erp实验报告实验结论（17篇）

实验报告实验结论（通用篇）erp17在职场中，撰写一份完整、清晰的报告范文对于展示自己的工作能力至关重要请大家认真阅读这些报告范文，从中汲取写作的灵感和方法，提升自己的写作水平ERP实验报告人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此作为一名未来的管理者，erp沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质而在此之中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生,思考两者的相通行首先，我们通过团队的组建，公选出了ceo,再以ceo对每人性格的考虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行我在本公司所担任的是财务助理在此期间，我所做的工作主要是协助财务总监做好本公司的财务管理包括负责日常的现金收付的记录，并且定期核查企业的经营状况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析；定期清查现金，盘点存货，确保帐实相符在起始年的一年里，在老师的带领下，我们基本了解到公司的运营步骤而在此期间，老师所解说的规则，则是在学习中最至关重要的年初，在ce的带领下，我们根据市场预测表，以打广告的形式来争取订单并最终支付了1百万的广告费在这一年中我们公司所拥有的三条生产线，两条手工生产线，一条半自额并不大，但投资期长，并且一但有此方面的高利润订单却不能选择，利润方面的损失将会很大，临时投资也赶不上下订单因此市场投入和iso认证的投资在第一年开始就要全面投资关于生产线建设，由于市场一直处于供不应求的状态,多条全自动生产线全负荷生产是提高总体利润的最有效办法但对于类似于pl产品在国际市场走势的特殊性，也要有一定的预测和准备暂时留一条半自动的pl生产线也是不错的选择的时机，在第四年才追上或开始超过其他个别组的净利润实际上，贴现利息看似是不必要的、额外的支出，但有付出必定有回报合理贴现的支出可以为企业抢占先机由此看来，在任何时候都要用辩证的方法分析问题，有付出一定有回报，能精算支出，也一定要能有眼观计算到支出带来的收益作为会计管理人员，一定要学会如何用好未来的钱我认为这个发现是我此次试验最大的收获

六、实验分析、总结先简单的说明一下，我是a组的营销总监作为a组一路发展过来的见证人之一，我清楚地知道我们的发展路线和实施方案我们a组虽说是11名女生，可是你们也可以看得出来我们的“野心”还是蛮大的，我们走得是开放性的企业发展路线，无论是对我们的生产能力还是销售领域都是从长远出发的外扩型也许此次模拟的小小胜利也正是我们敢于抓住机遇，直迎挑战的结果吧广告上，所以造成了生产力闲置的窘境，导致第五年的收益急剧下降再者要提的是财务总监，我们组的财务总监以及几位助手同学都是十分细心的同学，他们在我们的公司运营过程中出了汗马功劳在第一年的最后一个季度结束时，财务总监在计算所有者权益时发现没有平衡，但是她马上就能查出问题的所在并及时更正过来了；在第三年时，我们本来已经做到了第四季度，可发现生产力可以在之前的时候就进行改进，于是我们又推翻了前面四季度的运营，重新返回到第一季度重新购置入生产线然后进行新一轮的运营，好在我们细心的财务总监依靠强大的能力把账目重新一笔笔的改过来此外，在计算广告投放量时,财务总监也总是在一旁仔细的计算可用额度，为我们的企业发展付出重要贡献并且，作为销售总监，我还认为市场分析是一个十分考验企业管理者的工作通过市场分析，更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，才能满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益我和另外一个销售总监会思考如何开发市场，开发的时间和力度，各个市场的产品需求和价格都必须经过严密的分析同时，还要注意其他组的市场开发策略和广告策略精会直接影响到企业的生存环境只有经过仔细分析，摸透市场和竞争对手，企业的决策者才能做出有效的市场决策和广告决策年的课都让我受益匪浅，在各方面都给予我新的启迪衷心希望以后还能有幸获得这样的机会，同时感谢老师耐心专业的指导总之，我认为这次的erp沙盘模拟带来的收获远远不止我所说的这么点，一个团队、一个企业的合作发展都需要各个职位的人的共同努力虽然只是模拟经营，但我还是学到很多东西，对企业经营的过程有了初步的了解同时使我更进一步地认识到团队的总用，提高了协调组织的能力，这些都是以后实际工作的宝贵经验！erp实验报告的自我评价本人待人诚恳，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担任长，能协助好校领导做好工作，协调好教师与教师、教师与校领导之间的关系使每个教师都有一个舒适的工作和学习环境，提高他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克服困难，虽然工作单位离家较远，生活不方便，但我能克服困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，每天都能坚持早到校，教学上更是积极钻研教材、教法，认真备好上好一堂课，对学生能做到循循善诱，担任班主任，勤勤恳恳，任劳任怨在加入党组织之前的群众意见征求时，同事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔可贵的精神财富文档为doc格式OERP实验报告连续九周的erp沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色,努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去这九周的课程中，从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则，是一个很大的变化九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化，并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误因此，最后的总结是十分必要，也十分重要的我们小组是第七小组，我在团队里担任的是一职，按照原先计划我本应是负ce责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规则等不是很熟悉，导致在第一轮都是集体讨论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，逐渐演变成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论，以及进行组间交易等总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满意，期间也出现过几次失误，比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，当然在这些问题出现的时候，大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小具体到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断这是我觉得极其惭愧的关于下一次的规划，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生产总监负责生产线、产成品等，采购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同决定而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作实际操作时，首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度其次是厂房和生产线建设，产品的研发和生产规划，之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况，因为可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧张，是一个很好的手段其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况，虽然说这部分要详述，但是基于上面已经介绍，现在就简单全面的介绍一下，多余的不再赘述基于之前所说我们小组分工并不细致，所以实际操作中大家的所负责的并不是名义上的部分我们小组成员一共六人，我是ceo,在实际操作中负责报表汇总、分发，前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写，生产总监（杨小双）负责生产产品记录、原料采购计算，财务总监（谢优男）主要负责决策工作，广告投放以及现金表、资产负债表、利润表的填写；销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表、综合费用表等，后期负责鼠标操作；采购总监（许钱乾）负责某某某表的填写在广告投放、贷款贴现等的重要决策上，大家共同讨论总的来说，生产总监和财务总结起到了核心作用当然整体来说大家都十分认真的负责自己的工作，但是最大不足就是作为ceo的我没有分配好工作，导致大家的实际操作中的角色有点混乱

