源保障将安全生产纳入企业发展战略，制定年度安全工建立健全安全生产责任制和安全管理体系，明确保证安全投入，配备专业人员和必要的安全设施作目标和计划各级职责设备0405监督检查应急管理定期组织安全检查，及时消除事故隐患，推动问题整改组织制定应急预案，开展演练，提升应急处置能力安全责任制从领导到基层员工的职责分工全面的安全生产责任制是实现横向到边、纵向到底安全管理网络的关键每个岗位、每个人员都应明确自身的安全职责，形成人人有责、层层负责的良好局面主要负责人1全面负责分管领导2分管业务安全安全管理人员3专业管理与监督部门负责人4本部门安全管理一线员工5岗位安全操作典型岗位安全职责主要负责人建立安全体系、保障资源投入、组织隐患排查安全管理人员制度建设、教育培训、现场监督、事故调查特种作业人员持证上岗、严格执行操作规程、做好设备维护第二章安全生产法律法规与管理制度法律法规是安全生产的底线要求，管理制度是企业安全运行的规范保障本章将详细解读安全生产相关法律法规的核心要点，指导企业建立健全内部安全管理制度体系，确保依法合规开展安全生产工作新《安全生产法》核心要点年修订的《安全生产法》进一步强化了企业主体责任加大了违法处罚力度作为企业管理者必须深入学习、准确把握法律要求2021,,12强化企业主体责任完善全员安全责任制度明确企业是安全生产责任主体，必须依法建立安全管理体系，配备专要求企业建立全员安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位和每职安全管理人员，保证安全投入个员工34安全生产责任保险加大处罚力度高危行业企业必须依法投保安全生产责任险，为从业人员提供保障，大幅提高违法成本，对严重违法行为可处以停产停业、吊销证照等处分散企业风险罚安全管理制度建设制度体系框架档案与台账管理完善的安全管理制度是企业安全生产的制度保障企业应根据自身特建立健全安全技术档案和隐患排查台账是实现安全管理痕迹化、规范化点，建立覆盖全面、操作性强的制度体系的重要手段安全生产责任制度安全技术档案包括•安全教育培训制度•安全生产管理机构设置文件

