2025消防管理方案（汇总14篇）word模板范文

消防管理方案（汇总篇）

14.通过编写计划书，我们可以有系统地思考和整理自己的思路，更好地3展示自己的计划和想法这是一份优秀的计划书范文，希望能够对大家在编写计划书时有所帮助参考范文消防安全管理方案及应急预案完整文档为加强我台消防安全基础工作，营造良好的消防安全环境，保证安全播出和安全生产，根据《中华人民共和国消防法》，加强消防安全管理，预防火灾事故和减少火灾危害，根据工作实际，制定中心台年消防工作计划20

一、指导思想.紧密围绕“预防为主、防消结合”的消防工作方针，认清形势、思路1清楚、要求明确、任务具体、落实到位，建立长期有效的消防安全治理机制.深化领会“自我治理、自我检查、自我整改、自我负责”的消防安2全治理机制明确工作任务，强化工作责任，切实将消防安全工作落到实处进一步统一思想、加大宣扬力度，全面提高员工的消防安全意识,大

3.力营造关注安全的氛围，全面增强抵御火灾的能力

（一）定期开展消防安全检查计划每月对本单位的消防安全工作进行一次检查，每个季度进行

一、对消防系统各供水控制阀作状态标识

3、维保人员应与甲方消防值班管理人员密切配合，指导、协助甲方管4理人员做好日常检查工作、甲方值班人员在日常巡查时，保证消防系统的各供水管网充满压力，5自动喷水灭火系统的最不利点压力大于・发现异常时，应及时通知005mpa,维护人员、月、季、年度检查时发现管网有渗漏、阻滞或接到甲方管理人员通6知系统异常时，应及时检查处理设备器件有问题，需要更换维修时，必须尽快处理，不得无故拖延、月、季、年检进行之前，有甲方出具书面通知，并通知各楼层工作1人员，以免造成不必要的干扰和误会、维护人员检查设备时，必须通知甲方值班人员

2、系统维修时，如需断电、断水应向甲方领导报告，取得同意并派人3现场监督，加强防范措施后方能动工、在作消防联动设备测试时，应清除设备周围的杂物，禁止无关人员4进入现场、月检次，在每月下旬进行，时间与甲方商定

112、季检次

24、年检次以年检结束本年度的消防工程维护工作，通过一年的检31查维保，注意发现问题，研究问题，以主人翁的姿态向甲方提出科学、合理的建议、公司维保中心每天小时热线服务，紧急情况谁传随到

424、上述各项检查，如发现问题应及时处理，始终保持各系统正常5运行，各设备完整好用、每次检查完毕，出示检查报告，甲乙双方签字认可，一式三份,6报送辖区消防主管部门一份，双方各执一份，建立年度维保档案参考范文消防管理方案包括今年持续干旱，正是森林火灾高发期，为预防森林火灾，保护森林资源，巩固造林绿化成果，增强全民的森林防火意识，形成齐抓共管的良好氛围，根据国家《森林防火条例》、《山东省森林防火条例》结合我镇实际情况，现就做好全镇森林防火工作制定如下方案

一、严格落实防火责任

（一）森林防火工作实行村干部负责制和包村干部督导制各村支部书记是森林防火的第一责任人，对本村的森林防火负总责，森林防火包山机关干部负有督导责任，村干部、护林员是森林防火的直接责任人

（二）落实森林防火责任制镇、村要层层签订森林防火预防和扑救责任状，各村按照“谁管辖、谁领导、谁负责”的原则，按行政区域划定防火责任区，对各自负责的森林防火工作进行部署

二、科学防范森林火灾

（一）加强防火队伍建设镇建立一支人的半专业扑火队，配备相39应扑火装备，人武部、林业站负责组织培训和训练；镇成立野外用火巡查管理队伍，由安监办、林业站负责；在高火险天气和重要节假日，各村要设立名巡查员，配合该区域护林员的工作在重要地段进行严防死守，确保不1—2发生火警及火灾有山林的村要成立一支人以上的防火预备队伍，一旦20发生突发山火，迅速组织扑救各村必须选配名责任心强且吃苦耐劳的森1林防火巡查员，并签订责任状

（二）加大森林防火的宣传力度各村必须充分利用会议、宣传标语、宣传栏、明白纸等多种形式，开展多层面的森林防火宣传教育，提高全民的森林防火意识，做到家喻户晓，人人皆知各中小学校要重点抓好对学生的森林防火宣传教育每位学生要发一份防火安全明白纸进行学习，严禁学生到户外放野火

（三）加强值班制度各村要在森林防火期，实行小时值班和领导24带班制度及应急队伍集中待命，并确保政令畅通、通讯畅通，及时处置火警值班人员要坚守岗位认真履行职责，值班电话不得转接；村主要负责人、护林人员、应急队队员手机不得关闭高火险天气和主要节假日安排专人每天进行巡山，村干部要带头上山巡查

（四）加强野外用火管理严格落实“三个不准”即防火期间不准任何形式的野外用火，不准带明火上山，不准上山放牧，镇、村两级要加强巡查，做到冒烟就查，见火就罚，成灾就抓，发现违规用火行为，立即坚决制止，并处以元以上的罚款200

三、责任追究制度

（一）发生森林火灾通过查明起火原因森林火灾发生后，严格进行责任追究如因思想麻痹、工作不到位，瞒报、漏报，延误扑火时机造成重大损失的对责任人进行严肃追究

（二）森林防火工作与年度工作目标考核直接挂钩，实行单项考核凡O发生森林火灾两起或一起受害面积亩以上或起火时间超过个小时未扑1005灭的考核实行一票否决，该村取消年度评先树优资格

（三）加大对森林火灾肇事者的查处力度对失火人员除责令检查悔过、恢复植被、赔偿损失外，根据灾情的性质、情节和后果处以元以上1000罚款，并移送公安机关依法处理由镇林业站、派出所负责调查参考范文:=J:实用的消防管理方案处理

