2025老带新员工激励方案员工激励方案模板9篇word模板范文

最新老带新员工激励方案员工激励方案（模板篇）9游戏策划需要考虑游戏的目标受众、市场需求以及技术限制等因素以下是一些年会策划的策略和技巧，希望能帮助大家在工作中取得更好的效果最新老带新员工激励方案员工激励方案（模板篇）老带新员工激励方9案篇一薪酬激励作用是无需质疑的.，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候出来的熟练工跳槽

五、企业文化激励制定人本的企业文化通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数任何人只要肯努力在公司都有发展的机会把公司的目标和员工的目标相结合效果分析不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式

六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行

七、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理效果分析、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰、对于工作效12率很低下的员工是一种激励、可结合目标激励一起执行3老带新员工激励方案篇五针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标此措施可能达成的效果属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而1增加工作热情、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作2对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选名员工参与讨论，听取员工意见1〜2此措施可能达成的效果、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性

1、便于了解第一线员工的思想

2、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想

3、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对4实际杜绝纸上谈兵公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等从员工中挑选出名表现良好的员工，颁发优秀员2〜3工奖状及给予必须的物质奖励（以名为列奖励可为等奖元人民币、3150等奖元人民币、等奖元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但230320要注意评选的公平性，否则会起反效果此措施可能达成的效果、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性

1、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性

2、被评上优秀员工的人稳定性会增强3每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福此措施可能达成的效果、员工感觉受公司重视

1、总经理鼓励会增强员工工作热情2对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予元的工龄工资每满两年的员工给予每月给予元的工龄工资，依此2550类推工龄工资元封顶此措施可能达成的效果工龄工资便于员工长期200在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数任何人只要肯努力在公司都有发展的机会把公司的目标和员工的目标相结合此措施可能达成的效果不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果、提高员工用心性及对企业的归属感

1、公司相应利润到达了提升2对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应）此措施可能达成的效果、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰

1、对于工作效率很低下的员工是一种激励

2、可结合目标激励一齐执行

3、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺

1、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许

2、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过3程此措施可能达成的效果让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性员工激励方案范文汇总十篇工作激励方案公司激励方案模板销售团队激励方案关于员工福利方案范文合集八篇商机转介激励方案老带新员工激励方案篇六.拾到客人手机部，奖励元

1120.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到元以下奖励220010元；元以上元以下奖励元；元以上元以下奖励200100020100020xx40元；元以上奖励元20xx60提出合理化建议被公司采纳者奖励元

1.50为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的

2.给予奖励10%主动举报坏人坏事者奖励元

1.

