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部门考勤工作总结大全（篇）19工作总结是一个全面了解自己工作情况的机会，通过对工作过程的总结，我们可以更好地发现自己的优点和不足在阅读月工作总结范文时，我们可以从中学习到一些写作技巧和表达方法参考范文考勤工作总结随着考勤系统的不断完善，考勤工作也得到了广大师生的认可和支持考勤工作既充分发挥学校教师、党团组织的教育引导作用，又充分调动大学生的积极性和主动性，引导同学们自我教育、自我管理、自我服务
1、新学期开始，由任课老师选出每班的考勤信息员学习部成员统计工程经济学院老师上课及课代表信息，并建立考勤系统
2、学习部每月召集一次考勤信息员例会会议上会总结本月工作,让每位考勤信息员了解工作的开展情况在工作的结尾会宣布二十位优秀的考勤信息员，以此鼓励考情信息员
3、加大奖励力度，鼓励考勤信息员努力工作学院经研究，为鼓励考勤信息员，每月会颁发荣誉证书给优秀考勤员本学期以来，学院为鼓励考勤信息员，给予了两个高培名额和三个初培名额给表现优异的考勤信息员并且，优秀的考勤课代表有优先拿助学金、奖学金的机会“三自”，即自我教育、自我管理、自我服务考勤信息员作为学生干部，既接受学校管理，又参与学校管理，是主客体的统一作为学勤率低的班级采取措施使其改正工作的进行方便了各科老师的考勤记录考勤工作的进行起到了巨大作用，逃课学生逐渐减少，课堂气氛逐渐活跃，也给各科老师带来了方便考勤记录表由焦韦老师每月进行公示，同学们都能看到自己的出勤情况，保证了公平公正公开相信在学习部各成员和各班学习委员的共同努力下，能够加强与同学之间的沟通，在经济与管理学院营造良好的学习环境和氛围，从而贯彻落实学风建设参考范文考勤工作总结我班20xx下半学年的工作，在全体班委的领导和班级同学的支持下，取得了重大的成就我班的考勤和纪律工作责，主要目的是规范同学们的行为，为班级同学学习及生活创造了良好的氛围我班严格履行《学院上课考勤条例》的各项规定，认真填写考勤手册，并在此基础上填写系考勤报表，然后由任课核对签字，在每周一上午交于系办，并且在每周二开班会时汇报上周考勤总结我班有严格的请假制度，有事提前请假，一般由请假人申请，填写请假条交于考勤处，班主任签字方可请假有特殊情况的提前给班主任联系，事后12小时内补交请假条我班在严格落实大学考勤制度的同时，结合我班实际，人文管理，工作民主透明，获得了同学们的一致好评、将班级考勤与纪律工作结合起来，即方便班级管理，又精简了班级管理组织提高了工作效率
二、对有急事的同学允许其事后12小时内补请假条，既方便了同学的生活，又有利于班级管理，同时还有利于缩小同学和学生干部的距离，增强班级凝聚力
三、班级考勤手册和考勤报表完全对班级所以同学公开，方便同学们查阅，提出疑问，监督我们的工作
四、对班级迟到和缺勤的同学以教育为主，提高其思想认识，端正其态度，以达到提高班级同学组织纪律观念的目的
五、班级综合测评与班级考勤挂钩，对全勤的同学予以鼓励，进一步调动的同学们的积极性总之，我班既落实学校各项管理要求，又突出管理特色，使得班级凝聚力不断增强，班级影响力不断提高，同学们得到更好的发展希望下学期再接再厉，再创辉煌！参考范文部门工作总结设备部门是为保证生产正常持续生产，加强各部门生产设备的管理，在新的一年在公司领导的正确领导和各位同事帮助支持下，较好的完成了公司下达的各项任务目标，加强设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理，在各个方面都取得了长足的进步，现总结如下今年公司生产任务紧张生产量较大没有安排大的检修，但车间大大小小都进行了几次小的改动
2、督促施工进度和施工质量严把质量关对于施工中出现的问题能及时发现和指出保证施工的顺利进行
3、对完成的工程项目进行验收，结算公司今年共完成焚烧炉造粒塔更换，10车间整体改造后车间所有管线的除锈刷漆和管线保温，15车间wdg设备和剪切釜的安装调试
2、对新增设备督促设备使用部门及时更新建立台帐；对新上的设备在组织统一验收交付使用后有设备部门统一编号，督促车间对新上的设备进行台账的更新
3、监督各设备使用部门建立健全日常使用和维护保养台帐；设备的使用寿命决定于平时的设备的正常维护保养，针对今年公司产量大生产任务紧的前提下加大了对于车间的维护保养，定期对车间的润滑保养记录，更换加油记录的检查和特种设备的到期检验，4月份配合潍坊特检科完成了对公司的压力容器的检验
4、监督各设备使用部门建立健全设备的维修台帐；对于车间维修后的设备进行记录，当在遇到相同的问题后能及时发现问题及时修理
5、严格控制各种设备制度表格的规范化使用；针对公司去年对安全生产标准化得要求对于车间的各类表格进行了修定制定了统一规范的格式，对各车间设备员对各类表格的填写使用进行了培训
6、针对今年生产任务重和设备的使用率高的问题对车间的反应釜进行了测厚和日巡检，做到早发现早预防保证生产任务的正常生产；6月份对各车间的各类反应釜进行了抽样检测其中对于盐水蒸汽切换比较频繁的釜作为重点的抽样对象，6月x日之前已完成抽样的检测和记录共计抽样39台其中大部分反应釜尚能达到设计要求，个别釜出现了腐蚀程度较重的情况
7、针对车间报废的设备进行了统一的外卖减少了资金的占用技改和设备的折旧率达到100%很多设备以没有了维修和再利用价值针对面临的现状对各类无利用价值的设备共计40项进行了外卖的处理
8、对各车间闲置设备进行了归类整理，由于技改和设备的淘汰大批的闲置设备未能及时的利用起来6月份对公司闲置的设备进行了整理和能否再次利用的归类,各类闲置设备共计82项其中可利用设备55项,减少资金的占用和设备的合理利用
9、通过查找相关资料文献，对在用的搪玻璃反应釜、各种机泵、石墨换热器制订了使用操作说明，内容包括了设备的基本知识、制造过程、安装、使用、维护保养、注意事项、结构图等详尽的内容，为员工了解设备提供了很大的帮助首先制订了设备检验标准，组织车间设备人员对进厂的新上设备进行检验，结合检验标准和现有的检验设备对新购的设备进行诸如超声波测厚、打压试漏，对不锈钢设备进行不锈钢检测液的鉴定等，对新购的设备做到检验合格后在交付使用，并填写设备验收移交单不合格的及时整改联系厂家及时处理，确保到货合格率100%,1—6月份到货检验设备共计24项加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经生产保障车间的检验后能够独自修理的车间自行解决不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修超出合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产
1、加强了二级仓库的领用管理，制定了车间二级仓库的领用制度,严格控制车间辅材费用对于各车间的二级仓库的五金辅材领用量进行了严格的规定，要求车间除正常必须的备用件外其余辅材做到随领随用
2、对车间每月的维修费用进行费用考核，杜绝车间资金的浪费和超支
2、对公司租赁设备的付款结算；
1、顺应市场要求公司在15车间新上了一整套wdg设备，在检验合格交付使用时配合车间对设备进行设备的安装和调试工作，保证设备正常的运行从而保证生产任务的顺利完成
2、乳化搅拌釜的安装，同样是为了更好的做好产品扩大市场在15车间在xx年的上半年同期购买了一台15001的乳化搅拌釜用于广灭灵微胶囊的加工，积极配合车间对设备的安装调试保证设备的完好顺利运行在这短短的半年中我们本着积极进取、严谨扎实的工作态度去认真完成公司交给的每一项工作和任务，积极的督促车间的设备员做好本部门的设备台账和设备日常管理，但在工作中很难做的完美无缺，人员配备不足，检验设备不完善，所以未能做到设备的详实有效的设备检验，加上设备的使用期限到了一个应该更替的原因上半年存在了一些譬如设备报损率较高、设备报修率频繁，在选型中由于对某些设备没有足够的认知不能很准确的去选型没有足到设备的充分运用，还有就是技改的不断革新替换的设备未能及时的处理导致资金的占用率较高对于上半年工作中存在的问题在下班年的工作中我们会更加努力的去完善，加强设备的日常巡检和设备的维修保养，做到早预防早发现降低设备的报修和报废率，对于在设备选型中使用的新上设备做到能够实地考察在详实的了解后在对设备进行选型，对于技改更替的设备把好关，努力做到更替设备的二次在利用，对设备的检验中争取能够做到到货检验合格率100%对现有设备的日常管理制度进一步完善做到更加合理更加适应公司的要求在下半年中的工作中我们会针对性的对上半年工作中的不足之处严格要求努力进取为实现百年先达而努力进取！参考范文考勤部门总结为进一步规范幼儿园管理，加强教职工劳动纪律，提高岗位履职效率，推进幼儿园现代管理模式的进程，幼儿园于20n年n月9号正式执行考勤制度，负责执行日常考勤现将几个月的考勤总结如下