一、演习目的通过本次演习可以让商场/超市员工掌握基本的消防技能，包括报警救助、疏散客户、逃生自救等提高员工预防和处理突发时间的能力,保证事故发生时各项防范与抢险救灾工作能有条不紊的进行，使商场的财产与员工、顾客的生命财产损失降至最低

二、演习时间:年月日

三、演习地点

四、参加演习人员全体员工及导购员（包括休息人员）

五、演习时间

六、演习各部门主要职责、演习指挥总指挥1职责负责演习的整体策划、组织、指挥、监督与协调工作、副总指挥2职责:协助总指挥工作，主要负责演练方案的制定与全体人员的培训工作、演习协调组3组长职责负责演习时协调楼层与楼层、部门与部门之间工作组员职责负责演习应急协调工作，同时做好本部门的各项应急工作、演习报警组4组长组员职责发现火情，接到指令后立即拨打演习模拟电话报警，电话号码（消防控制中心电话）向模拟消防部门（现场指挥部）求救报警方法:首先报警人员拔通火警电话（指定电话），接下来要说明清楚发生火灾的地点（什么路、什么巷、门牌号）、火灾的性质（什么物质发生火灾）、火势的大小、报警人姓名、联系方式并派人到路口接车要求:报警组人员轮流报警，每个人要在分钟完成报警工作（此为锻1练员工的报警能力，实际发生火灾时一人报警即可）o、演习灭火组5组长职责:发现火情后组织、指挥灭火组人员扑救初起火灾组员职责发现火情后要听从组长指挥，及时赶到出事地点，扑救初起火灾，在消防单位未赶到之前，起火区域的义务消防队员先自行灭火灭火要求:在消防单位没到之前，所有灭火组人员听到火警铃声后,在组长的指挥下，立即携带干粉火器材与消防水带进行灭火（假设是发生电器火灾的要由一人先关掉电源）道具:消防演习烟雾弹、灭火器若干支、消防水带两卷、防烟罩s-3500两个、演习疏散组6组长组员职责:发现火情马上打开备用电源，将在本责任区域的顾客（由员工扮演）疏散到安全地带（大门外），确保顾客的人身及财产安全疏散方法当商场发生火灾时，疏散组成员及时引导顾客在最近的走火通道逃生，并用相对平和的语调要求逃生人员不要慌乱，一个跟一个的逃离火灾现场规范广播语言内容:各位尊敬的顾客，您们好现本商场服装区发生火灾事故，目前火势还小，我们正在组织人员扑救，请大家不要惊慌,不要拥挤，听从我们工作人员的指挥，有秩序地离开商场，请注意老人与小孩的安全本商场有个安全出口，请你们选择最近的安全出口撤离由此给您们带来的不便，本商场深表歉意，敬请原谅！道具:喊话器个，手电若干支2〜

4、财物抢救组7组长组员职责:对商场贵重财物、重要文件及有效票据和财物进行转移到安全地带并安排人员进行看管，防止财物丢失道具:〃保险柜〃个、〃贵重物品〃、〃重要文件〃箱

12、演习医疗组8组长组员职责:对演习中或火灾中受伤人员及时有效简单进行救护与包扎急救方法:在火场，对于烧伤创面一般可不做特殊处理，尽量不要弄破水泡，不能涂龙胆紫一类有色的外用药，以免影响烧伤面深度的判断为防止创面继续污染，避免加重感染和加深创面，对创面应立即用三角巾、大纱布块、清洁的衣服和被单等，给予简单而确实的包扎手足被烧伤时，应将各个指、趾分开包扎，以防粘连道具:药箱、其他药用物品、演习警戒组9组长组员职责:严防火灾时不法分子趁火打劫、趁机搞事，现场采取〃准出不准入〃管理注以上各组人员可由商场根据实际情况决定

七、演练流程、首先商场要在事先确定应急疏散的组织架构与人员名单，并由商场1正经理与防损主管对人员进行培训，确保各人员明白自身的职责与岗位技能、演习前要先由正经理召开各组组长会议，细化各组长演练时负责的2工作，再召开全体员工会议，强调相关事项、防损主管在演练前要准备好所有演练的道具，并对道具进行检测，3确保各道具能正常使用、演习时先拉开消防演习烟雾弹，再拉响警铃，然后总指挥宣4s-3500布演习开始，各级接报警、灭火、疏散、财物抢救、医疗、警戒依次展开，当其中一组在演练时，其他组人员要在一边观看学习，防损主管在一旁指挥与讲解，另指派一人摄影（注:真的发生火灾时各组须同时开展工作）、演习后要召开全体员工总结大会，总结经验，指出不足，并向5防损部交一份总结汇报

八、演习注意事项、演习时疏散逃生路线要提前确定好并公布

1、演习道具要准备好

2、必要时可按照各组职责组织一次综合演习，各组同时开展工作3参考范文消防安全网格化管理方案各村（居）委会、乡属办有关单位为创新环境监管方式和手段，完善环境监管机制和框架，提升环境监管水平，进一步强化环境监管工作的条理性、高效性、全面性，及时有效打击环境违法行为，切实保障生态环境安全和维护公众环境权益，结合我乡实际，制定本实施方案

一、指导思想深入贯彻党的“十八大”会议精神，以生态文明建设为统领，进一步落实《江西省人民政府办公厅关于开展全省环境保护大检查等四个工作方案的通知》（赣府厅字【】号）的相关要求201516创新环境监管模式，落实监管责任，提升环境监管水平，实现环境监管全覆盖，责任到人的网格化监管模式，构建一个覆盖我乡辖区，专人负责，监管到位的环境监管网络，为连城环境保护监管工作的深入开展打下坚实的基础

二、工作目标按照区环保局环境保护监管网格化工作意见的.总体要求，以创新环境监管方式为抓手，按照“联合式执法、全方位覆盖、网格化定位”要求，将环境保护监管工作网格化定区域、定人员、定职责、定任务，环境监管基本任务全面落实到具体人员，使网格化内各重点排污单位、主要环境问题得到有效监管

