xxx大队2024年上半年队伍管理教育暨安全形势分析会

年上年队伍管理2024教育暨妗形势分析会消防救援支队Xxx年月20246年度上半年队伍管理暨安全形势分析xxxxx2024会的报告2024年上半年，xxxxx全体消防救援人员在总队、支队党委的统一部署和正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记授旗训词精神为指引，以“谋思路、求创新、出亮点”工作标准，按照“防风险、保稳定、固根基、走前列”的工作思路，圆满完成了上级交给的各项工作任务，现将工作开展情况报告如下

一、队伍现状xxxxx现有194人，其中大队干部5人，政府专职消防文员13人，事业编39人，灵城站干部3人，消防士13人，政府专职消防员117人，后勤厨房4人大队在支队党委的正确领导下，认真总结分析当前队伍管理和安全工作，及时查找队伍管理中存在的问题和安全隐患，确保队伍和安全形势的稳定

二、上半年工作开展情况

（一）队伍管理教育开展情况一是强化形势研判，落实安全管理责任大队党委始终把班子建设放在首位，坚持“党委主责、教育先行、源头防控、重点防范、惩防并举”的工作思路,全面加强责任约束，带头落实“一岗双责”要求严格落实大队主官每月下基层督导检查队伍安全管理工作，逐级明确安全工作责任，切实增强基层队站主官“第一责任人”的责任意识;实行按级、按职、按岗位负责制，一级抓一级、一级负责一级,严格落实，隹主管谁负责、谁组织谁负责、谁指挥谁负责”的安全防事故工作责任制，保证了安全工作有人抓、有人管二是定期研判，强化理论教育大队每月定期召开安全形势分析会、战例研讨会，结合当前形势进行全面分析，重新审视梳理已经部署开展的作战训练安全管控活动，深刻剖析问题，强化“最后一公里”的执行力，切实把个人防护和作战程序作为一项铁的纪律来落实、来扰行，坚决防止出现安全事故三是开展专题教育大队组织各站召开指战员大会开展队伍管理“微讨论”活动，通过以案说教的方式，全面提升各级队伍管理效能和指战员法纪意识，防范和化解各类安全风险组织各站开展驾驶员安全教育，不开“霸王车、赌气车”，严禁车辆“带病”出行，完成好车辆执勤战备工作组织开展保密和网络安全教育，通过自查自纠、有序排查两个有效步骤，重点在保护指战员隐私的情况下，着重检查手机与计算机是否有涉黄、涉赌、涉贷等不法行为，是否利用个人手机储存违禁信息，以及有无散布谣言或影响队伍形象的负面言论等情况经检查，未发现队员手机及计算机中有涉赌、涉贷及负面言论等违规情况

（二）安全管理工作开展情况一是抓好安全管理工作大队每月组织开展营区安全隐患排查，梳理潜在的安全隐患，能整改的立即整改，不能立改的建立挂账销号，指定专人负责,督促整改，坚决把安全隐患消除在萌芽状态狠抓一日生活制度、查铺查哨、交接班、干部住班、请销假等制度落实，狠抓人、车、酒、网、电、密等重点环节年初以来累计开展保密教育4次、营区安全隐患摸排12次，发现问题隐患17条，均已限时整改到位，不定时饮酒抽查45次1057人，未发现违规饮酒人员二是狠抓作风纪律养成大队扎实开展“条令学习月”、“三评一查，，，每周安排不少于半天队列训练，规范队员队列动作，促进队员的日常养成每周组织2次条令条例集中学习，重点围绕国家综合性消防救援队伍《内务条令》《队列条令》《处分条令》《基层建设纲要》等文件开展专项学习，并组织开展条令条例理论测试12次通过活动开展，不断强化理论基础，坚持“两严两准”建设标准，确保队伍集中统

一、步调一致三是注重管理规范大队以正规化建设提质工程为契机，全面推进队伍朝正规化建设方向发展，坚持从端正工作作风入手，在统筹协调上下功夫，统一安排部署工作任务，不搞“特殊化”，在每周队务会、班务会上协调矛盾，每月的分析会上统一思想建立“条令学习月”日常纪律作风评比栏，为全体指战员建立个人量化考评，制定“每天一考评、每周一通报、每月一统计公示”的考评机制，全面考察指战员遵章守纪、制度坚持、完成任务等各类情况

三、存在的不足上半年我们取得了一定成绩，队伍管理呈现较好的上升态势，但仍然存在不可忽视的问题

（一）正规化建设标准不高，抓建存在偏差硬件方面一是灵城站、营区宣传栏党建与业务板块底板颜色使用错误，荔城站警卫室灯箱字体使用错误；二是灵城站、荔城站荣誉室内容板块悬挂错误，未按照国家消防救援局下发的《指导意见》设置软件方面灵城站、荔城站《党支部会议记录》不同程度地出现议事不规范、程序错误、记录不完整等问题

