《大学生创新创业基础教程：理论与实务》教案 项目5 创业团队的组建

《大学生创新创业基础教程理论与实务》教案课时分配表章序课程内容课时备注1创新与创业的认知42创新素养的培育43创新发明的实施与保护44创业机会的识别与选择45创业团队的组建46创业思路的整理47创业资源的获取48初创企业的管理432让空为族变来泉!项目五选择创业团队的组建课题课时4课时180min知识目标

1.了解创业素质的内容和提升创业素质的方法

2.熟悉创业团队的概念、组成要素，以及组建优秀创业团队的要求教学目标

3.熟悉创业团队的管理技巧素质目标

1.培养创业所需的独立自主、自信乐观、诚实守信、勤劳节俭等素质

2.树立团队意识，不断提升团队管理能力教学重点了解创业素质的内容和提升创业素质的方法，熟悉创业团队的概念、组成要素教学难点树立团队意识，教学重难点不断提升团队管理能力教学方法情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法、案例分析法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学过程主要教学内容及步骤【教师】使用APP进行签到考勤【学生】班干部报请假人员及原因【教师】自我介绍，与学生简单互动，介绍课程定位.内容安排.考核要求等【学生】聆听、互动新课预热【教师】讲述大学毕业生短视频创作达人林某凝聚志同道合的创业伙伴，一起传播中国故事的案例【学生】聆听■思考.理解任务一提升创业素质【教师】只有那些具备创业素质的优秀人才，才能给企业带来向心力和凝聚力，才能带领企业克服困难、走向成功详见课件，向学生提出以下问题1你觉得哪种人是潜在的创业者？他们都具备什么样的素质？问题导入2你认为自己具备哪些创业素质？3你知道的提升创业素质的方法有哪些在生活中，你有意识地去提升过创业素质吗？【学生】聆听、思考、回答【教师】通过学生的回答，引入新知

一、创业素质的内容-心理素质

1.独立自主传授新知

①抉择自主，即在选择职业发展方向、创业目标时，有自己的见解和主张；

②行为自主，即在行动上不受他人的影响和支配，能将自己的想法、主张和决策贯彻到底；

③行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘

2.自信乐观创业是一条充满荆棘的道路，但无论如何，创业者都要自信乐观，要相信自己的选择是正确的，相信自己能成功

3.敢于冒险在市场经济的大潮中，机会与风险并存要想创业成功，就必须敢闯敢干、不怕失败，胆小怕事、不敢冒险的人是把握不住稍纵即逝的市场机遇的

4.顽强执着顽强执着是创业成功的保证如果创业者没有一种顽强执着的精神，那么创业活动极有可能半途而废

（二）道德素质

1.诚实守信诚实守信就是〃诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一〃诚实守信不仅是为人处世的基本准则，也是企业安身立命之本【教师】引导学生观看视频〃诚信是创业成功的王牌“（详见课件）【学生】观看.思考

2.责任心强责任心是一个人对自己、对家庭、对企业乃至对社会主动担负责任的意识和品质责任心是创业成功的基础创业者在开创人生事业的时候，需要对企业员工承担责任，也需要对社会承担责任

3.守法律己守法律己是指创业者要严格依据法律法规来创办和经营企业，不从事违法活动，不做与法律相对抗的事情只有增强自己的法律意识，遵纪守法、严以律己，企业才能得到良好和持久的发展

4.勤劳节俭对于创业者尤其是那些白手起家的创业者来说，勤劳可以创造财富，节俭可以聚集财富坚守勤劳节俭的美德，有助于提高企业的经营效率，降低企业的生产成本

（三）专业素质

1.专业能力专业能力是指企业中与经营方向密切相关的主要岗位或岗位群所要求的能力创业者应具备的专业能力具体体现在两方面

①企业中主要岗位的必备专业知识和专业技能；

②接受和理解与企业经营方向有关的新技术的能力

2.社交能力社交能力在相当程度上决定了创业者的人脉资源，即创业者构建其人际网络的能力一个创业者如果不能在短时间内建立自己广泛的人际网络，那么他的创业就可能会非常艰难

3.管理能力管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力创业者管理能力的培养要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财等方面去努力