三、监管原则坚持条块结合，块为主体;分工负责、责任到人;上下联动，整体推进;重心下沉，属地管理;公开公正，规范透明；重点企业“一企一人”，其他企业到片包干到人;规范执法行为，巩固监管成效，做到“三清三到位”，即区域清、职责清、底数清和监管到位、服务到位、互通到位

四、主要工作

（一）网格化划分连城环境监管责任按照“属地管理”的原则划分为乡政府、村（居）委会、村小组三级网格，实行分级分类管理具体划分为、二级网格个，以村（居）委会辖区为网格单元

112、三级网格个，以村小组划分为网格单元2H9二级网格环境监管工作由村（居）委会主任负责每个三级网格由村小组长为责任人对我乡辖区内重点企业执行“一企一人”责任制，乡环境保护办公室对抚州临川裕民自来水厂进行环境监管我乡对辖区内环境保护工作负监管责任，乡政府成立环境保护工作领导小组对辖区内环境保护负有主体责任，组织开展饮用水水源地保护、畜禽养殖污染防治、秸秆禁烧、农村环境综合整改等工作负责指导辖区内

二、三级网格的建立和运行，及时上报、制止辖区内生态环境、排污企业、信访案件、污染纠纷、环境安全隐患、违法建设项目、饮用水源地、农村环境综合整治等环境违法行为，并进行调查处理（或协助调查处理），按要求填报网格化环境监管数据平台相关信息大力宣传环保法律法规，着力提高辖区内企业、群众的环境保护意识二级网格负责对辖区内各类环境污染、生态破坏和环境安全隐患等行为进行定期巡查，及时发现、制止、上报环境违法行为填报网格化环境监管数据平台相关信息，建立数据库台帐三级网格负责辖区内各类环境污染和环境安全隐患等环境行为的定期巡查，及时发现上报加强环境保护宣传，发动村民，营造人人关注环保、参与环保的良好氛围，切实做好环境保护工作为切实保障环境保护网格监管的正常运行，首先实行“五定”即定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体，并公开公示;其次建立责任制，乡与村之间要签订责任状，明确工作任务和奖惩措施横向之间（部门）要加强协调，建立联动机制，认真履行监管职责;最后构建环境监管信息系统，运用现代信息技术，区、乡构建网格化环境监管系统、巡查1网格责任人员、专职环保员和环保信息员要按照职责，对辖区内生态环境、排污企业、信访案件、污染纠纷、环境安全隐患、违法建设项目、饮用水源地、农村环境综合整治等情况定期巡查和监督，及时发现和制止环境违法行为，并向上级网格环保人员报告次大规模检查发现的问题及时进行整改，并做好检查记录备查，对需要整改的问题应向台内递交书面报告凡遇重大节假日前，消防监控部将组织有关部门，对吉塔进行消防安全检查，日常巡逻人员和重点部位的值班人员应坚持经常巡查，及时发现火险隐患，做好每日巡查记录月份开展春节前消防安全专项检查；11O“五一”前消防安全专项检查；2月份开展夏季用电前安全专项检查；36o“十一”前消防安全专项检查；4月份开展冬季消防安全专项检查512各办公室下班后离开前要切换电源，同时注重消防技能的培养，各部门每月对用火用电进行安全检查，发现情况及时上报，及时消除火灾隐患二加强消防宣传力度坚持“预防为主，防消结合”的原则，广泛深入地开展消防宣传教育，打牢消防安全工作的群众基础，使广大职工认识到做好消防安全工作是安全发展的需要，同时也是对广大职工生命财产安全负责台班子应带头学习《消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防

1.安全管理规定》等法律、法规文件，依法规范本单位的消防管理工作,制定相应措施，把消防工作纳入年终考核利用多种形式进行消防安全知识教育，提高员工对消防安全工作的思

2.想认识，掌握消防基本常识，普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查火灾隐患、会扑救初期火灾、会组织人员疏散”的要求.加强对新入职员工、转岗员工、关键防火环节和重点部位重点岗

3、查处2乡政府及相关部门接到环境违法行为报告后，及时调查处理对不属本级本部门管辖的，要及时移送或上报，并配合相关部门进行调查受理单位要在规定的时限内完成工作，并将结果反馈移交送达单位，对需要多部门联合调查的，由区政府负责组织实施联合执法、反馈3对环境违法行为的查处结果要及时答复相关人员，按要求进行公开，并告知下级网格责任主体、监督4人大、纪检、社会舆论等对环境监管情况及时监督，探索建立人大代表、老党员、老干部、环境监督积极人士为主体的协管员队伍上级网格对下级网格的运行情况进行监督，不断完善和优化网格化监管体系的运行

四、实施步骤

（一）试点试行阶段（年月日-月日）201551565召开动员大会，五月份摸底宣传告知，并于月日前将工作方案和三65级网格划分情况报区环保局

（二）全面实施阶段（年月日月日）201566-830建立健全网格化监管体系，完善运行机制，确保网格级别，各个责任区责任人员的监管职责和措施

（三）督查验收阶段（年月日-月底）20159110全面实施阶段乡政府将成立专项督查组，对该项工作进行督促检查，对工作组织不力，行动不及时的单位和领导人进人全乡通报批评，情况严重的执行“环保约谈”或“一票否决”

五、保障措施

（一）加强组织领导区政府网格包片指导组由区环保局领导、负责人及协管员组成同时乡政府成立环境保护网格化监管工作领导小组，由乡政府乡长喻清华任组长、副组长由副乡长聂盛平担任，成员主要由郑建平、黄辉堂、章国才、周来辉、付会云、刘志强、尧勇、章福荣、吴庆华、全忠华等有关人员及各村（居）委会负责人组成领导小组下设办公室，办公地点设在乡政府环境保护办公室，办公室主任由聂盛平同志兼任，负责网格化监管工作的日常事务各村（居）委会及有关部门要切实提高认识，将环境保护网格监管工作纳入年度工作目标，安排专门力量和资金，全力抓好落实，安排乡班子成员下挂下级网格，同时要明确各级的联系人，直接责任人的岗人员，避免ab因责任人休、病、事假及出差、培训等原因所出现的管理责任空白