1.安全检查和隐患排查制度•安全管理人员任命文件和资格证书

2.危险作业审批制度•安全教育培训记录

3.劳动防护用品管理制度•安全检查记录和隐患整改台账

4.安全生产奖惩制度•特种设备和特种作业人员档案

5.事故报告和调查处理制度•应急预案和演练记录

6.档案管理要做到资料齐全、记录完整、更新及时、查阅方便安全教育培训制度安全教育培训是提高员工安全意识和技能的根本途径企业必须建立全员、全过程的安全教育培训体系，确保三级教育落到实处公司级教育部门级教育班组级教育安全法规、企业安全状况、安全管理制度部门安全规定、岗位危险因素、防护措施岗位操作规程、设备安全使用、应急处置特种作业人员管理要求特种作业类别管理要求•电工作业•必须经专门培训考核合格•焊接与热切割作业•取得特种作业操作证•高处作业•定期复审，持证上岗•制冷与空调作业•建立个人培训档案•危险化学品安全作业第三章安全风险识别与隐患排查风险识别和隐患排查是预防事故的关键环节本章将介绍科学的风险识别方法和系统的隐患排查技术，帮助企业建立风险管控和隐患治理双重预防机制，从源头上防范遏制安全事故发生安全事故三大根源深入分析事故原因，我们会发现绝大多数事故都源于人、物、管理三个方面的缺陷只有全面认识这三大根源，才能有效预防事故发生人的不安全行为违章操作和冒险作业•忽视安全警告•物的不安全状态•不使用劳保用品注意力不集中设备设施存在缺陷••防护装置失效••工作环境不良管理缺陷物料存放不当•安全制度不完善•教育培训不到位•检查监督不力•隐患整改不及时•事故致因理论事故的发生往往是多种因素综合作用的结果消除任何一个不安全因素，都可能避免事故的发生现场安全检查五步法科学系统的安全检查方法是发现隐患的有效手段五步法为安全检查提供了标准化的工作流程，确保检查全面深入、不留死角问询问相关人员，了解安全管理制度执行情况、设备运行状态、存在的问题和建议听听取安全管理人员汇报、员工反映的问题、设备运转声音是否异常看现场观察作业环境、设备状态、人员操作、防护设施，查阅安全记录和档案资料测使用专业仪器检测有害因素浓度、设备性能参数、防护设施有效性记详细记录检查情况、发现的问题、整改要求，建立检查台账，确保痕迹管理通过五步法的系统运用，可以全面掌握现场安全状况，及时发现各类隐患，为后续整改提供依据安全检查必须认真细致每一次检查都是对员工生命的负责，每一项记录都可能成为预防事故的关键安全检查不是形式，而是发现问题、解决问题的重要途径第四章安全生产文化与四不伤害原则安全文化是企业安全管理的灵魂，四不伤害是安全行为的基本准则本章将阐述如何培育积极向上的安全文化，让安全理念深入人心，让安全行为成为每个人的自觉习惯四不伤害安全理念四不伤害是一种相互关联、相互促进的安全理念体系，涵盖了个人安全行为和团队安全责任的各个方面这一理念的核心在于通过自我约束和相互监督，构建全方位的安全防护网不伤害自己不伤害他人提高安全意识，遵守安全规定，正确使用防护用品，掌握安全技能在工作中充分考虑自己的行为对他人可能造成的影响，避免因个人疏忽危及他人•接受安全教育培训•规范操作不违章•严格执行操作规程•及时提醒他人注意安全•保持良好的身心状态•维护好工作环境不被他人伤害保护他人不受伤害提高自我防护意识，拒绝他人的违章指挥，远离不安全环境和行为关心他人安全，及时制止不安全行为，积极参与安全管理，营造良好的安全氛围•拒绝违章指挥•主动纠正违章行为•注意观察周围环境•协助排查安全隐患•及时规避危险•传播安全知识经验培养安全文化的关键举措安全文化建设是一项长期系统工程，需要从理念引导、制度约束、行为养成等多方面入手，形成浓厚的安全氛围12领导带头示范全员参与管理各级领导以身作则，在检查、决建立全员参与的安全管理机制，鼓策、现场管理中始终把安全放在首励员工提出安全建议，参与隐患排位，用实际行动诠释安全理念查，形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面3持续宣传教育通过多种形式开展安全宣传教育，利用安全月、安全周、班前会等契机，持续强化安全意识安全文化建设要点营造要我安全到我要安全、我会安全的思想转变第五章高风险作业与应急管理高风险作业是事故多发领域，应急管理是减少事故损失的最后防线本章将重点介绍高风险作业的安全管控要点和应急管理体系建设，提升企业应对突发事件的能力高风险环节安全管控高风险作业具有危险性大、技术要求高、安全管理难度大等特点，必须实施严格的安全管控措施12识别高危作业岗位严格作业审批开展全面的风险评估，识别本企业的高危作业类型和岗位建立危险作业审批制度，作业前必须进行安全分析和风险评估•动火作业•填写作业许可证•受限空间作业•制定专项安全措施•高处作业•明确监护人和责任人•临时用电作业•经相关负责人审批同意•吊装作业•动土作业34落实安全措施配备防护用品严格执行安全操作规程，采取有效的安全技术措施和管理措施根据作业性质配备必要的劳动防护用品，并确保正确使用•作业环境检测合格•安全帽、安全带•安全设施配备齐全•防护眼镜、面罩•设置警戒区域和标识•防毒面具、呼吸器•安排专人现场监护•防护服、绝缘鞋应急预案与演练完善的应急管理体系是企业应对突发事件、减少事故损失的重要保障应急预案的制定和演练是应急管理的核心内容应急预案编制应急演练实施应急预案是应对突发事故的行动指南，必须具有针对性和可操作性定期组织应急演练是检验预案、锻炼队伍、提升能力的有效途径预案体系构成演练类型综合应急预案企业整体应急工作原则和组织体系桌面演练模拟场景讨论应对措施专项应急预案针对特定事故类型的应急措施功能演练测试特定应急功能现场处置方案岗位和设备的应急操作程序全面演练全流程实战演练预案主要内容演练要求