1、筹资分析关于筹资方面，期初我们已经有70m的本金，这在生产中的花费是远远不够的，因此贷款是最重要的一个筹资途径因此在长期贷款、短期贷款的数额以及贷款时间成为一个极其重要的关键点在贷款方面，第一年的贷款数额和形式决定了后面的发展，所以必须谨慎计划第一年的贷款额要根据第一年及整体发展计划进行确定，如果第一年贷得太多那么每年的利息费会很高，在年末阶段会比较艰难，面临很大的还款压力但是由于生产线建设、产品研发、广告投入等其他费用花费较多，因此必须贷够足够资金在第二年初，由于前两年没有任何现金流入，如果第一年贷款数额比较少，此时就要根据自己第二年拿单情况计算出当年的销售额以及最后的权益（按照规则，下年可贷款额是上年权益乘三再减负债），就可知第三年初的贷款额通常如果第二年销售额高，那么第三年可贷款；销售额低的话第三年就不能贷款或者只能贷很少由于第二年开始阶段没有产成品入库，第二年的应收账款大部分是在第三年的下半年才能收到为了在第三年不出现资金断流以及能继续进行发展，第二年是否贷款或者带多少款也非常的重要公司经过第三年后会有所好转，权益会不断增加，贷款额度也会随之增加，资金压力慢慢减小长短贷结合时比较好的方法，如果出现问题，可以及时补救

2、投资分析投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓在对产品的广告投资方面，市场预测图是十分重要的，结合上年各组投放广告的方向及数目来预测接下来一年的市场广告投放情况在投放广告时，需求少的市场要多投放广告，需求多的市场可少投放广告前几年最好维持在10m左右，而后期随着产品增加可以提高到15m左右，抓准主要市场此外，产品的价格，实际中各组的广告投放情况，竞争关系，产品卖出的重要性，某一产品在某一市场的走势，所有产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问题如果某一产品在某一市场的价格高需求少，我们就预计各组都会投较多广告，所以除了在此市场的该产品多投以外，在不降低销售额不浪费过多广告费的原则上集中对此市场投放广告，增大此市场的市场广告额，以此在看重的商品中占得先机

3、生产分析从企业发展的长远看，在经营过程中应扩建生产线因为有生产线才有产品产出，有了产品才能卖出，才有可能提高业绩在实际中，也要根据自身资金状况建设在厂房方面，我们采用买大厂，租小厂并尽量早的租转卖至于生产线的选择，由于手工线、半自动线生产效率较低，虽然成本较低但是为了长远发展最好选择自动线和柔性线柔性线可以随时转产，到后期可以充分利用这点在扩建生产线时要尽量选择现金流比较充足时期，以免资金断流在7年期间最好可以建成10条生产线，这是比较能达到的目标有了足够的生产线盈利便有了保证对于产品的开发，根据市场预测图及自身先进情况合理开发不要盲目提早开发P3或p4,那样会导致无形资产投资增加，初期权益减少，成本增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最佳选择iso认证也是如此，对p

3、p4进行认证之后价格较高利润也较高柔性线在后期可以根据需要转产

4、市场分析在期初，产品pl和p2在本地市场需求较大，但逐渐呈现下降趋势，而对p

3、p4的需求增加与此相应的价格走势，pl、p2逐渐下降，p

3、p4逐渐上升区域市场和本地市场相近在国内市场上，p

2、p3的前景持续看好，而pl在需求和价格上都比较弱p

3、p4在亚洲和国际市场上的需求和价格都处于高位在国际市场中所有产品的价格趋势都较好考虑到p

3、p4产品利润高，所以在保证前期企业销售适销的pl、p2获取一定销售收入后，三年或者之后应该加大对p

3、p4产品生产的投入，增加盈利其中发挥柔性线转产的作用，和iso认证的作用

5、现金流分析现金流对于企业来说是十分十分重要的，必须保证不能断流，否则直接面临破产危险因此，在每季度、每年的支出，到账、还贷款、管理费、折旧等，都要详细计算尤其是应收账款，关键时贴现十分重要的补救特别地，每一年投广告前，要计算广告费、长期贷款本息、税费的总额一年所用现金时，要分季、分应收账款更新前、后，以免导致现金断流或者不必要的贴现在保证现金不断流时，贴现将发挥非常重要的作用，比长贷和短贷都合算

6、盈利分析关于盈利分析方面，我认为首先最重要的还是生产线，生产线多才能有更多的产出在拿订单时如果某一产品的数量多，可以拿总价高的，以免卖不出去数量少可以拿单价高的当然，账期要特别注意此外，在销量价格都很好的市场多投，保证订单质量，当然广告费也要节省，以免浪费iso认证也很重要，价格高决定了其利润高

