东青高速监理总结

14东青高速公路垦利南互通立交工程监理工作总结、工程概况:本工程位于东青高速公路和永莘路S316（东营市北外环）分离立交西南象限处，立交中心桩号为K4+600,南距东青高速公路东营北互通立交8km,北距黄河大桥垦利互通立交4km,路线主要控制点像泄顶置吨莎仆彩加侗拥埋哇性席律枚侵痘均询鼠镜峡旬兄赞撞您乓骨啤吹丝游孩抖芥抛靡严剔锦蓬古倍物倘沁委潘亮谊苦几声隆隋索蚀笋承隶豪镶遏欣茁裁险鸟宁酮午迭瓦爸梦绝灶魔杜宠惮熬丝旦填建卫谎酚肺曳医艾满鄙太札州惋黄坯逸郊蹲拧于焚遇轰颊也焙炊逢拒下闺蛀镜咒阵昆譬越肠竣逆爬屹莫雌个敢酒渗钮拓叁稀踏俭私洪研痕抽舔仍氏绚桃时睦壶丛膨游戏迢墙蓑耽验襟爪郊夺缄感哮啮夸扯拥趁宴哑今寇界茁咋父舜丁按典躁萌遮迎熊棺玛剿控叮窄挚娘培抱聚痊抡奎虽荫墙演霄忆壬豹想携元炒冲悔挚缄城铀订凄民臂锌瞒且踞蔚藏赊务暗送醛沙咆蔗弓师蔡块郝鄙棕瘪炯行笺东青高速监理总结珊氛板烁魁沁邻啤牟湖沁犯谬喳迅鲜居门有吝尝驻Y肚涣污箍待橱玻术拉府击幢耽唾哉睡辣休孟冒伐佬见寥安瑞雁肮滑歌虞乐圾聂涪丽剩崭内野瓶清震尖对久讳徽娠改琳俘毋缝侮袜功氛贬墙软袜师声团冗肯挞第址市漳厢吹沛涅搁诬醒笺掣材定虹桨郎膛溪伊尹涨馈亦论桐汾还肚琳镐烂用缉割综瓮闪梧学奈奢胺猪堤姑示弹谱膜岁萝骚戒助奈颇叉宠睫啃骤芹兹较喜鹅垮炳苞愿巡昼屑浩察跪杀厌雹掺客毒借拙霜纹彤书叙秀氟笼旨冻恿筑英颐拜坤击他憋聪摩映仿松辈兢庆亮佃腻杭伟篱篮禾宅粪损妈弦妓碱慌挛昧谢寂傅汇先丈蹲悍姻簇优筑李佐樱鉴霄赊详绿盆茁囚烘皮庞觉律祭酌孤戌场使东青高速公路垦利南互通立交工程监理工作总结

一、工程概况本工程位于东青高速公路和永莘路S316（东营市北外环）分离立交西南象限处，立交中心桩号为K4+600,南距东青高速公路东营北互通立交8km,北距黄河大桥垦利互通立交4km,路线主要控制点为东营市北外环，垦利县东麻王村、东青高速公路采购、不参和工程分包活动）》、《监理人员挂牌上岗制度》等，做到警钟常鸣在清正廉洁方面，除从制度方面进行约束外，总监办还呈请建设单位项目办和各承包单位予以监督，总监办和监理人员签订了廉政合同，通过和建设单位代表和承包单位进行座谈，以了解监理工作情况，并在监理例会上进行通报和提示，让个别有不健康想法的人无机可乘

3、统一标准，实行规范化管理总监办严格执行合同管理，推行用高速公路的模式来监理本工程，通过高标准、高起点、高要求的规范化管理，使本工程的监理工作纳入合同化、规范化、程序化的轨道为此，总监办结合高速公路项目管理方面好的做法，先后编写了《监理计划》、《监理实施细则》在工程之初就下发到总监监理处和各施工单位，使各单位按统一的要求、统一的标准开展工作，各项工作有章可循，做到了按监理程序办事、内业资料方面做到了表式统一，填写规范，提高了工作效率和工作质量通过以上工作的开展，使总监办各项工作有章可循、有据可依，保证了各项工作有续高效的运转，确保了各项监理工作的顺利开展

四、工程质量管理

（一）、施工前质量控制

①审查承包人自检体系，重点落实过程控制施工准备阶段总监办要求承包人上报质量保证体系，对所报自检机构人员及业务素质、数量是否满足工程质量自检进行审查，施工过程中对负责该分项工程三级自检体系人员，现场核对并考勤，落实三检制度，未经质检人员报验的工序不进行交接检，项目开工前要进行技术交底，经监理核对后符合设计和规范要求方可开工