（二）加大经费保障为切实保障我乡环境保护网格化监管工作顺利开展，将环境保护网格信息平台建设和网格化环境监管工作经费列入乡财政预算，确保平台建设和日常工作的正常开展

（三）严格问责要积极推进网格化环境监管体系建设，严格落实各村（居）委会对辖区内环境质量负责的要求，强化相关部门的环境监管责任将此项工作纳入环保目标考核，实行“环保一票否决”措施对未按要求完成工作任务的将给予通报批评

（四）加强宣传教育各村、居委会要采取多种形式，加大对网格化监管工作的宣传力度要充分宣传环境保护网格监管的重要性，充分提高工作人员的主动性和广大群众参与的积极性，营造良好氛围参考范文消防管理方案江南名城管理处通过进行演习使大家了解火灾突发事件的处理程序，锻炼对火灾发生的反应速度，初步掌握个人逃避意外伤害的技巧，积累集体逃避的经验，从而增强全体员工的消防意识，防患于未然管理处全体义务消防队员江南名城年月义日X XX、各单位项目组织培训明确熟悉演习方案的规程，宣传防火演习实1I,战意义，做到人人参加、严肃认真、听从命令、服从指挥、各组明确人员所在位置、职责，按方案规定进行疏散时，做到有组2织、头脑清晰，高度重视此次演习，以达到我们预期的目的、提前通知相关部门及客户，做好宣传工作；

1、预防在演习过程中可能发生的意外，注意安全；

2、演习过程中电梯迫降

4、演习过程中技工人员切断火场电源为模拟操作；

5、演习时间安排人做记录，并在演习开始前校对时间61

十、演习涉及器材灭火器个、消防栓个、水带条，防毒面具10121个、点燃假设烟火（安排专人负责），突发烟雾；巡逻人员发现后，第1一时间报告班长、护卫班长立即通知工程值班人员、管理处经理、护卫队长等赶到现2场，护卫班长同巡逻岗赶到第一现场证实火情视情况采取相应措施判断是否能控制火势的进一步发展，如火势已超出控制范围则立即打火警电话〃〃请求支援开放消防广播（广播的内容为〃请各位住户不必惊慌，119现在管理处正在进行消防演习！〃）、护卫队长下达命令，当值、岗护卫员禁止车辆进入车场（特殊30102车辆除外）；同时紧急集合全体护卫队，各人员带好必备器材在指定的地点与其它部门义务消防队员会合、管理处人员（经理、客服助理）接报后，立即前往现场指挥；

4、安排专人负责火灾现场记录、拍照及人员疏散工作；

6、演习完毕后，所有人员到小区内集合，进行消防灭火器喷射演练，8最后由总指挥进行演习总结、人员、物品协调安排9zzo第一组（灭火组）迅速赶到第一现场连接好消防水带，打开消防栓进行灭火；并保持同总指挥联络，密切配合消防部门的扑救工作第二组（疏散救援组）立即疏散现场所有人员（从安全通道有序离开），安排队员负责清点人数及组织人员到小区东面集合，确保火场人员（消防队员）的完全撤离，同时对邻近可能危及的物品和设施进行延伸断绝处理，以免让火势蔓延第四组（救护组）负责火灾中受伤人员的临时救治，及配合消防局救护人员的工作;机动人员（当值巡逻员）协助其他各组的工作，在主要路口迎接消防车、救护车的到来，负责交通联络的工作、清理现场（演习火灾区域的清理、设备的放置、人员安排等）

1、全体演习人员集合，对演习进行总结2演习参与人员总指挥ZZo副总指挥ZZo第一组（灭火组）组长Zo组员机动Z lo第二组（疏散救援组）组长Zo组员Zo第三组（现场警戒组）组长Zo组员机动Z2第四组（救护组）组长Zo组员Zo第五组（后勤保障组）组长Zo组员Zo参考范文管理方案现在餐饮管理的新思路就是运用市场经济的原则，而不再是早期的计划时代，顾客消费的选择性小，消费的不理性导致早期的餐饮经营者是以“走一步算一步”因为前期的餐饮市场供不应求，而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场，以及消费者消费理念也日渐成熟因此,依笔者视，餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”所谓的“计划”管理，就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营，均应有组织、有计划去进行依笔者之见应从以下几个方面来进行

一、市场经营的定位市场调查与分析，建立一个餐饮场所，首先要进行市场调查，做好市场定位因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，所以在餐位数确定后，在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位，并考虑如下事宜，再对本餐厅进行定位当地的饮食习惯爱好包括菜品的原料、配料是否便采购当地人1对菜肴的口味要求，制作方式的接受程度，价格接受能力等就餐人员的就餐形式；当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的2状态，是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭宴请居多就餐人员的交通方式；此点尤为重要，也决定了一个餐厅的地理位置3的选址，是否有利于消费者方便用餐就餐环境的布置，自从“非典”以后，人们对就餐环境的需求更多，4尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施综上新述，说明一个餐馆只能适应一部分的顾客需求，必须分析自身的能力条件，分析当地市场对本餐厅具威胁的竞争对手，慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层

二、经营场所的布置厨房的设备配置与餐位的配比；1厨房菜系与楼面服务的配合工作；2餐具选择、摆台与各类灯光的配合；3客用通道与走菜通道及与厨房距离的确认与布置；4海鲜池与水台的选择及污物处理的设置；5卫生防疫设施，设备的配置；6水、电、照明的引入及控制；7