一、考勤基本情况幼儿园目前教职工40名其中，在编教师40名，外聘员工9名包括厨师两名、保洁三名、保安三名、保健医一名本学期的考勤主要上报在编教师，外聘人员仅由园内进行登记，不上交局机关
二、考勤工作取得的成绩
（一）考勤制度日趋完善
1、开园前期，因工作繁杂，在考勤记录方面管理不是很严谨稳定后，从11月7号开始正式执行考勤制度
2、园领导班子商定请假、批假原则，制定请假登记表
3、请假一天以上由园长批假，一天以内由园长助理批假
4、老师们若一天内请假2小时以内，只记入考勤、不列入考核
5、园务值班小组每天负责监督教师的迟到早退现象，进行记录6,每月对考勤进行汇总，园内留一份，上交一份
（二）考勤与绩效挂钩，提高岗位履职效率根据教文体局以及人事局的有关规定教师每月考勤在月考核奖中加以体现，年度绩效工资奖实行和年度考核相持钩这样一来，将考勤成绩与员工个人收益直接挂钩，形成了有力的激励机制，引起员工对本职岗位工作充分重视，激发工作热情，提高了工作积极性和工作效率
（三）幼儿园执行考勤制度，管理力度提高了，有效约束了教师行为开园前期，老师们上班经常有迟到现象，私自外出、请假频繁，开始登记考勤后，偶尔会有迟到，请假明显减少，没有一例旷工
三、尚需改进的问题
1、要积极收集员工对幼儿园目前考勤制度的意见与建议，为幼儿园进一步的员工管理制度建设提供参考
2、要加大对教师备课时间的突击检查频率，加大检查力度，使抽查工作常态化；同时加强对教研组考勤记录的管理力度，不定时抽查教研组长考勤记录，提升考勤制度的执行力
3、要加强对外聘人员的考勤登记，包括他们的上下班时间、工作时间内私自外出、、私自跳班、工作日请假等要求他们和教学老师一样要到办公室来请假，进行记录，批准后方可以约束他们的工作行为,保障幼儿园工作正常运转
四、考勤制度愿景幼儿园实施考勤，是促进工作的一种必然要求，但不是工作的最终目标是要通过客观公正的考勤，对员工的品德和态度进行综合的检查和评定，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励管理等工作提供科学的依据通过考勤结果，能够较为准确地掌握员工的工作面貌，积极营造“快乐工作、幸福生活”的大家庭氛围同时督促员工不断约束自我，遵守幼儿园规章制度，增强岗位履职能力，适应现代园所发展的要求2011—12—290参考范文部门工作总结二Oxx年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划,设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下古语云“闻道有先后、术业有专攻”绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要参考范文部门工作总结回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据主要有以下几个方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作
1、资产管理自酒店开业，资产众多，价值极大针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿，对账外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权，每月及时提供应收款项的明细，实行应收账款回收率考核政策，确保应收款项的及时收回，减少公司损失；对公司的债务，实行暂压供应商2—3月货款政策，增加酒店资金的流动性
3、监督职能加大监控力度，主要表现在如下几个方面1财务监控从第一环节做起，即从前台收银到审计、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报2对日常采购价格进行监督，制定了每周原材料采购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报账环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错
1、对内协助酒店领导控制成本费用开支1编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；2合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据
2、对外及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解，多沟通，为酒店提供合理避税的依据
1、酒店开业，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实对本部门收银人员进行了系统全面的理论知识及实际业务培训
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决
3、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行
4、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决
5、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理
6、做好20xx年收入、费用计划及经营计划总结20xx年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资产管理生，他们是教育工作的对象，属于受教育者，但是作为考勤信息员，他们在学院常规工作中起着重要的辅助力量，起着教育者的作用考勤信息员在统计旷课迟到人数时，难免会与个别同学引发冲突，或是出现包庇同学，谎报人数的情况，因此让考勤信息员深入了解和领会“三自”内涵，提高学生干部素质，才能做到以点带面地开展好学生管理工作
1、凝聚学生首先，学习部要不断加强自我建设，要完善考勤信息员的选拔、培养、监督、考核、交流机制充分调动和发挥每个考勤信息员的积极性、主动性其次，考勤信息员要充分发挥桥梁纽带作用，在上情下达、下情上达上，在配合学校教育引导旷课学生自我教育、自我管理上下功夫
2、服务学生考勤信息员要经常与学生进行及时、广泛的交流与沟通，对出现旷课想法的学生进行及时引导考勤信息员应充分发挥主体作用，引导同学积极上课，端正学习态度
3、带动学生考勤信息员大多是班级的积极分子，也是学生中的骨干他们比其他学生有更准确的自我定位、更明确的发展方向、更强的自我教育管理能力，因此要充分发挥学生骨干的旗帜作用，引导同学们提高上课的积极性大力宣扬优秀课代表的事迹，在考勤信息员中形成榜样在考勤工作中推行三自管理模式，发挥大学生的主体性，不仅能够促进学院管理的民主化、提升学院的行政管理效能，而且有利于提高大学生的综合素质，提升大学生的民主情操和责任感工程经济学院学生会学习部20xx年xx月xx日制度及付款审批制度但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契在明年的工作中，财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程，减少维漏，严格把关，更好的控制酒店的成本及费用加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶为了增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，团结进取，开拓创新，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了20xx年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作
1、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是1认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习本部门内每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距2开展技能比武，今年我们将开展收银结账速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武
