《大学生创新创业基础》教案 第08课 遴选创业项目，智避创业风险

教学课次第8次课2课时（90分钟）时数章节名称遴选创业项目，智避创业风险授课方式理论课（V）、实验课（）、上机（）、其他方式_______________________知识目标熟悉选择创业项目应遵循的原则，掌握选择创业项目的策略

1..了解创业风险的含义和构成，熟悉创业风险的来源，掌握创业风险的识别2方法和防范措施教学目标与能力目标要求能根据自身优势选择合适的创业项目

1.能识别创业过程中的常见风险，并提出有效的防范措施

2.能对创业者的风险承受能力进行评估

3.素质目标增强创业风险意识，提升抗风险能力，为创业做好思想准备重点了解创业风险的含义和构成，熟悉创业风险的来源，掌握创业风险

1.教学重点的识别方法和防范措施难点.难点熟悉选择创业项目应遵循的原则，掌握选择创业项目的策略2学生学习应注意的问题增强创业风险意识，提升抗风险能力

3.教学方法主要教学手段教师讲授、合作学习、探究学习、提问式教学、实验实训手段结合教材中《在网络时代开实体店把众筹书店做成文化地标》的故事，鼓励思政资源学生追求个人热情，通过市场调研和分析发现机会；创新商业模式，结合文化活动运用提升书店吸引力；强调社区参与和文化价值，打造独特品牌同时，展示了将个人兴趣与市场需求结合的创业路径人为一组，选择创业项目，具体要求如下2〜3

（1）各组选择附近商店里的几种商品，分别采访至少5名购买这些商品的消费者，了解他们对这些商品的看法，然后让他们描述他们认为理想的商品讨论练习

（2）查找资料或进行实地调查，了解这些商品的优缺点作业

（3）针对以上采访和调查结果，提出具体的解决方案，

（4）各组派出一名代表在课堂上分享本组所选择的创业项目，老师和其他小组进行点评主要参考书何欣，《一名大学生的“红糖情怀”》，《义乌商报》L目、资料曹阳，《在网络时代开实体店把众筹书店做成文化地标》，《经济参考报》

2.教学后记本次课教学组织与设计专业知识与思教学内容和教学过程政元素的融合遴选创业项目案例导入【教师】简述义乌大学生小陈利用红糖创立品牌，助农民增收的案例（详见课件），引导学生回答相关问题（）选择创业项目的原则有那些？1（）上述案例中，创业者小陈是如何选择创业项目的？2【学生】聆听、思考、回答传授新知【教师】通过学生的回答，引入新知

一、创业项目的选择原则

（一）熟悉领域优先原则选择创业项目时，创业者应尽量选择自己熟悉的项目，充分利用自己的优势，如专有技术、行业从业经验、经营管理能力、个人社会关系等【教师】提出以下问题，引导学生开展互动讨论（详见课件）我国还有哪些老字号品牌是依靠专有技术而获得发展的？请列举几个并进行分享【学生】思考、举手回答【教师】总结学生回答

（二）兴趣导向原则兴趣是最好的老师如果创业者在创业时选择自己感兴趣的创业项目，就会愿意投入更多的热情和精力，即使遇到困难也不会退缩，创业一般比较容易成功；

（三）可控性至上原则创业者必须仔细衡量自己的资源，尽可能把风险控制在自己可以掌控的范围之内；在同等条件下，应优先考虑那些“短、平、快”的项目

（四）市场需求原则产品生产应以市场为导向，这意味着创业者在选择项目之前，一定要进行深入的市场调研，以获取准确的产品需求信息

（五）可持续发展原则创业者应选择市场需求源源不断的创业项目，确保项目能为市场提供反复消费的商品，只有这样的项目，才能让创业企业实现可持续发展

（六）遵循国家政策导向原则成功的创业者一定会时刻关注国家政策的变化政策对于不同产业的导向，反映了国家对于不同产业的态度和这些产业未来可预见的前景

二、创业项目的选择策略

（一）基于解决“痛点”选定创业项目创业者可以从各种社会困难现象和他人的实际困难中，找出当前尚未被满足而又被消费者广泛渴望的需求，即“痛点”，从中发掘出能够产生一系列连锁反应的机会

（二）通过分析已有商品存在的问题选定创业项目创业者可以通过调查分析已有商品存在的问题，对商品进行改进和完善，在解决问题的过程中选定创业项目使用该策略选择创业项目时，创业者的创业成功率往往很高

（三）通过透视热销商品或社会热点现象背后隐藏的商机选定创业项目创业者可以将热销商品或社会热点作为导向，认真分析热销商品或社会热点背后隐藏的商机，通过为“赶潮”的人们提供创新型商品或服务来选定创业项目【教师】引导组织学生扫码观看视频“小黄牛产业链”（详见课件）【学生】观看、思考、讨论

（四）基于市场供求差异分析选定创业项目即使有时市场供求总量平衡，但供求结构不一定平衡创业者通过分析供需结构差异，也可以从中发现创业机会，选定创业项目

（五）利用市场细分选定创业项目通过研究子市场，创业者可以找出某类消费群体的共同特点和需求，然后针对这些特点和需求进行产品研发，从而发现创业机会，选定创业项目

（六）根据自身的喜好或特长选定创业项目创业者可以结合自身的专业特长，认真分析市场需求和自身情况，进而选定创业项目这样往往能最大限度地激发自身的创业激情，并提高创业成功率智避创业风险案例导入【教师】简述在校大学生开咖啡店创业，结果屡屡亏损受挫的案例（详见课件），引导学生回答相关问题（）创业风险有哪些特征？1（）上述案例中，创业者小严在创业过程中遇到了哪些风险？2【学生】聆听、思考、回答传授新知【教师】通过学生的回答，引入新知