三、人员餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问题而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系其内容主要为每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范1围、工作质量标准；详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制2的工作方式；制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；3明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；4要正确树立外部顾客与内部顾客的概念内部顾客就是直接服务客人5的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的人为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作要充分理解与理论对餐饮行业的意义即的盈利是从6802080%20%的产品中产生的；的问题是从的员工中产生的;的管理（经营）80%20%80%建议是从的管理人员中产生的因此要经营好餐厅取决于的管理人20%20%员和的好产品为此，业主要向的管理人员授权，首先是要与管理20%20%人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率,使管理人员能够提出更具建设性建议其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜人力资源方面包括用工制度、薪金制度、激励制度等；1经营销售方面包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色,创新2要求；财务成本方面包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度；3根据以上三点真正做到“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益”

五、经营运作餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键因此在制订经营运作计划时应考虑如下因素营业收入方面食品、酒水、香烟、物品；1能源费用方面水、电、燃油、燃气、排污、有线电视等费用；4设备维护方面各类设备的大修、检测、常规维护等5在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取第一手详细资料然后测算出本餐厅的经营保本点，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标

六、市场营销及推广方面树立知名度，提高本餐厅在当地餐饮市场的影响力及信誉度1餐厅在临开业前及开业后的一段时间内，要在当地具有较大影响力的媒介上做到“狂轰滥炸”式的宣传攻势，开业一段时间后，可以定期的组织一些公益性的促销或宣传活动如慰问当地驻军、敬老院、无偿献血等或是在一些有纪念意义的节日，如教师节、儿童节、护士节等节日时举办一些让利性的大促销以此活动的名义邀请当地媒介给予新闻报道，以起到软性广告宣传及餐厅正面形象的树立之作用厨房特价厨房可根据季节每周或每月推出一些特色菜肴或特价菜肴以2此吸引或刺激顾客的消费赠品或赠券餐厅可制作并赠送小工艺品，让顾客觉得到餐厅吃饭除了3能享受多层次的气氛还能收到令人心爱的小玩意这不仅能起到宣传作用，还能提高餐厅的档次，在发放上还可以根据消费程度的高低来决定赠品的价值与之相配建立和收集客源人事档案建立客源档案主要是记录客人的喜好、忌讳、4出生年月、公司店庆等内容届时提前发放贺信以此来加强与食客的联系，使我们有一批稳定的客源，可以这样说，假如建立个客源档3000案；哪怕这人中一年只来消费一次，那么每天就有除以30003000360等于人/次，而这人次的话一定会带来另外的客源

8.

38.3创造良好的用餐环境良好的用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费，5不要说整体，那怕就是在每一个包房的设计都有风格，就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受

七、品牌树立的设想规范服务理念，突出服务特色，由细处见真情，以情情见功夫餐饮服1务的经营管理首先应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准，树立服务人员对客人的仁爱之心服务员要在真正意义上了解客人，充分体现对宾客的关爱要有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味保持看家特色菜品，及时开创新菜，保持各类菜品质量，展现餐饮实2力;餐饮的菜系品种千变万化，这就要求餐厅要将厨师分成两类，极少数的厨师（行政总厨，各点厨师长）承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任，主要是研究创新菜式，和制订菜肴品味质量标准，以及全程的监督实施这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分，可以考虑拥有餐厅的部分股权分红如果厨师有修改菜式标准的建议可以提出，保未经总厨修正，任何厨师不能自行其是，这样方能保持稳定的口味及质感将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印位的人员进行消防word安全培训教育单位的消防安全责任人、消防安全管理人等应参加消防安全专门培训

4.三消防培训和疏散演练我台为消防安全重点单位，要求每名员工不但会使用各种灭火器和消火栓扑救初期火灾，还要学会在发生火灾时熟练进行人员疏散，有效保护人员的生命财产安全今年计划进行二至三次消防实战演练，以提高人员的实际操作能力月份，开展春季消防疏散演练13月份，聘请专业消防从业人员进行专题讲座26月份，开展灭火器或消火栓/消防软盘的灭火演练39月份，开展“消防安全月”活动，冬季灭火、人员疏散演练411目前，我台消防控制室设备大部分已更新，需要值班人加强责任心,部门要安排专门时间、专门人员对值班人员进行定期培训，使值班人员进一步明确职责任务四加强消防设施，器材的配置、管理、维护保养消防器材、设施，是预防火灾，保证安全，减少损失必不可少的武器灭火器、室内水拴、水带、水枪、应急疏散标志灯、应急照明灯等,必须要落实规范管理，并定期进行检查和维护保养，确保完好无损对故意损坏消防设施、设备的行为，坚决依法处理今年力争对各个不能正常运转的消防预警系统及其它损坏的消防设施予以修复，使其能够正常运行，保障消防安全聘请专业消防维保公司对消防设施进行全面维护，以确保各个部位的消防设施正常运行参考范文企业管理方案为更好的做大做**装饰品牌，提**装饰公司知名度，扩大在**装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现**公司提出的十年规划目标在认真做好年度的工作总结的基础上，针对本地市场及消费群体，加强20xx公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后服务也迫切需要加强，按要求必须做到一月一电话、三月一回访巩固现有客户，扩大客户群体效应未来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进、占领**市场，力争三年内做到家装市场占有的市场份额，工装125%10%o随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代据建筑装饰装修主管部门统计，**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右我们的年销售目标**是在此基础上制定的保证措施从以下三点做起、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务水平高，有一定客户关1系的优先录取、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分,家装2要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的原因工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价、各部门紧密协调销售部门的所有营销活动特别是设计和工程部3销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究当然，与之同时，市场的激烈竞争也将开始这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发本土市场，做大做强本土市场，了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资源和业绩优势，继续走中、高档路线，强推施工工艺、施工管理及设计优势我们今年的家装部市场做得就很不错，基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有徽骆驼这个装饰公司前期推广很成功，但需加大力度、提高签单率工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反应也不是很理想，这些都有待我们共同去改善