2、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是1搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为60%以上2严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作按月及时编制好各类报表，搞好月度分析3主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿4积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持
3、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有1在酒店财务工作计划中更严明一条严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制2在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量，减少资金占用，同时保障前台经营的需要3我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门，为酒店提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店提供准确、真实的财务依据和分析资料参考范文部门工作总结一年来，在领导以及同事的关心帮助下，我以尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的信念和饱满的工作热情，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务水平、思想觉悟有了进一步的提高现将一年工作情况作如下总结工业企业能源统计坚持以提高数据质量为中心，在全局的统一领导下，经过全市规模以上统计人员的密切配合，圆满完成了每月规模以上工业企业能源统计的能源购进、消费与库存、能源加工转换与回收利用、能源生产、销售与库存月报以及工业企业用水情况等季报，各项报表均做到了及时收集、准确汇总、按时上报的要求回顾几个月的工作，尽管有了一定的进步，但在工作中还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不到位，有事会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务和知识，提高专业技能，从而更好的促进本职工作的开展，使工作水平得以有质的提高，取得更大的进步参考范文部门工作总结大学的生活转眼都过去了，我们也快要进入期末复习阶段，准备我们的第一次大学考试，新的生活有新的开始，我遇到了许许多多的第一次，第一次参加面试，第一次和我亲爱的同学们一起做活动，第一次写策划〃〃〃〃〃〃许许多多的第一次构成了我大学第一学期的生活，简单又不乏激情，充实又不单调，从一次次的尝试中寻找经验，从一次次的挑战中提升自我，在学长学姐的亲切教导下我收获了很多，成熟了很多，他们就像我的家人一样爱护着我们，引导着我们，看着我们成长，我感到很开心，我们一起欢笑，一起努力共同营造着我们的家一一学习部
一、工作回顾我们这几个月举办了辩论会，学习生活讲演交流会，四六级达人会1辩论会刚进校时我对辩论会还没有什么概念也不知道辩论会有什么精彩，感觉自己的口才还行，可是不看不知道，一看真是震惊呀！真是人外有人天外有天，学姐学长的口才真的相当犀利，我在下面便成了“墙头草”一会被正方说的心动，可还没过多久又觉得反方有理，他们都太厉害了，在赛场上都是见招拆招，抓住对方的漏洞便立即展开反攻，而且他们的言语都很有计划，这都是陷阱，一不小心便会被别人抓住漏洞，真可谓防不胜防呀！他们的声音也很有特点，富有感情，有很强的感染力，我们不时都会因他们的精彩言语而笑声不断，这显示着他们博览群书，应变能力很强，我对此深受启发这是我们办得很成功的一次活动！首先，我们都充分的发挥了自己的能力，在其中都找到自己的位置，明白自己擅长什么，需要改进什么，而且还获得成就感最近我们为了迎接12月的四六级考试，同时也为了解决考级新生们的困惑，举办了这次四六级达人会为考生们加把油！会议进行的很顺利，虽然大家在最后的互动环节有些害羞，但我知道他们都从这次会议中收获了很多，对他们考级也会有很大帮助！这次会议最能提的便是我们全部人员写海报，发动了我们所有人的能力，写字的写字，画画的画画，搬东西的搬东西我们都洋溢在一种快乐之中！在办这些活动中，不知不觉几个月都过去了，有辛酸，有委屈，但多的都是开心，充实，欢笑，收获，成长！我从中了解了许多，我更体会到父母有时话语的含义，理解他们的辛苦，我在其中快乐的成长着，我喜欢这种感觉，我想继续保持这种感觉！
二、工作中的不足
1.干工作不够有效率，主要表现在交工作时间较长，没有快速的完成
2.在工作的创新上有些欠缺，不能够很灵活的完成工作，表现在部长分配下来的任务，有时是可以和其他干事一起分担，让他们负责自己的班自己一个人完成，不仅速度慢，而且费时费力经过这两个月的的锻炼，我各方面的能力都得到全面提升，在交际方面也提升了很多，改变了很多原有的认识，在团结协作方面的认识也提升了好多我希望自己在以后的工作中改正自己的缺点，做事有计划，有准备,不会拘泥于有些常规，敢于创新，高效率的完成我的工作在有些方面多请教学长学姐，向学长学姐们学习，努力改善自己，做的更好同时，我也希望我们的关系越来越融洽！互相帮助！无话不谈！把我们的学习部办得更好!干事崔世杰参考范文部门工作总结我进入公司时间也不长，不到半年时间，工作内容也是日常的人力资源工作，所以年终报告内容也没有什么成效可谈虽然时间不长，但对集团事务大致也有了解了，集团是从很小的公司发展到现在的规模经历了十几年，也实在不易，加上今年董事长对安徽的工业区和房产特别用心和下力度所以总部还是维持原来的事务工作没有大的变动而人力资源也是在综合管理部的一个小部门，基本上还是人事工作的基础工作，六大模块都没有细化，涉及得也不深入在这段时间的工作中，我发现集团总部的规模很大很光彩，而人力资源部的发展和小公司的人事一样，甚至都没有小公司的人事事务齐全这就形成了人力资源部的发展和总部集团的发展规模格格不入，所有的制度，流程等事务的不完善和缺席需要一一改进，而部门的工作还处于为集团各部门基础服务性的工作，也就是做一些“老妈子”的事务总部从上到下形成的共识就是人力资源部要应该必须独立的把事情处理的完美，不要麻烦别的部门，人家有他自己的事情处理这样的情况导致人力资源部很被动，所以一被动就要挨骂，被动就要挨打在这种被动的情况下人力资源部扩展的事务不敢去做，做好不说什么，那是你应该做的，做不好就会大骂“你们是干什么吃的”，所以在没有老总的支持和各部门的配合下，如今的人力资源部工作就是基础工作，没有大的战略规划针对这一特点，我予提出以下几个方面的基础改善方案第一节人力资源总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，总体优化方案:
一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行
二、完成集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
三、完成日常人力资源招聘与配置
四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
五、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
六、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
七、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益第二节人力资源总体改善方案
一、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此人力资源部门在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，人力资源部门将无法对目标完成质量提供保证