50.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励元250每月日或日为员工举办次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋30311糕，酒店领导和员工一起过生日根据各部门月考核结果，评出优秀部门评定条件二级优秀部门连续三个月部门考核等级为级的a.a一级优秀部门连续四个月部门考核等级为级的b.a特级优秀部门连续五个月以上部门考核等级为级的c.a二级优秀部门月奖金元，颁发荣誉证书300一级优秀部门月奖金元，颁发荣誉证书500特级优秀部门月奖金元，颁发荣誉证书800部门奖金分配比例部门主管占奖金比例的其余由部门内人50%,50%员均分根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工评定条件三级优秀管理员或三级优秀员工连续三个月考核等级为（含）a.b b级以上的二级优秀管理员或二级优秀员工连续四个月考核等级为（含）b.b b级以上的一级优秀管理员或一级优秀员工连续五个月以上考核等级为c.b（含）级以上的b三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资元，颁发荣誉证书200二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资元，颁发荣誉证书300一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资元，颁发荣誉证书400根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级评定条件二星服务员连续个月考核等级在（含）级以上的，个月内a.2b b2没有请假，劳动纪律个月扣分不超过分，物品管理个月扣分不超过2525分，日常区域卫生检查个月内扣分不超过分，零投诉215三星服务员连续个月考核等级在（含）级以上的，综合平均b.3b b得分在分以上，个月内没有请假，劳动纪律个月扣分不超过分，85326物品管理个月扣分不超过分，日常区域卫生检查个月内扣分不超过34212分，零投诉四星服务员连续个月考核等级在（含）级以上的，综合平均c.4b b得分在分以上，个月内没有请假，劳动纪律个月扣分不超过分，90446物品管理个月扣分不超过分，日常区域卫生检查个月内扣分不超过4349分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作五星服务员连续个月考核等级在（含）级以上的，综合平均d.5b b得分在分以上，个月内没有请假，劳动纪律个月扣分不超过分，95555物品管理个月扣分不超过分，日常区域卫生检查个月内扣分不超过5256分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导二星级服务员基础工资增加元/月颁发荣誉证书20三星级服务员基础工资增加元/月颁发荣誉证书40四星级服务员基础工资增加元/月颁发荣誉证书佩带胸卡60五星级服务员基础工资增加元/月颁发荣誉证书佩带胸卡100关于员工激励方案范文合集七篇关于员工激励方案本站锦六篇工作激励方案公司激励方案模板销售团队激励方案老带新员工激励方案篇七是指具有一定的工作经验并取得一定的工作成绩的应聘者这一群体具有不易改变的习惯、自我中心的影响和一定的工作价值等特性他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业发展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素与之对应的在激励上或提供便利的生活条件；或提供良好的职业发展机会，进行工作设计；或提供较高的薪酬福利这种再择业的动机是复杂的，不是单一的，因此获取这样的动机至关重要这就需要企业招聘者在面试过程中运用各种方式获取求职者的择业动机是指刚从学校毕业的应聘者这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与发展机会因此在经过双向选择进入企业之后，企业更应根据各自的职业兴趣与专业为其提供良好的发展、锻炼机会和资讯获取渠道尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，根据其业绩提供其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平正是因为很多企业忽略了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了很多优秀毕业生的流失是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体这一群体具有一定范围的组织社会化，已经接受了企业文化，但对于新岗位具有陌生性对于这一群体的激励更应侧重于根据业绩的考核给予相应的荣誉感、成就感与物质激励充分分析不同类型新员工的入职动机，采用差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不可估量的作用希望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴关于员工激励方案范文汇编九篇关于员工激励方案本站合八篇关于员工激励方案范文合集七篇工作激励方案公司激励方案模板销售团队激励方案【精华】员工培训方案范文汇编九篇老带新员工激励方案篇八四川海底捞餐饮股份有限公司成立于年，是一家以经营川味火锅1994为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点海底捞为员工设计好在本企业的.职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇每位员工入职前都会得到这样的承诺“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信用自己的双手可以改变命运那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准例如〃员工激情〃，总部不定期的会对各个分店进行检查，观察员工的注意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的效率如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任海底捞通过独特的考核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不同的措施，激励员工的工作热情海底捞的管理层都是从最基层提拔上来的，他们都有切身的体会，都能了解下属的心理需求这样，他们才能发自内心地关爱下属，并且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位海底捞实行〃员工奖励计划〃，给优秀员工配股此外，海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调、电视，电脑，宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居同时，海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资与奖金，作为对员工良好工作表现的鼓励考虑到绝大部分员工的家庭生活状况，公司有针对性的制定了许多细节上的待遇在尊重与善待员工的问题上，海底捞还有不少“创意”例如，将发给先进员工的奖金直接寄给他的父母在如此和谐的文化与工作氛围的激励下，员工们的热情日益高涨，提出很多建议并且，只要是合理的，公司都会采纳这些激励措施既满足了员工的基本需求同时也满足了他们的尊重需求与自我实现的需求，激发了员工的主人翁意识在我们看来，海底捞的成功服务是取胜的关键，但是如何做到将服务差异化战略成功灌输给所有员工，激励每一个员工共同努力才是真正至关重要的要做到真正的顾客满意必须将标准化的流程、制度和服务员的判断力和创造力结合起来员工的创造力不是管理出来的，而是通过一整套系统激励出来的这些激励系统提升了员工的满意度，满意的员工就会带来优质的服务，提高顾客满意度以及降低许多餐饮企业都很头痛的浪费和损耗等隐形成本海底捞更多依靠的是对餐饮业服务员这种特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些书本上的先进理论，在实际操作中，恰恰是其激励机制符合了海底捞自身的实际，满足了员工各个层次的需求，使员工最大程度地发挥了个人潜力，使得海底捞在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，并得到了稳步发展由海底捞的例子我们可以看出，餐饮企业应当充分意识到在激励机制的各个阶段都应该根据员工的特点采取适当有效的激励措施，保证员工的积极性和个人能力较好的发挥，消除他们在工作中的各种消极情职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的收入，他们会更有奔头当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁鹫，安心效劳本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得,少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”激励要因人而异，因时而异作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中而薪酬增加到一定高度,就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情当然，对很绪，增强他们在企业中的成就感和归属感，并形成工作动力，是我国餐饮业在一线员工激励问题上的出发点老带新员工激励方案篇九最近看了《非金钱激励员工的种手段》，感觉很好，很受益，要想108带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的现把其中的精华摘录一些，与大家分享在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度“表不正，不可求直影”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来、领导是员工们的模仿对象