五、公司内部管理、设计部1调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经验、有实力的设计师加盟加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按规范出图并存档把设计部也加入到公司单独核算部门,强化责任心和公司一盘棋思想，为公司发展提供有力的保障，充分发挥龙头作用、销售部2公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及成本部会商，确认后再签单，签单后交工程部分配有市场开发自主权、拓展计划，广告计划报总经理审核充分发挥部门主导优势，了解和熟悉市场变化信息，为公司发展及战略调整提供第一手的资料、行政部3主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新鲜血液协调各部门之间联系，为实现**公司既定目标**、贯彻、监督公司各项文件、措施胜利进行提供必要的保障、材料部4改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务,独立核算，自负盈亏提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益、质量及成本管理部5主管公司运营成本的核算，审核盈利空间的合理性对公司所有在施工程质量、材料损耗、成本管理负责，有权对工程施工质量、材料浪费实施监督、检查及提出整改意见、工程部6改变原有模式，合并原家装部、工装部强化工地现场管理，落实公司工地现场管理规范及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反应好、工长能力强、有作为的实行发单倾斜政策下设项目部、质检部，每周不少于次巡检,对工地安全、文2明施工，质量等科目进行综合评分奖优罚劣可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应绝对能立竿见影，目标也一定能实现**当然与公司各部门的员工的努力是分不开的因个人能力原因，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢！企业总结及未来发展和内部管理方案曾老师参考范文管理方案三业务提成办法办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;01,百分比提成的原则02,办公人员提成办法

01、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的c10%,■O，业务销售的提成办法0230%、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；a业务管理的提成办法0310%、业务部经理每月按其部门的整体利润享受的利润提成；a10%、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部b门费用成本；提成与每月基本工资同时汇总、发放04每月基本信息采编量条，超出部分按照每条元核发；03,

6000.2

二、人员分工及其职责描述

（一）部门分工业务部负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；01,

（二）岗位职责描述

三、绩效考核内容及办法季度绩效考核由办公室负责完成；02,副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责03,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或04,辞退；连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位05,或辞退；

四、本办法自年月日起执行200616附注

一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的给予提成一个提成人独立完成的，全部给该提成人多个提成人共同30%完成的，各提成人在上述比例内分配

二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长

三、明确公司义务提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人,公司01,为此承担相应的法律责任对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税02,（费）咨询根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意03,的其他人员扩散对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定04,的情形除外

四、确定提成人义务提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险01,及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置02,合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求03,承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失04,

五、签定提成协议根据合同签字人，提成，合同一式三份机关标准化管理实施方案为巩固和提高系统机关规范化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提高全市系统机关标准化管理水平，制定本方案

一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、整体推进的工作思路，以外树形象、内强素质为目标，以《河北省质监系统机关管理规范》（以下简称“规范”）的制度标准为基础，以一批示范带动能力强的单位为样板，推动全市系统机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业持续快速健康发展创造优良的环境

二、工作目标通过全面落实《规范》要求，狠抓机关标准化管理示范点建设和经验推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建立质监理念、质量管理、内部监督、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”的管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效能，转变工作作风，有效避免工作中的“越位”、“错位”、“缺位”和“不作为”、“乱作为”现象，构建管理规范、运转高效、清正廉洁的服务型机关

三、工作任务和措施

（一）完善管理制度制度建设是实现机关标准化管理的根本，要把制度建设贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和各个环节，以《规范》提出的项管理内容为重点，按照各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、21转变职能、从严管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理漏洞，重点解决管理制度不健全问题机关管理制度至少要涵盖《规范》所要求的项管理内容，同时在完善制度体系建设的基础上，形成本单位的21《质量手册》

（二）明确工作职责要把明确工作职责作为推行机关标准化管理的重点，从单位各股（科）室的岗位管理入手，将各项制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制定《部门工作手册》根据《部门工作手册》,量化工作要求，明确每一个人的工作任务、目标和权限，形成《股（科）室XXX工作职责分工》，重点解决职责不清、责任不明的问题

（三）加强工作过程控制要根据各项管理制度对所对应工作及运行环节提出的要求，建立可操作、易执行的工作流程，形成各项工作的运行程序规则按照程序规则要求，对工作流程中的控制环节建立统一规范的《工作记录》，严格按程序办事要把严格落实《工作记录》作为工作过程控制的关键，确保对每项工作的各个控制环节进行有效的质量记录，形成完整的可追溯过程，重点解决制度执行不规范的问题

（四）完善监督奖惩机制要按照《规范》对监督督查管理的要求，进一步完善内部监督体系，建立履职考核奖惩机制把制度要求、工作完成情况和工作过程控制情况量化成科学的、可操作的考核指标，完善考核流程，形成《工作考核目录》和《考核标准及评分要求》，进行定期考核，并对考核结果进行月通报或季通报要注重考核结果的应用，把考核结果列入股（科）室年度目标考核的重要内容，并作为个人评优、任用和落实奖惩的重要依据，重点解决制度不落实或落实不到位的问题

（五）推进信息化建设各单位要不断创新管理理念，把信息化建设作为实现机关标准化管理的有效手段，逐步建立和完善机关办公自动化管理系统，实现机关管理标准化与信息化的有机结合，以信息化建设提高管理、监控与考核的科学性、真实性和可操作性，确保管出新气象、管出新成效

（六）加强质监文化建设各单位要把加强质监文化建设作为建设和谐机关、推进事业新发展的精神动力要按照《规范》的要求，完善质监理念体系，统一质监标识系统，建立质监文化体系要着力把握质监文化的先进性，突出质监文化的时代特征，力求使质监文化建设适应质监工作实际，体现质监事业的发展方向，与时俱进，确保质监核心价值观的确立，进一步增强质监队伍的凝聚力和战斗力

四、实施步骤

（一）研究部署阶段（月日前）徐水县局、市纤检所、市局特种315设备处要对《规范》认真研究，针对本单位实际情况，对机关标准化管理试点工作进行细致谋划，制定具体工作方案

