安全管理培训 课件图片

安全管理培训课件第一章安全管理的重要性与法规基础习近平总书记关于安全生产的重要论述安全生产责任重于泰山发展决不能以牺牲人的生命为代强化安全发展理念价强调各级领导干部必须把安全生产责任扛在树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第肩上，切实维护人民群众生命财产安全这是一条不可逾越的红线，任何时候都要把一的思想，健全公共安全体系，完善安全生人民生命安全放在首位产责任制2025年最新安全生产法律法规解读《安全生产法》修订重点企业安全主体责任强化特种作业人员持证上岗要求强化企业安全生产主体责任建立健全全员安全生产责任制电工作业必须持证上岗•••加大对违法行为的处罚力度保证安全生产投入的有效实施焊接与热切割作业资格认证•••完善安全生产标准化体系依法设置安全生产管理机构高处作业人员专业培训•••建立安全风险分级管控机制配备专职安全生产管理人员起重机械操作人员考核•••推进安全生产信息化建设定期组织安全生产教育培训危险化学品作业人员许可•••习近平总书记视察安全生产现场安全生产事故数据警示5%80%3事故下降率人为因素占比高危行业年全国安全生产事故以上的事故源于人的建筑、化工、矿山三大高202480%同比下降但形势依然不安全行为和管理缺失危行业事故频发5%,严峻安全标志识别与应对禁止标志红色警告标志黄色禁止人们不安全行为的图形标志如禁止吸烟、禁止通行、禁止烟火等提醒人们对周围环境引起注意避免可能发生危险的图形标志,,指令标志蓝色提示标志绿色强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志向人们提供某种信息的图形标志如安全通道、紧急出口等,各类安全标志高清图解及现场应用示例第二章隐患排查与风险识别隐患排查新标准与方法010203依据GB/T33000-2024标准查、测、评、联四步法重点领域全覆盖严格按照国家最新发布的企业安全生产标准化基查找隐患、检测数据、评估风险、联合整改的系设备设施、作业环境、管理制度三大重点领域不本规范开展工作统化排查方法留死角查的内容测的项目设备设施运行状态有毒有害气体浓度检测••安全防护装置完好性设备温度、压力参数测量••作业现场环境条件电气设备绝缘电阻测试••人员操作规范性•重大事故隐患判定标准设备设施类隐患作业环境类隐患管理制度类隐患关键设备失效或带病运行有毒有害气体浓度严重超标特种作业人员无证上岗•••安全保护系统失灵或被擅自拆除受限空间未经检测强行进入重大危险源未登记建档•••压力容器超压超温运行高温高压作业环境无防护应急预案缺失或未演练•••电气设备严重老化或过载易燃易爆场所违规用火用电安全投入严重不足•••典型事故案例警示2025年11·22输油管道泄漏爆炸事故事故发生间接原因某石化企业输油管道发生泄漏遇明火引发爆炸造成安全管理缺失定期检测流于形式应急响应不及时现,,5,,,人死亡直接经济损失超过万元场处置不当,80001234直接原因深刻教训管道长期腐蚀未及时更换焊接接头出现裂纹导致原油预防性维护不到位隐患排查走过场应急预案缺乏针对,,,,泄漏性和可操作性事故教训设备设施的预防性维护是安全生产的基础隐患排查治理必须动真格、见实效应急预案必须贴近实际、定期演练确保关键时刻能够发挥作:,,,用输油管道爆炸事故现场对比事故前事故后管道外观正常但内部腐蚀严重焊接接头现场一片废墟设备设施严重损毁周边建,,,,存在隐蔽性裂纹未能及时发现和处理筑受损造成重大人员伤亡和财产损失,,这起事故给我们敲响了警钟任何侥幸心理都可能酿成大祸任何麻痹思想都可能导致悲:,剧我们必须以对生命高度负责的态度认真做好每一次检查及时消除每一处隐患,,高处坠落、机械伤害、危化品事故案例脚手架坍塌事故传送带机械伤害危化品仓库自燃某建筑工地脚手架违规搭设未按标准进行验收工人违规在传送带运行时进行维修作业未切