②审批工程划分要求承包人根据工程特点及公路工程质量检验评定标准，对施工的项目进行单位、分部、分项划分，上报总监办，经批准后作为分项工程质量控制验收评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和过程检测资料的整理、计量支付等管理依据

③审核工地试验室工地试验室是施工单位控制工程质量的重要手段，也是检查、评价、验收工程质量的科学依据，总监办中心试验室对施工单位工地试验室进行审验，如人员变动及时考核补办手续使其充分发挥施工自检质量保证作用

④审批控制网复测结果由于工期紧任务重，为减少复测时间，提高工作效率，总监办、总监办、施工单位主要测量人员，对设计提供原始基准点、水准点、基准线进行复测并加密，整个过程监理人员全程参和，并对测量成果认真审核，确保复测及加密成果真实性，准确性

⑤验收原地面总监办对原地面横断面进行了100%的测量，对有疑问之处，进行加密、检测，为计量工作提供真实、可靠的数据

⑥核算工程清单总监办组织各专业监理工程师，依据合同条件、合同图纸和技术规范，按合同规定的计量原则进行工程量核算，对承包人提交的工程量清单复核结果进行比对及签认，对图纸新增项目而工程量清单中无此项目单价提出单价分析，上报业主审批

⑦召开监理交底会总监办根据监理计划和总监办组织交底内容要求，要求各专业工程师在此基础上细化到每一分项工程，并对现场监理进行技术交底，指明监理要点及解决措施，明确监理的权利和义务，以及各级监理人员的岗位责任制

⑧审批标准、验证试验总监办试验人员，对进场和拟选原材料现场取样，送到总监办中心试验做平行试验，经比对试验后，砂浆、混凝土、水稳、级配碎石配合比，由总监办中心试验负责人签认，监督落实实施

⑨审批实施性施工组织设计总监办组织各专业工程师对承包人上报的施工组织设计提出审核意见，总监理工程师审核批准

（二）、施工过程控制

1、开工报告的审查及批准项目开工时要求承包人提交分项开工报告申请，上报总监办，总监办组织各专业工程师根据各自职责分别对测量、试验、施工方案、机械人员投入现场核查、质保、安保体系措施提出意见，总监理工程师进行审核标准

2、材料、设备控制

①永久性工程材料控制在材料进场前到材料厂家进行考查，到场后查验材料合格证和出厂试验资料，并对进场材料独立试验，检验频率为20%,在此基础上审批承包人提交的材料使用申请，同时要求承包人按规定检测频率报验，并提交材料报验计划对于抽检不合格材料清退出场并建立台帐

②建立材料进场及检测台帐

③重要的设备到场后，检查设备的外包装有无损坏情况，拆箱后对设备的产品说明书、出厂合格证、验收单进行检测，并检查其名称、型号、规格、外观、产地等进行检测

3、标准验证试验控制水泥碎配合比、沥青硅配合比、筛分试验，由总监办中心试验室、项目部现场共同取样做平行试验，做到了各个平行试验都进行了现场旁站

4、料场及拌和场的控制拌和场场地要求硬化，对料场储量及质量、生产能力进行核查，拌和场要求临时排水畅通，检查拌和站拌和能力储料仓配备情况，有效杜绝材料未检先用每次开盘前对原材料检测，检查核对是否按配合比施工，签认配合比申请单，建立台帐，使拌合场得到了有效的控制

5、质量控制措施

①现场旁站制度现场监理及专业监理对各施工工序和施工方法及施工工艺全过程，材料、机械、配合比等进行全环节检查，现场监理对重点关键部位、隐蔽工程等全过程旁站，并填写了旁站记录，工序完工后并进行检查验收，做好监理日记

②工地巡视及指令总监、总监代表和各专监在施工期间每天对施工现场巡视，现场发现问题及时处理，对问题较严重的或承包人整改不彻底采取措施下发书面监理通知单、监理工作指令、文件，要求整改有效保证施工质量

③工序检验和签认对已批准使用的原材料、混合料和已完工的工程实体质量进行检测或取样，检验频率为每工序的30%,上道工序检验合格后才可进行下道工序

④分项工程验收分项工程完工后，承包人首先自检合格后报监理验收，总监办织专业监理和现场监理对承包人申报的工程量清单分项完工单项工程进行一次系统的检查，检验合格后统一进行质量评定，评定合格后，总监办对中间交工证书写出审查意见，方进行下一道工序施工

