2025车间主任上半年工作总结word模板范文

车间主任上半年工作总结通用总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧车间主任上半年工作总结通用篇一上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和在上半年，作为一名车间主任，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以主任的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力,克服缺点，取得更大的进步下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主任总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的XX对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量”安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不断提高在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作车间主任上半年工作总结通用篇七20xx年过去了一半，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益由于个人病情原因，在x月份，向公司领导提出申请来到合成油车间来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴为自己的所学同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低一年来，车间具体完成的工作有协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的提高车间主任上半年工作总结通用篇八

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明

4、对有害健康的地点实行隔离设施

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等）

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识车间主任上半年工作总结通用篇九产量从X月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平

1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

三、人员管理方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地车间主任上半年工作总结通用篇十20xx上半年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx下半年回顾上半年感谢领导对我的.信任和支持，x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这半年里跟着领导学到很多，得到的也很多主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足在那里从以下几点开展工作提高自己任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法X月份被提拔到XX公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的半年我还有很多的不足之处需要加强，新的下半年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的半年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高回顾上半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全作为主任在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！车间主任上半年工作总结通用篇二2020年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务

1.强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3.提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4.加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率

1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决

1.完善各项制度及操作流程

2.提高自身管理水平，完成工作任务

3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4.培养沟通，协调能力2020年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任上半年工作总结通用篇三在过去的一年里，作为xxxx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xxxx车间全面完成全年生产任务做出了贡献以下为今年的工作总结一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定遵守车间规章制度，认真做好本职工作做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年xxxx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞查找安全隐患，并积极进行整改对于XXXX加料时，加料间存在着较高浓度的XXXX气体，易产生事故根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的XXXX气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起XXXX着火车间给每班配发了一套XX制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低XX的加入量改进过滤的生产工艺，增加XX气吹扫工艺，其中节水方面XX冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量明年我将带领XXXX装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！车间主任上半年工作总结通用篇四新的半年即将来临，20xx年不知不觉地过去了一半在过去的半年中，没有一点前展在即将踏入下半年之际，作为一名车间主任我对我在半年的工作有必要做一个总结，争取下半年好了点

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”

3、在管理方面提出的三效管理方式a向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失b向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率节约生产成本c向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责车间主任负责监督，确保正常生产，半年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人

6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产，减少质量事故的发生

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏没有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套口罩按月定量发放工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资车间不足的地方主要在以下几个方面

1、员工的安全意识不强

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象

3、员工和质检配合不是很好

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情车间主任上半年工作总结通用篇五怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主任的位置了但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置事实证明，只要努力付出，是会得到收获的我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的‘脏乱不堪对于卫生方面，我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，xx_公司会更好！车间主任上半年工作总结通用篇六不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在x一x月份开展了3s3P4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。