断某化工企业危险化学品仓库温控系统失效未能,,,,作业过程中突然坍塌造成人死亡人重伤违电源导致手臂被卷入造成截肢违章作业、缺及时发现和处理引发化学品自燃爆炸造成重大,23,,,规搭设、超载使用、缺乏日常检查是事故主因乏监护、安全意识淡薄是惨痛教训财产损失温控失效、监测缺失是关键问题事故统计与隐患对比第三章隐患排查实操技巧理论知识必须与实践相结合才能发挥作用本章将通过具体的隐患排查实例手把手教大家如何在日常工作中发现和识别安全隐患掌握针对不同作业类,,型的排查要点和检查方法平台防护栏踢脚板隐患识别检查要点踢脚板高度标准踢脚板高度必须≥10cm,确保能够有效防止工具、材料滚落伤人材质坚固性检查踢脚板材质应坚固耐用,无破损、腐蚀,固定牢靠不松动完整性巡检每日班前检查踢脚板是否完整,有无缺失、变形,发现问题立即整改防护栏配套检查防护栏高度≥

1.05m,中间横杆齐全,立柱稳固,整体防护系统完善常见隐患:踢脚板高度不足、材质不合格、固定不牢固、缺失损坏未及时修复这些看似不起眼的小问题,往往会酿成高处坠物伤人的严重后果起重吊装作业隐患排查12吊索具检查载荷核算•吊索是否有磨损、断丝、变形•核算吊物重量是否超过额定载荷•吊钩安全锁是否完好有效•多机抬吊时载荷分配是否合理•卸扣螺栓是否紧固到位•是否考虑动载系数和安全系数•索具规格是否满足载荷要求•特殊工况下载荷是否重新计算34现场管理应急准备•作业区域是否设置警戒线•应急救援器材是否齐全•无关人员是否已撤离•应急通讯是否畅通•指挥信号是否规范清晰•作业人员是否掌握应急处置方法•是否配备专职指挥人员•是否制定应急救援预案起重吊装作业是高风险作业,必须严格执行十不吊规定,加强现场管理和监督,确保每一次吊装作业的安全手持电动工具安全检查要点12电源线及接头检查绝缘电阻测试仔细检查电源线是否有破损、老化、裸露现象插头是否完好接头使用兆欧表定期测试电动工具的绝缘电阻确保绝缘性能符合标准,,,连接是否牢固可靠绝缘层是否完整无损要求类工具类工具,,Ⅰ≥2MΩ,Ⅱ≥7MΩ34保护接地检查漏电保护装置类电动工具必须有可靠的保护接地接地线连接牢固接地电阻必须使用带漏电保护功能的插座或配电箱漏电保护器动作电流Ⅰ,,,严禁使用二芯插头动作时间定期按试验按钮检查其灵敏性≤4Ω,≤30mA,≤

0.1s,安全提示在潮湿、金属容器内等特殊场所使用电动工具时必须使用安全电压或类、类电动工具并加强监护措施:,≤36VⅡⅢ,起重吊装现场安全操作示范规范的指挥信号完善的安全防护专业的操作流程指挥人员佩戴明显标识作业区域设置警戒线和警严格执行十不吊规定,,使用标准手势信号确保示标志专人监护严禁无吊装前进行试吊确认无误,,,,司机能够清楚识别每一个关人员进入吊装作业区域后方可正式作业动作指令第四章风险分级管控与动态管理构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是遏制重特大事故的有效手段本章将,介绍风险辨识评估的科学方法、分级管控的实施要点以及如何建立动态管理机制实现,,安全风险的全过程管控风险辨识与评估流程辨识风险评估风险全面、系统地识别生产经营活动中存在的各类危险有害因素采用科学方法对风险进行定性定量评估,确定风险等级分级管控持续改进根据风险等级制定相应的管控措施,落实管控责任定期评审管控效果,动态调整管控措施,不断提升管理水平LEC法量化风险等级LEC法是一种简单易行的风险评估方法,通过评估事故发生的可能性L、暴露频率E和后果严重程度C三个因素,计算风险值D=L×E×C,根据D值大小确定风险等级D值范围风险等级风险颜色管控要求D320重大风险红色立即整改160较大风险橙色限期整改70一般风险黄色有计划整改D≤70低风险绿色加强监控风险分级颜色编码重大风险红色较大风险橙色可能造成群死群伤或重大经济损失需公司级管控主要负责人负责可能造成死亡或较大经济损失需部门级管控部门负责人负责,