1.应急组织机构及职责•综合应急预案每年至少组织一次

2.预警和信息报告程序•专项应急预案每半年至少组织一次

3.应急响应和处置措施•现场处置方案每季度至少组织一次

4.应急资源保障

5.应急培训和演练计划演练后要及时总结评估，查找不足，完善预案，提高应急处置能力典型案例分享忽视安全管理的沉痛教训某制造企业因长期忽视安全管理，最终酿成重大安全事故，造成人员伤亡和巨大经济损失这一惨痛教训值得我们深刻反思事故概况该企业在生产旺季为赶进度，未经审批擅自进行设备检修作业由于缺乏有效的安全措施，作业过程中发生火灾爆炸，造成人死亡、多人受伤，直3接经济损失超过万元500问题根源事故后果企业负责人安全意识淡薄，片面追求经济效益企业被责令停产整顿，主要负责人被追究刑事责任••未建立健全安全管理制度，危险作业缺乏审批企业声誉严重受损，市场份额大幅下降••安全教育培训流于形式，员工安全技能不足赔偿和整改投入巨大，企业陷入经营困境••隐患排查不到位，长期存在的问题未得到整改给受害家庭带来无法弥补的伤痛••这起事故充分说明忽视安全就是忽视生命，安全投入不是成本而是必要的保障企业必须始终把安全放在第一位，任何时候都不能放松安全管理第六章领导力在安全管理中的作用领导力是推动安全管理的核心力量各级领导的安全意识、管理能力和示范作用，直接影响着企业安全管理水平本章将探讨如何发挥领导力在安全管理中的关键作用领导力提升与安全管理领导者的安全领导力体现在战略规划、资源配置、过程管控、文化塑造等各个方面提升领导力是做好安全工作的关键形成头雁效应明确安全目标主要负责人要亲自抓安全，定期研究安全工作，深入一线检查指导，用实制定清晰的安全目标和量化指标，将安全绩效纳入各级管理人员的考核体际行动带动全员重视安全领导的重视程度决定了安全工作的推进力度系，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的责任体系建立激励机制强化沟通协调设立安全奖励基金，对安全工作突出的部门和个人给予表彰奖励同时严建立畅通的安全信息沟通渠道，及时了解基层安全状况，倾听员工安全诉格安全问责，对违章违规行为坚决处罚，形成鲜明的奖惩导向求，协调解决安全管理中的重点难点问题安全管理人员的角色定位与职责安全管理人员是企业安全管理的专业力量和中坚骨干，在制度建设、监督检查、教育培训、应急管理等方面发挥着不可替代的作用参谋助手1为领导决策提供专业建议，协助制定安全规划和措施监督检查2开展日常安全检查和专项检查，督促隐患整改落实教育培训3组织开展安全教育培训，提升全员安全意识和技能应急管理4组织编制应急预案，开展应急演练，提升应急能力文化推广5开展安全宣传活动，培育积极向上的安全文化氛围安全管理人员能力要求•熟悉安全法律法规和标准规范•善于沟通协调和组织管理•掌握安全管理专业知识和技能•坚持原则、敢于较真碰硬•具备风险识别和隐患排查能力•持续学习、不断提升专业水平第七章安全生产工作持续改进安全管理永远在路上，没有最好只有更好本章将介绍如何建立安全绩效考核体系和持续改进机制，运用现代信息技术提升安全管理水平，推动安全工作不断迈上新台阶安全绩效考核与持续改进科学的绩效考核是推动安全工作持续改进的重要手段通过建立量化的考核指标体系，可以客观评价安全管理成效，促进各项工作落实1建立指标体系制定涵盖安全投入、教育培训、隐患整改、事故控制等方面的量化指标，确保考核全面客观2定期考核评价按月度、季度、年度开展安全绩效考核，及时通报考核结果，表彰先进、督促后进3分析问题原因对考核中发现的问题进行深入分析，查找管理短板和薄弱环节，制定针对性改进措施4实施改进措施制定详细的改进计划，明确责任人和完成时限，确保改进措施落地见效5验证改进效果对改进措施的实施效果进行跟踪验证，固化有效做法，形成管理提升的良性循环事故隐患闭环管理建立发现-登记-评估-整改-验收-销号的闭环管理机制，确保每一项隐患都得到彻底治理利用信息化手段提升安全管理水平信息化是提升安全管理效率和精准度的重要途径充分运用现代信息技术，可以实现安全管理的智能化、可视化、动态化安全管理信息系统建立涵盖隐患排查、教育培训、应急管理等功能的综合信息平台，实现安全管理数字化实时监控预警利用物联网、传感器等技术，对重点部位和关键参数进行实时监控，及时发现异常情况大数据分析应用通过对安全数据的深度挖掘和分析，识别风险规律，预测事故趋势，为科学决策提供支撑移动端应用开发手机APP，实现隐患随手拍、在线学习、应急指挥等功能,提高管理便捷性信息化建设要点系统建设要结合企业实际，注重实用性和易用性，避免为了信息化而信息化要加强数据质量管理,确保数据真实准确，充分发挥信息化的价值结语安全生产，人人有责，生命至上安全生产是一项长期艰巨的系统工程，需要全体员工的共同努力让我们携手同行，将安全理念内化于心、外化于行，共同营造安全稳定的生产环境坚守安全红线始终把安全放在首位，任何时候、任何情况下都不能以牺牲安全为代价换取发展安全是底线、是红线，绝不能逾越强化责任担当各级领导要切实担负起安全生产责任，每位员工要履行好岗位安全职责责任到位、措施到位、投入到位，才能确保安全到位持续改进提升安全管理永无止境，要不断学习先进理念和方法，持续完善安全管理体系，推动安全工作水平不断提升保障员工幸福安全生产的根本目的是保护员工生命健康,让每位员工高高兴兴上班来、平平安安回家去，这是企业最大的责任，也是最大的效益安全第

一、预防为主、综合治理——让我们牢记安全生产方针，用实际行动践行安全承诺，为企业发展和员工幸福筑牢安全基石！安全第一生命至上携手共筑安全防线让我们共同承诺遵守安全规章，履行安全责任，关爱生命健康，共创美好未来！。