二、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要总经理与总经理予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部门在制定年度目标后，在完成过程中恳请总经理与董事长以及其它各职能部门全力协助
三、此工作目标仅为人力资源部门20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部门都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经总经理与董事长研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部门将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实第三节组织架构的建设具体实施方案完成集团现有组织架构、职位编制的合理性、集团各部门未来发展趋势的调查；拟定集团组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；制定完成集团组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案第四节岗位说明书落实与完善集团制度、流程体系建设，明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书人力资源部门牵头，建立与完善集团制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责并形成岗位说明书，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标具体实施方案先各部门提交部门制度与流程、编织内岗位说明书;人力资源部门完成集团制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改第五节强化人力资源管理、实现制度管理根据集团的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“法”治执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到
（一）、为员工创造与人力资源部门面谈的机会与方式，畅谈对集团管理的理解和建议
（二）、采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对集团在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议第六节组织旅游、聚餐、文娱等活动为进一步加强集团公司员工内部的沟通，让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感的提高并实现了领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流通过不定期文体活动过程的有效利用及其宣传策略，进一步扩展企业文化内涵，让大家感受到集团的发展和进步，并对集团公司的企业文化起到有效的宣传作用第一节招聘工作经过XX年的发展来看明年集团总部各部门招聘还是按需求予以补充后续因为集团在安徽望江意达童装城项目的全面启动，特别是童装城项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加同时意达童装城在稳步发展中，让企业主享受到真正的实惠为了更好地服务业主让其看到童装城未来光明的前途，集团领导逐步加强意达童装城建立和完善的同时成立望江意达童装城管理公司人力资源战略将根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，集团于20xx年人力资源工作在集团总部按需补充和童装城的发展需求补充等方面协助开展工作
一、人力资源部门根据集团各部门和各子公司的按需招聘计划及时补充人员，招纳优秀的人员为集团公司服务
二、基于意达童装城未来整体发展战略，根据子公司人力资源战略规划及人才定位等具体情况，预定20xx年战略将协助童装城招聘为着重点公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如服装设计类、市场管理类、电子商务类、财务类、行政后勤管理类等岗位
三、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘
（一）、目前集团现有的招聘渠道主要以网络招聘、现场招聘为主,为集团公司招纳贤才在做好上述招聘渠道，应注重以下几点a.招聘信息的及时更新（网络招聘、电视媒体招聘）；b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度；c.根据集团整体战略和人力资源战略，对招聘的职位应具有前瞻性
（二）、大力推动本地招聘途径通过动员公司员工，向集团推荐能力较强的相关技术及管理人员；继续加强对本地区专业技术人员的摸底调研，并深入接触有关人员进行沟通
（三）、参加校园招聘会根据集团整体战略和人力资源战略，以及校园招聘会的特点，做好校园招聘会的提前性，从中挖掘有潜力的大学生，作为公司培养的对象第二节建立并完善培训体系进入知识经济时代，人力资源凸显其重要，而培训正式开发人力资参考范文考勤工作总结为了加强管理我们院的课堂纪律，我部拟订了一套“生命科学学院2015-2015学年第二学期考勤表此按主要包括考勤的时间，节次，科目，缺勤人名单，任课教师签字，负责人签字等项目在每周周五由本班负责人将填好的表交到学习部，经我部核查之后对出勤率高的班级给予一定的表扬，相反，对出勤率低的采取一定的措施在没有严重违反纪律的情况下，我部尽量对此班级从宽处理，因为拟订此方案的主要目的是给我们院的学生创造一个良好的学习环境可以明显的看出，它起到巨大的作用，逃课的学生寥寥无几，课堂气氛也显得很活跃，老师也信心十足任何一个人都摆脱不了懒惰性，虽说大学生的自我控制能力很强，但是大多数人在无人管理的情况下还会放纵自己大多数学生对自己不喜欢的课总想着逃掉可是怕被记之后受到惩罚，不得不去上课，其实它起到了一个督促性的作用虽然优点很多但是或多或少有不足之处每节课都让任课老师签字，他们感觉太麻烦了，没啥效果让我们向我们院建议一下，取消此措施依我个人所见，不能取消，但可以改进为了给任课老师带来不必要的麻烦，向我部推荐一个我的意见，我们可以减少老师的签字频率，将老师签字程序改成首先让本班负责人把每节课的缺勤人记下，然后让认可老师在每周的最后一节课核查之后进行签字这样给老师和负责人带来了方便，同时也不影响我们的工作进展源重要途径集团公司经营的迅速扩大及人才数量的日益增多，也对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的业务技能有待提高而培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们要将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中
一、新员工培训现代企业的中人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，及时补充新鲜血液成为人力资源部门门的日常工作相对而言，新员工对工作更具有热情，但在投入工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适用，在很长一段时间工作效率低下因此，新员工导向培训是员工培训中非常重要的环节新员工导向培训也称为岗前培训I、职前培训、入司培训等，使员工经过相关培训后更快的适应企业文化环境，融入到企业组织中，快速成为企业一名合格的职员根据招聘情况原则上课程安排时间为每月一次，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予培训回访评估
二、管理干部培训随着集团公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的基层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每一季度开展一次集中培训，并对次培训做回访评估