（二）集中开展阶段（月日至月日）积极开展试点建设工作，316431按照本方案确定的工作任务和措施要求，做好完善管理制度、明确工作职责、加强工作过程控制、完善监督奖惩机制、推进信息化建设、加强质监文化建设六项工作

（三）总结提高阶段（月日至月日）对三个试点单位按照本51515方案要求进行检查，及时总结经验，查找问题，分析原因，整改到位月5日前确定机关标准化管理县级局、直属事业单位和市局机关工作标准，为10在全市开展机关标准化管理奠定基础

（四）全面推广阶段（月日至月日）系统各单位按照县级局、516615直属事业单位和市局机关标准化管理工作标准开展建设

（五）检查考核阶段（月日至月日）市局对各单位机关标准616630化管理工作进行检查考核

五、工作要求

（一）加强组织领导建立机关标准化管理体系是省局党组的重要决列入议事日程，摆到突出位抓好组织实施各单位“一把手”是机策，全市系统各单位都要把机关标准化管理工作作为一项重要的任务,关标准化管理工作的第一责任人，要亲自抓、负总责示范点单位要抓好示范点建设任务，其他单位要强化措施、明确责任，抓好示范点建设经验的推广应用，推动全市系统机关管理整体水平的提高

（二）确保落实责任系统各单位要建立工作责任制，将加强机关标准化管理的六项工作任务进行层层分解，落实到具体股（科）室，把工作目标和责任分解到具体人员，提出完善制度、建立体系和规范岗位责任管理的具体要求和工作时限，确保工作进度和质量示范点单位要高标准、高起点，确保成为机关标准化管理的样板单位同时示范点单位要充分发挥典型引路的作用，选择个单位结对子，重点进行帮助、指导，1-2确保典型带动的成效其他单位要努力查找与示范点单位的不足和差距，学好典型，用好典型，确保机关标准化管理工作取得质的提升

（三）加强督导检查市局将加强对机关标准化管理示范点建设和经验推广应用的督导检查，确保建好体系、规范管理、有效运行，抓出成效、抓出亮点七月份市局对机关标准化管理工作进行调度、总结，对在抓机关标准化管理工作中工作得力、进展较快、效果明显的单位给与表彰和奖励，并推广其经验做法;对敷衍塞责、行动迟缓、工作不力的要批评教育，督促整改参考范文绿化管理方案城市园林绿地的养护管理包括两个方面的内容一是养护，根据树木不同的生长需要和特定要求，及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、中耕除草等园林技术措施；二是管理，如绿地的清扫保洁等园务的管理工作等根据一年中四季特色的不同，将养护管理工作划分为四个阶段、冬季阶段月及次年、月份、气温普遍在度以下，树木进112120入休眠期、春季-初夏阶段、、、月份，月份大地回春，各种树木陆234563-4续发芽，展叶开始生长；月份气温迅速上升，树木进入生长期5-

6、盛夏阶段、、月份，气候高温多雨，正是树木生长的旺盛3789时期、秋季阶段、月份，气温回落，落叶树疏叶、树木准备进41011参考范文学校消防安全管理方案【】为了提升企业文化氛围，增加队员之间的交流，培养尼可企业文化,经公司研究决定，特举办消防演习活动这次活动项目是灭火器使用和灭火操作及救护，在这次活动中分为了三个小组，在比赛中看出了每个团队的协作和凝聚力及不甘落后的那种精神，记忆犹新的一个团队那就是保安队，他们在前两个项目中没有拿到名次，但永不放弃的精神值得学习，在最后的两个项目中，他们表明是自己的弱项，可他们相互鼓励加油拼搏的精神，在第三项比赛中夺魁，这样三个小组中每个小组都拿到了一个项目的名次一场较量结束了，保安队夺得了冠军我们所有的队员一齐为他们欢呼，领导为他们颁奖我们收获的不仅是哪方的胜利，而是心中的喜悦，那就是团队的协作、团结及凝聚力，同时也体现出每个秩序维护员的个人价值？o一场比赛虽已结束了，但它留给我们许多回忆和思考,每个赛场的团结协作永争第一的精神将会带到我们的工作中，这就是那场比赛的收获训练的目的是培养消防队员令行禁止、雷厉风行的作风纪律和善于处理突发事件的应急能力，并通过工作和生活的种种载体予以展现，最终实现个人和团队价值的最大化，由此显示了整个团队的凝聚力！消防演练，为的就是我们的安全这次的’消防演练和以往的不同,我们还真正的亲手去体验了一把用灭火器灭火的滋味，虽然说并不是所有人都尝试了，但是我们都看见了那个场景，看着浓浓的白烟飘过来，虽然说很呛，但是我们经历过了“火灾”，我们以后就不会再害怕了对不对？我们都学会了要如何使用灭火器参考范文最实用的消防管理方案为深入贯彻落实—县一年度国庆节森林防火工作会议精神，切实做好我国庆节森林防火工作，结合我乡实际，制定大方县—乡本方案

一、指导思想全面贯彻各级森林防火会议精神，以天然林保护工程、退耕还林工程、重点和地方公益林为重点，以加大宣传力度，加强防火检查，落实“五清”行动为手段，坚持由季节防火向全年防火转变，由部门“小防火”向社会“大防火”转变，由一般号召向较真较板转变，切实抓好各项防范措施的落实，确保我乡森林资源和林区人民生命财产安全

二、把握原则、全面部署，突出重点林区在抓好全乡森林防火工作的基础上,重点1抓好天然林保护工程、退耕还林工程、重点和地方公益林的森林防火工作、常抓不懈，把握关键时期森林防火工作任何时候都不能麻痹大意，2要长期严防死守，特别“十一”重点节日和关键时期，要加强人力、物力、财力的投入，确保森林防火工作万无一失、全面设防，控制重点人群要通过加强防火宣传、防火隐患排查整3改、野外违法用火管理等工作，消除火灾隐患，尤其是对中小学生、弱智人群、林区旅游人员、放牧人员，各村、要特别注意防范，确保防火宣传教育不留死角