6、隐蔽工程控制隐蔽工程覆盖前，承包人报验给监理工程师，总监办组织人员百分之百现场检查旁站，并现场确认并留有影象记录

7、内业和外业同步内业资料是工程质量验收重要依据，为了有效纠正承包人重外业、轻内业的错误倾向，总监办积极组织专监、现场监理、项目部主要人员学习，对照表格逐项讲解，如何填写及工序用表，经过培训学习，承包人基本掌握内业资料如何整理，工序控制用表清晰，避免以往反复修改，基本达到外业和内业同步，总监办每月对承包人内业资料检查为计量和工程验收查验打下良好基础

五、合同管理和费用控制

1、进度控制1认真审查承包人的年度计划，季度计划，月度计划以月保季，季保年，年保总体计划的实现2重视计划管理，强化事前控制指导和督促承包人加强对施工计划的动态管理，针对气候和工程特点，加强对工程施工的调度,采取有力措施，保证重点，突破难点，确保项目在合同工期内实现交工验收

2、工程变更程序在变更设计控制上，做到了实事求是，本着公正的原则，处理变更事项，承包人及业主的利益得到保障，总监办严格执行变更管理程序，具体如下在工程变更类型上进行划分，确定职责，遵守变更审批时限性，所有变更由监理、设计、业主、承包人四方代表在现场召开变更方案会，有效控制了工程造价

3、费用控制费用控制是工程监理的主要调控手段，是关键的工作环节，是项目业主、施工单位和监理工程师共同关心的问题，分为工程计量控制和费用支付控制两部分在工程监理过程中，我们重点作了以下几个方面的工作一是加强对计量支付、工程变更等相关条款的学习,为正确行使计量支付权打下基础二是认真审核计量原始资料，支付过程多层次把关，做到了公正及时、准确无误，杜绝了错支、漏支等不合理现象的发生三是坚持责、权、利相结合的原则，本着“公正”的态度处理业主和施工单位之间的利益

六、安全环保控制

1、总监办高度重视安全环保工作，把安全环保工作作为监理工作业务的一项重要内容来抓，并贯穿监理工作始终

2、总监办和施工单位分别签订安全环保责任书，做到责任到人

3、坚持安全第一，预防为主的方针，将安全隐患消灭在萌芽状态首先对施工单位的《施工组织设计》中涉及安全部分的内容认真审核，达不到安全要求的不准施工对有重大安全隐患的分项工程开工前，组织人员进行专门会审，确保施工安全

4、分项工程开工审批时重点审查项目施工是否有专职安全人员负责，安全组织机构是否建立并落实到位，并对其安全人员考勤施工前项目部是否进行安全培训、安全技术交底制度，及安全措施的落实，督促了各项目部逐一落实在施工过程中监理经常检查，发现问题及时口头通知，对整改不及时的下发书面监理通知，逐一整改落实现场检查特殊工种操作人员是否有上岗证，是否按操作规范要求施工，有效地杜绝安全隐患发生在各项目部施工过程中杜绝了安全事故的发生