三、业务、生产经理培训业务、生产经理培训是提升基层生产、业务人员的管理水平和生产、业务技能的很重要的途径业务、生产经理的培训计划每月不少于1次,可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务、生产经理存在的不足之处，进行针对性地提升这些培训将把现场模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平
四、中高层领导培训中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展而中层就像人的脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢一一基层可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”基于这种特殊地位使中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任作为企业的领导，是企业的龙头，撑舵人他们确立组织的宗旨和方向，并要创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境而在进入知识经济时代，各行业专业知识和管理理念、方法也日益更新也给我们的企业中高层领导来带巨大挑战随着80后、90后大军进入企业，并有部分人员已经成为基中层领导，继而带给我们企业中高层领导的问题也日益剧增，包括管理他们的方法，知道他们的想法以及给他们制定合理培训提高各综合素质等等为了更好的管理这批企业新军，提出他们的优势更好的为企业服务，那么对我们的中高层领导来说以前的管理方法模式和经验要逐步更新改进，而更改的途径通过深入调研，谈话和培训等方式来在更新具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每一季度开展一次集中培训，并对次培训做回访评估
五、户外拓展为了整体提升集团全员的综合知识层面，提升素质，发扬团队合作精神，人力资源部门计划每年最少举行1次全员户外拓展培训使全员在户外扩展中掌握沟通技巧、服从力、执行力、团队合作凝聚力等方面精神学习，同时通过扩展学习也加强了我集团公司企业文化的宣传力度
六、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部门门的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键首先我们要实行讲师内部考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，并可及时更新讲师队伍力量内部培训课程的开发将是培训工作的重点和难点，可根据各职能部门培训需求我们计划开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课第三节推行薪酬管理
一、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理将有可能制约集团公司的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响通过人力资源部门对集团公司各阶层人员现有薪资状况的了解，尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系
二、问题分析
（一）、由于集团长期以来员工的薪资是由集团公司高层决定，人力资源部门缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部门无法给予员工合情合理的解释
（二）、目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，各部门领导根据自我了解情况调整员工薪资调整薪资期间不予人力资源部门沟通，容易形成工资的确定思路不明确，导致人力资源部门后续引进人才造成困难
（三）、由于集团整体调整薪资目前还不理想，这样导致员工在本职工作中的薪资福利满足不了自己的需求而予以离职，导致工作呆滞并给公司造成一定的损失随着国家政策和物价水平等宏观因素的变化以及当地劳动市场的竞争状况和人力资源战略予以调整整体薪资调整是一个不可忽视的问题，它将影响着集团公司的后期发展改革的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程完成此项工作确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验第四节、加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率后期员工关系的维护将是集团公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是管理部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作
一、建立内部沟通机制
（一）、人力资源部门将加强人力资源部门面谈的力度员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部门也可以有针对性地对与员工进行工作面谈每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
（三）、举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活员工的生活比较单调，因此，为了提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性活动内容主要以体育活动和文娱活动为主再次组织每年至少1次旅游活动
二、建立详细的公司人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标并建立各种区域及驻外办事处所有人员人事档案，以备所需，并随时更新
三、其他工作目标人力资源部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部门还有许多不可预见的工作任务此处其他目标是部门工作中比较重要的部分包括企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等二部分企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部门工作的难点之一人力资源部门将此二项工作进行有针对性的加强在此汇报中没有设计到绩效这一模块，是因为目前总部基础事务岗位职责，工资福利、薪酬体系、培训等工作都没有做好，基础不牢靠何谈上层建筑总之，人力资源管理工作任重道远，不是一步就可以到位的，所以先把基本工作做好做到位，后续工作就会迎刃而解了参考范文部门工作总结2016年是中国xx公司系统性推动制度建设的起步年在xx部xx总经理的领导下和XX总的具体带领下，XXXX处以老板老板关于制度建设的讲话精神为指导，精心组织，系统谋划，协调各方力量，推进制度建设工作取得丰硕成果，为中国XX公司实施“制度治企”打下了良好的基础
一、年度工作成果简述我们在中国XX公司原有制度基础上，进行系统地梳理、整并和增补，已经完成37项规章制度的修订工作，制度内容覆盖总部13个职能领域；牵头组织专门小组，起草完成具有xx公司基本法性质的《中国基本机制总则》，并已获老板批准同意；制定《中国xx公司制度建设方案》，以此为基础组织3次制度建设推进暨培训会，推动xx公司制度修订工作向纵深发展；开展“学习老板讲话和xx公司规章制度”在线测评活动，至2016年底组织测评1000多人次，促进了老板讲话精神和xx公司规章的落地实施
二、本部门2016年的工作具有7个鲜明特色
（一）紧紧围绕老板老板的“制度治企”思想开展工作，始终把握清晰的工作推进方向老板的思想是xx公司企业文化的核心，也是进行制度设计的基石为深刻领会老板思想，我们把他自2013年以来的讲话都找出来，深入研读，确保制度内容设计不偏离正确方向不仅如此，我们还把老板有关“制度建设”的论述专门摘录出来，对照执行,作为指导制度建设工作的方法论
（二）巧用XX部的职能优势，动员总部各机关，形成制度修编工作合力制度建设事关XX公司全局，需动员各方力量积极投入其中XX部负责不仅要做好人事服务工作，还能利用其特有的绩效考核权，激励各单位的积极性自2016年7月底制度修订工作正式启动以来，我们多方动员，召开了三次推进会每一次会议，既是鼓劲的会议、培训的会议，更是总结的会议通过推进会，xx总反复强调制度修订工作与各单位的年度绩效挂钩，明确了各单位负责人的责任，从而引起各单位对制度修编工作的重视