1、与理论课程学习的关系企业资源规划这门实践课程在开始并不知道这是一门实践课，与理论课最大的区别便是实践课是自己亲身处境去操作，心里更加兴奋，更积极的参与起来，当然理论来自于实践，并指导实践，通过实践之后又进一步加深了对理论的认识，实践中的经验和教训又演变成重要的理论提醒我们下一次不再犯同样的错误两者之间并不是孤立的，可以说相互促进，不断完善

2、对于我个人而言，在这门课上体会到了真正的现代管理技术，作为一名经济学专业的学生，这门课确实受益匪浅，明白企业经营中要面临的种种问题和考虑都要有整体性、全局性，同时还要细化到每一处

1、课程建议这是一门很有意义的课，在上课的过程中大家十分紧张的进行着，可能会因为一个鼠标失误，一个数字的失误而焦躁、沮丧，也会在拿到好订单之后开心，但是这门课让我们在上课中体会到乐趣的同时也是十分的紧张，课程有点赶，永远听着老师的催促，所以希望课时能延长点用友ERP生产管理系统实验报告本课程共分14单，以用友erp-u

8.72为实验平台，以一个企业的生产经营业务贯穿始终，分别介绍了e:rp生产管理系统中物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理的生产制造模块，以及与生产管理活动有关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、应收款管理及应付款管理等模块的相关功能用友erp生产管理系统是erp-u8企业管理软件的重要组成部分，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向,以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛应用于机械、电子、食品、制药等行业本实验报告要针对的实验项目有客户订货、排程业务、产能管理、采购业务、委外业务、生产业务、车间管理、销售发货业务、应收款和应付款系统的制单业务、期末处理、物料清单维护、工程变更管理和设备管理实验一客户订货