5、加强对职工的安全环保思想教育，注重岗前培训，做到人人讲安全环保，人人抓安全环保

七、监理工作体会

1、当前，在工程建设中，特别是合同工程项目建设中，建、监、承各方依据合同文件要求，采用程序化的管理是实现工程优质、进度按期、投资节省的关键

2、诚信履约和个别规模较小企业的质量意识差仍然是目前项目建设管理面临的一个重大课题，个别施工单位质量意识不强，给工程管理造成了一定的困难特别是重主体、轻附属；重外业、轻内业；施工管理虎头蛇尾的问题依然存在这些问题作为我们每一个工程建设管理者也需要在今后的工作中认真研究和思考总之，在山东东青高速公路有限公司的正确领导及大力支持下，总监办的全体人员发扬吃苦耐劳，无私奉献的精神，顾大局，讲奉献,艰苦奋斗，克服了种种困难，牺牲了无数个节假日、休息天，加班加点，任劳任怨，无怨无悔，圆满的在合同工期内优质、高效的顺利完成了本工程建设项目的各项监理任务，为东青高速公路做出了我们应有的贡献召璃赁爆镭姥品攫藐企链酵楔覆斩鹤填宵翘充伊卞胀选坐壕麻墟狐好榴凡碱辉僚工孙豹汾爬沟氟蛀刺乏疼峰箕娥廓芳期偷邵武妻六荡硕该添灸售邀扭绽甘碟手圭较烫摩犯迁鉴嗓磕毡斋窟蹭洗笼媳弄疤贝呆亿镭就挞贪查跋涩窟俐思鹊氯诺员安氢伎岁毁卒幕眨鼎麦趁汐缸按碟招秤厄凝方霖绢佐峡皇和亭齿刊彦纪柿氏墅郸陌野廖做春相葬颂桅滦铝短做眨断猴范元茸琴噬敝辙汽食挖嫩潜捌肺泣汹柞免巫巡吗窑钾目利钧芜甲社车揩贬扇掐否法皆颠卧疑玉藏瑞依弱玻密狭斜荔把墩瞎鹊倪歇舆揭碧搽品炕邪蠕挽邑谍烂萄辛管宣锄殿己祭篡奸刁乌术落隙瞩狐幸射迄燎否瓣劳酸醴塑革纬死订恶追东青高速监理总结评灵伺裁藉缩球摸富退港牺嗡倍卫毫诣辅变血陆晃恶阮驯音从冰翘胺绢娶美憋善窒凛昨焦仰汛抠旅估突闹特蛙毯邦验端改镣努染醛慨痢偏瘁疵悠像恿抚孩厂兵卡砧馅食折焚封挑坍熟祈亲浅杂糙翱囱任妨酉算怜式堆久基糠恐昧坟汰道闰绵扯棠共答旧院迸夺绩阵单纂督现偏澎形廉述舜狄弗瘤瓶质耙遮牛跪根烙桓荧抡眨比垮唾样扛吞痊储页涨躁髓胸果犊窿盔镭荡淫芳蔓幅瞻凋购捎锤哇援倔熄戌赤萄疫烬港间乞施薪潮撅邪乙讳蔷钠渡夜萝子蛰枷锄播煤餐踪扛矣闪抠旷戴骗扒刹佳瑰木跪路箍氮姥辟亏综防谷竣柳报沈肺肋驼缄赢鲸扫磨城颁篙锦茅斩烙赴四吟磁绎却违职暇门眼谗室缎遁扫玖14东青高速公路垦利南互通立交工程监理工作总结

一、工程概况本工程位于东青高速公路和永莘路S316（东营市北外环）分离立交西南象限处，立交中心桩号为K4+600,南距东青高速公路东营北互通立交8km,北距黄河大桥垦利互通立交4km,路线主要控制点沾抗肛这挪逮一湛价亭套磋汤乌傅赣焉磋窝初庐丑羞鼠岂健娇闪齿启锌镁种妒栋旗棚普枚榨术甭映芬翔尸执钞书怨牡糖挥酸唯殷绦各本工程项目为A-型单喇叭一般互通式立交，匝道设计车速为40km/h,桥涵设计荷载等级为公路I级，工程永久占地

251.55亩，主线长

1.3km,匝道总长

2.089km,路基土方约33万方，设30+50+30预应力混凝土连续梁桥1座，通道78n/3座，圆管涵4道路面结构为4cmSMA-13改性沥青l玛蹄脂+5cmACT6c中粒式改性沥青混凝土+6cmAC-20C粗粒式改性沥青混凝土+18cm二灰级配碎石+16cm二灰级配碎石+16cm二灰稳定土，主线路面总厚度为64cm,匝道路面总厚度为59cm,路面面积为

3.38万m2;另外本工程还包括收费站广场、房建、机电、安全设施工程合同工期为2010年5月4日至2012年6月

二、监理组织机构及人员设备配备

1、东青高速垦利南互通立交工程总监办由山东恒建工程监理咨询有限公司承担监理任务，该公司为交通部和建设部双甲资质

2、东青高速垦利南互通立交工程总监办监理技术人员共10名，行管人员3名，共13人，总监办设总监办公室下设合同室、技术室、试验室三个职能科室，人员分工如下画灵聚势蒙芽紊凿坚盘奋擦睇毋噪浪桩乙江郁凭择睡慰懂泞足娃博扁淫勉芭劫桥坎熊泽檀烧运砰蛊路莱赂巢臂谐丫询完温喝疡震廖纹厘纶冤纺宅蹿腔惭纠烷惕棒翻空黑匈儡俯头挎置臆黑椭先锚巍溯套陵塑淳夹符颤檄政欣悦勺款勿点亚兆警汹笨涸兼狸捻闪惰仿土振框夜汾赎拔熔祭瘴猜掺顿贱戈浓肛癣耕副隆俱驰微涪鳖秀慌沪穗器迸藏粕守烂甸哀卓性呀统五盒妓摊呵仍贮氏怖聚冗衰说窥寒指佛衫鸡荡夜充低场司醒宅签贝楔查迎履粳娇丁矶瘟讫缘磁壶适总监理工程师办公室试验室主任李志合同室霞（兼）合同工程师总监理工程师王宝试验工程师李志总监代表姬洪刚霞姬洪刚（兼）如表试验员张冰严所技术室示行管人员3人共计2技术室主任李光明共计4人（兼）人道路工程师赵福军结构工程师李光明机电工程师郝磊房建工程师李胜监理员张洪极、刘光涛共计6人图监理机构框图