4.创新能力创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径创新能力包括两个方面的内容大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力；创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力二.提升创业素质的方法（-）提升心理素质的方法

1.培养独立能力要想成为一个独立自主的人，首先要从内心深处认定自己是一个能够独立的人，要认可自己，不要藐视自己;其次要培养自己独立决策的能力，即按照自己的意志和思维做决策

2.增强自信心1肯定自己的优点和成就2掌握一项技能3做足事前〃功夫〃4敢于表现自己

3.提高胆量1多实践、多行动，即敢于做自己想做的事2做正确的事3多和有胆量的人接触4适当做自己害怕做的事

4.培养毅力培养毅力的方法主要有以下几种做事情要有始有终，不能因为遇到困难就轻易放弃；•保持良好的心态，不要患得患失，也不要冲动莽撞，更不要消极被动；•要专注于做好某件事，并能抵制外界的诱惑或干扰；•做事情要有明确的目标和有效的计划，要一步一步地深入下去；•要学会不断地反省，反省是寻找事物发展规律的方法之一，能够帮助自己找到正确的前进方向•二提升道德素质的方法

1.培养诚信品质需要做到以下几点认识诚信的重要性；以诚待人，努力做到言行一致、表里如一；以信立业，努力建立良好的企业信誉2,培养责任心培养责任心需要从身边的小事做起，即在日常生活、学习及工作中不懒惰，不畏艰难困苦，敢于承担各种责任

3.增强法律意识要增强法律意识，首先，应学习法律，懂得法律，深入理解法律在现代社会中的重要作用

4.养成节俭习惯节俭习惯可通过以下几个方面来养成

①积极行动，从我做起，从身边的小事做起

②有计划地进行消费

③不与他人攀比，不向家长提出过分的物质要求三提升专业素质的方法

1.提升专业能力现实社会中，任何一次成功的创业都是创业者通过在某个领域取得了成就而实现的要想在某个领域取得成就，就必须具备相当的专业知识，达到专业水平

2.提升社交能力主要有以下几种方法找出自己在社交上的困扰，以便对症下药，解决自身存在的问题；•以包容的心态对待与自己有不一样想法的人，不要因为与对方〃不投缘〃就拒绝与其交往；•遇到比自己能力强的同学、朋友，不要自卑，要学习他人的优点；•多读一些待人接物方面的书籍，以便了解一些社交心理并掌握一些社交技巧•

3.培养管理能力主要有以下几种方法学会掌控自己的时间，分析自己每大的时间分配，排除那些不必要花费时间的事，以及不必亲力亲为的事，通•过改进办事方法提高时间利用效率；学会用人所长，每个人都存在优点，真止优秀的管理者会根据他人的长处来安排工作；•遵从要事优先原则，即集中精力先处理重要的事情；•锻炼自己的信息收集和处理能力、观察能力，能敏锐地洞察商机和挑战，并做出正确的决策•

4.提升创新能力创新能力取决于人的创新意识、创造性思维等方面能力的强弱・首先，应发展自己的个性，培养好奇心，增强求知欲，勇于突破前人经验和书本知识的束缚；・其次，应积累广博的知识、扎实的专业基础知识、熟练的专业技能和丰富的实践经验；・最后，应保持积极、乐观的心态，不断勉励自己，永不言奔【学生】聆听、思考、理解、记录【教师】布置课后拓展训练详见课件探索活动、能力训练、影片推荐拓展训练【学生】完成拓展训练【教师】简要总结本节课的要点-心理素质@二道德素质©

一、创业素质的内容€-=1专业要唐G课堂小结1任务一提升创业素质色-提升心理素质的方法®二提升道德素质的方法©

二、提升创业素质的方法O三提升专业素质的方法©【学生】总结回顾知识点任务二组建与管理创业团队【教师】使用APP进行签到考勤【学生】班干部报请假人员及原因【教师】企业的创建者可以是个人，也可以是团队通常是一些有着共同愿景和价值观的人，怀着对梦想的渴望而走到一起，形成了最初的创业团队详见课件，向学生提出以下问题1为什么投资人特别看重创业团队是否优秀？问题导入2组建团队只是为了找到志同道合的人吗？3组建一个创业团队时，应该注意哪些问题？【学生】聆听、思考、回答【教师】通过学生的回答，引入新知传授新知