一、实验目的

1.理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作

2.理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作

二、实验内容L输入销售报价单

2.审核销售报价单

3.输入销售预订单

4.输入销售订单

5.审核销售订单

6.修改已审核销售订单

三、实验步骤

1.输入报价单

2.审核报价单

3.根据报价单生成销售订单

4.审核销售订单

5.修改已审核销售订单

6.手工输入新的销售订单

7.审核手工输入的销售订单

四、实验成果实验二排程业务

一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作

二、实验内容

1.mps累计提前天数推算和库存异常状况查询

2.mps计划参数维护

3.nips计划生成

4.mps计划作业的供需资料查询

5.mrp累计提前天数推算和库存异常状况查询

6.mrp计划参数维护

7.mrp计划生成

8.mrp供需资料查询

三、实验步骤

1.mps累计提前天数推算和库存异常状况查询

2.mps计划参数维护

3.mps计划生成

4.mps计划作业的供需资料查询

5.mrp累计提前天数推算

6.mrp计划参数维护

7.mrp计划生成

8.mrp供需资料查询

四、实验成果实验三产能管理

一、实验目的了理产能管理的含义，理解产能管理工作的作用，掌握产能管理的功能操作

二、实验内容

1.产能管理基本资料设置及生成资源清单

2.计算资源需求和查询资源需求状况

3.计算粗能力需求和查询粗能力需求状况

4.关键资源负载情况

5.计算能力需求和查询能力需求状况

6.产能问题检核

7.资源负载明细查询

三、实验步骤

1.设定产能管理参数并生成工艺路线的资源清单

2.计算资源需求和查询资源需求状况

3.计算粗能力需求和查询粗能力需求状况

4.关键资源负载情况

5.计算能力需求和查询能力需求状况

6.产能问题检核

7.资源负载明细杳询

四、实验成果实验四采购业务

一、实验目的理解采购管理的作用，掌握对由规划生成的采购订单进行了业务处理的操作

二、实验内容

1.期初记账

2.供应商存货价格表

3.请购单输入

4.请购单审核

6.请购转采购处理并审核采购单

7.由mrp的规划采购令单自动生成采购订单

7.填制到货单

8.将采购货物入库

9.登记采购发票

10.采购结算

三、实验步骤L采购期初记账

2.输入供应商存货价格

3.填制请购单

4.审核请购单

8.由请购单生成采购订单

9.根据mrp规划资料制作采购订单

7.填制到货单10对采购物料进行入库并查询现存量

9.登记普通采购发票

四、实验成果实验五委外业务

一、实验目的理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作

二、实验内容L制作委外订单

2.委外订单审核

3.根据委外订单领料

4.委外料完工到货

5.委外物品入库

6.登记普通委外发票

7.委外业务结算

三、实验步骤

1.委外业务期初记账

2.生成委外订单

3.审核及查询委外订单

4.根据委外订单进行领料

5.委外加工物品完工到货

6.委外料品完工入库

7.登记普通委外发票

四、实验成果实验六生产业务

一、实验目的了解生产业务的流程，理解生产订单的作用，掌握生产订单管理的操作

二、实验内容

1.生产订单手动输入

2.重复计划手动输入

3.生产订单自动生成

4.重复计划自动生成

5.生产订单处理

6.按生产订单领料

7.产品完工入库

8.产品退制

三、实验步骤

2.生产订单自动生成

2.审核生成的生产订单

3.生产订单通知单打印

4.生产订单领料单打印

5.按生产订单领料

6.完工产品入库并查询现存量

7.对入库后的不合格产品进行退回返修

8.退制并查询库存量

9.对返修合格后的料品再次办理入库手续

四、实验成果实验七车间管理

一、实验目的了解车间管理的日常业务处理过程，理解车间管理的作用，掌握车间管理的功能操作

二、实验内容

1.工作中心资料维护

2.资源资料维护

3.工序资料维护

4.物料工艺路线资料维护

5.生成生产订单的工序计划资料

6.工序领退料作业

7.工序转移

8.工时记录

9.工序生产完工和在制情况查询

10.制品完工入库

11.制品入库/退制

三、实验步骤

1.工作中心资料维护

2.资源资料维护

3.标准工序资料维护

4.物料工艺路线资料维护

5.根据生产订单制作“长针”工序计划

6.生产订单工序领料

7.转移工序

8.查询工序在制状况

9.生成工时记录单

10.工序生产完工查询

11.长针完工入库并杳询现存量

12.制品退制

四、实验成果实验八销售发货业务动生产线，成功完成订单任务通过财务的整理，我们公司在年终的结算中获得净利润2百万在所有公司的生产正常的注册运营后，起始年开了一个很好的头我们公司在ce的带领下，开始独立经营公司的营运过程中，我学会了在年初要进行最重要的订货会，而所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费得多少往往还会决定公司今年所能获得收益，更有可能是决定市场老大的最好帮手在投资新生产线定位同时，我们又促进产品的研发投资我们公司所投入的广告费用是6百万，这使得我们拥有一定的优势但是，在最终的订货会上，我们没有利用这一优势，因为没有按照运营流程来开始，在产品未研发出来时就下了此项订单，使我们公司的几百万广告费打了水漂其次,在经营的过程中，我们在没有考虑到资金的预算方面投资了柔性生产线的生产，最终使公司的资金出现缺口一年的时间会很快，我们公司也在成长这一年中，我们的失误很多，在下一年中，我们会重视公司的运营流程，坚决维护好规则，做好资金的预算，备战新一年的挑战本年度，我们公司吸取上一年的教训，认真分析市场的需求与变化，制定相对完善的市场计划首先，我们支付了7百万的广告费，希望在新一年里占据广告优势并且，积极在季度一开始促进产品的研发，适应市场对产品的需求相对于竞争来说，本公司在这一年中的合作是一个大发展我们在产品已经超出供给的情况下，向其他公司出售了价值10百万的成品然而，在这一年中，由于对市场的分析不到位，我们公司在资金与投资方面依然面临严重的问题并且，在没有了解规则的情况下，盲目的投资却未能获得开拓新市场的资格最终使订货会中的优势又成为泡影在进行市场分析中凭借自己的猜测与幻想放大了收益的概率、缩小了风险的发生指数，使得公司依然是负债累累公司的发展需要大家的协调与合作，每一个部门的职能不同，但是缺少每一个部门都不行在这一年中，我们公司的主要问题是没有调好各个部门的本职工作，并且始终把市场是主要的公司运行的目的理念抛到脑后在下年中，我们会