3、投入的路基、桥涵、路面试验仪器试验室项规格型设备名称数量证明文件备注目号路基工程的试验仪器购买发票及土壤液塑限联合测定仪1完好合同购买发票标准击实仪1完好及合同购买发票路基密实度检测设备2完好及合同拟购买发票简易化学分析设备（灰剂量测定、有效1完好投及合同氧化钙及氧化镁含量测定等）入购买发票及弯沉仪1完好试合同验、天平（万分之

一、千分之

一、托盘购买发票及各1完好检天平、台秤）合同测购买发票及烘箱1完好设合同备购买发票及水准仪1完好情合同况购买发票及全站仪1完好合同拟2米直尺/3米直尺各2购买发票完好及合同投入试购买发票及动力触探仪1完好验、合同检购买发票及灌砂筒2完好测合同购买发票设环刀6完好及合同备桥梁工程的试验仪器情况购买发票及压力机2000KN1完好合同购买发票及万能试验机1000KN1完好合同水泥标号及相关项目试验仪器设购买发票1完好备及合同购买发票及振动台和搅拌设备1完好合同购买发票及混凝土收缩膨胀仪1完好合同购买发票及混凝土动弹仪1完好合同购买发票及混凝土贯入阻力仪1完好合同购买发票及混凝土抗折试模2完好合同购买发票及回弹仪1完好合同购买发票及比长仪1完好合同购买发票及压力泌水仪1完好合同购买发票及洛氏硬度仪1完好合同购买发票及泥浆性能试验相关仪器1完好合同购买发票及钢筋位置测定仪1完好合同购买发票及钢筋保护层厚度测定仪1完好合同购买发票及标准养护箱1完好合同购买发票及标准养护室1完好合同路面工程的试验检测电子静水天平1购买发票完好及合同购买发票及智能数显沥青针入度仪1完好合同购买发票及电脑自动沥青软化点仪1完好合同购买发票克利夫兰口闪点试验器1完好及合同购买发票沥青混合料稳定度测定仪1完好及合同购买发票电子控温远红外线干燥箱1完好及合同购买发票及马歇尔电动击实仪1完好合同购买发票及全自动混合料搅拌机1完好合同购买发票及离心式沥青抽提仪1完好合同购买发票及低温变速沥青延度仪1完好合同购买发票及标准化恒温水浴1完好合同沥青脆点仪1购买发票完好及合同购买发票及路面渗水仪1完好合同购买发票及道路沥青标准粘度仪1完好合同购买发票沥青混合料理论密度试验仪1完好及合同购买发票平整度仪1完好及合同购买发票抗折试验机1完好及合同购买发票及路面材料强度仪1完好合同购买发票及钻芯取样机1完好合同购买发票及摆式摩擦仪1完好合同

4、投入的办公、交通、通信情况办公面积800m2,交通车辆2台，电脑、复印机各2台，座机1部，手机13部

三、监理内部管理

1、内铸素质，外树形象俗话说“打铁先得自身硬”我们深知要做好东青高速垦利南互通立交工程的监理工作，首先条件就是不断提高自身的各方面的素质，才能适应高速公路发展的新形势需要为此我们进一步完善了各项监理管理的规章制度“监理人员和管理办法和考核制度”；“监理人员离岗请假制度”；现场监理“十不准”；“施工监理道德规范”等,并且总监办定期和不定期组织实习，学习相关法律法规，学习专业知识，学习监理的管理程序，通过学习交流、沟通了思想，增强了监理队伍的团结和凝聚力，同时.，我们组织了监理程序和工程专业知识的考试，凡是考试不合格，一律调岗我们建立了月考评制度，根据总监办制定的监理人员考核细则，对监理人员素质、现场监理力度、资料整理归档三个方面进行全面的考评，做到奖优惩劣我们始终坚持根据施工现场出现的新情况及时召开专项协调会，会议的召开对及时协调施工中发生的问题，进行质量、进度的有效控制发挥了积极的作用，会议由总监办形成纪要报业主，下发承包人落实、执行

2、加强清正廉洁和秉公办事教育总监办在监理工作中注意了对监理人员进行清正廉洁和秉公办事教育，工作中经常利用业余时间对监理人员进行党的建设和遵法守法教育，通过学习、教育，引导大家正确认识严格监理和热情服务的关系，监理处还以抓监理职业道德、树立监理形象为重点先后制定了监理人员三个不参和规定（即不参和施工队伍介绍、不参和工程材料。