一、创业风险的含义创业风险是指在创业过程中，由创业环境的不确定性、创业机会与企业运营的复杂性，以及创业者与创业团队能力的局限性，所导致的创业活动偏离预期目标的可能性及后果创业风险具有以下几个方面的特征（）客观性创业风险的出现不以人的意志为转移1

（2）不确定性创业风险是难以预测、不断变化和发展的（）双重性创业风险既可能阻碍创业，也可能转变为创业机遇3

（4）可变性创业风险的大小、性质等会有变化

（5）可识别性创业风险的大小、性质等是可以被识别和划分的

（6）相关性创业风险与创业行为紧密相关

二、创业风险的构成

（一）风险因素风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失程度的因素风险因素可以分为人的因素和物的因素两种人的因素包括创业者无创业风险意识、创业者心理素质不好、创业者不够敬业等；物的因素包括技术研究不够成熟、预期的创业基金不到位等

（二）风险事件风险事件是指酿成事故和损失的直接原因和条件创业中的风险事件是指导致创业风险损失的可能性变成现实的事件

（三）风险损失风险损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少，包括直接损失和间接损失

三、创业风险的来源（-）财务风险财务风险是指由于各种难以预料或无法控制的因素，创业企业的实际营收小于预期营收的可能性及后果（-）竞争风险如果创业者选择的创业领域竞争非常激烈，那么在创业之初，创业企业极有可能受到同行的强烈排挤

（三）技术风险技术风险是指由技术方面的因素及其变化的不确定性所导致的创业失败的可能性

（四）市场风险市场风险是指由市场情况的不确定性所导致的创业失败的可能性

（五）团队风险一旦创业团队的核心成员在决策问题和协作问题上产生分歧，创业企业发展就可能受到强烈的冲击此外，创业团队在股权、利润分配等相关问题上不能达成一致时，创业企业发展也容易受到冲击【教师】提出以下问题，引导学生开展互动讨论（详见课件）“既然创业风险这么高，大学生就别去创业了！”请同学们就这句话展开讨论【学生】思考、举手回答【教师】总结学生回答

四、创业风险的识别（-）创业风险识别的基本理念（）有备无患的意识1

（2）识别风险的能力（）未雨绸缪的观念3（）持之以恒的思想4

（5）实事求是的精神

（二）创业风险识别的常用方法（）业务流程法1按创业企业经营过程的内在逻辑制作流程图，并针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查分析，找出可能存在的风险，进而分析该风险存在的原因和可能造成的损失（）咨询法2委托咨询公司或保险代理人对创业企业进行风险调查和识别，由其提出风险管理方案，供创业者参考（）现场观察法3通过直接观察创业企业的各种生产经营设施和具体业务活动，识别企业面临的各种风险（）财务报表法4通过分析资产负债表、损益表、现金流量表等报表中的每一个会计科目，确定创业企业在何种情况下会有何种潜在损失及其成因

（三）创业风险识别的一般步骤

（1）信息搜集（）风险识别2（）风险评估3

（4）拟定计划

五、创业风险的防范

（一）财务风险的防范

（1）对创业所需资金进行合理估算，避免筹资问题影响企业的健康成长和后续发展（）为创业企业建立信用体系，以提高成功筹集资金的概率2（）正确权衡企业的当前利益和长远利益，设置合理的财务结构，从3恰当的渠道获得资金

（4）妥善管理现金流，避免现金断流，进而造成资金拮据，甚至破产清算的局面（）加强成本管理，精打细算，杜绝不必要的开销5

（二）竞争风险的防范

（1）回归到产品本身，提高产品质量，丰富产品种类

（2）关注竞争对手的动向和用户需求，找到竞争对手的弱点，据此找到市场竞争的突破口，进而为用户提供独一无二的产品

（三）技术风险的防范

（1）加强技术创新方案的可行性论证，减少技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的风险预警系统，及时预防技术风险

（2）通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式，减少技术风险出现的可能性

（3）高度重视专利申请、技术标准申请等，通过法律手段降低技术风险出现的可能性

（四）市场风险的防范

（1）以市场为导向，以消费者的需求为出发点，有针对性地组织生产

（2）时刻关注市场变化，及时规避市场不利因素的影响

（3）广泛搜集市场信息，并加以分析比较，进而制订有效的市场营销策略

（4）建立健全的、符合自身产品特点的销售网络

（5）以良好的售后服务赢得消费者的青睐

（五）团队风险的防范

（1）谨慎选择创业团队成员（）构建团队的共同价值观和愿景，让所有团队成员就“创业使命”2“共同目标”等关键命题达成共识，并用这些共识去指导团队成员的言行

（3）制订团队管理制度，规范团队纪律，用良好的制度和纪律来约束团队成员

六、创业者风险承受能力评估（）创业目标与个人目标的契合程度1

（2）机会成本

（3）失败的底线（）个人风险偏好4

（5）风险承受度

（6）负荷承受度。