1、激励别人之前，先要激励自己

2、要让下属高效，自己不能低效

3、塑造起自己精明强干的形象

4、做到一马当先、身先士卒

5、用自己的热情引燃员工的热情

6、你们干不了的，让我来

7、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

8、在员工当中树立起榜样人物9人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性、让员工对企业前途充满信心

1、用共同目标引领全体员工

2、把握“跳一跳，够得着”的原则

3、制定目标时要做到具体而清晰

4、要规划出目标的实施步骤

5、平衡长期目标和短期任务

6、从个人目标上升到共同目标

7、让下属参与目标的制定工作

8、避免“目标置换”现象的发生9有效授权是一项重要的管理技巧不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神、不要成为公司里的“管家婆”

1、权力握在手中只是一件死物

2、用“地位感”调动员工的积极性

3、“重要任务”更能激发起工作热情

4、准备充分是有效授权的前提

5、在授权的对象上要精挑细选

6、看准授权时机，选择授权方法

7、确保权与责的平衡与对等

8、有效授权与合理控制相结合9尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的、尊重是有效的零成本激励

1、懂得尊重可得“圣贤归”

2、对有真本事的大贤更要尊崇

3、责难下属时要懂得留点面子

4、尊重每个人，即使他地位卑微

5、不妨用请求的语气下命令

6、越是地位高，越是不能狂傲自大

7、不要叱责，也不要质问

8、不要总是端着一副官架子

8、尊重个性即是保护创造性

9、尊重下属的个人爱好和兴趣10管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟、沟通是激励员工热情的法宝

1、沟通带来理解，理解带来合作

2、建立完善的内部沟通机制

3、消除沟通障碍，确保信息共享

4、善于寻找沟通的“切入点”

5、与员工顺畅沟通的七个步骤

6、与下属谈话要注意先“暖身”

7、沟通的重点不是说，而是听

8、正确对待并妥善处理抱怨

9、引导部属之间展开充分沟通

10、信任是启动积极性的引擎

1、用人不疑是驭人的基本方法

2、对业务骨干更要充分信赖

3、信任年轻人，开辟新天地

4、切断自己怀疑下属的后路

5、向下属表达信任的种方法

614、用人不疑也可以做点表面文章

7、既要信任，也要激起其自信8宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力、宽宏大量是做领导的前提

1、宽容是一种重要的激励方式

2、原谅别人就是在为自己铺路

3、给犯错误的下属一个改正的机会

4、得理而饶人更易征服下属

5、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

6、善待“异己”可迅速“收拢”人心

7、容许失败就等于鼓励创新

8、要能容人之短、用人所长

9、敢于容人之长更显得自己高明10人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出、最让人心动的激励是赞美

1、“高帽子”即使不真也照样塑造人

2、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

3、懂得感恩才能在小事上发现美

4、摆脱偏见，使称赞公平公正

5、赞美到点上才会有良好的效果

6、当众赞美下属时要注意方式

7、对新老员工的赞美要有区别8一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍、感情如柔水，却能无坚不摧

1、征服了“心”就能控制住“身”

2、你要“够意思”，别人才能“够意思”

3、“知遇之恩”也是可以制造的

4、替下属撑腰，他就会更加忠心

5、不可放过雪中送炭的机会

6、乐于主动提携“看好”的下属

7、付出一点感情，注意一些小事

8、将关爱之情带到下属的家中9人都有争强好胜的心理在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力、竞争能快速高效地激发士气