（三）采用“沉下去、浮上来”的工作方法，保障了制度修编工作的切合实际，不走形式为使制度修订工作真正修出实效，而不是做做纸面文章，在xx总的带领下，我们走访了11家总部单位进行面对面交流，了解他们的工作职责和工作重点，宣传制度修订要求，收集第一手信息在此基础上，站在xx公司全局的角度，构思如何形成体系化、高效化的制度，实现“散点管理”向“线、面”的整合在制度建设推进会上，大家集中在一起进行头脑风暴，谈问题，提建议，增强了制度修订的针对性和适用性
（四）“做中学、学中做”，通过工作实战锻炼了队伍对我们来讲,在xx公司特色的管控环境下，每一个制度的起草过程，都是深化对XX公司认识的过程；每一次讨论会的思想碰撞，都是明辨是非的过程，也是认识提升的过程我们在摸索中前进，不仅慢慢探索出适合xx公司的制度修编工作思路，也使大家在投资、人事、行政等方面的专业知识不断增长，为成长为业务多面手创造了良好的条件
（五）深挖团队专业潜能，实现特长互补，小团队使出大力量依据老板关于“xx部成立xxxx处”的短信指示，2016年5月份xx部xxxx处正式“开张”处长aaa是从审计总监岗位上转任，制度修编经理bbb是从招聘经理岗位调入，于制度修编工作而言，两人都不算专业对口，但都有经验相关性在以后的工作过程中，aaa利用自己熟悉内控的特长，重点着力于修订方式方法设计及不同专业领域的风险评估；bbb利用自己丰富的人事工作经验，重点起草人事类制度两人互相支撑，相互学习，在整个xx部团队的支持下，在有着深厚管理积淀的孔总的指点下，这个xx公司最小的团队挑起了组织制度修编工作的大任
（六）注重过程管控，从细微处助力制度修订目标的达成在制度修订工作中，我们不仅要推动制度按原定时间节点完成修订，也保证“产品”的质量为此，我们不仅动态地关注各单位的工作进展，以阶段性《公开通报》的形式提醒和督促各单位按预定计划开展工作，而且注重制度文本草案的事先审查，从题目、格式、框架等方面把关对职能冲突性条款进行防控，必要时组织讨论会，个别情况下与修订部门进行手把手带教，尽最大努力做好制度修订的质量管控
（七）积极利用信息化平台，提升工作效率和效果信息系统平台具有效率高的优势，为我们推进制度建设提供了便利我们依托中国xx公司的oa系统，搭建了规章制度发布平台，方便了广大干部员工查阅和学习，不仅节约了成本，提高了效率，而且能通过权限控制实现制度信息分级管理我们开展了规章制度学习情况的在线测评，可以同时实现“分专题、多人次”大规模的测评，促进了全体xx公司人学习贯彻制度此外，“中国xx公司制度建设”微信群的建立，信息传递快速高效，极大地方便制度修订人员的沟通交流
（一）对个别修订进度不佳的责任单位，督办力度还需加强从截至2016年底的制度修订情况看，仍有计划局、党委等个别单位的进度不佳尽管我们不时也以各种形式跟催和督促，但结果不理想由此可见，我们在解决“后进”的问题上，创新性的推进方法或者督促力度仍显欠缺
（二）制度修编人员梯队建设薄弱XXXX处的两位同志，年龄相仿,经验值相近，同质性强由于没有形成人员梯队，队伍的稳定性和可持续性差事实是，2016年结束后不到一周，因为bbb同志的职务调动，xxxx处的工作一下子变成了独木难支，工作陷于近乎失序的状态，对后续工作的开展带来极大的冲击
（三）对外部资源的利用不够充分为了实现xx公司制度建设水平的不断提升，制度修编工作在紧贴xx公司实际的同时，还应该有一种开放的视野眼光，引入外部的先进经验在2016年制度修编过程中,基本上是xx公司的“本土选手”在操作，缺乏高校、咨询公司等外部专家的参与，这与老板的要求有差距，也不利于制度修编工作水平的提升
四、下一步工作设想针对制度修编工作现状及存在的问题，下一步本部门的工作重点包括4个方面
（二）尽快健全部门人才梯队，创造制度修编工作正常开展的必要基础；
（三）加大既有制度的学习贯彻和落实检查，实现“用制度管人、用制度管事”的目标；
（四）做好人事工作流程的优化工作，夯实基础，提升管理效率和效果（完）参考范文部门工作总结计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障公司严格按照《XX法》、《XX原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性
1、完善计量器具的管理
2、完善规章制度的建立与落实加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《XXXX》、《XX》、《XXX》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责,定期考核，使制度落实到实处公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于20XX年投资建成了XX中心，满足生产和管理过程中对我班的考勤和纪律工作责，主要目的是规范同学们的行为，为班级同学学习及生活创造了良好的氛围我班严格履行《学院上课考勤条例》的各项规定，认真填写考勤手册，并在此基础上填写系考勤报表，然后由任课核对签字，在每周一上午交于系办,并且在每周二开班会时汇报上周考勤总结我班有严格的请假制度，有事提前请假，一般由请假人申请，填写请假条交于考勤处，班主任签字方可请假有特殊情况的提前给班主任联系，事后12小时内补交请假条我班在严格落实大学考勤制度的同时，结合我班实际，人文管理，工作民-主透明，获得了同学们的一致好评
一、将班级考勤与纪律工作结合起来，即方便班级管理，又精简了班级管理组织提高了工作效率
二、对有急事的同学允许其事后12小时内补请假条，既方便了同学的生活，又有利于班级管理，同时还有利于缩小同学和学生干部的距离，增强班级凝聚力
三、班级考勤手册和考勤报表完全对班级所以同学公开，方便同学们查阅，提出疑问，监督我们的工作
四、对班级迟到和缺勤的同学以教育为主，提高其思想认识，端正其态度，以达到提高班级同学组织纪律观念的目的
五、班级综合测评与班级考勤挂钩，对全勤的同学予以鼓励，进一步调动的同学们的积极性总之，我班既落实学校各项管理要求，又突出管理特色，使得班级凝聚力不断增强，班级影响力不断提高，同学们得到更好的发展希望下学期再接再厉，再创辉煌!计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析,及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平参考范文部门工作总结20xx年即将过去，回顾一年来的工作，会计部按照总、分、支领导的总体部署，在支行各职能部门的鼎力支持下，各项工作有序开展会审工作紧紧围绕支行20xx年工作的总体思路，建立健全各项规章制度,加强财务核算管理及内控管理，提升财务会计水平现将20xx年工作总结汇报如下
（一）严格按有关财务制度规定执行财务核算作为支行财务核算部门，我部认真审核办公室日常零星开支发票，汇总发票定期报账并做好账目登记审核各项开支支付情况，确保各项开支支付合理、及时做好每月基本工资复核、岗位绩效工资以及营销费发放定期核对支行账目，确保支行财务开支合理，做好财务费用核算与开支规划，及时向分管行长汇报财务费用情况，确保财务费用按计划使用
（二）完善固定资产及低值易耗品管理，维护我行财产安全根据总分行下发的固定资产管理相关规章制度要求，我部在20xx年同办公实物管理员依据我行实物资产台账和固定资产卡片账，通过账卡核对和实地盘点，对全行固定资产及低值易耗品进行了3次全面清查，并对固定资产及低值易耗品管理进行了梳理，对我行固定资产及低值易耗品进行规范化管理在20xx年11月，我支行也接受了总行的资产清查，在资产管理方面取得了一定的成绩
（三）加强会计队伍管理，提升会计人员业务能力会计队伍的加强是提高财务管理能力的需要，员工积极学习，参加会计从业资格考试利用每周二晚上学习之机以及日常微信群通知和讨论，组织员工学习了《上饶银行鹰潭分行财务费用管理实施细则》、《上饶银行鹰潭分行财务费用管理暂行办法》、《上饶银行鹰潭分行财务费用指标核定》等文件，不断提升会计工作人员的理论知识水平和实际操作能力
（四）不断学习，进一步夯实财务基础20xx年9月27日，分行运营部对支行进行了“两加强，两遏制”回头看财务专项检查，提出了我支行在固定资产、出入库登记以及食堂明细账等方面存在的问题针对这些问题，我部严肃对待，积极整改，虚心请教，不断加强学习，进一步夯实财务基础我支行20xx年内控稽核工作紧密围绕全行工作重心，严格按照总分行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作