一、实验目的理解销售发货管理的含义，掌握其功能操作

二、实验内容

1、填制销售普通发票

2、销售发货

3、销售出库

4、销售报表查询

三、实验步骤

1、填制销售发票

2、查看自动生成的发货单

3、查看自动生成的销售出货单

4、查看电子挂钟的现存量

5、查询销售报表

四、实验成果实验九应收款和应付款管理系统的制单业务

一、实验目的

1、理解应收款、应付款管理模块的作用，掌握应收款、应付款管理系统制单操作

2、理解销售业务、采购业务和委外业务与应收款、应付款之间的账务关系

二、实验内容

三、实验步骤

1、设置应收款核算模型

2、设置应收账款凭证基本科目、控制科目及结算方式科目

3、设置应收款帐龄区间报警级别

4、审核由销售管理系统中生成的应收单据

5、根据已审核的销售发票制单

6、在应收款管理模块中查询应收账款凭证及单据

7、在总账系统中查询应收款凭证

8、设置应付款核算模型

9、设置应付账款凭证基本科目、控制科目及结算方式科目

10、设置应付款帐龄区间报警级别

11、审核由销售管理系统中生成的应付单据

12、根据已审核的销售发票制单

13、在应付款管理模块中查询应付账款凭证及单据

14、在总账系统中查询应付款凭证

四、实验结果实验十期末处理

一、实验目的理解月末处理的作用，掌握基本操作

二、实验内容

1、销售业务月末结账

2、采购业务月末结账

3、委外业务月末结账

4、库存业务月末结账

三、实验步骤

2、采购管理系统业务月末结账

四、实验结果实验十一物料清单维护

一、实验目的理解物料清单的作用，掌握物料清单的相关概念及基本操作

二、实验内容

1、物料清单资料维护

2、物料清单逻辑查验

3、物料清单物料取代

4、物料清单物料删除

5、物料低价码推算

6、物料清单查询打印

三、实验步骤

1、建立“电子挂钟”的物料清单

2、推算物料低价码

3、对物料清单进行逻辑查验

4、查询“电子挂钟”物料清单结构表

5、查询1000个“电子挂钟”所需子件料品的数量

6、查询“塑料”的母件料品资料

四、实验结果实验十二工程变更管理

一、实验目的理解变更工程的作用，掌握变更的相关概念及基本操作

二、实验内容

1、工程变更原因维护

2、工程变更等级维护

3、工程变更申请单输入与审核

4、工程物料清单维护与工程工艺线路维护

5、发行工程变更单

6、工程变更查询报表

三、实验步骤

1、工程变更原因维护

2、工程变更等级维护

3、在存货档案中补充输入“进口电池”的资料

4、工程变更输入与审核

5、工程物料清单维护

6、工程工艺线路维护

7、工程变更申请发行处理

四、实验结果实验十三设备管理

一、实验目的理解设备管理的作用，掌握设备管理相关概念及基本操作

二、实验内容

1、设备管理基础资料输入

2、建立设备类型台账和设备台账

3、制定设备作业计划

4、进行设备运行管理

5、进行备件管理

三、实验步骤

1、补充输入基本信息

2、建立备件的存货档案资料

3、输入设备管理基础资料

4、输入设备类型台账和设备台账

5、对设备作业进行计划

6、对设备运行状况进行监督管理

7、对维修设备所需的备件进行管理

四、实验结果收获与体会我是从第六周开始学习e:rpl的当时erp对我来说，是一个新事物，以前只听说过它的名字，却不知道它的实质我们用的是旧版的erp,而实验教程所教的是新版erp,相关的学习资料都新版的，所以在学习eu的过程遇到层出不穷的问题，例如设置atp模拟方案，计算粗能力需求，找不到销售预单等等出现这些问题的原因主要有两个第一，自己粗心大意，忽略了相关的细节；第二，新版教材和旧版软件之前不可能调和的矛盾使得我不知道怎么做前者，只要细心、耐心，就可以解决；而后者往往无法解、解决这些问题的方法大致有三个；第一，重新检查自己前面的操作是否失误；第二，与同学讨论，一起找出答案；第三，向老师求教检查不一定能找出失误，即使找出了也未必管用；与同学讨论，也未找出答案，我们对erp都不熟悉；请教老师可以解决一些问题，但是老师只有一两个，学生有60多个，老师往往忙不过来，而且有些问题老师也无法解遇到的问题实在太多，尽管我尽可能地去解决，但还是留下许多没有和到解决的问题，其中有些问题是可以解决的，有些是本来就无法解决的由于学习时间有限，我只能把一些问题留下经过对enH六个星期的学习，让我对e:rp有了一定的体会在信息时代，企业的管理也必须跟上时代的步伐，管理信息化是企业管理的必然趋势企业的采购，生产，仓库，财务等等，都需要高效地进行管理，并且更有计划地安排企业运作，如果完全手工操作，那么必然是低效的erp等管理软件将会取代手工操作，让企业走上信息化的道路通过erp,企业可以从订单开始进行管理，一直到最后的收回货款，企业之间的各部门都可以进行密切的联系如果在价格或者订货量上销售人员有任何问题的，可以通过e:rp了解到相关的信息，这样，提高了企业的效率，也降低了沟通成本作为一名工商管理专业的学生，学习erp拓展了我的专业知识，使其得到了实在的应用，并为我积累了一份宝贵的实战经验在学习e*的过程中，我认识到自身的不足，明白到要想学好erp,需要更多的细心与耐心eo作为一个应用相关广泛的软件，我想在我毕业之后肯定会用到，因此，对于erp的学习并没结束，今后仍需要不断地努力用友ERP生产管理系统实验报告上机实践名称客户订货上机实践编号实验

一一、实验目的

1.理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作

2.理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作

二、实验内容

1.输入销售报价单

2.审核销售报价单

3.输入销售预订单

4.输入销售订单

5.审核销售订单

6.修改已审核销售订单年级姓名学号组号上机实践成绩上机实践日期2024/9/5上机实践时间4小时三.操作过程中的关键页面截屏

1.输入报价单并审核图「1生成报价单图1-2录入报价资料并审核

2.根据报价单生成销售订单并审核图「3选择报价单图「4生成销售订单并审核

3.手工输入新的销售订单并审核图1-5手动生成销售订单并审核

四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；销售订单可以手工录入，也可以参照报价单和预订单生成先发货后开票时，发货单可以参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票可以参照销售订单生成

五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；参照报价单和预订单生成销售订单，也可以手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字

六、对实验过程的建议审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单上机实践名称排程业务上机实践编号实验

二一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作

二、实验内容

1.mps累计提前天数推算和库存异常状况查询

2.mps计划参数维护

3.mps计划生成

4.mps计划作业的供需资料查询

5.mrp累计提前天数推算

6.mrp计划参数维护

7.mrp计划生成

8.mrp供需资料查询年级姓名学号组号上机实践成绩上机实践日期2024/9/5上机实践时间4小时三.操作过程中的关键页面截屏

1.mps累计提前天数推算和库存异常状况查询图2-1物料库存异常查询

2.mps计划参数维护图2-2mps计划参数设置

3.mps计划生成图2-3mps计划生成

4.mps计划作业的供需资料查询图2-4按物料查询mps的供需资料图2-5查询mps的供需明细资料

5.mrp计划参数维护图2-6mrp参数设置

7.mrp计划生成图2-7mrp计划生成

8.mrp供需资料查询图2-8mrp供需资料查询图2-9电池供需规划资料查询

四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；进行mps/mrp的参数设置时，“初始库存”选项选择“现存量”，表示mps/mrp计算净需求时考虑期初库存量净需求二毛需求-库存量+安全库存

五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；按销售订单查询mps/mrp的规划供需状况

六、对实验过程的建议执行mps/mrp计划前，设定企业进行mps/mrp运算所依据的条件，如预测版本、冻结日期、截止日期等等上机实践名称销售预订单处理上机实践编号实验二（系统一）