（二）管理要求标准低，发现问题屡改屡犯内务卫生方面一是各队站在进行完善正规化建设工作中，营区标识标牌更换较多，未能及时打扫,存在多处卫生死角；二是灵城站陆绍贤、陈恒发两名同志个人收纳箱摆放凌乱；三是营区内植物较多，杂草生长快，滋生大量蚊虫，未能及时对营区后山小路、环形跑道周边的杂草进行清理

（三）安全管控意识差，潜在隐患仍然存在队伍管理方面一是各队站纪律作风不严，未能严格遵守消防救援队伍的条令和规定，对饮酒管控工作不重视，对上级的指示要求不够上心，灵城站林立营和荔城站覃东兴均饮酒报备超出时间；二是荔城站存在手机排查不干净，有个别队员超时长使用手机的问题三是荔城站一日生活制度落实不到位，晚上熄灯号响后,还有个别队员在洗澡；个别新同志礼节礼貌较差，遇见班长或者干部不懂问好安全工作方面一是队站在营区大扫除时，除草人员在使用除草机途中，未佩戴好护目镜，存在安全隐患;二是各队站普遍存在值班站岗人员履职方面有待加强，私家车出入营门未及时检查登记；车辆、人员出入有时汇报不够及时;对开电动车轮休外出人员不戴头盔的现象未作出提醒三是营区训练设施，存在松动和生锈有，存在安全隐患

三、下一步工作方向

（一）加强队伍内部管理大队狠抓正规化建设，规范队伍的“四个秩序:开展交心谈心活动，切实掌握队伍管理教育的现状和队员的思想动态，针对队伍管理中存在的问题，根据各岗位和环节的目标任务，制定措施，及时整改大队将继续组织全体人员进行条令学习，确保每名干部、文员、队员都能熟练掌握条令内容同时，大队还将加强对全体人员的理论教育和思想引导，提高他们的纪律性和执行力，筑牢思想防线，确保队伍高度稳定

（二）严格落实管理责任制度明确安全组织的职责，形成层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作有序推进，同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好风气

（三）行动上坚决贯彻落实要以做好迎接总队、支队督察准备工作和贯彻落实此次会议精神为契机，切实做深、做实、做细各项工作，从自身严起，从一日生活制度抓起，以对事业和指战员高度负责的态度，坚持抓早、抓小、抓苗头、抓防范,持续加强人员、车辆、作战训练安全、饮酒管控等重点环节管控，落实落细各项管控措施，牢牢把握队伍安全管理工作的主动权，坚决防止失控漏管XXXXX2024年7月9日

141.会议议程...

12.会议主持词2-

63.点评分析材料7-

4.领导讲话材料21-

（一）XXX对第二季度队伍管理教育暨安全形势进行点评分析；

（二）XXXX同志讲话上半年队伍管理教育xxxxx暨安全形势分析会主持词大队党委副书记、大队长XXXX（2024年7月）同志们现在开会为认真贯彻支队第二季度队伍管理教育暨安全形势分析会会议精神，总结分析大队上半年队伍管理及安全形势，研究部署下半年队伍管理及安全防事故工作，经大队党委研究决定，召开xxxxx2024年上半年队伍管理及安全形势分析会，参加今天会议的有，支队党委书记、政治委员屈建斌同志及大队（站）除勤务公差外的全体指战员、专职队员、消防文员，会议共有2项内容，下面逐项进行下面进行第一项议程，由xxxx就xxxxx2024年上半年队伍管理教育暨安全形势进行点评分析；下面进行第二项议程，请xxx讲话同志们，刚才xxxx就XXXXX2024年上半年队伍管理教育暨安全形势进行点评分析，针对队伍管理教育、纪律规矩意识、安全防事故工作中存在的突出问题，对下一步工作进行了安排部署，屈建斌政委分别作了强调，提出了具体要求，大队及所属队站要认真抓好贯彻落实就贯彻落实好这次会议精神我讲三点意见一是要及时传达，贯彻精神抓好落实会后大队及所属队站要迅速召开专题会议传达贯彻此次会议精神，在思想认识上形成共识，各队站主官要切实履行起“第一责任人”责任，充分发挥示范引领作用，教育引导全体指战员深刻领会会议精神，吃透要义，把握重点，拉单列条，对标对表，逐一销号二是要突出重点，靶向发力抓好落实各队站要围绕此次会议通报讲评的问题，主动认领、举一反三，要切实发挥主观能动性，深入分析研判当前队伍中存在的问题短板、风险隐患和薄弱环节，在解决问题中提升工作质效、推动全面发展三是要加强领导，强化责任抓好落实各队站要切实增强做好队伍管理教育及安全防事故工作的责任感和使命感，将其摆在各项工作的首位，强化服从意识、执行意识，抓牢抓实各项重点工作，主官要扛起责任、以上率下、勤政务实，在落实功上下功夫，确保各项工作高效推进会议到此结束，散会！在第二季度队伍管理教育2024暨安全形势分析会上的讲话党委书记、政治委员XXXX（2024年7月）同志们:今天我们在这里召开xxxxx2024年上半年队伍管理教育暨安全形势分析会，目的是深入分析研判当前队伍形势，查摆当前队伍管理和安全工作中存在的问题漏洞，进一步提升队伍正规化建设和管理水平刚才劳家伟教导员对xxxxx2024年上半年队伍管理和安全形势进行了点评分析，内容深刻、具体全面但结合总队督察和支队通报的问题，也反映出我们部分指战员“不思进取、精力外移”，面对群众新期待、社会新要求、队伍新局面，部分指战员“能力不足、作风不硬”，甚至不守规矩、不遵号令、失控漏管！面对当前工作发展的新形势、新问题、新变化，我们的教育工作仍然“对焦不准、工作不实、效果不明”，思想上“等、靠、要”，行动上“慵、懒、浮为进一步教育队伍，分析研判形势，解决顽症痼疾，结合当前工作实际,我在这里强调几点意见:

一、坚持主责主抓，强化使命担当，从严从实做好队伍管理教育工作

（一）落实主体责任单位主官是队伍管理第一责任人，必须把队伍管理教育工作摆到队伍建设的突出位置，千万不能有“业务工作是硬指标，队伍管理是软任务”之类的观点，更不能陷在事务性工作里面出不来，要做到敢抓队伍、会抓队伍、善抓队伍，坚决纠正“老好人”思想和管理责任不落实的错误倾向，充分发挥示范引领作用，不断加强日常监督管理，构建“一级抓一级、层层抓队伍”的良好格局，形成齐抓共管合力

（二）加强形势研判支队召开了全市消防救援队伍第二季度队伍管理暨安全形势分析会，通报讲评了包括全市消防救援队伍第二季度队伍管理及安全防事故工作，查找出的问题可谓是触目惊心，针对第二季度以来总队、支队的督察通报内容,各单位必须要主动认领、举一反三，全方位开展排查整治，切实解决当前队伍中存在的规矩意识不强、执行落实不严、较真碰硬不够等突出问题

（三）严格队伍管理要把《“党委一线工作法”工作制度》和《从严治队层级管理刚性措施》融入日常队伍管理工作中，要开展好经常性思想和经常性管理工作，紧紧盯住当前工作中的重点、难点，做到科学研判、稳步推进我们要切实掌握本单位实际情况，紧盯“人车酒、网电密”等风险领域问题排查,抓住“八小时以外”、节假日等特殊时段管理，强化手机管理、涉赌涉贷涉酒等薄弱环节管控多角度、多维度挖掘队伍管理问题隐患盲点，深层次分析潜在危险和发展趋势，通过全盘系统研判实现全预知、全预防，确保队伍高度安全稳定

二、聚焦风险问题，持续靶向发力，坚决消除影响队伍安全稳定的顽症痼疾

（一）强化安全教育各级党组织要建立健全本单位安全工作领导小组，及时改选小组成员，要深刻认识到安全教育工作是预防减少安全事故和违纪案件的基础防线，将安全教育纳入年度教育计划一体式推进，通过深入细致的安全教育和法制教育，着力提高指战员的安全意识、法纪意识和自控能力要强化指战员心理健康教育，努力维护基层指战员身心健康，各基层单位一定要及时摸排指战员群体中可能存在的心理问题，要及时邀请心理专家进行疏导并向支队报告，积极倡导和谐共事氛围，切实建立和谐的上下级关系，防止不稳定苗头滋生

（二）加强事故预防队伍安全稳定，干事创业才有底气安全工作是底线，稍一触碰队伍就会伤元气、动根基，班子尤其是单位主官要始终绷紧安全稳定这根弦，牢固树立“安全发展、稳中求进”的思维理念，紧盯影响队伍安全稳定的各种因素，深入开展“九无”安全创建活动，时刻保持清醒头脑，各级也要不等不靠，通过各种形式广泛开展警示教育，强化忧患意识，严密防范，常抓不懈，切实做到防患于未然切实维护队伍稳定

（三）紧盯薄弱环节各级要牢固树立可防可控理念，以“六大领域”安全防控网络防控为主，以《从严治队层级管理刚性措施》为辅，相辅相成，对排查发现的隐患问题，要有计划、有措施、有整改，压实责任，形成发现问题一整改问题一消除问题的工作闭环做到没有事故查苗头，没有苗头查隐患，没有隐患查思想，真正把问题解决在萌芽、消灭在初期同志们，今天我就讲这些，谢谢大家！。