一、创业团队的概念创业团队是指在创业初期包括企业成立前和成立早期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体【教师】引导学生观看视频”创业团队的类型“详见课件【学生】观看、思考

二、创业团队的组建-创业团队的组成要素

1.目标创业团队应该有一个既定的共同目标，以此来为团队成员导航目标在创业企业的管理中通常以创业企业的远景、战略等形式体现

2.人员人员是创业团队最核心的组成要素之一，创业的共同目标是通过人来实现的不同的人通过分工共同完成创业团队的目标

3.定位创业团队的定位包含以下两层意思1创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，应采取什么方式激励团队成员2成员在创业团队中应扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估

4.权限权限是指为了实现创业团队中成员间的良好合作，所赋予的每个成员的权力在团队中合理分配权力有利于提高团队的运作效率

5.计划计划是指创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现在计划的帮助下，创业者能够有效制订创业团队的短期目标和长期目标，提出有效的实施方案及实施过程中的控制和调整措施二组建优秀创业团队的要求

6.彼此了解团队成员应该相互熟悉，知根知底，并能清醒地认识到自身的优势和劣势，同时了解其他成员的长处和短处这样可以很好地避免团队成员间因相互不了解而产生各种矛盾，从而强化团队的向心力和凝聚力

7.相互信任信任是团队成员解决分歧、达成一致的关键团队成员不仅要志同道合，还要彼此信任，

8.目标相同理念一致团队成员都必须认同大家共同确定的创业目标、分配制度、管理制度、企业发展战略、经营理念和企业文化等，都必须保持对企业长期经营的信心，并为之而努力，

9.取长补短相得益彰团队成员之间实现优势互补是创业团队保持稳定并发挥出最大力量的关键优秀的创业团队，成员之间的能力通常都能形成良好的互补关系，而这种互补关系也会有助于强化团队成员间彼此的合作

三、创业团队的管理创业团队管理的重点在于维持团队稳定的前提下，发挥团队的多样性优势-打造团队精神

1.重视团队精神团队精神是团队成员的精神支柱，是创业成功的基石和谐向上的团队精神能充分调动各个成员的团队意识，使其相互理解和支持，为实现彼此共同的目标而努力

2.培养团队精神1培养团队成员的敬业精神2建设学习型团队3建设竞争型团队

3.塑造团队文化团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化团队文化包括团队在发展过程中形成的价值观、最高目标、工作方式、思维习惯、管理制度、行为准则和道德风尚等团队文化影响着整个团队的精神、意志、情绪、凝聚力和效率，因此创业者必须重视团队文化的建设通常来说，一个良好的团队文化应满足〃沟通、信任、慎重、换位、快乐〃5个基本要素二设置创业团队的组织结构

1.权责分明对于创业团队来说，人员分工一般都比较粗放，很多事情往往都是一起决策、共同实施的

2.分工合理团队成员的分工一般按照个人能力、专业优势等标准进行，同时合理、均衡地分配工作的任务量

3.适时联动适时联动是指为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组三优化创业团队的运作机制

1.做好决策权限分配创业团队内部要妥善处理各种权力和利益关系，确定谁适合完成何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任

2.制订员工激励办法创业团队需要妥善处理团队内部的利益关系团队的管理者要认真研究和设计整个团队的报酬体系，使之具有吸引力，并且使报酬水平能够反映出团队成员的贡献水平

3.建立业绩评估体系业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合起来成功的绩效管理不应限定于只注重个人的绩效，而应更加注重整体表现【学生】聆听.思考、理解、记录【教师】布置课后拓展训练详见课件拓展训练小组讨论、能力训练【学生】完成拓展训练课堂小结【教师】简要总结本节课的要点

一、创业团队的概念（-）创业团队的组成要素©任务二组建与管理创业团队6

二、创业团队的组建G（-）组建优秀创业团队的要求©（-）打造团队精神©

三、创业团队的管理＜3

（二）设置创业团队的组织结构@

（三）优化创业团队的运作机制©【学生】总结回顾知识点教学反思。