（一）加强业务知识培训，提高内空稽核人员工作水平期与营业网点围绕柜面业务规范操作规范和流程开展会计业务交流会，针对柜面业务操作出台的各项业务规范，在交流会上重点学习，20xx年共组织会计交流会4次
（二）突出重点，完成各项内部审计工作
1.环境控制方面我部设立专职内控稽核人员负责支行柜面业务的全面检查工作，并根据总分行规章制度制定贵溪支行内控规章制度以及贵溪支行员工违规违纪处罚制度
2.会计凭证常规检查方面自我支行新设二级网点开始，我部要求两网点每月及时上交上月业务凭证，每月10号之前上交中间业务凭证至我部内控稽核人员处检查，由内控稽核人员针对每月会计凭证检查情况形成整改通知书并限期整改并形成反馈报告我部每月定期汇总上月差错情况并按照贵溪支行处罚规定出具会计检查事实确认书及处罚通报20xx年会计部共下发整改通知书10份，处罚通报10份
3.对公账户、印鉴卡检查方面我部通过营业部每月自查与会计部专项检查相结合的方式对对公账户、印鉴卡进行管理我部要求营业部每月进行对公自查并于5号前形成自查报告，由我部对营业部自查情况进行核实并督促其整改.行一次重空、尾箱、印章、密钥、他权的盘查并形成盘查记录存档,根据总行要求，自10月开始，我部每月至少进行一次重空、尾箱、印章等的盘查并形成盘查记录
5.会计档案及其他单证管理方面我部内控稽核人员同时负责支行会计档案管理工作我部在接收营业部移交的会计凭证时，将在各项交接登记簿上做好登记经过审核无误后，我部将对会计凭证进行编号及时存入我部档案室中保管，并在会计档案保管登记簿上做好登记在调阅会计档案时，我支行严格按照规章制度办理，由调阅人提出调阅申请并在调阅会计档案登记簿上做好登记除此之外，我部还负责重要空白凭证、信贷抵押物、各类非重要空白凭证的实物保管为保证账实相符,我将每笔单证的出入库做好登记
（一）报表统计方面我部指定内控稽核人员每10天根据分支行年初任务指标编制贵溪支行员工任务考核进度表变在板报上及时更新以方便员工及时掌握各自任务完成情况，督促员工积极营销我部设立金融报表填报岗以及复核岗，填报岗每月1号做好月初金融资产负债报表报分行，每月月初填报银监局非现场监督主要数据报表，填报每季度各类季报表，如XX钱季报、人行生态环境建设数据采集表等所有表格在填报岗填报完成后均由复核进行复核，无误后再对分行以及对外进行报送，最大限度地保障数据质量
（二）银行承兑汇票管理方面我部设立银行承兑汇票开票员和复核员各一名，开票员负责银行承兑汇票签发及保管，复核员负责保管空白的银行承兑汇票，审核已开立好的银行承兑汇票书写是否规范，同时按规定审核开票资料,装订成册入库保管开票员与复核员共同接收寄回的银行承兑汇票并审核，对提前收到承兑汇票及托收凭证由复核员管理，并在监控下做好签收工作，待验票通过后，统一入保险柜保管到期移交信贷部解付，做好交接登记每月开票员与复核员一起将票据系统“到期未兑付票据余额”与银行承兑汇票第一联进行核对并形成自查报告，记录银承保管、挂失止付、到期未寄回、未到期寄回等情况截止目前为止，我支行未签发银行承兑汇票在今年8月，我支行接受了贵溪人行的XX钱法律法规执行情况执法检查，在此次检查中，贵溪人行就我行的内控制度，客户身份识别，可疑案例排查等提出了宝贵的整改意见以及建议，我部切实采纳，积极整改并进一步完善了支行的xx钱工作为把xx钱的各项工作落实到实处，防止出现漏洞，防患于未然我部在实际工作中将进一步加强XX钱培训以提高XX钱知悉程度和可疑交易的识别能力；严格执行大额现金支取、大额资金划转实行审批报备,并对可疑情况及时报告参考范文部门工作总结在过去的20xx年，我们xxx经历了不平凡的一年有成功，也有挑战；有欢笑，也有汗水从最初的五人，到现在的十二人，我们部门总在不断的变革中前行人员的增多，并不代表着工作量的减少，随着集团内部工作的改革和调整，我们行政人事部的工作量大了，肩上的担子也重了机遇和挑战并存，但我们一直积极乐观的心态面对，以认真负责的态度投入到各项工作当中，大家团结友爱、积极进取、艰苦奋斗,展现出良好的工作热情和精神风貌
一、资质是建筑企业的命脉，没有良好的资质平台，企业就无法很好地运作我们xx行政人事部一直很注重资质相关工作的开展，投入了大量的时间和精力，组织相关人员培训，及时更新资质相关信息我们根据公司的实际需要和未来发展规划，制定公司资质的发展计划，以最新最快的速度投入相关工作，力求资质的增项、升级、维护工作能及时、高效、顺利进行20xx年公司的资质工作取得重大成果，新增和升级了多个资质，进一步扩展了我们的资质范围，提升了资质水平，提升公司在行业中的竞争力，为公司未来的进一步发展奠定了良好的基础其中XXX公司新增了7个三级资质，包括XXX工程专业承包三级、xx工程专业承包三级、体育场地设施工程专业承包三级、金属门窗工程专业承包三级、xx专业承包三级、建筑智能化工程专业承包三级、管道工程专业承包三级目前正在积极申报城市园林绿化三级资质和筹备水利水电工程施工总承包三级升二级的相关申请工作XXX公司新增了3个资质，包括油漆作业分包不分等级、水暖电安装作业分包不分等级、模板作业分包一级；3个资质由二级升为一级，包括木工作业分包一级、砌筑作业分包一级、脚手架搭设作业分包一级目前在xx市劳务公司当中，无论是资质数量还是资质等级，XX都是数一数二的公司这是我们努力工作的成果，也是值得我们每一个人骄傲的事情
二、xxx的社保从20xx年底进行重大调整，各下属分公司、明兴下属分公司员工社保转到xx总部购买，新增人员达到xxx多人，大大加重了我们的工作负担社保工作涉及面广，工作繁复，但我们积极应对,以严谨认真的工作态度，一丝不苟投入工作当中整理社保相关资料，及时联系各项目部各公司，不偏差、不遗漏，保证相关工作能顺利进行同时在不断工作中寻求新方法，努力提高工作效率劳保费是今年开始新增的工作，目前纳入劳保费申报的项目包括XXXX二期、XX市博物馆扩建文物库房工程和XX轩
三、公司的各类人员证件的管理是我们部门的重要工作对建筑企业来说，各类证件的重要性不亚于企业资质20xx年，XX和XX公司新增各类人员证件达到1100多本，包括一级项目经理、二级项目经理、安考证、五大员证、八大工种证、特殊工种证等证件这是我们部门员工团结协助、勤奋工作的成果如此庞大的工作量，需要部门上下通力合作，坚持不懈比如特殊工种培训考试那几天，我们部门全体出动，早出晚归，加班加点，来回奔跑于建设培训学校和各项目部从前期的资料整理、考试报名开始，一直到考试结束，我们都体现了极强的团队合作性和工作责任感考试涉及人员众多，工作量大，大家分工合作，密切配合，废寝忘食，以饱满的工作热情一直坚持在工作第一线这次的特殊工种考试只是我们工作的一个写照，日常的证件管理工作量大，各种流程繁琐而复杂由于证件繁多（目前已有各类人员证件2400多本），收证、换证、汇总、延期、入网、退网、“三库一平台”管理等工作量十分大，不能以一人之力完成在工作上，经过部门领导的合理分配和相关培训，我们都有明确的分工，每个人对自己的工作内容和工作流程都有清楚的认识，相互沟通，相互学习，密切配合，使得我们的工作有条不紊地进行在未来的一年，公司各类人员证件的管理仍然是我们部门的工作重点之一，我们会继续以严谨负责的态度、团结进取的精神投入工作当中
四、20xx年的行政管理工作可以简单总结为按部就班、有条不紊、积极进取、成果丰硕在过去的一年，xx集团和xx公司的各种文件、通知、收发文等管理更趋于规范化和制度化，因应要求，我们行政人事部对内部各种文件的管理进行修订和改进，包括收发文、通知、各种表格和申请《借证申请表》、《XXX清单》、《XXX审批表》、《入职申请表》、《增补人员申请表》等表格经过上级批准，进行了合理的修改和优化各种内部管理文件和管理流程的规范化，对提高各部门的工作效率有积极的影响在20xx年年底，部门行政相关人员的通过密切合作，把XX总部的各类行政存档文件和证件的进行统一整理和汇总，包括积存已久的各种旧文档这项工作工作量浩大，内容繁琐复杂，持续时间长，但行政部的几位同事一丝不苟，持之以恒，以极其认真负责的态度投入相关工作当中，最终把相关图书、文件、文档整理出来，整齐有序，分项汇总,为以后XX行政人事部的内务管理创造一个有序高效的平台在行政证件管理方面，20xx年取得了不小的成果经过部门全体人员长期的不懈努力，xx公司终于成功申请到“安全生产许可证”，成为xx市少数几个获得此证的劳务公司xx公司的安全生产许可证延期工作也在积极进行当中同时，我们部门还和xxx项目部密切配合，在极短的时间内成功申请到“卫生许可证”，为该项目以后的创优工作打下扎实基础在获奖证书方面，20xx年xx公司获得了多个奖项，年初xx工程获得了“广东省优良样板工程证书”、xx酒店项目获得了“aaa级安全文明标准化诚信工地”证书，年底又成果申请入选“广东名优企业数据库优秀企业、诚信企业、守合同重信用企业”同时，xxx公司成功加入xxx省建筑业协会、xx市建筑节能协会，并成为xx市建筑节能协会副会长单位