一、实验目的

1.学会制作采购、委外和生产订单计划

2.理解进行售前分析atp模拟运算、多阶atp模拟计算和供需分析

二、实验内容L制作采购订单计划

2.制作委外订单计划

3.制作生产订单计划

4.制作销售预订单

5.售前分析atp模拟运算

6.多阶atp模拟计算和供需分析

7.审批销售预订单

8.参照销售预订单生成销售订单并审核三.操作过程中的关键页面截屏

1.制作采购订单年级姓名学号组号上机实践成绩上机实践日期2024/9/6上机实践时间4小时图3-1期初记账图3-2由mrp规划资料生成采购订单

2.制作委外订单计划图3-3生成委外订单

3.制作生产订单计划图3-4自动生成生产订单图3-5生产订单审核

4.手工输入销售预订单图3-6销售订单录入

5.做售前分析的atp模拟运算图3-7atp模拟运算

6.多阶atp模拟计算和供需分析图3-8多阶atp模拟运算图3-9销售订单可承诺交期推算结果图3-10供需平衡分析结果资料

7.审批销售预订单83-H审批销售订单

8.参照销售预订单生成销售订单并审核图3-12选择预订单参照生单

四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；

五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；首先制作需要的订单计划，如采购订单计划、委外订单计划、生产订单计划；接下来，制作销售预订单，并进行售前分析的atp模拟运算、多阶的atp模拟计算和供需分析最后，审批销售预订单，参照销售预订单生成销售订单并审核

六、对实验过程的建议输入销售订单之前，需要先做好以下工作在“基本信息/系统启用”中，检查“售前分析”模块是否被启用；在“基础档案/业务/atp模拟方案定义”中设置atp模拟方案；在“基础档案/存货/存货档案/其他”中，选择“售前atp方案”；在“基础档案/生产制造/制造atp规则维护”中，按照企业特定需要设置上机实践名称采购业务上机实践编号实验

四一、实验目的理解采购管理的作用，掌握对由规划生成的采购订单进行了业务处理的操作

二、实验内容

1.期初记账

2.供应商存货价格表

3.请购单输入

4.请购单审核

5.请购转采购处理并审核采购单

6.由mrp的规划采购令单自动生成采购订单

7.填制到货单

8.将采购货物入库

9.登记采购发票

10.采购结算年级姓名学号组号上机实践成绩上机实践日期2024/9/6上机实践时间4小时三.操作过程中的关键页面截屏

1.采购期初记账图4-1采购期初记账

2.输入供应商存货价格图4-2录入供应商存货价格图4-3采购选项设置

3.填制请购单并审核图4-4输入采购请购单并审核

4.由请购单生成采购订单图4-5由请购单生成采购订单

5.根据mrp规划资料制作采购订单并审核及查询订单列表图4-6由规划令单生成采购订单并审核

6.填制到货单图4-7生成物料采购到货单图4-8物料到货单列表

7.对采购物料进行入库并查询现存量图4-9生成采购入库单并审核图4T0库存现存量查询

8.登记普通采购发票图4-H生成普通发票

四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；采购到货单可以手工输入，也可由采购订单生成若为“必有订单业务模式时”，为了跟踪采购的整个业务流程，则不能手工输入采购到货单把这个理念灌输其中第三年，公司的运营已经慢慢走入正常轨道这一年中，随着市场的变化，考虑到所需时间的长短，预算中我们将相继投资is9000的认证资格，投入新产品的研究开发，并且开拓新市场通过预算现金的数据，我们公司在这一年中的订货会上取得了很大的成功并且，通过对比厂房利息与租金的差额，公司最终决定卖出厂房以支付租金的形式来运用它，从而促进现金使用的灵活性本年度中，公司出现的一个最大问题是在现金的支出与收入记录方面作为会计的我与财务主管没有做好本职工作，致使公司的资产与负债无法等同在核算的过程中，隐瞒了公司所富余的2百万现金，失去了诚信的原则，从而给下一年的生产与结算带来很大的障碍，也使公司在下一年的生产被迫拖延而在这一过程中，公司的运营依然存在混乱，各司其职，这个词并没有很好的体现在公司的生产过程中并且，部门与部门之间没有很好的协调度，这给公司的记录就带来一定的麻烦虽然，公司的账单出现严重问题但是，财务总监的精神却是值得学习的在公司的账面出现问题时，她始终坚持找出问题所源，一遍又一遍的找老师请求核算所以，在下一年的生产中，公司应该致力于部门与部门之间的合作与协调,把公司作为一个整体，从而促进公司的运营效率经过上一年的教训，公司在ce的带领下，认真履行企业的运营流程，按顺序执行公司运行的各项操作，公司的各项记录得以清晰地呈现出来，而我们也能够从中清楚地知道公司的发展情况，从而做好下一年的战略计划而在这一年开始之前，在老师的要求下，首先作了一份现金预算表，对公司在这一年所要进行的投资、采购、生产与销售作了详尽的计算而在具体的生产运营过程中，公司通过变卖生产线与向其他公司购买成品来促进现金运用的灵活性在这一年中，公司并没有任何大的失误，各团队的合作也有了很大的进步但是，在做预算取得一定的成功的同时，我们却违背了预算的计划因为在生产的过程中，轻易修改了预算所做的采购与投资计划，又进行了大量的采购虽然在最终的结算中，我们的现金并没有再发生紧缺的情况，反而给公司带来一定数量的库存，为下一年的生产提供了一定的成品，为交易节省了时间但

五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；对于采购业务,其业务流程类似于销售业务，只是在销售业务中企业是卖方,而采购业务中企业则转换为了买方包括请购单，采购订单，采购到货单的录入及审核采购发票，采购结算单的结算等