三、森林防火部署为抓好我乡森林防火工作，结合我乡实际，要做好以下工作、狠抓宣传教育要通过大喇叭广播，出动宣传车，设置宣传牌,刷写、1张贴标语等形式，多渠道、多层次、大力度、广范围地开展森林防火宣传，使森林防火天天有声、村村有音要大力宣传先进地区、单位、人物的典型事迹，并公开曝光违法用火、典型火灾和人员查处情况,充分发挥正面典型的示范引导和反面典型的警示教育作用，营造浓厚森林防火氛围、狠抓“五清”工作各村所辖范围内的重点公益林与农户接触的林2缘地带；各村所辖范围内的重点公益林区域内的坟头四周，要严格按照“五清”标准彻底清理在采用火烧法进行清理时，必须保证地势条件适宜、人员机具到位，同时密切关注气象因子的变化，在级风以上的天气严禁火烧3作业，严防跑火事故的发生、狠抓隐患排查乡森林防火办要加大防火检查督导力度特别是对3天然林保护工程、退耕还林工程、重点和地方公益林防火责任制的落实情况，防火设施建设情况，扑救火灾准备情况进行认真检查，发现问题及时解决，限期整改，把火灾隐患消除在萌芽状态、狠抓队伍建设我乡要进一步落实半专业扑火队伍建设，加强扑火4工具配备，并进入临战状态要与县防火办、林场密切配合，抓好参加扑火人员的扑火知识技能排序培训工作，做到一旦发生火灾，能够拉得出，用得上，把森林火灾损失降到最小、狠抓联防工作要以村支书、主任参加的联防会议全面部署本辖5区的森林防火工作，做到群防群治、措施得力、任务明确、责任到人

四、保障措施、强化督导，切实落实好森林防火行政领导责任制严格落实乡干部1包村、村干部包山责任制和护林员岗位责任制把责任层层分解下去，把护林防火责任状切实落实好，搞好定人定岗、定责任、定奖惩，一旦发生火情，能够分清责任，有章可循，因工作失职，渎职发生火灾追究什么责任都要具体明确各中小学负责学生的护林防火教育工作，各包村干部对所包的村要切实负起责任来，要加强检查指导，帮助基层解决护林防火方面存在实际问题乡防火办公室要加大检查督导力度，关键时节，要组织护林防火检查，对检查出的问题要限期整改，及时消除隐患，堵塞防火漏洞、严管野外用火，封堵火源各村要在主要路口设立检查站，并加大2巡山力度，对进入林区人员不检查登记不放过，不扣留火种不放过,切实堵住火源，对在高火险期有野外违法用火行为的，要依法严厉打击,做到见烟就查，违章就罚，犯罪就抓、加强防火值班，保证信息畅通要认真做好值班和火情调度工作，3严格执行森林火灾报告制度护林防火要实现“打早、打小、打了”的目标，保持信息通畅是重要保证，因此要求各村进入防火期要小时有人值班，24必须有领导带班，值班人员必须熟悉情况，熟悉操作使用通讯设施，乡防火办公室将不定期进行检查，对值班漏岗的要给予批评,要坚决纠正个别村报喜不报忧，有火不报，大火小报的不良行为参考范文消防维保标书备品备件管理方案消防维保，是消防系统发挥正常功能的前提保障依照国家《火灾自动报警系统施工及验收规范》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》、《建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准》等规定，结合现场的设备实际和管理要求，以使整个维保工作系统化、规范化、档案化，使整个设备系统良好运行，完整好用和遇警时的万无一失制定如下维保方案、设计消防系统维保分布图详阅甲方提供的各类图纸资料，熟悉甲1方消防设备、消防水源的现状、汇同甲方制定维保检查计划

2、建立《消防值班人员职责》、《消防控制室管理制度》、《消防设施3维保管理制度》等消防管理的规章制度、消防设施检测仪器及维保工具到位

4、维保人员佩证上岗5

（一）火灾自动报警系统、每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确认显示是1否正常、征得甲方同意，试验火灾报警装置的声光工作是否正常

2、试验水流指示器、压力开关等报警功能、信号显示

3、对备用电源进行次充放电试验，『次主电源和备用电源切换试41-23验

（二）自动喷水灭火系统、每月检查一次消防水池水位，确认水位指数是否正常

1、每月对消防供水控制阀门上的铅封或锁链检查一次，确认所有控制2阀门是否处于开启状态、每月对消防水泵结合器的接口及附件检查一次，确认接口是否完好、3无渗漏、闷盖齐全、每月检查一次喷头，清除障碍物，发现不正常的喷头及时更换

4、每月对消防水泵作一次启动试运转

5、每月对管网进行一次冲洗，确保管内水质无污垢

6、每两月用未端试水装置对水流指示器作一次检查，确认报警正常

7、每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行一次供水试验，确认供水能力

8、每季度对室外阀门、进水控制阀门检查一次确保处于开启状态9

（三）消防控制联动系统每季度对下列设备作一次联动工作检查o、检查喷淋水泵的联动工作情况

1、检查各消防设施的切换开关是否正常

2、检查消防水泵的联动工作情况

3、防火门、防火卷帘系统联动工作情况

4、防排烟系统联动工作情况

5、电梯是否能自动归首6

（四）消火栓系统、每月检查室内消火栓栓头是否漏水，开关是否灵活，组件是否完整

1、每月对屋面试验栓进行放水试验，并用消火栓按钮启动消防泵,实验2供水系统的水量水压

（五）消防安全照明、疏散指示系统定期对应急照明和疏散指示灯进行一次充放电，并做好记录交给甲方、维护人员应熟悉消防工程各系统的工作原理及操作方法

1、维保人员应了解消防系统主要设备的安装位置及水源情况2。