五、人事招聘工作方面，随着xx集团和xx集团的不断发展壮大，对高素质人才的需求也不断上升今年七月份，一批为数60多人的应届大学毕业生加入了我们xx集团，极大地充实了我们的人才储备，优化了企业内部的人员结构如此庞大的人员招聘计划，在xx企业界实属罕见在这次招聘工作当中，我们xx行政人事部做了大量的前期准备工作，包括招聘计划的制定、相关资料的准备、人员的联系等，为这次招聘的成功进行作出了巨大贡献建筑企业人员流动性大，难于管理是不争的事实我们部门根据公司管理和发展的需要，一直以积极的态度开展人事招聘工作从建造师、各类职称人员到八大工种、特殊工种的招聘工作，都严格对待，工作一直都稳定、有序进行，为公司提供了充足的人员配备和证件储备，为公司未来的进一步发展奠定了良好的基础展望未来一年的工作，我们部门上下信心百倍，全力迎接挑战
一、进一步加强内部各类证件的管理，包括各类人员的报名考试、取证和还证管理等，为公司未来证件和人员管理提供充足储备
二、加强与XX各项目部各、分公司、子公司的沟通和联系，建立良好的信息渠道、沟通平台和合作机制，保证明兴集团各项工作能高效有序进行
三、加强内部各类人员的培训和管理，提高技术人员和管理人员的专业技能，熟悉相关业务
四、加强与XX集团公司的联系，积极参与和配合集团公司各项工作同时加强和外部相关政府部门、机构和组织的联系，促进工作效率和稳定性XXXX行政人事部总结这个学期，考勤工作有很多的不足，在今后的工作中，我会努力的把工作做好，为创造一个更好、更凝聚的班级体而努力参考范文考勤工作总结许多公司都有签到或者打卡制度，我们公司也莫能例外，而在这个制度执行的过程中，遇到最多最突出的问题，乃是公司的中高层管理人员中，总有那么几个人不按规定打卡或签到，审核工作很是棘手事实上这些人也出了勤，只是“不愿意与普通员工一样参与打卡或者签到”,还有时是忘记了，迟到也是常有的事如果真正按考勤来结算薪酬肯定是行不通的，可是不这样做的结果是有碍于公司管理制度的执行也有损于管理者的形象可能这是一个与敬业无关的行为可是那些自我感觉良好的管理人员却天生有着难以释怀的“不签到自豪情结”常没人又或者三三两两来了又走了，老板的第一感觉是公司的形象散架了对于一个发展中的公司来说，能否向前朝大了发展往往取决于老板的思路与走向，能否健康并且有效发展则取决于公司的中层领导们，而这个牵一发而动全身的中层领导，有的自恃功高盖主，有的自以为是，听不进不同意见，有的则认为自己朝中有人好办事得很，如此种种，不一而足，这些人的存在，极大的阻碍了公司团队凝聚力的形成，严重者甚至会影响整个公司团队的工作积极性然而，对于这些员工，还不可简单对待，因为他们或多或少都可算得是人才，稍稍的处置不当都会带来不可挽回的消极影响，这时候我们单靠考勤的管理似乎已是力不从心而做为企业的中坚力量，其实领导们需要更多的是以身作则，让自己所得的那份薪水绝对性的物有所值甚至物超所值，方能使自己的可用性与可用筹码不断增加这可能有点老生常谈，但是我们始终都会发现这么一个有趣的现象，比如在出早操的时候，比如在下雪后扫雪的现场,还比如在许多的普通工作场合，头儿在和头儿不在的情形会有许多微妙的不同其结果当然是头儿在的效率会高出许多个问题参考范文考勤工作总结白驹过隙，转眼又一个学期即将成为往事，回顾我班本学期学生考勤情况的成绩，可以用优秀来形容，我班本学期的出勤率一直都处在一个良好的状态下！第一周到第四周，全体同学带着对新学期的憧憬带着对刚刚升入大二的欣喜，学习的热情极为高胀，因此出勤率一直保持在百分之百第五周到第八周，我班正在进行金工实习，实习情况与成绩都受到了实习老师重点表扬，期间我班在校运会中也因出勤情况良好和表现突出受到老师的表扬第九周到第十二周，由于气候原因我班部分同学患有感冒，为了控制甲流而缺勤，但都出示了自己的病历并获得了辅导员的批准第十三周到第十六周，临近考试，我班同学在积极备考的同时与寒冬抗争出勤了所有的课程我班之所以有如此优秀的出勤成绩，除了有各班委负责的领导和同学们的支持，还与辅导员老师耐心的教导和督促密不可分我班依然将严格履行《学校考勤条例》的各项规定，认真填写考勤手册，并在此基础上填写系考勤报表，然后由各任课老师核对签字我班将会严格遵守学校的请假制度我班在严格落实大学考勤制度的同时，结合我班实际，人文管理，工作民主透明，绝无寻死舞弊的情况，因而获得了同学们的一致好评，使班级影响进一步提升，同学们得到了更好的发展先前成绩的取得已成为过去式，我班将在接下来的几个学期中再接再厉，再续辉煌！参考范文考勤工作总结时光飞逝，转眼大一已过去半学期回首过去的时光，大家都从原本的青涩变成一个成熟的大学生来自五湖四海的同学们聚在一起，组成一个集体，这是种缘分大家在这个大家庭里追求着自己的梦想，彼此友好着，相互牵扶着，这是国贸102全体同学的共同努力的结果身为班级的委员，我有责任带动班级同学一起奋斗，团结一心，创造一个文明友好，又与众不同的102班下面是我对上学期的工作总结做了半学期的考勤员，记录了半学期的考勤，填写了每天的考勤表，这样的日子，日始复终，却也乐此不疲这段日子下来，其中的艰辛只有自己懂，但我却珍惜自己任班委的每一天，因为它让我学会了很多犹记开学初，除了自己宿舍的人，我对班上的其他同学一点都不熟悉，是考勤工作让我结识了他们借工作的机会，我可以与同学交流并乐于其中，哪怕只有一句今天我请假哦考勤工作让我学会了如何处事，怎样去拒绝别人虽然只是一个小小的班委，但我却深知这个职务的重要性第一坚持做到每节课都进行考勤工作，努力做好一个班委应尽的责任第二能及时发现问题并能解决，实现工作的有效进行和课堂纪律的正常第三总结上学期的工作经验，不断的完善自己，提升自己，增强为班级的服务意识以上是我对上学期的工作总结及对这学期的初步计划，请大家多多协助，共同打造出一个积极向上、文明进取、和谐优秀的集体参考范文考勤工作总结亲爱的老师，同学你们好，我是某某届某某班的副班长某某某，下面我来总我班过去两周的考勤情况，考勤统计中，班里40人，上周有5人旷课，其他人都能按时上课，大家基本上都能遵守纪律，不迟到和旷课为了加强管理我们系的课堂纪律，在这里我提出一些建议在每周周五由本班负责人将填好的表交到学风督察部，学风督察部对于全勤的班级给予一定的表扬，相反，对出勤率低的采取一定的措施在没有严重违反纪律的情况下，希望学风督察部尽量对此班级从宽处理，因为这样才能给我们系的学生创造一个良好的学习环境可以明显的看出，它起到巨大的作用，逃课的学生寥寥无几，课堂气氛也显得很活跃，老师也信心十足任何一个人都摆脱不了懒惰性，虽说大学生的自我控制能力很强,但是大多数人在无人管理的情况下还会放纵自己大多数学生对自己不喜欢的课总想着逃掉可是怕被记之后受到惩罚，不得不去上课，其实它起到了一个督促性的作用虽然优点很多但是或多或少有不足之处每节课都让任课老师签字，他们感觉太麻烦了，没啥效果让我们向我们院建议一下，取消此措施依我个人所见，不能取消，但可以改进为了给任课老师带来不必要的麻烦，向我部推荐一个我的意见，我们可以减少老师的签字频率，将老师签字程序改成首先让本班负责人把每节课的缺勤人记下，然后让认可老师在每周的最后一节课核查之后进行签字这样给老师和负责人带来了方便，同时也不影响我们的工作进展参考范文考勤工作总结为了加强学生的课堂纪律，督促学生积极学习，规范迟到、旷课、上课玩手机等不良学习习惯，经济与管理学院分团委学生会学习部与各班学习委员组成考勤组对各班进行考勤检查各考勤组与教师协商过后，于课前对各班同学点名，同时进行拍照记录记录时间、科目、缺勤人员名单，按照实际情况对各班人员的出勤情况记入考勤表中由考勤组成员制作电子文件，进行汇总，于每周一向20xx级辅导员焦韦老师进行汇报考勤组的共同努力得到了同学们的大力支持，考勤工作有条不紊地进行在严格落实工作的同时更结合实际情况进行人性化管理允许有急事的当事人在24小时内补假条，对出勤率高的班级给予表扬，对出。
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