六、对实验过程的建议采购到货单为“必有订单业务模式时”，不能手工输入采购到货单上机实践名称委外业务上机实践编号实验

五一、实验目的理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作

二、实验内容L制作委外订单

2.委外订单审核

3.根据委外订单领料

4.委外料完工到货

5.委外物品入库

6.登记普通委外发票

7.委外业务结算三.操作过程中的关键页面截屏

1.委外业务期初记账年级姓名学号组号上机实践成绩上机实践日期2024/9/7上机实践时间4小时图5-1采购期初记账

2.生成委外订单并审核图5-2生成委外订单并审核

3.查询委外订单图5-3委外订单列表

4.根据委外订单进行领料图5-4委外订单生单列表图5-5生成材料出库单并审核

5.委外加工物品完工到货图5-6生成委外到货单

6.委外料品完工入库图5-7生成委外入库单图5-8查询委外料品库存现存量

7.登记普通委外发票图5-9生成普通委外发票

四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；材料出库单可以修改、删除、审核、弃审，但根据限额领料单生成的材料出库单，不可修改、不可删除

五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；

六、对实验过程的建议已审核未关闭的委外订单才可以参照生成委外到货单、入库单和发票所以在操作时一，直接点当前页面右上角“x”进行关闭页面，而不是点击工具栏上的“关闭”按钮上机实践名称生产业务上机实践编号实验

六一、实验目的

1.了解生产业务的流程，理解生产订单的作用

2.掌握生产订单管理的操作

二、实验内容

1.生产订单手动输入

2.重复计划手动输入

3.生产订单自动生成

4.重复计划自动生成

5.生产订单处理

6.按生产订单领料

7.产品完工入库

8.产品退制年级姓名学号组号上机实践成绩上机实践日期2024/9/7上机实践时间4小时三.操作过程中的关键页面截屏

1.生产订单自动生成图6-1选择自动生成生产订单图6-2查询子件资料

2.审核生成的生产订单是，这依然是一种冒险主义总结这一年中我们公司所取得的成绩，经过三年的艰难时期，终于在第四年获得了净利润9百万而在下一年的竞争中，我们会不断改善公司的相应政策，从而获取更大的利润四年的管理经验，可能使我们的管理经验今非昔比如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润是我们最应该关注的在第五年中，我们的预算表通过严密的思考与核算，基本定位公司今年的发展方向经营的过程是快乐的，在保证盈利的情况下，公司的干劲十足而在这一过程中，公司依然存在小细节的问题，依然需要完善小细节决定大事件，这也就需要公司各部门之间与ceo的默契公司在年终的结算中，获得净利润8百万，这也为下一年的发展奠定一个很好的基础两天的模拟学习，六年的管理经验，了解一个企业的成长过程，更体会到了管理的艰辛与艺术自主当家的第一年，几乎和收益沾不上边经过一年的脑细胞的灭亡，渐渐意识到很多重要的感受，特别是从感性走向理性三年的时间是一个很长的时间跨度，理性中的我们回过头审视那些战略，对市场和产品做的一次次分析，才明白企业经营中的利润来之不易又一个三年开始了，而过去三年的管理经验已经使我们今非昔比，如何有效利用资源，扩大市场份额，提升利润早已经深刻铭记在我们的脑中管理是科学，管理更是艺术我们已经走过了五年，拥有了很多深刻的体会遗憾的是我们并没有完整的走过六年，始终有一种意犹未尽的感觉但是，结束也意味着新的开始，在这一重要的过程中，我们有过多的教训与失败，也有最宝贵的收获erp,很好的管理老师ERP实验报告用友erp软件ii企业典型业务（圆珠笔）实验课程，主要是针对企业典型业务，包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营实验在这个实验课程中，不同专业的学生重新组合，运用本专业知识，与其他专业的一起合作，对整个公司的生产运营进行决策和管理在这个过程中，所有参与课程的学生还要用erp软件建立本公司帐套，并将各个模块的实验数据输入企业帐套中用友e中软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块每个模块由企业不同的部门与之对应e中软件的功能虽然模块化划分，但是每个模块之间是相互联系的，并不是单独作为一个独立的系统而存在本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行实验报告陈述人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容由于人力模块是我专业要求掌握的erp内容，因而做起来难度较小，而销售模块因为不是我专业要求内容，在e加实验ii之前从未接触过，因而感觉很困难但是，通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通，最后还是能按时按量完成课程实验

1、通过erp软件ii企业典型业务（圆珠笔）处理实验，对erp软件i专业模块学习有更深刻的认识，提高对相关模块软件操作的熟悉程度

2、通过erp软件ii企业典型业务（圆珠笔）处理实验，了解不同专业学习的erp软件的不同模块是相互关联的一个整体，对用友u8-erp软件有一个更为系统的了解

（1）设置部门档案

（2）设置岗位档案

（3）设置员工类别

（4）设置人员档案

（5）设置职工薪酬

3、erp软件ii销售模块的实验内容1）填写销售报价单2）填写销售订单3）填写销售预订单4）填写销售发货单5）填写销售专用发票6）填写销售出库单a.在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”=“部门档案”命令b.点击“增加”输入公司部门信息并保存a.在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“人员类别”命令a.在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“职务档案”命令erp实验报告的自我评价性别年龄|毕业院校专业电话邮箱应聘职位erp实施顾问

