2025模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结大全word模板范文

模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结大全总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结大全模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇

一一、工作方面

2.在实际工作中，也存在一些不足的地方主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处

二、思想方面车间多次组织学习讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度,“态度决定一切”有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，明天会更加美好模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇六

6、参与学院和系里青年教师各项竞赛的组织工作，要求35岁以下的年轻教师积极参与并做好多媒体课件材料的准备工作，取得较好的效果

8、组织教研室教师探讨本专业的教学改革的内容、方法、途径和措施，讨论目前专业教学和管理方面存在的问题和不足，发挥集体智慧探索合理的教学方案，以利于本专业的完善和发展本学期机械教研室虽然在教学活动中取得了一些成绩，但距离学院和系部的严格要求还有不少差距，今后要继续努力，争取在教学工作中发挥更大的作用模具教研室

2015.

1.9模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇七本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了在这期间，我勤勤恳恳，努力工作已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小师傅了在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度从不迟到、早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了例如:沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合好师傅们解决它例如切锻机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴分配轴配键工作得到了领导与师傅们的一致好评在20xx年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触到了有关机械员的知识例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库与计划另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完另外由于切锻机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中到时公司将彻底摆脱切锁机高消耗高成本的不良生产环境还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏真的是得不偿失而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作的习惯;而是应该引导大家做到操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位例如公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一次主轴轴承就要几千块钱）而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态在排除机床各类故障时，要求维修人员填写设备维修及故障排除登记表，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理一样而不是简单的设备维修记录这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇八20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样的一个新身份回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处,但也可以认为是**稳稳，我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地展开自己的工作对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放,为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工进行工作当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表，对每天的任务都有一定的认知，同时，也及时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工安排在合适的岗位上，以保证生产的顺利进行每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩身为整个车间的主管，我也甚是开心，我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长我相信在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有非常好的成效当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带领好模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇九在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6s日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，形成《安全生产检查记录表》，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序

1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理

2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念这里面有部分是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远今后需着重加强这方面的管理

3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的知识从公司整体角度出发，主要有以下几点建议

1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调

2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核

3、速达erp软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立eir项目小组,保证该软件有效的服务于工作中

4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需强化监督和考核

5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能

6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足，在今后的工作中，我们要调动一切积极因素，凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神，努力克服不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人

三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇二这个阶段,我刚进公司不久，对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段接手的第一个项目是CP项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理1,配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进；4,负责cp项目物流、回款等相关商务工作；5,负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gaugerr报告等相关资料经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作1,结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划；2,配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进；3,负责接待marujun和新干线相关到访人员；3,针对锁件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜;5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作；6,负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作；xx年10月至今由于marujun2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付，同时因为unipres项目担当离职，所以我在这个阶段的工作重点转移到499L76516/7和475c-74568两个项目上主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似，不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异相对marujun来讲,unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻，工作也更加细节化,平日工作相对烦琐但是正如车间标语所说的那样最苛刻的客人是企业成长最好的老师通过根unipres公司的业务往来,对提升自身项目管理能力提供了新的思路1,通过领导和同事的帮助以及自身在工作上的历练,我对项目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题2,自身的专业知识和技术素养得到了一定的提升现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展3,树立了一种健康的工作心态在这一年多工作时间里，自己有幸和一群优秀的人在一起工作和交流，自己也从他们身上学到很多东西，也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心,也逐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的发展思路1,外部市场开拓力度不够目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩，项目管理比较被动,今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经

3.项目总结不够正如年终总结有利用提高自身工作，一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见,是一个项目不可或缺的一部分但是目前自己在这方面还比较欠缺,有待近一步提升4,工作规范化程度不够承前所述,我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高，特别是项目资料管理还有很大的提升空间5,项目成本管理缺位丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足，如何有效的配合财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方6,专业知识和技术素养不够虽然自己在专业知识方面较以前有所提升，但为了以后健康发展，必须近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈xx年度的工作计划与思路1,加强外部市场的开拓力度在XX年度,我的主要工作目标一方面是协助领导进行外部市场的开拓另一方面是结合前期工作上的不足,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺利进行2,加强现有项目的管理主要从q（质量）、c（成本）、三个关键指标入手，加强对现有项目的监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系3,提升自身语言能力自己仍然有很大的提升空间xx年在提升自身项目管理能力的同时,也要在提升外语技能上面做好具体安排4,规范外部项目工作方法目前我们在日常工作当中，不规范是我最容易犯的错误，这直接影响到日常的工作效率所以有效地规范工作方法也是我们xx年一个工作任务，例如加强对项目资料的管理与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等5,自身技术素养的提升自身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈！在未来一年里，希望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的交流能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的不足同时xx年度计划制定个人提升规划,并严格执行,希望自己在这方面有所提升xx年对于中国，注定是不平凡的一年雪灾、XX、地震、世界性的金融危机等一重重风暴袭击着中国，中国人面对灾难选择了坚强!xx年经济危机的暴风雪将会更加猛烈，大家都感到肩上的担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉，新的一年将会意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇三在工作中，我主要从事全钢子午线活络模具的三维造型，样板、分瓣图、整圈电极角度的计算，以及侧板白字和商标的造型的绘制工作在这些时间的工作里，还是比较顺利的，能够比较好的完成每天要求的工作但是今年七月份的时候，由于自己的失误，未明确图纸的剖面，而使得朝阳两幅模具需要局部电焊，然后重新电打，对此我感到很抱歉,在以后的工作里都应保持细致的心态去面对工作对一些图纸的绘制以及其他的一些计算，虽不复杂，但需要认真检查核对对于易出现问题的细节，要谨记，勿使重蹈覆辙认真分析图纸，揣摩设计者的设计意图，更好的去绘制造型久坐而缺乏锻炼，而应养成良好的生活习惯，多参加锻炼，以饱满的热情面对以后的工作在公司中，我得到领导和同事的关心和帮助，与大家在一起愉快的工作，很感谢你们的支持和鼓励回首一年的工作，我得到了成长与进步，但在某些方面仍然有许多的不足在以后的工作中，我也将不断完善自己，以一个新的面貌面对工作和生活技术部20xx,12,13模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇

四一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%o

3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

三、安全生产

1、包装车间在一年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生

2、车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求

四、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标模具年终工作总结模具车间员工年终工作总结篇五有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式

1.让员工有一个“省”的观念建议推行八大浪费

1.不良、修理的浪费;

2.加工的浪费;

3.动作的浪费;

4.搬运的浪费;

5.库存的浪费;

6.制造过多，过早的浪费;

7.等待的浪费;

8.管理的浪费

2.“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人

3.严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础

5.班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高

6.强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下,。