1、不妨偶尔在工作中打个赌

2、让员工永远处于竞争状态

3、建立竞争机制的个关键点

43、活力与创造力是淘汰出来的

5、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

6、用“危机”激活团队的潜力

7、引导良性竞争，避免恶性竞争8企业文化是推动企业发展的原动力它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工、企业文化具有明确的激励指向

1、企业文化是长久而深层次的激励

2、企业文化也是员工的一种待遇

3、用正确的企业文化提升战斗力

4、用企业价值观同化全体员工

5、激励型组织文化应具备的特点

6、强有力的领导培育强有力的文化

7、用良好的环境体现企业文化8惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之因为，“怀柔”并不能解决所有的问题、没有规矩也就不会成方圆

1、随和并非任何时候都有意义

2、适时责惩以表明原则立场

3、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

4、对于奸邪者要做到除恶必尽

5、实施惩罚时不要打击面过大

6、惩罚要把握时机、注意方式

7、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

8、少一点惩罚，多一些鼓励9多我国企业来说，这一高度还远未达到这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如技术人员的多通道职业生涯规划等方式帮助他们实现自身价值当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前老带新员工激励方案篇二第一条目的本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次到分钟的广播操510公司将推行每日下午上班前进行一次到分钟的广播操，全员能够510跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”、月度优秀员工奖各部门每个月根据部门员工的工作绩效情1能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的号前，提交候选名单表格给人力资源部，5人力资源部将集中在每月的日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进8行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖、每个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活22动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策、每个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户33外活动或比赛第八条人力资源部将不定期的组织员工培训此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，100每月补元，从年月日起往后推算（备注以上第九条，在公10020xx11司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）第十条企业文化的激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于年月日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修20xx121改权归人力资源部、总经理办公室！巨鹿有限公司二一一年^一■月拟H定审核核准老带新员工激励方案篇三针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标此措施可能达成的效果属员工自我激励，超额完成目标的员工会增1加自豪感及收入从而增加工作热情、完不成目标的员工在被安慰的状况2下会更加努力工作

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选名员工参与讨论，听取员工意见1〜2此措施可能达成的效果、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性

1、便于了解第一线员工的思想

2、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想

3、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对4实际杜绝纸上谈兵

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等从员工中挑选出名表现良好的员工，颁发优秀员2〜3工奖状及给予必须的物质奖励（以名为列奖励可为等奖元人民币、3150等奖元人民币、等奖元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但230320要注意评选的公平性，否则会起反效果此措施可能达成的效果、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性

1、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性、被评23上优秀员工的人稳定性会增强

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福此措施可能达成的效果、员工感觉受公司重视、总经理12鼓励会增强员工工作热情

五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予元的工龄工资每满两年的员工给予每月给予元的工龄工资，2550依此类推工龄工资元封顶此措施可能达成的效果工龄工资便于员工200长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽

六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬公司看重的不是学历、性别等其他因数任何人只要肯努力在公司都有发展的机会把公司的目标和员工的目标相结合此措施可能达成的效果不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式

七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果、提高员工用心1性及对企业的归属感、公司相应利润到达了提升2

八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应）此措施可能达成的效果、反向激励使员工明白不努力就要被淘1汰、对于工作效率很低下的员工是一种激励、可结合目标激励一齐执23行

九、表扬激励、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺、经理还就应公12开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许、管理者在对员工进行鼓励时，3就应鼓励其工作成果，而不是工作过程此措施可能达成的效果让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性老带新员工激励方案篇四针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题特制定本激励方案本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则

一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标效果分析属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加1工作热情、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作2

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1名员工参与讨论，听取员工意见1〜2效果分析、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性、便于了12解第一线员工的思想、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体3现公平及人本思想

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等从员工中挑选出名表现良好的员工，发给溥泽皮2〜3工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励（以名为列奖励可为等31奖元人民币、等奖元人民币、等奖元人民币,奖励以工资的形50230320式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果效果分析、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性、12为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性、被评上优秀3员工的人稳定性会增强

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析、员工感觉受公司重视、总经理鼓励会增强员工工作热12情

五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予元的工龄工资每满一年的员工给予每月给予元的工龄工资，依此2550类推工龄工资元封顶200效果分析工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训。