1.个性耐心细致，善于合理规划时间，处事有计划性和条理性，注重工作细节，认真负责，执行力强

2.乐于动手，不怕吃苦，做事积极，具有团队精神，乐于沟通协作和团队一起解决问题，处理事情

3.学习能力和对新环境适应能力强，能较快适应新的环境

4.注重学习，乐于接受新事物，头脑灵活，善于分析实践/工作经历教育经历个人技能实验报告结论与心得体会第一段:引言（200字）实验报告结论与心得体会是实验研究的最后一步，是对实验结果的总结和归纳，也是对自己学习和成长的反思和思考通过撰写实验报告结论与心得体会，我们可以回顾实验过程中的问题和困难，总结实验结果，提炼出实验中的重要观察和发现，从实验中获取的经验与教训，并且对实验中存在的问题进行深入分析和思考，从而不断提升自己的实验能力和科学思维实验报告结论是对实验结果的总结和总结，它应该简洁明了地表达实验的目的、方法和结果在撰写实验报告结论时，我们应该明确实验的目的是什么，通过什么方法进行实验，以及实验结果是什么在总结实验结果时，我们应该注意事实的客观性，不夸大也不缩小实验结果的重要性在陈述实验结论时，我们可以使用科学术语和数据，但是要确保读者能够理解同时，我们还可以对实验结果进行进一步分析和解释，以便读者更好地理解实验结果实验心得体会是对自己参与实验过程的感受和体会的总结，它涉及到实验的方方面面首先，我们可以回顾整个实验过程中的收获和成长，包括技巧的掌握、团队协作和自主学习等方面其次，我们可以对实验中可能存在的问题和困难进行分析和思考，找出解决问题的方法和途径最后，我们还可以从实验中获取的经验与教训进行总结和反思，以便下一次实验能够更好地避免相同的错误和问题在撰写实验心得体会时，我们应该注意结合实际情况，突出实用性和可行性，不断提升自己的实验能力和科学思维第四段实验报告中的其他要素（字数200字）除了实验报告结论和实验心得体会，实验报告还包括实验目的、方法和结果等要素实验目的是对实验中要达到的目标进行明确和解释，实验方法是对实验过程中所采取的操作步骤和措施进行说明和描述，实验结果是对实验过程中所获得的数据和观察进行总结和归纳在撰写实验报告时，我们应该严格按照规范的格式和要求进行，确保实验报告的完整性和准确性同时，我们还应该注重实验报告的逻辑性和连贯性，使读者更好地理解和掌握实验内容和结果第五段总结（字数200字）撰写实验报告结论与心得体会是一项重要的学习和实践活动，它能够帮助我们总结和归纳实验结果，总结自己的实验能力和科学思维，提升自己的学习和成长在撰写实验报告结论与心得体会时，我们应该注重实验结果的客观性和准确性，结合实际情况进行分析和总结，不断完善和提高同时，我们还要注意科学术语和数据的使用，确保读者能够理解最后，我们还要注重实验报告的规范性和准确性，以便读者更好地理解和掌握实验内容和结果通过不断撰写实验报告结论与心得体会，我们能够更好地提升自己的实验能力和科学思维，为科学的发展做出自己的贡献ERP实验报告实验名称erp沙盘综合实验

一、实验目的在我看来，eb沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力的一类实践课程主要目的简单的阐述如下1）掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；3）通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力根据老师对沙盘模拟的规则解释以及参照《沙盘规则》和《运营表》在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程要求各小组在分工明确条件下将自己的企业连续经营五年后分析成果1）阅读《商业预测》、《沙盘规则》和《运营表》，对erp沙盘模拟初步了解2）老师讲解操作规则，了解企业运营的基本步骤3）在老师的带领和指导下完成初始年的生产运营4）小组成员分工，明确职务和目标责任我在小组中担任营销总监5）生产总监总结上年运营情况,确定下年产量;采购总监制定原料需求计划;营销总监根据产量，分析市场，给出广告投放计划，经ceo研究修正后投放广告6）开始新一年的运营组织召开新年度规划会议，各部门总监制定出具体计划，包括新建生产新，研发新产品，开拓新市场以及贷款等各项计划，小组讨论协商，ceo作出最后决定7）营销总监参加订货会带回订单8）根据获得的订单，各部门总监各司其职，开始新一年的生产活动9）小组成员协调合作，完成生产任务，按订单交货10）当年生产任务完成后，财务总监盘点收支，填写财务报表ll）ceo组织年度总结，分析企业运营环境和竞争对手发展情况各总监总结当年工作并提出下一年的相关规划12）在ceo领导下，小组成员通力合作，完成以后各年生产运营第五年杜邦分析结果结果虽然第五年的所有者权益没有增加很大，但是加上固定的生产线、厂房等加分，我们a组无疑是第一名！

五、实验思考题（可选）通过这两天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合其次，作为ce要积极听取大家的意见，协调各方意见做出决策，并团结团队成员作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助总经理明确企业决策的可实施性同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金年转不开的重大失误再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转在第一年的试验中，我们很成功，我从中得到了很多经验在报价、选单部分，要注意综合当年产量、市场预测供求关系、本年度流动资金状况、投资预测、谍报信息（其他组信息）等因素，做出最后的报价表如经营的第

1、2年，各项工程、产品生产、各种投资共同进行，需要很多钱，此时就必要采用低价多单策略，尽快将占用的资金收回若当年产量不高，可适当调高价格拿高利润订单在投资方面，要权衡投资和回报期做投资决策p2-p3产品研发投资大，不能同时开展，在开发时要分析市场走势分期分别开发市场开发和iso认证的投资金。