,,,重大危险源一般危险源••关键设备设施重要设备设施••特殊作业活动常规高风险作业••一般风险黄色低风险绿色可能造成重伤或一定经济损失需班组级管控班组长负责可能造成轻伤或轻微经济损失需岗位级管控岗位人员负责,,,,一般作业活动日常作业活动••普通设备设施辅助设备设施••常见危险因素轻微危险因素••实施风险分级管控就是要根据风险等级的高低明确不同层级的管控责任落实差异化的管控措施实现精准管控、有效管控,,,,动态风险管理机制定期复查隐患整改按照计划开展风险辨识评估,至少每年一次全面辨识及时消除发现的安全隐患,验证整改效果信息共享联合排查建立风险信息数据库,实现实时共享和预警组织多部门联合检查,发现管理盲区动态调整触发条件持续改进要点•工艺技术、设备设施发生变更•定期分析风险管控效果•发生事故或出现重大隐患•总结经验教训,优化管控措施•法律法规标准发生变化•开展风险管理培训和演练•组织机构或人员发生重大调整•建立风险管理考核激励机制第五章安全文化建设与员工参与安全文化是企业安全管理的灵魂员工参与是安全管理的基础本章将通过成功案例分,享探讨如何营造良好的安全文化氛围提升员工安全意识激发员工参与安全管理的积极,,,性和主动性某化工企业安全文化转型案例从要我安全到我要安全的蜕变激励机制创新领导带头示范设立安全之星评选,每季度表彰安全工作突出的个人和班组,给予物质和总经理每月带队开展安全检查,发现问题立即整改,以实际行动诠释安全精神双重奖励,激发员工参与热情第一的理念,树立了良好的榜样持续改进机制培训方式革新建立员工安全合理化建议制度,采纳实施的建议给予奖励,形成了全员参与引入VR虚拟现实技术开展安全培训,让员工在虚拟场景中体验事故后果,安全管理的良好氛围增强安全意识,提升应急处置能力转型成果:实施两年来,该企业安全事故率下降60%,员工安全满意度提升至95%,安全文化建设取得显著成效,成为行业标杆员工安全意识提升关键点安全为了谁安全靠什么为了自己的生命健康为了家人的幸福美满为了靠完善的管理制度靠良好的行为习惯靠先进的,,,,企业的长远发展技术装备安全无止境安全靠大家持续学习安全知识不断提升安全技能追求,,人人有责人人尽责相互提醒共同进步,,,零事故目标安全在行动安全在心中严格执行规章制度规范操作每个环节主动排查,,时刻绷紧安全弦不存侥幸心理不抱麻痹思想,,安全隐患提升员工安全意识不是一朝一夕的事情需要通过持续的教育培训、文化熏陶和实践锻炼让安全理念深入人心让安全行为成为习惯,,,员工参与安全培训互动现场通过互动式培训、案例讨论、情景模拟、实操演练等多种形式充分调动员工参与安全培,训的积极性让安全知识入脑入心让安全技能熟练掌握培训不是走过场而是要真正提,,,升员工的安全素质和应急能力理论学习案例分析实操演练系统学习安全法律法规、剖析典型事故案例吸取教开展应急演练提升员工,,操作规程、应急预案等知训举一反三应急处置实战能力,识结语:安全管理,人人有责安全是企业发展的基石没有安全就没有一切,安全生产是企业生存发展的前提和保障只有把安全工作做扎实了,企业才能实现可持续健康发展,员工才能安心工作、幸福生活预防胜于救灾,隐患排查刻不容缓事故是可以预防的,关键在于把隐患消除在萌芽状态我们要树立隐患就是事故的理念,认真开展隐患排查治理,不放过任何一个安全死角,不忽视任何一处安全隐患共同筑牢安全防线,守护生命与财产安全工作需要全员参与、齐抓共管让我们携起手来,从我做起,从现在做起,严格遵守安全规章制度,认真履行安全职责,共同营造安全和谐的工作环境生命至上,安全第一让我们把安全责任扛在肩上,把安全措施落到实处,为实现安全生产目标而共同努力!谢谢观看!请牢记:安全第一,生命至上!时刻警惕保持高度的安全意识严格执行落实各项安全规章制度主动排查及时发现消除安全隐患全员参与共同筑牢安全生产防线如有疑问,请随时与安全管理部门联系让我们共同努力,创造更加安全、健康、和谐的工作环境!。